某快递公司企业文化建设咨询方案

企业文化建设方案目录为什么是什么怎么办方法论分析研究方法论为什么是什么怎么办理论分析实践目录为什么中通文化建设目的企业文化的价值是什么怎么办方法论文化可以创造利润公司名称企业文化分(1=雄厚5=脆弱)经营业绩指数资本年均回报率股票价格年均增长率沃尔-玛特公司1.1213918.746.67布希公司1.6343.712.4323.30纽约时报1.7636.514.5122.98道.琼斯1.8333.626.6417.07惠普公司1.9340.216.3517.50企业文化在下一个10年有可能成为决定企业兴衰的重要因素企业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用企业文化尽管不容易改变，但是它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化1977-1988年期间，企业文化力量雄厚，企业经营业绩卓著公司一览表为什么—企业文化的价值资料来源：《企业文化与经营业绩》塑造适合行业和企业特点的强势文化是

公司长盛不衰的重要原因纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。优质的产品精明的服务深厚的文化底蕴为什么—企业文化的价值目录为什么中通文化建设目的企业文化的价值是什么怎么办方法论加强整个中通公司凝聚力

塑造中通建设整体形象的需要建设企业文化通过技术创新、管理创新、制度创新，使中通股份焕发新的活力。强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、给人以荣誉、给人以激励，激发员工工作热情，提高工作效率，以此获取成本优势。依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是中通股份形成核心竞争优势的关键。为什么—中通文化建设目的之一由于历史和地域的影响，各个分公司以前事实上形成了各具特色的企业文化。但是各分公司员工对分公司文化的认同程度要高于对中通股份文化的认同程度。这样的思想不利于中通股份的协调发展。股份公司的形成，使得总公司在资源的分配和整合上需要做出较大的调整，股份公司形成以后，要整合新品牌—中通建设股份。这个新品牌的建设需要在继承原有文化的基础上有所创新。适应竞争与发展战略的需要中通建设用8-10年的时间，立足于通信建设行业，采用资本运营的手段，实现跨越式发展成长为多元化发展、面向国际市场、年营业收入达到25亿元有一定世界知名度的通信工程总承包商。

加强文化建设企业文化需要为企业发展战略服务文化与战略中通股份发展战略目前，中通在向高技术企业战略转型过程中，企业文化的诸多问题，将不利于新技术的学习、施工技术的创新与经营管理知识的积累。新的战略需要学习、创新的企业文化。为什么—企业文化建设目的之二为什么时间：历史特征空间：外部分析空间：内部分析是什么怎么办方法论目录结论中通文化历史史发展的三个个阶段特征时间公司经营理念念21世纪以后后80年代初50年代国家分配任务务“四海为家，，以苦为乐””“不怕苦，不不怕累累，艰苦奋斗，舍舍家撇业”“远看象个逃逃难的，近近看象个要饭饭的，原来是是个架线的””“开拓进取，，创新领先””“不用扬鞭自自奋蹄”“不求规模最最大，但求实实力最强”“让顾客选择择我们”“做通信行业业领路人”“我们为您提提供：最新的的技术、最优优的品质，最最好的服务””完全依靠自己己开发市场需要一定程度度自己开发市市场企业逐渐走向向市场，走向向进步是什么—中通文化历历史特征艰苦奋斗,敬敬业奉献客户至上、质质量第一精益求精，学学习创新中通具有很多多优良的文化化传统苦中作乐你的命，我的的命，都是受受苦的命你的家，我的的家，没人去去管他天南海北到处处行，五湖四四海搞微波走啊走，爬爬啊爬哪有高山哪哪有我哪有铁塔哪哪有我同甘苦、共共患难领导带头干干、以身作作责、身先先士卒中通五十多多年的发展展历史，为为我国的电电信行业发发展做出了了不可磨灭灭的贡献。。