年度总经理工作述职报告五篇

—年度总经理工作述职报告五篇述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。以下是整理的年度总经理工作述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。年度总经理工作述职报告范文一在X董事长及X总部的领导下，率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的`效劳质量、管理水平和经济效益。一、确立酒店的经营方案进展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。X假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定20X年度进展规划及经营方针即是围围着改善经营状况进行的，20X年根本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设备，强化营销，细化效劳，提高出品，从而提高酒店整体盈利力量为酒店根本经营方针。20X年度俱乐部原方案收入为X万元，实际收入为X万元，完成率为X%。剔除中餐收入影响，俱乐部方案收入为X元，实际收入为X元，完成率为X%。其中西餐方案收入为X万元，实际收入为X万元，完成率为X%，客房方案收入为X万元，实际完成X万元，完成率为X%。为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要实行以下措施保证经营持续增长：1、对住房客人增设了免费的游泳工程，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠予泳票一张的优待活动，以此鼓励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣扬推广作用。2、针对6月下旬的住房预售低，施行对散客和商务住房赠予早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，细化效劳，强化出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶工程。4、俱乐部经营未达目标，主要原由于中餐收入与方案相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着俱乐部挣脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。5、指导制定策划中西方节日活动，完成创收顶峰。二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有方案、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将方案性工作和应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立方案性的工作制度，通过每月总结、方案，对各项工作有方案、有落实，按方案步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序确实立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期冗杂的工作。现该部分工作已根本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的标准化、制度化建设是酒店进展的根底，酒店管理层自20X年年初开头，即对酒店整体标准与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、标准化管理文件。在目标考核方面，一方面根据已出台的考核实施方法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作方案，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。三、研讨并把握市场的改变和进展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。市场的改变与酒店的进展休戚相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，按时提出各阶段工作重点：一月份制定20X年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。二月份策划情人节活动及推广工作，强化财务管理，制定仓库管理制度，施行总机与效劳中心分开管理。三月依据季度转变调整金海悦大厅A、B区优待政策，削减赠予，完善C区的效劳功能。狠抓营销工作，落实酒店营销方案，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定X会员卡章程。四月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优待卡的销售，策划母亲节活动。五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，转变中餐C区效劳功能推出行政套餐，强化对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水修理，西餐厅包房天花、墙纸发霉修理，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优待活动。六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店宣扬册的订印。七月份酒店为节约本钱，施行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。开头对客房的渗水修理。八月对酒店电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。九月依据中餐经营情况按时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的进行，按时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。十一月完成酒店部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店进行全面布置与策划，根本到达预期效果。四、负责中层以上管理人员的培育和运用，督导酒店的培训工作。酒店中层管理人员为酒店的中坚力量，培育酒店自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才力量的肯定，人格的尊重。目前酒店采纳用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充足发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的看法，强化监督，强化约束，强化管理。培训工作对于酒店顺应环境的改变、满意市场竞争的需要、满意员工自身进展的需要以及提升酒店的效益都具有非常重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素养，从而提高其工作质量和效率，削减失误，降低本钱，提高客户满意度；员工更高层次地理解和把握所从事的工作，增加工作信念。为此，俱乐部在20X年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训方案，以第二季度为例，累计培训时间为X小时，其中四月份为X小时，五月份为X小时，六月份为X小时。