第三章供应链管理中的采购与库存

第二章供应链环境下的采购与库存

1、供应链管理中的采购2、供应链管理中的采购策略3、供应链管理中的库存4、供应链管理中的库存管理策略一、供应链管理中的采购（一）供应链管理采购中的含义

供应链采购是指在供应链机制下，成员企业之间的采购模式在供应链机制下，采购者把自己的需求规律信息（如库存信息等）及时地传递给供应商，供应商根据产品的消耗情况及时地进行小批量库存补充，保证既能满足消费者需求，又使库存最小项目传统采购供应链采购基本性质基于库存的采购，需求方进行采购的操作方式，是一种对抗型的采购基于需求的采购，供应方主动型、需求方进行采购的采购方式，是种合作型采购信息环境信息不通，信息保密信息共享库存关系需求方掌握库存，需求方设立仓库，库存水平较高供应商掌握库存，需求方可以不设仓库，实现零库存送货方式大批大量少频次送货供应商多频次小批量连续补充货物双方关系供需双方敌对，责任自负，利益独享，互斥性竞争责任共担，利益共享，协调性配合货检工作严格检查基本免检（二）供应链采购与传统采购的区别一、供应链管理中的采购（三）供应链采购的特点1．采购基于需求2．主动的供应商采购3．合作采购一、供应链管理中的采购（四）供应链环境下采购管理的目标

1、恰当的数量2、恰当的时间3、恰当的地点4、恰当的价格5、恰当的来源一、供应链管理中的采购（五）供应链管理中采购的基本要求１、从为库存而采购到为订单而采购采购计划供应商采购部门制造部门供应投标

选择供应商准备采购单向库存提货和制造部门协商答复请求与谈判订货交货通知制造部门和制造部门确定订单细节准备货物采购计划验收接收货物采购计划收款通知财务部门付款提交生产发出订货信息库存供应商采购部门制造部门销售订单采购订单制造订单准备货物收款协调采购通知财务制造工程接收货物销售计划采购计划制造计划订货信息反馈制造信息反馈交货通知采购部门付款请求请求订单驱动的采购业务原理一、供应链管理中的采购（五）供应链管理中采购的基本要求２、从采购管理向外部资源管理转变方法（１）和供应商建立长期的，互惠互利的合作关系（２）提供信息反馈和教育培训，促进供应商的质量改善和质量保证（３）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程（４）协调供应商的计划（５）建立有层次的供应商网络，逐渐减少供应商的数量，建立合作伙伴关系一、供应链管理中的采购（五）供应链管理中采购的基本要求３、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变解决以下问题（１）库存问题（２）风险问题（３）合作伙伴关系问题（４）降低采购成本问题（５）准时采购问题一、供供应链链管理理中的的采购购（六））供应应链管管理中中采购购的基基本流流程1、建建立采采购管管理组组织2、需需求分分析3、资资源市市场分分析4、制制定采采购计计划5、采采购计计划实实施6、采采购评评价7、采采购监监控8、采采购基基础工工作二、供供应链链管理理中的的采购购策略略（一））准时时制采采购1、准准时制制采购购的基基本思思想准时采采购也也叫JIT（JustInTime））采购购，是是指严严格按按照订订单指指定的的时间间，将将产品品交到到顾客客指定定的地地点，，它强强调物物流达达到目目的地地的准准时性性，即即在需需要的的时候候抵达达。JIT的核核心目目标：：尽可可能降降低库库存，，最终终实现现零库库存二、供供应链链管理理中的的采购购策略略（一））准时时制采采购2.准准时时化采采购的的意义义采购部部门一一旦产产生订订单，，供应应商就就开始始着手手物品品的准准备工工作。。与此此同时时，采采购部部门编编制详详细的的采购购单并并提供供给供供应商商，供供应商商能够够迅速速的将将货物物交给给用户户。当当用户户的需需求发发生改改变时时，制制造订订单又又驱动动采购购订单单发生生改变变，这这种快快速的的改变变过程程，必必须以以准时时化的的采购购方法法为基基础，，因此，，准时时采购购增加加了供供应链链的柔柔性和和敏捷捷性。。二、供供应链链管理理中的的采购购策略略（一））准时时制采采购3.准准时时化采采购的的特点点（1））供应应商越越来越越少，，甚至至单源源供应应（2））对供供应商商的选选择标标准高高（3））对交交货准准时性性的要要求高高（4））信息息交流流要求求准时时和及及时（5））适当当的批批量采采购二、供供应链链管理理中的的采购购策略略（一））准时时制采采购4.JIT采购的的实施施（1））精选选少数数供应应商，，建立立伙伴伴关系系。（2））确定定共同同的目目标，，搞好好供应应商的的培训训。