《仓储配送中心》课件

第九章配送中心了解配送中心的功能和主要类型掌握配送中心的业务流程和布局了解配送中心选址的步骤和方法掌握配送中心管理的主要内容第九章配送中心了解配送中心的功能和主要类型1第一节配送中心的功能一、什么是配送中心？配送中心是专业从事货物配送活动的物流场所和经济组织，是集加工、理货、送货等多种职能于一体的多功能、集约化的物流据点。其实质是集货中心、分货中心和流通加工中心为一体的现代化的物流基地。图9-1配送中心功能示意图

第一节配送中心的功能一、什么是配送中心？图9-1配2保管型仓库与配送中心的区别仓库配送中心功能以物资保管为主要功能入库、验收、保管、备货、分拣、流通加工、检验、出库等，均为配送中心的功能空间保管空间保管空间占一半，其他功能占一半空间设计以保管为主体，平面摆放，通路少，未进行严格的场所管理按配送中心功能的流转顺序设计，利用货架实行立体存放，有严格的场所管理信息特征货物的状况和信息不一致货物的状况和信息一致事务处理、信息传诵的系统化基本上使用人工完成事务处理和信息的传送利用信息系统工具和物流信息系统完成事务处理和信息传递作业的自动化和省力化基本上是人工作业在信息系统的支持下实现作业的自动化和省力化对多样化物流需求的适应力基本上不能适应可以适应保管型仓库与配送中心的区别仓库配送中心功能以物资保管为主要功3配送中心的作用从供应商和厂商的角度分析使物流成本得到控制实现库存集约化通过提高顾客服务水平，促进产品销售有利于把握销售信息有利于实现商物分离从需求方的角度分析降低进货成本改善店铺的库存水平减少颠仆的采购、验收、入库等费用减少交易费用，降低物流整体成本；促进信息沟通配送中心的作用从供应商和厂商的角度分析4二、功能功能备货储存拣选流通加工分拣配装配送信息处理二、功能功能备货储存拣选流通分拣配装配送信息5备货工作备货工作寻找货源订购集货进货商品质量检验财务结算货物交接备货工作备货工作寻找订购集货进货商品财务货物6储存储存储备暂时存放储存储存储备暂时7拣选根据零售店铺的订单，将其所需品种、规格、花色的商品，按其订货量挑选出来，并集中堆放在一起的过程称之为拣选。

是配送中心最重要的功能之一

拣选根据零售店铺的订单，将其所需品种、规格、花色的商品，按其8流通加工在配送中心里，流通加工这一功能要素不具有普遍意义。

一般只取决于客户的要求和需要

流通加工在配送中心里，流通加工这一功能要素不具有普遍意义。9分拣指将一批相同或不相同的货物，按照不同的分类要求（如运送到不同的零售店铺、配送线路的不同等），分别拣开、集中堆放在一起后再进行配送的过程。邮政部门把信件、包裹按送达目的地（邮政编码）分开集中在一起后再运送，是比较典型的分拣作业。

分拣指将一批相同或不相同的货物，按照不同的分类要求（如运送到10配装搭配装载以充分利用车辆的运能、运力问题，这一工作过程就是配装，也叫配载。

配装搭配装载以充分利用车辆的运能、运力问题，这一工作过程就是11配送

按照客户对商品种类、规格、品种搭配、数量、送货时间、送货地点等各项要求，进行分拣、配货、集装、合装整车、车辆调度、路线安排的优化等一系列工作后再运送给客户。

装车送货上门配送按照客户对商品种类、规格、品种搭配、数量、送货时间、送12信息处理

信息系统起着中枢神经的作用

随时掌握整个物流系统的状态；接受各种形式的订货；指示发货：处理各种订单信息，选择就近的配送中心发货；组织拣选、分拣、配送计划并发出作业指令，包括编制最优化的作业单、计算装载效率、选定运输车辆、发出配送指令等；反馈作业信息、结算费用；配送中心的日常业务管理；补充库存，提出进货计划；与外单位系统联网沟通信息

信息处理信息系统起着中枢神经的作用13三、配送中心的内部结构布局P194表三、配送中心的内部结构布局P194表14构成要素构成要素功能区域物流设备信息系统辅助设备构成要素构成功能物流信息辅助15配送中心图例配送中心图例16第二节配送中心的类型第二节配送中心的类型17《仓储配送中心》课件18《仓储配送中心》课件19《仓储配送中心》课件20几种典型的配送中心

