工程师个人述职报告范文5篇

—工程师个人述职报告范文5篇述职报告中的叙事不能像记叙文那样详写事情进展改变的详细过程，描绘冗杂、曲折的活泼情节，而是带有显著的概括性，写作时，应抓住大事的根本环节进行精略、概括的介绍和叙说。以下是整理的工程师个人述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。工程师个人述职报告范文一我叫X，在X公司工作。转瞬间X年已经远去，我们又迎来了崭新的一年。X年我从事技术工作，并参与到工程的管理工作中。在X公司X工程工作。总结一年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作的熟悉。从事技术工作，第一要有擅长学习和钻研的看法。我从事的是桥梁行业，没有现成的经验可以借鉴，这就需要提前对图纸进行具体的学习，在编制施工方案时尽量贴近实际，在脑海中应当对施工的全过程及各种留意事项都有所了解。作为一名工程技术人员，在工作中要做好方案，合理布置各个工序和生产要素。提前准备后续工程所需要的人力、材料装备、技术准备等等。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。在工作中，个人的工作看法也很重要，领导交代的任务必需按要求完成，不行以拖拉敷衍。假设遇到特别情况不能按时完成的要按时汇报。便于尽快解决问题。技术人员的工作也是非常辛苦的，白天要在现场爬上爬下指导施工，晚上还要对当天的内业资料进行整理并对第二天的工作进行布置。这就需要有吃苦耐劳的精神，当天的工作当天完成，绝不拖到第二天。技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任。按时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。一切以保证进度和质量安全为前提。在施工过程中形成的各种内业资料及数量确认资料要按时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。企业的最终目的是赚钱，所以在提供合格产品的前提下，应当追求利益化。这就要求在施工中要留意合理布置施工工艺、工序、人力、机械装备与材料方案，在保证进度与质量的前提下尽量降低工程本钱。同时在施工过程中留意节约人力和材料。在新的一年里，我将一如既往地做好自己的本职工作，并参与到工程的管理工作中，使自己的专业技能和管理力量都能够得到提高，为公司尽自己的微薄之力。工程师个人述职报告范文二各位领导、职工代表同志们：首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关怀指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮忙。我的职务是X地铁工程总工程师。依据分工，我的主要工作是工程的技术、实验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在工程部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮忙下，根据分工制造性的开展工作，我能仔细履行职责，忠于职守，务实工作，在实施战略、强化技术管理力量建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了工程党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。一、强化学习，提高政策理论水平实行工程党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，主动参与，努力创先争优、推动科学进展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推动的良好气氛，带动工程部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促进展。工作中，重心下移，领导下移，详情下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决详情问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，强化学习，为企业进展奉献力量。纷纷与工程部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，仔细制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排；制定强化宣扬信息报道管理，按时反映工程工程进展；强化调度指挥，充足发挥整体优势；强攻重点，力保任务完成；多管齐下，同心协力，努力内部挖潜，充实施工力量；优化各重点工程施组，制定施工方案等详细应对措施。同时重申强化劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特别情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深化施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、本钱与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量根底，开展安全隐患管理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增加效劳意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力，发挥党员五带头作用，严格根据工程部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调力量、切实把问题解决在施工现场；在质量和安全管理、环水保及文明施工、实验及内业资料等方面强化管理，一马当先，迎难而上，立足岗位做奉献，创先争优领先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。二、20X年尽职尽责、真抓实干，不断增加自身的执行力一年来，自己注意从大局入手，统筹规划，合理布置，主动协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。1、强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。根据工程党政的布置，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志仔细分析我工程部情况，确定争创重点，靠上帮扶，主动培育，建立工程技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程，屡次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣扬推介我工程部优质工程。同时，先后屡次邀请协会的领导来我工程调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对工程情况的直观熟悉，为工程申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、主动争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与嘉奖。2、强化根底建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。根据工程部党政的布置，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清楚度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并完成了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。