某工厂新物流模式的应用情况汇报

奥铃工厂新物流模式的应用情况汇报奥铃工厂2010年2月26日尊敬的各位领导：

大家好！下面我把奥铃工厂新物流模式的应用情况做一下汇报，不足之处，请批评指正。汇报的内容有六个部分：第五部分：新采购订单模式对供应商的要求第二部分：新采购订单模式提出的背景第三部分：采购订单模式现状及存在问题第四部分：新采购订单模式介绍第六部分：案例介绍第一部分：奥铃工厂物流模式介绍第一部分：奥铃工厂物流模式介绍物料供应模式主机厂供应商物流公司直上工位sOB按照时区订单送货供应商上线缓冲区线边库存总装工位根据拉动原则上线B采购到库存sOB供应商线边库存总装工位仓库W按照采购订单送货根据拉动原则按时区配送集货到库存sOB供应商线边库存总装工位仓库W集货中心按采购订单循环取货根据拉动原则按时区配送B集货中心缓存整理发运奥铃工厂实行的是第三方物流管理模式，除了车身、货厢、部分车架、部分涂装件、标准件和C类件，其它所有总装用的零部件均由第三方物流实施仓储和配送。物流配送模式1、物料大类分类定义根据零件的特性（重量、尺寸）、上线包装类型、需求信息发布方式、上线方式，将总装线物料划分为叫配料看板件、排序看板件、箱式看板件和标准件。箱式看板件指使用标准料箱上线、需求量大和通用的零件，采用看板从工位到仓库的拉动式送料方式，看板收集人员及时收取料箱看板后将料箱看板送到仓库，仓库根据看板及时分拣物料并且通过拖车及时将看板所对应的零件种类以及需求的数量送到相应的工位。标准件包括所有的在标准件C类件库内的零件，标准件的配送人员定期进行巡视，配送人员根据标准件的消耗情况及时补充标准件到相应的工位。配料看板件包括所有使用专用容器具和仓库笼，以及部分料箱上线的零件，仓库分拣和配送上线人员根据事先打印好的配料看板信息进行相应零件的分拣并且按时区将零件送到相应的工位。箱式看板件配料看板件标准件排序看板件主要是部分大件，因线旁存放区面积有限，需要排序上线，仓库分拣和配送上线人员根据事先打印好的排序看板信息进行相应零件的分拣并且按需将零件送到相应的工位。排序看板件线旁工位器具分类EG塑料料箱，尺寸基于欧标托盘选择（1200*1000mm）。SKU为金属仓储笼，外形尺寸1200*1000*1000mm（长*宽*高）。FRB流利式货架。上线专用器具第二部分：新采购订单模式提出的背景一、新采购订单模式提出的背景随着TPS和7+3订单管理的深入推进，要求零部件既要降低库存、缩短制造周期，又要满足准时化生产。奥铃工厂生产规模由2008年的12万辆扩大到2009年的24万辆，2010年计划30万辆，生产规模的迅速扩大，零部件需求量也随之增长，而宝供物流库房仓储面积受限；物流管理改善的需求，在尽可能低的物流总成本下，达到信息同步传递、质量保全、库存最低、交货期最短的目的。二、7+3订单管理模式7+3订单管理模式指的是：销售分公司提前7天下发后3天的整车入库订单，具体是指：销售分公司在N日上午11点30前下发第N+7、N+8、N+9三天的入库订单到各工厂，各工厂根据该三日入库订单组织生产、入库，如下图示：三、、订订单单分分类类及及交交货货期期设设定定四、、采采购购订订单单作作业业流流程程图图第三三部部分分：：采购购订订单单模模式式现现状状及及存存在在问问题题库存+三日订单补货式后补充式特殊订单式直上工位（实际为日订单）采购零部件订单模式1、、现现采采购购零零部部件件订订单单模模式式现采采购购订订单单模模式式：：现现采采购购订订单单有有4种种模模式式：：直直上上工工位位（（实实际际为为日日订订单单））、、后后补补充充式式、、库库存存+三三日日订订单单补补货货、、特特殊殊订订单单；；库存存策策略略是是每每家家供供应应商商按按照照上上述述合合适适的的采采购购订订单单模模式式供供货货并并建建立立库库存存。。2.现采采购购订订单单模模式式存存在在问问题题直上工位（（日供货））模式送验验看板的生生成依据的的是总装的的配料看板板，信息滞滞后。