安装工程监理规划

PAGENUMPAGES37××工程监理规划编制：审核：批准：陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司××项目监理部二OO六年月日目录工程项目概况……………………监理工作范围……………………监理工作指导思想………………监理工作内容……………………监理工作依据……………………监理部组织形式框图……………项目监理部人员配备计划表……项目监理部的职责和人员岗位职责……………监理工作程序……………………监理工作方法及措施……………监理工作制度……………………项目部管理………监理设施…………工程项目概况1．1工程项目特征工程名称：建设地点：工程规模：工程投资：工程项目建设实施相关单位名录建设单位：设计单位：监理单位：陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司主要施工单位：监理工作范围：（依据监理合同填写）3．监理工作的指导思想和工作目标监理工作指导思想是：执行公司质量管理体系标准，建立、实施ISO9001质量管理体系，加强项目监理部的质量管理。准确识别业主对本工程监理的要求，以建设工程监理规范和公司质量管理体系标准规范监理行为，采取具有针对性的监理措施，完成监理工作的每项内容。推行PDCA即“策划、实施、检查、改进”的管理模式。根据业主的委托授权，严格按照法律、法规、合同、设计文件和标准规范实施监理，确保监理工程高质量、按期交付业主使用。监理工作目标：（1）质量目标：通过严格监督,科学管理,使工程的施工质量完全符合现行规范、标准以及设计文件的要求，确报优良。（2）进度目标：统筹计划、合理安排、科学组织，保证实现项目在要求工期内建成投产的总目标。（3）安全目标：无重大安全责任事故（4）费用控制目标：控制在概算之内。4．监理工作内容4.1监理工作内容严格按照《中华人民共和国国家标准建设工程监理规范》（GB50319—2000）及国家、地方的其它有关规范、标准、规定及《委托监理合同》对本工程施工、保修进行质量、进度、安全、投资控制，合同、信息监督管理及组织协调有关单位的工作。包括如下具体工作内容：编制监理规划及主要专业工程监理细则，并组织实施；参加设备到货开箱验收；参加设计交底和图纸会审工作；审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，并监督实施；协助业主调整编制总体施工进度计划；审批施工单位根据总体施工进度计划编制的年度、月度施工进度计划；检查和监督施工单位的进度计划的实施。工程实际进度与计划进度不一致影响工期目标的实现时，组织有关单位分析原因，提出相应改进措施，以实现工期目标；编制并提交质量控制计划；审查施工单位质量保证体系、关键岗位人员的资格；确定质量控制点明细表并上报委托人审批，并按此进行质量检查确认及签字；组织质量问题的调查分析并审定施工单位提交的处理方案；施工现场安全、文明施工监督管理；建立现场安全工作体系，并监督检查施工承包商建立施工安全规章制度，定期组织安全教育和评比检查；下达安全隐患整改通知，并检查整改结果；组织单位工程中间交接，并配合业主组织工程竣工验收；（16）主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查，配合单位工程验评。审查单机试车方案，协助委托人编制联动试车方案；施工材料控制，不合格的材料不得用于工程；审核施工单位完成的工程量；施工调度、协调，施工现场总图管理；组织召开现场监理例会，做好例会纪要并及时编制专项报告和监理月报，报委托人及上级管理部门；与委托人充分协商后，下达单位工程开工令以及部分工程的停工令、复工令；监督施工单位执行施工合同，严格按照国家和地方现行规范、规程、标准及设计文件进行施工；及时整理工程监理资料，移交监理档案；参加审核施工单位提交的施工技术文件、资料。4.2监理工作特点：（依据工程项目实际情况填写）监理工作依据：国家、和省市有关工程建设的法律、法规、标准、规范和规程；业主与设计、施工单位签订的合同；设计施工图纸、有关技术资料；《工程建设监理合同》；监理部的组织形式框图：总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表综合管理费控监理工程师资料管理工艺专业焊接专业综合管理费控监理工程师资料管理工艺专业焊接专业仪表专业电气专业设备专业土建专业项目监理部组织形式及职能部门设置7项目监理部的人员配备计划(根据工程专业实际需要和进展情况列出监理人员进场计划表)项目监理部的职责和人员岗位职责8.1项目监理部的主要职责：本工程施工全过程监理，实行总监理工程师负责制。在业主领导下，负责本工程安全、质量、进度、投资的控制工作。组织或参加施工技术、质量、进度、安全问题的分析，审查施工单位报送的施工组织设计等各种施工技术资料。对施工进度进行控制，审查施工单位编制的施工进度控制计划，对影响完成计划的各种因素进行分析，及时纠偏、协调，确保工期目标的实现。加强施工质量预控，推行A、B、C、三级工序质量控制。对工程重点部位，实行旁站、进行跟踪监理，组织一般质量事故分析、处理，参加重大质量事故的调查、分析并提出处理意见。负责本工程的有关施工合同管理、信息管理工作，每月5日前向业主、公司报送“监理月报”。(7)具体核定本工程各分项、分部工程的质量验收、评定，组织工程竣工预验收和工程交接工作。⑺做好现场协调工作，协调建设单位、设计单位、施工单位之间的关系，积极配合当地政府质量监督部门开展工作。⑻及时向公司报告监理动态。⑼编写监理工作总结。专业监理人员职责分工：土建组负责项目建筑、钢结构专业的监理工作；设备组负责项目设备安装包括动设备、静设备安装、槽罐制安专业的监理工作；电仪组负责项目电气、仪表设备安装调试专业的监理工作；工艺组负责项目工艺管道专业的监理工作；焊接组负责项目各专业的焊接监理工作，重点是压力管道、压力容器、特殊金属的焊接监理工作；资料员负责监理资料的收集整理和归档工作。8.3监理人员的职责分工8.3.1总监理工程师（总监代表）岗位职责代表陕西方诚监理公司对工程施工监理全面负责，负责组建项目监理组织，保证公司的质量管理体系在现场监理实施过程中有效而适宜地运行；保持与业主的密切联系，认真了解业主对监理单位的要求，按时向建设单位报告工程进度和工程质量控制情况。；主持编制监理规划；根据监理规划指导并检查各专业监理工程师的监理工作，审批各专业监理工程师按监理规划要求编制的监理实施细则；保证监理规划与监理实施细则的实施；根据监理合同约定的内容，领导组织现场监理人员，对施工质量、安全、进度实施控制，做好有关施工合同管理、信息管理，对施工现场进行总协调，使工程始终处于受控状态。主持每周现场监理协调会，对存在的问题协调，并安排做好监理协调会议纪要，以便督促检查，不定期地组织或参加技术专题会议和质量事故分析会议。组织对施工单位编报的施工进度计划的审查和确认。审核并签署开工令、停工令、复工令和竣工资料等。签署批准监理部对外发出的各类报表、通告和文件，对监理部各类行政事务进行审批。