卓越领导力之领导力提升与自我修炼中国航天领导力培训

卓越领导力

—领导力提升与自我修炼姜荣国教授博士

12/22/20221姜荣国《卓越领导力打造》话题的由来各层领导的界定与特点领导方法与领导艺术的内涵领导方法与领导艺术的体现与衡量领导方法改善与领导艺术提升的途径及要点卓越领导力的核心要点12/22/20222姜荣国《卓越领导力打造》当今时代的主要特征是什么？

12/22/20223姜荣国《卓越领导力打造》当今世界的发展趋势贸易自由化地区一体化经济全球化12/22/20224姜荣国《卓越领导力打造》新时期领导者面临的挑战新时期领导者主要面临什么样的挑战？12/22/20225姜荣国《卓越领导力打造》CEO们像流星一样地逝去，并不是他们的战略计划太遭了，也不是因为他（她）们渎职，不负责任，不好好对待工作，而是因为已经变了！——汤姆.彼得斯12/22/20226姜荣国《卓越领导力打造》面临新环境担负新任务应对新挑战12/22/20227姜荣国《卓越领导力打造》做为一个领导者你想过吗？12/22/20228姜荣国《卓越领导力打造》您的挑战是什么？12/22/20229姜荣国《卓越领导力打造》我们应该做什么？我们应该想什么？12/22/202210姜荣国《卓越领导力打造》落后，就是是最大的危危险！12/21/202211姜荣国《《卓越领导导力打造》》向学习要发发展向学习要未未来12/21/202212姜荣国《《卓越领导导力打造》》企业持久的的竞争优势势未来企业唯唯一持久的的竞争优势势是看谁比比自己的竞竞争对手学学习得更快快、学习得得更好学习的动力力学习的能力力运用学习形形成能力的的能力12/21/202213姜荣国《《卓越领导导力打造》》领导替代被领导者对对领导的替替代任务程序化化及反馈对对领导的替替代规章制度及及组织文化化对领导的的替代市场经济对对领导的替替代民主法制对对领导的替替代信息技术对对领导的替替代12/21/202214姜荣国《《卓越越领导力力打造》》领导者自自身的转转变1、自信信心2、责任任心3、适应应环境4、主动动进取12/21/202215姜荣国《《卓越越领导力力打造》》领导、领领导者与与领导力力12/21/202216姜荣国《卓卓越领导力打打造》领导是什么领导：领班、向导、领袖、导师小到一家之长长，大到国家家元首都可称称其为领导。。领导无处不不在，你不领领导别人，别别人就领导你你。领导就是带领领被领导者去去实现即定或或认同的目标标。12/21/202217姜荣国《卓卓越领导力打打造》领导力不由职职务所决定，，而取决于你你的能量。领导力是各种种综合能力组组成的能量，，这种能量可可以影响别人人成为你的追追随者。领导力是什么么12/21/202218姜荣国《卓卓越领导力打打造》真正的领导力力应由获得追追随者的能力力来衡量,自自认为是领导导者而又没有有追随者的人人，只是在散散步。12/21/202219姜荣国《卓卓越领导力打打造》领导力是领导导力量的长远远保证。所以以，一个领导导者要想真正正担负起自己己的领导责任任，必须努力力提升自己的的领导力。12/21/202220姜荣国《卓卓越领导力打打造》下属对一个领领导的评价，，往往决定于于他是否有责责任感。工作中出了差差错，不论是是管理者自己己直接造成还还是下属造成成的，管理者者都应该勇于于承担责任，，这是取得信信任和尊敬的的唯一办法。。12/21/202221姜荣国《卓卓越领导力打打造》谁拥有卓越的的领导力，谁谁就拥有了整整个世界！［美］麦格雷·伯恩恩斯12/21/202222姜荣国《《卓越领导导力打造》》领导力的理论基基础是领导科学什么是领导科学?领导科学是是研究领导活动规规律及其有效运用的科学12/21/202223姜荣国《《卓越领导导力打造》》中层领导的的任务分析析管人理事带领下属把把事情做好好完成任务培养人才桥梁纽带承上启下12/21/202224姜荣国《《卓越领导导力打造》》一个工作人人员的责任任是做自己己的工作。。一位领导导人的责任任，是培养养其他人去去做事。12/21/202225姜荣国《《卓越领导导力打造》》二十一世纪纪领导力的的八大趋势势1、简约化领导越简单越好，量少质高。2、自主化被领导者的替代；工作程序化的替代；制度健全的替代。3、柔性化硬权力贬值，软权力在升值。4、隐性化文化影响人，制度影响人。5、平民化很谦逊，务实，平易近人，有更高的使命感，无英雄气慨。6、人性化以人为本，让老百姓提高生活质量。7、科学化掌握领导规律，完善领导制度。8、艺术化因时、因人、因环境进行权变。