的运作模式简介连锁企业自有的配送中心社会化的配送中心（第三方配送中心）半社会化的配送中心几种典型的配送中心

的运作模式简介连锁企业自有的配送中心21连锁企业自有的配送中心这类配送中心主要是为公司内部的门店提供配送服务，其统一配送率一般在60——70%，有的达到90%。例：上海华联把采购的商品分为三类：A类：占采购量20%的批量较大的商品。华联安排由区域配送中心进货、配货B类：占采购量60%的品种多数量少的商品。由总部配送中心选货、拆零、配货并运输到地区区域中心，再与A类一齐配送到门店。C类：占采购量20%的批量小且运输困难的商品，则由供应商直接配送到门店连锁企业自有的配送中心这类配送中心主要是为公司内部的门店提22社会化的配送中心

（第三方配送中心）这类配送中心服务的对象面向社会。有的社会配送中心不负责订货，自己不拥有商品，只提供物流和配送服务；有的配送中心则自己订货并负责销售，直接参与商品的流通。在我国，后一种配送中心较多。例：上海招新物流配送中心社会化的配送中心

（第三方配送中心）这类配送中心服务的对象面23半社会化的配送中心

这类配送中心由企业成立一个独立的物流子公司，要求该子公司为母公司的主业提供物流配送服务，而富余部分则自行对外开放服务。例：海尔物流配送中心海尔物流配送中心已经建立起了一个完善的配送网络，在保证自己服务的同时，已经成为日本美宝的物流总代理，与ABB、雀巢等国际大公司的业务也发展的非常顺利。半社会化的配送中心这类配送中心由企业成立一个独立的物流24案例:北京市连锁业配送中心

的现状多数连锁企业都青睐于自建配送中心连锁店名称华润好邻居西客隆华普百佳城市之光超市发分店数量164051121863是否有自己的配送中心有有有有无无有案例:北京市连锁业配送中心

的现状多数连锁企业都青睐于自建配25案例:北京市连锁业配送中心

的现状多数连锁企业都青睐于自建配送中心

一个便利连锁公司，在拥有20个店，总面积达到4000平方米时，就可考虑建配送中心。

一个超市连锁公司，在拥有10个店，总面积达到5000平方米时，就有建立配送中心的必要。

案例:北京市连锁业配送中心

的现状多数连锁企业都青睐于自建配26案例:北京市连锁业配送中心

的现状企业规模小，连锁店数量少

北京一个大型的超市公司要建立一个配送中心，包括土地、仓库、运输设备、物流机械和计算机设备等费用的开支将近一亿元人民币

一般来讲，判断标准应是：分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配送中心建设和配送设施所花费的成本。

案例:北京市连锁业配送中心

的现状企业规模小，连锁店数量少27案例:北京市连锁业配送中心

的现状配送规模小，统一配送率不高

配送规模均较小，国外一般为80%以上，而我国只有60%左右，尚未形成规模优势，对于鲜活易腐商品、冷冻商品，分店不愿意统一配送,多数采用直接送货上门的办法。

连锁店名称统一配送率华润80%左右好邻居60%左右西客隆70%左右案例:北京市连锁业配送中心

的现状配送规模小，统一配送率不高28案例:北京市连锁业配送中心

的现状设备选择上存在误区

劳动力便宜，许多配送中心不愿意购置机械化设备，机械化水平很低，作业速度慢，效率低，破损率达，出错率提高的现象。

仓库物流配送设施结构不合理，货场、低档通用库多，适合当前社会要求的冷藏、调温等专用库少。

计算机信息管理系统尚未建立或为充分应用。案例:北京市连锁业配送中心

的现状设备选择上存在误区29案例:北京市连锁业配送中心

的现状配送中心的选址不合理连锁店名称配送中心位置连锁店名称配送中心位置华润通县西客隆新街口天客隆劲松东里华普通县好邻居板井超市发清河案例:北京市连锁业配送中心

的现状配送中心的选址不合理连锁店30讨论连锁业在新建配送中心时必须的条件有哪些？讨论连锁业在新建配送中心时必须的条件有哪些？31课外大作业广州市、深圳市、珠海市（任选一）连锁业配送中心的现状调查课外大作业广州市、深圳市、珠海市32第三节配送中心的业务流程第三节配送中心的业务流程33一、业务流程的一般步骤进货储存拣货配货送货订单处理补货供应商客户装卸搬运盘点一、业务流程的一般步骤进货储拣货配货送货订单处理补货供应商客341、进货从货车上将其货物卸下；并核对该货品的数量及状态(数量检查、品质检查、开箱等)；记录必要信息

