单位组织机构调整方案

XX置业集团组织机构调整方案

一、机构调整原因

置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直接指挥，造成决策反应滞后，与市场领导者之间的差距在明显拉大；置业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可以缩短的管理层次，而被机构无形拉大，容易产生官僚主义，不能适应当前激烈的房地产市场竞争。二、机构调整目的

置业集团应由管理型向经营控股型转变。培育置业集团核心能力，适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要，一方面集团本埠通过开发部拓展新项目，推行项目部方式管理开发项目，使集团管理部门与项目部信息通道缩短；另一方面，在置业集团规模扩张的初期，也就说3到5年内，外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时，集团可通过开发部来实现向外拓展业务，形成外埠项目部，将来项目部成熟后，逐步放权形成外埠公司。

成为以房地产开发为核心的专业集团，其核心企业既从事房地产开发经营，又对其他成员企业行使管理职能。

三、置业集团定位

置业集团定位为经营控股型企业集团，核心企业机构就是置业集团的管理机构。机构分为两类，一类为业务部门，主要参与置业集团房地产项目运作，为房地产规模扩张而设置；另一类为管理职能部门，行使对成员企业的管理、沟通，通过控制要点管控成员企业。未来的置业集团具有如下特征：

1、有核心产业，核心产业所得收入占集团总收入的主要部分，其他业务依托核心产业发展。

未来的置业集团应是具有很强营销能力和较强研发能力的专业化房地产企业集团，置业集团将把主要精力放到核心产业的培育和发展上，以房地产开发为龙头带动上游产业（建安、市政）及下游产业（物业）的发展，并延伸到相关产业（酒店、高尔夫以及未来的社区公共服务）。以资本为纽带，按上市公司的规范进行重组，使成员企业真正成为核心企业的控股子公司，将来，核心企业演变新奥置业（集团）股份有限公司。2、是一级利润中心，能利用核心产业优势，在成员企业间配置资源。

置业集团涉及的上、下游产业多，关联交易多，这就要求集团本部必须在明确成员企业作为二级利润中心的同时，于成员企业间合理配置人力、物力和财力等经营性资源，明确内部交易原则和方法，妥善处理成本费用摊销，以实现整个集团的效益最大化。

3、既要以一个整体参与市场竞争，又要对其他成员企业进行合理定位。

物业公司在一定程度上体现了置业集团核心产业的售后服务，置业集团应在各方面进行扶植；建安公司、市政公司类似于置业集团核心产业的制造中心，所在行业竞争较为激烈，置业集团对其只提供有限的支持—根据其各自的发展情况对其实施“加法”或“减法”；贵宾楼作为整个新奥集团窗口，在一定程度上代表了整个集团的形象和实力，置业集团应在管理和服务方面进行支持、服务和监督。置业集团本部还要明确房地产、建安和物业之间的业务关系，促进它们相互间有效配合。

四、机构调整原则1、切合实际原则

鉴于整个集团仍然处在核心产业培育阶段，集团本部核心能力还不突出，为有利于调动置业集团各单位的积极性，最大程度发挥现有人力资源的主动性、创造性，机构设置要体现管理层次和管理跨度兼顾的原则，便于横向协调和纵向沟通，提高运作效率。2、适度分权原则