组织编写监理月报，于每月5日前将“监理月报”向业主和公司汇报，并经常向公司反映监理动态。以身作则，加强监理内部人员的管理，保持监理内部团结，自觉带头遵守公司和建设制定建设的各项规章制度。工程竣工后，组织监理人员进行总结，并以书面形式上报公司。在总监理工程师不在场的情况下，经业主同意，由总监代表履行总监理工程师的的部分职责，并以书面形式通知业主。8.4.2专业监理工程师岗位职责负责编制本专业监理实施细则；负责本专业的监理工作的具体实施；对监理工作内容清楚，熟悉设计图纸、设计要求和相关施工验收规范。组织自己分管的专业工程设计交底及图纸会审工作，审核设计交底和图纸会审纪要。审查施工单位报送的所分管的单位工程开工报告内容，填写审查意见。审查施工单位报送的施工组织设计（施工方案），并签署意见。对施工现场的材料报验进行审查，对施工机械进行检查确认。对现场重点部位或关键部位进行现场旁站、巡视监理，对工程用材料试验、复验及结果进行监督检查。进行隐蔽工程检查验收。处理设计变更及工地技术洽商。参加分项、分部工程验收，做好验收记录。组织施工单位进行工程质量事故处理。进行施工进度协调及确认施工进度计划的合理性，掌握施工单位材料供应计划，就实际进度与计划进度相比较，找出偏差，分析原因，督促施工单位采取相应措施。填写监理日志，如实记录当日形象进度部位，完成的实物工程量，影响工程进度的各种因素（包括自然因素）。停水、停电应准确记录起迄时间（时、分）及原因。编写本专业监理月报内容，每月25日交总监理工程师审核。严格遵守公司和建设单位制定的各项管理制度。施工现场存在的重大事情，自己不能协调解决的，应及时口头或书面向总监汇报。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。8.4.3监理员的岗位职责负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告；记好监理日志和有关原始记录填报工作。严格遵守“陕西方诚监理公司监理人员守则”。8.4.4资料员的岗位职责严格遵守公司和建设单位制定的各项管理制度，负责监理部的文件收文登记和对外文件的发放。参加监理例会，编写会议纪要；协助各专业监理工程师做好相关资料整理、登录、文件打印；完成总监理工程师分配的其他工作。监理工作程序施工监理基本程序框图附图1工程进度控制的基本程序附图2工程材料、构配件和设备质量控制程序附图3分包单位资格审查基本程序附图4分项、分部工程签认基本程序附图5单位工程验收基本程序附图6月工程款计量和支付基本程序附图7工程款竣工结算的基本程序附图8设计变更、洽商管理的基本程序附图9工程延期管理的基本程序附图10费用索赔管理基本程序附图11合同争议议调解的基本本程序附图12违约处理理基本程序附图13工程暂停停及复工管理理的基本程序序监理工作方法及措措施10.1施工工准备阶段监监理工作.1施工准备备阶段监理工工作的主要内内容落实由业主提供的的“三通一平”，确保按时时开工，杜绝绝索赔事件的的发生；参与设计交底；审定施工组织设计计（施工方案案）；审核施工测量放线线成果；第一次工地会议；；施工监理交底（必必要时）；核查开工条件。10.1.２参加设计交交底10.1.２.11设计交底由由建设单位组组织，设计、承承包单位和监监理单位的主主要负责人员员及有关人员员参加。10.1.2.22监理工程师师通过设计交交底应了解的的基本内容建设单位对本工程程的要求，施施工现场的自自然条件，工工程地质与水水文地质条件件等；设计主导思想，建建筑艺术要求求与构思，使使用的设计规规范，抗震烈烈度确定，基基础设计，主主体结构设计计，装修设计计，工艺设计计，设备设计计（设备选型型）等；对基础、结构及装装修施工的要要求，对建材材的要求，对对使用新技术术、新工艺、新新材料的要求求，以及施工工中应注意的的事项等；设计单位对监理单单位和承包单单位提出的施施工图纸中的的问题的答复复；设计交底应有记录录；设计变更更、洽商记录录应经建设单单位、设计单单位、监理单单位、承包单单位签字确认认。审定施工组织设计计（施工方案案）10.1.3.11施工组织设设计（施工方方案）审定程程序承包单位的项目经经理部编制的的施工组织设设计必须在开开工前填报《施施工组织设计计（施工方案案）报审表》，报报项目监理部部审定；项目监理部总监理理工程师组织织监理工程师师审定，由总总监理工程师师签字确认同同意，批准实实施；需要承承包单位修改改时，由总（专专业）监理工工程师签发书书面意见退回回承包单位修修改，修改后后再报，重新新审定；施工组织设计（施施工方案）经经项目监理部部审定后，承承包单位如须须做较大变动动的须经总（专专业）监理工工程师审定同同意；规模较大、工艺较较复杂的工程程，群体工程程或分期出图图的工程，经经总监理工程程师批准，可可分阶段报批批施工方案；；技术复杂或采用新新技术的分项项工程，承包包单位应编制制分项、分部部工程施工方方案报项目监监理部审定；；10.1.3.22审定施工组组织设计（施施工方案）的的主要内容：：承包单位的审批手手续是否齐全全；施工总平面布置图图是否合理；；施工方案是否可行行，主要技术术措施是否合合理，施工布布置是否与总总图有矛盾之之处，各施工工单位之间是是否平衡协调调，质量管理理体系、安全全保证体系是是否健全，采采取的质量、安安全措施是否否可靠并具有有针对性；工期安排是否满足足建设工程施施工合同的要要求，并留有有余地；进度计划是否保证证施工的连续续性和均衡性性，所需的人人力、材料、设设备的配置与与进度计划是是否协调；环保、消防和文明明施工措施是是否符合有关关规定；季节施工方案和专专项施工方案案的可行性、合合理性和先进进性；监理工程师认为应应审核的其它它内容；10.1.3.33本工程应编编制并上报的的主要施工技技术方案：（根根据工程具体体情况要求施施工单位上报报）例如：各主要单位工程土土建工程施工工方案；桩基施工方案；冷却塔施工方案；；储煤仓施工方案；；钢结构施工方案；；工艺管道施工方案案；特殊焊接施工方案案静设备安装施工方方案；现场制安罐体施工工方案；现场组对设备施工工方案；大型设备吊装施工工方案；塔内件安装施工方方案；触媒填料安装施工工方案加热炉安装施工方方案、筑炉施施工方案;大压缩机组安装施施工方案;大型机泵安装施工工方案；输送系统设备安装装施工方案;空分、空压设备安安装施工方案案;热力系统管道安装装施工方案；；动设备单体试车方方案；厂区变电所安装施施工方案电气调试施工方案案；厂区供电电缆施工工方案；厂区照明施工方案案DCS系统安装调调试方案；仪表系统安装调试试方案；厂区通讯系统施工工方案；火灾报警系统施工工方案防腐工程施工方案案；保温工程施工方案案。查验施工测量放线线成果10.1.4.11监理工程师师要检查承包包单位专职测测量人员的岗岗位证书及测测量设备检定定证书。10.1.4.22承包单位应应填写《施工工测量放线报报验单》，将将施工测量放放线的校核成成果，水准点点的引测成果果报项目监理理部查验。