1、进货从货车上将其货物卸下；并核对该货品的数量及状态(数352、储存把将来要使用或者要出货的物料做保存

库存控制2、储存把将来要使用或者要出货的物料做保存362、盘点对各储存场所进行盘点作业

2、盘点对各储存场所进行盘点作业374、订单处理由接到客户订货开始至准备着手拣货之间的作业阶段，称为订单处理。包括客户资料、订单的资料确认存货查询单据处理出货配发等。

4、订单处理由接到客户订货开始至准备着手拣货之间的作业阶段，385、拣货将不同种类数量的商品从配送中心中取出集中在一起，即为拣货作业。

5、拣货将不同种类数量的商品从配送中心中取出集中在一起，即为396、补货从保管区域将货品移到拣货区域作相应的信息处理。

6、补货从保管区域将货品移到拣货区域407、出货将拣取分类完成之货品作好出货检查，装入合适的容器，做好标示，根据车辆趟次别或厂商别等指示将物品运至出货准备区，最后装车配送。7、出货将拣取分类完成之货品作好出货检查，装入合适的容器，做41二、配送中心业务流程实例

日本某零售企业在研究配送中心的业务流程时，对配送中心经营的商品进行排队分析，分成三大类商品：第一类商品是出入库频率高的畅销商品第二类商品是配送中心按照客户的订单汇总后统一向供应厂家整箱订货，收到货物后，不进行储存保管，直接进行分拣作业，再配送到零售店铺。第三类商品需要一定的保鲜技术，如牛奶、面包、豆腐、水果等。因此，通常是不经过配送中心，直接从供应工厂送往零售店铺。二、配送中心业务流程实例日本某零售企业在研究配送中心的业务42

图9-5第一类商品的配送流程示意图

图9-5第一类商品的配送流程示意图43综合上述分析，该配送中心的配送流程如图所示。路线1：出入库频率高、整批进货、整批储存的商品（储存型）。路线2：通过联机系统和商品信息订购的商品，整箱进货，分拣零送（中转型）。路线3：从产地或国外进口后，不经配送中心直接送往商品（直送或直达）。综合上述分析，该配送中心的配送流程如图所示。44不同的配送中心其流程有一定的差异！不同的配送中心45流通型配送中心流程流通型配送中心流程46加工型配送中心流程加工型配送中心流程47某食品配送中心流程某食品配送中心流程48案例：高效合理的联华便利配送中心讨论：谈谈联华便利配送中心的作业流程案例案例：高效合理的联华便利配送中心案例49第四节配送中心的分布与选址一、配送中心的几种典型分布

第四节配送中心的分布与选址一、配送中心的几种典型分布50二、配送中心选址原则和影响因素

选址原则适应性经济性交通便利性前瞻性选址要考虑的主要因素客户的分布供应商的分布交通条件土地条件自然条件人力资源条件政策环境二、配送中心选址原则和影响因素选址原则选址要考虑的主要因51选址的步骤选址的步骤52配送中心选址的方法分为：单一配送中心的选址(因素评分法、重心法、数值分析法等)多个配送中心的选址(线性规划中的整数规划来求解)总的来说：综合运用定性和定量分析相结合的方法

比较法、专家评价法、模糊综合评价法等。配送中心选址的方法分为：53因素评分法将各种不同因素综合起来，在允许的范围内给出一个分值。然后将每一地点各因素的得分相加，求出总分后加以比较。得分最多的地点中选。

步骤1.给出备选地点；2.列出影响选址的各个因素；3.给出每各因素的分值范围；4.由专家对各备选地点就各个因素评分；5.将每一地点各因素的得分相加，求出总分后加以比较，得分最多的地点中选。因素评分法将各种不同因素综合起来，在允许的范围内给出一个分54例如例如55优点与缺点优点：简单易懂、应用广缺点：没有将每种因素所关联的成本考虑在内。