可以说，中中国正是因因为有了这这些肯于奉奉献、不怕怕吃苦、舌舌家撇业的的人，才才得以在全全国范围内内铺设了如如此多的电电信线路和和设备。在市场经济济形式变化化的今天，，我们是否否还应该继继续保持这这些传统呢呢？是什么—中通文化化历史特征征为什么时间：历史史特征空间：外部部分析空间：内部部分析是什么怎么办方法论目录结论传统民族文文化对中通通的影响1、吃苦在在先，享受受在后2、有着艰艰苦奋斗的的优良传统统3、兢兢业业业，敬业业爱岗，乐乐于奉献4、特别能能战斗，特特别能打硬硬仗5、坚持开源节节流，勤俭俭办企业的的方针1、裙带关关系：四世世同堂，近近亲繁殖2、缺乏创创业的精神神和斗志3、平均主主义，大锅锅饭；零淘淘汰率4、非独立立的法人人治理勤俭节约吃苦耐劳爱岗奉献级差格序：：血缘、地地缘、情缘缘小富即安人治重于法法治均富思想：：不患寡患患不均优良不良是什么—中通企业业文化外部部分析之一一民族文化特特征中通文化现现象当代社会文文化对中通通的影响吃苦在先，，享受在后后有着艰苦奋奋斗的优良良传统兢兢业业，，敬业爱岗岗，乐于奉奉献优良南方人强烈烈的市场意意识、精明明北方人的豪豪爽、耿直直顾全大局、、稳健、踏踏实心理失衡，，抱怨（都都是我们干干的的，为什么么？。。中中国电信为为什么比我我们强？））关系货币化化，脚踩地地雷拿单子子少数领导权权大于法缺乏优良的的职业素质质社会信仰危危机冲击员员工对企业业忠诚度思想矛盾、、复杂，不不安心工作作艰苦奋斗、、奉献精神神遭受质疑疑，享乐主主义盛行权利寻租、、客户购买买行为不规规范人治大于法法治未经历工业业文明浮躁心理社会转型期期，人们缺缺乏精神神信仰计划经济向向市场经济济过度时期期传统信仰的的衰落，西西方文化冲冲击不良是什么—中通企业业文化外部部分析之二二社会文化特特征中通文化现现象目录为什么时间：历史史特征空间：外部部分析空间：内部部分析是什么怎么办方法论调查问卷分分析资料与访谈谈分析中通企业文文化现状非职能化因因素导致职职能化结果果；裙带带关系严重重，近亲繁繁殖；四世世同堂现象象严重地方诸侯割割据；非独独立的法人人治理“零淘汰””现象，平平均大锅饭饭主义“条管”大大于“块管管”；具有有地方的封封闭性，使使得与当地地企业联系系过少弱势文化，，文化主题题不突出市场形势发发生转变，，但是人还还是那些人人，制度还还是那些制制度，意识识也没有发发生改变是什么—中通企业业文化内部部分析直爽、豪迈迈、执着、、诚信、吃吃苦的中通通人喜欢较劲，，想说什么么就说什么么来！干一杯杯！再说行就是行，，不行就是是不行，别别跟我兜圈圈子说一不二；；说了就做做；做不到到绝对不说说不计名利、、不计得失失常年在外不不回家是什么—中通企业业文化内部部分析心理失衡的的中通人，，

急需转转变思想观观念的中通通人中通是新中中国的同龄龄企业中通经历了了中国由计计划经济向向市场经济济变革的全全过程自尊、自信信、自傲心心理的冲击击对国家政策策调整的无无奈心情渴望变革、、重振雄风风的心态自我反思的的心理老国企的失失落心理是什么—中通企业业文化内部部分析我们不愿意意去面对，，但是我们们又不能不不去面对的的事实以前我们都都是同学，，为什么他他们在电信信的人现在在看也不看看我们一眼眼？为什么么他们挣的的比我们多多的多？全国的干线线工程都是是我们做的的，为什么么国家现在在不管我们们了？邮电与电信信分家浮躁不安的的中通人我们的企业业将要往哪哪里去？我们企业还还能活多久久？调查显显示：对公公司未来很很有信心的的人平均不不足1/4。中通人员流流失率极高高。处在过过渡时期的的人每个人人的心理都都很难把握握。他们们愿意干就就干，不愿愿意干就走走。这不仅仅仅是薪资资的问题；；让员工对对企业未来来有信心，，这是我们们必须做到到的。是什么—中通企业业文化内部部分析您认为公司司未来的前前景如何？？中通企业形形象历史演演变历程50-80年代远看象个逃逃难的，近近看象个要要饭的，原原来是个架架线的。现今中通很有名名气，但是是干什么的的我们不知知道他们的人看看上去很实实在，很认认真，好象象素质不太太高中通啊！我我们这里的的纳税大户户！未来中通是我们们都向往的的公司，它它的经营业业绩好、收收入高、福福利好。我我们都愿意意做中通人人。这是一个很很具增长潜潜力的高科科技企业。。我们非常常看好它。。是什么—中通企业业文化内部部分析中通具有极极强的地方方封闭性，，