10.1.4.33承包单位在在施工场地设设置平面座标标控制网及高高程控制网后后，应填写《施施工测量放线线报验单》报报项目监理部部查验。10.1.4.44对承包单位位的报验，监监理工程师要要进行必要的的内业及外业业复核，符合合规定时，由由监理工程师师签认。10.1.4.55监理工程师师要检查承包包单位对红线线桩、水准点点、工程控制制桩等是否采采取有效保护护措施进行保保护。10.1.5第第一次工地会会议10.1.5.11第一次工地地会议由建设设单位主持，在在工程正式开开工前进行。10.1.5.22第一次工地地会议应由下下列人员参加加：建设单位授权驻现现场代表及有有关人员；承包单位项目经理理及有关职能能人员；监理单位项目监理理部总监理工工程师及全体体监理人员；；10.1.5.33会议主要内内容建设单位负责人宣宣布项目总监监理工程师并并向其授权；；建设单位负责人宣宣布承包单位位及其驻现场场代表（项目目经理部经理理）；总监理工程师与项项目经理相互互介绍各方组组织机构、人人员及专业、职职务分工；项目经理汇报施工工现场施工准准备情况；会议各方协商确定定协调的方式式，参加监理理例会的人员员、时间及安安排；其它事项。10.1.5.44会议纪要第一一次工地会议议后，由建设设单位负责整整理编印会议议纪要，分发发有关各方。10.1.6施工监理交交底(必要时)10.1.6.11施工监理交交底由总监理理工程师主持持，中心内容容为贯彻项目目监理规划。10.1.6.22监理交底参参加人员：承包单位项目经理理部及有关职职能人员，有有分包单位的的分包主要负负责人参加；；项目监理部总监理理工程师及有有关监理人员员。施工监理交底的主主要内容：国家、省市有关工工程建设监理理的政策、法法令、法规；；阐明有关合同中规规定的建设单单位、监理单单位和承包单单位的权利和和义务；介绍监理工作内容容；介绍监理控制工作作的基本程序序和方法；有关报表的填写和和报审要求，包包括时间和内内容等。10.1.7核查查开工条件10.1.7.11承包单位按按监理工程师师要求准备开开工，当达到到开工条件时时应及时向项项目监理部申申报《工程开开工报审表》。10.1.7.22监理工程师师要查看下列列条件：施工组织设计已经经总监理工程程师审定；测量控制桩已查验验合格；承包单位技术人员员已到位，施施工设备已按按需要进场；；主要材料供供应已落实；；施工现场道路、水水、电、通讯讯等已达到开开工条件；监理工程师审核认认为具备开工工条件时，由由总监理工程程师在承包单单位报送的《工工程开工报审表》上上签署意见。安全环保控制10.2.1.安安全控制方针针：安全第一一、预防为主主。10.2.2安全全环保控制目目标：本工程程中无重大安安全责任事故故发生，保护护环境，现场场文明施工。10.2.3安全全环保控制内内容和方法监理理部组建由总总监理工程师师、各专业监监理工程师组组成的安全环环保工作小组组，主要任务务是：a.建立现场安安全工作体系系，制定现场场安全管理实实施细则；b.督促检查施施工单位建立立施工安全管管理体系并制制定施工安全全规章制度；；c.协调现场各各施工单位的的安全工作；；d.评价现场的的安全环保工工作；e.对安全隐患患及事故提出出处理建议,并检查整改改结果。(3)监理部在审审查施工组织织设计（施工工方案）时，要要重点审查施施工安全内容容，对安全环环保保证体系系不键全、安安全环保保证证措施不可靠靠的，不得批批准通过，必必须要求其补补充完善，对对专业性较强强、作业存在在安全风险的的施工项目，应应编制专项安安全施工组织织设计（如大大件吊装、罐罐内作业、深深沟作业等）；；(4)监理部对对所有进入施施工现场的施施工单位都必必须审查安全全资质、建立立的安全环保保保证体系，安安全责任制落落实情况，审审查施工单位位编制的安全全环保保证计计划；(5)按现场安全全管理规定，定定期组织安全全施工、环保保大检查和评评比，表扬安安全管理、环环保工作好的的单位，批评评安全管理环环保工作差的的单位，对检检查出的问题题限期整改。10.2.4安安全隐患和安安全事故处理理(11)监理部在检检查中发现的的安全隐患，除除口头通知相相关单位安全全负责人或当当事人，发监理通知知给相关单位位，限期整改改，督促并检检查验收整改改结果；安全事故处理必须须坚持“事故原因不不清楚不放过过，事故责任任者和员工没没有受到教育育不放过，事事故责任者没没有处理不放放过，没有制制定防范措施施不放过”的原则；安全事故处理必须须按规定程序序进行处理：：A．报告安全事故：：即时上报监监理部B．事故处理：：抢救伤员、排排除险情、防防止事故蔓延延扩大、做好好标识，保护护好现场；C．事故调查：按事故故大小程度，组组成相应的调调查组开展调调查；D．调查报告：：应把事故发发生的经过、原原因、性质、损损失责任、处处理意见、纠纠正和预防措措施写成调查查报告，并经经调查组全体体人员签字确确认后报送有有关部门。10.3工程程进度控制10.3.1工程进度控控制原则工程进度控制的依依据是建设工工程施工合同同所约定的工工期目标；根据确保工程质量量和安全的原原则，在项目目建设总体网网络计划及工工程年度计划划的指导下，合合理控制各施施工单位的进进度；采用动态的控制方方法，对工程程进度进行主主动控制。10.3.2工工程进度控制制的基本程序序见附图110.3.3工工程进度控制制的内容与方方法10.3.3.11进度计划编编制在基本具备有关条条件后，结合合现场实际情情况及时协助助建设单位编编制“项目建设总总体网络计划划”修订版；(22)总体网络计计划（修订版版）经审定批批准后，及时时组织协调该该计划的落实实和实施。在在外界条件发发生改变，影影响总进度时时，应及时提提出修改建议议，协助建设设单位调整确确定新的总体体网络计划。10.3.3.22审批进度计计划承包单位应根据建建设工程施工工合同的约定定，在工程建建设总体网络络计划的指导导下，即时编编制施工总进进度计划，工工程跨年度时时，应于每年年11月25日前编制完完成下一年的的年施工进度度计划报工程程指挥部和监监理部综合平平衡；在总体体工程年度计计划指导下及及时编制“三月滚动计计划”及“三周进度计计划”，并按时填写写《施工进度度计划报审表表》，报建设设单位或项目目监理部审批批；监理工程师根据本本工程的条件件（工程的规规模、质量标标准、工艺复复杂程度、施施工的现场条条件、施工队队伍的条件等等），及施工工单位在合同同中所作的承承诺，全面分分析承包单位位编制的施工工总进度计划划的合理性、可可行性、准确确性；监理工程师要审查查施工单位编编制的施工进进度网络计划划，并对关键键线路进行分分析。对季度及年年度进度计划划，应分析承承包单位主要要工程材料及及设备供应等等方面的配套套安排；有重要的修改意见见应要求承包包单位重新申申报；施工总进度计划及及年度施工计计划、月进度度计划等进度度计划由总监监理工程师签签署意见批准准实施并报送送建设单位。