某市商业物流中心调查报告课件

上海商业物流中心调查报告

指导老师：刘斌学生：李煜、唐小红、王叶、陈兰兰上海商业物流中心调查报告

指导老师：刘斌1一、调查动机：

随着我国引进市场经济十余年，我国市场体系已有很大的进展。但，其中我们还有许多的不足方面。今日，我们去上海商业物流中心有限公司进行实习了一段时间，在实习其间，我们发现其公司以前是仓储公司。但随着改革开发，该公司从原由的公司面貌改为物流公司。物流作业六大机能中，物流是仓储、配送、销售、运输等为一体化的活动，而本次研究所讨论的是，了解物流中心运作过程，了解仓储基本作业。目前，该公司因资金不足及经济规模所限，因此，物流公司该使用何种策略来加以应对，加强强物流效率，掌握配送时效，充分利用现有的仓库地方。最后，综合以上的内容，研究进一步了解，物流中心的各个环节并了解其优点及缺点。一、调查动机：

随着我国引进市场经济十余年，我国市场体系已有2二、调查目的：综合以上所述，本研究目的为：1、了解上海物流中心仓库类型、主要的设备与设施2、库区布置的原理和方法3、通过在上海商业物流中心的实际工作，绘制主要作业流程图，掌握各环节控制要点，收集作业中相关单据，从而了解物流中心基本工作内容以及物流工作中三流的关系。4、了解物流的现有市场情况。5、了解其各个市场管理、库存管理等等方面的运作过程。

二、调查目的：综合以上所述，本研究目的为：3三、研究方法：

1、观察法：参与有关物流讨论2、实地考察：实习一周3、上网查资料：了解关于上海商业物流中心的资料4、其物流公司的内部资料三、研究方法：

1、观察法：参与有关物流讨论4四、研究步骤

1、确定研究方向：本次研究步骤主要是澄清物流一体化及其供应琏过程。2、确定研究动机与目的：针对国内的物流仓储基本作业内容，了解其运作情况。3、资料收集：本研究利用观察法、实地考察、上网查询、看内部资料，进行各相关资料收集4、设立研究框架：此为本研究之主要内容，在文章中深入探讨。5、结论与建议：总结本研究结果，并说明其不足之处和优势。四、研究步骤

1、确定研究方向：本次研究步骤主要是澄清物流一5五、研究结论：

目录1、公司概况2、组织结构图3、组织结构图的介绍4、11个指标5、操作过程6、货卡分为7、库区划分8、SWOT分析9、建议五、研究结论：

目录61、公司概况：

上海商业物流中心的原生是上海储运公司。它成立于1952年。在计划经济中，该公司用劳改犯运输，由国家经营。到改革开放后，该公司正式改名为上海商业物流中心，并且面向社会，正式为社会提供优质服务。它现有26万平方米的土地，10万多面积仓库、4条铁路、40辆不同类型的车辆。它的运输的种类多，价格差距不大。80年代中期，它们新建铝合金仓库，其中外围28米、羽棚为6.5米、平台4.2米。98年，他们新建高平台仓库，其高度为7.5米到8.5米之间，有保温、自动喷淋、无动力排风系统，仓库里的排风系统只出不进。1、公司概况：

72、组织结构图：总经理财务处人保部营销部业务部质保部工会2、组织结构图：总经理财人营业质工83、组织结构图的介绍：

1）、总经理办公室：办理总经理的办公室的行政工作及后勤工作。2）、财政部：发放工资及贷款项。3）、营销部：对外联络顾客、进行谈判等等。4）、业务部：协调、统计收录、成本支出、分析各类报表。5）、质量保管部：管理产品检验，客户服务部。3、组织结构图的介绍：

