客运专线站房工程标准化管理实施方案含图表

PAGE石济客运专线站房工程SJZF-2标标准化管理实施方案二〇一六年四月标准化管理实施方案第一章总则1.为进一步加强和规范石济铁路客运专线SJZ-6标段标准化管理,全面提升项目施工标准化管理水平，又快又好地推进项目部标准化建设，全面落实质量、安全、工期、投资、环保、稳定等管理要求。以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，通过项目部的精心组织和科学施工，确保把本标段建成标准化项目部、标准化作业队、标准化工地，把本工程建成精品工程、安全工程，实现项目管理目标。根据《铁路安全管理条例》（中华人民共和国国务院令第693号）、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁建设[2013]193号）及石济客专公司有关标准化管理的相关文件和要求，结合项目实际情况，制定本实施方案。2.针对本项目，项目部细化量化施工管理规定及施工技术标准，按照铁路总公司规定和建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、计划财务管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片，制订考核标准。3.认真落实标准化管理实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部和分项目部、配备管理人员，按照架子队模式组建作业队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。4.项目部以现场管理标准化作为标准化管理的核心；按照《铁路建设项目现场管理规范》，遵循以人为本、因地制宜、满足施工需要为原则，做好施工现场布置工作。做好现场安全防护设施、警示标志的设置，安全防护用品的配备，确保现场施工安全。做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析。加强现场环境保护工作，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。规范管理机械设备，按照生产需要配置机械设备，加强机械设备维护，使机械设备处于良好状态。加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。按照《工地试验室建设标准》和施工需要，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和试验结果的准确性。完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施工目标。第二章标准化管理目标、总体要求及实施计划1.管理目标以工程安全质量管理为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、精心施工、精心管理。以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以技术标准、管理标准、作业标准、管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、稳定等管理目标的全面实现。2.总体要求平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放；临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；临设料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工脚手，搭设标准，规格整齐；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；按期交工，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全；六位一体，安全和谐，打造精品。3.标准化管理实施计划本项目施工标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段；第二阶段：标准化文件编写阶段；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段。第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁路总公司部关于建设领域的政策、法律、法规，铁路总公司领导的讲话、开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国家标准。第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。第三章标准化管理体系为了保证本工程项目顺利实现标准化管理目标，在施工过程中将严格遵守铁路总公司及石济客专公司的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。标准化管理体系见《标准化管理体系框图》。标准化管理体系标准化管理体系思想保证经济保证组织保证工作原则工作要求提高全员意识标准化领导小组先进性原则建立健全标准化管理组织网络包保责任制标准化管理文件教育奖罚分明抓好项目标准化管理的全面落实一体化原则明确职责和分工项目组织人员检查指导抓好试点示范以点带面全面推行组织现场经验丰富人员修订完善文件信息化原则精细化原则协同性原则追求标准化管理的持续改进强化标准化管理的支撑手段经济兑现领导带头全员参与强化宣传教育实现标准化管理目标1.保证标准化管理目标的思想措施推行铁路施工标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好施工项目标准化管理工作。开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。2.保证标准化管理目标的组织措施2.1标准化管理组织机构为了加强对项目标准化管理工作的领导，项目部成立标准化管理工作领导小组，由项目经理、书记任组长，副经理、总工程师任副组长，各部门负责人、各分部经理任组员。负责本项目标准化管理工作的领导和落实，并督促检查各部门标准化管理工作的开展。建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。标准化管理领导小组形成覆盖全方位、全过程和全员的标准化管理组织体系，同标准、同要求、同步调推进标准化管理工作。由分管项目副经理主管标准化施工管理工作，标准化施工管理办公室设在安全质量部，具体工作由安全质量部组织实施。标准化管理领导小组组长：王志杰、刘丛勇副组长：范传亮卢庆练周旺根组员：季树生宋广辉郑强李强毛俊卿韩树生金文徐大平覃军2.2标准化管理职责研究制定标准化管理工作的规划、落实措施；对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查；组织开展标准化管理工作的考核验收。项目经理（项目副经理）：对本项目的安全生产和劳动保护负总的领导责任。贯彻国家、铁路总公司和集团公司有关安全生产的方针、政策和规章制度；组织制定本项目安全管理制度，研究解决生产中的安全问题，组织安全生产检查；监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制；主持重大伤亡事故的调查处理。总工程师：对项目安全生产和施工技术安全工作负全面的领导责任。采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，制定相应的安全操作规程；负责审查改善工人劳动条件的技术措施，认真解决施工生产中安全技术问题，对职工进行安全技术教育；参加重大伤亡事故的调查分析，提出鉴定意见和改进措施。综合办公室：牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制；总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、实施、考核。