华源恒企业文化设计与实施报告

华源恒科技

企业文化设计与实施报告

二0一0年九月机密导言设计华源恒文化纲领实施规划实施华源恒文化纲领的体系结构前言：行动宣言附则基本经营政策与规划人力资源政策基本组织政策基本理念纲领内容一：行动宣言——未来始于今天面对竞争环境的变化和战略调整，我们要做出积极的回应，对许多重大问题进行更深层次的再思考，提炼经验，明晰目标，统一意志，优化行动，制定新的《华源恒文化纲领》，从而确定了公司使命、运行机制、管理体制的基本政策，阐明了公司的价值主张和文化导向。《华源恒文化纲领》是对华源恒创建以来逐步形成的基本理念、经营政策和管理思想的整合，特别是公司优良传统的提炼，是全体员工的共同意志浇注的产物。在这个意义上，它是完整的，集中反应了决策者和全体员工的共同理想和意志；它又是科学的，植根于华源恒的固有特征，创造性地和华源恒长期的经营实践相结合，并着力勾勒出未来美好的蓝图。它绝不仅仅是一个口号，它注入的是华源恒内在的气质和精神气魄，因此是企业整个架构得以依存的灵魂。诞生在新世纪之初的《华源恒化纲领》，充分汲取了中外各种企业文化建设和管理创新的最新成果，孕育着巨大的生命力和创造力，是激励我们阔步前进的动力和源泉，是实现我们不断超越的梦想和追求，牵引并指导华源恒人迈向新世纪的成功之道。《华源恒文化纲领》是每个华源恒人的基本知识读本，是决策者、管理者和运作执行者必须熟悉并从思想上接受的纲领性文件，是其它所有规章制度、政策文件、战略决策的母体，任何人和任何事都不得与其相悖，任何相悖的人和事都将对我们的事业造成负面影响。“管理就是实践”，著名管理大师彼得.德鲁克对管理做了这样的解释，对于被称为“空气指数”的企业文化，它的管理更加有必要在实践中接受检验。《华源恒文化纲领》必须在实践的检验中不断获得动态发展，应当吐故纳新，不断对企业文化进行滋养、丰润和淘洗，使之永葆青春活力和对环境的高度适应性。我们深知“合抱之木，始于毫末”的道理，在通向成功的道路上，我们须从每个细微之处着手，为华源恒早日迈向辉煌之颠，实现华源恒人美好的家园之梦而不断努力。闻道、悟道、行道、布道！华源恒人，行动起来吧！纲领内容二：基本理念前言：行动宣言附则基本经营政策与规划人力资源政策基本组织政策基本理念华源恒企业文化基本理念的构成华源恒文化基本理念愿景员工意识企业精神如何看待利益相关者人才观使命核心价值观价值分配原则领导意识华源恒的使命和愿景使命公司存在的价值和意义愿景公司未来的市场领域、规模及核心能力使照明成为享受;致力于环境保护，推动绿色照明并积极参与国家低碳环保活动

成为技术,销售领先的国内一流LED照明公司;建立知名品牌我们希望通过不懈的追求，不断完善企业的核心能力，不断深化在产业价值链上的竞争优势，创造领先地位，用我们领先的技术、销售和成本系统及服务系统(客服及技术支持)为客户创造更大的价值，在通往华源恒成功之道的无限追求过程中，依靠美好的事业前景引领每个华源恒人奋进华源恒的企业精神企业精神合作、尊重严谨、创新合作：华源恒的事业需要通过不同领域、不同专业、不同经验的人共同合作完成，必须强调合作的团队精神，明确反对一切本位主义和小团体主义尊重：华源恒畅导员工相互信任和尊重，必须能包容不同的工作领域、专业背景和经验，明确反对管理者和被管理者、管理人员和技术人员之间的不信任和不尊重严谨：华源恒要继续发扬在质量方面严谨务实的优良传统和精益求精的工作态度，严格执行对产品的审查制度；同时，要将这种态度带到工作过程管理中去，保证每个产品的一次性成功创新：在激烈的市场竞争中，唯有不断变革和创新，才能获得持续发展的动力，华源恒要在技术、产品、服务和管理上进行全方位的创新，不断形成和提升自己的核心能力华源恒的核心价值观核心价值观超越自我追求卓越超越自我：一个人、一个组织，只有不断自我否定和自我超越，才能不断取得成功。