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小学校长考察报告小学校长考察报告基本情况9月15日到28日,市教育局组织全市部分学校校长一行40人到兰州城市学院进行了为期两周的学习考察培训。期间,全体学员分别听取了西北师大附中副校长张盛庆、兰州实验小学副校长孙玉梅等专家的报告,实地考察参观了兰州实验小学、兰州市一中、青岛市十三中、大沙路小学等名校。培训之行,使我们对教育本质有了更为深刻的认识,获得了新的启迪。此次考察培训,内容丰富,既具超前性,理论性,又具实践性。通过考察培训,为中小学校长提供了与教育专家直接交流,对话的机会,搭建了深入名牌学校亲身感受、体验、学习的平台。思想深刻,见解独到的专题报告,与时俱进,以人为本的学校管理制度都给我们留下了深刻的印象.学习期间,所有参加培训的人员认真听课,学习,勤于思考,交流,在与学者,专家的思想碰撞中,学习了新的教育理念,提升了对教育本质的认识。同时,在共同的学习,生活中,进一步加深了认识和了解,为今后学校之间的交流与合作打下了良好基础。主要收获教授的启迪聆听教授的谆谆教诲,受益匪浅。概括地说就是在小学管理长要发挥引领、协调、激励三大作用,才能保证学校各项工作健康、和■谐、可持续发展。①引领作用。校长主要凸现办学理念、教育教学、教育科研三个方面。办学观念的引领,校长应树立“以人为本”的教1育理念,充分发挥全体教师的积极性和创造性。以科学发展观指导学校各项改革,大胆尝试,不怕困难,善于总结经验,开创出一条具有本校特色发发展之路。教育教学的引领主要表现在校长的全面育人观。小学教育,既要教书,更应育人。校长的教育质量关和价值观直接影响学校的教学工作和教师行为。因此,校长要全面贯彻教育方针,全面贯彻素质教育,使教师树立正确的教育观、质量观,面向全体学生,因材施教,促进学校的全面发展。同时树立正确的课堂教学观,深入到课堂教学中,率先垂范,成为课改的引领者。②协调作用。协调是学校管理的重要职能,校长应成为教师的凝聚者和协调者。为了实现管理目标,校长必须处理好各种人与人、人与事、事与事的关系。校长要处理协调好各种内部关系,只有这样,全体师生才能形成统一认识,增强学校的感召力、凝聚力和战斗力。同时,必须处理好各种外部关系。现代教育是以学校为中心,社会和家庭一体的教育。学校依靠外部环境发展,外部环境又促进学校发展。③激励作用。心理学的“支持理论”指出,某种行为的后果使人感到欣慰,那么该种行为出现的频率将可能会增加,要使人始终处于施展才华的最佳状态,唯一有效的办法就是表扬和奖励,才能是团队保持较高的士气和斗志。校长的感言参观兰州实验小学等学校,深深被学校硬件建设上的现代化所叹服,自感大开眼间,但校长的介绍和谈论更使人另有所悟。校长说在学校管理上要“居高临下”。“居高”就是说学校的远景规划、硬2件建设、师资力量培训上必须有长远的眼光必须要有高起点,要有前瞻性。“临下”就是校长在发挥管理、引领作用的同时,要走近教师,聆听教师的智慧,到教师中去,做教师的知心朋友。用人之长,容人之短。校长要善于擦亮自己的眼睛,搭建教师张扬个性的平台,为学校的发展献计献策,为教师的自身的发展的创造条件。几点体会先进的教育理念和高素质的师资队伍,是打造名校的灵魂办好学校,提高质量,培养更多的优秀人才,关键取决于教育干部和教师队伍的思想和业务素质.其中首要的是教育观念的转变和更新.为此,必须以转变观念为切入点,不断提高教育干部和教师的素质,提高中小学校长的管理水平和“经营”能力.各个学校,从校长到每一名教师,都应认真学习,借鉴先进的教育教学理念和教育管理经验.教育干部应进一步解放思想,重点强化教育“经营”的意识和观念,增强教育成本意识和效益意识,尽快实现由单一的被动的管理学校向主动的“经营”发展学校的角色转变。广大教师要切实树立起为学生服务,对学生负责,为社会发展培养人才的观念和意识,努力实现由单纯的教育者向教育者与服务者的角色转变。要充分利用中小学新课程改革这一契机,强化对全市范围内所有教师的培训,大面积地提高教师素质,尽快使他们适应素质教育和教育现代化的要求.学校深厚的文化底蕴和教育传统,是培育人才的"肥沃土壤"这次考察的每一所学校,我们都感受到一种高品位的文化享受。小校园,“大文化”。这些学校在建设与发展的过程中,重视的不仅是现代化校舍和教育设施的建设,更重要的是独特校园文化的建设。校园文化和办学传统使这些学校处处都有教育功能,时时都有教育机会。这一方面为学校实施素质教育增添了丰富的内涵,反映出学校“以人为本”的教育思想和教育精神,另一方面也反映出学校教育工作的层次性,科学性和长效性.具有深厚历史底蕴,充满人文精神和科学色彩的校园文化,为培育高素质人才提供了“肥沃土壤”,展示了当地校园建设特有的风采。深化教学改革,是丰富学校内涵和特色的关键要继续全力抓好基础教育课程建设,教学制度建设,课堂教学改革工作。课程建设是实施新课程的核心,特别是校本课程开发,是衡量学校课程建设能力的重要标志。