计划、财务部：参与标准化管理实施安排的编制；负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法的编制；负责制定施工项目劳务用工、“架子队”管理标准及实施中有关劳务分包等方面的检查考核。工程管理部：参与标准化管理实施安排的编制；负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、实施、考核；负责建立完善内业资料管理标准、工地试验室管理标准，建立征地拆迁、施工图审核、变更设计、验工计价(配合计划财务部)等工作标准，严格控制投资；负责建立工期控制体系，制订施工组织设计动态管理标准；按照建设环保铁路的要求，负责建立环境管理体系，制定环保、水保管理标准，加强环境保护管理；坚持科技创新，按照铁路总公司总体技术创新规划，建立技术创新工作标准；安全质量部：负责标准化管理领导小组的日常工作，牵头组织标准化管理工作规划、落实措施的编制；牵头组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制；制定标准化管理考核评价办法；参与标准化管理实施安排的编制；协同工程管理部组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度编制；协同工程管理部负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善安全管理体系、安全生产管理制度、安全文明工地建设实施细则及考核办法；负责建立质量管理体系、质量管理制度、质量控制(试验、检测)主要标准、细则、检查验收办法等；建立突发事件应急预案体系。设备物资部：参与标准化管理实施安排的编制；负责施工项目设备物资管理工作，建立设备物资采购供应管理体系和质量管理体系(配合安全质量部)，降低采购供应成本，确保物资设备质量和安全；组织物资设备招标采购；负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查各分部、梁场的设备物资管理工作。3.保证标准化管理目标的工作原则先进性原则：以现代管理理论和国际标准化管理系统为指导，吸收借鉴类似项目施工管理的先进经验和管理方法。一体化原则：根据《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁建设[2013]193号）要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的标准化管理体系，实现质量、安全、工期、投资效益、环境保护和稳定的管理要求。协同化原则：以石济客专公司对标准化管理的要求为出发点，通过项目的标准化管理，与石济客专公司形成双方协同联动、和谐共赢的局面。精细化原则：从精细化管理“精、准、细、严”的要求出发，真正做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，凡事有章可循，保证目标明晰、过程可控、考核有据，实现本项目各项工作规范有序。信息化原则：运用信息化手段提高项目的管理效率及施工水平，实现施工过程管理工作信息化、规范化、制度化。4.保证标准化管理目标的工作要求4.1建立健全标准化管理组织网络与石济客专公司的要求保持一致，建立起一把手负总责和分管领导负责的标准化管理组织网络。成立专门的标准化管理工作领导小组，明确相应管理机构、人员以及任务和时间要求，确保责任到位、工作到位、措施到位。4.2抓好项目施工标准化管理的全面落实注重抓好源头、过程和细节。从源头抓起、从全过程抓起、从每一个细节抓起，强化监督检查验收，做到一丝不苟、精益求精，切实改变铁路施工中的粗制滥造现象，认真抓好各项管理制度和技术标准的落实工作，要让每名参建人员都明确自己的工作标准、都要按照标准去做，都严格按照标准做到位，防止出现“两张皮”现象。4.3强化铁路施工项目标准化管理的支撑手段大力推行机械化，在项目施工过程中根据实际需要和标准化的要求，配齐配足机械设备，确保满足施工需要。大力推行工厂化，强化对工序的控制，有效提高工作效率，使产品质量处于受控状态。大力推行专业化，项目部结合项目实际，大力推进工程的专业化施工，建立不同种类工程的专业化队伍。大力推行信息化，切实抓好施工项目管理信息系统的完善和使用。通过机械化、工厂化、专业化、信息化等手段,促进项目施工标准化管理，提升项目施工管理水平。4.4追求项目施工标准化管理的持续改进注重学习借鉴其他单位、其他项目好的做法和先进经验，认真查找自身工作的不足，加以改进。积极运用全面质量管理、ISO9000标准的思想、方法，按照PDCA循环和动态优化、持续改进的要求，及时总结推进标准化管理工作的经验做法，将行之有效的做法及时固化下来，提炼上升为工作标准化，加以推广，通过不断改进提高，实现项目动态管理，带动标准化管理不断的持续改进。5保证标准化管理目标的经济措施通过经济与行政手段的有效结合，将标准化管理与干部职工的切身利益紧密挂钩，制定标准化管理奖惩办法，实行安全抵押基金制度，定期考核兑现，使干部全面加压，职工全员负载，实现标准化管理的全面推进。第四章管理制度标准化项目管理制度是项目管理的综合性、规范性文件，根据项目经理部的部门设置要求，重点从综合管理、施工技术管理、工程安全质量管理、设备物资管理、计划财务管理等五个方面，对项目经理部各项管理制度进行明确和规范。1.工程技术管理制度工程技术管理制度主要是指在技术管理工作中将建立的一些制度，包括：1施工技术管理办法、2测量工作管理办法、3设计文件及施工图核对制度、4施工技术交底制度、5工程开工报告申请制度、6编制作业指导书制度、7专项施工方案及专家论证制度、8变更设计管理制度、9工程调度管理办法、10施工工艺流程设计、试验制度、11声像档案管理办法、12营业线施工方案审查办法、13施工组织设计编制办法、14工程接口工作管理办法、15竣工文件编制立卷归档管理办法、16文物保护管理办法、17基础技术资料管理制度，18环水保管理办法，19质量试验检测标准化管理办法、20环境保护管理标准共20项制度。2.安全质量管理制度安全质量管理制度主要是为确保工程安全质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括：1安全管理办法、2安全风险管理办法、3安全生产事故应急预案、4营业线施工安全管理办法、5工程质量管理办法、6质量风险管理实施细则、7样板示范工程管理办法、8信用评价考核奖惩办法、9文明施工管理办法，共9项制度。3.项目设备物资管理制度项目设备物资管理制度主要包括：1物资设备管理规定、2设备管理办法、3大型机械设备安全管理办法、4混凝土拌和站管理办法、5物资管理考评标准共5项制度。4.计划、财务管理制度计划、财务管理制度主要包括：1合同管理办法、2计划管理办法、3统计管理办法、4验工计价管理办法、5财务管理办法、6资金管理办法6项制度。5.综合管理制度综合管理制度主要包括：1行政管理规定、2重大问题决策制度、3党风廉政建设制度、4宣传报道管理办法、5公文处理办法、6工程项目档案管理办法，共6项制度。第五章人员配备标准化严格按照工程投标文件，结合工程专业类别，配备、配足现场施工管理人员，明确项目经理部的部门职责、人员配备标准、架子队组织机构及岗位职责，并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及专业新知识，切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。项目管理坚持“以人为本”。实行项目人员标准化配备，根据岗位工作要求配备具有相应技能、知识以及协调能力的人员，以实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目经理部成为实现建设目标的工作团队。1.项目管理机构和人员设置1.1项目管理机构和人员设置由集团公司人力资源部门会同集团公司相关职能部门拟定，按相关程序批准实施。1.2项目经理部机构设置应体现精干高效原则，本项目设置工程管理部、安全质量部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室、中心试验室。1.3项目经理部各职能部门直接受项目经理的领导，同时，接受集团公司相关职能部门的业务指导与监督。