某房地产集团商业管理中心编制及职责划分

**房地产集团商业管理中心编制及职责划分〔一〕组织架构原那么：集团设立商业管理中心，商业〔包括办公〕面积在10万平米及以上的工程设置专门的商业团队，其余工程由营销管理中心负责，商业管理中心进行协助商业管理中心：工程商业：〔商业面积在20万以上的工程设商业副总或总监〕商业总监1筹划经理1筹划主管1筹划专员1招商经理1招商主管1招商专员1营运经理1营运主管1〔三〕职责划分事项商业管理中心职责工程商业职责筹划定位负责工程整体定位、产品定位、客户定位报告的撰写，主导市调参与撰写，参与市调，参与数据收集工程具体营销策略把控整体方向，进行审核1、根据定位进行详细市调具体撰写，报商业管理中心审核2、负责方案的具体执行招商1、制定总体招商策略2、负责主力店及经营面积在3000平米以上商户的招商、谈判主导、签约3、开发战略合作商户，对新开工程的招商资源进行整合4、制定招商标准及准那么，对工程招商工作进行检查辅导5、对工程的年度租金方案进行审批，并根据市场情况进行调整1、按照招商策略对本工程进行招商、签约2、搜集主力店和3000平米以上大商户资源信息，进行初步接洽并上报商业管理中心，参与谈判3、制定工程年度租金方案并报审合约1、对大型招商合同参与谈判2、对招商合同进行审核3、处理商业上的非诉业务4、制定招商合同的标准文本1、将签订的商业合同报审营运1、制定营运日常工作标准并进行检查监督2、对年度营运方案进行审批1、具体执行日常营运工作2、制定年度营运方案并报审〔四〕部门职责商业管理中心职责1、全面负责公司的商业管理工作。2、负责拟订和调整集团房地产商业工程的招商政策、招商筹划、招商思路，商业运营管理。3、参与商业工程开发建设期间的早期介入及工程竣工、移交验收和接管工作。4、主导集团房地产商业工程的主力店及经营面积在3000平米以上〔含〕商户的招商谈判、签约工作。5、负责集团内各房产商业工程的筹划、招商、经营管理、经营推广工作，并对工程商业管理部工作进行指导、协调、监督工作。6、负责组织招商业户的筛选，负责重要业户关系的建立、维护，对重要信息直接开展跟踪谈判工作。7、负责招商商户合同的评审及落实工作。8、负责招商进驻业户的协调、效劳、指导工作。9、对工程商户运营工作建立标准、标准，进行指导、管理9、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。10、完成领导交办的其他工作。商业管理中心总监□直接上级：总经理□直属下级：副总监□岗位职责：在总经理的领导下，全面负责商业管理中心的各项工作领导本部门对中南各工程商业地产的操作进行研究并提供可行性方案协调商业、政府等各种资源，对集团整体招商工作进行管理，根据集团方案完成集团下达的招商指标负责大型招商工程的谈判、签约和落实工作，及重要客户关系的简历、维护负责主力商家进驻企业的协调、效劳和指导工作制定工程商铺日常运营总体标准，根据不同工程制定商业营销总体策略，指导工程商业管理部进行日常运营管理。负责商业管理中心的日常工作，对本中心及工程商业管理部的工作进行检查、监督及考评。负责本部门的人力资源管理工作：参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力和素质，建立匹配公司开展要求的管理与专业技术团队负责下属人员的绩效管理工作负责本部门培训体系的建设与推进工作负责建立本部门的培训体系直接定期对下级进行培训、辅导对本部门培训效果进行考核、评估不断搜集标杆企业商业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善，逐渐提升中南商业管理运营工作的水平和能力对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。完成上级交办的其它工作工程商业总监□直接上级：商业运营中心总监工程总经理□直属下级：筹划经理招商经理营运经理□岗位职责全面负责工程的商业管理工作,按照集团指标完成工作任务参与本工程的整体定位及设计规划，负责本工程的筹划推广工作组织本部门人员对工程商业整体定位筹划方案和招商策略进行细化，制定本工程详细的的销售方案、招商方案、租金预算方案，负责商铺租金和费用的测算及各种经营指标的制定按照分工统筹管理本工程的招商谈判、签约，对招商信息进行审核，将大型商家的接洽资料上报商业管理中心；负责本工程的合同文本制定、合同洽谈、合同签订、合同执行、合同终止和合同管理工作负责市场信息和消费东套的搜集、跟踪和分析工作，密切关注和研究当地房地产市场、资本市场的相关信息，及时调整租售策略。