优点与缺点优点：简单易懂、应用广56重心法

将配送系统的资源点与需求点看成是分布在某一平面范围内的物体系统，各资源点与需求点的物流量可分别看成是物体的重量，物体系统的重心将作为配送中心的最佳设置。

重心法将配送系统的资源点与需求点看成是分布在某一平面范围内57第五节配送中心的管理配送中心的组织结构，一般可按三种方式来划分：一是按职能部门划分；二是按产品部门划分；三是按区域部门划分第五节配送中心的管理配送中心的组织结构，一般可按三种方式58配送中心的岗位设置配送中心的岗位设置59配送中心管理的内容和方法服务供货的品种仓库服务订货方式订货批量的限制订单的处理次数订单结帐时限交货形式及点收发方式退货处理库存库存量、采购量的确定库存管理盘点仓库数、库存量的确定及商品品种的分布配送中心管理的内容和方法服务库存60仓库管理

进出货方式及进出货管理方法库存容量单位的选用包装方式及包装容器的选用货区的规划、货位的分配拣选单位、拣货方式、拣货区的补货财务管理与成本分析.配送线路的选择车辆积载方法仓库管理进出货方式及进出货管理方法611．简述配送中心的功能。2．简述配送中心的分类依据以及种类。3．简述配送中心的主要业务流程。4．简述配送中心选址的基本原则。5．配送中心的布局主要有哪些方式？6．简述配送中心选址的程序和步骤。7．配送中心的岗位设置有哪些？其管理的内容和方法有哪些？习题1．简述配送中心的功能。习题62第九章配送中心了解配送中心的功能和主要类型掌握配送中心的业务流程和布局了解配送中心选址的步骤和方法掌握配送中心管理的主要内容第九章配送中心了解配送中心的功能和主要类型63第一节配送中心的功能一、什么是配送中心？配送中心是专业从事货物配送活动的物流场所和经济组织，是集加工、理货、送货等多种职能于一体的多功能、集约化的物流据点。其实质是集货中心、分货中心和流通加工中心为一体的现代化的物流基地。图9-1配送中心功能示意图

第一节配送中心的功能一、什么是配送中心？图9-1配64保管型仓库与配送中心的区别仓库配送中心功能以物资保管为主要功能入库、验收、保管、备货、分拣、流通加工、检验、出库等，均为配送中心的功能空间保管空间保管空间占一半，其他功能占一半空间设计以保管为主体，平面摆放，通路少，未进行严格的场所管理按配送中心功能的流转顺序设计，利用货架实行立体存放，有严格的场所管理信息特征货物的状况和信息不一致货物的状况和信息一致事务处理、信息传诵的系统化基本上使用人工完成事务处理和信息的传送利用信息系统工具和物流信息系统完成事务处理和信息传递作业的自动化和省力化基本上是人工作业在信息系统的支持下实现作业的自动化和省力化对多样化物流需求的适应力基本上不能适应可以适应保管型仓库与配送中心的区别仓库配送中心功能以物资保管为主要功65配送中心的作用从供应商和厂商的角度分析使物流成本得到控制实现库存集约化通过提高顾客服务水平，促进产品销售有利于把握销售信息有利于实现商物分离从需求方的角度分析降低进货成本改善店铺的库存水平减少颠仆的采购、验收、入库等费用减少交易费用，降低物流整体成本；促进信息沟通配送中心的作用从供应商和厂商的角度分析66二、功能功能备货储存拣选流通加工分拣配装配送信息处理二、功能功能备货储存拣选流通分拣配装配送信息67备货工作备货工作寻找货源订购集货进货商品质量检验财务结算货物交接备货工作备货工作寻找订购集货进货商品财务货物68储存储存储备暂时存放储存储存储备暂时69拣选根据零售店铺的订单，将其所需品种、规格、花色的商品，按其订货量挑选出来，并集中堆放在一起的过程称之为拣选。

是配送中心最重要的功能之一

拣选根据零售店铺的订单，将其所需品种、规格、花色的商品，按其70流通加工在配送中心里，流通加工这一功能要素不具有普遍意义。

一般只取决于客户的要求和需要

流通加工在配送中心里，流通加工这一功能要素不具有普遍意义。71分拣指将一批相同或不相同的货物，按照不同的分类要求（如运送到不同的零售店铺、配送线路的不同等），分别拣开、集中堆放在一起后再进行配送的过程。邮政部门把信件、包裹按送达目的地（邮政编码）分开集中在一起后再运送，是比较典型的分拣作业。

