透视某公司15年课件

德隆介绍

1、德隆产业介绍

2、德隆战略投资理念介绍

3、德隆文化介绍德隆介绍

1、德隆产业介绍1一、德隆产业介绍一、德隆产业介绍2德隆的产业经营理念

明确的战略方向高效的团队市场的快速反应全球化运作长期持续地发展提升运营业绩整合产业战略协同资源协调一致成为业界领导者并购与扩张创造股东价值并使之最大化在全球范围内积极寻求战略合作伙伴，与行业的领头企业、领头人结成战略联盟，追求行业市场的高份额，谋求成为中国传统产业新价值的发现者和创造者。德隆的产业经营理念明确的战略方向高效的团队市场的快速反应全3产业经营的“德隆模式”明确战略方向取得行业的领先地位不断创新，可持续地发展高速增长，提升企业整体价值达到国际一流的企业运营效率成为一流的国际化企业行业研究，发现价值确定发展战略兼并与收购产业整合，发挥协同效应拓展业务规模和范围提升品牌价值，强化核心竞争能力，取得优势地位产业经营的“德隆模式”明确战略方向取得行业的成为一流的行业研4德隆的产业经营战略管理体系行业研究战略规划年度经营计划偏差分析行业现状与发展趋势市场研究竞争分析建立行业数据库远景与使命核心竞争力评估发展战略的确定财务预算运营计划改善运营降低成本实施年度计划跟踪关键因素落实纠偏措施战略管理部评估财务部预算审核战略部动态跟踪德隆的产业经营战略管理体系行业研究战略规划年度经营计划偏差分5德隆战略投资德隆产业布局战略投资单位SBU其他投资单位建材产业食品产业机电产业屯河股份湘火炬合金股份汇源钱江Murray核心产业巨大增长领域德隆战略投资德隆产业布局战略投资单位SBU其他投资单位建材产6德隆核心产业上市公司概要证券代码公司名称主营业务发展方向600737新疆屯河投资股份有限公司番茄制品加工、果蔬饮料、制糖进一步扩大番茄的加工能力，巩固并发展红色产业的龙头地位利用汇源的品牌效应，做大做强果蔬汁产业，3年内达到50亿的销售额涉足制糖业，并购扩张，为大食品战略奠定基础联合天山水泥，继续保持疆内的垄断地位，并向西北地区扩张推进000633沈阳合金投资股份有限公司电动工具、园林机械、小型发动机整合国内外资源，成为中国最大的电动工具制造商已进入园林机械行业，寻求新的利润增长点000549湘火炬投资股份有限公司汽车点火系统、刹车系统、内饰件、以及高新技术、环保科技通过并购大举进入中重型车配件和整车行业，赢得新的业务增长空间成为中国最大的汽车零部件供应商德隆核心产业上市公司概要证券代码公司名称主营业务发展方向607屯河战略发展方向汇源番茄制糖新业务短期长期资产重组，内部整合，挖潜创利，巩固目前亚洲第一，全球第二的地位进一步扩大中高果汁的市场营销力度，扩大市场份额同时开始进入餐饮，PET包装的果汁产品、婴儿营养食品等新的领域并购新源和伊梨糖厂，生产能力增加到25万吨。进一步扩大番茄酱生产能力，3-5年内扩大到40-50万吨，出口30万吨以上，通过市场份额的扩大和新品上市，果汁行业力争3年内销售额达到50亿元寻求新业务方向，如：制药，养殖业，奶业和饲料加工业进入南糖形成60-70万吨的能力，占全国的1/10的市场份额，到达数一数二的地位屯河战略发展方向汇源番茄制糖新业务短期长期资产重组，内部整合8制糖屯河股份番茄形成遍布全球的销售网络覆盖北美、欧洲、独联体、非洲、中东、东南亚、日韩和国内，市场份额增长迅速低成本规模化的生产能力，加工能力达到24万吨高效的种植组织管理能力，形成农业资源优势成本控制水平在北糖名列前茅，增加了盈利空间屯河已建立的核心竞争能力总评果汁汇源是果汁加工业的市场领导者，树立了国内同类产品中的第一品牌的形象。