某汽车公司管理咨询及信息化建设项目建议书

管理咨询及信息化建设项目建议书XX汽车动力股份有限公司xx管理咨询2001年5月15日机密2001-5-156/14/20191Copyright©2000By一、项目背景二、项目总体目标三、项目实施步骤四、项目工作内容及成果五、项目时间安排六、项目人员安排及运作方式七、项目研究方法部分举例附件一、xx咨询经验附件二、咨询顾问简历2001-5-156/14/20192Copyright©2000By项目背景：公司概况XXXX汽车动力股份有限公司（以下简称“XX”）于1998年10月份经国家批准正式成立，“XX动力”股票于同月在国内上市XX是中国航空工业第二集团公司xx（集团）有限公司独家发起设立的以制造汽车发动机为主的上市公司XX充分利用航空工业的管理及技术优势，生产系列微型汽车发动机。主要为松花江、昌河、佳宝、汉江、五菱、北汽福田等微型汽车匹配动力XX2000年微型发动机销售实现234,556台，市场占有率达42.35%。发动机销量居国内汽油机首位1994年，xx牌微型发动机被评为“中国名牌”产品，1996年通过ISO9000标准体系认证。同时，开发新型电子燃油喷射发动机，并已成功进入北京市场2001-5-156/14/20193Copyright©2000By项目背景：项目需求为提高企业管理水平，解决企业发展中的管理瓶颈，在进行充分调研的基础上，XX决定实施MRPII项目MRPII项目先期以物流部分为主，主要包括采购、仓储、主生产计划、装配部分，争取年末在部分部门能够实施为了保证MRPII项目的成功实施，XX决定先期进行企业管理咨询，辅助制定公司总体发展战略，实施业务流程重组，同时，针对公司信息化建设制定总体规划2001-5-156/14/20194Copyright©2000By项目背景：初步访谈2001年5月9日-10日，xx公司管理咨询顾问初步访谈了XX的有关人员，主要包括总经理资产经营部部长资产经营部副主任资产经营部核心业务人员制造工程部核心业务人员供应配套部核心业务人员技术部核心业务人员2001年5月9日下午，实地参观了有关生产车间2001-5-156/14/20195Copyright©2000By项目背景：初步诊断－发展战略企业发展战略需进一步明确化和系统化。如何系统、科学地处理产量和利润、成本和质量、生产和设备、短期效益和持续发展、产品市场和区域市场定位等重大问题，XX需要提出明确方案，并以此来指导企业日常生产经营活动。我们认为，目前公司在以下方面仍需得到进一步加强如何制定科学、系统的发展战略并指导企业日常生产经营如何进一步开拓市场，提高产品市场占有率如何进一步增强产品竞争力如何降低产品成本，提高产品质量2001-5-156/14/20196Copyright©2000By项目背景：初步诊断－管理模式管理模式亟待改进XX采用传统的以“职能管理”为核心的企业管理模式，企业管理层次重叠、职能存在交叉，因而容易造成较高的管理费用，并对市场反应迟缓通过初步访谈（生产计划制定流程、供应配套流程等），我们认为，企业信息内部沟通的渠道较长、信息传递的时间较长，造成内部沟通成本增加，并容易导致时机延误甚至决策失误初步分析，我们认为部分流程涉及部门人员责、权、利不完全匹配，流程中控制点有些地方环节过多，而有些地方存在空白。对整个流程的运作效率缺乏监控，尤其在例外事项的处理方面，显示出流程的灵活性差、应对能力弱、监控体制不完善等问题2001-5-156/14/20197Copyright©2000By项目背景：初步诊断－管理手段管理手段严重不足目前生产、经营、管理等活动以手工处理为主，靠电话、传真、会议、文件等传递信息，企业管理信息化水平较低，严重制约着管理水平的进一步提高员工计算机水平亟待进一步提高2001-5-156/14/20198Copyright©2000By项目背景：建议方案－战略规划初步方案分销/分销物流售后服务行业价值链:公司价值链:重要活动链:研发采购/采购物流制造/运行营销及销售材料预备功能转变组装成形品质保证包装供应(供应商)转变(制造商)流通(经销商/零售商)消费(最终用户)战略供应商成本分析竞争差异化行业划分流程重组成本分析竞争差异化项目2001-5-156/14/20199Copyright©2000By项目背景：建议方案－业务流程重组初步方案2001-5-156/14/201910Copyright©2000By项目目背背景景：：建建