项目经理部各岗位工作流程纲要纲要图

项目经理工作流程图组建项目部项目准备阶段组建机构、组织图纸组织确立人组织制外组织编制项参加合组织确立人员，会审，复核材机使用计定项目部目管理规划、同签署并监组织现场踏工程量，技划并分批进部规章协施工组织设及各供督各勘、临建搭术指导、技场，敦促预制度并调计、施工方方评审岗位设、确立项术交底及算对成本的进行学工案、施工进并组织准备目部料场及其落真相控制习作度、动工报告选评分工作三通一平、况，各项技并审察、洽谈包方、劳术服务更正等索赔务队项目实行阶段敦促负责施按期召按期向负责组织负责质量、进负责工程项目工过程开例会公司汇项目部人度、成本、安洽谈、更正制度中内、外交底会报现场员的工作全、文明等全等索赔工实行部协调安全会工作核查，及面管理及整体作的审批状况工作专题会思想动向掌控项目完工阶段组织工程内部验监察、检查竣薪资料整理参加项目完工决组织项目部人才收及完工查收归档状况及资料查收算机散场工作工程完工移交资料员、质检职工作流程图项目部组建建设单位组织项目准备阶段图纸会审返回办理监理工程师参加图纸会审、技术交报部门负责人审察底、编制质量计划返回办理返回办理办公室项目部组织项目部供给施组、准备检测工具、报验单、表动工报告，格，掌握有关规范、验评标报验先期资料针对作业队伍掌握原材、机械、报技术负责丈量供给控制测准，制定资料整理一致标准技术交底人员进场标准人审批量方案等资料试验室供给试验资质及先期原材与标准试验项目实行阶段通知整顿现场监察、检查、参加质量事故的资料收丈量供给原始数据，试验实测实量并记录检查办理集发散供给原始数据、各样报告，不遵照或整顿不合甲方、监理、设计供给的格罚款并从头整顿各样文件，项目部供给的施工组织设计，资料供给采集、编写资料的供货方证件、原材报告上百技术负责人上报监理准备查收检查整顿状况分部分项或工序查收丈量、估计、资料配合进行下一工序施工项目完工阶段对施工过程中的不合格项分析原由、落实责任、商讨解决方案工程完工预查收资料整理、组卷、装订配合质监站存案工程完工查收资料查收、移交完工查收单位署名、盖印总工工作流程图组建项目部项目准备阶段对项目参加合编制施组织图协调部参加交指导、检对证量人员岗同签署，工组织纸会审，门内部桩，组织查、监察计划的前培训，劳务队、设计，进进行技及部门复核质检员、监察、检熟习工供货方行技术术指导，之间的资料员、查作制度、评比交底、进解决技关系试验员工作职场准备术问题工作计责、工作工作划及执流程行状况项目准备阶段协调解决建配合项质量问审批各部新技组织项目指导、设、监理、设目经理题进行门工作规术、新技术人员监察、计等有关单位的对项分析找划并监察资料、配合甲方、检查所波及本项目目的质出解决检查履行新工监理的质技术的技术问题，量、进方案并状况，参加艺指量检查与资料对设计更正、度、成本监察其项目管理导工序查收的编工程洽谈等进进行总履行情规划编写写、整行把关体掌控况理等项目完工阶段指导、检查资料的组卷、装订、存档组织人员进行完工查收、资料移交配合完工结算配合撤场工作工程完工移交丈量职工作流程图返回办理公司库房领取项目部成立外业准备