1.4项目经理部本着一岗多责的原则进行管理人员配置，并视工程进展情况实行动态管理。1.5为保持管理工作的连续性，原则上不随意更换分部经理。确需更换分部经理时，应进行审计并按合同规定告知相关方。2.项目分部设置原则和要求：2.1设置原则：项目中标后，按照以确保工程质量安全为核心，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的要求，全面实现“工期、质量、环境、投资、安全、稳定的目标，认真推行“机械化、专业化、工厂化、信息化”管理要求，充分考虑各子公司的施工特点和专长，结合石济铁路客运专线站房工程特点，调集子公司组成项目分部承担相应的施工任务。项目分部按架子队模式组建若干作业队。2.2设置要求：中铁十八局集团石济铁路客运专线SJZF-2标分部机构设置有：工程管理部、安全质量部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室、试验室等机构。3架子队设置原则和要求3.1设置原则3.1.1本项目部根据铁路总公司标准化建设和石济公司及集团公司的要求，积极开展架子队队伍建设和管理工作，全面实现架子队用工管理模式。3.1.2架子队是项目经理部在施工现场的基层施工作业队伍，是直接承建工程的劳动生产组织。架子队严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行组建。按照“1152”分别配置1名专职队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、质量员、安全员、试验员、材料员；1名领工员和1名工班长，以上岗位人员均由公司在职员工担任，应当组建综合型架子队和专业化架子队，其中以组建专业化架子队为主要形式。架子队由各分部所在公司正式行文设立，并报项目经理部备案。3.2设置要求3.3.1分部必须设置符合中铁十八局集团有限公司石济铁路客运专线SJZF-2标项目经理部《架子队管理办法》要求的架子队数量和主要班组人员名单、劳务用工计划。主要组成人员及构成报相关单位审查同意，并不得随意更换。3.3.2施工现场所有劳务人员必须纳入架子队管理，由架子队统筹作业任务。作业面要有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保施工安全和质量。4人员教育及培训4.1项目经理部4.1.1负责项目经理部本部人员培训以及相关资料的收集整理。4.1.2审定各项目分部的培训需求，分别制定年度安全、质量、技术、技能、岗位培训计划并组织实施。4.1.3负责组织完成建设单位和集团公司布置的各项培训任务。4.1.4负责对各项目分部教育培训工作进行指导、督促、检查、考核。4.2项目分部4.2.1负责按照项目经理部教育培训规划和要求，结合本分部实际制定教育培训工作规划并组织实施。4.2.2负责按照项目经理部要求提报安全、质量、技术、技能培训需求计划、落实培训人员、上报相关报表和材料等工作。4.2.3负责对作业（架子）队伍及临时性用工人员培训的指导和检查。4.2.4负责本分部人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。4.3作业队4.3.1负责按照项目部要求提报培训需求计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作；4.3.2组织内部培训。对外部劳务队伍及临时性用工人员培训的指导、检查；4.3.3负责本作业队人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。第六章现场管理标准化第一节整体规划布置1.生产、办公、生活区划分明显，布局合理、环境整洁，与周围环境相适应。2.现场四周应连续设置不低于2m的围墙，保持坚固、稳定和整齐美观。3.现场彩旗统一印“中铁十八局集团”。4.在生产、办公、生活区的醒目位置，设立宣传栏、宣传牌、黑板报、图片展、标语等，要美观大方、教育性强、形式新颖、内容丰富、统一标准；宣传内容要动态反映中铁十八局集团铁路建设形象和企业形象的基本概况、建设理念、建设要求、建设目标、领导视察图片等内容，做到及时更新。5.在城镇、厂区、学校、村庄、公路旁等人员活动较频繁的工地实行封闭管理，施工现场应设置临时围护设施，因特殊情况不能进行围护的，设置“当心机械伤人”“当心坑洞”“当心落物”“当心扎脚”“注意安全”等安全警示标志（300×400mm），并在工程险要处采取隔离措施。安全警告标志根据情况设置（参考《石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册》铁警1～铁警12）。6.应建立和执行防火消防管理制度，施工现场及办公区、生活区要有明显的防火消防宣传标志，必须设置符合要求的固定式灭火系统，办公区、生活区灭火器挂于墙上1.5米高处（施工现场根据实际情况灵活掌握），数量满足要求，灭火器应保持完好的备用状态，并挂设“消防责任牌”、“消防安全·人人有责”和“注意防火”等警示牌。标志参考《石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册》进行设置，（1）禁止放易燃物（铁禁1300mm×400mm）；（2）禁止烟火（铁禁7300mm×400mm）；（3）灭火器指示标志（铁示1400mm×300mm）；（4）灭火设备指示标志（铁示2400mm×300mm）；（5）消防责任牌（参考铁附录B4400mm×300mm）；（6）消防安全·人人有责（参考铁指13400mm×300mm）。第二节办公区1.在大门或醒目地方悬挂单位铭牌，铭牌的大小要与悬挂位置相协调，整体布置应有序合理。2.场内道路应平整畅通，在大门口等人流多的地方设置有关质量、安全等方面的标语。3.办公区设有消防平面图（注明消防领导小组）、现场平面布置图，高度保持一致。4.办公区地面硬化，区内绿化、整洁。5.办公区内设有专用接待室和会议室。6.会议室挂有总体平面布置图、组织机构图、安全质量与环保保证体系图（高度统一，大小根据会议室定）。7.各部室挂有部室职责、各科室负责人职责、专业人员职责（规格尺寸为600mm×800mm）。8.各部室应设置门牌，办公室不得与宿舍合并使用。9.办公室干净、卫生、整齐。10.营区生活垃圾设专门堆放场地，定期处理，无乱倒、乱弃现象，生活污水处理后排放。11.厕所保持干净、卫生。12.营区的环境卫生、绿化有专人管理，设有文化、体育设施，做好安全保卫工作。第三节生活区1.必须满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪、防台等要求，不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品。2.员工宿舍床铺、储物柜等物品应摆放整齐，照明良好，室内整洁，用电无私拉乱接线现象。宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，冬季应有取暖和防煤气中毒措施。3.生活区食堂建设要满足员工就餐的需要，电气、消毒、炊具、灶具、清洗、防鼠、防蝇、防尘、仓储等设备设施齐全完备；灶前灶后、仓储间、生熟间分开，仓储间的食品要分类按区存放，并挂食品标识牌；应有卫生许可证，炊事员要按照规定定期体检并持证上岗；严格执行食品卫生“五四制”，保持通风良好，卫生整洁。4.设置独立的淋浴室，淋浴室地面贴地砖，并保持卫生清洁5.生活垃圾应存放在封闭式容器内，定期灭蝇，及时清运；厕所应经常清扫，定期消毒。6.发生传染病和食物中毒、急性职业中毒时，应立即报告，同时采取必要的措施，并积极配合卫生防疫部门调查处理。7.生活区应配备安全有效的防护用品和常用药品及急救器材。8.生活区内张挂包括公共生活区、住宿生活区、饮食生活区等区域在内的卫生责任区公示牌和卫生管理制度，开展定期不定期的检查，保持卫生清洁9.标牌设置要求：参考《石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册》进行设置，（1）垃圾存放处（参考铁识11800mm×600mm）；（2）饮水处（参考铁识11800mm×600mm）；（3）其他分区标识牌（参考铁识11）。