10.3.3.33进度计划的的实施监督在实施过程中，各各监理工程师师要对承包单单位实际进度度进行跟踪监监督，重点对对月进度计划划实施的监督督、对周进度度计划的认可可及监督实施施，并做好记记录；根据检查的结果对对工程进度进进行评价和分分析；发现进度计划有较较大的偏离时时，要签发《监监理通知》，要要求承包单位位及时采取措措施，实现计计划进度的安安排；承包单位应在每月月25日前报出本本月完成工程程量的统计报报表和下月计计划报表；监理部每月定时定定点拍照，记记录现场工程程进度实际情情况；通过工程形象进度度与分年投资资计划相结合合，分析工程程实际进度情情况，并及时时修正计划，配配合费用控制制工作。10.3.3.44工程进度计计划的调整发现工程进度严重重偏离计划时时，由总监理理工程师组织织监理工程师师进行原因分分析，研究措施，也也可提出建议议，并签发《监监理通知》；；召开各方协调会议议，研究应采采取的措施，保保证合同约定定目标的实现现；必须延长工期时，施施工单位应填填报《工程延延期申请表》，报报项目监理部部，监理部与与业主商定后后，再做决定定。10.4工程质质量控制10.4.1工程程质量控制的的原则以设计图纸、技术术文件、施工工及验收规范范、工程质量量验收标准等等为依据，督督促承包单位位全面实现工工程项目合同同约定的质量量目标；对工程项目施工全全过程实施质质量控制，以以质量预控为为重点；对工程项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制，监督督承包单位的的质量管理体体系落实到位位；严格要求承包单位位执行有关材材料试验制度度和设备检验验制度；坚持不合格的建筑筑材料、构配配件和设备不不准在工程上上使用；坚持本工序质量不不合格或未进进行验收不予予确认，下一一道工序不得得施工。10.4.2工程程质量控制的的基本程序工程材料、构配件件和设备质量量控制的基本本程序（见附附图2）；分包单位资格审查查基本程序（见见附图3）；分项、分部工程签签认基本程序序（见附图4）；单位工程验收基本本程序（见附附图5）。10.4.3工程程质量控制的的方法质量控制要以事前前控制为主；；要按本监理规划的的要求对施工工过程进行检检查，及时纠纠正违规、违违章操作，消消除质量隐患患，跟踪质量量问题，验证证纠正效果；；要采取必要的检查查、测量和试试验手段，以以验证施工质质量；要对工程的关键工工序的重点部部位施工过程程进行旁站监监理；严格执行现场见证证取样和送检检制度；要建议撤换承包单单位不称职的的人员及不合合格分包单位位。10.4.4工程程质量的事前前控制10.4.4.11核查承包单单位的质量保保证和质量管管理体系核查承包单位的机机构设置，人人员配备，职职责与分工的的落实情况；；督促承包单位各专专职质量检查查人员的配备备；查验承包单位各管管理人员及专专业操作人员员的持证情况况；检查承包单位质量量管理制度是是否健全。10.4.4.22审查分包单单位的资格总承包单位填写《分分包单位资格格报审表》，报报项目监理部部审查；审查分包单位的营营业执照、企企业资质等级级证书、专业业许可证、岗岗位证书、外外地施工企业业施工许可证证等；审查分包单位的业业绩；经审查人审查认为为合格，签发发《分包单位位资格报审表表》。10.4.4.33查验承包单单位的测量放放线查验施工控制网（平平面和高程）；；查验施工轴线控制制桩位置；查验轴线位置，高高程控制标志志，核查垂直直度控制；签认承包单位的《施施工测量放线线报验单》。10.4.4.44签认材料的的报验承包单位要按有关关规定对主要要原材料进行行复试，并将将复试结果及及材料准用证证、出厂质量量证明等资料料随《＿＿＿＿＿＿＿报验验申请表》报报项目监理部部签认；对新材料、新产品品要核查鉴定定证明和确认认文件；对进场材料进行抽抽样复试，必必要时可会同同建设单位到到材料厂家进进行实地考察察；审查混凝土、砌筑筑砂浆《配合合比申请单和和配合比通知知单》、并要要对现场搅拌拌设备（含计计量设备），现现场管理进行行检查。10.4.4.55签认建筑构构配件、设备备报验承包单位应要求供供货单位提供供构配件和设设备厂家的资资质证明及产产品合格证明明，进口材料料和设备的商商检证明，并并按规定进行行复试；监理工程师要参与与加工定货厂厂家的考察、评评审，根据合合同的约定参参与定货合同同的拟定签约约工作；进场的构配件和设设备，承包单单位要进行检检验，判断合合格后，填写写《工程材料料／构配件／／设备报审表表》报项目监监理部；监理工程师进行现现场检验，签签认审查结论论。10.4.4.66检查进场的的主要施工设设备承包单位主要施工工设备进场并并调试合格后后，使用《月月工、料、机机动态表》报报项目监理部部；监理工程师要审查查施工现场主主要设备的规规格、型号是是否符合施工工组织设计的的要求；对需要定期检定的的设备（如测测量仪器、仪仪表、磅秤等等）承包单位位要有检定证证明。10.4.4.77审查重要分分部（分项）工工程施工方案案项目监理部可规定定某些重要分分部（分项）工工程施工前，承承包单位要将将施工工艺、原原材料使用、劳劳动力配置、质质量保证措施施等情况编写写专项施工方方案，填写《施施工组织设计计（施工方案案）报审表》，报报项目监理部部；承包单位要将季节节性的施工方方案（冬季施施工、雨季施施工等），提提前报送项目目监理部审批批准；上述方案经监理工工程师审定后后，由总监理理工程师签发发审定结论；；上述方案未经批准准，该分部（分分项）工程不不得施工。10.4.5施工工过程中的质质量控制10.4.5.11监理工程师师要对施工现现场有目的地地进行巡视检检查和旁站。要在巡视过程中发发现和及时纠纠正施工中的的不符合要求求所发生的问问题；要对施工过程的关关键工序、特特殊工序、重重点部位和关关键控制点旁旁站监理；对所发现的问题要要先口头通知知承包单位改改正，然后要要由监理工程程师签发《监监理通知》；；承包单位要将整改改结果书面回回复，监理工工程师进行复复查。10.4.5.11验收隐蔽工工程承包单位按有关规规定对将隐蔽蔽的工程先进进行自检，自自检合格，将将《隐蔽工程程检查记录》报报送项目监理理部；监理工程师对《隐隐蔽工程检查查记录》的内内容到现场进进行检测、核核查；对隐蔽工程检查不不合格的工程程，要由监理理工程师签发发《不合格工工程项目通知知》，由承包包单位整改，合合格后由监理理工程师复查查；对将隐蔽工程检查查合格的，由由监理工程师师签认《隐蔽蔽工程检查记记录》，并准准予进行下一一道工序。10.4.5.22检验批验收:分项工程可可由一个或若若干检验批组组成，检验批批可根据施工工及质量控制制和专业验收收需要按楼层层、施工段、批批次等进行划划分。承包单位按确定的的检验批完成成施工，并经经自检合格后后将《检验批批质量验收记记录》报送项项目监理部；；监理工程师按《检检验批质量验验收记录》的的内容到现场场进行检测、核核查该检验批批的主控项目目和一般项目目的质量，经经抽样检验合合格，并具有有完整的施工工操作依据、质质量检查记录录。对符合要要求的检验批批，由监理工工程师签认，并并确定质量等等级。对不符合要求的检检验批，由监监理工程师签签发《不合格格工程项目通通知》，由承承包单位整改改。返工或返返修的工程要要按质量验收收标准再申请请核定和签认认。10.4.5.33分项工程验验收承包单位在一个分分项工程完成成并自检合格格后，填写《分分项工程质量量验收记录》报报项目监理部部。