议议方方案案－－IT规规划划初步步方方案案2001-5-156/14/201911Copyright©©2000By一、、项项目目背背景景二、、项项目目总总体体目目标标三、、项项目目实实施施步步骤骤四、、项项目目工工作作内内容容及及成成果果五、、项项目目时时间间安安排排六、、项项目目人人员员安安排排及及运运作作方方式式七、、项项目目管管理理及及验验收收八、、项项目目研研究究方方法法部部分分举举例例附件件一一、、xx咨咨询询经经验验附件件二二、、咨咨询询顾顾问问简简历历2001-5-156/14/201912Copyright©©2000By项目目总总体体目目标标实施施战战略略咨咨询询，，制制定定公公司司中中长长期期发发展展方方向向。。针针对对公公司司未未来来五五年年的的发发展展战战略略，，提提出出咨咨询询建建议议战略略咨咨询询管理理咨咨询询IT规规划划实施施企企业业管管理理咨咨询询，，进进行行业业务务流流程程重重组组。。实实现现从从““职职能能管管理理””到到““面面向向流流程程””管管理理的的企企业业管管理理变变革革，，重重新新设设计计目目标标业业务务流流程程，，建建立立流流程程型型组组织织，，明明确确核核心心部部门门职职责责、、岗岗位位职职责责，，建建立立完完善善的的业业绩绩管管理理体体系系，，辅辅助助编编制制企企业业管管理理指指南南－－《《企企业业管管理理手手册册》》制定定IT总总体体规规划划，，辅辅助助完完成成软软件件选选型型及及投投资资测测算算2001-5-156/14/201913Copyright©©2000By一、、项项目目背背景景二、、项项目目总总体体目目标标三、、项项目目实实施施步步骤骤四、、项项目目工工作作内内容容及及成成果果五、、项项目目时时间间安安排排六、、项项目目人人员员安安排排及及运运作作方方式式七、、项项目目管管理理及及验验收收八、、项项目目研研究究方方法法部部分分举举例例附件件一一、、xx咨咨询询经经验验附件件二二、、咨咨询询顾顾问问简简历历2001-5-156/14/201914Copyright©©2000By项目目实实施施步步骤骤战略略规规划划业务务流流程程重重组组IT规规划划行业业分分析析战略略制制定定需求求分分析析管理理诊诊断断目标标流流程程设设计计项目目启启动动组织织职职能能调调整整业务务流流程程识识别别岗位位职职责责描描述述软件件选选型型IT总总体体规规划划阶段段一一阶段段二二阶段段三三投资资测测算算业绩绩管管理理体体系系设设计计*业务务流流程程识识别别、、需需求求分分析析将将与与管管理理诊诊断断同同步步进进行行2001-5-156/14/201915Copyright©©2000By一、、项项目目背背景景二、、项项目目总总体体目目标标三、、项项目目实实施施步步骤骤四、、项项目目工工作作内内容容及及成成果果五、、项项目目时时间间安安排排六、、项项目目人人员员安安排排及及运运作作方方式式七、、项项目目研研究究方方法法部部分分举举例例附件件一一、、xx咨咨询询经经验验附件件二二、、咨咨询询顾顾问问简简历历2001-5-156/14/201916Copyright©2000By项目工作内容容战略规划行业分析战略制定管理诊断项目启动阶段一召开项目启动动会完成项目准备备工作项目组织的确确立项目工作环境境准备项目培训理念培训项目实施方法法培训（项目目管理，业务务流程描述方方法）制定项目工作作计划项目总体工作作计划滚动工作计划划2001-5-156/14/201917Copyright©2000By项目工作内容容战略规划行业分析战略制定管理诊断项目启动阶段一问卷调查项目访谈，包包括集中访谈、深深度访谈、高高层访谈重点了解原材料采购、、配套管理仓储管理产品结构研究与开发、、生产制造销售渠道、价价格政策、经经销商管理、、销售人员管管理、区域销销售战略分析析价值链分析公司发展方向向总体思路公司运行环境境，等等2001-5-156/14/201918Copyright©2000By项目工作内容容战略规划行业分析战略制定管理诊断项目启动阶段一重点调研并分分析市场动态：规规模、增长水水平、其他行行业对该市场场的影响识别主要的竞竞争者：销售售量、产品、、生产能力、、产品线、历历史、员工、、市场份额、、具有优势的目目标市场、竞竞争者的优劣劣势公司的营销和和销售队伍的的管理核实和获取竞争者相关信信息分销渠道、物物流系统销售人员对管管理系统的看看法行业现状2001-5-156/14/201919