市场份额占25%，远远高于第二、三“茹梦”的12%和“大湖”的10%拥有覆盖全国的销售网络，建立了6000人的销售队伍不断开发新产品和推向市场的能力制糖屯河股份番茄形成遍布全球的销售网络覆盖北美、欧洲、独联体9合金股份战略发展方向建立行业数据库，甄选出国内的优秀目标企业，购并2-3家规模在5亿元左右的国内公司，建立垄断优势购并1-2家规模在2亿美元的国外制造公司或销售公司，利用其成熟的营销体系或品牌与国外大卖场合作，提供OEM加工服务进行国内外业务整合，产生战略协同效应准备涉足新的资源性行业，为提高公司的赢利能力做好储备新业务相关业务完成对Murray的并购，利润并入合金新增财务性并购一项；微利的非工具业企业股权全部转让资产重组合金股份战略发展方向建立行业数据库，甄选出国内的优秀目标企业10成本其他合金股份产业转移浙江温岭和江苏太湖是中国机电业最具活力、配套能力和成本最具优势的地区，合金将利用地区的优势，建立Murray产品国产化转移的基地充分利用机电产业国际分工的发展趋势，推进行业整合，产生战略协同效应新产品开发能力和国外产品的消化能力快速的市场反应能力生产和销售的规模化，提供了降低成本的空间拥有低廉而培训良好的劳动力资源合金已建立的核心竞争能力总评成本其他合金股份产业转移浙江温岭和江苏太湖是中国机电业最具活11合金投资发展战略进入的产业退出的产业销售收入1996199920022005.........1996~1999高速成长2000~2002蓄势调整2003~2005突破腾飞合金材料工程服务成套设备工业设备专业工具DIY工具原材料电动工具(星特浩)（太湖）园林工具（Murray）机床（南京）（重庆）合金材料电动工具(星特浩)（太湖）电动工具(星特浩)（太湖）园林工具（Murray）机床（南京）鼓风机（陕鼓）OEM产业经营全球化国际终端品牌国内自主品牌OEM产业升级价值提升空分机（）汽轮机（）高速机车（）工程服务0.8亿2.9亿5.2亿8.4亿7.5亿8.8亿43亿94亿.116亿合金投资发展战略进入的产业退出的产业销售收入1996199912合金投资各阶段的核心竞争能力业务全球化运作能力国际终端品牌高品质低成本能力战略转型能力低端产品出口能力1996~1999高速成长2000~2002蓄势调整2003~2005突破腾飞DIY电动工具研发、制造、出口DIY电动工具研发、制造、出口产业升级——进入园林工具和机床产业产业升级——进入工业设备、成套设备和工程服务产业拥有MURRAY的品牌、销售渠道、研发及售后服务体系国际战略平台+国内制造平台国际业务管理团队核心竞争力竞争地位跨国集团公司国际产业领袖国内产业领袖OEM供应商合金投资各阶段的核心竞争能力业务全球化运作能力1996~1913湘火炬战略发展方向湘火炬将从轻型车零部件生产逐步向重型载货车、特种车和专用车零部件与整车市场转移，以期获得更高的投资回报战略转移后，火炬在中国将达到中重型车变速箱第一，重型整车产量第一低高增长率低高盈德气体法斯特本部MAT国外产品冲击大火炬竞争力弱利润率和达中重型车及配件国外产品冲击小火炬竞争力强投资减少投资增加产业转移方向图例湘火炬战略发展方向湘火炬将从轻型车零部件生产逐步向重型载货车14成本人才湘火炬营销以美籍华人王纬为代表的，一批拥有成功的国际市场整合经验或国内外企业经营管理业绩的职业经理人MAT在国外建立了强大的汽配产品和机械制品营销网络快速的市场反应能力国内低劳动力成本和价格优势战略WTO后轻型车及配件将受国际市场的冲击，中重型车是国内较具竞争力的领域，火炬已建立逐步向中重型车转移的战略和操作平台湘火炬已建立的核心竞争能力总评成本人才湘火炬营销以美籍华人王纬为代表的，一批拥有成功的国际15湘火炬的发展