监理工程师对报验验的资料进行行审查，如需需要到施工现现场进行抽检检、核查。分分项工程质量量验收合格应应达到分项工工程所含的检检验批均应符符合合格质量量的规定，分分项工程所含含的检验批的的质量验收记记录应完整。对符合要求的分项项工程。由监监理工程师签签认，并确定定质量等级。对不符合要求的分分项工程，由由监理工程师师签发《不合合格工程项目目通知》，由由承包单位整整改。经返工或返修的分分项工程要按按质量验收标标准再评定和和签认。地基与基础、主体体结构和设备备安装等分部部工程有关安安全及功能的的检验、试验验和抽样检测测结果应符合合有关规定，观观感质量验收收应符合要求求后进行。10.4.5.44分部工程（子子分部）验收收承包单位在分部工工程（子分部部）完成后，要要根据监理工工程师签认的的分项工程质质量评定结果果进行分部工工程的质量等等级汇总评定定，填写《分分部（子分部部）工程质量量验收记录》，报报项目监理部部签认。建筑工程的单位工工程基础分部部已完成，进进入主体结构构施工时，或或主体结构完完，进入装修修前要进行基基础和主体验验收，承包单单位填写《基基础／主体工工程验收记录录》申报，并并由总监理工工程师组织建建设单位、承承包单位和设设计单位共同同核查承包单单位的施工技技术资料，并并进行现场质质量验收，由由各方协商验验收意见，并并在《基础／／主体工程验验收记录》上上签字认可。10.4.6工工程竣工验收收10.4.6.11当工程达到到交验条件时时，项目监理理部要组织各各专业监理工工程师对各专专业工程的质质量情况、使使用功能进行行全面检查，对对发现影响竣竣工验收的问问题签发《监监理通知》要要求承包单位位进行整改。10.4.6.22对需要进行行功能试验的的项目（包括括无负荷试车车），监理工工程师要督促促承包单位及及时进行试验验。监理工程程师要认真审审阅试验报告告单，并对重重要项目亲自自到现场监督督。必要时要要请建设单位位及设计单位位派代表参加加。10.4.6.33项目总监理理工程师组织织竣工预验收收承包单位在工程项项目自检合格格达到竣工验验收条件时，填填写《单位（子子单位）工程程验收记录》，并并将全部竣工工资料（包括括分包单位的的竣工资料）报报项目监理部部，申请竣工工验收。总监理工程师组织织项目监理部部监理人员对对质量保证资资料进行核查查，并督促承承包单位完善善。建设单位组织、总总监理工程师师配合，建设设单位、监理理单位、设计计单位和承包包单位共同对对工程进行验验收。验收结果需要对局局部进行修改改的，要在修修改符合要求求后再验收。直直到符合合同同约定要求。验收结果符合合同同约定要求后后，由四方在在《单位（子子单位）工程程验收记录》上上签字，并认认定质量等级级。竣工验收完成后，由由项目总监理理工程师和建建设单位代表表共同签署《竣竣工移交证书书》，并由监监理单位、建建设单位盖章章后，送承包包单位一份10.4.6.44因工艺生产产要求，需进进行联动试车车的安装工程程项目，施工工单位按施工工图、设计文文件所规定的的内容全部完完成，管道系系统和设备内内部处理合格格、电气和仪仪表调试及单单体试车合格格，具备联动动试车条件后后，由监理部部组织进行单单位工程中间间交接。具体体要求按单位位工程竣工验验收（中间交交接）管理办办法执行。10.4.7质质量问题和质质量事故处理理10.4.7.11监理工程师师对施工中的的质量问题除除去在日常巡巡视、重点旁旁站、分项、分分部工程检验验过程中解决决外，可针对对质量问题的的严重程度分分别处理。对可以通过返修弥弥补的质量缺缺陷，要责成成承包单位先先写出质量问问题调查报告告，提出处理理方案。监理理工程师审核核后（必要时时经建设单位位和设计单位位认可），批批复承包单位位处理。处理理结果要重新新进行验收。对需要返工处理或或加固补强的的质量问题，除除要责成承包包单位先写出出质量问题调调查报告，提提出处理意见见外，总监理理工程师要签签发《工程部部分暂停指令令》，再与建建设单位和设设计单位研究究，经设计单单位提出处理理方案，批复复承包单位处处理。处理结结果要重新进进行验收。监理工程师要将完完整的质量问问题处理记录录归档。10.4.7.22施工中发现现的质量事故故，承包单位位要按有关规规定上报处理理。总监理工工程师要书面面报告监理单单位。10.4.7.33监理工程师师要对质量问问题和质量事事故的处理结结果进行复查查。10.5.工程程费用控制10.5.1.工程费用控控制的依据建设工程施工合同同、协议条款款、承诺书；；工程设计图纸、设设计说明及设设计变更、洽洽商。合同条款规定的有有关工程定额额、取费标准准。施工合同的变更或或协议。分项／分部工程质质量报验认可可单。10.5.2工工程费用控制制的原则要严格执行双方签签订的建筑施施工合同中所所确定的合同同价、单价和和约定的工程程款支付方法法。要坚持在报验资料料不全、与合合同文件的约约定不符、未未经质量签认认合格或有违违约的不予审审核和计算。工程量与工作量的的计算要符合合有关的计算算规则。处理由于设计变更更、合同变更更和违约索赔赔引起的费用用增减要合理理、公正。对有争议的工程量量计量和工程程款，要采取取协商的方法法确定，在协协商无效时，由由总监理工程程师做出决定定。对工程量及工程款款的审核要在在建设工程施施工合同所约约定的时限内内。10.5.3工程费用控控制的基本程程序月工程计量和支付付基本程序（见见附图6）工程款竣工结算的的基本程序（见见附图7）10.5.4工程费用的的控制方法依据工程图纸、预预算、合同的的工程量建立立工程量台帐帐。审核承包单位编制制的工程项目目年、季、月月度资金的计计划。通过风险分析，找找出工程造价价最易发生费费用索赔的原原因及部位，并并制定防范对对策。经常检查工程计量量和工程款支支付的情况，对对实际发生值值与计划控制制值进行分析析比较。严格执行工程计量量和工程款支支付的程序和和时限要求。加强与建设单位、承承包单位沟通通信息，提出出工程费用控控制的建议。10.5.5工程量计量量工程量计量原则上上每月计量一一次，计量周周期为上月25日至本月24日。承包单位每月255日，根据工工程实际进度度及监理工程程师签认的分分项工程，填填写《（）月月完成工程量量报审表》报报项目监理部部。监理工程师对承包包单位的申报报进行核实（必必要的要与承承包单位协商商），所计量量的工程量要要经总监理工工程师同意，由由监理工程师师签认。对某些特定的分项项、分部工程程的计量方法法则由项目监监理部、建设设单位和承包包单位协商约约定。对一些不可预见的的工程量（如如地基基础处处理），监理理工程师要会会同承包单位位如实进行计计量。10.5.6工程款支付付10.5.6.11工程预付款款承包单位填写《工工程款支付申申请表》，报报项目监理部部。项目监理总工程师师审核是否符符合建设工程程施工合同的的规定，并及及时签发《工工程支付证书书》。监理工程师要按合合同的约定，及及时抵扣工程程预付款。10.5.6.22月支付工程程款按月支付工程进度度款，承包单单位要根据监监理工程师审审批的工程量量，按施工承承包合同的规规定（或工程程量清单），计计算工程款，并并填写《工程程款支付申请请表》报项目目监理部审批批。