12/21/202226姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》领导者者的权权力与与影响响力12/21/202227姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》领导者者的权权力作为领领导者者，需需要具具有什什么样样的权权力？？12/21/202228姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》就是将将意愿愿强加加于他他人身身上的的支配配力量量什么是是权力力？12/21/202229姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》权力概概念权力的的概念念：按按照自自我意意志要要求对对方服服从的的能力力，主主要应应用于于决定定组织织内的的资源源分配配和决决定组组织成成员的的行为为。权力的的特性性：向向心性性和二二重性性。——权权力的的向心心定律律：权权力总总是趋趋向于于一个个稳定定的中中心的的。推论：：权力力结构构中最最终总总会有有一个个人成成为核核心决决定者者。多多个核核心不不是导导致斗斗争就就是导导致分分裂。。有效效的权权力必必须有有一个个稳定定的核核心一一个强强大的的领袖袖。12/21/202230姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》权力的的本质质稀缺———依依附；；权利利———权力力权力：：制造造稀缺缺性———物物质的的、非非物质质的公共性性与私私人性性的矛矛盾（（寻租与与设租租—权权力的的制约约）（地主主、管管家、、农民民）孟德斯斯鸠和和卢梭梭的分分歧权力替替代市市场的的两步步骤：：1、拥拥有稀稀缺性性———权力力基础础（产产权、、使用用权等等）2、激激励———命命令基基础（（奖励励权、、惩罚罚权、、合法法权、、参照照权、、专家家权））12/21/202231姜荣国《《卓越越领导力力打造》》权力的三三个特点点强制性潜在性与职位相相联系12/21/202232姜荣国《《卓越越领导力力打造》》影响力是是一种不不运用权权力就使使他人或或下属做做事的能能力什么是影影响力？？12/21/202233姜荣国《《卓越越领导力力打造》》关于影响响力的问问题影响力一一般指一一个人在在人际交交往中，，影响和和改变他他人的心心理与行行为的能能力12/21/202234姜荣国《《卓越越领导力力打造》》影响力影响力构构成因素素可以划划分为权权力因素素和非权权力因素素两大因因素群，，权力因因素包括括传统因因素、职职位因素素、资历历因素等等，非权权力因素素包括品品格因素素、能力力因素、、知识因因素、感感情因素素等在社会个个体中存存在着对对领导的的心理需需要，这这些心理理的总和和，构成成了实现现领导影影响力的的社会心心理基础础对特定群群体的归归属心理理对杰出人人物的崇崇拜心理理对行为表表率的模模仿心理理对权威的的遵从心心理12/21/202235姜荣国《《卓越越领导力力打造》》权力性影影响力权力作为为一种合合法权力力，一般般是通过过正式的的授与而而获得的的，这可可以是自自上而下下的授与与，也可可由其他他形式的的委托而而产生的的权力性影影响力，，指的是是由组织织赋予的的在经理理实行之之前就获获得了的的要被领领导者服服从的影影响力，，其核心心是权力力，是一一种强制制性的影影响力。。这种影影响力带带有强迫迫性，不不可抗拒拒性，以以外部压压力的形形式来发发生作用用。在它它的作用用下，被被影响者者的心理理与行为为主要表表现为被被动，服服从。因因此，这这种影响响力对人人的心理理和行为为的激励励作用有有限的构成权力力性影响响力的主主要成分分有：传传统因素素、职位位因素、、资历因因素12/21/202236姜荣国《《卓越越领导力力打造》》非权力影影响力是是管理者者个人素素质、品品格魅力力等凝聚聚而成的的无形力力量。它它不是组组织赋予予的,而而是管理理者自我我修养和和以身作作则而形形成的无无声的吸吸引力、、感召力力和推动动力。它以内驱驱力的方方式在被被管理者者心中发发生潜移移默化的的作用,因此其其影响是是深刻内内在、持持久和强强大的。。非权力影影响力12/21/202237姜荣国《《卓越越领导力力打造》》影响他人人的最高高境界－－无为而而治。对对领导者者来说，，重要的的不是你你在场时时员工做做了什么么，而而是你不不在场时时员工做做了什么么。12/21/202238姜荣国《《卓越越领导力力打造》》情商的内内容：四四个情绪绪知道别人人的情绪绪知道自己己的情绪绪尊重别人人的情绪绪控制自己己的情绪绪12/21/202239姜荣国《《卓越越领导力力打造》》领导者的的领导风风格12/21/202240姜荣国《《卓越越领导力力打造》》领导者的的领导风风格作为领导者，，需要形成什什么样的领导导风格？