Copyright©2000By项目工作内容容战略规划行业分析战略制定管理诊断项目启动阶段一战略地位分析析评估和分析经经济环境及其其影响竞争结构分析析，确认关键键成功因素确认战略地位位确认机会和威威胁战略能力分析析企业现有资源源评估价值链分析比较研究：纵纵向和横向现有业务组合合分析确认企业的优优势、劣势和和核心竞争能能力制定公司总体体战略2001-5-156/14/201920Copyright©2000By业务流程重组组目标流程设计计组织职能调整整业务流程识别别岗位职责描述述阶段二业绩管理体系系设计业务流程描述述方法培训划分业务流程程，确定业务务流程清单对流程重要性性进行排序，，确定核心业业务流程业务流程描述述分析并量化现现有流程核心业务流程程各项活动的的工作时间核心业务流程程各项活动间间的通过时间间核心业务流程程各项任务转转手次数核心业务流程程问题分析项目工作内容容2001-5-156/14/201921Copyright©2000By业务流程重组组目标流程设计计组织职能调整整业务流程识别别岗位职责描述述阶段二业绩管理体系系设计明确业务流程程优化设计要要点标杆瞄准最佳佳实务确定总体目标标业务流程目标业务流程程优化设计清除无效的及及非增值性的的业务活动简化所有过于于复杂的环节节集成功能，理理顺流程运用先进进的信信息技术术加速流流程运运转，提提高流流程运行行质量目标业务流程程讨论项目工作内容容2001-5-156/14/201922Copyright©2000By业务流程重组组目标流程设计计组织职能调整整业务流程识别别岗位职责描述述阶段二业绩管理体系系设计依据总体战略略及目标业务务流程设计公公司管理模式式及组织结构构依据目标业务务流程确定各各部门职责及及岗位设计组织联合项目目组针对组织织结构及部门门职责进行讨讨论征求各职能部部门建议及意意见确定目标组织织结构、部门门职责及岗位位设计项目工作内容容2001-5-156/14/201923Copyright©2000By业务流程重组组目标流程设计计组织职能调整整业务流程识别别岗位职责描述述阶段二业绩管理体系系设计依据目标业务务流程完成岗岗位设计并明明确界定岗位位职责评价岗位工作作量，确定岗岗位是否整合合或进一步细细分岗位职责描述述项目工作内容容2001-5-156/14/201924Copyright©2000By业务流程重组组目标流程设计计组织职能调整整业务流程识别别岗位职责描述述阶段二业绩管理体系系设计明确业绩管理理的目的、原原则及范围业绩管理体系系设计确定业绩管理理部门及人员员确定业绩评价价周期确定业绩评价价指标体系业绩评价流程程设计评价结果利用用辅助编制《企企业管理手册册》项目工作内容容2001-5-156/14/201925Copyright©2000ByIT规划需求分析软件选型IT总体规划划阶段三投资测算问卷调查项目访谈集中访谈深度访谈重点调研及分分析内容具体用户需求求物流系统生产系统财务系统人力资源系统统，等等项目工作内容容2001-5-156/14/201926Copyright©2000ByIT规划需求分析软件选型IT总体规划划阶段三投资测算基于公司总体体战略、目标标业务流程及及需求调研分分析，制定公公司IT总体体规划总体规划主要要包括内联网络（Intranet）静态网页（Homepage）信息系统实施施应用（ERP、PDM、CRM、、OA）动态网站与电电子业务集成成（E-Commerce）重点考虑要素素总体规划的可可行性与先进进性总体规划的可可扩展性总体规划的性性能价格比总体规划与应应用模式的匹匹配项目工作内容容2001-5-156/14/201927Copyright©2000ByIT规划需求分析软件选型IT总体规划划阶段三投资测算重点考虑要素素公司定位、IT总体规划划公司具体需求求软件功能软件技术的先先进性及其可可集成性软件厂商发展展趋势及其用用户维护项目工作内容容2001-5-156/14/201928Copyright©2000ByIT规划需求分析软件选型IT总体规划划阶段三投资测算基于IT总体体规划及市场场调研，辅助助制定硬件投资测算算软件投资测算算系统实施工作作量/时间测测算系统实施费用用测算项目工作内容容2001-5-156/14/201929Copyright©2000By项目工作成果果《企业管理诊诊断项目》《业务流程现现状描述》、、《需求调研研与分析》《公司发展战战略》辅助编制《企企业管理手册册》《企业管理模模式及目标业业务