内业准备

现场交桩、点位复核

交桩单原件交回

图纸会审、技术交底

接受《质量计划》的监察、检查

编制工作管理规划

报技术负责人审批向现场施工人员交代地点、高程

加密水平点、导线点，熟悉图纸，计算有关数据

编制控制丈量方案报送技术负责人施工过程中特别点、一般点的放线、测设以及原始数据采集，资料填写

施工人员配合保护控制桩施工整顿

配合技术人员检测质检员、工长

监理查收

进行下一工序丈量参加行完工预查收、资料整理配合完工结算统计配合撤场工作仪器设施养护、维修、入库完工查收项目副经理工作流程图组建项目部项目准备阶段参加合同参加临建参加技组织制参加项组织编制施工人员招聘，机械、劳务队选签署、制搭设、“三术交底，定本部目部规组织设计、施择，操作手、劳务人员的培定项目管通一平”、图纸会门的工章、职责工方案动工报训，资料选择、确立及编制理计划料场布设审作计划的制定告、设施报验进场计划统计员（施工质检组织劳务组织计算参加设施合估计依照）员供方评审资料用量格供方评审上报监理施工队确实定统计员机械负责人项目实行阶段参加分项、分配合项目经负责组织现场施工管理、监监工参加项目估计工参加人员考辅助分析解决办理质部工程查收理外协工作长工作，监察检查系统运转作、监察技术交底核、现场检查量问题并监察落实落真相况安排施解决现场指做好监察检查安人工、机工员任施工挥及三工程全、文明施械工票务难点控记录工核实项目完工阶段参加工程完工查收参加完工结算参加人工、机械开销结算参加项目部人才机散场工长工作流程图项目部成立项目准备阶段参加合同学习设计文参加临建配合项目参加项组织编制施工计算工签署制定件、图纸会搭设、“三经理做好目部规组织设计、施程量、材工区管理审、规范、通一平”、人、材、机章、职责工方案动工报料用量计划标准料场布设计划的制定告、设施报验项目实行阶段转质检员上报转统计员校核机械司机、工人岗前教育、交底丈量、试严格验、统计控制人员提施工供技术质量服务

组织现参加参加参加管安全场例会、对外理人员、生产管交底协调劳务队、文明理会专工作供货方施工题会核查配合统计员按进节约现场人工、机项目做好工程计度计用料、人员、械台班经理、量，配合技划、杜绝机械统计技术术负责人做方案窝工设备负责好洽谈施工分配人审统计员辅助质检员检查质量下一工序项目完工阶段不合格办理程序参加工程完工查收参加资料整理、归档参加人工、机械开销结算参加项目部人才机散场估计职工作流程图机械、分包方评审选择工作规划经生产经理审察工长统计工程量施工工长供给施工施工过方案程估计，资料用量统计汇总，建立台台现场帐、分析成本收料人员统计资料进场数目

项目准备阶段项目部成立（准备有关定额、表格、复核资料用量制定工作规划）编制施工估计、明确标准成本、核实工程量、询价项目实行阶段施工人员供给统计人、机耗费人、机耗费量量、资料用量、建立台帐，核算成供给部本资料员供给材料用量项目经理辅助公司财务进行核算项目完工阶段

资料用量、规施工及技术项目经格、型号复核负责人审察理赞成项目部供给施工组织设计、测量、试验有关数据及标准试验周依照洽技术负商更正责人编报、实时调写工程月整估计洽谈报监理、甲方项目成本分析，编制公司定额完工决算、结算配合完工查收配合散场资料职工作流程框图核查、评审、确立供给商多方比较、组织制定合格供方名录资料价钱及生产经理时反应采库购管员员采买采买库管库管员管员职员管员职理制责理制责度度

项目部成立确立资料供给生产经理参加项目部先期准备工作制定资料供给计划编制资料掌握现项目部用量计划场变供给更、洽商状况拟定进场经营、估计计划依照变更洽谈状况及收料材料时调整员进场资料供验收应计划复核收料收料保管员管员职用依照库存状况调领理制责整资料用量计划度按期分析资料盈亏、配合成本分析

采集资料有关信息依照公司库房现存组织成立项目部资料机具进场并做好交接手续签署采买合同监控合同履行状况节余资料撤场工程完工，配合撤场项目资料盈亏分析试验职工作流程图项目部成立工地实验室成立在驻地监理在场的状况下试验员采纳施薪资料的生产场所拜托试验室通知资料部门进想到工地监理目睹取样试验员按规定频次送样并外委检测资料归档、下发做好各项使用记录第一道工序的施工参加现场试验检测进行自检项目部采纳挽救上报监理抽检举措或返工监理署名、试验室报验、资料整理归档转入下道施工工序库管职工作流程图项目部成立辅助项目部搞好确立库管员岗前培训物件发放及管理库管员管库管职工项目动工阶段理制度作职责成立现场库与公司大库成立房、资料入做好交接手帐目库正确、防续，达成材按期火、防盗料入库清点成立健全库负责用具的机械、施工用负责资料、工具房帐目仔细查收、报修油管理的考证收发、储做好记录工作存和表记工作分析资料使用，参加成本控制项目完工阶段配合采买员进行外租机具及落实资料，工具交底生产经理辅具进场库管撤场转交大库做好交接成立健全的安全生产组织机构安全交返底、平时回安全教处育理监察交底履行状况进行下一步工序

安全职工作流程图项目部成立确立安全员岗前培训专职安组织特别岗全员证位岗前培训项目动工参加施工组织设安全生产