华源恒员工应该具有学习意识、危机意识和竞争意识，培养员工的自我发展能力，畅导员工自我超越，并透过员工的超越实现组织的超越追求卓越：追求本身是没有止境的，特别是当与卓越联系在一起的时候，而应追求在销售,技术、产品、品质管理方面的全面领先，并持续地改进和提升。华源恒应将这种价值导向明确地传递给每位员工，“做行业的领先者”应成为全体员工的共识，并成为我们不懈努力的目标华源恒全体员工必备的六大意识团队的价值在于：“1+1＞2”；因此每个员工都要有团队精神，在努力完成任务的同时，加强相互间的合作与配合，确保各项业务协调发展。培养团队观念，实质上是培养整个公司的合作精神和服务精神，以及深层次上的凝聚力在竞争越来越激烈的今天，每一个企业都面临着生存与发展的危机，如临深渊，这种危机不仅来自于外部，也来自于内部；不仅来自于竞争，也来自于保守、来自于长期的沉淀。员工要有强烈的危机意识和紧迫感，居安思危，防患于未然，才能与企业共同发展坚决反对官僚作风，杜绝小团体意识，积极倡导外部服务顾客、内部服务员工的全面服务精神，树立优良的服务意识以市场竞争为导向，树立强烈的、现代化的市场营销观念。透彻理解市场竞争律，主动适应市场环境、竞争格局的变化。以客户为中心，比竞争者更快、更好地满足客户期望，以创造竞争优势未来的企业，经验将被学习的技能所取代。只有具备终身学习能力的人才能不断实现个人和组织的自我超越。只有见贤思齐，勤勉不懈的员工才能在激烈的人才竞争中不断拥有自己更新的发展台阶，永续前进团队意识竞争意识服务意识危机意识学习意识华源恒员工要超越个人思维局限，不断创新与思考，主动解决问题，积极参与习，适应变革与发展的需要创新意识华源源恒恒管理理团团队队必必备备的的五五大大意意识识华源源恒恒的管管理理团团队队都都应应该该具具有有战战略略意意识识，，正正确确认认识识华源恒所处竞争环境境的变化趋势，深刻理解解华源恒的发展战略，，中层管理团团队要坚决克克服部门本位位主义，要从从公司的战略高高度理解部门门的使命和职职责，确保公司的战略层层分分解至每个部部门华源恒的管理理团队要首先先树立激励他他人的意识，，懂得如何激激励他人，并并在工作中加以运用，对对员工的成绩绩要及时给予予肯定，对其其不足要及时时指出，并协协助其制定改进计划，通通过持续地反反馈和跟踪使使其业绩不断断改进，确保保其工作积极极性华源恒的管理团队要要具有强烈的的沟通意识，，要确保沟通通渠道的畅通通，使员工有有充分的机会了解解华源恒的现状和未来来发展趋势，，有充分的机机会表达自己己的思想和看看法华源恒的管理理团队要牢牢牢树立尊重知知识，以人为为本的意识，，深刻理解人人才是企业最宝贵的财富富。其核心是是尊重人、关关心人、激发发人的热情、、满足人的合合理需要、实现人的价值值，保证人的的幸福和自由由全面的发展展。管理团队队要在工作中中把这种意识渗透到每一一细节华源恒的管理理团队，无论论其所处何部部门，都应该该有培养他人人的责任和义义务，培养合格的下属是是其工作业绩绩的重要体现现，只有当其其培养出合格格的下属时才才能获得晋升机会，管理理者的绩效应应该是其部门门绩效再加上上其个人绩效效战略意识人本意识沟通意识激励他人的意意识培养他人的意意识华源恒如何看看待利益关系系如何看待员工工如何看待合作作者如何看待政政府与社会会如何看待成成本努力降低生生产经营成成本，为客客户提供具具有竟争力力的产品.有控制投投资风险，，不断拓展展增值空间间，实现合合理收益，，确保公司司资产的保保值、增值值，以达到到确保利益益的长期化化和最大化化合作者是华源恒的事业伙伴伴，华源恒提倡在平等等互利的基基础上开展展竞争与合合作，在条条件适当时时结成策略略联盟，实实现多赢与与价值共享享，应该让让合作者把把华源恒视为他们成成功的组成成部分华源恒必须本着对对政府与社社会高度负负责的态度度寻求发展展。