12/21/202241姜荣国《卓卓越领导力打打造》领导风格———两种典型领领导行为指挥性行为支持性行为12/21/202242姜荣国《《卓越领导导力打造》》四种领导风风格支持型低指挥高支持教练型高指挥高支持授权型抵指挥低支持指挥型高指挥低支持指挥性行为为支持性行为为12/21/202243姜荣国《《卓越领导导力打造》》高层领导与与中基层的的差异高层：胆商商超超脱价价值领领导中层：情商商协协调效效率管管理基层：智商商勤勤勉业业绩执执行为什么柯林林·鲍威尔尔说“指挥挥官是孤独独的”？原因：高处处不胜寒，，职务越越高，越会会孤独。12/21/202244姜荣国《《卓越领导导力打造》》下君，尽己己之能中君，尽人人之力上君，尽人人之智——《韩非非子.八经经第四十八八》12/21/202245姜荣国《《卓越领导导力打造》》下属发展的的四个阶段段阶段一：低低能力，高高意愿阶段二：部部分工作能能力，低工工作意阶段三：高高能力，变变动的意愿愿阶段四：高高能力，高高意愿12/21/202246姜荣国《《卓越领导导力打造》》领导的作用用12/21/202247姜荣国《《卓越领导导力打造》》领导的作用用确定方向联合群众激励他们去去工作12/21/202248姜荣国《《卓越领导导力打造》》领导者的行行为领导者的行行为分为两两种：关系系行为、批批示行为。。关系行为一一：领导者者对部属的的关心、支支持。关系行为二二：领导者者对部属的的赞美、鼓鼓励。关系行为三三：领导者者对部属的的倾听、接接触等。批示行为一一：告知、、命令。批示行为二二：明确的的指示。批示行为三三：着重5W2H。12/21/202249姜荣国《《卓越领导导力打造》》高层管理的的责任确定公司的的愿景与使使命制定公司的的战略与年年度目标确定公司核核心价值观观倡导形成/改变企业业文化确立主业务务流程与宏宏观组织结结构确立组织竞竞争力方向向12/21/202250姜荣国《《卓越领导导力打造》》部门经理的的责任理解与贯彻彻落实公司司的愿景与与使命理解公司的的战略与年年度目标制定部门的的工作计划划理解公司的的核心价值值观，推动动形成有效效的组织氛氛围明确业务流流程与设立立组织架构构、职位培训与发展展员工12/21/202251姜荣荣国国《《卓卓越越领领导导力力打打造造》》卓越越领领导导力力来来自自领领导导智智慧慧12/21/202252姜荣荣国国《《卓卓越越领领导导力力打打造造》》领导导智智慧慧之之核核心心视野野与与眼眼光光12/21/202253姜荣荣国国《《卓卓越越领领导导力力打打造造》》全球球化化时时代代各各类类领领导导过过人人之之处处1、基基本本素素质质：：果果敢敢、、敏敏锐锐、、勤勤奋奋2、特特殊殊素素质质：：远远见见———前提提：：世世界界的的眼眼光光，，国国际际的的战战略略和和对对全全球球化化规规则则的的运运用用12/21/202254姜荣荣国国《《卓卓越越领领导导力力打打造造》》思路路决决定定出出路路有什什么么样样的的想想法法过过什什么么样样的的人人生生；；格局局决决定定结结局局定位位决决定定地地位位眼光光决决定定未未来来你的的选选择择，，至至关关重重要要，，过过去去不不等等于于未未来来，，未未来来是是可可以以创创造造的的。。12/21/202255姜荣荣国国《《卓卓越越领领导导力力打打造造》》请各各位位认认真真思思考考国际际视视野野是是指指什什么么？？战略略眼眼光光是是指指什什么么？？12/21/202256姜荣荣国国《《卓卓越越领领导导力力打打造造》》经济济竞竞争争无无国国界界1、、文文化化的的国国际际化化2、、管管理理模模式式的的国国际际化化3、、竞竞争争游游戏戏规规则则的的国国际际化化4、、产产品品及及服服务务质质量量的的国国际际化化5、、监监控控的的国国际际化化6、、信信息息和和资资源源的的国国际际化化12/21/202257姜荣荣国国《《卓卓越越领领导导力力打打造造》》善谋谋者者谋谋势势。。不不谋谋天天下下者者不不足足以以谋谋一一隅隅，，不不谋谋万万世世者者不不足足以以谋谋一一时时。。12/21/202258姜荣荣国国《《卓卓越越领领导导力力打打造造》》领导导智智慧慧之之洞洞察察力力与与判判断断力力12/21/202259姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》领导智智慧之之激励励技巧巧12/21/202260姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》领导者者的激激励技技巧作为领领导者者，需需要形形成什什么样样的激激励下下属技技巧？？