卓越领导魅力天

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前言

领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克234领导三个蝴蝶效应威仪（行为规范）谋（格局）断（价值观）5领导原理1,江湖价值观2,习惯舒适区3,身份图像太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。——老子（公元前六世纪）678思考定位定义9定义金钱是万恶之源；小孩子要听话；有些事情并不那么容易；世界上的男人没有一个好东西；我是个打工的，我才不操那么多心呢。101112定位自我认知外部认知期望13领导效能＝执执行效果÷耗耗费心力141516检视自己己I1217领导者的格局局与

价值观观181920成长的四个前前提目标承诺舍得检讨要么领导，要要么服从，别别无他途！21组织执行力症症候群高层：成功疲疲劳症；中层：责任缺缺失症；基层：终端埋埋伏症。222324组织“脸谱””指导方式比例脸谱领导优职流程友好滑怕奸偷制度25下属惯用手段段最大公约数熟练无能刖跪效应羊斟效应人主有大患：：使贤者为之之，则与不肖肖者规之；使使智者虑之，，则与愚者论论之；使修士士行之，则与与污邪之人疑疑之。———荀子262728情感敲敲诈泼妇之啼哭哭怒骂，伎伎俩耍亦无无多，静而而镇之，则则自止矣。。

谗人之之簸弄挑唆唆，情形虽虽若甚迫，，淡而置之之，则自消消矣。29改造流程营造文化培养职业化化改善组织执执行力的三三个变量303132团队信任链链两大阻断断效应垃圾效应踢猫反应33树立自尊；；积极反馈；；心理消消磁。。组织的的核心心价值值观受尊敬敬远比比受欢欢迎重重要！！———鲍威威尔。。343536曾国国藩藩治治军军勤教严绳转移善不带带兵，，义不不养财财！37从危机机实施施管理理从愿景景实施施领导导管理要要使工工作有有生产产性，，管理理要使使人有有成就就感。。——德德鲁克克383940管理使使事情情规范范41领导管理领导导魅魅力力424344领导力力格局局七大大思思维层层次环境境行为为能力力价值值观观信念念定位位使命命性格决决定命命运，，气度决决定格格局！！45大成就就者必必备大根器器大戒心心大格局局多一份份克制制，少少一份份受制制464748领导的的六个个主要要技能能分辨部部属的的特性性与现现况选择适适当的的领导导风格格情绪的的认知知、控控制与与调节节激励能能力塑造共共识坚定的的信念念与意意志力力故强哭哭者虽虽悲而而不哀哀；强强怒者者虽严严而不不威。。真悲悲无声声而哀哀；真真怒未未发而而威.———庄庄子49高效职职业生生产力力505152职业人人四大大病毒毒对人不不知感感恩对己不不知克克制对事不不愿尽尽力对物不不懂珍珍惜53高效职职业生生产力力的四四大大策略略品牌策策略营销策策略服务策策略核心竞竞争力力策略略自己就就是一一个企企业！！545556领导效效能策策略领导行行为规规划领导沟沟通与与号召召力技技巧文化驾驾驭授权与与被授授权57领导行行为规规划585960鲍威尔尔的成成功秘秘诀“急事事慢慢慢说，，大事事当小小事来来说，，小事事幽默默的说说，没没把握握的事事想清清楚再再说，，做不不到的的事不不乱说说，伤伤害人人的事事坚决决不说说，没没有发发生的的事不不要胡胡说，，别人人的事事谨慎慎的说说，自自己的的事怎怎么想想就怎怎么说说，现现在的的事做做了再再说，，未来来的事事未来来再说说。””61卓越领领导人人特质质冒险体能镇定力力觉醒力力智力专注热力执行力力教养魄力耐力愿力626364五段段位位训训练练简单知知敬敬心一致信信安安心想象见见观观心系统练练敏敏心无为神神止止心65止于于至至善善当神明明认为为非惩惩罚某某人不不可时时，他他会让让这些些人享享有40年年辉煌煌事业业的甜甜头。。——彼彼得.杜拉拉克666768中国CEO失败败的五五大致致命点点（（洗底底）过度放放大自自我；；(官官本位位)不懂政政治；；（江江湖））把扩张张当成成核心心竞争争力（（赌博博）漠视员员工（（父权权）忙于聚聚物，，疏于于散财财（小小农））69领导魅魅力的的五种种展现现树权威威：简简洁有有力；；抓流程程：细细检与与权变变；熟规则则：警警觉电电网；；排危机机：危危机公公关预预案;展细节节：品品位与与艺术术。707172威厚厚清清古古薄孤孤恶恶俗俗73领导魅魅力十十大行行为秘秘籍1、像像大人人物一一样行行事；；2、管管理精精力；；3、改改变一一下语语速、、语调调和走走路姿姿态；；4、试试着生生气时时不发发脾气气，不不生气气时发发脾气气；5、不不要对对下属属表白白；6、保保密；；7、少少戏谑谑语言言；8、有有时只只讲结结果不不讲思思路，，可保保留神神秘感感；9、投投资““图像像”的的改变变；10、、塑造造形象象。747576检查的的三个个目的的创新改改造流流程监督流流程进进度威慑力力作用用77领导人人推动动执行行力的的七个个方案案建立企企业必必须推推动执执行力力的危危机意意识；；制定启启动企企业落落实执执行力力的具具体进进度表表；分解流流程改改造方方案；；快速淘淘汰制制约执执行实实施的的关键键人员员；深度检检查关关键的的样板板流程程；阶段性性评比比检查查；举行表表彰仪仪式。。787980管理81经理人人的六六误区区关注问问题忘忘了目目标；；深恶而而不能能痛绝绝；与下属属竞争争才智智；讲效率率不讲讲效果果；讲哥们们不讲讲权威威；顾小团团队不不顾全全局。。828384领导沟沟通与与号召召力技技巧85卓越口口才四四层次次沟通演讲说服谈判格局威仪868788领导号号召力力五策策略转移焦焦点建立共共通性性阻断行行为模模式高层级级说服服承诺与与一致致89文化化驾驾驭驭909192《孙子兵法》》计篇故经之以五，，校之以计，，而索其情:一曰道，二曰天，三三曰地，四曰曰将，五曰法法。道者,令民民与上同意者者也,可与与之死，可与与之生，民弗弗诡也。天者,阴阳阳、寒暑、时时制也。地者者,高下、、远近、险易易、广狭、死死生也。将者者，智、信、、仁、勇、严严也。法者，，曲制、官道道、主用也。。凡此五者，，将莫不闻，，知之者胜，，不知者不胜胜。故校之以以计，而索其其情。曰：主孰有道？将将孰有能？天天地孰得？法法令孰行？兵兵众孰强？士士卒孰练？赏赏罚孰明？吾吾以此知胜负负矣。93文化统御五步步骤检视心智模式式树立标杆人物物举行典礼仪式式制作标准语言言发挥传播网络络949596领导联盟盟同伴天使魔鬼谋士97授权与被授权权生而弗有，为为而弗恃，功功成而弗居。。夫唯弗居，，是以不去。。——老子《道道德经》二章章9899100授权与被授权权名片管理蘑菇管理猴子管理风筝管理101领导结语语大人者,不失失其赤子之心心者也.——孟子102103104赤子心激情好奇行动责任若失本心，即即当忏悔，忏忏悔之法，是是为清凉。———《《金刚三昧经经》105乐儿本是一形形躯，乍作官人乍做做奴；名相服装虽改改变，始终奴主了无无殊。——草堂和尚尚106107108借惜惜109