流程设计计》《部门/岗位位职责描述》》《业绩管理体体系设计》《IT总体规规划》《软件选型建建议》《信息建设投投资测算》阶段一：战略规划阶段二：业务流程重组组阶段三：IT规划2001-5-156/14/201930Copyright©2000By一、项目背景景二、项目总体体目标三、项目实施施步骤四、项目工作作内容及成果果五、项目时时间安排六、项目人人员安排及及运作方式式七、项目研研究方法部部分举例附件一、xx咨询经经验附件二、咨咨询顾问简简历2001-5-156/14/201931Copyright©2000By项目时间安安排时间（周））123456789101112项目启动管理诊断/业务流程程识别/需需求分析行业分析战略制定目标流程设设计组织职能调调整岗位职责描描述业绩管理体体系设计IT总体体规划软件选型投资测算阶段一阶段二阶段三2001-5-156/14/201932Copyright©2000By一、项目背背景二、项目总总体目标三、项目实实施步骤四、项目工工作内容及及成果五、项目时时间安排六、项目人人员安排及及运作方式式七、项目研研究方法部部分举例附件一、xx咨询经经验附件二、咨咨询顾问简简历2001-5-156/14/201933Copyright©2000By项目人员安安排2001-5-156/14/201934Copyright©2000By项目运作方方式最高管理层1-3人

指导委员会项目董事2人工作小组（TFT）各相关部门经理或其他骨干xx项目小组：XXxx管理顾问4人xx通过与与工作小组组共同工作作，帮助XX培养管管理人才2001-5-156/14/201935Copyright©2000By项目运作方方式2001-5-156/14/201936Copyright©©2000By一、、项项目目背背景景二、、项项目目总总体体目目标标三、、项项目目实实施施步步骤骤四、、项项目目工工作作内内容容及及成成果果五、、项项目目时时间间安安排排六、、项项目目人人员员安安排排及及运运作作方方式式七、、项项目目研研究究方方法法部部分分举举例例附件件一一、、xx咨咨询询经经验验附件件二二、、咨咨询询顾顾问问简简历历2001-5-156/14/201937Copyright©©2000Byxx9S模模型型Styles领导方式Solution结论Suggestion建议Staffing人员Systems运作系统Sharedvalue共同价值观Structure组织结构Strategy战略Skills技能举例例2001-5-156/14/201938Copyright©©2000ByPQM模模型型54321EDCBAP8P7P4P2P5P3P1P6目前状况重要性排序举例例2001-5-156/14/201939Copyright©©2000By业务务流流程程识识别别采购购部部供应应商商应付付帐帐款款部部门门仓库库采购购订订单单副副本本采购购订订单单货物物收货货单单发票票付款款举例例2001-5-156/14/201940Copyright©©2000By目标标业业务务流流程程优优化化设设计计采购购部部供应应商商应付付帐帐款款部部门门仓库库发送送采采购购订订单单电电子子数数据据货物物收货货确确认认电子子付付款款采购购订订单单中央央数数据据库库举例例2001-5-156/14/201941Copyright©©2000ByIT总总体体规规划划：：MRP、、MRPII、、ERP和和电电子子商商务务MRP70年年代代MRPII80年年代代ERP和和电电子子商商务务90年年代代能力力需需求求计计划划物料料需需求求计计划划主生生产产计计划划库存存管管理理工艺艺路路线线工作作中中心心物料料清清单单能力力需需求求计计划划物料料需需求求计计划划主生生产产计计划划库存存管管理理工艺艺路路线线工作作中中心心物料料清清单单能力力需需求求计计划划物料料需需求求计计划划主生生产产计计划划库存存管管理理工艺艺路路线线工作作中中心心物料料清清单单库存存计计划划数据据采采集集批控控制制销售售管管理理财务务管管理理成本本管管理理数据据采采集集批控控制制销售售管管理理财务务管管理理成本本管管理理离散散生生产产批批流流程程电子子商商务务与与互互联联网网客户户关关系系管管理理法制制条条例例控控制制流程程工工业业管管理理配方方管管理理运输输管管理理仓库库管管理理设备备维维修修管管理理实验验室室管管理理质量量管管理理产品品数数据据管管理理供需需链链管管理理举例例