分拣指将一批相同或不相同的货物，按照不同的分类要求（如运送到72配装搭配装载以充分利用车辆的运能、运力问题，这一工作过程就是配装，也叫配载。

配装搭配装载以充分利用车辆的运能、运力问题，这一工作过程就是73配送

按照客户对商品种类、规格、品种搭配、数量、送货时间、送货地点等各项要求，进行分拣、配货、集装、合装整车、车辆调度、路线安排的优化等一系列工作后再运送给客户。

装车送货上门配送按照客户对商品种类、规格、品种搭配、数量、送货时间、送74信息处理

信息系统起着中枢神经的作用

随时掌握整个物流系统的状态；接受各种形式的订货；指示发货：处理各种订单信息，选择就近的配送中心发货；组织拣选、分拣、配送计划并发出作业指令，包括编制最优化的作业单、计算装载效率、选定运输车辆、发出配送指令等；反馈作业信息、结算费用；配送中心的日常业务管理；补充库存，提出进货计划；与外单位系统联网沟通信息

信息处理信息系统起着中枢神经的作用75三、配送中心的内部结构布局P194表三、配送中心的内部结构布局P194表76构成要素构成要素功能区域物流设备信息系统辅助设备构成要素构成功能物流信息辅助77配送中心图例配送中心图例78第二节配送中心的类型第二节配送中心的类型79《仓储配送中心》课件80《仓储配送中心》课件81《仓储配送中心》课件82几种典型的配送中心

的运作模式简介连锁企业自有的配送中心社会化的配送中心（第三方配送中心）半社会化的配送中心几种典型的配送中心

的运作模式简介连锁企业自有的配送中心83连锁企业自有的配送中心这类配送中心主要是为公司内部的门店提供配送服务，其统一配送率一般在60——70%，有的达到90%。例：上海华联把采购的商品分为三类：A类：占采购量20%的批量较大的商品。华联安排由区域配送中心进货、配货B类：占采购量60%的品种多数量少的商品。由总部配送中心选货、拆零、配货并运输到地区区域中心，再与A类一齐配送到门店。C类：占采购量20%的批量小且运输困难的商品，则由供应商直接配送到门店连锁企业自有的配送中心这类配送中心主要是为公司内部的门店提84社会化的配送中心

（第三方配送中心）这类配送中心服务的对象面向社会。有的社会配送中心不负责订货，自己不拥有商品，只提供物流和配送服务；有的配送中心则自己订货并负责销售，直接参与商品的流通。在我国，后一种配送中心较多。例：上海招新物流配送中心社会化的配送中心

（第三方配送中心）这类配送中心服务的对象面85半社会化的配送中心

这类配送中心由企业成立一个独立的物流子公司，要求该子公司为母公司的主业提供物流配送服务，而富余部分则自行对外开放服务。例：海尔物流配送中心海尔物流配送中心已经建立起了一个完善的配送网络，在保证自己服务的同时，已经成为日本美宝的物流总代理，与ABB、雀巢等国际大公司的业务也发展的非常顺利。半社会化的配送中心这类配送中心由企业成立一个独立的物流86案例:北京市连锁业配送中心

的现状多数连锁企业都青睐于自建配送中心连锁店名称华润好邻居西客隆华普百佳城市之光超市发分店数量164051121863是否有自己的配送中心有有有有无无有案例:北京市连锁业配送中心

的现状多数连锁企业都青睐于自建配87案例:北京市连锁业配送中心

的现状多数连锁企业都青睐于自建配送中心

一个便利连锁公司，在拥有20个店，总面积达到4000平方米时，就可考虑建配送中心。

一个超市连锁公司，在拥有10个店，总面积达到5000平方米时，就有建立配送中心的必要。

案例:北京市连锁业配送中心

的现状多数连锁企业都青睐于自建配88案例:北京市连锁业配送中心

的现状企业规模小，连锁店数量少

北京一个大型的超市公司要建立一个配送中心，包括土地、仓库、运输设备、物流机械和计算机设备等费用的开支将近一亿元人民币

一般来讲，判断标准应是：分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配送中心建设和配送设施所花费的成本。