与当地地政府、企企业联系过过少现象“条管”大大于“块管管”、与地地方政府接接触少与民间接触触较少、与与当地企业业接触少，，很少参加加地方活动动与工商、税税务、银行行有良好的的关系与电信部门门具有良好好的关系缺点在当地名气不大，很少有企业知道中通建设，这样非常不利于吸引当地优秀人才街道等部门会经常来找麻烦优点与工商、税务有良好的关系可以在某些政策上给予优惠在银行有良好的信誉，有利于公司进一步发展融资是什么—中通企业业文化内部部分析裙带关系严严重，近亲亲繁殖，四四世同堂职工子女都都在公司里里。祖孙三三代在公司司里的也不不少目前有30%-40%的员工工都有亲属属在同一个个公司里职工的子弟弟进来后，，优越感比比较强，素素质和层次次都比较低低，管理很很困难领导的权威威难以确立立绩效考核、、奖惩、协协作、团队队精神都难难以正常的的运行导致公司经经营发展缺缺乏后劲使得公司难难以建立一一种能力为为导向的企企业文化是什么—中通企业业文化内部部分析质量体系与与项目管理理以三局（公公司）为例例，1990年到1999年年获得关于于工程质量量和信誉等方方面的荣荣誉奖总共共达48项项之多质量管理是是中通的优优势所在，，成功的质质量管理理给中通带来了了严谨、求求实的企业业作风相对完善和和规范的项项目管理体体系是公司司的核心能能力之一。特特别是大项项目的运作作能力，在在行业内具具有垄断性优优势。是什么—中通企业业文化内部部分析1978-19961996-今现代化管理理模式-ISO-90011950-1978传统管理全面质量管管理(TQC)所有这一切切为中通严严谨、求实实、精益求求精、质量量第一的文文化作风的的形成奠定定了坚实的的基础中通的改制制使得企业业文化建设设工作暂停停优良经验内部宣传报报道职工培训文艺汇演棋类比赛节日庆贺活动吸引力力不足，员员工兴趣不不高领导不够重重视由于股份公公司成立，，原来母母体做的工工作停滞了了停滞原因向股份公司司过渡时期期，企业文文化工作的的停滞，导导致人们对对未来信心心不足，产产生慌乱的的心理，不不利于公司司平稳过渡渡领导应当对对文化建设设工作给予予足够的重重视提高企业文文化建设人人员的素质质，从而提提升文化活活动组织水水平，以便便吸引更多多的员工参参与老职工为新新员工宣讲讲公司艰苦苦奋斗的优优良传统，，以使年轻轻人踏实肯肯干，消除除浮躁心理理是什么—中通企业业文化内部部分析公司忽略企企业文化的的建设，没没有专门门的部门负负责这项工工作管理层工程部技术发展部部财务部市场部证券投资部部国际部移动事业部部企业文化工工作？是什么—中通企业业文化内部部分析办公室人力资源部部中通人力资资源问题严严重82%以上上的人认为为：目前提高工工作积极性性的关键在在于提高收收入有超过1/3的员员工认为公公司对待他他们不公平平年轻员工流流失率高公司员工对对领导层的的信任程度度与股份制制改造以前前比没有太太大变化多数员工认认为得到领领导认同是是决定其地地位的主要要因素如此高的人人才流失率率将严重阻阻碍公司的的发展物质激励不不足，导致致员工积极极性不高公司精神层层面激励更更加匮乏国有企业的的机制使得得员工待遇遇产生客观观上的不公公平员工没有在在管理层身身上看到股股份制改造造的前景员工对企业业未来发展展信心不足足员工的努力力多用于改改善同上级级领导的关关系，走关关系路线成成为员工升升迁的捷径径是什么—中通企业业文化内部部分析目录为什么时间：历史史特征空间：外部部分析空间：内部部分析是什么怎么办方法论调查问卷分分析资料与访谈谈分析结论奖惩制度没没有和员工工绩效挂钩钩，