1）、总经理办公室：办理总经理的办公94、11个指标：1）、领导：领导思路、管理流程、目标设定、表扬和惩罚的认可。2）培训：每年不断变化，每一个要素有一期培训。老师讲课后，学員进行对老师评估。3）、建设设施：设计图纸、制定流程。4）、标准管理户发放：收回发放管理。5）、标准操作系统：统一标准、统一分配、统一管理、统一经营。6）、有效定鉴定：该公司进行对质量标准的鉴定，对生产进行管理，对一年工作能力进行鉴定等等一系列的鉴定。7）、清洁卫生和害虫控制：该公司做到一天一小扫、一月一大扫、一周一中扫。8）、进出仓管理：进仓、出仓、盘点、温湿度管理、货卡管理、位置调整。9）、文件管理：统计册、数据控制、发放文件。10）、成品的发放和控制：进行发放管理、对流通加工好的产品进行发放，并对其发放的控制。收到多少就写多少，如实填写发收的数据。11）、质量系统跟踪及提高：供应商自我提高。4、11个指标：1）、领导：领导思路、管理流程、目标设定、表105、操作过程：核对数量电脑修改确认5、操作过程：核对数量116、货卡分为：进仓单、分层单、总卡、分卡(其中选出分卡再选出总卡)。6、货卡分为：进仓单、分层单、总卡、分卡(其中选出分卡再选出127、库区划分：按建筑结构分有进仓大小。按性能分有客户代分、某些大批量商品放在小货为上、战地面积小。7、库区划分：按建筑结构分有进仓大小。138、SWOT分析：8、SWOT分析：14在单一产品方面，如：曼修雷顿，它的进货数量大、品种多、进出口方便、管理方面 但，若它没有商品进入仓库，那么它的仓库地方浪费，而且该商品成本高。没有充分利用它的使用面积。 该公司虽有许多仓库如：恒温仓库、高平台仓库等等 但，其仓库又老又没有充分利用空间，还有其仓库区检货程序慢、不方便。在单一产品方面，如：曼修雷顿，它的进货数量大、品种多、进出口15

9、建议

1）、在单一商品上，我认为他们应该对这种商品最好放在小仓库中，即可节约成本，又可节约场地。2）、对于物流成本核算上，我认为中方的物流企业成本低，而且管理层次及发展难度大，况且我国市场经济不完善，有些企业与企业竞争不平衡和不公平，其中管理限制性差。针对我国目前的问题，我个人认为该物流企业因从管理层次及发展方向着手，在将来发展过程中，降低成本。进入WTO后，我国市场经济不断完善，大量的外国企业进入中国，这时候的中方物流公司应借鉴外国的物流企业先进的管理、经验教训不断完善该公司的物流一体化的流程。3）、在仓库方面，我认为该公司不应该只讲有多少仓库，应该认识到该仓储基本作业不完善，如：在SWOT分析中讲道，其仓储没有利用空间等方面的不足。在仓储方面，我们应该帮助该公司科学策划其空间地方，并且，在检货程序中，减掉不用的流程，加快该流程的速度。将来，该公司可以避免不必要的流程，减低成本，可以大量的产出高流量的效率。 9、建议

1）、在单一商品上，我认为他们应该对这种商品最好16上海商业物流中心是产前物流、企业内部、销售物流为一体的供应链物流的企业，他们是品牌的拥有者。该公司以敬业精神来鞭策企业的员工，发展成中国最大的物流中心。上海商业物流中心是产前物流、企业内部、销售物流为一体的供应链17下面请看中心仓库管理步局图、出进仓流程图、配送二公司的定期盘点流程图和货垛分层标量卡。下面请看中心仓库管理步局图、出进仓流程图、配送二公司的定期盘18上海商业物流中心调查报告

指导老师：刘斌学生：李煜、唐小红、王叶、陈兰兰上海商业物流中心调查报告

指导老师：刘斌19一、调查动机：

随着我国引进市场经济十余年，我国市场体系已有很大的进展。但，其中我们还有许多的不足方面。今日，我们去上海商业物流中心有限公司进行实习了一段时间，在实习其间，我们发现其公司以前是仓储公司。但随着改革开发，该公司从原由的公司面貌改为物流公司。物流作业六大机能中，物流是仓储、配送、销售、运输等为一体化的活动，而本次研究所讨论的是，了解物流中心运作过程，了解仓储基本作业。目前，该公司因资金不足及经济规模所限，因此，物流公司该使用何种策略来加以应对，加强强物流效率，掌握配送时效，充分利用现有的仓库地方。最后，综合以上的内容，研究进一步了解，物流中心的各个环节并了解其优点及缺点。一、调查动机：

随着我国引进市场经济十余年，我国市场体系已有20二、调查目的：综合以上所述，本研究目的为：1、了解上海物流中心仓库类型、主要的设备与设施2、库区布置的原理和方法3、通过在上海商业物流中心的实际工作，绘制主要作业流程图，掌握各环节控制要点，收集作业中相关单据，从而了解物流中心基本工作内容以及物流工作中三流的关系。4、了解物流的现有市场情况。5、了解其各个市场管理、库存管理等等方面的运作过程。

二、调查目的：综合以上所述，本研究目的为：21三、研究方法：

1、观察法：参与有关物流讨论2、实地考察：实习一周3、上网查资料：了解关于上海商业物流中心的资料4、其物流公司的内部资料三、研究方法：

1、观察法：参与有关物流讨论22四、研究步骤

1、确定研究方向：本次研究步骤主要是澄清物流一体化及其供应琏过程。2、确定研究动机与目的：针对国内的物流仓储基本作业内容，了解其运作情况。3、资料收集：本研究利用观察法、实地考察、上网查询、看内部资料，进行各相关资料收集4、设立研究框架：此为本研究之主要内容，在文章中深入探讨。5、结论与建议：总结本研究结果，并说明其不足之处和优势。四、研究步骤

