《塑造打胜仗的团队系列 8册 》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《塑造打胜仗的团队系列8册》最新版读书笔记，下载可以直接修改第章团队原则胜仗红队时刻打胜仗天才领导力文化方法思想组织目标领导者策略分析法模式个人本书关键字分析思维导图01打胜仗的策略打胜仗的思想打胜仗的团队高效的组织都是圆的目录03020405如何创建天才团队七个天才团队的故事（纪念版）全黑军团赢得你的积极优势目录070608内容摘要《打胜仗的策略》一书的作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”，他是接受过美国陆军尖端红队计划培训的第一位非军方人士，他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧的策略——红队策略，帮助企业打造战无不胜的战略计划。红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”，以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的漏洞，揭露隐藏的威胁，发现错过的机会。“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。“打胜仗系列”之一的《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，全书共分为8章，紧紧围绕这7项领导力原则展开。打胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关，让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神；领导力的深层次内涵是，为自己负责，为依靠你的人和你所在的组织负责，为同一个组织的同一个目标负责。在能打硬仗、打胜仗的团队中，每个人既是并肩作战的战士，同时也互为领导者，勇于担责也互相信赖，眼界高远也脚踏实地，自信满满又热忱如一，只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放领导力潜能，团结一心，无往不胜。打胜仗的策略总序让打胜仗的思想成为一种管理信仰自序我们需要红队第1章发现隐藏的威胁，红队的起源第2章打破一切想当然，红队的本质第3章拒绝思考捷径，红队的心理学依据第4章让组织无坚不摧，红队的组建与进化010302040506打胜仗的策略第5章灵活运用六大技巧，让红队卓有成效第6章质疑毋庸置疑，七大批判分析法第7章想象不可思议，七大想象力方法第8章挑战无懈可击，三大逆向分析法打胜仗的策略第9章融会贯通，将红队应用于实践第10章严守规则，让红队发挥最大效力结语使用红队策略，赢得一切竞争注释打胜仗的策略群体思维带来军事灾难“非常规思考”势在必行红队大学的建立红队策略成为国际风潮打胜仗时刻12345第1章发现隐藏的威胁，红队的起源红队是什么？红队不是什么？要么变，要么死打胜仗时刻第2章打破一切想当然，红队的本质认知偏差和启发式心智模型群体思维和其他组织缺陷拒绝思考捷径，防范非理性决策打胜仗时刻12345第3章拒绝思考捷径，红队的心理学依据选择最适合的红队模式，提升组织竞争力让红队模式进化，进一步为组织赋能让红队效用最大化给红队向权力说真话的自由第4章让组织无坚不摧，红队的组建与进化理智选择与培养红队成员打胜仗时刻万里挑一遴选红队队长第4章让组织无坚不摧，红队的组建与进化技巧一，使用Cynefin框架，锁定问题技巧二，依据问题性质，把握时机技巧三，从准确重述问题开始，理解问题技巧四，多角度思考，优化决策路径第5章灵活运用六大技巧，让红队卓有成效技巧五，表达真实想法，促进协作沟通打胜仗时刻技巧六，因地制宜，组合使用红队工具第5章灵活运用六大技巧，让红队卓有成效方法一，批判性思考法方法二，论证剖析法方法三，关键假