零部件的供供应商系数数轮换，是是每日一轮轮换，结果果是，三日日订单发布布当天，多多家供货的的供应商不不知道自己己的零部件件用多少，，信息滞后后。除了直上工工位（实际际为日订单单）供应商商外，能够够满足7+3订单规则的的供应商，，也按照补补货方式供供货，造成成库存较大大。按照该采购购订单模式式和库存策策略实施后后，造成一一个图号多多家供货的的则建立多多份库存，，致使出现现以下问题题：库存较较大、积压压风险加大大、仓储拥拥挤、物流流不畅、不不能做到先先进先出，，库房管理理难度加大大。第四部分：：新采购订单单模式介绍绍1、新采购订订单模式简简述新采购订单单模式是建建立在一个图号号设一个模模式库存策策略的基础础上的，采购订单单有以下9种：：直上上工位式、、日订单式式、安全库库存+日订单式、、三日订单单式、安全全库存+三日订单式式、库存+三日订单补补货式、箱箱式看板、、后补充式式、特殊订订单式九种种。日订单安全库存+日订单三日订单安全库存+三日订单库存+三日订单补货式后补充式箱式看板特殊订单式直上工位采购零部件订单模式1.1直上上工位式1）供应商商按照送验验看板的时时间提前总总装1个时时区先送至至缓冲区，，然后配送送上线；2）适应范范围：诸城属地供供应商逐步步实施直上上工位供货货模式；距离一百公公里之内的的非诸城属属地供应商商亦逐步推推行直上工工位送货模模式；在诸城属地地有中转库库的供应商商将逐步过过渡为直上上工位式供供货模式（（奥铃工厂厂原则上不不支持供应应商在诸城城建立周转转库，指定定诸城宝供供福田物流流有限公司司为奥铃工工厂的第三三方物流））；3）条件具具备时物流流公司研究究使用循环环取货配送送模式。4）送验看看板的厂家家按照供应应商轮换的的结果进行行供货厂家家的匹配。。5）生成时时区送验看看板通过SRM系统统进行发布布。（供应应商按照时时区送货））1.2日订订单式、安安全库存+日订单式式1）按照日日生产计划划生成送验验看板，送送验看板的的到货时间间提前总装装日计划一一天，供应应商的供货货周期为一一天。2）适用范范围：一百公里内内、未推行行直上工位位的供应商商，采用日日订单模式式距离一百公公里至六百百公里供货货周期为1天有条件件的供应商商，采用安安全库存+日订订单式供货货，即在厂厂内第三方方物流库内内设定n天天用量的安安全库存（（可自行配配置，报批批后执行）），取消订订货点和最最高库存，，实现按日日订单准时时供货有效效降低库存存。3）安全库存存只作为数量量上的储备，，实物状态按按照先进先出出的物流原则则控制。4）安全库存存=日均用量量*天数，天天数由采购科科业务员根据据淡旺季情况况自行设置，，报批后执行行。5）按照供应应商轮换的结结果进行供货货厂家的匹配配，生成送验验看板通过SRM系统进进行发布。1.3三日订单式、、安全库存+三日订单式1）按照锁定的的三日订单生生成送验看板板，此类模式式供应商的供供货周期为四四天。2）适用范围：：距离工厂100-600公里内的部分分供应商;能够满足7+3订单模式的供供应商。3）安全库存=日均用量*天天数，天数视视情况由采购购科业务员根根据实际情况况自行设置，，报批后执行行。4）送验看板的的到货时间为为第N+4日。5）按照供应商商轮换结果进进行厂家的匹匹配，生成送送验看板通过过SRM系统进行发布布。1.4库存+三日订单补货货式1）设置标准库库存并建立库库存后，按三三日订单数量量在供货周期期内具体组织织补货，以确确保正常生产产；2）此种模式针针对发动机等等部分大件而而设置的，结结合实际供货货周期按厂家家分不同的策策略组织实施施库存+三日订单补货货式供货；3）发动机标准准库存根据实实际运行情况况每月报批后后将做动态调调整，系统实实现手动修正正功能；4）标准库存=日均用量*天天数，天数根根据供货周期期等视情况由由采购科业务务员自行设置置，报批后执执行。5）补货量计算算公式：补货量=三日订单需求求量+（标准库存-当前库存）6）送验看板的的到货时间，，按照设定的的供应商供货货周期进行计计算到货日期期。7）根据供应商商轮换结果进进行供应商厂厂家匹配，生生成送验看板板后通过SRM系统发布。