监理工程师依据合合同及有关定定额进行审核核，确认要支支付的工程进进度款。监理工程师审核后后，由项目总总监理工程师师签发《工程程款支付证书书》，报建设设单位。10.5.7.竣工结算10.5.7.11工程竣工，经经建设单位、监监理单位、承承包单位验收收合格后，承承包单位要在在规定的时间间内向项目监监理部提交竣竣工结算资料料。10.5.7.22监理工程师师要及时进行行审核，并与与承包单位、建建设单位协商商和协调，提提出审核意见见。10.5.7.33竣工结算按按合同要求须须经社会审计计机构审计，结结算的支付按按合同约定进进行。10.6合同同其它事项的的管理10.6.1管理理的原则及内内容10.6.1.11监理工程师师要采取预先先分析、调查查的方法经常常跟踪建设工工程合同的执执行情况和施施工中的问题题，及时通过过《监理通知知》督促和纠纠正承包单位位不符合合同同约定的行为为和提前向建建设单位和承承包单位发出出预示，防止止偏离合同约约定事件的发发生。对设备备合同，通过过监督实际到到场进度，参参与检查验收收等工作，协协助建设单位位搞好合同管管理，对发现现的问题，及及时反映，提提出建议意见见。10.6.1.22合同其它事事项的管理内内容设计变更、洽商的的管理工程暂停及复工的的管理工程延期的管理费用索赔的管理合同争议的调解违约处理10.6.2管管理的基本程程序设计变更、洽商管管理的基本程程序（见附图图8）工程延期管理的基基本程序（见见附图9）费用索赔管理的基基本程序（见见附图10）合同争议调解的基基本程序（见见附图11）违约处理的基本程程序（见附图图12）10.6.3设计计变更、洽商商的管理设计变更、洽商无无论由谁提出出和批准，均均须按设计变变更、洽商的的基本程序进进行处理。《设计变更、洽商商记录》必须须经签认后，承承包单位方可可执行。《设计变更、洽商商记录》的内内容要符合有有关规范、规规程和技术标标准。《设计变更、洽商商记录》填写写的内容必须须表述准确、图图示规范。设计变更、洽商的的内容要及时时反映在施工工图纸上。分包工程的设计变变更、洽商要要通过总承包包单位办理。设计变更、洽商的的费用按合同同有关条款进进行。设计变更、洽商的的工程施工按按正常检验程程序进行。工程暂停及复工的的管理10.6.4.11在下列情况况发生时，总总监理工程师师可以签发《工工程部分暂停停指令》：应建设单位的要求求，工程需要要暂停施工时时。由于工程质量问题题，必须进行行停工处理时时。为避免安全隐患发发生、造成工工程质量损失失或危及人身身安全时。发生必须暂停施工工的紧急事件件时。10.6.4.22在监理合同同有约定或必必要时，签发发《工程暂停停令》前，要要征求建设单单位的意见。10.6.4.33在工程暂停停经处理达到到可以继续施施工时。如工程暂停是由于于建设单位原原因，或非承承包单位原因因时，监理工工程师要在暂暂停原因消失失，具备复工工条件时，及及时签发《监监理工程师通通知单》，指指令承包单位位复工。如工程暂停是由于于承包单位原原因，承包单单位在具备复复工条件时，要要填写《工程程开工／复工工报审表》报项目监理理部审批，由由总监理工程程师签发审批批意见。承包单位在接到同同意复工指令令后，继续施施工。10.6.4.44签发工程暂暂停指令后，监监理工程师要要协同有关单单位按合同约约定，处理好好因工程暂停停所诱发的各各类问题。工程延期的管理项目监理部要对合合同规定的下下列原因造成成的工程延期期事件给予受受理。非承包单位的责任任使工程不能能按原定工期期开工。工程量变化和设计计变更。非承包单位原因停停水、停电（地地区限电除外外）、造成一一周内停工累累计超过8小时。国家和有关部门正正式发布的不不可抗力事件件。建设单位同意工期期要顺延的其其它情况。项目监理部只在下下列情况下受受理承包单位位提出的工程程延期申请。工程延期事件发生生后，承包单单位在合同约约定期限内，提提交了工程延延期意向报告告。承包单位按合同约约定提交了有有关工程延期期事件的详细细资料和证明明材料。工程延期事件终止止后，承包单单位在合同约约定的期限内内，提交了《工工程临时延期期申请表》。在工程延期事件发发生后，项目目总监理工程程师要做好以以下工作：向建设单位转发承承包单位提交交的工程延期期意向报告。对工程延期事件随随时收集资料料，并做好详详细记录。对工程延期事件进进行分析、研研究，减少损损失提出建议议。监理工程师在处理理工程延期的的过程中，还还要书面通知知承包单位采采取必要的措措施，减少对对工程的影响响程度。总监理工程师审查查承包单位提提交的《工程程临时延期申申请表》申请表填写齐全，签签字、印章手手续完备。证明资料真实、齐齐全。在合同约定的期限限内提交。监理工程师评估延延期的原则：：工程延期事件属实实。工程延期申请依据据的合同条款款准确。工程延期事件必须须发生在被批批准的进度网网络计划的关关键线路上。最终评估延期天数数，在与建设设单位协商一一致后，由总总监理工程师师签发《工程程最终延期审审批表》。监理工程师要注意意按施工合同同中对处理工工程延期的各各种时限要求求处理。费用索赔的管理监理工程师索赔管管理的主要任任务对导致索赔的原因因有充分的预预测和防范。通过有力的合同管管理防止干扰扰事件的发生生。对已发生的干扰事事件及时采取取措施，以降降低它的影响响及损失。参与索赔的处理过过程，审核索索赔报告，反反驳承包单位位不合理的索索赔要求或索索赔要求中不不合理的部分分，使索赔得得到圆满解决决。项目监理部将受理理合同中规定定的下列原因因引起的费用用索赔：因下列特殊风险，致致使工程、材材料或承包单单位的其他财财产遭到破坏坏或损坏所引引起的更换和和修复所发生生的费用。战争、敌对行动、入入侵行动等。叛乱、暴动、政变变或内战。任何核放射性污染染造成的危害害。下列情况是有经验验的承包单位位无法预见的的不利自然条条件造成施工工费用的增加加：地震等。非承包单位原因引引起的费用索索赔：提供的红线控制桩桩和放线资料料不准确。由于国家法律的更更改而引起的的费用增加。在施工现场发现文文物、古迹、化化石，为保护护和处理而支支付的费用。监理单位只在下列列情况下受理理承包单位提提出的费用索索赔申请：费用索赔事件发生生后、承包单单位在合同约约定的期限内内，提交了书书面费用索赔赔意向。承包单位按合同约约定，提交了了有关费用索索赔事件的详详细资料和证证明材料。费用索赔事件终止止后，承包单单位在合同规规定的期限内内，向监理单单位提交了正正式的《费用用索赔申请》.监理工程师的审查查与评估费用索赔申请报告告的程序、时时限符合合同同要求。费用索赔申请报告告的格式的内内容符合规定定。费用索赔申请资料料必须真实、齐齐全、手续完完备。申请索赔的合同依依据、理由必必须正确，充充分。索赔金额的计算原原则与方法必必须合理合法法。总监理工程师根据据审查与评估估结果，经与与建设单位协协商、同意后后，确认索赔赔金额，并签签发《费用索索赔审批表》。索赔费用批准后，承承包单位要按按正常的支付付程序办理费费用索赔的支支付。10.6.7合同争议的的调解合同争议发生后，争争议一方书面面通知项目监监理部，请求求予以调解。项目监理部收到争争议通知后，要要在合同规定定的期限内进进行调查和取取证，与双方方协商后作出出决定。