更有效效地管理各各类资源，，热心公益益事业客户是华源恒的衣食父母母，满足客户的的需求是华源恒最大的追求。创造一流流的、高度度的客户满满意是华源恒人永恒的追追求，华源恒以先进的技技术、高品品质的产品品和优质的的服务赢得得客户信赖赖与忠诚。。我们必须须能够比竞竞争者更迅迅速、更准准确地满足足其现实和和潜在的需需求如何看待客客户员工是华源恒之本。认同同企业文化化、富有责责任感、具具有合作精精神、善于于学习的员员工是我们们的最大财财富，华源恒努力实现员员工的安全全和富裕，满足员工工薪金待遇遇及自我成成长的需求求，不断提提高员工满满意度，营营造良好的的组织气氛氛，使员工工与企业同呼吸、共共命运，共同成长华源恒四大人才观观和四大价价值分配原原则人才观价值分配原原则选才观：员工实际工工作绩效和和发展潜力力并重。只只有那些业业绩出色、、能力持续续提升、团团结协作、、善于沟通通、顾全大大局的员工工才是华源恒的优秀人才育才观：结合发展战战略，对员员工进行有有计划地开开发，提高高员工的基基本素质、、业务技能能和管理水水平，开设设多条晋升升通道，创创造均等发发展机会，，鼓励员工工通过自身身努力获得得发展留才观：积极拓展员员工的事业业发展空间间，保障并并提高员工工的经济利利益。不仅仅要用待遇遇留人，还还要依靠美美好的发展展前景、事事业追求和和融洽良好好的感情留留人用才观：用人不疑，，合理授权权，人尽其其才，鼓励励多出成绩绩，不求全全责备，允允许犯错误误，但不允允许犯同样样的错误。。尊重人才才，但不迁迁就人才，，任何人才才都必须接接受组织管管理和制度度约束缩短短直直至至消消除除时时间间差差：对对于于员员工工的的价价值值创创造造和和奉奉献献尽尽量量在在当当期期给给予予回回报报，，不不断断缩缩短短直直至至消消除除价价值值创创造造与与价价值值分分配配时时间间差差，，杜杜绝绝严严重重滞滞后后性性业绩绩与与效效率率优优先先：价价值值分分配配以以工工作作业业绩绩优优异异和和工工作作效效率率高高为为导导向向，，业业绩绩优优良良者者和和工工作作高高效效者者定定当当优优先先获获得得更更高高的的价价值值分分配配局部倾斜、、拉开差距距：利用薪酬体体系的改革革，消灭平平均主义，，分配要向向最能创造造价值的局局部倾斜，，充分拉开开差距，逐逐步使最有有责任心和和华源恒发展所需能能力的人进进入公司的的中坚层，，形成核心心力量，保保证可持续续发展兼顾公平、、普惠全员员：分配不能能完全脱离离行业、地地区、历史史的实际情情况，在一一定程度上上要兼顾公公平，公司司的成长和和收益应当当惠及所有有人，从而而使员工普普遍认同华源恒文化，形成成公司与员员工的利益益与命运共共同体华源恒文化化纲领三：：基本经营营政策与规规划前言：行动动宣言附则基本经营政政策与规划划人力力资资源源政政策策基本本组组织织政政策策基本本理理念念战略略定定位位战略略定定位位资源源配配置置战略略联联盟盟近短短期期战战略略定定位位是是：：(2011-2013)成为为葳葳天天国国内内最最大大的的代代理理商商;建建立立LED灯灯具具自自主主名名牌牌;创建建国国内内3-4家家分分公公司司;建建立立职职业业化化,专专业业化化团团队队;形形成成科科学学化化,标标惟惟化化,流流程程化化的的管管理理模模式式.中长期期战战略略定定位位是是：致力力于于成成为为LED行行业业内内领领军军企企业业之之一一;采用用资资本本经经营营带带动动产产业业经经营营的的战战略略，，达达到到上上市市公公司司标标准准.