负责管理店铺二次装修的管理与协调，负责客户关系的建立与维护，对商铺的其他运营工作进行全面监管负责本部门的日常管理工作，对员工进行目标绩效考核，定期组织工程人员进行考察、学习、培训、考核负责本部门的档案管理，根据本部门不同种类文件材料的形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交上级部门集中保管完成上级领导交办的其他工作商业管理中心副总监□直接上级：商业管理中心总监□直属下级：筹划部经理、合约部经理、招商部经理□岗位职责：协助招商总监做好商业管理中心的日常管理工作。重点负责商业工程的筹划工作，指导筹划部对商业工程进行整体定位、产品规划的方向把握，并负责向总监及集团领导进行汇报配合总监进行招商管理工作，对招商部提交的信息进行判断梳理，协助总监进行招商谈判、合同签约，并对工程招商部工作进行指导、协调、监督工作。负责确定集团商业工程的招商政策、合作方式并向总监进行汇报。负责商业管理中心招商合同文本制定、合同洽谈、合同签订，监督合同执行、合同中止和合同管理工作。负责指导商业运营部制定商业运营标准，把控工程商业运营年度方案。组织召开商业管理中心日常工作例会，及时解决日常管理工作中的问题。协调和组织相关会议决议的落实工作。完成上级交办的其它工作筹划部1、进行商业工程整体定位研究，主要包括工程的市场前期调研、形2、象定位、客户定位方案以及整体工程的财务分析。2、负责确定工程的产品定位及详细的物业开展建议，提出有效的平面布局、业态组合，租户组合及租金建议。3、通过市场及工程分析，提供外立面及商业动线图建议，研究各业态的技术参数和标准。4、会同招商部制定全程有效的招商方案，提供总体招商概念。5、对工程营销执行方案及价格报告进行评审、把关，整合媒体资源。6、对市场上新的营销策略手段进行研究分析，为商业工程操作提供新的思路。7、负责对市场商业参谋公司进行招标和对接。8、完成领导交办的其他工作。筹划部经理□直接上级：副总监□直属下级：筹划部主管、筹划部专员□岗位职责组织本部门进行商业工程整体定位研究，主要包括工程的市场前期调研、形象定位、客户定位方案以及整体工程的财务分析。负责确定工程的产品定位及详细的物业开展建议，提出有效的平面布局、业态组合，租户组合及租金建议。通过市场及工程分析，提供外立面及商业动线图建议，研究各业态的技术参数和标准。会同招商部制定全程有效的招商方案，提供总体招商概念。对工程营销执行方案及价格报告进行评审、把关，整合媒体资源。对市场上新的营销策略手段进行研究分析，为商业工程操作提供新的思路。负责对市场商业参谋公司进行招标和对接。完成领导交办的其他工作筹划部主管□直接上级：筹划部经理□直属下级：筹划部专员□岗位职责主要负责对商业工程市场定位、客户、业态、动线布局进行研究；在领导的指导下，对商业工程进行整体定位报告的撰写对市场进行调研并定期汇总各区域商业工程信息，进行分析并提出合理建议参与工程总体招商方向确实定搜集市场商业工程操作信息，进行汇总、沉淀完成领导安排的其他工作筹划部专员□直接上级：筹划部经理□直属下级：无□岗位职责主要负责进行市场调研，对市场商业工程的业态、租金、客户、销售、租赁等信息进行搜集和汇总协助部门进行工程总体定位及相关方案的资料搜集和撰写工作完成领导交办的其他工作工程商业筹划经理□直接上级：工程商业总监□直属下级：筹划主管筹划专员□岗位职责根据工程具体情况对集团商业管理中心筹划部的整体定位报告进行细化，制定详细的商业产品建议供商业管理中心和设计部参考根据整体定位制定详细的销售执行报告、招商方案、营销推广方案，定期搜集市场信息及竞争对手的情况，形成市调分析报告制定并执行工程的推广方案、活动方案，负责广告、活动的招标〔与工程营销部需求重合的局部那么协商统一安排〕根据工程实际销售或租赁情况对营销策略做出及时调整对合作公司进行对接管理，根据领导要求对其进行工作安排完成上级领导交办的其他工作工程商业筹划主管□直接上级：商业筹划经理□直属下级：筹划专员□岗位职责负责具体商业筹划、招商方案、产品建议、推广方案的撰写定期对市场进行调研，搜集市场信息及竞争对手情况，形成市调分析报告，对营销策略调整提出建议负责与合作公司的对接完成领导交办的其他工作工程商业筹划主专员□直接上级：商业筹划经理□直属下级：无□岗位职责参与撰写筹划报告负责市场调研，搜集相关商业信息，形成市调分析报告完成领导交办的其他工作招商部1、负责集团工程合作、股权工作、招商引资工作，根据筹划部商业定位制定工程总体招商方案。