12/21/202261姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》人们为为什么么需要要激励励研究表表明，，按时时计酬酬的职职工一一般只发发挥了了其能能力的的20%~30%，如果受到到充分分激励励，则则职工工的能能力可可以发挥挥到80%~90%。这就是是说，，通过激励励可以以把职职工的的能力力发挥挥程度度提高3~4倍。12/21/202262姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》需要、、动机机和行行为需要是是个人人缺乏乏某种种东西西时产产生的的一种种主观观心理理状态态，它它是客客观需需求的的反映映。动机是是推动动人从从事某某种活活动，，以达达到一一定目目标，，满足足某种种需要要的内内在动动力。。12/21/202263姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》激励的的方法法和艺艺术行为有有因，，满足足需要要尊重个个性，，能职职相称称明确目目标，，难度度适中中客观公公正，，感觉觉公平平12/21/202264姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》激励因因素和和保健健因素素激励因因素与工作作本身身有关关；包括成成就感感、赏赏识、、工作作的挑挑战性性、责责任、、提升升等；；与满意意感联联系在在一起起。保健因因素与工作作环境境有关关；包括工工资水水平、、工作作条件件、人人际关关系、、公司司的政政策和和管理理等；；与不满满意感感联系系在一一起。12/21/202265姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》公平理理论理论要要点员工的的工作作动机机，不不仅受受其所所得的的绝对对报酬酬的影影响，，而且且受到到相对对报酬酬的影影响。。不公平平感来来源于于社会会比较较。伴随不不公平平感会会产生生心理理紧张张和不不平衡衡感。12/21/202266姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》公平理理论社会比比较模模式横向比比较∶∶自已已的所所得/自己己的付付出:他人人的所所得/他人人的付付出与自己己有关关的““他人人”比比较前后不不等于于时产产生不不公平平感年轻人人更倾倾向于于横向向比较较12/21/202267姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》公平理理论付出时间努力教育经验培训能力所得工资提升承认个人发发展津贴交往机机会12/21/202268姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》公平理理论纵向比比较∶∶自已已现在在的所所得/自己己现在在的付付出:自已已过去去的所所得/自己己过去去的付付出纵向比比较遵遵循刚刚性原原则老年人人倾向向于纵纵向比比较产生不不公平平感后后的行行为表表现通过自自我解解释，，达到到自我我安慰慰12/21/202269姜荣国《《卓越越领导力力打造》》从关注工工作到关关注员工工的转变变1、关注员工工2、倾听员工工3、信任员工工12/21/202270姜荣国《卓卓越领导力打打造》激励的学问模式一、物质质激励模式二、精神神激励模式三、情感感激励12/21/202271姜荣国《卓卓越领导力打打造》激励人心的7种方法第一种方法：：设定明确的的目标第二种方法：：期望最好的的结果第三种方法：：关注所有的的人和事第四种方法:人格化的的认可第五种方法:学会讲故故事第六种方法：：一起庆祝第七种方法：：树立榜样12/21/202272姜荣国《卓卓越领导力打打造》领导增长智慧慧的途径--自我修炼12/21/202273姜荣国《卓卓越领导力打打造》领导者增长智智慧的途径--自我修炼炼作为领导者，，需要具备什什么样的个人人修养？