设检查法方法四，概率分析法第6章质疑毋庸置疑，七大批判分析法方法五，珠链分析法方法六，利益相关者分析法方法七，竞争假设分析法打胜仗时刻第6章质疑毋庸置疑，七大批判分析法方法一，四视角审视法方法二，由外及内思考法方法三，未来可能性分析法方法四，事前检验分析法第7章想象不可思议，七大想象力方法方法五，对手行为预测法(44)方法六，SWOT分析法方法七，丰田5WHY分析法打胜仗时刻第7章想象不可思议，七大想象力方法方法一，灾难性事件假设分析法方法二，内部分组辩论分析法方法三，魔鬼的辩护打胜仗时刻第8章挑战无懈可击，三大逆向分析法无人问津的麦当劳招牌汉堡损失惨重的掌上电脑收购案面对优步冲击的出租车公司随机应变使用红队策略第9章融会贯通，将红队应用于实践把握九大要点获取红队成果有效沟通让红队价值最大化辩证地对待红队成果打胜仗时刻第9章融会贯通，将红队应用于实践规则一，红队可以大胆质疑，但别有失分寸规则二，成功的红队需要高层的保护规则三，为红队创造发挥效能的空间规则四，要有方法、有选择地使用红队第10章严守规则，让红队发挥最大效力规则五，红队应不断挑战自己规则六，红队可以犯错，但要保持可信度规则七，找出真相很复杂，但不要轻言放弃打胜仗时刻第10章严守规则，让红队发挥最大效力打胜仗的团队总序推荐序引言第1章释放“将星”潜质的七大原则第2章原则一，坚守价值观，塑造团队之魂第3章原则二，值得信赖，激发团队奋战勇...010302040506打胜仗的团队第4章原则三，勇于担责，坚决履行使命第5章原则四，富有远见，创造“新现实”第6章原则五，服务为本，让“战士”们斗...第7章原则六，树立自信，创造高压下的超...打胜仗的团队第8章原则七，始终如一，集中火力攻克关...附录结语打胜仗的团队打胜仗的团队“将星闪耀”来自上校的批评我们没有“军衔”之分你也是一颗“将星”引言拨云见日，运用三大认知打破思维局限打胜仗时刻不破不立，运用七大原则释放“将星”潜质第1章释放“将星”潜质的七大原则人格实验室的磨炼价值观是人生的“北极星”人生中必然有所割舍守护内心的“皮格马利翁”第2章原则一，坚守价值观，塑造团队之魂与志同道合的伙伴共同坚守价值观打胜仗时刻当我们与价值观相背离时第2章原则一，坚守价值观，塑造团队之魂值得信赖的四大要素要素一，了解别人未说出口的期望要素二，尽量缩小“言行差距”要素三，对下级也要做好“汇报”要素四，即使面对将军，也敢于提出建议打胜仗时刻010302040506第3章原则二，值得信赖，激发团队奋战勇...勇于担责的紧要关头为什么责任心如此稀缺别在“指责游戏”上浪费时间使命面前没有借口打胜仗时刻12345第4章原则三，勇于担责，坚决履行使命富有远见，别在原地打转选择的矛盾，少即是多勇于说“行”，也要勇于说“不行”有远见地行动，创造“新现实”打胜仗时刻12345第5章原则四，富有远见，创造“新现实”“可口可乐”教官的“铁血温情”服务于人，从了解他人的需求做起改变视角，让团队充满斗志扫除障碍，守护团队精神一些重要的服务准则打胜仗时刻010302040506第6章原则五，服务为本，让“战士”们斗...别忘了自己过去的成功正面评估自己，你足够优秀找到积极的行为榜样高压之下，激发超强意志打胜仗时刻12345第7章原则六，树立自信，创造高压下的超...严阵以待，驾驭关键时刻始终如一，恪守坚持不懈的精神行动之前，重视“沙盘演练”掌控时间，做好“时间投资”集中火力，攻克关键目标打胜仗时刻010302040506第8章原则七，始终如一，集中火力攻克关...打胜仗的思想总序让打胜仗的思想成为一种管理信仰自序领导力、权力和控制的关系已经转变第一部分我们为什么需要打胜仗的思想第二部分打胜仗的思想具备三大价值打胜仗的思想第三部分打胜仗的六大原则与三大本能第四部分让打胜仗的思想成为一种信仰结语完成不可能完成的目标注释打胜仗的思想第2章我们的声音需要真正被听到第1章我们需要听到多元的声音第一部分我们为什么需要打胜仗的思想第3章激发参与感、个性化和目标感第5章创造身份感、安全感和秩序感第4章缔造组织的惊讶神经元第二部分打胜仗的思想具备三大价值第6章原则一，创造共同的回忆，打造归属...