(4)卫生责任区公示牌（参考附录B4400mm×300mm）。第四节施工便道（便桥）1.有关施工便道（便桥）技术标准严格按照项目工程部《便道、便桥、拌合站施工修建标准和审批程序技术交底》执行。2.施工便道靠河道一侧必须设置防撞墩，防撞墩统一采用砖砌，有关要求：尺寸（100cm×50cm×100cm）；每个防撞墩埋深40cm；在施工便道口20m范围内每1m设一个防撞墩，其余每2m设置一个防撞墩；正面及侧面均须涂刷红白相间的反光材料（红白刷宽均为15cm）。3.施工便桥应设置必要的标志标牌。便桥设置限高、限重、限速标志牌（按《石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册》铁禁15设置）；便桥两侧设置防坠落护栏，护栏高度按1.2m，栏杆颜色统一采用红白相间反光材料涂刷（红白涂刷宽度均为15cm）。4.施工便道与建筑物、城市道路等转角、视线不良地段应设置转弯标志（道路交通标志GB5768-1999300mm×400mm）、“前方施工，请注意安全”等警示标志（参考《石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册》铁警12300mm×400mm、铁警17800mm×600mm设置）；跨越（临近）道路施工应设置警告标志“前方施工减速慢行”（按《石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册》铁警17800mm×600mm设置）；道路危险段设置的“危险地段，注意安全”等警告标牌（参考《石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册》铁警17800mm×600mm设置）。5.进入现场，路边设“进入施工现场，请减速慢行”标牌（《石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册》铁警18800mm×600mm）和5公里限速牌（铁禁15，执行道路交通标志GB5768-1999）。6.施工便道设专人养护，定时洒水抑尘。7.各分部根据施工便道两侧场地的宽敞程度修建会车地点，会车场地要能够保证停车要求、无空洞，保证施工现场无堵车现象。第五节钢筋（钢结构）加工场1.加工棚采用的材料应满足安全要求，并要有防大风加固措施，加工棚内，各施工工序布局合理，场内地面硬化，有完善的排水和消防设施。2.棚内设备整齐有序（各类气瓶分别存放，不得暴晒；各气瓶间距大于5m，距明火大于10m,气瓶装有防震圈和安全防护帽）。存放地点要设置围护并加锁及警示牌（按《石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册》铁禁7300mm×400mm铁禁9400mm×300mm设置），提示标志（按铁识8、铁识9400mmx300mm设置）。3.施工作业人员按照要求正确使用防护用品，电气焊作业现场设置指令标志（按铁指3、铁指4、铁指5、铁指6300mmx400mm,铁指9600mmx800mm设置）和警告标志（按铁警1、铁警3、铁警4、铁警5300mmx400mm设置）以及禁止标志（按铁禁1300mmx400mm设置）。4.作业区悬挂工种“安全操作规程牌”（参考《石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册》铁识19600mm×800mm）。5.施工用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）要求；设备要标识机械设备标识牌（按《石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册》铁识13400mm×300mm设置）；开关箱设置当心触电警告标志（按《石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册》铁警1300x400设置）。6.钢材堆放应与地面隔离，采用不低于20cm高的支垫（砖砌），并设置防雨设施，分类堆放并设置注明有规格、产地、数量、检验状态的标识牌。材料、存储、标识（按《石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册》铁识14、铁识15400mm×300mm设置）。7.加工场内设置平面布置图（按《石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册》铁识29、附录9设置）。8.切割机操作间有隔音墙，操作人员戴耳塞；电焊机、平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械等经安全部门验收合格后使用，有验收记录。第六节施工机械、设备1.进入施工现场各种施工机械设备应建立使用、检查、维修、保养的责任制。进入施工现场的施工机械设备、运输车辆必须检验合格，符合安全使用性能要求，有专人统一管理指挥。2.施工现场的施施工机械设备备应当停放有有序。特种施施工机具、设设备手续完整整，档案齐备备，并需经劳劳动或安全检检验部门检验验合格后方可可使用。用电电机械设备安安全防护装置置必须保证齐齐全、灵敏、可可靠。严禁施施工机械设备备超载或带病病运行。3.机械设备应在在醒目位置悬悬挂机械安全全操作规程（参参考《石济铁铁路客运专线线施工现场安安全文明标志志图册》铁识识196600mm××800mmm）、机械设设备标识牌（铁识13400mm×300mm）。4.易发生机械伤伤害的场所、施施工现场出入入口应设置“禁禁止入内”禁禁止标志和“当当心机械伤害害”、“进入入施工现场，请请减速慢性”等等警示标志（按按《石济铁路路客运专线施施工现场安全全文明标志图图册》铁禁55300mmmx4000mm铁警警5、300mmmx400mmm和铁警18800mmmx600mmm设置）。5.挖掘机、装载载机、吊车等等机械作业范范围内如有高高压线、管线线等，应尽可可能避免机械械化作业或派派专人指挥监监控作业。挖挖掘机、装载载机作业时，铲铲斗内、臂杆杆、履带和机机棚上严禁载载人，其回转转范围内不得得有人或机械械通过。临近近高压电缆以以及起重机臂臂杆的回转半半径达到施工工现场范围以以外的，均应应按要求设置置安全隔离设设施。6.运输车辆防护护应符合当地地的相关规定定，不得人货货混载，驾驶驶室不超定员员搭乘；自卸卸式汽车翻斗斗内严禁载人人。7.施工机械设备备产生的废水水、废油及生生活污水不得得直接排入河河流、湖泊或或其他它水域域中，也不得得排入饮用水水源附近的土土地中。第七节施工用电1.施工现场安装装、使用临时时用电线路和和用电设施的的，必须符合合《施工现场场临时用电安安全技术规范范》（JGJJ46-20005）和安安全操作规程程的要求，由由专业人员负负责管理。2.施工用电应编编制临时用电电施工组织设设计，动力和和照明线必须须分开架设。采采用三相五线线制，三级配配电二级保护护，工作接地地电阻值不得得大于4欧；当线路路较长时，线线路中间应增增设重复接地地，其电阻值值不应大于110欧；采用用TN-S接零零保护系统，并并做到三级配配电两级保护护和“一机一箱一闸闸一漏”。3.变压器站、配配电房基础稳稳固，靠近施施工负荷中心心，周围用22.5m高铁铁丝网或围墙墙围起，门口口设置岗位安安全操作规程程牌（参照《石石济铁路客运运专线施工现现场安全文明明标志图册》铁铁识19600mmm×800mmm设置）及警警示牌（1）“高压危危险”（铁警警164400mm××300mmm）、（2）“禁止合合闸”（铁禁禁23000mm××400mmm）、（3）“禁止攀攀登”（铁禁禁33000mm××400mmm）、（4）“禁止入入内”（铁禁禁53000mm××400mmm）、（5）“当心触触电”（铁警警13000mm××400mmm）、（6）“必须戴戴防护手套”（铁指5300mm×400mm）、（7）“注意安全”（铁警12300mm×400mm）。4.架空线应采用用绝缘导线，并并架设在专用用电杆上，不不得挂在树木木、脚手架上上。动力、照照明线分开架架设，采用绝绝缘线，离地地面2.5mm以上，高压压线离地面33.5m以上上。5.电缆线应根据据环境条件，采采取埋地或架架空敷设，严严禁沿地面敷敷设。