12/21/202274姜荣国《卓卓越领导力打打造》领导者的自我我修炼12/21/202275姜荣国《卓卓越领导力打打造》职业人成功的的要素ASK态度技巧知识12/21/202276姜荣国《卓卓越领导力打打造》关于ASK或者KSAKSAK:knowledge知识识S:skill技技能A:attitude态态度12/21/202277姜荣国《卓卓越领导力打打造》K:knowledge知识12/21/202278姜荣国《卓卓越领导力打打造》四种知识类型型WHAT事事实知知识WHY原原理知识HOW技技能知识WHO人人际知识12/21/202279姜荣国《卓卓越领导力打打造》知识结构基本社会学和和现代科学知知识基本工商管理理核心课程管理心理学认知心理学所在管理部门门的专业知识识基本法律知识识12/21/202280姜荣国《卓卓越领导力打打造》S:skill技能12/21/202281姜荣国《卓卓越领导力打打造》能力概述一、能力概念念能力是人完成成某种活动所所必备的一种种个性心理特特征，它是在在心理活动中中表现出来的的。在个性心理特特征中，只有有那些直接影影响活动效率率，使活动任任务顺利完成成的因素，才才能成为能力力。如：活泼泼开朗、沉默默寡言等心理理特征，虽然然和活动能否否顺利进行也也有一定关系系，但在一般般情况下，他他们并不是直直接影响活动动的基本条件件，因而不成成称为能力。。能力的高低会会影响一个人人掌握某种活活动的快慢、、难易和巩固固程度。12/21/202282姜荣国《卓卓越领导力打打造》二、能力的种种类（一）一般能能力一般能力是完完成各种活动动都必须具备备的基本能力力，它包括注注意力、观察察力、记忆力力、思维力和和想象力，一一般能力又称称为认识能力力，而且通常常把这五种认认识能力的综综合成为智力力。（二）特特殊能力力特殊能力力是指顺顺利完成成某种职职业活动动所必须须具备的的心理特特征，例例如：数数学能力力、音乐乐能力、、机械操操作能力力、绘画画能力等等等，它它是了解解自己能能否顺任任某种职职业的依依据，与与职业选选择具有有直接的的联系。。12/21/202283姜荣国《《卓越越领导力力打造》》心理学家家认为，，每一种种特殊能能力都是是由制约约职业活活动质量量的几种种心理品品质组成成的。例例如：飞飞行能力力就包括括注意力力分配、、手足动动作协调调、生物物反馈、、空间定定向、知知觉广度度和图形形辨认等等心理品品质。用用人单单位在招招聘人员员时，往往往通过过考察各各种与职职业活动动有关的的心理品品质来预预测求职职者是否否适合从从事该职职业。12/21/202284姜荣国《《卓越越领导力力打造》》三、创造造力创造力是是根据一一定的目目的和任任务，产产生具有有社会或或个人价价值、具具有新颖颖独特成成分的产产品的一一种能力力品质，，创造性性思维维是其核核心和和基础础。创造力力的判判断标标准有有两个个：一一是产产品必必须新新颖或或独特特，或或者是是前所所未有有，或或者是是不同同凡俗俗、别别出心心裁；；二是是产品品具有有社会会价值值或具具有个个人价价值12/21/202285姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》四、技技能探探索尽管我我们常常常谴谴责人人类不不了解解自己己的缺缺点，，但恐恐怕也也很少少有人人了解解自己己的长长处。。就像像在泥泥土中中埋藏藏一罐罐金子子，土土地的的主人人却不不知道道一样样。——约约拿珊珊·斯斯威夫夫特（（JonathanSwift）12/21/202286姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》A:attitude态度12/21/202287姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》领导者者的心心态作为领领导者者，需需要具具有什什么样样的心心态？？12/21/202288姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》积极心心态是是什么么？是一种种思维维方式式，这种思思维方方式考考虑积积极因因素让阻力力变成成动力力让绝望望变成成希望望让坏事事情变变成好好事情情……12/21/202289姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》积极心心态的的魔力力优点1积积极心心态能能够激激发热热情优点2积积极心心态能能够增增强创创造力力优点3积积极心心态的的人总总是相相信天天生好运气气会促促使好好事情情发生生12/21/202290姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》消极心心态为为什么么使人人不能能成功功令我们们丧失失机会会令我们们的希希望破破灭限制我我们潜潜能的的发挥挥消耗掉掉我们们90%的的精力力令我们们失道道寡助助令我们们不能能充分分享受