研发项目激励制度

附表附表:项目阶段个人工作岗位贡献系数表表格编号：FS11-R01版本：Ao项目名称项目编号立项时间贡献系数表目阶段岗位j-项目初步完成阶段小批量试产阶段正式上市阶段岗位是否设置人数贡献比例备注岗位是否设置人数贡献比例备注岗位是否设置人数贡献比例备注项目经理111固件开发工程师软件开发工程师结构设计工程师通讯工程师测试工程师（内部）测试工程师（工程）测试工程师（外检）采购工程师（商务部）文档配置管理员其他岗位合计100%100%100%说明：1目岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量与工作难度确定；2、纯项目经理个人贡献比例在每个阶段最高不能超过 50%如项目经理还兼项目内其他重要岗位，可以不受此比例限制;3岗备注栏中可以填写岗位任职人员名单；4、此表由项目经理在制订项研发计划时或在项目组成立后 3个工作内填写并附项目研发人员名单之后报研发总监批准。编制：（项目经理） 批准：（研发总监）附表4:个人项目工作考核表表格编号：FS11-R04版本：A0项目名称项目阶段□项目初步完成 □小批量试产 □正式上市项目岗位设置及人员项目工作考核考核人考核系数项目经理V考核指标管理及协调能力项目进度控制效果研发产品质量项目资料输出项目费用控制研发总监考核系数=各考核指标得分之和一100姓名指标内容项目开展过程中能否充分协调各方资源解决项目开展过程中问题（包括内部冲突），能否有效指导项目成员开展工作项目在本阶段是否按原已审批过的计划完成本阶段研发出的产品是否达到立项中所要求的技术/性能要求本阶段输出项目文档是否齐全、及时且内容有效（符合程序文件要求）本阶段项目实际费用是否超出预算，超出预算的程度是否很高权重3025251010计分说明任何一个指标完成最佳tf满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为60分评分项目组成员考核指标工作完成及时性工作完成质量文档输出完整性工作过程规范性（符合流程规定）团队合作与沟通项目经理考核系数=各考核指标得分之和一100指标内容项目工作实际完成时间是否比计划有所提前，还是延后项目工作最终输出是否达到项目计划中的工作目标或指标要求阶段工作项目文档编写及时、完整且内容符合要求项目工作行为与相关程序文件要求符合程度与项目成员能有效沟通并相互配合，共同解决项目遇到的问题权重3030201010计分说明任何一个指标完成最佳tf满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为70分固件开发工程师V姓名软件开发工程师姓名结构设计工程师姓名通讯工程师姓名测试工程师（内部）姓名测试工程师（工程）姓名测试工程师（外检）姓名采购工程师（商务部）姓名文档配置管理员姓名其他岗位姓名研发总监确认签字:项目经理签字确认:附表5:研发总监确认签字:（20）年度适配性研发项目评价表

表格编号：FS11-R05版本：A0评价指标序号适配性研发项目名称计划开发时间（天数）实际开发时间（天数）项目难度最佳项目进度匚项目质量现场维护情况最差评价得分=各指标项目奖金备注（该项目研发人1543211得分之和员名单）1¥2¥3¥4¥5¥6¥7¥8¥9¥10¥¥0.00合计¥0.00说明：1、项目难度是指项目开发过程中所需的技术复杂度和与事业部现有技术水平相比较的超出程度；项目进度是指是否按项目的计划时间完成，如果此分得分低于 3分，则该项目最高系数仅能为0.5;项目质量是指是否满足客户要求或工程需求，以检测或实地运行情况为准；现场名t护情况是指项目产品开发是否要到工程现场去做进一步开发 /调试或需在项目产品运行中还要根据现场情况完善项目产品。2、对指标评价采取5分量表计分法，即任何一个指标完成最佳计 5分，完成最差计1,完成一般计3