6.施工现场配电电箱、开关箱箱应装设端正正、牢固，移移动式配电箱箱、开关箱应应装设在坚固固的支架上。固固定式配电箱箱、开关箱的的中心点与地地面的垂直距距离应大于11.4m，小小于1.6mm；移动式分分配电箱、开开关箱的中心心点与地面的的垂直距离宜宜大于0.88m，小于1.66m。同一工工点配电柜、配配电箱要统一一规划；配电电柜应装设电电源隔离开关关及短路、过过载、漏电保保护器；电力力维修时要悬悬挂“禁止合合闸，有人工工作”禁止标标志牌（参照照《石济铁路路客运专线施施工现场安全全文明标志图图册》铁禁1174000mmx3000mm设置置）。7.所有用电设备备采用“一机、一闸、一一漏、一箱”，并并做好接地。第八节拌和站1.拌和站采用封封闭式管理，四四周用砖砌围围墙封闭。2.混凝土拌和站站出入口位置置设置单位（场场地）铭牌，在在大门处设置置门卫值班室室，配备清洗洗轮胎装置。进进出口公路旁旁位置必须设设立醒目的标标识牌，并注注明“有大车车出入，注意意行车安全”字字样（参考《石石济铁路客运运专线施工现现场安全文明明标志图册》铁铁警17800mmm×600mmm设置）。3.拌和站内醒目目位置应设立立”五牌一图图”即:工程公示牌牌、管理人员员名单以及监监督电话标牌牌、消防保卫卫牌、安生生生产牌、文明明施工牌、现现场平面布置置图（参考《石石济铁路客运运专线施工现现场安全文明明标志图册》铁铁识27、28、2925500mmxx2000mmm附录B9设置）；；组织体系、岗岗位分工及责责职上墙。4.拌和楼控制室室设置“机房房重地，闲人人免进”禁止止标志（标志志按《石济铁铁路客运专线线施工现场安安全文明标志志图册》铁禁禁174000mm×300mmm设置）。5.站内所有场地地进行混凝土土硬化及绿化化，场地按有有便于排水设设成一定坡度度，四周设置置排水沟，并并设有车辆设设备清洗区、集集水池、沉淀淀池及污水过过滤池，严禁禁将厂内生产产废水直接排排放，沉淀池池周围用钢管管和密目网进行维维护，高度为为1.2米，设设置“沉淀池池危险·请勿勿靠近”（参参考《石济铁铁路客运专线线施工现场安安全文明标志志图册》铁指指114400×300设置）。6.站内材料清洗洗区设置明示示标志，（按按《石济铁路路客运专线施施工现场安全全文明标志图图册》考铁识识68000mm×600mmm设置）。7.粗细骨料分级级堆放，粗细细骨料分合格格区与待检区区分仓堆放，中中间用砖砌筑筑隔离，墙高高不小于2..0m，墙厚厚37cm及以以上，整齐有有序，并插设设注有规格、产产地、数量、时时间、检验状状态的标识牌牌（参考《石石济铁路客运运专线施工现现场安全文明明标志图册》铁铁识68000mm×600mmm、铁识154400mmxx300mmm设置）。8.混凝土配合比比牌（按《石石济铁路客运运专线施工现现场安全文明明标志图册》铁铁识16800mmm×600mmm设置）、拌拌和机操作规规程牌（参考考《石济铁路路客运专线施施工现场安全全文明标志图图册》铁识196600mm××800mmm），混合料料配合比指示示牌悬挂于操操作处醒目位位置。9.筒仓储存罐必必须安装避雷雷设施，有接接地零保护。10.每次混凝土土拌和作业完完成后，及时时清洗机具，清清理现场，做做到场地整洁洁，各运输车车辆停摆整齐齐。第九节材料库1.材料堆放设置置专用场地((C15混凝凝土硬化)、专用库房房，专人看管管，台帐齐全全。2.库房原则采用用砖砌围墙。3.收发料管理制制度、材料管管理员职责牌牌(600mmm×800mmm)悬挂库区区醒目位置。4、设4KG干粉灭灭火器2个，灭火沙沙2方，铁锹2把，铁桶2只。5、材料分门别类，悬悬挂标识牌（按按《石济铁路路客运专线施施工现场安全全文明标志图图册》铁识114、铁识15400mmm×300mmm设置）。标明明名称、规格格型号、数量量、批号、标标号、厂家、出出厂日期、检检验状态。6、临时存放物资、各各类成品、半半成品分类堆堆放有序，悬悬挂标识牌((（按《石济铁铁路客运专线线施工现场安安全文明标志志图册》铁识识14、铁识15400mmm×300mmm设置）。7、应急物资区挂“应应急材料”牌牌和标识牌((（按《石济济铁路客运专专线施工现场场安全文明标标志图册》考考铁识6800mmm×600mmm和铁识14、铁识15400mmm×300mmm设置）。8、各种材料进场有有合格证、化化验单。9、材料库周围有排排水沟且畅通通；各类砂石石料设置隔墙。10.材料堆放具具体要求：10.1材料堆放放应尽量靠近近使用地点。10.2预制构件件堆放力求直直接装卸就位位。10.3砂石尽可可能布置在搅搅拌站附近。10.4水泥原则则上采用袋装装水泥，水泥泥库房要铺设设防水、防潮潮层。按品种种、标号堆垛垛，且底层离离开地面200cm、堆高高不超过1..5—2m、离墙保持20—30cmm空隙，并做做到先进先用用。10.5模板、脚脚手架等周转转材料，选择择靠近施工地地方放置。10.6钢筋根据据进场、加工工和使用的先先后顺序，按按型号、直径径、用途分门门别类垫方木木摆放，用防防雨布苫盖。10.7各种材料料堆放要做到到一头齐，一一条线，砂石石成堆，砖成成方。第十节试验室1.选址合理，大大门口挂标牌牌。2.墙上挂岗位安安全操作规程程、试验人员员职责、试验验流程图、三三标方针、目目标等标牌，规规格尺寸为6600mm××800mmm。3.试验间配备44KG干粉灭灭火器2个，灭火沙沙1方，铁锹2把，铁桶2只，环境卫卫生满足试验验要求。4.试验人员佩胸胸卡作业，持持证上岗，规规范操作，记记录清晰。5.仪器设备挂标标识牌(铁识134400mm××300mmm)，标明名名称、规格、型型号、状态。6.仪器设备按时时自检送检，专专人维护保养养，有记录可可查。7.试验室切割作作业时，有防防噪音、防尘尘措施。8.试验废弃原材材料回收或存存放符合环保保要求。第十一节站房及相相关工程1.现场醒目位置置应设立”五五牌一图”即即:工程公示示牌、管理人人员名单以及及监督电话标标牌、消防保保卫牌、安生生生产牌、文文明施工牌、现现场平面布置置图（参考《石石济铁路客运运专线施工现现场安全文明明标志图册》铁铁识27、28、2925500mmxx2000mmm附录B9设置）。2.施工现场“三三通一平”，水水管布置合理理，顺直成线线，不漏水；；照明线、动动力线不漏电电；道路畅通通不影响行驶驶；场地平整整满足现场需需要。3.工地出入口位位置要设立牢牢固美观、开开启方便的大大门，在大门门处设置门卫卫值班室，配配备清洗轮胎胎装置，并在在大门一侧设设置单位铭牌牌。进出口公公路旁位置必必须设立醒目目的标识牌，并并注明“有大大车出入，注注意行车安全全”字样（参参考《石济铁铁路客运专线线施工现场安安全文明标志志图册》铁警警178800mm××600mmm设置）。4.现场施工人员员人人佩带安安全帽（见《石石济铁路客运运专线施工现现场安全文明明标志图册》附附录1），设置专专职安全员，佩佩戴红底白字字安全袖标巡巡视（见《石石济铁路客运运专线施工现现场安全文明明标志图册》附附录2）；安全员员明白安全措措施和职责，每每天安全检查查并有记录。5.“三宝”应用用好，“四口口”、“五临临边”封闭设设施标准规范范，设置安全全警示标志（根根据需要参考考《石济铁路路客运专线施施工现场安全全文明标志图图册》）。6.现场配置消火火栓、灭火器器、消防砂，数数量以满足防防火需要为原原则。7.基坑开挖深度度超过5mm应有专项项支护设计，专专项设计及方方案经上级相相关部门审批批，基坑施工工支护方案要要切合实际，方方便施工。8.特殊结构模板板工程应由具具备相应资质质的设计单位位进行专门设设计，施工方方案经相关部部门审批，现现浇混凝土模模板的支撑系系统要有设计计计算。9.满堂支架方案案应由分部工工程技术人员员编制，经分分部总工审核核后报上级工工程、安全及及总工程师审审批后报总监监审查批准。10.脚手架搭搭设有施工方方案且能指导导施工,设计计算书书及方案经上上级相关部门门审批,脚手架高度度不超过规范范规定,现场实际施施工与批准的的方案一致。11.施工前,,混凝土、砂砂浆配合比要要事先得到监监理工程师的的批准；搅拌拌站在接到试试验室“施工工配料单”及及相关部门的的开盘通知后后，严格按照照配合比进行行混凝土、砂砂浆拌和。12.钻孔施工设设备停放地点点应平整夯实实，并避开高高压线，若无无法避开时应应及时与供电电部门联系，采采取保护措施施。