2001-5-156/14/201942Copyright©©2000By管理理信信息息系系统统成成本本构构成成举例例管理理变变革革和和业业务务流流程程重重组组约约占占60%2001-5-156/14/201943Copyright©©2000By项目目实实施施周周期期统统计计业务务流流程程转转变变程程度度业务务复复杂杂程程度度低中高高中低12-18个个月月6-9个个月月3-6个个月月18-36个个月月12-18个个月月6-9个个月月24-48个个月月18-36个个月月12-18个个月月举例例2001-5-156/14/201944Copyright©©2000By市场场占占有有率率-市市场场增增长长率率模模型型明星类现金牛类狗类问题类高低高低市场增长率市场占有率举例例说明明：：是是否否在在本本项项目目中中使使用用，，会会根根据据项项目目情情况况和和客客户户有有关关部部门门人人员员协协商商后后再再定定2001-5-156/14/201945Copyright©©2000By客户户-成成本本模模型型高低高低成本分享程度客户分享程度核心业务举例例2001-5-156/14/201946Copyright©©2000By市场场容容量量分分析析模模型型单位：万辆国内销售进口库存167.09167.92171.59179.49206.05市场容量举例例2001-5-156/14/201947Copyright©©2000By销售售量量和和销销售售收收入入分分析析模模型型销售额（亿元）销售量（万辆）举例例2001-5-156/14/201948Copyright©©2000By市场占有有率分析析模型DBCAFE举例2001-5-156/14/201949Copyright©©2000By市场份额额变动分分析模型型BAFCDE举例2001-5-156/14/201950Copyright©©2000By产品生命命周期分分析模型型研发车型首推车型成熟车型淘汰车型ABCDEFGHIJKL市场份额额举例2001-5-156/14/201951Copyright©©2000By各主要竞竞争企业业势态分分析模型型综合实力力市场份额额举例2001-5-156/14/201952Copyright©©2000By市场营销销战术模模型时间：年年月销量：：辆10003000200000.5121.5谋取高利利润合理利润润扩大市场场份额降价以求求销售额额最大市场场份额大幅降价价迅速清仓仓高价位,低份额第一阶段段:高利润期期第二阶段段:市场占领领期第三阶段段:现金回报报期第四阶段段:价格大战战期毛利率:30%毛利率:20%毛利率:10%毛利率:0-5%举例2001-5-156/14/201953Copyright©©2000By产品组合合分析模模型金鸡区母鸡区公鸡区鸡肋区举例2001-5-156/14/201954Copyright©©2000By市场细分分-产品品品牌组组合策略略分析模模型GJHKCIBADEF地区细分分品种M10元以以下KLGHI100元元左右FJE200元元以上BCD40-50元20-30元价格价格细分分A举例2001-5-156/14/201955Copyright©©2000By经销渠道道结构分分析模型型销售公司司联合开发发总经销销代理公司司专卖店/专卖柜柜零售商消费费者者约5%65%30%二级经销销商举例2001-5-156/14/201956Copyright©©2000By配套厂家家生产成成本分析析模型举例仪表台板带工具箱总成前保险杠储物箱总成合计/平均xx分析得到的配套价格公司现行购买价格可降价空间降价百分比每年10万件的采购量将节约每年18万件的采购量将节约2001-5-156/14/201957Copyright©©2000By成本分析析模型管理费用用财务费用用销售费用用直接材料料人工与制制造费用用主营业务务税金及及附加费费71.8%76%77.2%单车成本本举例2001-5-156/14/201958Copyright©©2000By成本构成成模型主材专用工装其它制造费用人工管理费用销售费用主营业务税金及附加财务费用原材料“制造费用”期间费用辅材及外协件其它举例2001-5-156/14/201959Copyright©©2000By配套厂家家筛选模模型举例2001-5-156/14/201960Copyright©©2000By配套体系系精简分分析模型型128805231标件23类标件19热压挤出件44