1、确定研究方向：本次研究步骤主要是澄清物流一23五、研究结论：

目录1、公司概况2、组织结构图3、组织结构图的介绍4、11个指标5、操作过程6、货卡分为7、库区划分8、SWOT分析9、建议五、研究结论：

目录241、公司概况：

上海商业物流中心的原生是上海储运公司。它成立于1952年。在计划经济中，该公司用劳改犯运输，由国家经营。到改革开放后，该公司正式改名为上海商业物流中心，并且面向社会，正式为社会提供优质服务。它现有26万平方米的土地，10万多面积仓库、4条铁路、40辆不同类型的车辆。它的运输的种类多，价格差距不大。80年代中期，它们新建铝合金仓库，其中外围28米、羽棚为6.5米、平台4.2米。98年，他们新建高平台仓库，其高度为7.5米到8.5米之间，有保温、自动喷淋、无动力排风系统，仓库里的排风系统只出不进。1、公司概况：

252、组织结构图：总经理财务处人保部营销部业务部质保部工会2、组织结构图：总经理财人营业质工263、组织结构图的介绍：

1）、总经理办公室：办理总经理的办公室的行政工作及后勤工作。2）、财政部：发放工资及贷款项。3）、营销部：对外联络顾客、进行谈判等等。4）、业务部：协调、统计收录、成本支出、分析各类报表。5）、质量保管部：管理产品检验，客户服务部。3、组织结构图的介绍：

1）、总经理办公室：办理总经理的办公274、11个指标：1）、领导：领导思路、管理流程、目标设定、表扬和惩罚的认可。2）培训：每年不断变化，每一个要素有一期培训。老师讲课后，学員进行对老师评估。3）、建设设施：设计图纸、制定流程。4）、标准管理户发放：收回发放管理。5）、标准操作系统：统一标准、统一分配、统一管理、统一经营。6）、有效定鉴定：该公司进行对质量标准的鉴定，对生产进行管理，对一年工作能力进行鉴定等等一系列的鉴定。7）、清洁卫生和害虫控制：该公司做到一天一小扫、一月一大扫、一周一中扫。8）、进出仓管理：进仓、出仓、盘点、温湿度管理、货卡管理、位置调整。9）、文件管理：统计册、数据控制、发放文件。10）、成品的发放和控制：进行发放管理、对流通加工好的产品进行发放，并对其发放的控制。收到多少就写多少，如实填写发收的数据。11）、质量系统跟踪及提高：供应商自我提高。4、11个指标：1）、领导：领导思路、管理流程、目标设定、表285、操作过程：核对数量电脑修改确认5、操作过程：核对数量296、货卡分为：进仓单、分层单、总卡、分卡(其中选出分卡再选出总卡)。6、货卡分为：进仓单、分层单、总卡、分卡(其中选出分卡再选出307、库区划分：按建筑结构分有进仓大小。按性能分有客户代分、某些大批量商品放在小货为上、战地面积小。7、库区划分：按建筑结构分有进仓大小。318、SWOT分析：8、SWOT分析：32在单一产品方面，如：曼修雷顿，它的进货数量大、品种多、进出口方便、管理方面 但，若它没有商品进入仓库，那么它的仓库地方浪费，而且该商品成本高。没有充分利用它的使用面积。 该公司虽有许多仓库如：恒温仓库、高平台仓库等等 但，其仓库又老又没有充分利用空间，还有其仓库区检货程序慢、不方便。在单一产品方面，如：曼修雷顿，它的进货数量大、品种多、进出口33

9、建议

1）、在单一商品上，我认为他们应该对这种商品最好放在小仓库中，即可节约成本，又可节约场地。2）、对于物流成本核算上，我认为中方的物流企业成本低，而且管理层次及发展难度大，况且我国市场经济不完善，有些企业与企业竞争不平衡和不公平，其中管理限制性差。针对我国目前的问题，我个人认为该物流企业因从管理层次及发展方向着手，在将来发展过程中，降低成本。进入WTO后，我国市场经济不断完善，大量的外国企业进入中国，这时候的中方物流公司应借鉴外国的物流企业先进的管理、经验教训不断完善该公司的物流一体化的流程。3）、在仓库方面，我认为该公司不应该只讲有多少仓库，应该认识到该仓储基本作业不完善，如：在SWOT分析中讲道，其仓储没有利用空间等方面的不足。在仓储方面，我们应该帮助该公司科