二是主动做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对工程部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和运用培训，使工程部区域监管人员娴熟把握运用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，屡次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到工程部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了适宜的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是强化监控量测工作管理，按时上传监控数据，按时处置报警点。3、强化科技创新，技术创新的力量建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和实验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和实验室的业务范围，更好地顺应工程的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和实验室进展中，为技术部门和实验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。实验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都完成了重大突破。二是主动争取资金支持，提升我工程部技术部门和实验室的力量水平。三是主动搭建科研平台，激励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术沟通中得到了领导认可和赞扬。4、强化组织，细心准备，顺当完成各项验收工作。仔细清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20X年2月5日城南站主体结构通过预验收，20X年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，20X年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站～高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，20X年10月17日变电所及交通设备通过预验收，20X年10月26日城南站通过完工前检查验收，20X年11月7日人防工程通过预验收，20X年11月9日消防工程通过检测，20X年11月15日人防工程通过竣工验收，20X年11月16日区间工程通过完工前检查验收，20X年11月16日消防工程通过复测，20X年11月17日城南站等主体结构资料顺当移交城建档案馆。5、强化协调，细心组织，严格工程本钱掌握，确保工程出效益、出人才。屡次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。强化技术干部培育管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。6、强化领导，分管好工程质量工作。围绕工程部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素养和业务水平。同时加大对外协调力度，强化了与委外检测单位的合作，实验室水平有很大提高。主要是把握工程的进度、掌握工程质量，协作副经理抓工地的安全生产管理工作。20X年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时把握工程的进展状态，严格掌握质量，确保工程顺当进行。在工作中，我能增加效劳意识，为施工队伍出办法，想方法，结合工程实际，采纳合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术力量、人员素养都不是很高。解决问题和处理突发大事的力量不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研讨，集思广益，查找方法。X线工作面多，前期管理人员缺乏，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易无视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不答应转序。关键工序、隐藏工程，实行联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量始终处于可控状态。依据不同施工阶段，按时明确质量掌握重点。我组织了技术干部学习混凝土施工标准、锚喷标准。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各项工作和详细指标要求。从而保证了质量掌握工程的顺当开展。隧道的地下开挖，平面、高程掌握困难，测量工作非常重要。我们要求作业队严格根据标准和细则施工。由于要求严，掌握到位，故隧道开挖进展比拟顺当。贯穿后的水平贯穿误差为52mm，在标准规定（XXXmm）的要求之内；竖向贯穿误差为32mm、也在标准规定（50mm）的要求之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺当贯穿。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。未到达冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更工程的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充足，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量仔细复核，确保精确无误，才在会上汇报研讨。7、职工夜校、技术干部培育工作工程部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员主动性，对工程顺当开展很重要。工程党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习会议。会前我和相关人员一起研讨确定地点、人数、议程。并屡次组织了技术干部外出参观学习，利用职工夜校向广阔技术干部屡次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的主动性，主动投入到科研工作中。三、保持苏醒的头脑，树立良好的廉洁形象，强化自身廉政建设，自觉接受群众监督。我非常珍惜我如今的一切。我要为家人、为自己营造一个安全安静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格根据省直机关党员干部廉洁自律行为标准要求自己，保持清正廉洁良好形象。为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，领先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。仔细遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，留意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广阔干部和社会各届的监督，注意与广阔职工谈心沟通，征求对自己和单位工作的看法、建议。