案例:北京市连锁业配送中心

的现状企业规模小，连锁店数量少89案例:北京市连锁业配送中心

的现状配送规模小，统一配送率不高

配送规模均较小，国外一般为80%以上，而我国只有60%左右，尚未形成规模优势，对于鲜活易腐商品、冷冻商品，分店不愿意统一配送,多数采用直接送货上门的办法。

连锁店名称统一配送率华润80%左右好邻居60%左右西客隆70%左右案例:北京市连锁业配送中心

的现状配送规模小，统一配送率不高90案例:北京市连锁业配送中心

的现状设备选择上存在误区

劳动力便宜，许多配送中心不愿意购置机械化设备，机械化水平很低，作业速度慢，效率低，破损率达，出错率提高的现象。

仓库物流配送设施结构不合理，货场、低档通用库多，适合当前社会要求的冷藏、调温等专用库少。

计算机信息管理系统尚未建立或为充分应用。案例:北京市连锁业配送中心

的现状设备选择上存在误区91案例:北京市连锁业配送中心

的现状配送中心的选址不合理连锁店名称配送中心位置连锁店名称配送中心位置华润通县西客隆新街口天客隆劲松东里华普通县好邻居板井超市发清河案例:北京市连锁业配送中心

的现状配送中心的选址不合理连锁店92讨论连锁业在新建配送中心时必须的条件有哪些？讨论连锁业在新建配送中心时必须的条件有哪些？93课外大作业广州市、深圳市、珠海市（任选一）连锁业配送中心的现状调查课外大作业广州市、深圳市、珠海市94第三节配送中心的业务流程第三节配送中心的业务流程95一、业务流程的一般步骤进货储存拣货配货送货订单处理补货供应商客户装卸搬运盘点一、业务流程的一般步骤进货储拣货配货送货订单处理补货供应商客961、进货从货车上将其货物卸下；并核对该货品的数量及状态(数量检查、品质检查、开箱等)；记录必要信息

1、进货从货车上将其货物卸下；并核对该货品的数量及状态(数972、储存把将来要使用或者要出货的物料做保存

库存控制2、储存把将来要使用或者要出货的物料做保存982、盘点对各储存场所进行盘点作业

2、盘点对各储存场所进行盘点作业994、订单处理由接到客户订货开始至准备着手拣货之间的作业阶段，称为订单处理。包括客户资料、订单的资料确认存货查询单据处理出货配发等。

4、订单处理由接到客户订货开始至准备着手拣货之间的作业阶段，1005、拣货将不同种类数量的商品从配送中心中取出集中在一起，即为拣货作业。

5、拣货将不同种类数量的商品从配送中心中取出集中在一起，即为1016、补货从保管区域将货品移到拣货区域作相应的信息处理。

6、补货从保管区域将货品移到拣货区域1027、出货将拣取分类完成之货品作好出货检查，装入合适的容器，做好标示，根据车辆趟次别或厂商别等指示将物品运至出货准备区，最后装车配送。7、出货将拣取分类完成之货品作好出货检查，装入合适的容器，做103二、配送中心业务流程实例

日本某零售企业在研究配送中心的业务流程时，对配送中心经营的商品进行排队分析，分成三大类商品：第一类商品是出入库频率高的畅销商品第二类商品是配送中心按照客户的订单汇总后统一向供应厂家整箱订货，收到货物后，不进行储存保管，直接进行分拣作业，再配送到零售店铺。第三类商品需要一定的保鲜技术，如牛奶、面包、豆腐、水果等。因此，通常是不经过配送中心，直接从供应工厂送往零售店铺。二、配送中心业务流程实例日本某零售企业在研究配送中心的业务104

图9-5第一类商品的配送流程示意图

图9-5第一类商品的配送流程示意图105综合上述分析，该配送中心的配送流程如图所示。路线1：出入库频率高、整批进货、整批储存的商品（储存型）。路线2：通过联机系统和商品信息订购的商品，整箱进货，分拣零送（中转型）。路线3：从产地或国外进口后，不经配送中心直接送往商品（直送或直达）。综合上述分析，该配送中心的配送流程如图所示。106不同的配送中心其流程有一定的差异！不同的配送中心107流通型配送中心流程流通型配送中心流程108加工型配送中心流程加工型配送中心流程109某食品配送中心流程某食品配送中心流程110案例：高效合理的联华便利配送中心讨论：谈谈联华便利配送中心的作业流程案例案例：高效合理的联华便利配送中心案例111第四节配送中心的分布与选址一、配送中心的几种典型分布

第四节配送中心的分布与选址一、