381001502201997年底德隆进入

战略发展大汽配、国际化

战略突破进入重型车战略提升成为中国最优秀的产业投资和经营公司主营业务收入指标单位：亿元1993

国有体制经营成功上市湘火炬的发展381001502201997年底德隆16二、德隆战略投资理念二、德隆战略投资理念17德隆目前投资现状德隆投资长期战略投资中短期投资产业服务业机电食品水泥矿业纺织金融旅游流通中国基金香港基金其他基金商行保险信托证券租赁城市农村已形成一批知名企业和品牌；已形成较大资产团和收入规模。德隆目前投资现状德隆投资长期战略投资中短期投资18理解之一：怎样看待中国传统产业

传统产业是德隆主要投资目标

随着全球经济一体化，中国产业将构成世界分工体系的一部分，比较成本优势决定了中国产业的定位。传统产业可能培育出核心能力，提高国际竞争力

德隆对传统产业有四点认识

成熟的技术和过剩的生产能力劳动力过剩且劳动素质不高是中国经济增长的主要支撑有充分的市场容量和增长空间德隆基于以上分析，确定了自己的投资方向德隆认为，对于一个传统行业，只要找准着力点，就可以把比较优势发挥出来，通过培育其核心能力进而参与国际竞争。德隆认为，历史留给自己的时间不多了，逐鹿中原，德隆将面临强大的国际对手；谁会成为行业领导人，未来5年将见分晓。

理解德隆投资理念德隆对传统产业整合有四个着力点行业（企业）并购，市场整合传统产业技术创新重视人才，强化管理解决传统产业国际化问题理解之一：怎样看待中国传统产业理解德隆投资理念德隆对传统19理解之二：怎样认识传统产业价值

从资本市场看传统产业价值

要善于用证券眼光看待中国传统产业要善于发现传统产业被低估的价值并找到并购目标判断市场价值净资产（剥离后）价值非并购区并购区B0理解之二：怎样认识传统产业价值判断市场价值净资产（剥离后20要善于改善管理机制迅速提升并购目标的价值原判断市场价值A0PBCD“O”并购价值提升原判断市场价值0PBD“非O”并购价值提升

德隆得到的是“被低估的价值+新增价值”之和。要善于改善管理机制迅速提升并购目标的价值原判断市场价值A021理解之三：怎样控制传统产业跨行业投资风险

德隆是一个多元化投资主体，但对每一个行业则高度重视专业化管理（管理风险控制）德隆十分重视行业和发展战略研究，对一个行业的进入有着长时间谨慎性关注与调查（行业风险控制）德隆在每一行业都希望与最好的职业经理人及其团队合作（人力资源风险控制）德隆高度重视与政府的关系，但当发展战略与政府意愿有矛盾时，首先服从于发展战略（政府风险控制）

理解之三：怎样控制传统产业跨行业投资风险22

行业研究

战略规划

并购与整合

偏差分析

年度经营计划

行业现状与发展趋势市场研究竞争分析建立行业数据库

定期偏差分析跟踪关键因素落实纠偏措施

财务预算指导编制年度经营计划指导战略实施指导运营改善配套激励计划

选择并购目标整合方案完成交易整合实施

远景与使命核心竞争力评估和规划确定发展战略理解之四：怎样管理已形成的传统产业投资

德隆已明确了各管理平台的分工德隆总部已逐步形成战略管理方法—“德隆战略管理流程”行业研究战略规划并购与整合偏差分析年度23理解之五：怎样确定德隆在传统产业的增长方式德隆在投资的每一个行业中的基本增长方式是：自然增长+并购增长德隆已逐步形成了有效的并购整合方法—“德隆并购流程”