集中中最最优优秀秀的的人人才才和和最最优优质质的的物物质质资资源源完完成成最最能能为为公公司司创创造造价价值值的的环环节节，，目目前前是是营销销环环节节、、产产品品研研发发环环节节和和企企业业管管理理环环节节，，其他一切职能能活动都必须须以为其提供供优质服务、、支持、保障障为最高目标标重视广泛的对对等合作和建建立战略伙伴伴关系，选择理想的服服务供应伙伴伴、行业伙伴伴、技术支持持伙伴，联结结并完善为外部合作性的的网络，最终终优势互补、、资源共享，，要使战略伙伙伴把我们视视为他们成功功的组成部分分市场营销区域目标市场矿灯/光源立立足国内，灯灯具海外为主主,国内为辅辅产品目标市场在商业照明领领域，提供设设计、服务和和技术支持及及方案解决供供应商营销理念以创造客户价价值为导向，，用合适的价价格，提供最最好的技术、、产品和服务务客户需求的满足对于客户的需需求，我们坚坚持“满足客客户的需求是是我们最大的的追求”的原原则，近期着着力满足客户户在质量、进进度和成本方方面的需求客户关系管理客户关系管理理是华源恒的营销重点，，全方位对接接、立体式公公关策略是客客户关系管理理的方向。我我们认为在一一定阶段、一一定范围内，，客户关系就就是资源，我我们应充分提提高其利用率率，加强客户户关系，要重重视对客户方方的激励和动动态管理产品制造运作作质量观第一次就做好好,全员参与与服务观全方位满足客客户需求，充充分考虑客户户的成本、便便利和沟通效益观以最小的投入入赢得最大的的产出产品运作基本要求各职能部门要要以产品运作为核心，，提供全方位位的支持和保保障强调团队合作作的重要性严格按产品进度表的要求求运作责任到人，减减少不必要的的沟通和协调调华源恒文化纲纲领四：基本本组织政策前言：行动宣宣言附则基本经营政策策与规划人力资源政策策基本组织政策策基本理念华源恒组织建建立的基本原原则是：基于于商业照明的的战略定位，，以结果为导导向，建立具具有高效运作作功能的职业业化、专业化化、独立性、、自主自发、、执行力强的的组织体系职业化专业化自主自发职业化就是一一种工作状态态的标准化、、规范化、制制度化.在知识、技能能、观念、思思维、态度、、心理上符合合职业规范和和标准。职业化包含职职业化素养、、职业化行为为规范和职业业化技能;(职业道德、职职业意识、职职业心态)专业化化意味味着专专业技技能。。一种种情况况是只只有你你能做做，别别人做做不了了；另另一种种情况况是别别人也也能做做，但但是你你做的的更快快更精精致更更人性性化。。专业化意味味知识权威威，在专业业领域知识识的深度和和广度都超超越旁人，，并且能将将你的观点点简洁、信信服、以最最亲近的方方式地传达达给别人。。专业化有有一套标准准化和规范范化的工作作流程和标标准，让你你一看就是是经过专业业训练的，，有章有法法，每个环环节都有统统一的专业业标准。专业化，首首先就是要要有专业精精神，要懂懂得奉献，，要敬业。。专业化的的极端是职职能部门专专业化坚守纪律、、履行承诺诺，维护团团队坚不可可摧的凝聚聚力；即使使冒着生命命危险，也也义无反顾顾、责无旁旁贷地完成成组织的使使命和任务务，激励自自己、带领领团队迈向向更高的目目标，达成成组织愿景景。敬业、、忠诚、勤勤奋自动自发是是一种源自自内心深处处积极主动动、对高标标准的追求求、高度责责任感和大大公无私的的奉献精神神。