而且且制度实施施力度不够够制度本身不不完善，奖奖惩制度没没有和员工工绩效挂钩钩。现有制度执执行不力，，个别领导导权大于法法，行为超超越制度之之上。后果是：业业绩好的的员工得不不到激励，，业绩差的的员工得不不到惩罚；；导致员工工失去前进进的动力。。奖惩不明，，“零淘汰汰”，大国国企病是什么—调查问卷卷分析有56.1%的人认认为自己的的工作努力力程度与年年终的奖金金没有太大大关系或者者根本没有有关系管理权威主主要来自职职位权威而而非专家权权威一个人在中中通的影影响力主要要取决于三三个因素1、职务的的高低（35.5%)2、与上级级领导的关系(32.9%)3、专业水水平(32.7%)“大家尊敬敬的是你的的职位，不不是你这个个人。下了了台，人家家不踩你一一脚就不错错了。”“你首先要要有一些人人在你周围围，有些时时候是人家家看你的面面子，愿意意跟你干。。”“一个人只只有你能做做事，人家家才会跟着着你做事。。”是什么—调查问卷卷分析管理层急需需加强管理理技能和专专业知识的的学习，以以提升专家家权威分配不公平平严重挫伤伤了

分公公司领导和和员工的积积极性有将近一半半的员工对对自己的收收入表示出出不满。解决分配不不公平的问问题，才能能起到有效效激励员工工公司奖金平平均，大锅锅端，干好好干坏一个个样历年来，年年终奖是大大家一样的的是什么—调查问卷卷分析目录为什么时间：历史史特征空间：外部部分析空间：内部部分析是什么怎么办方法论结论结论

中通通文化是弱弱势文化新时代还须须发扬的新新精神：团队合作、、终生学习习、开拓创创新特点不鲜明明，主题不不突出，渗渗透力不强强导致社会文文化的影响响力超过中中通文化的的影响力历史上优良良的文化传传统：艰苦奋斗、、忠于职守守、甘于奉奉献是什么—结论继续保持积极倡导指导原则文化手册内内容简介文化纲要条条文选讲实施规划方法论目录为什么是什么怎么办？文化建设指导原则怎么办弱化个性文文化，强化化共性文化化；改造造弱势文化化，塑造强强势文化强调公司整整体企业文文化的整合合、集中、、统一适度允许各各分公司保保持亚文化化特征在保证整体体文化的整整齐、协调调的基础上上反对分公司司文化游离离、分散、、割据壮态态文化手册内内容简介5、先进模模范人物事事迹摘录怎么办2、正文：：中通建设设文化纲要要1、行动宣宣言4、有关重重要讲话摘摘录3、历史大大事记文化纲要条条文选讲之之一信誉源于质质量，质量量源于安全全，安全源源于责任；；而信誉誉就是价值值，故责任任创造价值值。怎么办倡导无障碍碍、无等级级沟通；特特别是新老老员工之间间、管理者者与员工之之间的沟通通；加强公公司与员工工、客户、、股东、社社会各界的的真诚沟通通与交流，，切实创造造员工满意意、客户满满意、股东东满意、社社会满意。。公司精神沟通创造满满意责任创造价价值经营理念：建建设设通信、精益益求精服务通信、永永续创新过去，我们定定位于“建设通信””，强调质量至至上和精益求精的理念；将来，我们实实行向高技术术企业的战略略转型，更强强调“服务通信””的概念。需要要我们提高学学习能力，比比竞争对手学学得更快、更更好，比拼知知识管理能力力，提高终身身就业能力力；要积极培培育员工不断断创新的精神神，营造公公司永续创新的良好氛围，，与时俱进。。文化纲要条文文选讲之二怎么办品牌就是价值值。全公司必必须在品牌形形象设计、规规划、实施推推广方面保持持高度一致，，公司本着全全面整合。统统一管理的原原则规划管理理中通品牌资资源、无形资资产。各分公公司在股份公公司本部的规规划、指导下下负责实施，，适当保持分分公司的个性性化特征。在传统业务上上，我们充分分利用、巩固固老客户关系系，并不断开开拓新客户关关系；在一定定阶段、一定定范围内，关关系就是资源源。我们充分分提高其利用用率，加强客客户关系。但但是关系庸俗俗化、关系货货币化是我们们的天敌。因因为关系依附附于人，而不不是依附于制制度，其替代代性极强、流流动性极高，，不可能变成成忠诚于企业业的资源。文化纲要条文文选讲之三怎么办文化纲要条文文选讲之四我们必须坚决决打破“大锅锅饭”、“铁铁饭碗”，彻彻底改革平均均主义，消灭灭“零淘汰率率”和终身雇雇佣制，逐步步走向自由雇雇佣制，但不不脱离中国的的实际。人本主义：有有的人力只是是成本，不是是资本或者没没有资本价值值，应该通过过科学的机制制淘汰；有的的人力不仅是是成本，更是是资本，应该该充分使其创创造价值，并并使其得到合合理评价、获获得科学回报报。