1.5后补充式1）后补充式：：将库存当量量设置为安全全库存、订货货点库存、最最高库存，当当实际库存低低于订货点时时，信息系统统就发出订货货指令。2）适用范围：：后补充式适适用于供货周周期大于4天的供应商。。3）库存当量的的设置原则：：库存当量的设设置不再按照照“零件图号号+厂家代号”设设置（但该模模式保留），，只对“零件件图号”进行行上限（最高高库存）、订订货点、下限限（安全库存存）、经济批批量的设置。。说明：经济批批量根据采购购业务需要按按物料的最小小包装数量倍倍数进行设置置，同时对设设有经济批量量的每种零部部件相应增加加经济批量的的启用、停用用标识。4）补货量的计计算公式：a、安全库存<当前库存<=订货点时：补补货量=最高库存-当前库存；b、当前库存<=安全库存时：：补货量=最高库存-当前库存+安全库存-当前库存；对启用了经济济批量的物料料，系统需要要对计算出的的补货量与经经济批量进行行比较，如果果：补货量>经济批量时，，按补货量生生成；补货量量<经济批量时，，按经济批量量生成。5）订货点设定定a、订货点数量量按以下公式式计算：R=D××T+安全库存（（R表示订货点，，D表示日均需求求量，T表示供货周期期）b、日均需求量量D依据月度生产产计划中各产产品资源明细细表中每种物物料按BOM分解需求总量量除以月度计计划生产天数数计算而得。。即：D=月度计划需求求总量/月度计划生产产天数；c、订单计划和和淡旺季变化化情况的波动动系数，在供供货周期设置置中予以考虑虑。6）安全库存=（路途延迟天天数+3*产量波动系数数0.7）*D7）库存当量的的调整：后补补充式供货库库存当量每月月动态调整一一次，每月末末报批调整下下月的库存当当量。8）根据供应商商轮换结果进进行供应商厂厂家匹配，生生成送验看板板后通过SRM系统发布。1.6特殊订单式1）此类供货模模式针对特殊殊订单、配件件计划、出口口计划、临时时增补计划等等零部件采购购分析。2）对特殊产品品资源零部件件不设库存当当量，将按实实际订单数量量组织订货。。3）在CMMP中导入特殊需需求订单进行行需求数量的的分析，并设设定到货时间间，送验看板板在SRM系统中进行发发布1.7箱式看板式1）适用于通用用性较强、单单台用量较多多、体积较小小的零部件。。2）一个标准料料箱代表一个个看板，料箱箱标识上明确确产品线、空空箱编号、物物料号、厂家家、保管员、、工位号、包包装容量等看看板所需的基基本信息。3）采购部按照照实际情况根根据每种零部部件的日均用用量，考虑订订单浮动情况况进行当量设设置：最高库存=日均用量*天天数订订货量=空箱看板量4）供应商组织织供货时，必必需按照标准准料箱规定容容量的整数倍倍进行组织，，在送验时将将空箱拉回。。5）系统根据箱箱子出库情况况，当达到送送验数量时系系统自动生成成送验看板。。6）生成的送验验单通过SRM系统进行发布布。2、新采购订单单模式的特点点2.1每一种零部件件只设置一种种供货模式，，首先考虑按按照供货周期期最长的供应应商设置，其其次考虑按照照主供货厂家家进行设置。。2.2直上工位、日日供货模式送送验看板的生生成不再依赖赖总装的配料料/排序看板的分分析，按照订订单推进科锁锁定的总装日日作业计划进进行分析。2.3零部件的供应应商轮换，每每次轮换一个个三日订单，，也就是说，，每一个三日日订单每一个个图号的零部部件只有一家家供应商供货货。2.4总装车间分析析的配料、排排序看板按照照轮换的结果果按照计划日日期进行厂家家的匹配。2.5对于直上工位位的物料，在在缓冲区设置置一个或2个时区的用量量库存。2、新采购订单单模式的特点点2.6特殊需求订单单方面：2.6.1原辅料采购操操作仍然使用用系统中的原原有模块进行行计划的提交交，采购部业业务员通过计计划分析生成成送验看板提提交到SRM系统中发布。。