置业集团要通过明确管理主线和控制要点，对成员企业进行监控，其他权力下放到各成员企业，确保成员企业基本完整的经营自主权，从而充分发挥各成员企业的能动性。3、内外有别别原则置业集团本本埠和外埠埠的房地产产开发要采采用不同运运作模式，，本埠采用用置业集团团部门和项项目部直接接运作的方方式，外埠埠公司运作作逐步走向向独立，但但其所属部部门要接受受集团本部部对口部门门的业务指指导。五、置业集集团机构设设置核心企业（（新奥置业业有限公司司）设立开发部、营营销中心、、人力资源源部、财务务部、经营营管理部、、工程技术术部、总经经办七个部门。。开发部和营营销中心为为核心企业业的业务部部门；人力资源部部、财务部部、经营管管理部、工工程技术部部和总经办办既是核心心公司的管管理部门，，又是置业业集团的职职能部门。。本埠开发房房地产项目目设立相对对独立的项项目部，为为工程建设设成本中心心。经营管理部部工程技术部部人力资源部部副总经理总经理理财务部开发部营销中心核心企企业机机构图图总经办（一））、核核心企企业1、本埠埠房地地产机机构设设置如如下图图所示示：六、置置业集集团运运行模模式开发部部经营管管理部部工程技技术部部人力资资源部部副总总经经理理总经经理理新华广广场项项目部部文苑小小区项项目部部和平丽丽景项项目部部（筹筹）财务部营销中中心万庄项项目部部（筹筹）总经办本埠房房地产产开发发项目目运行行模式式本埠房房地产产项目目由核核心企企业本本部直直接操操作，，部门门运作作流程程如下下所示示：分项参与部门项目跟踪谈判市场调研可行性分析签定合同取得开发用地规划设计报建审批项目工程报建组织工程招投标制定初步营销方案施工监督管理细化落实营销方案办理预售许可证组织安排销售项目竣工验收产权移交项目核算评价开发部部项目部部营销中心物业公司备注项目定性市场策划粗线条条为主主要实实施部部门施工图设计在开发发项目目设立立项目目部，，项目目部对对工程程进度度、质质量、、安全全、成成本控控制负负责。。2、对外外埠房房地产产公司司的管管理外埠房房地产产公司司条件件成熟熟，已已经成成为真真正的的子公公司时时，设设立开开发部部、工工程部部、销销售部部、财财务部部和综综合办办五个个部门门，集集团对对其采采用矩矩阵式式管理理，部部门既既受外外埠公公司总总经理理的直直接领领导，，同时时又接接受集集团核核心企企业对对口部部门的的业务务指导导。开发发部部工程程技技术术部部经营营管管理理部部财务务部部人力力资资源源部部外埠埠公公司司总总经经理理开发发部部工程程部部销售售部部财务务部部综合合办办新奥奥置置业业（（集集团团））有有限限公公司司总总经经理理营销中心副总总经经理理总经经办办集团团通通过过核核心心企企业业相相关关部部门门对对外外埠埠房房地地产产子子公公司司对对口口部部门门进进行行业业务务指指导导、、监监督督和和考考核核，，外外埠埠公公司司总总经经理理负负责责置置业业集集团团政政策策、、方方针针的的落落实实以以及及内内部部相相关关部部门门之之间间、、对对外外的的协协调调工工作作，，根根据据集集团团发发展展规规划划制制定定年年度度经经营营计计划划。。集团对外埠埠公司管理理控制要点点主要有：：投投资、成本本、利润集团对外埠埠公司管理理主线：人人事、财务务（二）对非非开发型成成员企业的的管理对非开发型型成员企业业的管理主主要通过集集团核心企企业行政部部、财务部部、经营管管理部、工工程技术部部和总经办办五个部门门进行监督督、考核。。对成员企业业的管理组组织机构图图：经营管理部部工程技术部部人事行政部部廊坊市开发发区市政建建设工程有有限公司副总经经理总经理理廊坊新奥建建筑安装工工程有限公公司廊坊新新奥物物业管管理有有限公公司廊坊新新奥酒酒店管管理有有限公公司财务部高尔夫项目目总经办经营管理部部根据置业业集团整体体发展规划划以及各成成员企业具具体情况和和行业特征征核定各成成员企业的的年度发展展计划，由由财务部和和人事行政政部核定其其年度预算算以及人力力资源配置置，工程技技术部对相相关工程建建设方面进进行监督。。对物业公司司控制要点点：年度经经营指标、、服务质量量、成本、、利润对建安公司司、市政公公司控制要要点：年度度经营指标标、工程投投标、工程程技术、成成本、利润润对酒店管理理公司控制制要点：年年度经营指指标、服务务质量、成成本、利润润开发部经营管理部部工程技术部部营销销中中心心人事行政部部廊坊市开发发区市政建建设工程有有限公司副总经经理总经理理廊坊新奥建建筑安装工工程有限公公司北京新奥广广厦房地产产开发有限限公司新华广场项项目部文苑小区项项目部和平丽景项项目部（筹筹）高尔尔夫夫项项目目廊坊新新奥物物业管管理有有限公公司廊坊新新奥酒酒店管管理有有限公公司财务部七、置业集集团架构总经办万庄项目部部（筹）八、部门职职责划分（一）职能能部门1、人事行政部部人事管理薪酬福利教育培训企业文化宣宣导2、财务部财务管理资金管理投资管理预算管理税务协调3、经营管理部部战略规划投资监控计划、统计计、考核工商、法律律事务制度建设4、工程技术部部技术监督工程质量监监督施工安全监监督预算、审算算、监督工程档案管管理5、总经办行政办公行政事务总经理指示示的督办（二）业业务部门1、开发部房地产项目目的跟踪、、谈判以及及土地投标标；拟开发项目目的市场定定位、可行行性分析；；房地产项目目规划、建建筑的委托托设计；房地产项目目的前期报报建。2、营销中心心房地产产品品定位、营营销策划；；促销活动的的组织、安安排；房地产销售售及销售配配套工作；；品牌策划与与推广。3、项目部房地产项目目工程施工工图的委托托设计；房地产项目目工程施工工报建；房地产项目目工程对外外招标；监督承包商商按照国家家规范以及及集团有关关规定进行行施工。九、实施方方案置业集团本本部部门设设置可以一一步到位，，采用现有有置业集团团部门和新新城房地产产公司部门门相整合的的办法，预预计部门整整合后人员员有一定剩剩余，可调调配至各成成员企业和和项目部，，本埠的房房地产运作作方式也按按新的模式式进行运作作。外埠公司起起步阶段采采用项目公公司的方式式进行运作作，根据人人才的具体体情况，外外埠公司的的股权结构构采取置业业集团核心心企业绝对对控股的方方式，在外外埠公司股股权设置过过程中可以以预留20%期权给子公公司的业务务骨干或核核心人才，，外埠公司司总经理可可占预留股股权部分的的60%以上。对各成员企企业的管理理采用逐步步放权的方方式，随着着各成员企企业领导层层管理水平平的提升、、管理队伍伍的成熟以以及成员企企业管理层层和集团的的关系由““雇佣”关关系向“合合作”关系系的转变，，置业集团团对成员企企业采用分分权式管理理的方式。。9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。12:30:4112:30:4112:3012/21/202212:30:41PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2212:30:4112:30Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。12:30:4112:30:4112:30Wednesday,December21,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2212:30:4112:30:41December21,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。21十十二月202212:30:41下下午12:30:4112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2212:30下下午12月-2212:30December21,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2112:30:4112:30:4121December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。12:30:41下下午午12:30下下午午12:30:4112月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。12:30:4112:30:4112:3012/21/202212:30:41PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2212:30:4112:30Dec-2221-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。12:30:4112:30:4112:30Wednesday,December21,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2212:30:4112:30:41December21,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。21十十二月202212:30:41下下午12:30:4112月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。十二月月2212:30下下午12月月-2212:30December21,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2112:30:4112:30:4121December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。12:30:41下下午午12:30下下午12:30:4112月月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。12:30:4