要区分哪哪些人只是成成本，哪些人人是既是成本本又是资本？？鼓励学雷锋，，但是决不让让雷锋吃亏。。怎么办建立预警系统统和快速反应应机制，以敏敏感地预测和和感知由竞争争对手、客户户、供应商及及政策法规等等造成的外部部环境细微但但重大的变化化。善于处理理公司意外事事件和项目质质量原因造成成的、影响公公司形象的重重大突发事件件。在项目实施中中，安全管理理是中通的行行为底线。在在企业发展方方面，危机管管理也至关重重要。必须实施关键键人安全责任任制，重视安安全关键点的的监控和关键键设施的建设设和维护，采采取安全防范范预案，建立立完备的安全全管理制度、、快速的信息息反馈系统和和严密的监控控体系，时时时刻刻讲安全全，分分秒秒秒重防范，确确保项目安全全万无一失。。事前计划和过过程控制重于于事后的补救救。文化纲要条文文选讲之五怎么办企业文化建设设的四大保障障制度保障组织保障人员保障经费保障文化建设整整体规规划怎么办制度保障怎么办建立三大制度度文化发展规划制度文化考评制度宣讲推广制度日常文化管理理制度重大节庆仪式式宣传制度文化专题宣讲讲培训制度（新员工入职职、轮岗、晋晋升培训）文化载体制度保障-文文化载体八种媒介文化手册文化纲要员工手册公司简介中通简讯（月月刊）宣传橱窗局域网BBS公司简介与历历史大事记光光盘（录像带带）怎么办中通管理论坛坛文化宣传月活活动含宣传标语的的印制、张贴贴、悬挂品牌规划设计计CIS、中通之歌的内内部征集、广广告公司实施本部、分公司司办公用品印印制，办公场场地的标识张张贴、悬挂，，班车、工程程车上加标语语、施工现场场的横幅、标标识（CTC、CTC-1）、、小旗帜、服装装、帽子、护护栏年度大会文化工作总结结汇报文化与福利活活动文艺汇演、旅旅游、棋牌比比赛、周末体体育活动、员员工健身房/活动室、参参加行业或外外部公共活动动制度保障-文文化载体六种形式怎么办组织、人员、、经费保障常设组织暂时不设立，，上市后建议议设立，但要要视工作的规规划、工作量量决定何时设设立。临时组织阶段性落实具具体工作必须须设立。比如如：现在对2002规划划必须设立临临时组织负责责。人员问题A.公司本部设专专职人员2人人，编制属于于人力资源部部，岗位分别别为文化宣传传主管、宣传传专员。分公公司的人力资资源部设专职职人员1人，，岗位文化宣宣传主管；条条件不具备的的分公司拟设设立兼职人员员负责。B.参与人员为公公司全体人员员。经费保障预算内经费约约为管理费用用的10-15%；预算算外临时费用用须控制在预预算内经费的的20%；有有些文化活动动必备的专门门场地、设施施、器具须得得到保障;场场地、重大大设施的添置置费不包括在在预算内，但但租用费包含含在预算内。。怎么办应注意五个关关键问题取决于效益需要大量的宣宣传、推广如果没有大量量的宣传和培培训，人们常常常不愿意承承认新的理念念是切实可行行的。通常只有在新新的理念行之之有效且比旧旧的理念优越越时，这些新新的理念才能能成为文化的的一部分。不换思想就换换人有时改变文化化的有效方式式就是撤换关关键人物。最后实现而非非最先实现行为规范和共共同价值观的的转变，大多多都发生在整整个变革结束束时。领导重视是关关键如果各级领导导没有根据新新的理念作出出相应的调整整，旧的文化化就会重新表表现出来。怎么办企业文化建设设的九种方法法舆论导向法：：内部舆论导导向和外部舆舆论宣传形象重塑法：：分析影响形形象的关键点点，重新塑造造并扩大宣传传利用事件法：：敏感把握事事件时机，为为企业造势行为激励法：：强化公司所所倡导的行为为，如节约水水电、体谅客客户的小事建立礼仪法：：建立服务规规范礼仪尤其其重要，示范范、总结、灌灌输；可采取取明暗两种方式式组织参观学学习造就楷模法：：树立正面典典型，作为文文化及员工行行为的标杆领导垂范法：：推进困难比比较大工作，，领导带头是是最有说服力力的活动感染法：：重视活动的的文化载体作作用创造氛围法：：氛围是形成成风气的基础础，应努力营营造宽松的、、亲情的氛围围怎么办企业文化实施施规划（一））在最高领导层层成立企业文文化建设领导导小组，由总总经理任组长长，明确企业业主要领导者者在企业文化化建设中的责责任。