版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
万达广场开业招商工作各阶段关注的要点一、前期工作市场调研项目定位研讨租赁决策文件业态规划二、招商启动阶段招商通知团队组建品牌落位合同准备招商手册招商工作计划企划宣传计划三、规划设计工作方案设计扩初设计施工图设计内装设计外立面设计四、招商实施阶段招商人员培训合同审批流程及权限招商大会招商日报制度招商分析会招商节点控制企划宣传配合五、工程关注节点餐饮、上下水、卫生间点位打楼板隔断墙砌筑毛胚、精装商铺确定煤气点位外立面广告六、进场装修毛坯商户进场装修精装商户进场装修装修方案的审批店招的审批装修进度的控制主力店进场七、开业准备阶段营运工作内外美陈开业宣传企划活动
市场调研的内容1、项目所在城市总体概况:城市经济发展水平,各项经济指标数据,人口总量及分布,城市未来发展规划等。2、城市零售业发展状况:各主要商圈情况,不同业态在各商圈的分布情况、业态定位及组合、规模、数量、面积比例、经营状况,各商圈的形成和发展历程,未来发展规划等;3、同类竞争对手分析:基本情况,总面积,规划布局,业态面积配比,档次定位,开业时间,历史经营状况,消费环境,消费结构(客层定位),租金价格或合作条件,相关费用(物业管理费),人力资源费用、品牌情况,服务管理、停车位数量、客流量、客单价、招商优惠条件等;4、项目周边环境调研:项目所在地理位置、项目规模、周边环境,交通状况,3-5公里半径人口数量结构和特征、商业设施、服务设施、市政设施、小区数量、入住人口、居住户数、人均收入、人均消费支出、消费特性、物业状况(规划部提供包括住宅、酒店写字楼、商业的全面情况),工程进度时间等;5、对在经营的租赁物业的租金标准、租赁年限、物业费、租金递增、租金缴纳方式、前期的优惠政策等进行收集分析。装修方案的审批招商部与工程部一起审核商户装修设计图纸,招商部负责审核总平面图、效果图、货柜尺寸图、店招图;工程部负责审核水、电、气系统图、装修材质、装修工艺等。经当地商管公司总经理签批后反馈商户。业态规划1、在集团规划划研究院对对新项目制制定初步商商业规划后后,根据市市调报告及及发展部提提供的相关关数据,集集团商管公公司招商部部负责草拟拟新项目步步行街商业业业态规划划方案,以以及厨房点点位和上下下水预留位位置图。2、新项目步步行街商业业业态规划划包括步行行街商业定定位、业态态面积占比比、各业态态在步行街街分布、目目标品牌等等。3、新项目步步行街商业业业态规划划形成后,,由集团商商管公司招招商部提报报集团商管管公司论证证,集团商商管公司总总经理、分分管副总经经理、当地地商管公司司参与论证证。经讨论论、调整后后的规划报报集团领导导审批。4、步行街商商业业态规规划一经确确定,当地地商管公司司必须严格格执行。若若执行中有有调改意见见须提报调调改方案,,经集团商商管公司招招商部审核核后报集团团商管公司司审批,审审批后的调调改方案方方可执行。。项目定位研讨讨1、新项目总体规规划设计完毕毕后,集团商商管公司招商商部参与新项项目总体定位位和规划格局局的研讨并提提出建议。2、集团商管管公司招商部部负责确定步步行街商业业业态规划和招招商定位。团队组建1、在新项目开业业前12个月,集集团商管公司司招商部负责责编写新项目目招商、营运运人员编制及及到岗时间后后报集团商管管公司人力资资源部。与当当地商管公司司共同编制招招商、营运人人员岗位职责责,开展人员员招聘和团队队组建。2、主管级以以下招商及营营运人员由当当地商管公司司负责招聘,,报集团商商管公司人力力资源部备案案。主管级((含主管)以以上招商及营营运人员由当当地商管公司司初试后,经经集团商管人人力资源部及及招商部复试试后录用。3、新项目开开业前10个个月,招商、、营运(除总总服务台)人人员全部到位位。营运人员员到岗后至项项目开业前3个月,编入入招商队伍参参与招商工作作。4、招商部文文员需熟练使使用CAD及及图片处理软软件。品牌落位步行街正式对对外招商前,,当地商管公公司根据市场场调研分析结结果,以及确确定的新项目目总体定位和和各业态功能能组合情况,,确定步行街街招商目标品品牌并进行落落位,品牌落落位图报集团团商管公司审审批。每个商商铺要求有1个主选品牌牌和两个备选选品牌。合同准备在招商工作启启动前1个月,当地地商管公司制制定新项目的的租赁意向合合同、租赁合合同及附件、、物管合同、、补充协议、、广告位使用用合同等,报报集团商管公公司和集团法法务部审批。。招商手册当地商管公司司必须在招商商启动前完成成招商手册的的制作。招商商手册要体现现新项目的总总体定位和主主力店、步行行街的业态功功能组合及整整个广场的特特色。招商手手册必须经集集团商管公司司和集团企业业文化部审批批后方可制作作。招商工作计划划1、新项目开业前前8个月完成招招商准备工作作并启动招商商,开业前4个月完成餐餐饮业态的招招商;开业前前2个月完成成全部商铺的的招商。对于于招商完成后后掉铺的商铺铺需在开业前前1个月完成成掉铺再招商商工作;2、当地商管公公司根据步行行街商业业态态规划、招商商政策及租金金方案,制定定的招商计划划书及招商工工作进度计划划,并报集团团商管公司审审批。招商宣传计划划新项目招商宣宣传费用经集集团批准后,,按照招商预预热期、招商商说明会、主主力店签约仪仪式暨步行街街招商大会、、强势招商期期、开业造势势期几个阶段段,进行招商商宣传策划,,并由企划部部制定媒体投投放计划和资资金使用计划划。招商人员培训训一、新项目开业前前9个月,集团团商管公司招招商部负责对对当地商管公公司开展以下培训::1.新项目解解读培训::对招商、企企划人员进行行新项目解读读培训。培训训内容为:万万达广场整体体建筑介绍、、主力店业态态组合、步行行街业态规划划、步行街租租金及招商政政策、招商时时间进度要求求。2.招商管理理制度培训::对招商人员员进行招商管管理制度培训训。培训内容容为:招商管管理制度、工工作流程、合合同审批流程程等。二、招商统一一说辞培训新项目开业前前8个月,集团团商管公司招招商部负责对对当地商管公公司招商、企企划人员进行行招商统一说说辞的培训。。培训内容为为:招商问题题解答、招商商分工、招商商工作进度安安排、步行街街业态表述、、万达广场特特色介绍。