2、主导各工程大型主力店及经营面积在3000平米〔含〕以上商户的招商工作、指导工程商业对商业开展有带着作用的知名品牌的招商工作。3、整合集团商家资源，建立重点商户档案和商户信息数据库，推进商业战略合作伙伴的建立工作。4、组织集团重大招商引资活动，联系各地中介代理招商机构、行业协会，负责招商网络的建设工作。5、负责与重点商户、政府、协会保持良好沟通，对重大、重要客户作好跟踪工作。6、负责工程公司商业管理部招商部招商人员的业务指导、培训工作。8、配合筹划部做好招商工程的筹划和论证工作。9、配合筹划部做好招商工程广告宣传，收集、整理、分析、发布集团对外招商信息。10、商业地产相关信息资料的收集、统计、分析工作，为公司决策提供信息和建议。11、完成领导交办的其他工作合约部1、负责集团房地产商业工程的合同文本制定，参与合同洽谈、合同签订，监督合同执行、合同终止。2、负责标准集团公司的合同审核与管理工作，负责各工程公司招商工程的合同评审工作3、负责处理集团公司及各子公司的非涉诉纠纷4、参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督5、根据集团招商活动的需要，组织进行法律知识培训工作6、担任集团招商工作的法律参谋，对招商工作事务提供咨询和法律意见书。7、负责对公司合同档案的管理.8、配合、协助有关部门对租金进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。9、完成上级交办的其它工作。合约部经理□直接上级：招商副总监□直属下级：合约部律师□岗位职责负责集团房地产商业工程的合同文本制定，参与合同洽谈、合同签订，监督合同执行、合同终止负责商业管理中心的合同审核与管理工作，负责各工程公司招商工程的合同评审工作负责处理集团公司及各子公司的各类涉诉和非涉诉纠纷参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督根据集团商业工作的需要，组织进行法律知识培训工作担任集团商业工作的法律参谋，对招商、运营事务提供咨询和法律意见书。负责商业管理中心合同档案的管理.配合、协助有关部门对租金进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。完成上级交办的其它工作合约部律师□直接上级：合约部经理□直属下级：无□岗位职责对工程的招商合同进行评审，并对合同进行归档管理对工程商业部提出的疑难问题进行解答，并梳理、上报配合、协助有关部门对租金进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。完成上级交办的其它工作营运部1、负责集团各商业工程的营运管理工作，根据公司商业工程开展的整体目标，编制集团营运规划、年度租金方案并组织实施，组织对工程公司营运部进行目标任务的考核.2、指导编制商业管理部营运部职能标准、岗位职责与工作标准，负责各工程营运部的队伍建设，以及制定管理考核方法及培训工作。3、建立和健全营运管理制度，运作标准和流程，并组织贯彻实施。4协助公司相关部门与客户之间保持良好的业务关系，处理在合作过程中的各类突发事件和问题。5、负责与工程参谋筹划公司进行有效对接与监督，确保各工程按期开业和有序运营。6、拟定营运管理文件及经营商户相关的营运指导准那么。7、完成领导交办的其他工作.运营部主管□直接上级：运营部经理□直属下级：无□岗位职责协助领导制定中南商业运营管理标准及业户管理指引对工程年度租金方案进行搜集、汇总、整理协助领导对工程商业运营进行管理、检查、考核完成领导交办的其他工作工程商业营运经理□直接上级：工程商业总监□直属下级：营运主管□岗位职责根据集团商业管理中心制定的营运标准开展工作随时了解经营信息和业户〔业主和商户〕的经营动态，做好已租赁商铺的经营业户建档工作。