家冲焊车身件42家141020629231061411417147319举例2001-5-156/14/201961Copyright©©2000By库存分析析模型特殊订单用户订单大经销商订单小经销商订单合计表面周期实际周期订货量百分比时间占用主要环节资金占用主要环节主要问题占用时间占用资金举例2001-5-156/14/201962Copyright©©2000By利润贡献献与库存存资金占占用分析析模型平均月毛毛利估算算（万元元）平均月库库存资金金占用（（万元））销量小的的产品销量大的的产品举例2001-5-156/14/201963Copyright©©2000By销售预测测准确性性分析模模型020040060080010001200SC1011.SC6320GSC6331.SC6331.SC6320.SC101..SC1011..SC633.SC635.安全库存存[按Max(s-s’)计计算]Max(s-s’’)=90%Max(s-s’’)Max(s-s’’’’)=80%Max(s-s’)举例2001-5-156/14/201964Copyright©©2000By行业整体体吸引力力分析模模型政府政策策竞争状态创造价值可能性行业整体吸引力比较中成药饮料生物制药市场规模赢利能力匹配性303337举例2001-5-156/14/201965Copyright©©2000By关键成功功因素分分析模型型产品质量研发能力融资能力品牌优势企业管理研发能力营销能力企业管理人力资源生产管理人力资源研发能力营销能力生产管理企业管理饮料业的的关键成功功因素中成药业业的关键成功功因素生物制药药业的关键成功功因素注：按重重要性从从高到低低排序举例2001-5-156/14/201966Copyright©©2000By投资成功功关键因因素KSF模型型中称药的的销售环环节至关关重要，，应建立立完善的的全国销销售网络络和与之之配套的的信息系系统。应收帐款款：中医医药行业业特点是是先出货货，后向向医药公公司和医医院催要要应收款款。因而而整个行行业资金金平均周周转不畅畅，如不不能管理理好该项项流动资资产，会会有大量量坏帐风风险。中医药企企业要保保持可持持续发展展，企业业自身拥拥有高素素质人才才将是至至关重要要的。市市场竞争争更多的的是表现现在对人人才吸引引、培训训、使用用、激励励上。研发能力力营销企业管理理人力资源源研究开发发能力是是中药企企业核心心竞争力力，企企业要要有自己己名牌产产品。例如同仁仁堂：有有“十大大王牌””，““十大品品种”之之称，已已有四个个药品获获美国FDA认认证。太极集团团有22项研究究获专利利证书，，11种种中药品品获保证证证书。。高层领导导应具备备较强的的企业战战略管理理能力,能把握握住中成成药行业业未来发发展趋势势,为企企业的持持续发展展指明方方向.需要良好好的企业业文化,以形成成强有力力的凝聚聚力.生产管理理加强对传传统中药药生产工工艺进行行现代化化改造，，由粗放放型向集集约型发发展。加强生产产管理，，提高质质量，降降低成本本，增强强产品市市场竞争争力。举例2001-5-156/14/201967Copyright©©2000By敏感性分分析模型型固定资产产、无形资产产投资成本费用用＋10%＋５%0%－5%－10%NPV（（万元））销售收入入举例2001-5-156/14/201968Copyright©©2000By行业市场场进入方方式分析析模型199719981999单位：亿亿元15%18%19%265290295年全国年销销售额12家上上市公司司销售额额之合占占全国年年销售额额比率举例2001-5-156/14/201969Copyright©©2000By一、、项项目目背背景景二、、项项目目总总体体目目标标三、、项项目目实实施施步步骤骤四、、项项目目工工作作内内容容及及成成果果五、、项项目目时时间间安安排排六、、项项目目人人员员安安排排及及运运作作方方式式七、、项项目目研研究究方方法法部部分分举举例例附件件一一、、xx咨咨询询经经验验附件件二二、、咨咨询询顾顾问问简简历历2001-5-156/14/201970Copyright©©2000By现代代管管理理理理论论的的传传播播者者复杂杂管管理理问问题题的的解解决决者者时代代管管理理创创新新的的推推动动者者成功功管管理理经经验验的的总总结结者者优秀秀管管理理人人才才的的造造就就者者东方方管管理理文文化化的的实实践践者者xx管管理理咨咨询询经经营营