方案设计阶段段关注要点总体及各业态态规模体量总体建筑结构构关系步行街及各主主力店的规划划布局外部交通动线线组织扩初设计阶段段关注要点步行街结构设设计步行街垂直及及水平交通动动线设计配套设施设计计步行街与主力力店的衔接施工图设计阶阶段商铺的分隔垂直管线的布布局材质及工艺内装设计阶段段内装材质装修色彩的搭搭配店招设计内部广告位设设计及工艺小品的设计外立面设计阶阶段外立面使用的的材质外立面广告位位的设计LED的设置置合同审批流程程及权限1、合同审批批流程:经办人----招商商经理----招商营运运副总----财务副总----总经经理----集团招商部部招商经理2、审批权限限:地方商管公司司----集集团商管公司司----董董事长招商大会地点选择会议主题会场布置会议流程嘉宾及客户的的邀请印刷品、礼品品的准备接待方案安保及应急方方案宣传计划招商分析会势态分析商户分析策略分析宣传配合工作计划调整整招商节点控制制开业前8个月正式启启动招商工作作开业前6个月月招商完成30%开业前4个月月招商完成80%,完成成餐饮招商开业前2个月月招商完成100%企划宣传配合合招商宣传主题题招商手册制作作招商阶段的划划分及宣传重重点招商媒体的选选择招商宣传费的的关注营运准备工作作营运工作制度度及流程《商户手册》》、《员工手手册》制定商户征照的办办理营运物料的采采购、表格印刷营运光碟刻录录商户员工的招聘及培训开业营销活动动的策划内外美陈内容容步行街装饰中厅主题装饰饰外广场装饰门头装饰内外广告结束!谢谢大家!9、静夜四无邻邻,荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黄叶树树,灯下白头头人。。06:20:4606:20:4606:2012/17/20226:20:46AM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。12月-2206:20:4606:20Dec-2217-Dec-2212、故人江海海别,几度度隔山川。。。06:20:4606:20:4606:20Saturday,December17,202213、乍见翻疑疑梦,相悲悲各问年。。。12月-2212月-2206:20:4606:20:46December17,202214、他乡生白白发,旧国国见青山。。。17十二二月20226:20:46上上午06:20:4612月-2215、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。十二月226:20上上午12月-2206:20December17,202216、行动出成成果,工作作出财富。。。2022/12/176:20:4606:20:4617December202217、做前,能能够环视四四周;做时时,你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。6:20:46上上午6:20上上午06:20:4612月-229、没有失败败,只有暂暂时停止成成功!。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情情努力了未未必有结果果,但是不不努力却什什么改变也也没有。。。06:20:4606:20:4606:2012/17/20226:20:46AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2206:20:4606:20Dec-2217-Dec-2212、世间成事事,不求其其绝对圆满满,留一份份不足,可可得无限完完美。。06:20:4606:20:4606:20Saturday,December17,202213、不知香积寺寺,数里入云云峰。。12月-2212月-2206:20:4606:20:46December17,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。17十二二月20226:20:46上上午06:20:4612月-2215、楚塞三湘湘接,荆门门九派通。。。。十二月226:20上上午12月-2206:20December17,202216、少年十五五二十时,,步行夺得得胡马骑。。。2022/12/176:20:4606:20:4617December202217、空山新雨雨后,天气气晚来秋。。。6:20:46上上午6:20上上午06:20:4612月-229、杨柳散和和风,青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。06:20:4606:20:4606:2012/17/20226:20:46AM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。12月-2206:20:4606:20Dec-2217-Dec-2212、越是无能的的人,越喜欢欢挑剔别
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- IT专员岗位职责共8篇可编辑范本
- 石河子大学《新疆地理》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 僵尸的小说6篇
- 品牌养生饮茶茶室投资经营项目商业计划书
- 石河子大学《企业经营决策模拟实训》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 石河子大学《果树栽培学》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 石河子大学《大数据技术基础》2023-2024学年期末试卷
- 沈阳理工大学《有限元法》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 沈阳理工大学《文献检索与科技文写作》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 国有土地租赁合同协议书范本
- 2024美团外卖服务合同范本
- 2024-2030年飞机内部紧固件行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2023~2024学年第一学期高一期中考试数学试题含答案
- 企业信用修复服务协议
- 部编人教版三年级语文上册期中测试卷5份(含答案)
- 期中测评试卷(1-4单元)(试题)-2024-2025学年人教版三年级数学上册
- 2023年国家公务员录用考试《行测》行政执法卷-解析
- 非遗漆扇扇子科普宣传
- 城市轨道交通脱轨事故应急预案
- 2023年全国中学生英语能力竞赛初三年级组试题及答案
- 一种基于STM32的智能门锁系统的设计-毕业论文
评论
0/150
提交评论