受人生生12/21/202291姜荣国国《《卓越越领导导力打打造》》超凡魅魅力型型领导导人的的主观观标准准1、高高度的的自信信心；；2、不不断地地增强强部属属对领领袖决决策的的信任任，并并愿意意服从从其领领导；；3、能能为部部属建建立理理想的的目标标，并并使其其热烈烈地投投入整整体的的使命命；4、、会会运运用用各各种种激激励励手手段段，，改改变变部部属属的的看看法法、、态态度度、、价价值值和和情情绪绪反反应应；；5、、对对部部属属有有信信心心，，有有很很高高的的期期望望；；6、、所所作作所所为为，，都都要要诱诱发发或或激激起起部部属属的的成成就就欲欲12/21/202292姜荣国《《卓越领导导力打造》》超凡魅力型型领导人的的客观标准准1、追随者者深信领袖袖的信仰是是正确的；；2、追随者者的信仰与与领袖的信信仰相似；；3、追随者者豪不犹豫豫地接纳领领袖；4、追随者者爱戴领袖袖；5、追随者者乐于服从从领袖；6、追随者者热情地投投入组织的的使命之中中；7、追随者者有崇高的的目标；8、追随者者深信他们们对整体使使命的实现现有贡献12/21/202293姜荣国《《卓越领导导力打造》》变革型领导导者需要的的五项能力力自我超越能能力预见能力价值整合能能力授权能力激励能力12/21/202294姜荣国《《卓越领导导力打造》》成功领导者者的五种特特质活力和耐力力充满活力是是领导者具具有吸引力力的重要因因素。长时间地、、高度紧张张的工作使使耐力成为为领导者最最基本的要要求。决策力愿意作出决决策。拥有作出决决策的技能能12/21/202295姜荣国《《卓越领导导力打造》》成功领导者者的五种特特质说服力表达能力道德感染能能力倾听和理解解对方不同同观点、利利益和情况况的能力。。责任心兢兢业业勇于挑重担担12/21/202296姜荣国《《卓越领导导力打造》》成功领导者者的五种特特质智力能力具有那种行行业的知识识有判断力最新的发展展—情商（（对自我的的把握,对对他人的感感知,与他他人的交流流）12/21/202297姜荣国《《卓越领导导力打造》》成功领导所所需的个人人素质行业和企业业知识有广泛的行行业知识（（市场、产产品、技术术）广泛了解公公司情况（（公司文化化、历史、、制度）在公司和行行业中的人人际关系在公司和行行业中建立立了一整套套广泛而稳稳固的人际际关系12/21/202298姜荣国《《卓越领导导力打造》》成功领导所所需的个人人素质信誉和工作作记录在公司主要要活动中，，有很高的的声望和出出色的工作作记录。能力和技能能思维敏捷（（相当强的的分析能力力，良好的的判断力以以及从战略略上、全局局上考虑问问题的能力力。12/21/202299姜荣国《《卓越越领导力力打造》》成功领导导所需的的个人素素质很强的人人际交往往能力（（能迅速速建立起起良好的的人际关关系，感情投入入，有说服力力，注重对人人及人性性的了解解）个人价值值观十分正直直进取精神神有充沛的的精力很强的领领导动机机12/21/2022100姜荣国《《卓越越领导力力打造》》领导者的的创新思思维作为领导导者，需需要形成成什么样样的思维维方式？？12/21/2022101姜荣国《《卓越越领导力力打造》》思维的概概念及特特征内涵借助语言言、表象象或动作作实现的的，对客客观事物物的间接接和概括括的认识识。特征概括性：：抽取共共同特征征和规律律间接性：：借助的的媒介和和知识经经验是对经验验的改组组12/21/2022102姜荣国《《卓越越领导力力打造》》什么是思思维思维是人人类进化化的最高高成就，，被认为为是表明明人类存存在的最最本质属属性。在在英语中中，“思思维”为为thinking，，它来源源于拉丁丁语tongere。。一般认认为思维维是人脑脑对客观观事物的的概括的的、间接接的反映映。没有有思维，，人类就就不可能能认识自自然和社社会，不不可能把把握事物物的本质质。一切切科学的的发现都都有赖于于人们的的思维。。12/21/2022103姜荣国《《卓越越领导力力打造》》创造性思思维创造性思思维是指指以解决决问题为为前提，，用独特特的思维维方法，，创造出出具有社社会价值值的新观观点、新新理论、、新知识识、新方方法的心心理活动动过程。。创造性性思维有有两个层层次，一一是科学学创造层层次，如如科学家家、发明明家提出出新的学学说、发发明新的的产品等等。12/21/2022104姜荣国《《卓越越领导力力打造》》创造性思思维的形形式直观思维维的形式式联想思维维形式幻想思维维形式灵感思维维形式12/21/2022105姜荣国《《卓越越领导力力打造》》思维模式式我们醒着着的时候候，脑子子每时每每刻都在在思考着着，实际际睡觉的的候也