同时在非零零部件送验看看板开具模块块中可以对计计划进行送验验信息的打印印操作；2.6.2配件需求计划划作为特殊订订单下的一个个子模块，由由操作人员通通过固定模板板将“零件号号、零件名称称、产品线、、到位时间””信息导入系系统，系统自自动根据当日日供应商轮换换信息进行厂厂家匹配，分分析人员可以以对“供应商商”和“到货货时间”进行行修改，“送送验标识”具具有批量修改改功能，信息息发布到SRM系统中，生成成送验看板时时备注栏中自自动标识“特特殊需求”，，凡是标注特特殊需求的零零部件不参与与正常生产分分配，通过开开小票的方式式出库；2.6.3临时增补计划划作为特殊订订单下的一个个子模块，由由操作人员通通过导入增补补计划，系统统自动根据分分析生产当日日的供应商轮轮换信息进行行厂家匹配，，分析人员可可以对“供应应商”和“到到货时间”进进行修改，然然后进行信息息的系统发布布；2.6.4涂装车间喷涂涂的小件按照照总装的配料料看板需求需需要开具小票票到物流库房房领取白皮件件，在开具小小票时，零部部件的厂家取取供应商轮换换结果。第五部分：新采购订单模模式对供应商商的要求1、两种采购订订单模式的区区别2、新采购订单单模式对供应应商的要求2.1供应商必须设设专人关注采采购订单；2.2供应商必须具具备连续供货货不低于3天的供货能力力；2.3供应商必须严严格按订单到到货，否则就就要造成停产产；2.4供应商若供货货存在问题，，必须在订单单下发4个小时之内反反馈，以便奥奥铃工厂提前前采取措施；；3、索赔力度加加大若因供应商原原因影响正常常的生产秩序序或者造成欠欠产，奥铃工工厂将按照订订单管理办法法予以索赔。。若供应商不能能按订单时间间到货未影响响生产的，按按每种零部件件每延迟一天天交付索赔1000元；若供应商影响响准时化生产产造成生产线线停线或欠产产的，按缺件件停线每分钟钟100元/件，质量问题题停线每分钟钟200元/件，欠产1200元/台.天进行索赔；；若供应商缺件件或质量原因因造成上线配配料看板改动动的，按欠产产1200元/台.天进行索赔，，并视情况进进行系数加锁锁或调整供货货比例，严重重者取消供货货资格。若供应商因质质量问题造成成下线车转后后尾处理的，，按200元/件进行索赔，，造成延迟入入库的按欠产产1200元/台.天进行索赔；；若供应商原因因在提前反馈馈的情况下造造成锁定日排排产计划调整整的按100元/台进行索赔，，对不反馈或或造成延迟入入库的排产计计划调整按欠欠产1200元/台.天进行索赔。。第六部分：案例介绍案例一：已知：1104310100072发动机后吊架架总成，日均均用量40件，要求排产产计划达到日日均用量的170%时，库存能够够满足生产。。奥铃业务现现有3家供货，供货货系数分别是是：上海奔达达机电有限公公司0.50，辛集市方大大橡塑制品有有限公司0.30，山东重橡汽汽车部件有限限公司0.20。原供货模式式为：上海奔奔达为后补充充式，供货周周期3天，安全库存存为120件，订货点240件，最高库存存为360件；辛集市方方大橡塑制品品有限公司为为后补充式，，供货周期3天，安全库存存为120件，订货点240件，最高库存存为360件；山东重橡橡汽车部件有有限公司，日日供货，不设设库存当量。。若采用新采购购订单模式，，如何设置库库存当量，如如何发出采购购订单？库存存能降低多少少？答：新采购订订单模式，按按照供货周期期最长的供应应商、一个图图号设置一个个库存当量的的原则，因最最长供货周期期为3天，可以满足足7+3订单管理方式式要求，订单单模式设置为为“安全库存存+3日订单”，安安全库存=日均用量*天天数=40*3=120件。按照系数轮换换的原则由SRM系统发出采购购订单，3日订单只能由由1家供货。原采购订单模模式最高库存存为360+360=720件，新采购订订单模式最高高库存为120+120=240件，库存降低低720-240=480件。案例二：已知：1104334000011转向器带摇臂臂总成，日均均用量33件，要求排产产计划达到日日均用量的170%时，库存能够够满足生产。。奥铃业务有有2家供应商供货货，供货系数数分别为：四四川绵阳华驰驰方向机有限限公司0.40，南京东华汽汽车转向器有有限公司0.60。