劳务管理部职责

劳务管理部职责劳务管理部职责4/4劳务管理部职责劳务管理部职责一、拟订劳务管理、劳务用工的各项规章制度。二、收集整理相关政府部门相关文件并传发推行。三、督查检查各项目劳务分包单位的资质证照及施工队长、劳动力管理员的装备情况。四、检查各项目对劳务分包单位与现场作业人员的劳动合同的签订情况。五、检查并收集整理各项目的考勤统计情况以及薪水发放。六、督查检查各项目对现场作业人员的进出场控制及人员变动表、撤场人员清理表的登记统计工作。七、督查检查各项目管理人员及劳务作业人员持证上岗的情况。八、检查现场作业人员进场普法维权教育及安全培训的落实情况，及考试一试卷的存档。九、检查各项目劳务分包实名制备案情况。十、完成领导交办的其他工作。劳务管理部合同评审及管理工作流程加强劳务队伍管理，圆满劳务分包合同管理，拟订各项管理系统、制度及职责，督促落实劳务合同备案、实名制备案，检核查实劳动合同签订、普法教育、考勤、薪水发放及准时结算及人员撤场工作，经过核查把一些好的劳务人员纳入一致管理，培养企业自有队伍，形成常年在企业各地区的工程项目作业，使之技术提升、工作牢固、薪酬保证。参加经营部组织的劳务合同评审联席会，对合同进行评审。综合考虑《合格分包方一览表》中分包方的营业执照、资质证书、法人授权书、安全生产同意证、施工业绩、人员装备及持证情况、技术力量、人员投入，优选出劳务队伍（企业），并保证其承包内容在资质同意范围内，优选出的劳务分包每个月收集项目劳务管理资料，按月进行整理，归档。收到经营部发放的劳务分包合同后进行合同登记，建立合同台帐，每个月填写履约信息。对劳务管理情况进行汇总报管理中心，并参加管理中心组织的剖析会。对依照各项制度、薪水结算、工程质量等核查讨论结果好的，择优选入劳动力资源库，列入合格分包方。对核查不合格、制度不圆满、给企业造成影响的队伍（企业）进行辞退。参加市场部组织的项目交接会，针对项目劳务管理工作进行交底。督促检查项目部建立劳务管理系统、劳务管理工作领导小组、拟订应急方案、培训制度、劳务管理例会制度、项目经理职责、施工队长职责、劳动力管理员职责（总包、分包）、装备相对应的管理人员及相关制度职责上墙。督促、落实分包合同备案、人员实名制备案。备案资料及时上报企业劳务管理部，现场保留复件备查。检查作业人员证书、证件、普法教育及劳动合同签订情况，执行必查、必培、必考，现场保留复件备查。核对劳务队伍自备的机械名称、规格、数量、型号等，填写登记表。检查现场建立作业人员个人档案，每日点名考勤，每周更新人员变动花名册，提交《人员改正情况月报表》、《薪水发放表》、《考勤表》及新进场、撤场人员记录。核对项目部每个月10日前（网上及文字资料）提交的实名制花名册、劳动合同、人员进散场记录、在检查过程中对不及时填报资料的劳务队伍(企业)进行书面通知，限时进行整改并上报整改结果。保留书面通知记录及资料。劳务分包方评审工作流程收集劳务分包队伍或劳动力人员信息，在项目部、分企业逐级建立劳动力资源库，充分考虑其资质、社会声誉、技术实力、人员装备、机械设备等方面，组织技术、工程、法律等专业人员进行评审，提出拟订候选名单，报主管领导审察后最后选定劳务分包队伍，列入《合格分包方一览表》。把好的劳务人员纳入一致管理，形成自有队伍，使用自己所属的劳务企业。收集项目部、分企业上报的劳务队伍（企业）营业执照、资质证书、法人授权书、安全生产同意证、施工业绩、人员装备及持证情况、技术力量、人员投入、承包内容在资质同意范围内、使用的劳务分包单位在工程所在地建委办理企业备案、执行工程所在地政府相关规定、市场信誉、资本情况等经过项目部、分企业组织相关部门逐级进行讨论及察看后，把评审合格的劳务队伍（企业）报企业企业。项目部、分企业逐级在企业办公系统上填写的分包方各项信息。劳务管理部核查检查讨论结果，组织企业工程部、技术部、质保部、物质部、安保部、财务部、经营部、法务部、项目部相关部门进行讨论或实地察看审察后，填写资格预审表，一致确定为合格分包方，报主管领导审察后列入《合格分包方一览表》。劳务管理部把《合格分包方一览表》转发至经营部选择，签订劳务分包合同。参加工程部组织的月核查，依