独立性独立性也就就是意志的的独立性，，是指人的的意志不易易受他人的的影响，有有较强的独独立提出和和实施行为为目的的能能力，并找找出达到目目的的手段段并对现有管管理文化、、人员意识识和管理能能力有所突突破传统管理文文化的突破破要实现组织织能力和协协同效益的的发挥，必必须突破华华源恒目前前过分强调调粗放式管管理而缺缺乏制度度的管理理文化，，应该引引入流程程、沟通通的团队队工作精精神人员意识识的突破必须突破破华源恒恒目前许许多员工工的个人人利益意意识，树树立团队队意识、、结果意意识和竟竟争意识识管理能力力的突破组织结构构和管理理体系，，不能过过分迁就就现有人人员的管管理能力力和管理理风格，必须须具有一一定超前前性，应应该能促促进管理理能力的的提高华源恒文文化纲领领五：人人力资源源政策前言：行行动宣言言附则基本经营营政策与与规划人力资源源政策基本组织织政策基本理念念华源恒人人力资源源管理准准则华源恒始终坚持持员工是是企业最最重要的的资产、、最宝贵贵的财富富。华源恒发展的目目的之一一在于提提高员工工素质，，拓展员员工发展展空间，，保障并并提高员员工经济济所得，，充分实实现员工工的价值值。我们们倡导平平等、信信任、尊尊重、友友爱、互互助的组组织氛围围人力资源源方针管理准则则公正公平公开华源恒对每个员员工的评评价应该该努力做做到不偏偏不倚。。对每个个员工明明确挑战战性目标标和任务务，是我我们对员员工绩效效公正评评价的依依据；员员工在完完成本职职工作中中表现出出的业绩绩和能力力，是比比学历更更重要的的评价标标准华源恒鼓励每个个员工在在真诚合合作与责责任承诺诺基础上上，展开开竞争；；并为员员工的发发展，提提供相应应的机会会与条件件。每个个员工应应依靠自自身的努努力与才才干，争争取华源恒提供的公公平机会会遵循政策策内容公公开和程程序公开开原则是是保障人人力资源源管理公公正和公公平的必必要条件件。华源恒重要政策策与制度度的制定定，均要要充分征征求意见见与协商商，提高高制度执执行上的的透明度度华源恒人力资源源管理模模型外部环境境因素劳动法宏观经济济环境同行业国国内外的的竞争激激烈程度度劳动力的的供给本企业所所在地区区的经济济发展状状况内部环境境因素企业发展展战略企业目标标组织文化化领导者的的风格和和经验增加社会会认同感感；提提高竞争争力（加加强竞争争意识和和服务意意识）规划和招招聘人力资源源规划工作分析析职位设计计招聘和筛筛选培训和能能力开发发入职培训训在职培训训职业生涯涯计划绩效考评评和激励励绩效考评评激励薪资福利利工资奖金福利人力资源源管理过过程以人为本本,注注重结果果华源恒人人力资源源管理规规范一招聘华源恒依靠自己己的使命命和文化化，成就就与机会会，以及及政策和和待遇，，吸引和和招揽合合适的人人才。建建立和完完善内部部招聘和和外部招招聘制度度，内聘聘强调业业绩和能能力，外外聘素质质、潜能能、品格格、学历历和经验验。按照照双向选选择的原原则，在在人才使使用、培培养与发发展上，，提供客客观且对对等的承承诺。根根据公司司在不同同时期的的战略和和目标，，确定合合理的人人才结构构。设立立人才特特区吸引引特殊人人才和高高级管理理人才薪酬遵循按劳劳分配、、效率优优先、兼兼顾公平平及可持持续发展展的原则则，建立立与华源恒战略相连的薪薪酬体系。薪薪酬政策的依依据是：岗位位价值、业绩绩和能力。针针对不同职系系设立不同的的薪酬结构，，并建立与业业绩挂构的激激励机制。在在报酬与待遇遇上，坚定不不移地向优秀秀员工进行局部倾斜。工资调整原原则是整体调调整与个别调调整结合。同同时设立工资资特区，向关关键人才倾斜斜业绩管理遵循“有考核核才有效果””的观念，建建立完善、系系统的业绩管管理体系。通通过考核指标标和目标确定定向员工准确确传达工作成成果和所需能能力要求；通通过考核评价价正确主人员员工当期绩效效；通过考核核反馈与沟通通让员工清楚楚自己的成绩绩与不足，帮帮助其不断改改进；通过考考核结果兑现现，完成业绩绩管理循环华源恒人力资资源管理规范范二教育与培训华源恒将教育与培训训视为实现人人力资源开发发和增值，实实现企业和员员工共同进步步的双赢手段段。公司将努努力给员工创创造培训机会会、营造学习习环境。