总公司人力资资源部具体负负责企业文化化的日常管理理-协调和实实施。各分、子公司司设立企业文文化职能，由由专人负责企企业文化的推推广工作。2002年7月——2002年12月：首先做做好四个保障障的落实与规规划。配合中通股份份制改造，建建立企业文化化领导体制，，成立企业文文化小组，明明确分工与责责任怎么办企业文化实施施规划（二））在全公司内部部开展企业文文化学习及大大讨论，统一一思想，进一一步完善中通通的企业文化化由全公司人力力资源部及各各分、子公司司相关部门全全面落实舆论论宣传和准备备工作重点学习、宣宣传《中通企企业文化发展展纲要》进一步完善、、理顺文化传传播网络，抓抓好企业文化化的载体建设设2003年1月——2003年3月月：作好舆论论宣传和准备备工作怎么办企业文化实施施规划（三））根据企业文化化建设方案推推行新的文化化，指导各级级子公司的文文化建设明确企业文化化建设目标，，并将目标进进行分解成具具体的工作任任务根据工作任务务制定预算，，落实企业文文化建设经费费完善并落实企企业文化考评评制度，使企企业文化的学学习宣传效果果与奖惩考核核挂钩收集来自员工工、客户和社社会公众的反反馈信息，持持续改进企业业文化2003年4月以后，全全面落实文化化建设方案，，争取在2005年左右右，形成中通通新时期强势势文化怎么办宣传标准语艰苦奋斗永放放光芒责任创造价值值，沟通创造造满意。建设通信、精精益求精，，服务通信、、永续创新质量意识、市市场意识、学学习意识过去我们甘于于奉献，今天天我们勇于创创新打破“零淘汰汰率”，树立立市场化就业业观念怎么办致谢我们中通项目目组的全体工工作人员向中中通公司的各各级领导及广广大员工表示示衷心的感谢谢：是你们给给了我们走进进中通的机会会；是你们对对我们的工作作给予了大力力的支持；是是你们毫无保保留的智慧给给了我们巨大大的启发；是是你们勇于变变革的精神给给了我们极大大的鼓舞………我们的工作作实际上只不不过是中通企企业文化与广广大员工思想想的一次总结结由于时间及水水平的原因，，我们的报告告有可能无法法反映问题的的全貌，甚至至可能存在错错误的判断，，希望中通的的领导与员工工提出积极的的意见最后，祝愿中中通人在优秀秀的强势企业业文化引导下下，成就一番番伟业！怎么办谢谢！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。06:43:0706:43:0706:4312/17/20226:43:07AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2206:43:0706:43Dec-2217-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。06:43:0706:43:0706:43Saturday,December17,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2206:43:0706:43:07December17,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。17十二二月20226:43:07上上午06:43:0712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:43上上午12月-2206:43December17,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/176:43:0706:43:0717December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。6:43:07上午6:43上上午06:43:0712月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情