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文档简介

薪酬管理及绩效考核办法第一条 目的为实现公司薪酬对内公平性、对外竞争性及良好激励作用，结合公司实际，特制订本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司新聘员工。第三条 组织管理综合办公室是公司薪酬归口管理部门，负责依据公司经营战略制订薪酬政策、制度与计划，并组织实施及分析改进。第四条 薪酬体系公司实行岗位薪酬体系，以岗定薪、易岗易薪，按绩取酬，兼顾发展。员工薪酬总额由岗位工资、绩效工资、奖金三部分组成。其中：工资=岗位工资+绩效工资。（一）岗位工资岗位工资是员工完成岗位基本劳动应得的补偿，主要执行薪酬补偿功能。岗位工资标准详见附表1。第七条 工资的计算与支付（一）工资的计算(1)标准月薪=岗位工资(2)如发生岗位调整、职务调整等情况，于生效次日起按工作日调整薪酬标准。新聘员工、离职及待岗员工当月薪酬，按当月实际出勤日计算，即：应发工资=标准月薪×（当月实际出勤工作日/当月应出勤工作日）。(3)薪酬以整元为单位进行核算。（二）工资的支付(1)支付时间月薪计算期为每月10日至下月9。每月10日发放员工上月月薪；如遇节假日则提前支付；如遇不可抗事件必须延缓支付时，至少提前一个工作日通知员工，并确定发放日期。(2)支付方式员工工资由财务管理部委托银行代发，综合办公室以EMAIL或工资单形式告知员工月薪发放明细。第八条 薪酬保密与知晓权限（一）薪酬保密原则公司执行薪酬保密制，除薪酬核算、支付及知晓权限内限定人员外，一律保密。任何人不得私自泄露、探询、传播公司的薪酬体系、员工的薪酬标准、实际支付等与薪酬有关的信息。如违反规定，按如下处理：薪酬核算、支付人员，给予降级、降薪处分；属于累犯者，解除劳动合同，按照违纪予以辞退。具有知晓权限的人员，责成在总经理办公会上做书面检查，并扣发2个月的月薪。因工作疏漏大意出现泄露的，扣发责任人1个月的月薪。探询、评论他人或吐露本人薪酬标准者，扣发其2个月的月薪；属于累犯者，给予降级、降薪处分。（一）薪酬知晓权限公司董事长、总经理有全权知晓权。可以查询公司薪酬情况及全体员工薪酬情况，并可书面授权员工查询相关员工薪酬。公司主管副总可查询知晓分管部门员工薪酬情况。员工如对其本人薪酬计算有不明之处，可向综合管理部提出查明。第九条 协议工资制对于一些工作复杂程度低、工作内容常规、对人员素质要求不高，劳动力市场供应充足的辅助性岗位，由用人单位根据劳动力市场工资指导价格，劳动力市场价格，与员工参照通过平等协商，合理确定员工工资水平。第十条 附则本办法经公司总经理办公会议审议，经董事会批准后由公司总经理颁布施行。本办法由综合办公室负责解释和组织修订。附表一：公司新聘员工薪酬标准序号岗位名称薪酬标准备注1部门经理9000元/月2工程师7000元/月3助理工程师5000元

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