在总监理工程师签签发《监理通通知》后，如如果建设单位位或承包单位位在合同规定定的期限内对对项目监理部部作出的决定定未提出异议议，则此决定定为最后决定定，双方必须须认真执行。不同意项目监理部部的决定时，可可按合同约定定办理。在仲裁（或诉讼）过过程中，项目目监理部有资资格、有义务务作为证人，公公正地向仲裁裁机关（或法法院）提供与与争议有关的的证据。在争议解决过程中中，甚至在仲仲裁（诉讼）期期间，项目监监理部仍要督督促承包单位位继续施工。违约处理处理违约的原则在监理过程中发现现违约事件可可能发生时，要要及时提醒有有关各方，防防止或减少违违约事件的发发生。对已发生的违约事事件要以事实实为根据，以以合同约定为为准绳，公平平处理。处理违约事件要在在认真听取各各方意见，与与双方充分协协商的基础上上确定解决方方案。按合同规定，建设设单位有下列列事宜时，项项目监理部可可确为其违约约：不能按合同约定及及时给出必要要指令、确认认或批准。不按合同约定履行行自己的义务务。未在合同规定的期期限内，根据据项目监理部部签发的支付付证书，向施施工单位进行行支付。发生其他使合同无无法履行的行行为。按合同规定，当承承包单位有下下列事实时，项项目监理部可可认为其违约约：不能按合同工期竣竣工。施工质量达不到设设计、规范和和合同的要求求。发生其它使合同无无法履行的行行为。违约事件的处理过过程受损失方可向监理理部提出违约约事件的申诉诉。监理工程师对违约约事件进行调调查、分析，提提出处理方案案。在与双方协商一致致的基础上，评评估工期及费费用损失的数数量，由总监监理工程师签签发必要的凭凭证（如《监监理通知》）。10.6.8.55由违约一方方提出要全部部或部分终止止合同要求时时，监理单位位要慎重处理理。监理工作制度监理资料的管理与与归档制度。监理资料的日常管管理监理资料管理的基基本要求是：：及时整理、真真实齐全、分分类有序。总监理工程师要指指定专人进行行监理资料管管理，总监理理工程师为总总负责人。要利用计算机建立立图、表等系系统文件辅助助监理工作控控制和管理，也也可在计算机机内建立监理理管理台帐，如如：工程材料、构配件件、设备报验验台帐。施工试验（混凝土土、钢筋、水水、电、设备备安装等）报报审台帐。分项、分部工程验验收台帐。工程量、月付款报报审台帐。其他。(4）监理工程师要根根据基本要求求认真审核资资料，不得接接受经涂改的的报验资料，经经审核整理后后交资料管理理人员存放。(5)在监理过过程中，监理理资料要按单单位工程建立立案卷盒（夹夹）。分专业业保管，并编编目，以便于于检索。((6)监理资料的的收发、借阅阅必须通过资资料管理人员员履行手续。11.1.2监理资料的的归档管理11.1.2.11监理资料归归档的内容监理合同项目监理规划及实实施细则监理月报监理例会会议记要要分项、分部工程质质量报验认可可单质量事故的处理资资料工程费用控制资料料工程验收资料监理通知合同其它事项管理理资料监理工作总结监理档案组卷的方方法以单位工程，按归归档的内容进进行组卷。卷内文件要按专业业和形成资料料的时间排序序并编写卷内内目录。档案的规格、图纸纸的折叠与装装订要执行档档案管理规定定。监理档案的验收、移移交和管理由总监理工程师组组织监理资料料的归档整理理工作，并负负责审核，并并签字验收。由总监理工程师负负责，于工程程竣工验收后后三个月内将将档案送公司司总工程师审审阅,并与档案管管理人员办理理移交手续。存档的监理档案需需要借阅时要要办理借阅和和归还手续。一般工程建设监理理档案保存期期至少为工程程保修期结束束后50年，超过保保存期的监理理档案，要经经总工程师批批准后销毁，但但要有记录。监理会议制度监理例会监理例会是履行合合同各方沟通通情况，交流流信息，协调调处理，研究究解决合同履履行中存在的的各方面问题题，由项目监监理部总监理理工程师组织织与主持的例例行工作会议议。监理例会要定期组组织召开，每每周召开一次次监理例会参加单位位及人员总监理工程师、总总监理工程师师代表及有关关监理工程师师。承包单位项目经理理、技术负责责人及有关专专业人员。建设单位驻工地代代表。根据会议的需要邀邀请有关单位位的人员参加加。监理例会的主要议议题检查上次会议议定定事项的落实实情况，检查查未完事项及及分析其原因因。检查分析工程进度度计划完成情情况，确定下下一阶段进度度目标，研究究承包单位人人力、设备投投入和实现目目标的措施落落实情况。检查分析工程项目目质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施。材料、构配件的设设备供需情况况及存在的质质量问题和改改进要求。分包单位的管理及及协调问题。设计变更、洽商主主要问题。工程款的核定及财财务支付中的的有关问题。违约、工期、费用用索赔的意向向及处理情况况。其他事项。项目监理部要及时时收集汇总有有关情况，为为召开会议做做好准备。了解上次会议的决决定落实情况况和存在的问问题。准备会议资料、确确定有关事项项的处理原则则。与有关各方通报情情况、交换意意见，督促做做好准备。会议纪要监理例会由指定的的监理人员记记录。会议纪要由监理工工程师根据会会议记录整理理，主要的内内容：会议地点及时间。会议主持人。出席会议者姓名、单单位、职务。会议内容及议决事事项（包括负负责落实单位位，负责人和和时间要求）。其他事项。会议纪要的审签，打打印和发放：：纪要内容要真实，简简明扼要。纪要经总监理工程程师签认。会议纪要要发放到到有关各方，并并要有签收手手续。专题工地会议专题工地会议是为为解决专门问问题而召开的的会议。专题工地会议由总总监理工程师师或授权监理理工程师主持持。专题工地会议要认认真做好会前前准备。专题工地会议要做做好会议记录录，并整理会会议纪要，由由总监理工程程师签认，发发有关各方。监理月报制度编制监理月报的基基本要求项目监理部总监理理工程师组织织编制监理月月报，经总监监理工程师签签发后，报送送建设单位和和监理单位。监理月报的编制周周期为上月26日到本月25日，在下月月的5日前发出。监理月报要真实反反映工程现状状和监理工作作情况，做到到数据准确、重重点突出、语语言简练，并并附必要的图图表和照片。监理月报采用A44规格纸。监理月报的基本内内容工程概况工程基本情况工程程名称、承包包单位、建筑筑类型、结构构类型、约定定质量等级等等。本月工程概况及形形象进度本期在施工程项目目形象进度。施工中主要问题等等。承包单位项目组织织介绍本月新进场的承包包单位项目组组织框图及负负责人。工程进度工程实际完成情况况与总进度计计划比较。本月实际完成情况况与计划进度度比较对进度完成情况的的分析（含停停工、复工情情况）。本月采取的措施及及效果的分析析。本月在施工项目部部位工程照片片。工程质量、安全环环保本月工程质量、安安全环保情况况分析；分项工程验评情况况及统计，安安全环保情况况统计。主要施工试验情况况（如钢筋连连接、混凝土土试块、砌筑筑砂浆强度、以以及安装工程程的施工试验验等）。本月采取的工程质质量措施及效效果，安全环环保采取的措措施及效果。工程计量与工程款款支付工程量审核情况。