需要迁移移的线路在一一时无法迁改改时应调整作作业区。13.搅拌机应安安装平稳，由由接地接零保保护，检修搅搅拌机人员进进入搅拌筒内内之前，应先先将电源切断断，锁好开关关箱，设专人人监护；料斗斗提升喂料时时，任何人员员不得靠近；；清理上料坑坑时，料斗采采用链条挂扣扣与机体牢固固连接；料斗斗保险挂钩使使用正常；传传动部位有防防护罩，作业业平台稳固。14.起重机械的的使用应符合合现行《起重重机械安全操操作规程》的的规定，起重重作业人员应应做到“十不不准、十不吊吊”；14.1十不准准：（无特殊殊操作证种证证不准操作、身身体不适不准准操作、操作作时不准闲聊聊和打磕睡、无关人人员不准随便便进入驾驶室室、吊钩不准准过人头、作作业时不准上上车下车、吊吊物时不准长长时间悬空、安安全装置不准准当开关使用用、三个动作作不准同时开开动、工作时时间不准调整整机器）14.2十不吊::（被吊物重重量超载不吊吊；指挥信号号不明确不吊吊；捆绑、吊吊挂不牢或不不平衡，可能能引起滑动时时不吊；被吊吊物上有人或或浮置物时不不吊；结构或或零部件有影影响安全工作作的缺陷或损损伤时不吊；；工件埋在地地下不吊；工工作场地昏暗暗，无法看清清场地、被吊吊物和指挥信信号时不吊；；被吊物棱角角处与捆绑钢钢绳间未加衬衬垫时不吊；；歪拉斜吊重物物时不吊；遇遇有六级以上上大风时不吊吊）。15.卷扬机应安安装牢固、稳稳定、防止受受力时位移和和倾斜。16.桩基础施工工安全16.1钻孔孔桩施工要求求:16.1.1桩桩机作业区域域应平整，设设置安全防护护措施及设立立警示标志,,非工作人员员未经批准禁禁止入内。16.1.2钻钻机安装时,,机架应垫平平,保持平稳,设备安装稳稳固，不得产产生位移或沉沉陷,钻架顶端应应用缆风绳对对称张拉,地锚应牢固固。16.1.3护护筒埋设高度度宜高出地面面或地下水位位。16.1.4钻钻机进钻时,,高压胶管下下不得站人。16.1.5钢钢筋笼不得直接在泥泥土地上进行行加工。16.1.6制制浆池、储浆浆池和沉淀池池周围应设立立防护设施和和安全指示标标志，制浆材材料的堆放地地应有防水、防防雨和防风措措施，弃渣泥泥浆应及时外外运，废弃后后应回填处理理。标志的制制作规格标准准：尺寸为4400×300mmm；见（附录录B4图）。17.基坑施工工的要求:17.1基坑宜宜在少雨季节节施工.基坑顶面应应在开挖前做做好防、排水水设施，深基基坑施工应采采用坑外降水水，防止临近近建筑物危险险沉降。17.2在粉、细细层中开挖基基坑时，应先先做好安全防防护。土质松松软层基坑开开挖必须先进进行支护。基基坑开挖时，应应观测坡面稳稳定情况。当当发现坑沿顶顶面出现裂缝缝、坑壁坍塌塌或遇涌水、涌砂时，应立即停止施工，加固处理后，方可继续施工。按规定深度挖土或超挖的，应进行基坑支护变形观测。17.3基坑内内作业人员应应有安全立足足点，垂直作作业上下有隔隔离防护；上上下设置牢固固通畅的专用用通道，宽度度不小于800cm。17.4基坑有有动载时，坑坑口边缘与动动载间的安全全距离应根据据基坑深度、坡坡度、地质和和水文条件及及动载大小等等情况确定。17.5基坑开开挖后，应在在四周沿边缘缘设立两道护护栏，夜间加加设红色警示示灯。17.6基坑防防护设置双横横杆钢管防护护栏，栏杆柱柱打入地面深深度不少于550cm，防防护栏埋设距距基坑边缘不不能小于500cm，立柱柱间距不大于于3m；当基坑坑周边采用板板桩时，钢管管可打在板桩桩外侧。防护护栏应挂设安安全指示标志志，标志的制制作规格标准准：尺寸为4400×300；见（附附录B4图）。17.7深基坑坑施工严禁抛抛物，应设置置禁止标志，标标志的制作规规格标准：尺尺寸为3000×400；见（附附录A1图）。17.8基坑施施工光线不足足时，应满足足照明要求。18.模板工程程的要求:18.1模板不不应与脚手架架联接,模板拆除时时,应划分作业业区,悬挂警示标标志,并按规定的的拆模程序进进行.18.2拆除区区域设置警戒戒线且有专人人监护、不能能留有未拆除除的悬空模板板。18.3模板上上施工荷载不不超过规定,,模板上堆料料均匀。18.4高度在在2m以上作业业处应设置可可靠立足点、走走道垫板稳固固。19.脚手架工工程19.1普通脚脚手架工程的的要求：19.1.1安安装脚手架人人员应经专业业培训。杆件件直径、型钢钢规格及材质质应符合要求求。19.1.2脚脚手架基础应应坚固平实，应应按规定设置置剪刀撑，底底部纵横连接接，脚手板满满铺，无探头头板。脚手架架高度在7mm以上，架体体与结构物拉拉结。19.1.3脚脚手架荷载不不超过规定，施施工荷载堆放放均匀，及时时清理其它杂杂物。19.1.4作作业平台应满满足承载力要要求并搭设牢牢固，平台上上应设栏杆及及梯步，作业业层下有措施施防护。搭设设高度超过22m时，应有有计划的设置置张挂安全网网。19.1.5脚脚手架施工处处所应设置禁禁止、警告、指指示标志，标标志的制作规规格标准：尺尺寸为3000×400；400×300；见（附附录A1、A2、B4图）。19.2满堂脚手手架工程的要要求：19.2.1应对对进场的支护护材料进行检检查验收，支支架锈蚀严重重、壁厚不足足、尺寸（如如：管径、壁壁厚、连接扣扣件的强度、韧韧性）等不符符方案要求的的禁止使用，垫木腐烂、宽度、厚度、长度不足等禁止使用，扣件、螺柱、杆件、顶托、底托等必须符合要求。新构件要有产品质量合格证，要有检验方法符合现行国家有关标准的质量检验报告，钢管质量及偏差必须符合规范规定。19.2.2严格格按批准的方方案布设支架架，并挂线安安装，确保支支架纵、横向向间距符合要要求，在纵坡坡较大及超高高较大处要加加密斜向剪力力撑和横向连连接杆件，克克服水平推力力，加强支架架整体稳定性性。根据空间间高度合理布布置支架层数数。顶、底托托与垫木，垫垫木与地基或或模板的接触触面应平顺、紧紧密，禁止有有悬空现象。19.2.3支架架剪刀撑的位位置、数量要要按照《支架架施工方案》的的要求布设。剪剪刀撑杆件的的搭接长度要要大于1m，连接扣件件要不少于33个。19.2.4要严严格控制好顶顶、底托丝杠杠的外露长度度不超过规范范20cm的规规定。19.2.5脚手手架的垂直控控制，要求脚脚手架的倾斜斜度不大于HH/50。水水平加固杆、剪力撑等的配置是否符和设计要求。20.高空施工时时的要求：20.1高空临边边作业有可能能造成坠落的的处所，均应应设置防护栏栏。防护栏应应由上、下两两道横杆及栏栏杆柱组成，上上杆高度为11.2m,下下杆高度为00.4m,横杆长度度大于2m时,要加设栏杆杆立柱.钢筋横杆上上杆直径不应应小于166mm,下杆杆直径不应小小于14mmm,栏杆立立柱直径不应应小于188mm,采用电焊或镀镀锌钢丝绑扎扎固定。钢管管横杆与栏杆杆立柱均采用用直径48×(2.755～3.5)mmm的管材,以扣件或电电焊固定；以以其它钢材（角角钢、槽钢等等）作防护标标杆杆件时，应应选用强度相相当的规格，以以电焊固定；；栏杆立柱的的固定及其与与横杆的连接接,其整体构造造应使防护栏栏杆的上杆任任何处,能经受任何何方向的11000N外外力.防护栏杆必必须自上而下下用密目安全全立网封闭,栏杆根部应应设置高度不不低于18ccm的挡脚板板,挡脚板要固固定牢固.20.2操作平平台采用直径径48～51mm×3.5mmm的钢管用扣扣件连接,或采用角钢钢、槽钢等坚坚固材料制作作，台面满铺铺5cm厚的木板并绑绑扎牢固，不不得出现翘头板。20.3上下立立体重叠、交交叉作业和通通道上方以及及可能坠物的的处所，应设设置足以能够够防止伤害的的隔离棚挡，棚挡要坚固可靠、覆盖有效。20.4施工时时间较短的临临时工点，外外围应设置防防护栏，并采采用密目安全全网防护，高高度不低于11.5m,立立柱间距按44～6m设置,埋设应牢固固可靠,并设置明显显的安全警示示标志。20.5固定作业业区防护应采采用铁丝网或或网栅防护，间间隔支柱采用用直径25钢管，立柱柱高度不低于于1.2m,立柱间隔隔4～6m设置,埋设牢固,并设置明显显的安全警示示标志。20.6高空等等作业人员应应佩戴必要的的安全防护用用品，必须按按规定戴好安安全帽，悬空空和攀登作业业必须系好安安全带（安全全绳），安全全带（安全绳绳）应挂在牢牢固可靠处并并高挂低用；；夜间作业和和高处、临边边等危险环境境的零星作业业至少安排两两人以上，严严禁安排单人人作业。20.7高空作业业脚手架搭设设安全网，入入口处搭设安安全棚，网上上、棚上所掉掉杂物及时清清理。