原供货模式式为：四川绵绵阳为后补充充式，供货周周期为5天，安全库存存为165件，订货点为为330件，最高库存存为495件；南京东华华为后补充式式，供货周期期为3天，安全全库存99件，订货货点198件，最高高库存为为297件。若采用新新采购订订单模式式，如何何设置库库存当量量，如何何发出采采购订单单？库存存能降低低多少？？答：新采采购订单单模式，，按照供供货周期期最长的的供应商商、一个个图号设设置一个个库存当当量的原原则，因因最长供供货周期期为5天，按照照后补充充式设置置库存当当量，安安全库存存为165件，订货货点为330件，最高高库存为为495件。按照系数轮轮换的原则则由SRM系统发出采采购订单，，补货订单单只能由一一家供应商商供货，补补货量为：：a、安全库存存<当前库存<=订货点时：：补货量量=最高库存-当前库存；；b、当前库存存<=安全库存时时：补货货量=最高库存-当前库存+安全库存-当前库存；；原采购订单单模式最高高库存为495+297=792件，新采购购订单模式式最高库存存为495件，库存降降低792-495=297件。谢谢大家！！月度计划及及三日订单单查询送验看板打打印9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December14,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。03:52:5103:52:5103:5212/14/20223:52:51AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2203:52:5103:52Dec-2214-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。03:52:5103:52:5103:52Wednesday,December14,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2203:52:5103:52:51December14,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。14十十二二月月20223:52:51上上午午03:52:5112月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:52上上午12月-2203:52December14,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/143:52:5103:52:5114December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。3:52:51上上午3:52上上午午03:52:5112月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。03:52:5103:52:5103:5212/14/20223:52:51AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2203:52:5103:52Dec-2214-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。03:52:5103:52:5103:52Wednesday,December14,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2203:52:5103:52:51December14,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。14十二月月20223:52:51上午03:52:5112月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2