提案改善评分标准

编号提案改善评分标准A7-00-0104-005适用范围全公司检讨周期：2年1•提案与建议案之区分：1.1提案改善：为建设性，以公司利益为前提。提案内容须有：（1）目前缺点分析。（2）改善具体方法。（3）改善后效果评估。假如能具备以上三要素，便是一件完整的提案。1.2建议案：大部分是公司制度上的问题，建议者只发觉问题，让不人去处理，本身没有参与。1.3如何使建议案成为提案改善。建议者，应提出改善具体内容，供实施单位参考实施，否则不能确实是一件完整的提案，我们只能视为建议案。2•不受理案之范围：2.1按照“提案改善实施方法”之第四项“提案改善不受理”规定。2.2重复案、不受理案、提案表退回，不发给奖金。已受理但不采纳实施案（含参考、试验案、建议案）：免予评分，一律发购物券5元。评审基准4.1效益：评分0~10分0.25万〜3.75万元（不含）1分24.75万~37.5万元（不含）6分3.75万~6.25万元（不含）2分37.5万~50万元（不含）7分6.25万〜8.75万元（不含）3分50万~62.5万元（不含）8分8.75万〜11.25万元（不含）4分62.5万~75万元（不含）9分11.25万〜24.75万元（不含）5分75万元以上10分效益/年效益：即是因改善所获致的节约金额，能以金额表示者（如上表）假如没有效益或不能具体算出金额的效益，则分数为0分。

修订日期制订实施05年05月10日核准审查初审制订会审111•••CN寸9•••IgL005年05月16日No.2标准书用纸(210X297)(1/3)提案改善评分标准编A7-00-0104-00号54.2努力度：评分025分提案人关于所想的提案，或在实施的过程是不是通过调查、研究、试验或是试着如何样去理解等等所花费的心血的评价。费尽心1510150~5分0~5分6~10分11~15分16~25分通常为职掌范围内之能力者。超过本身职责范围之能力者。超越学识能力而有打算之研究者。通常为职掌范围内之能力者。超过本身职责范围之能力者。超越学识能力而有打算之研究者。超越职务或长期间（三个月以上）之规划,相非费尽心机而效益显著者。4.3创意：评分0~25分提案是不是提案人自己独创的构想，或是参考他人的做法，或是得自他人暗示的一种评价。公知的事1111例应1111用制造性11111111111111111111完全独到05101525公知的事例0~5分一般之知识、常识加以沿用者。应用6~10分简单的理论或作法加以应用者。创造性11~15分较深的理论或作法加以修改而功能极佳者。完全独到16~25分完全依据自己的构想，而具制造性者。4.4实施可能性：评分0~10分4.4.1实施费用能够实施的话，那么就要考虑投资的费用是否过于庞大，而无投资价值，或是实施时，必须花费一段专门长的时刻而造成白费，这些差不多上不可能实施。本公司规定：凡是投资费用用于三年（不含）以上回收者，则为公司政策者，提案表退回，属不受理。更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http：//好好学习社区55提案改善评分才标准编A7-00-0104-001010未填为0分未填为0分单方面1分多方面2~4分广泛5~10分0123456789不能适用于其它工作场所。适用于同一性质单位或类似机种。适用于不同性质单位或不同机种。4.6品质：评分010分意指产品质量、服务质量、工作质量等符合、有关质量方面之改善。例如不良率、故障］率、损耗率之降低、工作效率、生产效率之提高，流程缩短、工时节约、省力化、自动化、计算机化、减少顾客抱怨、增加购买力等。4.6.1许多据者4.6.21.许多据者20%30%40%50%60%70%80%以上2.10%以内者0123456789100分与质量无直接关系者或未填写者。1~2分(1)与质量有关，而无法提出具体资料者。(2)有数据效果在10%以内者。3~6分有数据效果在10.1~50%以内者。7~10分有数据效果在50.1%以上者。4.7形象、安全、卫生：评分0~10分交货期的缩短、安全性的提高、卫生方面的向上、人群关系的改善、企业质体质的改善、企业形