与相关部门协调，做好经营商户进场、装修、调整、退场工作。对运营管理过程中可能出现的困难和突发事件做出相应的预案，并对营运过程中出现的问题提供建议处理方法制定工程商户进驻后的年度租金方案，负责收取经营商铺的租金，对拖欠的商户进行催缴处理业户提出的关于物业效劳方面的问题，负责与物业公司协调解决完成领导安排的其他工作工程商业营运主管□直接上级：营运经理□直属下级：营运主管□岗位职责了解经营信息和业户〔业主和商户〕的经营动态，做好已租赁商铺的经营业户建档工作。与相关部门协调，做好经营商户进场、装修、调整、退场工作。负责收取经营商铺的租金，对拖欠的商户进行催缴完成领导交办的其他工作招商部经理□直接上级：副总监□直属下级：招商主管□岗位职责：根据筹划部商业定位制定工程总体招商策略和招商方案配合领导进行集团工程合作、股权工作、招商引资工作洽谈主导各工程大型主力店及经营面积在3000平米〔含〕以上商户的招商工作、指导工程商业对商业开展有带着作用的知名品牌的招商工作。整合集团商家资源，建立重点商户档案和商户信息数据库，推进商业战略合作伙伴的建立工作。组织集团重大招商引资活动，联系各地中介代理招商机构、行业协会，负责招商网络的建设工作。负责与重点商户、政府、协会保持良好沟通，对重大、重要客户作好跟踪工作。负责工程公司商业管理部招商部招商人员的业务指导、培训工作。制定工程整体招商策略及总体方案配合筹划部做好招商工程广告宣传，收集、整理、分析、发布集团对外招商信息。商业地产相关信息资料的收集、统计、分析工作，为公司决策提供信息和建议。对工程招商工作进行辅导、检查负责制定中南招商标准及商家引进指引完成领导交办的其他工作招商主管□直接上级：招商部经理□直属下级：无□岗位职责对各自负责工程所在地区的招商信息进行搜集、整合、上报，对工程报送的主力店及3000平米以上重大商家的信息进行整合、梳理、汇报与意向商家进行初步洽谈，配合领导推进招商谈判、签约工作协助领导制定工程整体招商策略和招商方案对重点商家进行跟踪、维护，对商业资源进行挖掘和整合配合筹划部进行工程整体定位工作，提供专业建议与工程商业部做好对接、联系、辅导工作完成领导交办的其他工作工程商业招商经理□直接上级：工程商业总监□直属下级：招商主管招商专员□岗位职责根据领导安排及集团招商标准开展工作，完成公司制定的招商指标根据工程定位及招商整体策略方案制定工程详细招商政策和方案根据工程定位及招商整体策略方案制定工程的租金预算方案带着招商人员有序开展工作、开拓市场、挖掘优质商户，与合格商户进行谈判、签约建立并维护客户关系，根据工程实际情况，收集整理商家资源并备案对招商人员进行培训、考核完成上级领导交办的其他任务工程商业招商主管□直接上级：工程招商经理□直属下级：招商专员□岗位职责协助招商经理制定工程的整体招商方案并实施执行负责具体的招商资料搜集、初步接洽，客户关系建立维护的工作对商业地产市场进行调查，对招商策略提出建议完成领导交办的其他任务工程商业招商专员□直接上级：工程招商经理□直属下级：无□岗位职责按照领导安排执行各项招商工作对客户进行维护、协调对商业市场进行调研，提交市调报告完成领导交办的其他工作运营部经理□直接上级：招商副总监□直属下级：运营部主管□岗位职责负责制定中南商业运营标准及业户管理指引，为工程商业部运营管理工作提供指导对工程商业部提交的年度租金方案进行审批协调处理工程与业户之间的重大困难对工程商业运营工作定期进行辅导、检查、监督、考核对工程运营人员进行培训完成领导交办的其他工作〔五〕核心流程1、整体定位评审流程2、总体招商方案评审流程3、工程招商商家入围资格评审流程4、工程阶段性筹划方案评审流程5、商业租赁、销售合同评审流程6、工程推广费用审批流程〔10万以下〕7、工程推广费用审批流程〔10-50万〕8、工程推广费用审批流程〔50万以上〕9、工程费用审批〔差旅、通讯〕流程

下面红色为工作方案模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢工作方案一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，〞，即转变工作角色，工作职责。转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。