IT行业公司员工辞职报告

IT行业公司员工辞职报告敬重的领导：

您好！

首先，特别感谢您这二年来对我的信任和照顾。这段时间，我仔细回忆了这二年来的工作状况，觉得来到贵公司工作是我的幸运，我始终特别珍惜这份工作，这二年多来公司领导对我的关怀和教育，同事们对我的帮忙让我感谢不尽。在公司工作的二年多时间中，我学到许多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关怀和培育，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。特别感谢公司赐予了我这样的工作和熬炼时机。但同时，我觉察自己从事展览行业的兴趣也减退了，我不盼望自己带着这种心情工作，对不起您也对不起我自己。真得该改行了，刚好此时有个时机，我准备试试看，所以我打算辞职，请您支持。

请您谅解我做出的打算，也原谅我实行的暂别方式，我盼望我们能再有共事的时机。我会在上交后1周后离开公司，以便完成工作交接。

在短短的二年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，思想汇报专题我很圆满不能为公司辉煌的明天奉献自己的力气。我只有诚心祝福公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺当！

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

IT行业公司员工辞职报告范文2

敬重的X总：

您好！很愧疚在这个时候提出辞职，不过，这个想法其实已经在我心里酝酿了很久，只是到现在才做出打算。

由于X总和公司对我的信任，使我得以参加公司，原本是期盼全力以赴和公司一起成长、进展，可长期以来工作上的毫无成就感让自己很彷徨，否认自己很苦痛，但总是要面对现实，自己的兴趣是什么，自已适合做什么，这些问题始终让我很懊丧，也让我萌发了辞职的念头。今年妈妈身体明显不好，一再生病住院，我盼望通过换个环境，能够照看到家人，有更多的时间和家人在一起，这些最终让我确定了辞职的念头。

在公司的这段时间我得到了许多的时机和挑战，在专业和治理领域上都学到了许多，也积存了肯定的阅历，对此我特别感谢！在公司工作的日子是我一生中珍贵的阅历财宝！

而由此为公司造成的不便，真的很愧疚。同时也盼望公司和领导能体恤我的个人实际状况，对我的辞职申请予以批准。

如无问题的话，我离职的时间定在元旦，在离职前的这一个月时间里，我会尽力完成好各项工作，并且会协作公司帮助新入员工尽快熟识岗位的工作内容。感谢！

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

IT行业公司员工辞职报告范文3

敬重的x总及其领导：

您好！

在公司工作一年中，学到了许多学问，公司的营业状态也是始终表现良好态势。特别感谢公司赐予了我这样的时机在良好的环境工作和学习。虽然在公司里根底的业务学问及专业学问已经根本把握，但俗话说“学无止境”，有许多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久，公司的环境对于销售员很照看，鉴于我的共性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于爱护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己共性倾于内向，你们也有常常提示我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。

虽然我的观念是：人需要不断的进展、进步、完善。我也始终在努力转变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己始终没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝福公司兴盛兴旺！

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

IT行业公司员工辞职报告范文4

敬重的餐厅领导：

我从去年5月份进入nes计算机公司到现在，在这一年的时间里承蒙各位领导的关怀和厚爱，在此表示诚心的感谢。这一年的工作对我本人的”帮忙特别大，学到了许多东西，与公司诸位同仁的合作也相当开心和默契。但圆满的是，在今年5月份的工作完毕后，我将离开公司。做出这个打算对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名中层干部，我的离去信任对公司、特殊是一些正在进展的工程会带来肯定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量削减或避开这些损失。

nes是一个特别有前景的公司，从我进入nes到现在，公司承接的工程越来越多，规模也一每天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他国内软件公司一样，都是进展中必定会消失的一些问题，信任随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理xxx、工程经理xxx等人仔细负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的进展和他们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。

既然已经做出了离开的打算，我想我可以站在一个相对中立的立场对nes提出一些意见和建议，盼望能对nes今后的进展能有肯定的帮忙，谨供各位领导参考。

一、绩效考评标准的建立。对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和制造热忱是相当重要的，软件公司也不例外。应当制造一个好的制度以保证并鼓励优秀的员工能够多劳多得。工程奖金和年终奖金是较多公司所实行的一种鼓励方式。另外在工程进展中对有突出表现的员工给与肯定的物质嘉奖和精神嘉奖也特别重要。不要小看精神嘉奖，有时一个称号也会极大的鼓励起员工的工作热忱。

这一点，我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的嘉奖制度，关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。虽然软件公司的工作有肯定的特别性，但国际上优秀的软件公司的治理阅历和相关的技术文件（比方cmm软件成熟度评定标准）都可以为公司制定这样的一套标准供应详尽的资料。只要公司情愿组织人力物力去开发一套能够满意自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的进展奠定了坚实的根底。

二、对员工的培训。计算机和相关技术的进展速度是有目共睹的，所以对软件开发人员的培训也是重中之重。信任这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意。缘由可以说有各个方面的，但关键还是太注意借助内部资源。事实上公司完全可以向员工供应各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与肯定的协作。至于培训费用可以先让员工自己担当，假如数额不大，在考试合格后即可给与报销。

对于数额较大的可以实行考试合格后公司先保存发票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。假如员工能够取得一些对公司进展特别有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整，详细状况由公司把握。信任假如能够实行这样的措施，对整个公司员工的培训热忱和从业素养都会有极大的促进。

三、资源的再利用。作为一个规模不断壮大的软件公司，能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是推断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积存，当公司已经有了一局部的资源后，如何积存这些资源？以怎样的方式保存这些积存？如何利用这些已经积存的资源？这三个问题都是资源再利用不行或缺的一环。能够做好资源的再利用，对缩短工程完成周期，提高完成质量都会有极大的帮忙。已经做完的工程不应当只剩下一些文档和源程序。

相关的技术和共通模块也不应当只保存在开发人员的脑子里。应当分门别类地整理起来放进公司的数据库，再开发新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的工程，但公司应当能意识到这样的代价是完全值得去付出的。cmm标准是其中一条可以帮忙公司走上正轨的道路。

四、内部的计算机治理系统。作为一个软件开发公司假如没有一个像样的内部计算机治理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不行思议。既然其他行业的公司都知道通过购置或托付开发一套适合自己的计算机治理系统能够极大的提高自身生产效率和公司盈利，那么作为专业开发这类系统的软件公司更应当拥有这样一套治理系统。

前面提到过的绩效衡量标准、资源再利用等都离不开一个完善的公司内部数据库治理系统。我认为这一点应当引起公司决策者充分的重视，虽然我个人特别盼望公司能拥有这样一套系统并且也利用了局部工作时间开发了一些相关的工程治理模块和功能，但这些离一个完整的治理系