20.8施工垂直直运输设备由由专人负责，定定期检查维护护，有记录。20.9建筑垃圾圾集中堆放清清运，场清料料净。锯、手手持电动工具具、钢筋机械械等经安全部门验验收合格后使使用，有验收收记录。第十二节现场施工工管理1.技术管理现场技术管理是工工程项目的一一项基础性管管理工作，上上场之初项目目部建立了一一套完整的技技术管理工作作制度，包括括：施工调查查、设计文件件审核、施工工组织设计（专专项施工方案案）编制与审审批、工程测测量与试验、施施工技术交底底、开工报告告申请、编制制作业指导书书、变更设计计管理、技术术内业资料管管理、竣工文文件编制、工工程回访和信信息反馈等制制度，以确保保工程施工全全过程技术受受控，项目施施工推进顺畅畅。1.1设计文件件审核、现场场核对。接到到设计文件和和施工资料，要要办理交接手手续。并组织织施工设计图图审核、现场场核对。1.2施工技术调调查。实地核核对设计文件件，根据现场场实际情况对对各项工程设设计、拆迁、改改建的工作量量提出改善设设计的建议，并并着重对工程程地质、水文文、不良地质质、材料运输输、电力分布布及施工场地地等情况进行行调查，以便便制定出正确确的施工方案案。1.3技术交底底是技术管理理工作的一项项重要内容，项项目经理部和和各分部要根根据所辖管段段的具体技术术标准，结合合业主、监理理单位的有关关要求提前向向分部、工班班(组)进行技术交交底，以使施施工人员了解解施工要求，掌掌握技术标准准。1.3.1项目经经理部牵头组组织本标段各各分部主要技技术负责人参参加石济铁路路客运专线有有限公司组织织的技术交底底；各项目分分部再根据各各自管段内实实际情况具体体组织分部、工工班(组)技术交底。1.3.2分部技技术部门向工工班进行技术术交底的主要要内容为：施施工大样图、质质量标准、操操作方法、施施工顺序和工工序衔接；保保证质量和安安全的措施，混混凝土及砂浆浆配合比、测测量桩橛等。可结合合工序作业指指导书进行交交底。1.3.3技术交交底必须以书书面形式进行行，坚持复核核制度，完备备签字手续并并应及时进行行检查。同时时必须对接受受交底人进行行口头讲解、问问询，令其真真正理解、明明白交底内容容并知晓、把把握其已理解解、明白情况况。没有进行行技术交底的的下道工序，严严禁进行施工工。1.3.4技术人人员在施工现现场进行技术术交底和技术术指导时，要要事先理解和和熟悉与技术术交底内容相相关的施工设设计图纸、定定型图等施工工资料，做好好记录。1.3.5现场的的施工技术交交底，必须准准备充分，在在后续施工前前进行。严禁禁直接携带施施工设计图、定定型图等到施施工现场进行行口头技术交交底和指导，此此种方式仅可可作为现场技技术交底的补补充、强化、监监督检查。1.4施工记录录1.4.1施施工记录的内内容施工记录主要包括括：试验室试试验检测记录录、施工过程程记录（如钻钻孔记录、混混凝土生产记记录、混凝土土灌注记录等等等）、施工工日志、测量量记录、检验验批和分项分分部单位工程程质量验收记记录、有关工工程质量的会会议纪要和通通知等。1.4.2施施工记录填写写1.4.2.1试试验室试验检检测记录和试试验报告统一一使用石济公公司下发的《铁铁路工程试验验表格》。1.4.2.2施施工过程记录录、检验批和和分项分部单单位工程质量量验收记录统统一使用石济济公司发布的的《施工用表表》。施工过过程记录由工工地值班技术术员或领工员员填写，检验验批质量验收收记录由安质质部专职质检检工程师填写写，分项、分部、单位工程质质量验收记录录由分部专职内业管理理人员填写。1.4.3施工工日志施工日志按单位工工程分别建立立，由单位工工程施工负责责人逐日全面面详实填写，使使用碳素笔或或钢笔，字迹迹工整清晰，不不得涂改，不不得事后补填填，不得使用用电脑打印。必必须妥善保管管。填写内容容应包括：1.4.3.1施施工期内每日日气候、开竣竣工日期、施施工调查资料料、施工安排排、施工方法法、劳力布置置、机械配置置、施工操作作、施工进度度、每日完成成主要工程数数量和工程地地质变化情况况，检验批检检查情况。1.4.3.2每每日使用的主主要材料规格格、数量以及及半成品的检检测结果。1.4.3.3施施工中遇到的的重大技术问问题、变更设设计、主要工工程材料代用用等所采取的的主要措施和和效果。1.4.3.4施施工中发生的的工程质量缺缺陷或事故和和处理、改进进情况。1.4.3.5监监理口头或书书面指令、相相关领导、监监察人员检查查意见，采取取相应整改措措施及整改情情况。1.4.3.6施施工中采用的的新工艺、新新材料、新设设备、新技术术情况。1.4.3.7其其他主要事项项记录。1.4.4施工记记录管理1.4.4.1按按下述竣工资资料管理办法法规定，应入入档的，按要要求整理入档档；不要求入入档的，在项项目结束之前前归类保管备备查。1.4.4.2各各分部应建立完完善的施工记记录管理制度度。要有专职职或兼职保管管员，各种记记录资料有案案卷、有卷内内目录。1.4.4.3施施工记录必须须及时、准确确、完整，与与现场施工同同步，不得事事后补做。要要字迹清晰，当当事人亲笔签签字，签字完完备。1.5技术资资料管理1.5.1施施工过程技术术资料管理施工过程技术资料料是施工现场场管理的重要要方面，是组组成质量验收收资料的重要要内容，是评评价工程质量量的重要依据据，各级管理理机构和人员员必须十分重重视施工过程程资料的重要要性和严肃性性。施工过程程技术资料管管理由项目经经理负总责，项项目部总工程程师为分管领领导，项目部部工程管理部部负责具体实实施，项目部部安全质量环环保部负责监监督检查考核核工作。1.5.1.1设计文件管管理要求（1）各施工单位项目目部均应设置置专人负责设设计文件管理理，建立设计计文件管理台台帐，定期清清理作废设计计文件，未经经建设单位审审核签发的设设计文件为无无效文件，未未经施工项目目部审核后的的设计文件不不得下发至施施工一线。发发放图纸必须须有收发记录录和收发签字字。（2）定期清理设计图图纸和标准图图纸，及时补补充新图，剔剔除旧图，作作为参考需保保存的旧图应应有作废标识识，并注明修修改、作废的的日期和依据据。1.5.1.2施工组织设设计及开工报报告管理要求求施工标段及重点工工程实施性施施工组织设计计和开工报告告经监理单位位审核后报石石济公司批准准，一式四份份，建设、监监理单位各一一份，施工单单位二份。其其他单位工程程实施性施工工组织和开工工报告由监理理单位审批，一一式四份，监监理一份，施施工单位二份份，报建设单单位备案1份。1.5.1.3质保资料管管理要求坚持执行质保资料料与施工现场场同步，防止止质保资料弄弄虚作假。（1）检验批资料与现现场施工同步步现场所有施工按检检验批报检。检检验批资料准准备及报验必必须与现场检检验批完工时时间保持一致致，原则上要要求在完工当当天向监理报报检，同时出出具已填写自自检内容的检验验批质量验收收记录表和检检测试验资料料等证明材料料。监理会同同项目部专职职质检工程师师进行检验批批质量验收，签签认合格工程程。（2）施工日志与现场场施工同步施工日志坚持“写写所做，做所所写，记所做做”的原则，坚坚决执行当日日事当日毕，当当天的施工日日志不得拖延延到明天早上上。（3）原材料、钢筋接接头抽样检测测和混凝土试试件留置与现现场同步。原材料进场场，得到物资资部通知后224小时之内内即抽样，现场每焊接接符合一个检检验批数量的的钢筋接头即即及时抽样，每一混凝土土施工检验批批施工均须有有试验室人员员值班，按规规定进行坍落落度、含气量量和温度测试试，现场留置置混凝土试件件。（4）施工过程记录与与施工同步钻孔记录、混凝土土浇筑记录、钢筋隐蔽验收记录等等施工过程记录必须与施工同步做现场记录，不得事后补做。1.5.1.4检查与考核核项目总工每月组织织对管内工程程施工内业资资料进行一次次集中检查，对对检验批资料料与现场同步步、施工日志志与现场同步步、检测与现现场同步施工工过程记录与与现场同步情情况，内业资资料的及时、准准确、规范情情况等进行检检查，对弄虚虚作假的相关关人员要给予予处罚。2.质量管理2.1建立质量保保证体系，制制订质量责任任制2.1.1建立质质量管理领导导小组，由项项目部、分部部、施工队主主要领导和各各部门负责人人组成，明确确质量管理领领导小组的职职责。2.1.2项目经经理为工程质质量第一责任任人，质量保保证体系应包包括项目经理理部及分部经经理所有管理理人员及作业业人员。