部门平均培训课程在6节/月，人均月平均培训课时约8小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。酒店初步建立了统一的培训师制度，人力资源部强化了对根底培训师的力量指导训练，集中组织了“培训技能实践课程”和一些根底的管理学问和专业学问课程。加大培训考试的力度，组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来施行各岗位转正、调职、晋升等考核打下根底。五、发动广阔员工同心协力，搞好民主管理工作；关怀员工生活，不断改善员工的工作、生活条件。1、建立总经理信箱，建立起员工与总经理沟通的渠道。总经理信箱建立以来，俱乐部全年共接到了以下几方面的共投诉12件：2、针对员工提及的工服问题，当即要求管家部订制工程部夏天制服。3、针对对个别部门、员工的投诉及员工申述，酒店立刻开展调查，按时清理不合格人员。4、针对员工普遍反映伙食差、上下班不便利等看法，俱乐部实行了以下措施：首先，按时调整了员工宿舍，将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区，目前员工上下班只需步行非常钟，不受班车时间限制，员工休息得到了充足保障，获得员工充足肯定。其次，员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给正和丰餐厅，为追求利润化，该餐厅提供应员工的大多为售卖区盈余积压的食物，不仅味道差，甚至显现变质食物，员工普遍反映吃不饱、吃不好，工作心情受影响，也是员工流失率高的原因之一。为转变此状况，俱乐部领导层经协商，确定在26楼办公区自行开办员工餐，自12月6日开餐以来，由于食物洁净卫生、味道可口，得到了员工的全都好评。再次，针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断强化，俱乐部强化了员工用工手续和劳动合同的管理，并根据相关法规给每个员工购置社会保险。这样虽然会造成工资本钱的小幅度提高，但对于提高员工归属感、防止潜在的法律风险也起到了不行估量的作用。通过以上措施的实施，可以看到俱乐部的人员流淌率在12月份到达了最低，仅为4%。并渐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。依据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等，增加企业凝聚力。每月召开员工华诞会，以大家庭的形式为当月华诞员工庆贺，赐予诚意的祝愿，增加员工的归属感。年度总经理工作述职报告范文二敬爱的程董，全体员工同志们：伴伴着宏泰国际大酒店20X年年终评优表先大会激昴的音乐，我们怀着愉快的心情，迎来的了新世纪又一个新年。在这里我首先代表董事会祝辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢和新年的庆贺!祝你们新春欢乐，阖家欢乐，万事如意!过去的一年是对宏泰国际大酒店进展具有重要及长远意义的一年。经过20X年一年的运营，酒店初步对太康县整体三产业市场及主要消费人群有了全面系统的了解及划分，在酒店董事会的带着下，在全体员工自动自发、尽职尽责做好本职岗位工作的根底上，使酒店内部各项管理工作，接待力量水平初步得到了社会广阔来宾认可，确定了在太康县酒店餐饮行业当中龙头标杆的位置。但是在经营创收方面由于受诸方面因素影响（先期市场定位不精确，新开业饭店竞争等），销售收入和净利润指标均未能完成董事会下达的主要财务指标，经营情况不容乐观。同志们，20X年是机遇与挑战并存的一年，压力与动力同在。我们面临的市场竞争将更加剧烈，客源也有待有于进一步会聚。20X年根本确定酒店以餐饮、客房、温泉会馆三大营业点为重点，辅以各类会议室、宴会厅，多功能厅等配套设备，围围着施行绩效考核制度，强化营销宣扬，强化靓点效劳，提高菜品出品质量，重视各类婚庆宴包桌，强化节能降耗，掌握能源本钱从而提高酒店整体盈利力量为酒店根本经营方针。20X年酒店所做的主要工作有以下几个方面：1、建立标准工作系统：为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有方案、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将方案性工作和应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立方案性的工作制度，通过每月总结、方案，对各项工作有方案、有落实，按方案步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。2、内挖潜力，外拓客源：20X年推行全员营销模式，人人都是效劳员，个个都是营销员，营销当中有效劳，效劳当中有营销。在日常工作当中利用酒店一流各项效劳设备，一切对客接触的效劳机遇，主动介绍酒店各类经营工程3、强化持续推行绩效考核管理：20X年是宏泰战略进展的一年，为此酒店董事会依据20X年全年经营状况，适时的、科学的提出了20X年全年1850万元的经营收入总目标。针对董事会制定的全年目标经营总指标，要求酒店各部门切实制定出科学、合理、可执行性工作方案。每月每季度召开上月/季度工作总结会，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，做到事前方案，事中有掌握，事后有总结。也以此作为对各部考核的依据。对各部门及班组年度总目标及月度分解目标跟踪落实。4、推动星评工作：我与酒店各部门负责人仔细研讨，制定方案，并组织检查整改，确保一次性顺当通过酒店评定性审核工作，力争酒店于20X年上半年被省评星委员会批准成为太康县首家四酒店。5、人才队伍建设：由于太康县外出年轻劳务输出多，宾馆一线员工流淌性较高，形象素养好的效劳员及管理人员引进聘请难，严峻制约了酒店的效劳质量提升和品牌形象建设，“以人为本，善待员工”一贯是宏泰国际大酒店遵循的优良传统。20X年我们将组织开展员工技能竞赛，及各类公共关系课培训。全面提高员工整体综合素养与效劳水平。培训有潜质的员工为后备管理梯队，并大但运用，给全体员工提供一个学习，成长进步的平台。6、强化执行力量：在这个经济高速腾飞的时期，已经不是大鱼吃小鱼的时期，而是快鱼吃慢鱼的时期，企业的执行力成为每个企业的核心竞争力，当一个企业在没有战略时，战略确定成败，一个企业有了战略时，执行力确定成败。20X年宏泰国际大酒店确定全年营业额总任务为1850万元。在这个战略目标指引下，强化中层以上管理人员的执行力，我们要明白“员工不会做你需要和布置的事，只会做你检查和嘉奖的事，执行力是检查出来的”，以劳动纪律、日常质检，工作任务反应制度为切入点，把酒店的管理质量及执行力提升上去。7、品牌形象提升：品牌形象建设始终是酒店的核心工作，尽管20X年由于诸多方面问题使酒店的名誉受到影响，但在行业内和领导的心目中对酒店的印象还是较好的。新的一年，我们将从“一软一硬”两头抓：一是软件建设方面，增设餐饮点菜师、大堂副理，调整餐饮菜品特色，灌输“意识管理”理念并想方法引进形象素养好的效劳员充实到餐厅和客房，以做好贵宾接待和日常客户效劳，把县政务接待和大企业集团内部接待重点做好的同时，侧重团队宴会；二是在硬件方面进行必要的装备设备维护改造，保持四标准和满意接待需要，稳定酒店政务接待和宴会接待。8、确立市场定位，强化营销推广，开展市场调查，利用喜庆节假日组织丰富多彩的特色促销活动，提高酒店知名度。年度总经理工作述职报告范文三20X年X月X日，受X董事长及达声总部领导的委派，本人负责厦门亚洲海湾大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺当进入状态，本人主要开展以下几方面工作：一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。