工程款审批情况及及月支付情况况（月支付汇汇总表）工程款支付情况分分析。本月采取的措施及及效果。构配件与设备构配件及设备供应应与到场质量量情况。合同其他事项的处处理情况设计变更、洽商情情况（数量，主主要内容等）。工程延期情况（申申请报告主要要内容及审批批情况）。费用索赔情况（次次数、数量、原原因、审批情情况）。天气对施工影响的的情况（影响响天数及部位位）。项目监理部机构与与工作统计项目监理部机构框框图（含人员员）。监理工作统计。本月监理工作总结结对本期工程进度、质质量、工程款款支付等方面面的综合评价价。意见和建议。下月监理工作的重重点。12项目部管理1、分工及沟通根据监理工作的目目标，项目监监理部配置适适宜的人力资资源。并根据据各人的专业业特长进行分分工。为保证证监理过程中中的有关信息息在监理部得得到有效传递递，项目监理理部按公司《内内部沟通控制制程序》进行行以下沟通工工作：①每天晚上由总监主主持沟通各专专业监理的工工作情况，包包括工作中发发现的问题，监监理成效以及及下一步工作作安排。②由总监及时传达来来自项目监理理部以外的信信息如：公司司有关的会议议、决定，内内审和外审情情况，管理评评审等。③沟通公司所测定的的业主满意度度结果。④总监负责沟通学习习新的法律、法法规、相关的的技术标准，规规范等。⑤向公司监理部汇报报本工程的监监理工作情况况，业主满意意情况及反馈馈意见。⑥向业主送报监理工工作月报，监监理工作总结结及反馈情况况。2、过程策划：监理过程是监理服服务的实现过过程，经对监监理过程进行行策划形成了了监理工作各各阶段的工作作流程，具体体详见附录。其其中包括了过过程的输入和和输出、责任任人、工作时时限、考核标标准等。其中中工作时限为为最长工作时时限，监理工工作原则上应应在此时限内内完成。3、资源管理①人力资源：本项目目监理部人员员配置上首先先考虑学历要要求、上岗证证书、业务技技能、工作经经历等。组成成项目监理部部之后进行必必要的质量意意识教育和质质量管理体系系的学习。为为确保人力资资源的持续有有效，项目总总监应有意识识的督导和培培训组员并按按公司的有关关规定定期进进行人员考评评，考评结果果上报公司办办公室。②基础设施：为满足足开展监理工工作的要求，项项目监理部应应策划所需的的基础设施，如如办公场所、检检测设备、通通讯、交通等等设备，策划划的结果应形形成记录，并并上报公司监监理部予以配配置。③工作环境：照明措措施应能满足足准确检查、检检测的要求，必必要时配置适适宜的手电筒筒等。卫生通通风、噪声、室室内温度等应应能满足监理理人员开展良良好的工作。以上资源由项目监监理部进行管管理。4、监理细则的编制制要求由于本工程比较单单一，所以监监理细则与监监理规划做为为一体进行编编制，具体的的监理工作要要点、方法以以及旁站巡视视要点参照第第九条执行。5、过程的监视和测测量公司成立项目监理理部时所任命命的总监及总总监代表是本本工程监理过过程监视和测测量的责任人人及接收与放放行的授权人人。监理过程程的监视和测测量主要指过过程的检查和和检验。一方方面包括专业业工程师对施施工单位工程程质量形成过过程的检查和和检验，并形形成监理记录录。另一方面面是指总监对对专业监理工工程师监理工工作的检查考考核，考核依依据是监理细细则，考核的的时间段为每每一个监理流流程完成的时时间跨度。在在一个过程结结束后一周内内完成此项工工作。6、监理工作接收准准则监理过程中及监理理结束后，分分别由项目总总监和公司监监理部对监理理工作和监理理资料进行检检查和评价，监监理工作接收收准则为：①监理行为符合国家家法律、法规规、标准的规规定；②基本实现监理规划划、监理细则则笄的目标，未未实现的理由由应是充分的的、真实的；；③监理过程中发现的的不合格已采采取了纠正措措施，且纠正正措施有效；；④记录完善、准确；；⑤质量管理体系的运运作符合公司司GB/T119001质量管理体体系企业标准准的要求。⑥项目监理部所策划划的质量目标标与公司质量量目标相一致致，且基本实实现，未实现现原因属非自自身原因。7、不合格的控制监理工作不到位、监监控不力或监监理记录不规规范等现象均均为不合格，项项目监理部所所有人员均有有责任和义务务发现不合格格现象，并及及时通知责任任监理工程师师和总监，由由总监组织评评审、分析原原因、采取纠纠正措施，并并对纠正措施施的实施效果果进行验证。所所形成的记录录由项目监理理部保持，并并将相关信息息向公司监理理部和总工办办沟通。8、数据分析监理过程中应收集集统计系统性性出现的工程程质量缺陷的的种类和数据据，并采取适适用的统计方方法（如直方方图、排列图图、因果图）进进行数据分析析，寻找质量量控制的突破破口，有针对对性的进行控控制。总监负责收集监理理工作检查检检验的相关数数据，通过统统计分析寻求求改进的机会会。具体操作按《数据据分析作业指指导书》执行行。9、持续改进项目监理部应主动动寻求持续改改进的机会，以以确定在何处处可以实施质质量管理体系系的持续改进进，最终为业业主提供满意意的监理服务务。改进的机机会通常由以以下几个方面面寻找：①项目监理部质量目目标考核结果果；②公司有关的内审、管管理评审，认认证审核结果果；③数据分析结论等。项目监理部通过实实施纠正措施施（按公司《纠纠正措施控制制程序》）、预预防措施（按按公司《预防防措施控制程程序》）实现现质量管理体体系的持续改改进。10、监理作业记录监理作记录的控制制按公司《记记录控制程序序》执行。监监理工作记录录包括：①监理方与施工单位位、业主、设设计方等单位位的往来工作作记录，按陕陕西省监理协协会印发的A、B、C三类30种表格运作作。②监理过程的策划、实实施、检查记记录、具体按按《建设工程程监理规范》第7章“监理资料”的内容的进行收集和汇编。③质量管理体系运行行记录，按《记记录控制程序序》附录中的的表格进行运运作。13、监理设施项目监理部资源配配置一览表序号名称单位数量备注1计算机台2打印机台3传真机台4数码相机部5手机部6电话部7测量尺只8焊缝量规只9外径千分尺只10游标卡尺只11土建综合检测仪器器套12回弹仪只13检验锤只附图1工程进度控控制基本程序序承包单位编制;施工总体进度计划承包单位编制;施工总体进度计划填写《报验申请表》注：如总体进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批注：如总体进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划承包单位编制年、季、月进度计划填写《报验申请表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发《监理工程师通知单》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理工程师通知单》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划附图1工程进度控控制基本程序序附图2承包单位填写承包单位填写《工程材料／构配件／设备报审表》方法：方法：1审核证明材料2到厂家考察3进场材料检验4进场验证复试