（3））创建建准时时化采采购团团队。。（4））制定定采购购计划划，确确保准准时化化采购购策略略有计计划有有步骤骤地实实施。。二、供供应链链管理理中的的采购购策略略（二））MRP采采购ＭＲＰＰⅡ的的核心心是物物料需需求计计划（（ＭＲＲＰ）），包包括生生产计计划的的加工工订单单和生生产建建议的的采购购单。。三、供供应链链管理理中的的库存存管理理（一）供应链链管理中影响响库存的因素素1、牛鞭效应应A提出：是美美为著名的供供应链管理专专家HauLLee教授对对需求信息扭曲曲在供应链中传传递的一种形形象描述。供应商制造商分销商消费者商需求量时间三、供应链管管理中的库存存管理（一）供应链链管理中影响响库存的因素素B基本思想：：当供应链的各各节点企业只只根据来自其其相邻下级企企业的需求信信息进行生产产或供应决策策时，需求信信息的不真实实性会沿着供供应链逆向而而上,产生逐逐级放大现像像,到时达源源头供应商时时,其获得的的需求信息和和实际消费市市场中的顾客客需求信息发发生了很大的的偏差,需求求变异系数比比分销商和零零售商的需求求变异系统数数大得多.由于这种需求求放大效应,上游供应商商往往维持比比下游供应商商更高的库存存水平看到的非实际际的订货量销售量时间批量订货量在供应应链上被逐级级放大供应商批量制造商批量零售商订货消费者需求分销商订货数量时间三、供应链管管理中的库存存管理（一）供应链链管理中影响响库存的因素素C产生的原因因1、需求预测测修正：当供应链成员员用其直接的的下游订货数数据作为市场场需求信号时时，就产生需需求放大。2、订货批量量决策：周期性的订货货决策、MRP紧张三、供应链管管理中的库存存管理3、价格波动动：反映的是一种种商业行为，，是由于一些些促销手段造造成的(推销销员的“预先先购买”）4、短期博弈：指当需求大于于供应量时，，理性的决策策是按照用户户的订货量比比例分配现有有的库存供应应量三、供应链管管理中的库存存管理（一）供应链链管理中影响响库存的因素素2.不确定定性1、生产系统统的不确定性性2、供应链上上的企业间不不确定性3、市场需求求的不确定性性4、衔接不确确定性5、运作不确确定性三、供应链管管理中的库存存管理不确定性的来来源：1、供应商的不确定性：：供应商的供供应能力，物物流2、生产商的不确定性：：制造商身生生产系统的可可靠性，机器器故障和计划划执行的偏差差等3、顾客的不确定性：：需求预测的的偏差，购买买力的波动，，顾客心理和和个性特征的的变化三、供应链管管理中的库存存管理需求不确定性性的原因需求预测水平平决策信息的完完整性，可靠靠性，及时性性决策过程的影影响三、供应链管管理中的库存存管理（一）供应链链管理中影响响库存的因素素3．信息不对对称在供应链中，，由于缺少信信息交流和共共享，企业无无法掌握下游游的真正需求求和上游的供供货能力。这这种信息的不不对称，无法法实现存货互互通有无和转转运调拨，必必然导致库存存的增加并加加剧牛鞭效应应，加大了库库存管理的难难度。1、传统供应应链信息共享享程度较低，，库存的增加加是信息堵塞塞与封闭的的结果。2、集成的供供应链系统则则不同三、供应链管管理中的库存存管理（二）供应链链管理中库存存管理存在的的问题1、缺乏整体体性观念2、信息传递递的集成管理理水平低，导导致信息传递递的低效率3、忽视供应应链中的不确确定性，库存存控制策略简简单化4、缺乏协作作性三、供应链管管理中的库存存管理（三）供应链链管理库存的的目标1、库存成本本最低2、库存保证证程度最高4、限定资金金5、快捷四、供应链环环境下的库存存管理策略与与方法(一）直接配配送、转运与与交叉配送1．直接配送送直接配送就是是不经过仓库库及配销中心心，货物直接接从供应商仓仓库运送到零零售商店。直接配送策略略有以下一些些优点：1）零售商节节省经营配送送中心的费用用；2）降低配送送的前置时间间。直接配送也有有存在一些缺点1）没有中央央仓库，库存存的风险共担担效应减小；；2）供应商或或配销商必须须用较小的卡卡车运送到更更多的地点点，运输成成本增加四、供应链环环境下的库存存管理策略与与方法(一）直接配配送、转运与与交叉配送2．转运转运是发生在在零售商阶层层，它是指商商品在供应链链相同阶层、、利用不同设设施运输，以以满足需求。。转运能可以以有效地调节节零售商之间间的存货，满满足顾客的需需求。四、供应链环环境下的库存存管理策略与与方法(一）直接配配送、转运与与交叉配送3．交叉配送送（Cross-Docking））指物品在物流流环节中，不不经过中间仓仓库或者站点点，直接从一一个交通工具具换载到另一一个运输工具具的物流衔接接方式。四、供应链环环境下的库存存管理策略与与方法（二）供应商商管理库存（（VMI）1．