第7章原则二，连接努力与意义，为追随者...第8章原则三，学着想象，创造性地解决问...第9章原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪第三部分打胜仗的六大原则与三大本能第10章原则五，共创语境，协同组织的每...第12章倾听、强调与包容，领导者的三大...第11章原则六，向下属放权，更要向盟友...第三部分打胜仗的六大原则与三大本能高效的组织都是圆的作者简介测一测你知道什么是圆的组织吗？第1章组织智能是什么第2章组织由对话构成第3章组织智能的6大困境第4章要反馈，不要喋喋不休010302040506高效的组织都是圆的第5章要做领导，不要做领主第6章要合作，不要假合作第7章通过信任优化冲突第8章组织智能的全景面貌高效的组织都是圆的第9章发展一种进步的文化结语让世界变圆致谢注释高效的组织都是圆的你的桌子是什么形状的割草机悖论雅典式民主平息冲突的荷欧波诺波诺“帕劳号”事件中有效的命令层级无效的互动模式常占主导地位010302040506第1章组织智能是什么对话促进集体思想的联结对话质量很关键你的桌子有多圆流程智慧与知识处理第2章组织由对话构成人员智慧与象征性行为互动原型谈判原型交流构架第2章组织由对话构成思想融合不容易智能是什么困境1：五人对抗困境2：过度简化认知困境3：过度简化情感困境4：面对压力时退缩010302040506第3章组织智能的6大困境困境5：多米诺骨牌效应困难不是绝对的困境6：权力主导第3章组织智能的6大困境到处都是挑三拣四的声音反馈困境反馈的三种面貌不同反馈在不同场合下各有优势圆桌会议上的反馈交流式反馈的4种模式010302040506第4章要反馈，不要喋喋不休主动抑制否定式反馈和调解式反馈反馈面临的现实挑战反馈的提供者和接受者第4章要反馈，不要喋喋不休领主与领导方向与动机领导力原型询问中心型领导更为进步第5章要做领导，不要做领主询问中心型领导创造进步的微观文化领导力面临的现实挑战不同环境下的领导力第5章要做领导，不要做领主合作与假合作假合作的三种类型促进者在合作中的作用合作的好处合作的缺陷分担问题的规则010302040506第6章要合作，不要假合作合作性身份带来的挑战合作面临的现实挑战身份的艺术第6章要合作，不要假合作《李尔王》中的信任悲剧冲突可以是创造性的解决冲突的原型退步的冲突与进步的冲突第7章通过信任优化冲突信任如何运作警惕信任的绝对化信任与冲突如何结合信任面临的现实挑战第7章通过信任优化冲突蚂蚁的智慧组织智能的圆桌模式组织由知识流构成对知识流的论证第8章组织智能的全景面貌对圆桌模型的反驳如何打造圆桌模型圆桌模型对不同文化的适应性第8章组织智能的全景面貌想法与行为的鸿沟行动之诗发展型领导者实践社区第9章发展一种进步的文化局部影响定律与总体影响定律反学习制衡反学习的三种力量通往卡美洛的智慧之路第9章发展一种进步的文化如何创建天才团队测试题你了解如何创建天才团队吗？引言用科学的方式重新思考团队第一部分认识天才团队背后的科学第二部分发现天才团队的最佳规模第三部分把握天才团队的生命周期结语每个团队都可以变得伟大010302040506如何创建天才团队01机动团队：应对变革的关键027±2、150、1500：团队背后...03社交天性：脑科学研究中的团队合作04多样性红利：差异带来无限潜能05全新思维：团队的价值观与任务12345第一部分认识天才团队背后的科学06双人搭档：人类最基本的团队形式07成功的双人搭档类型：强关系的力量08三人组：最具爆发力的不稳定组合09中型团队：敏捷且具有影响力的群体10大型团队：多种规模的复杂组合12345第二部分发现天才团队的最佳规模12团队的退出和消亡11团队的创建与成熟第三部分把握天才团队的生命周期全黑军团全黑军团宣言全黑军团任务指挥清单推荐序译者序引言第一部分自主：更好的人成就更好的全黑军...010302040506全黑军团第二部分专精：成就伟大，全黑军团需要做...