2.1.3质量责责任制应充分分细化，落实实到每一个管管理人员和每每一个作业人人员，使所有有的工序质量量和工作质量量都有具体的的人负责。2.1.4应配备备足够的质量量管理、检查查和旁站人员员，以满足保保证工程质量量的要求。2.2建立质量创创优管理制度度、质量教育育培训制度、原原材料及构配配件质量控制制制度、质量量检查签认制制度、隐蔽工工程检查制度度、质量隐患患排查管理制制度、质量事事故报告和调调查处理制度度、QC小组活动动管理办法、质质量工作内业业资料管理办办法、半成品品、成品保护护制度，用制制度规范员工工的行为，从从而达到质量量管理的标准准化。2.3质量培训2.3.1工程开开工前，项目目经理部应通通过技术交底底的形式，让让所有的技术术人员和质量量管理人员明明确设计对质质量的要求以以及本项目的的质量标准。2.3.2在施工工过程中，要要提前对所有有的专(兼)职质检人员员和旁站人员员进行培训，使之掌握各单位、分分部、分项工工程和各工序序的质量标准准及检查标准准。2.3.3在施工工过程中，及及时对作业人人员进行工序序质量标准和和质量控制措措施的培训，使作业人员具备对对自己的工作作进行自检的的能力。2.3.4在施工工过程中，应应根据检查结结果和质量数数据的分析结结果以及作业业人员的变化，随时确定重新新或加强培训训的需要并加加以实施。2.4质量记录2.4.1工程开开工前，项目目经理部应识识别本项目施施工过程中所所有的质量记记录，包括验验标中的、业业主要求的、上上级单位或部部门要求的以以及项目经理理部确定需要要的所有质量量记录；以文文件形式明确确各项质量记记录的填写人人、收集人和和检查人；制制订质量记录录的填写方法、注意事事项和检查频频率，方法中中应着重保证证原始记录数数据真实完整整的要求和措措施。2.4.2质量记记录应分类存存放，做好目目录，专人管管理。对质量量记录的检查查结果应形成成文字，由检检查人签字保保存。检查人人或记录填写写人应对质量量记录填写中中存在的问题题进行收集，在质量例例会上交质量量领导小组进进行讨论，找找出适合的解解决办法。2.4.3应保证证质量记录的的原始性。2.5质量检查2.5.1质量检检查包括工序序质量的自检检、互检和专专检，单位、分分部、分项工工程及检验批批的报验检查查，质量检查查人员对施工工过程的检查查，以及项目目经理部的定定期检查。2.5.2各项检检查须严格按按照制订的检检查办法和检检查标准执行行。对于检查查中发现的问问题，必须定定人、定时间间、定措施进进行整改，检检查人员须对对整改结果进进行验证并签签字确认。2.5.3对于检检查中发现的的多次出现的的质量问题或或质量通病，应应分析原因，制制订纠正措施施，对纠正措措施进行评审审，对纠正措措施的实施结结果进行验证证。3.安全管理建立安全管理领导导小组，由项项目部、分部部主要领导和和各部门负责责人组成，明明确安全管理理领导小组的的职责。建立安全教育培训训制度、安全全例会制度、安安全终端责任任制管理办法法、安全投入入管理制度、危危险源识别与与管理制度、安安全专项施工工方案编制、认认证与审批制制度、安全技技术交底制度度、安全隐患患排查管理制制度、安全检检查考核制度度、应急救援援预案管理制制度、安全事事故报告和调调查处理制度度、安全工作作内业资料管管理制度,用制度规范范员工的行为为，从而达到到安全管理的的标准化。4.工期进度管理理建立工期进度管理理领导小组，由由项目部、分分部、施工队队主要领导和和各部门负责责人组成，明明确安全管理理领导小组的的职责。建立进度计划的编编制与审批制制度、重难点点工程的控制制管理制度、工工程例会制度度、工程调度度管理办法，用用制度规范员员工的行为，从从而达到工期期进度管理的的标准化。5.设备管理项目部结合现场实实际按照投标标承诺，配齐齐现场工装设设备，满足现现场施工质量量和进度要求求，强化对架架子队工装设设备的操作、检检修和保养的的监确备使利设持包(定用包保管、包包保养)类人三理好四会检除及准确地地填报各种记记录，坚守岗岗位，确保机机械正常运行行。项目部物资设备部部负责工装设设备的统一管管理（包括自自有、租赁的的机械设备），按按配备方案及及时合理选配配，按要求对对进场的机械械设备进行验验收并报监理理审批；负责责向有关人员员和操作人员员进行安全技技术交底；负负责建立设备备台账，及时时登记进出场场情况；每半半月组织机械械设备的安全全大检查一次次。6.物资管理建立物资采购管理理制度、物资资计划管理制制度、物资使使用管理制度度、材料存放放与标识管理理办法、易燃燃物品管理标标准，从而达达到物资管理理的标准化。部负计点保管、使用、节约和核算等工作，严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写各项物资过程记录表，利用物资软件及时录入物资计划、合同、收、发、调拨等各项原始记录，实现物资使用的可追溯性，保证每件物资都能查到工程使用部位、进场验收人、进场检测试验人、现场施工项目经理每月按照照物资管理制制度的要求，组组织各相关部部门对管内物物资况大违人罚7.环水保管理成立以项目经理为为组长的环水水保管理领导导小组，安质质部配专职环环保工程师。上上级主管部门门是集团公司司和石济公司环保保部门。明确确各级环保职职责，坚持“管管生产必须管管环保”，“预预防为主，持持续改进”的的原则，逐级级负责，严格格过程控制。项项目开工前，制制定管理内容容及控制要求求，对环保工工作进行技术术交底，特别别对加强污染染防治、植被被保护、野生生动物和植物物保护。职业健康安全全管理职业健康安全工作作坚持“安全全第一、预防防为主、综合合治理”的方方针，单理展级安识项目部建立职业健健康安全管理理体系，遵守守《中华人民民共和国安全全和程管建全目组织实实施和运行，开开展现场检查查，提出改进进措施。分部安全专职人员要要具备中专以以上学历和相相应的专业技技术职称，并并通过职业安安全健康专业业技术知识培培训，具备相相应的工作技技能。项目部职业健康安安全风险控制制是职业健康康安全体系的的管理核心，重重点围绕风险险预防建立保保证体系和管管理制度。项项目经理是现现场职业健康康安全管理的的负责人，项项目部各部门门具体负责职职业健康安全全的实施。安安全质量环保保专职管理人人员主要对实实施情况开展展监督。9.科技创新管理理建立项目科研工作作领导机构，明明确工作制度度和工作职责责。项目上场后，通过过深入的施工工调查和设计计文件审核，由由项目部提出出立项申请，申申请立项的项项目必须是符符合建设单位位和集团公司司发展战略和和科技发展规规划的项目；；是结合项目目施工中迫切切需要解决的的课题；是本本领域新技术术、新设备、新新材料、新工工艺的研究、开开发、试验项项目以及引进进技术的消化化吸收、国产产化等方面的的研究项目，应应突出实用性性，先进性、实实用性、创新新性。科研项目实行合同同管理。项目目部与集团公公司技术中心心签订《科研研项目合同》。项项目科技经费费管理应按集集团公司财务务部下发的有有关文件执行行。第七章过程控制标标准化1.过程控制标准准化按照质量、安全、工工期、投资控控制、环水保保、稳定的管管理要求，将将标准化管理理理念贯穿于于整个施工管管理的全过程程中，使每项项管理和作业业环节形成明明确、规范的的管理标准并并严格遵照执执行，使项目目管理的全过过程始终处于于有效控制状状态。切实做好施工图核核对，编制实实施性施工组组织设计，制制定现场施工工计划和作业业计划，优化化资源配置,,组织计划实实施；落实质质量责任制和和程序性文件件，实现全员员质量管理，对对影响质量的的要素实行重重点管理；落落实安全管理理责任制和应应急预案，分分析影响安全全的要素,做好预防工工作，配备足足够的安全设设施，严格执执行安全作业业程序；按施施工图和作业业标准进行施施工，推广符符合现场实际际、作业人员员易记好用的的应知应会卡卡片，真正将将各种管理要要求和措施融融入作业标准准并落实到作作业人员的操操作中；严格格施工过程的的考核、评定定，做好工程程自验、工艺艺工法创新等等工作。1.1施工准备阶阶段1.1.1在施工工准备阶段为为确保过程控控制，主要需需做好开工准准备和开工报报告两项内容容。1.1.2开工准准备主要包括括：人力资源源准备、技术术及管理准备备、现场准备备。1.1.3开工报报告需根据合合同要求，组组织各架子队队做好施工准准备，在符合合开工条件时时填写开工申申请报告，报报请监理工程程师和项目管管理机构批准准，并按规定定日期开工。1.2施工