由于前期及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工心情动乱。在此情形下，本人意识到只有立刻解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程：1、弱电工程：线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板工程。有线电线设备完成90%。目前唯有卫星接收系统工程处于洽谈中。2、装备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成工程有电源、煤气装备。3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90%别墅装修；主楼装修完成90%（包括水、电、地、墙、天花）；酒店外墙大理石完成80%。4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90%；酒店停车场完成90%；酒店喷水池完成90%；草地照明完成90%；二、广布信息，开展各类招标活动，对各类装备、用品、材料选样及机器装备选型，并签定合约。在上述主体工程如火如荼进行同时，各类装备、用品及材料选样及机器装备的选型也紧锣密鼓地开展。在与X董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验，进行选样定型。在供货商的选定上，实行招标方法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、公平竞争、老实信誉的原则，坚持了资格检查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房装备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约50份，合同总额达X万元。三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员聘请，保证人员储藏，强化人员培训。20X年X月，酒店确立全体人员编制为307人。结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门互相分工合作的有机整体。在人员的聘请上，为确保各项工作高效进行，节约掌握人力本钱，海湾大酒店实行分步有序，逐步到位的方法进行人员的聘请。对于职位缺口较大的部门，实行了多种的聘请方法来尽快补足，除了人才市场聘请、劳动力市场聘请外，还通过网上发布聘请信息，请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推举人员，通过劳动局关系和同行帮助查找和推举酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共222人，主要为：行政办7人，财务部28人，前厅部32人，管家部36人，餐饮部36人，营销推广部9人，人力资源部5人，厨房31人，选购部3人，工程部10人，保安部25人。以上数据未包含X年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生。目前与与酒店签定“校企合作协议”的大中专院校有“天津商学院”、“厦门南洋学院”和“海峡工贸学校”等三所。实习期从20X年1月3日至20X年6月30日止。本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面试，从中挑选的，根本上都到达了酒店培训的要求。在全部实习生入店实习后，人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作布置外，还将与每位实习生签定“实习协议”，用以保证我们酒店实习生的稳定性。如今南洋学院和海峡工贸的同学已经来我酒店开头实习了。酒店现有的员工人数已经到达编制（307人）的85%左右，已经能够保证酒店试营业的员工数量，除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外，其他部门的员工均已到达部门人员总数的96%以上。接下来，由于已经接近年关，人力资源部主要通过知会同行，了解过后一些高酒店欲跳槽的人员的去向，为我们酒店所需人员做好后备人选。为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训，海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课，对全部已入店员工进行系统的培训，培训内容触及：酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表标准、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防安全学问及全员销售技巧等，不仅从全方位强化了员工对酒店的熟悉和拓展学问面，也大大提高了员工的工作主动性。四、标准管理，完成建章立制，完成办公电子化。经过近半年的努力，亚洲海湾大酒店已制定一套比拟完好的管理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准本钱菜单核算。全面清查酒店资产，建立一套完好的资产实物台帐及制度，保证酒店资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作，保证电脑建帐运用的稳定性。五、确立市场定位，强化营销推广，开展市场调查，提高酒店知名度。伴着旅行经济的复苏，厦门酒店逐步完善与增多，并间续有国际品牌酒店进驻，厦门酒店行业面临严峻的市场竞争。依据本酒店情况，确定酒店的市场定位为商务旅行度假酒店，客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费力量高的群体。为做到“知已知彼，百战不殆”酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜见与洽谈沟通，对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签协议单位有419家，旅行社56家。通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访，得到反应信息有：亚洲海湾大酒店定位五酒店较合理，房价也可以接受，地理环境得天独厚，合适接待高级客人。别墅型酒店在厦门少有，较有吸引力。旅行社及网络订房对亚洲海湾大酒店也非常感爱好，已有多家旅行社来参观酒店并表示满意，以后将把日本、韩国、欧美等国团队布置亚洲海湾酒店。这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高，将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅行度假酒店的思路是正确的。以上为本人在本年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作。由于两头兼顾，任务繁重，工作中难免存在着疏忽与缺乏，敬请公司领导批判指正。特此报告。年度总经理工作述职报告范文四各位领导、同志们：大家好!20X年3月份，由于工作需要，布置我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项资料，圆满完成了各项任务目标。下方我把详细状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。一、履行职责状况。20X年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程工程管理等方面取得了必需的成果，全年共完成产值2、19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，专心探究，建立了健康的进展机制。