第三部分使命：全黑军团的领导者是未来的...致谢注释全黑军团参考文献访谈歌词／对白全黑军团第1章保持谦逊，建立高于对手的文化第2章持续改变，永远挑战下一场比赛第3章明确目标，驱动个人为未来愿景而战第4章共担责任，让领导者创造领导者第5章向强者学习，制订个人发展地图12345第一部分自主：更好的人成就更好的全黑军...第6章没有白痴，所有力必须加在同一个方...第7章瞄准最高点，用最高的标准衡量自己第8章训练制胜，激活获胜心态第9章保持冷静，在关键时刻对抗压力第10章认识自己，提倡真实、诚实和诚信...第11章永不放弃，冠军需要做更多010302040506第二部分专精：成就伟大，全黑军团需要做...第12章统一语言，用故事铭刻信仰第13章创造仪式，打造团队的战舞文化第14章成为好榜样，把球衣放在一个更好...第15章传承创新，留下你的印记第三部分使命：全黑军团的领导者是未来的...七个天才团队的故事（纪念版）主编的话推荐序1经营梦想，引领变革——领导的真...推荐序2怀抱梦想，追寻未来前言雪夜对话的回响01伟人的终结孤胆英雄和伟大团队02迪士尼动画沃尔特与他的团队010302040506七个天才团队的故事（纪念版）03叛逆之心施乐帕洛阿尔托研究中心和...04销售希望克林顿竞选团队05“臭鼬计划”与隐形飞机洛克希德飞...06黑山实验黑山学院07曼哈顿计划美国洛斯阿拉莫斯国家实...08伟大团队的15条经验010302040506七个天才团队的故事（纪念版）走出独行侠的迷思团队为王伟大团队的特质伟大团队的领导艺术01伟人的终结孤胆英雄和伟大团队伟大团队的文化氛围借鉴的几本参考书伟大团队的遗产01伟人的终结孤胆英雄和伟大团队绝处重生物尽其用，全面丰收卡通神话：米老鼠卡通片奇迹：《白雪公主与七个小矮人》沃尔特就是公司天才守护者罗伊01030204050602迪士尼动画沃尔特与他的团队迪士尼轶闻：宽松与严谨创造奇迹忠诚与离去重整迪士尼02迪士尼动画沃尔特与他的团队关键选择盛名之下的幕后英雄技术创造神奇薪酬与工作，谁是真正的激励02迪士尼动画沃尔特与他的团队个人计算机溯源施乐电脑出世打造天才团队创新技术与产品03叛逆之心施乐帕洛阿尔托研究中心和...排除干扰，聚焦重点缺乏远见，坐失良机苹果上演“白昼大突袭”乔布斯的精神遗产03叛逆之心施乐帕洛阿尔托研究中心和...新兴的民主党领袖克林顿竞选团队人才济济小岩城竞选“作战室”竞选团队文化特质善用口号应对挑战，重塑形象01030204050604销售希望克林顿竞选团队销售希望众人同心可断金关键决定善用媒体细数功臣仿佛夏日之恋01030204050604销售希望克林顿竞选团队新总统上任选战结束之后连任竞选04销售希望克林顿竞选团队“臭鼬计划”的起源伟人约翰逊光荣使命高效合作，忠于使命严肃紧张，团结活泼陋室荣光01030204050605“臭鼬计划”与隐形飞机洛克希德飞...挑战极限，理性创新U-2隐形飞机的奇迹两种领导风格告别英雄05“臭鼬计划”与隐形飞机洛克希德飞...艺术名校创始人赖斯黑山学院权力自主聘请传奇教师珠联璧合的领导01030204050606黑山实验黑山学院崇尚“讨论”集体出走不完美的代表异类天堂06黑山实验黑山学院教学相长的圣地希望之城黄金殿堂06黑山实验黑山学院原子弹缘起两位核心领导者沙漠基地精英汇聚艰苦生活中的欢乐枯燥工作中的乐趣01030204050607曼哈顿计划美国洛斯阿拉莫斯国家实...奥本海默的领导艺术死神之歌人尽其才07曼哈顿计划美国洛斯阿拉莫斯国家实...伟大始于一流人才伟大团队和伟大领导者相互成就每一个伟大团队都有一位坚强有力的领导者伟大团队的领导者既爱才如命，又知道去何处...伟大团队充满能够合作共事的天才伟大团队认为他们在执行神圣使命01030204050608伟大团队的15条经验每一个伟大团队都是一座孤岛，一座有桥梁通...伟大团队是赢得胜利的挑战者伟大团队总是有一个敌人