技术总监岗位绩效责任书

技术总监岗位绩效责任书一、职务规范说明职务名称：技术总监所属部门：技术部岗位职责：岗位职责：1、协助总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的技术发展战略规划；2、负责技术研发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作；3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新技术定位和研发工作任务；4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案；5、组织技术、创新工作，并制定技术发的工作标准；6、对技术研发的过程进行有效监督，解决技术工作中出现的重大问题；7、组织实施新研发技术的质量评审工作；8、负责重要技术的外购和管理工作；9、负责直属下级的绩效考核工作参与供应商评审、评价，签署相关技术协议；与客户技术研发部门对接和沟通；8、管理公司研发、服务团队，考核分管部门业绩指标，对考核结果负责；9、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。10、严格保守公司商业机密职务工作关系：工作报告对象：总裁管理指导对象：技术部全体人员职务权限人员管理权限：对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免建议权；资产处置权限：对本系统内部办公器材、设备的内部调配权；公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权；权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权；权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权；新技术开发可行性研究的审核权和新技术开发成果的组织评审权；（二）年薪标准（单位：元）年薪总月基本工保证月绩季度绩效年度绩效年底奖

额资金效工资工资工资金200000500010000200060005000020000注"均为税前收入•W月度和季度绩效工资与每月及季度绩效指标完成情况挂钩/3年度绩效工资与年终各项考核指标完成情况挂钩。（三）考核挂钩办法1、考核指标：序号指标权重目标值考核人数据来源1技术研发收益率10%考核期内回报率在%以上2研发项目按时完成情况25%考核期内技术研究项目计划完成率达到%以

上3技术改进/研发费用控制率10%控制在预算范围之内财务相关台账、记录4重大技术改进项目完成数10%考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到项5年度企业发展战略目标完成数15%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到%6技术服务满意度10%考核期内客户满意率在%以上7培训计划完成率10%达到100%8核心员工保有率10%考核期内达到%人事部相关记录2、考核内容和办法2.1绩效工资如下计算：A、绩效考核成绩在60分—100分者，个人绩效工资=（实际分值/100）*岗位绩效工资标准；B、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），应发绩效工资按岗位绩效工资标准的20%发放。C、年度绩效考核分数=（12个月考核成绩+4个季度考核成绩）/16；个人年度绩效工资=（年度绩效考核分数/100）*岗位年度绩效工资标准；2.2季度绩效工资与本季度最后一个月工资同步发放；年度绩效工资在春节前发放50%，次年三月份发放50%。四）其它：661、技术总监年底前离职，年底不再兑现剩余年度绩效工资（公司原因导致离职的除外）。2、技术总监出现以下任一种情况的，在其当月绩效工资中或年终绩效工资中扣除部分或全部，且所扣金额不予补发：2.1严重工作失误（职）或违反劳动纪律，给公司造成重大损失或恶劣影响的；2.2未上报主管领导备案或未经批准，擅自超出职位说明书相应审批权限运作的；2.3因工作不努力与管理不善造成工作事故或