行业、战略

目标企业调研

尽职调查

合作谈判

整合计划

整合

交易

初步调研报告讨论通过并购立项

交易方案交易合同交易实施

整合方案百天计划

审计报告评估报告人力资源评估战略评估投资计划书法律报告

签定合作意向框架协议签定保密协议

并购整合的项目要求始终遵循确定的战略方向在并购交易前必须完成整合计划，确保该并购案能产生足够的战略协同效益

目标考核体系激励机制治理结构整合计划实施理解之五：怎样确定德隆在传统产业的增长方式行业、战略24理解之六：怎样选择传统产业国际化模式德隆探讨了一条国际化的思路，创造了一套全新的传统产业国际化的模式

——德隆“三级跳”生产制造国际市场

生产设施向外转移国外投资设厂

自己开发市场

在国内收购与兼并进行资产重组，形成生产规模建立国产化生产基地

通过战略联盟，建立国外的运做平台利用国外成熟的品牌和销售网络日韩模式德隆探索的方式国际化思路的比较

目标相同，但实现途径不同。前一方式产业经营者较常采用。德隆作为战略投资者，可能后一方式较为有效。理解之六：怎样选择传统产业国际化模式生产制造国际市场生产设25

获取国际终端市场不断创新，可持续发展高速增长，提升企业整体价值达到国际一流的企业运营效率德隆产业整合的步骤——“德隆产业三跳”行业研究确定目标形成产业经营平台取得行业领先地位成为国际一流企业

行业研究，发现价值制订行业战略选择目标企业兼并、收购结成战略联盟制定战略规划

产业整合，发挥协同效应拓宽业务规模和范围引进新科技和新的管理资源提升品牌价值强化核心竞争能力，取得优势地位获取国际终端市场德隆产业整合的步骤——“德隆产业三跳”行业26三、德隆文化三、德隆文化27

□企业文化

是企业的经营管理哲学，是企业员工共认的、信守的、为实现愿景和目标而形成的规则

□德隆企业文化的内涵

德隆有着完善的CIS系统，其中理念识别，即德隆投资理念是德隆文化的灵魂，是德隆的价值观德隆有一套行之有效的并购整合文化并购增长是主要增长方式有效的并购整合程序“港人治港”的团队建设方法行业研究、战略研究以及对资本市场的认识构筑德隆行业投资的基础，也是德隆核心能力的基础，要成为行业领导人或者与行业领导人接成战略联盟是德隆行业投资的前提德隆产业国际化模式德隆战略管理体系德隆文化□企业文化德隆文化28

□德隆力争成为企业家精英的俱乐部，它为诸多职业经理人搭建事业平台德隆不要个人英雄主义，德隆的英雄是她的团队以及每一个愿与德隆共同奋斗的员工德隆提倡“个人能力+团队精神”俱乐部的形式体现了德隆宽松的内部环境及对各项文化的“中庸”与“包容”□德隆规章与工作流程是德隆法典，它是德隆文化的具体体现。□德隆在方法上追求“准确、简单、有效”