二、中期在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升〞。提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政筹划向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原那么。提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。三、远期学习，的先进和作风上的优良;锻炼，效劳意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。四、工作措施1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习终身任务和长期实践的，要学习“身强体健〞。一要、、和“〞思想的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深化上下功夫，思想的自觉性和坚决性。另一要办公室知识的学习，守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的。2、踏实工作。踏实工作，才能业绩，艰苦奋斗，工作才会一句空话。“两个务必〞是党员的作风，在任何时候都要艰苦奋斗，都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。时候都应以饱满的热情，充分的干劲，投入工作中，切实履好职，认真服好务。3、善于调研。调研是头脑清醒，认识超前，工作进步的途径。在繁忙的事务工作中，应安排，抽出对所从事的工作调查，从不同的途径的工作情况，工作中的薄弱环节，改良工作方法。要善于调研，乐于调研，调研的知识结构，对全县社会经济开展和方面工作的熟悉，工作的能力。4、勇于创新。创新，是民族进步的灵魂、事业开展的动力;创新，使人充满活力与朝气。一名党员、一名办公室工作人员，在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为工作、工作质量，更应在工作方法等新的，在的工作岗位上性地工作。新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信，在的下，在办公室同志的帮助下，的不懈努力，会面对挑战，把握机遇，使进步，一名新下合格的办公室工作人员。大学团支部工作方案经过两年大学生活的锻炼，我们步入了大三。我班团支部在这两年中稳步开展，开展了形式多且富有意义的活动，取得了诸多样成绩。当然，这些都离不开全班广阔团员对我支部工作的支持和配合。我们携手面对风雨，走过光芒，共同见证07小教本一团支部的成长。紧张而繁忙的大三已经开始，我们在学好专业课程的同时更需要把握好正确的思想方向，提高政治觉悟。为使各项活动有条不紊地展开，把团支部建设提高到更成熟的层面，特制定了本学期的工作方案，以此鞭策。一、指导思想：高举十七大精神伟大旗帜，深入贯彻落实科学开展观，以促进团支部和谐开展为主线，引导全班争先创优，开创支部特色。深入贯彻?中共中央国务院关于进一步加强和改良大学生思想政治教育的意见?以及胡锦涛在“全国加强和改良大学生思想政治教育工作会议〞上的讲话和两会工作报告，以理想信念为核心，以爱国主义为重点，以本道德标准为根底，以全面开展为目标牢固构筑青年一代的强大精神支柱。贯彻落实学校以及学院关于青年和共青团工作的部署，不断加强团的能力建设，求真务实、开拓进取。二、工作宗旨：本学期将在上一学年的根底上继续以思想建设为重点，在理论学习、活动和日常生活学习中时刻注意提高同学们的思想政治觉悟。以思想建设带动“学风〞建设；以“学风〞建设促进思想建设。并且不断鼓励同学们积极向党组织靠拢。三、工作重点：1.组织支部成员认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论；关心时事，正确认识党的路线、方针、政策；积极参加校、院、班组织的活动，遵守政治纪律，培养浓厚的学习气氛。

2.明确团支部工作制度，定期召开各类会议。根据校及院团委要求和社团团建工作委员会工作任务及思路，结合本学班特色定期召开团支部会议，加强团支部成员之间的思想沟通，广泛征求班级成员意见和建