要立足学校的实际,立足学生成长,教师发展的规律,开发旨在体现学校办学特色,促进学生,教师,学校持续发展的校本课程。反思与实践两周的学习圆满结束,学到了不少新的理念、方法、经验,同时也给我们留下了值得思考的问题,它需要我们去反思,更需要我们反思后去实践。今天我们的学习已不再是照搬别人的教育实践,与这相反我们学的是立足校情,建立谋求学校发展与创新的科学思维方式,我们思考的是如何立足校情求发展,如何将我们所学的先进的教育思想和先进的办学经验,融入到教育现代化的进程中,反思是学习,反思是成就的过程,反思也是一种能力,我们需要高质量的反思,作为校长我们要善反思,重实践。1、和参观几所学校相比,我们的学校除办学条件有较大差距外,更重要的是我们的教育理念,教学质量,社会影响的差距。2、学校精神的培育和学校文化的建设是我们所缺失的,而且是影响整个学校发展的重要因素。3、教师的专业化发展缺乏校长的引领,这是学校发展中的大事也是难事,校长必须带头投入学习。4、课程改革缺乏管理、总结,教师培训不到位,理念把握有偏差,课内课外不协调,这是课改中的主要问题。以上问题是我在学习过程中,结合自己的实际,经过认真反思,发现的问题。这些问题有的是主观造成,也有的是客观存在。它需要我们分析、思考,更需要我们在实践中摸索探讨。校长培训已经结束,但我们的学习才开始,做为校长的我们,要清楚自己的角色以及肩负的责任,把自己的.学校带向发展之路,带向成功之路,把学校办成家长满意、社会认可的学校是我们义不容辞的职责。我们必须站在时代的高度,站在未来的高度,站在现实的角度,不断地为学校寻找新的起点,我们有决心做好我们应该做的事。为学生的发展,为教师的发展,为学校的发展努力去实践吧!二❷❷七年十月十日东水小学校长外出学习考察报告2016-07-0712:52|#2楼为学习先进经验,积极探索学校教育教学管理工作的新路子,10月23日,东华镇中心小学组织全镇小学校长、中心小学中层领导和部分骨干教师到横石水镇参观考察学习。这次学习考察组织严密,目标明确,我深感受益匪浅,体会良多。现将学习考察情况报告如下:一、考察概述1、此次考察的主要目的是:了解横石水镇村小和中心小学的教育教学管理的实施情况,学习其先进经验。2、此次考察的学校有:联雄小学、江古山小学和横石水镇中心小学3、此次考察的形式主要是:参观校园,听取校领导在教学常规管理方面的经验、做法,并与他们就学校管理方面的经验进行面对面交流。4、对横石水教育的总体印象:无论是聆听几所学校校长的讲话还是深入参观他们学校,都能感觉到他们“以人为本,为学生的终身发展奠基”的人本发展理念,有明确的“规范化❷D❷D特色化❷D❷D品牌化”办学目标。不管办学条件如何,都努力在学校现有的条件基础上追求独树一帜的办学特色。坚持从小事做起,精细化管理,重视教师队伍综合素质的提高和学生良好行为习惯的养成。二、考察后的反思及收获1、 作为学校的管理者要敢为人先,在符合教育发展规律的前提下,大胆尝试符合自身发展的管理模式,闯出独具特色的管理机制。山阳初级中学致力于追求管理的细致和精致。将考核分为三个层面:对行管人员要求自身工作必须过硬,实行行管人员和教师双向检查,实行行管人员年级蹲点制、行管人员工作周检制,与考核奖金挂钩;对教师考核增加考核的震撼度和公平性,制定教师行为规范及考核条例和科学的奖金分配方法,充分调动教师的积极性;对学生的管理也有一套细致公平的考核,落实到每个班级的班主任,实行班主任津贴每周发放制,达到及时提醒的目的。管理强调-教师自身到学生个体到学校整体质量和素质的协调发展,强调文化立校,值得我们借鉴。2、 作为学校的管理者而言,必须具备高水平的综合素质。具备高素质的管理才能是管理好学校的必要条件。高素质的管理者应是专家型、学者型的领导,不仅能机智灵活的处理学校的日常事务,更重要的要表现在对学校教育教学的精通、指导和疏通上,并竭力用自身的知识魅力、人格魅力吸引人、感召人、引领人,真正以行家里手带领学校向前发展。在范水镇中心小学考察时我们深切地感受到了这一点。这所学校的校长和中层领导每人都上示范课,大家争上示范课,开办课堂超市,教师可以随便步入领导、学科带头人的课堂听课。学校管理者的身体力行营造出学校浓厚的学习研究氛围,使学校的教育教学考核措施抓得硬抓得实。3、学生管理要从常规工作抓起,以小见大,以人为本,培养学生良好行为习惯。山阳中心小学、郭桥初级中学在此方面的经验值得借鉴。山阳中心小学每周都有学生行为习惯的培养和检查的重点,从学生轻轻走路、轻轻说话开始抓起,培养学生良好习惯,因为有良好的学习习惯学生才“会学”,有良好的行为习惯学生才“肯学”;郭桥初级中学全校没有一个后勤服务人员,住校学生人数多,学校培养学生自己管理自己,可以在全校只有一个值班老师的情况下,每班学生自觉认真地上晚自习,全校可以一周不扫地,整个校园没有一张废纸,这
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