德隆文化由投资理念、并购文化、行业投资文化、团队文化、战略管理文化、制度与流程文化作为基本构成。□德隆力争成为企业家精英的俱乐部，它为诸多职业经理人29德隆介绍

1、德隆产业介绍

2、德隆战略投资理念介绍

3、德隆文化介绍德隆介绍

1、德隆产业介绍30一、德隆产业介绍一、德隆产业介绍31德隆的产业经营理念

明确的战略方向高效的团队市场的快速反应全球化运作长期持续地发展提升运营业绩整合产业战略协同资源协调一致成为业界领导者并购与扩张创造股东价值并使之最大化在全球范围内积极寻求战略合作伙伴，与行业的领头企业、领头人结成战略联盟，追求行业市场的高份额，谋求成为中国传统产业新价值的发现者和创造者。德隆的产业经营理念明确的战略方向高效的团队市场的快速反应全32产业经营的“德隆模式”明确战略方向取得行业的领先地位不断创新，可持续地发展高速增长，提升企业整体价值达到国际一流的企业运营效率成为一流的国际化企业行业研究，发现价值确定发展战略兼并与收购产业整合，发挥协同效应拓展业务规模和范围提升品牌价值，强化核心竞争能力，取得优势地位产业经营的“德隆模式”明确战略方向取得行业的成为一流的行业研33德隆的产业经营战略管理体系行业研究战略规划年度经营计划偏差分析行业现状与发展趋势市场研究竞争分析建立行业数据库远景与使命核心竞争力评估发展战略的确定财务预算运营计划改善运营降低成本实施年度计划跟踪关键因素落实纠偏措施战略管理部评估财务部预算审核战略部动态跟踪德隆的产业经营战略管理体系行业研究战略规划年度经营计划偏差分34德隆战略投资德隆产业布局战略投资单位SBU其他投资单位建材产业食品产业机电产业屯河股份湘火炬合金股份汇源钱江Murray核心产业巨大增长领域德隆战略投资德隆产业布局战略投资单位SBU其他投资单位建材产35德隆核心产业上市公司概要证券代码公司名称主营业务发展方向600737新疆屯河投资股份有限公司番茄制品加工、果蔬饮料、制糖进一步扩大番茄的加工能力，巩固并发展红色产业的龙头地位利用汇源的品牌效应，做大做强果蔬汁产业，3年内达到50亿的销售额涉足制糖业，并购扩张，为大食品战略奠定基础联合天山水泥，继续保持疆内的垄断地位，并向西北地区扩张推进000633沈阳合金投资股份有限公司电动工具、园林机械、小型发动机整合国内外资源，成为中国最大的电动工具制造商已进入园林机械行业，寻求新的利润增长点000549湘火炬投资股份有限公司汽车点火系统、刹车系统、内饰件、以及高新技术、环保科技通过并购大举进入中重型车配件和整车行业，赢得新的业务增长空间成为中国最大的汽车零部件供应商德隆核心产业上市公司概要证券代码公司名称主营业务发展方向6036屯河战略发展方向汇源番茄制糖新业务短期长期资产重组，内部整合，挖潜创利，巩固目前亚洲第一，全球第二的地位进一步扩大中高果汁的市场营销力度，扩大市场份额同时开始进入餐饮，PET包装的果汁产品、婴儿营养食品等新的领域并购新源和伊梨糖厂，生产能力增加到25万吨。进一步扩大番茄酱生产能力，3-5年内扩大到40-50万吨，出口30万吨以上，通过市场份额的扩大和新品上市，果汁行业力争3年内销售额达到50亿元寻求新业务方向，如：制药，养殖业，奶业和饲料加工业进入南糖形成60-70万吨的能力，占全国的1/10的市场份额，到达数一数二的地位屯河战略发展方向汇源番茄制糖新业务短期长期资产重组，内部整合37制糖屯河股份番茄形成遍布全球的销售网络覆盖北美、欧洲、独联体、非洲、中东、东南亚、日韩和国内，市场份额增长迅速低成本规模化的生产能力，加工能力达到24万吨高效的种植组织管理能力，形成农业资源优势成本控制水平在北糖名列前茅，增加了盈利空间屯河已建立的核心竞争能力总评果汁汇源是果汁加工业的市场领导者，树立了国内同类产品中的第一品牌的形象。