在全国学习十八届三中精神的热潮下，我们结合精神，围绕“夯根底、扩规模、求进展”的工作思路，今年在内部管理根底的提升上作了超多的工作，为进一步建设和谐、健康企业制造了条件。经过多方考察，并报董事会研讨，我们撤销了分公司，施行工程工程目标职责管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为工程部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即施行工程部和联营合作两种经营模式。透过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的管理向集约型转变。2、建立健全内部管理制度，加大企业形象宣扬力度。为了能够顺应公司战略进展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程管理掌握、日常行政及工程目标职责管理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对形状象的宣扬力度，制作了“企业形象视觉辨认系统”、企业宣扬资料、资质等宣扬材料，使对外宣扬有了硬件设备。X年8月份，我们施行了综合部对各施工工地进行例行检查的确定，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟识，得到了广泛的好评。3、在工程建设和施工管理上狠下功夫，取得了必需的成果。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们根据经营方针，把施工安全、质量、礼貌施工及本钱掌握当作一项长抓不懈的工作去仔细抓好抓实，各方面都取得了必需的成果，完成了预期的目标。全年交付工程质量合格率XXX，重大安全性事故为零，建立省级礼貌工地1个，市级礼貌工地5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了必需的成果。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好从前八分公司的债务问题，处理好超多未结算老工程的债权问题，我们本着谨慎务实、专心化解冲突的看法，特地成立了结算小组，聘请了专业律师。透过多种渠道的协调和努力，X年全年共完成工程结算上报3、9亿元，审计核定额2、5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率制造了必要的条件。5、专心拓展市场，打造多元化效劳平台。为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，确定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，合同价款共计5032万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用X二级的资质优势，以股份制的形式成立了X分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。根据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。X年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农夫工工资发放状况，防止了一些不和谐因素的显现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的期望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，完成市场化经营。二、20X年工作中存在的问题和缺乏。20X年我们虽然取得了一些成果，但是我们也苏醒地熟识到我们工作中还存在着许多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，详细来讲有以下几个方面：1、公司的思想和熟识在广阔员工还没有真正统一齐来，观念没有真正转变过来。员工的职责心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，建立一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2、工程施工管理方面我们虽然取得了必需的成果，但离标准化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优工程不多。另一方面，现场礼貌施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行工程职责管理，从强化工程班子的建设着手，强化工程施工过程的掌握。3、根底管理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底管理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。4、优秀的工程管理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注意技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。三、20X年的工作初步准备。20X年甚至在必需时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续进展的某某集团，使之成为周边地区影响力的房屋建筑施工企业。X年我们方案完成总产值4亿元。完成利润2300万元。建立省级礼貌工地1个，市级礼貌工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率XXX、事务的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业进展难以突破。今后，我将强化学习，提高思想觉悟、工作潜力和管理水平，我将与公司领导班子一齐带着公司全体员工解决X年我们存在的包括企业管理、工程管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远进展。以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地恳求大家对我多提看法和推举，促进企业进展和我个人进步。X年，我有信念和公司全体干部和员工一道，广泛的接受大家的推举，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在X年夺取新的成果而努力奋斗。年度总经理工作述职报告范文五敬爱的公司董事会、各位同事：大家好!过去的一年，是公司最困难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有期望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充足发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向进展的局势，在不少方面也取得了肯定成果，确保了产、供、销良好的局面。在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：一、组织结构进一步完善，明确了公司进展方向，清楚了部门职责公司在10月份调整了组织结构，成立pMC部，整合了方案、仓储、选购部门，强化了生产方案、物料选购供应、物料掌握和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门