VMI的基本思想（VendorManagedInventory））VMI系统突突破由“库存存由库存所有有者管理”的的传统条块分分割的库存管管理模式，以以系统的、集集成的管理思思想进行库存存管理，使供供应链系统能能够同步化的的运作。VMI是一种种在用户和供供应商之间的的合作性策略略，在双方相相互同意的目目标框架下由由供应商管理库库存，使得双双方以最低的的成本优化运运行。这样的目标框框架需要经常常性监督和修修正以产生一一种连续改进进的环境四、、供供应应链链环环境境下下的的库库存存管管理理策策略略与与方方法法VMI的的主主要要思思想想是是供供应应商商在在用用户户的的允允许许下下设设立立库库存存，，１确定定库库存存水水平平２补给给策策略略３拥有有库库存存的的控控制制权权四、、供供应应链链环环境境下下的的库库存存管管理理策策略略与与方方法法（二二））供供应应商商管管理理库库存存（（VMI））2．．VMI的实实施施实施施VMI策策略略，，必必须须保保持持库库存存状状态态的的透透明明性性。。同同时时，，建建立立实实施施VMI的的信信息息技技术术设设施施。。VMI的的支支持持技技术术主主要要包包括括：：EDI/Internet、、ID代代码码、、条条码码、、条条码码应应用用标标识识符符、、连连续续补补给给程程序序等等。。四、、供供应应链链环环境境下下的的库库存存管管理理策策略略与与方方法法（二二））供供应应商商管管理理库库存存（（VMI））2．．VMI的实实施施供应应商商管管理理库库存存的的策策略略可可以以分分如如下下几几个个步步骤骤:（1））建建立立顾顾客客情情报报信信息息系系统统（2））建建立立销销售售网网络络管管理理系系统统（3））建建立立供供应应商商与与分分销销商商（（批批发发商商））的的合合作作框框架架协协议议（4））组组织织机机构构的的变变革革VMI是是一一种种供供应应链链集集成成化化动动作作的的决决策策代理理模模式式，它它将将用用户户库库存存决决策策权权代代理理给给供供应应商商，，由由供供应应商商代代理理分分销销商商或或批批发发商商行行使使库库存存决决策策权权力力联合合库库存存管管理理则则是是一一种种风险险分分担担的库库存存管管理理模模式式四、、供供应应链链环环境境下下的的库库存存管管理理策策略略与与方方法法（三三））联联合合库库存存管管理理（（JMI））1．．联联合合库库存存管管理理的的基基本本思思想想JMI把把供供应应链链系系统统管管理理集集成成为为上上游游和和下下游游两两个个协协调调管管理理中中心心，，通通过过协协调调管管理理中中心心，，供供需需双双方方共共享享信信息息，，库库存存连连接接的的供供需需双双方方以以供应应链链整整体体的的观观念念出出发发，，同同时时参参与与、、共共同同制制定定库库存存计计划划，，实实现现供供应应链链的的同同步步化化运运作作，，并建建立立合合理理的的库库存存管管理理风风险险的的预预防防和和分分担担机机制制、、合合理理的的库库存存成成本本与与运运输输成成本本分分担担机机制制和和与与风风险险成成本本相相对对应应的的利利益益分分配配机机制制，，和和有有效效的的激激励励机机制制，，避避免免节节点点的的短短视视行行为为和和局局部部利利益益观观，，提提高高了了供供应应链链运运作作的的稳稳定定性性四、供应应链环境境下的库库存管理理策略与与方法基本思想想工厂销售商●●●销售商顾客顾客工厂地区分销中心销售商销售商顾客顾客（三）联联合库存存管理传统分销销模式：：资金占占用，高高成本，，风险大大分销中心心：是商商品管理理中心，，也是信信息传递递枢纽企业合作作更强调调双方的的互利合合作关系系，联合合库存就就新型合合作关系系的体现现。成品库存供应商制造商分销商原材料库存半成品库存分销商库存供应商库存独立需求库存相关需求库存图6传传统库库存管理理方法产销联合库存供应商制造商分销商原材料联合库存半成品库存供应商库存图7联联合库库存管理理方法联合库存存管理是是解决供供应链系系统中由由于各节节点企业业的相互互独立库存运运做模式式导致的的需求放放大现象象，提高高供应链链的同步步化程度的一一种有效效方法。。四、供应应链环境境下的库库存管理理策略与与方法（四）多多级库存存的管理理1、方法法分布式的的策略（（非中心化化策略））：各个库库存地采采取各自自的库存存策略，，管理上上很简单单，但不不能保证证全局最最优。强强调信息息共享集中式的的策略（中心化化策略））：所有库库存点的的控制参参数是同同时决定定的，它它考虑各各库存点点的相互互联系，，通过协协调的办办法以较较容易获获得最优优化的库库存管理理。