市场份额占25%，远远高于第二、三“茹梦”的12%和“大湖”的10%拥有覆盖全国的销售网络，建立了6000人的销售队伍不断开发新产品和推向市场的能力制糖屯河股份番茄形成遍布全球的销售网络覆盖北美、欧洲、独联体38合金股份战略发展方向建立行业数据库，甄选出国内的优秀目标企业，购并2-3家规模在5亿元左右的国内公司，建立垄断优势购并1-2家规模在2亿美元的国外制造公司或销售公司，利用其成熟的营销体系或品牌与国外大卖场合作，提供OEM加工服务进行国内外业务整合，产生战略协同效应准备涉足新的资源性行业，为提高公司的赢利能力做好储备新业务相关业务完成对Murray的并购，利润并入合金新增财务性并购一项；微利的非工具业企业股权全部转让资产重组合金股份战略发展方向建立行业数据库，甄选出国内的优秀目标企业39成本其他合金股份产业转移浙江温岭和江苏太湖是中国机电业最具活力、配套能力和成本最具优势的地区，合金将利用地区的优势，建立Murray产品国产化转移的基地充分利用机电产业国际分工的发展趋势，推进行业整合，产生战略协同效应新产品开发能力和国外产品的消化能力快速的市场反应能力生产和销售的规模化，提供了降低成本的空间拥有低廉而培训良好的劳动力资源合金已建立的核心竞争能力总评成本其他合金股份产业转移浙江温岭和江苏太湖是中国机电业最具活40合金投资发展战略进入的产业退出的产业销售收入1996199920022005.........1996~1999高速成长2000~2002蓄势调整2003~2005突破腾飞合金材料工程服务成套设备工业设备专业工具DIY工具原材料电动工具(星特浩)（太湖）园林工具（Murray）机床（南京）（重庆）合金材料电动工具(星特浩)（太湖）电动工具(星特浩)（太湖）园林工具（Murray）机床（南京）鼓风机（陕鼓）OEM产业经营全球化国际终端品牌国内自主品牌OEM产业升级价值提升空分机（）汽轮机（）高速机车（）工程服务0.8亿2.9亿5.2亿8.4亿7.5亿8.8亿43亿94亿.116亿合金投资发展战略进入的产业退出的产业销售收入1996199941合金投资各阶段的核心竞争能力业务全球化运作能力国际终端品牌高品质低成本能力战略转型能力低端产品出口能力1996~1999高速成长2000~2002蓄势调整2003~2005突破腾飞DIY电动工具研发、制造、出口DIY电动工具研发、制造、出口产业升级——进入园林工具和机床产业产业升级——进入工业设备、成套设备和工程服务产业拥有MURRAY的品牌、销售渠道、研发及售后服务体系国际战略平台+国内制造平台国际业务管理团队核心竞争力竞争地位跨国集团公司国际产业领袖国内产业领袖OEM供应商合金投资各阶段的核心竞争能力业务全球化运作能力1996~1942湘火炬战略发展方向湘火炬将从轻型车零部件生产逐步向重型载货车、特种车和专用车零部件与整车市场转移，以期获得更高的投资回报战略转移后，火炬在中国将达到中重型车变速箱第一，重型整车产量第一低高增长率低高盈德气体法斯特本部MAT国外产品冲击大火炬竞争力弱利润率和达中重型车及配件国外产品冲击小火炬竞争力强投资减少投资增加产业转移方向图例湘火炬战略发展方向湘火炬将从轻型车零部件生产逐步向重型载货车43成本人才湘火炬营销以美籍华人王纬为代表的，一批拥有成功的国际市场整合经验或国内外企业经营管理业绩的职业经理人MAT在国外建立了强大的汽配产品和机械制品营销网络快速的市场反应能力国内低劳动力成本和价格优势战略WTO后轻型车及配件将受国际市场的冲击，中重型车是国内较具竞争力的领域，火炬已建立逐步向中重型车转移的战略和操作平台湘火炬已建立的核心竞争能力总评成本人才湘火炬营销以美籍华人王纬为代表的，一批拥有成功的国际44湘火炬的发展