四、20X年工作展望，今后努力的方向一年来，在上级领导的关怀支持下，在大家的帮忙协作下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了肯定的成果，但与上级的要求和大家的期望相比，还有很多差距，存在一些问题和缺乏。主要表如今：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步强化；协调各单位、各部门的工作力度不够；深化基层调查研讨工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步强化学习，提高自己的政治修养和理论水平，克服存在的困难和缺点，以剧烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的奉献。感谢大家!工程师个人述职报告范文三本人于X年X月份参加X公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“顺应期”，尽快顺应工作环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我的感受就是公司的标准化的管理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锤炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己顺应工作中的学问技能，使自我期望通过学习能增加自己的竞争力，同时也增加公司的竞争力。二、标准自己的言行，做合格的职员在工程部工作，防止不了要与上下左右以及社会各界联系，我将一直牢记自己是公司的一员，言行举止都注意约束自己。对各级领导，做到虚心谨慎，尊重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的看法也要按时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。三、强化学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，根据《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增加效劳意识，进行充足的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充足支持监理的工作，第二要检查、催促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方按时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是过程掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充足熟识合同条款，落实合同条款的执行情况，严格根据合同执行；在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。最终，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。工程师个人述职报告范文四从学校毕业后，在新泰市市中二建公司工程公司工作，我从事建筑行业管理工作至今十八年了，在这十八年中，自己将在实践中所学到的各项专业理论学问与施工生产实践相结合，充足发挥自己的作用，为新泰建设与进展奉献了很大的力量，我如今是新泰市市中二建公司技术科工作，任科长。自参与建筑施工工作以来，学习了大量有关书籍，例如《现行建筑施工标准大全》、《工程建设质量检验评定标准》《建筑法》《建筑质量管理条例》《建筑安全法》《劳动法》《建筑行业强制性标准条文》等等。二零零五年参与山东省建设厅干部培训中心举办的全国建设备工企业二级建筑师培训，系统地学习有关施工方面的学问，主要有《施工工程管理概论》《工程招投标与合同管理》《施工组织设计与进度管理》《计算机辅助施工工程管理》等。通过学习，使自己的专业理论和专业技术学问水平到达了工程师的标准，并通过了全国统一二级建筑师考试获，注册二级建筑师资格。近几年主要负责公司工程质量、安全管理工作，工程管理必需从技术质量、安全、施工人力、物力管理入手，制定并实施公司内部安全生产规章制度、安全操作规程；内部施工质量管理标准、制度。20X年施工的山东泰丰矿业集团综合办公楼，本工程框架结构、6层6204平方米，我在此工程中任领导职务，本工程为独立根底，高差比拟大，根底很深，使作业难度大，本人在工程技术质量安全施工管理中，运用了所学的学问，该工程根底施工运用了横向交叉、纵向作业的科学管理方法来指导施工，顺当的完成了本工程的全部各方主体，圆满的完成了这项坚决的施工任务，受到建设单位领导的好评，工程最终竣工质量评定等级为优良工程并获省文明示范工地的称号。20X年施工的东杏山坡1X、2X楼工程，我担任该工程的领导职务，在这期间，施工管理人员少，还得帮助工程技术质量和材料的定够选择工作，使本工程能顺当地完成合同所商定的各项内容，在施工中及竣工验收时没有发觉工程质量问题，本工程经新泰市建筑工程质量监督站评定为合格工程。并被评为泰安市文明工地。在做好本职工作的同时，还要努力学习科学文化学问，依据实践进展是不断地进行探究和创新的原理。克服封建的思想，使自己的思想熟悉跟上时期进展的潮流，贯彻的解放思想脚踏实地，是引导社会前进的巨大力量的思想勇于创新，不断实践，在实践中不断进展，在进展中勇于创新，坚持实践是检验真理的标准，在党的根本理论指导下，一切从实际动身，自觉地把思想熟悉，从那些不合时宜的观念做法中解放出来，坚持科学看法，大胆进行探究，不断破除下的思想观念，发扬求实务真、勇于创新的精神，紧跟时期进展潮流，不断研讨新情况，解决新问题，形成新熟悉，理论联系实际，在实践中不断提高自己的业务水平，在科学技术日新月异的今日，不断完善自己的学问，充足运用现代化的管理方法，正确决策，科学施工，细心管理，为建设大连，美化新泰，做出自己应有的奉献。本人利所学的根底理论专业学问及多年积累的施工经验，在质量通病的预防与防治方面有我独特的见解，现将产生原因和预防措施分析如下：地面砖标高明高：产生原因：现浇楼板施工时，未把握好板面标高，防水层厚度不按要求施工，镶铺面砖时没按水平线镶铺。预防措施：预制或现浇楼板施工时应严格把握板面标高，防水层施工厚度要严格掌握，镶铺面砖时要按水平线镶铺。地砖缝格不匀称，产生原因：操作前没检选陶瓷面砖，在统一房间内没有运用统一宽度的整箱陶瓷面砖，预防措施：在镶铺地面前应挑选规格相同的陶瓷面砖，在统一房间运用宽度相同的整箱陶瓷面砖。面层空鼓，产生原因：找平层做完之后，没跟着做面层，影响与面层的粘结。预防措施：找平层做完之后，应跟着做面层，防止污染，面砖铺前刮的水泥浆应防止风吹干，厚薄要匀称。建筑工程师工作总结地面渗漏，产生原因：厕浴间地面防水层施工时，没爱护好，穿楼板的管洞没堵好，与防水层联结不严密，预防措施：厕浴间地面防水层施工时应留意爱护，穿楼板的管洞应堵实并加套管，与防水层联结严密，以防止造成渗漏。地漏处面砖修补不规则，产生原因：做找平层时没有找好地漏坡度，没有依据地漏直径预先计算好块数，没有试铺适宜就贴铺，预防措施：做找平层时先找好地漏坡度，当大面积铺完后，再铺地漏四周的面砖，依据地漏直径预先计算好块数，试铺适宜后再正式粘铺。本人在今后的工程管理当中，要以的重要思想做为自己的行为准则，成为一名建筑行业里的骨干人员，把在大连理工高校所学的各种专业学问投入到工程管理当中，虚心请教别人，仔细学习理论学问，提高专业技术和业务学问水平，充足运用现代化的管理方法，正确决策、科学施工、细心管理，为大连建设出更多更好的优质工程，让老百姓住上放心房，为大大连的建设奉献力量。工程师个人述职报告范文五本人于XX年X月份参加XX进展，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务阅历恳求很高的职位，而我正是在这