强调调协调相关问题题的思考考：库存优化化的目标标（成本本还是时时间）库存优化化的边界界（全局局还是局局部）多级库存存的优化化效率（（是否能能达到预预想目标标）MRP为为什么会会“紧张张”？在分析供供需链的的放大效效应的时时候，专专家给出出了4种种原因，，一为需需求的连连续修正正，说的的是供需需链末端端的需求求经过原原始设备备制造商商（OEM）、、零部件件供应商商、原材材料供应应商的层层层修正正，最后后可能会会变得越越来越大大；二为为订货批批量决策策，也就就是我们们要谈的的所谓MRP““紧张””，意思思是由于于MRP是分段段、分批批补货，，这样也也可能导导致供应应链的放放大效应应；最后后为由于于价格波波动以及及短缺博博弈导致致放大效效应，这这比较容容易理解解。那么MRP的分分批订货货到底是是如何导导致供应应链的放放大效应应的呢？？专家们们并没有有给出更更详细的的解释。。我一直想想在理论论上搞清清楚这个个问题，，但百思思而不得得其要领领；运用用EXCEL做做随机模模拟，结结果似乎乎也难以以说服我我自己……..回忆忆过去用用MRP与做VMI项项目的经经验教训训，我对对这个问问题的大大体体会会是：一、MRP是是分段需需求，把把客户（（市场））的需求求，如周周需求、、日需求求等，或或者分解解，或者者合并，，最终把把客户的的原始需需求转化化为自己己对原材材料的需需求。这这个过程程本身就就是一个个歪曲真真实需求求的过程程，但这这是否就就会导致致所谓的的放大效效应？觉觉得应该该是，但但我没法法证明；；二、MRP分分解后，，产生PO与预预测。PO一旦旦发出就就是一个个确定的的指令，，供应商商就得严严格按照照你要求求的日期期、数量量准备交交货，因因为你要要考核他他的OTD（及及时交货货率）；；为了满满足这个个及时交交货，他他可能准准备一定定数量的的安全库库存，因因为他知知道你的的需求是是波动的的。这是是否也是是算放大大效应？？三、供供应商接接到你的的PO以以及预测测以后，，他可能能在订购购他的原原材料时时候，会会对你需需求做进进一步的的分析处处理，专专家说这这也会导导致放大大效应？？我感感觉是可可能的，，但我没没法模拟拟证明。。还有其他他的解释释吗？总总感觉我我的理解解有点牵牵强………希希望得得到大家家的INPUT！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。11:44:3611:44:3611:4412/20/202211:44:36AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2211:44:3611:44Dec-2220-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。11:44:3611:44:3611:44Tuesday,December20,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2211:44:3611:44:36December20,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。20十十二二月月202211:44:36上上午午11:44:3612月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:44上上午12月-2211:44December20,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2011:44:3611:44:3620December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。11:44:36上上午11:44上午11:44:3612月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。11:44:3611:44:3611:4412/20/202211:44:36AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2211:44:3611:44Dec-2220-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。11:44:3611:44:3611:44Tuesday,December20,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2211:44:3611:44:36December20,202214、意志坚强强的人能把把