381001502201997年底德隆进入

战略发展大汽配、国际化

战略突破进入重型车战略提升成为中国最优秀的产业投资和经营公司主营业务收入指标单位：亿元1993

国有体制经营成功上市湘火炬的发展381001502201997年底德隆45二、德隆战略投资理念二、德隆战略投资理念46德隆目前投资现状德隆投资长期战略投资中短期投资产业服务业机电食品水泥矿业纺织金融旅游流通中国基金香港基金其他基金商行保险信托证券租赁城市农村已形成一批知名企业和品牌；已形成较大资产团和收入规模。德隆目前投资现状德隆投资长期战略投资中短期投资47理解之一：怎样看待中国传统产业

传统产业是德隆主要投资目标

随着全球经济一体化，中国产业将构成世界分工体系的一部分，比较成本优势决定了中国产业的定位。传统产业可能培育出核心能力，提高国际竞争力

德隆对传统产业有四点认识

成熟的技术和过剩的生产能力劳动力过剩且劳动素质不高是中国经济增长的主要支撑有充分的市场容量和增长空间德隆基于以上分析，确定了自己的投资方向德隆认为，对于一个传统行业，只要找准着力点，就可以把比较优势发挥出来，通过培育其核心能力进而参与国际竞争。德隆认为，历史留给自己的时间不多了，逐鹿中原，德隆将面临强大的国际对手；谁会成为行业领导人，未来5年将见分晓。

理解德隆投资理念德隆对传统产业整合有四个着力点行业（企业）并购，市场整合传统产业技术创新重视人才，强化管理解决传统产业国际化问题理解之一：怎样看待中国传统产业理解德隆投资理念德隆对传统48理解之二：怎样认识传统产业价值

从资本市场看传统产业价值

要善于用证券眼光看待中国传统产业要善于发现传统产业被低估的价值并找到并购目标判断市场价值净资产（剥离后）价值非并购区并购区B0理解之二：怎样认识传统产业价值判断市场价值净资产（剥离后49要善于改善管理机制迅速提升并购目标的价值原判断市场价值A0PBCD“O”并购价值提升原判断市场价值0PBD“非O”并购价值提升

德隆得到的是“被低估的价值+新增价值”之和。要善于改善管理机制迅速提升并购目标的价值原判断市场价值A050理解之三：怎样控制传统产业跨行业投资风险

德隆是一个多元化投资主体，但对每一个行业则高度重视专业化管理（管理风险控制）德隆十分重视行业和发展战略研究，对一个行业的进入有着长时间谨慎性关注与调查（行业风险控制）德隆在每一行业都希望与最好的职业经理人及其团队合作（人力资源风险控制）德隆高度重视与政府的关系，但当发展战略与政府意愿有矛盾时，首先服从于发展战略（政府风险控制）

理解之三：怎样控制传统产业跨行业投资风险51

行业研究

战略规划

并购与整合

偏差分析

年度经营计划

行业现状与发展趋势市场研究竞争分析建立行业数据库

定期偏差分析跟踪关键因素落实纠偏措施

财务预算指导编制年度经营计划指导战略实施指导运营改善配套激励计划

选择并购目标整合方案完成交易整合实施

远景与使命核心竞争力评估和规划确定发展战略理解之四：怎样管理已形成的传统产业投资

德隆已明确了各管理平台的分工德隆总部已逐步形成战略管理方法—“德隆战略管理流程”行业研究战略规划并购与整合偏差分析年度52理解之五：怎样确定德隆在传统产业的增长方式德隆在投资的每一个行业中的基本增长方式是：自然增长+并购增长德隆已逐步形成了有效的并购整合方法—“德隆并购流程”

行业、战略

目标企业调研

尽职调查

合作谈判

整合计划

整合

交易

初步调研报告讨论通过并