宗宗旨旨2001-5-156/14/201971Copyright©©2000Byxx是是中中国国本本土土规规模模最最大大的的专专业业咨咨询询服服务务公公司司199219931994199519961997199919982000北京xxxx上海公司xx广州公司中德合资公司中美合资公司xx香港公司xx机构重组投资建Intranet兼并投行3人人290人人2001-5-156/14/201972Copyright©©2000By总部部中中国国北北京京子公公司司/xx上上海海有有限限公公司司办公公室室xx广广州州有有限限公公司司xx香香港港有有限限公公司司xx天天津津办办公公室室xx大大连连办办公公室室xx青青岛岛办办公公室室xx深深圳圳办办公公室室网络络中中国国大大陆陆42个个城城市市北京上海广州香港哈尔滨长春沈阳大连烟台南通青岛无锡苏州南京合肥杭州宁波福州厦门汕头深圳天津石家庄太原济南郑州武汉乌鲁木齐西宁兰州成都银川西安呼和浩特重庆贵阳昆明南宁海口珠海长沙南昌大同xx的的机机构构和和网网络络覆覆盖盖全全国国全职职人人员员290人人注：：截截止止2001年年4月月30日日2001-5-156/14/201973Copyright©©2000By和大大学学的的合合作作2001-5-156/14/201974Copyright©©2000Byxx管管理理咨咨询询以以““战战略略咨咨询询””为为核核心心，，提提供供““全全面面管管理理问问题题解解决决方方案案””咨咨询询服服务务营销销管管理理战略略咨咨询询组织织结结构构核心心流流程程人力力资资源源电子子商商务务2001-5-156/14/201975Copyright©©2000By中国国企企业业xx管管理理咨咨询询的的特特点点当““建建筑筑设设计计院院””提供供规规划划设设计计全面面解解决决方方案案可操操作作性性基于于流流程程可衡衡量量性性当““施施工工监监理理””提供供实实施施监监控控2001-5-156/14/201976Copyright©©2000Byxx管管理理咨咨询询的的部部分分国国内内客客户户－中中国国最最大大的的汽汽车车公公司司之之一一－中中国国最最大大的的摩摩托托车车公公司司之之一一－中中央央大大工工委委直直属属42家家国国有有特特大大集集团团公公司司之之一一－中中央央大大工工委委直直属属162家家国国有有大大型型集集团团公公司司之之一一－香香港港上上市市的的广广州州国国有有控控股股综综合合集集团团公公司司－上上海海上上市市的的上上海海国国有有控控股股电电器器集集团团公公司司－中中国国最最大大的的民民营营通通讯讯设设备备商商之之一一－中中国国最最大大的的中中央央空空调调生生产产商商之之一一－中中国国最最大大的的高高科科技技集集团团公公司司之之一一－2001-5-156/14/201977Copyright©2000Byxx管管理咨咨询的的部分分国际际客户户－世世界最最大的的手机机制造造商之之一－美美国最最大的的娱乐乐上市市公司司－美美国最最大的的环保保高科科技上上市公公司之之一－美美国最最大的的航空空高科科技上上市公公司之之一－美美国最最大的的信息息技术术上市市公司司之一一－美美国最最大的的能源源传输输公司司之一一－韩韩国最最大的的电讯讯制造造商－韩韩国六六大的的综合合集团团公司司之中中的三三个2001-5-156/14/201978Copyright©2000By一、项项目背背景二、项项目总总体目目标三、项项目实实施步步骤四、项项目工工作内内容及及成果果五、项项目时时间安安排六、项项目人人员安安排及及运作作方式式七、项项目研研究方方法部部分举举例附件一一、咨咨询顾顾问简简历附件二二、xx咨咨询经经验2001-5-156/14/201979Copyright©2000By9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202210:30:24AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Saturday,December17,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。17十十二二月月20222022/12/172022/12/172022/12/1715、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月