根据据发展战略和和业务需要，，在考虑培训训效益与成本本的情况下，，实行统一安安排和个人争争取相结合、、在职培训与与自我学习相相结合、自学学开发与教案案开发相结合合的原则，及及时了解培训训需求，有针针对性地安排排培训课程，，准确地进行行培训评估职业生涯建立多重职业业发展通道，，鼓励员工在在自己的通道道内专精所长长；同时，根根据公司的发发展需要，允允许员工根据据自己的特长长和兴趣在不不同的通道之之间转换；当当优秀员工不不能获得晋升升机会的时候候，为他们提提供水平移动动的机会，让让他们承担更更大的责任建立立职职业业生生涯涯管管理理制制度度，，为为员员工工建建立立职职业业发发展展档档案案建立员工个个人职业生生涯设计体体系，帮助助并辅导员员工设计自自己的职业业生涯建立员工开开发系统，，包含与员员工个人职职业生涯规规划和晋升升相联系的的培训计划划、与晋升升相联系的的考核结果果应用体系系，与职务务发展系统统相联系的的工作实践践计划，与与职业生涯涯管理制度度相联系的的开发性人人际关系系系统华源恒文化化纲领六：：物质文化化前言：行动动宣言附则基本经营政政策与规划划人力资源政政策基本组织政政策基本理念导言设计华源恒文化纲领实施规划实施华源恒文化建设的的宏观步骤骤华源恒文化体系的的构建提炼炼，就是挖挖掘基因、、筛选、梳梳理、提炼炼、升华的的过程活动文化的影响响力影响力度小大文化影响的的推广与传传播，从外外在形象到到企业核心心价值理念念到制度文文化建设等等各方面来来表述、形形成载体来来宣传华源恒文化大文化资源源的消费利利用，真正正的树榜样样、入人心心、成习惯惯、变物质质、社会化化的过程，，使文化资资源真正成成为华源恒人个人成长长的消费品品，这时才才称得上华源恒文化落地生生根第一步第二步第三步华源恒文化建设的的中观步骤骤阶段时间第一阶段2010/9第二阶段2010/10第三阶段2010/10以后后搭建和完善善华源恒文化系统框框架，在培培养凝聚力力、提高员员工对文化化的基本理理解等方面面初步达成成共识，工工作初见成成效企业文化建建设对于华源恒价值观的形形成、维护护和员工满满意度的提提高起到明明显成效企业文化建建设为企业业发展与规规范管理起起到明显的的支撑和推推动作用华源恒文化建设的的微观步骤骤时间关键事件2010年年9月《华源恒文化纲领》》的初步审审定2010年年9月企业文化工工作的组织织和人员落落实2010年年9月2010年年9月学习、讨论论、宣传初初期2010年年8月大规模学习习、宣传、、培训2003年年9月新文化大纲纲试执行结结束2003年年9月2010年年10月正式发布并并执行《华源恒文化纲领》》2010年年11月首次全面总总结企业文文化工作、、进行年度度考核2010年年12月文化建设管管理的整体体规划、制制度建设《华源恒文化纲领》》的首次修修订完善试执行时期期正式执行期期实施文化工工作新的年年度计划华源恒企业业文化建设设不仅仅是是部门的责责任，它还还需要其他他各部门的的共同参与与和全体员员工的共同同努力常设组织：：人力资源部部是公司企企业文化的的归口管理理部门临时组织：：视具体工作作需要而设设立文化工工作领导/推进小组组，加强领领导的重视视力度。人力资源部部门负责编制、、实施、检检查、完善善企业文化化战略发展展规划负责编制《《华源恒文文化纲领》》，并适时时调整创意、策划划、制定、、完善企业业文化活动动项目及规规范程序负责落实企企业文化宣宣传学习、、推广、建建设、日常常管理工作作负责内部宣宣传载体的的策划、设设计、制作作，包括网网站、宣传传栏等负责外部宣宣传负责收集管管理各类宣宣传资料；；负责员工工意见箱的的设置与收收集意见整整理工作负责企业环环境建设与与维护检查查工作进行员工行行为规范的的训练及其其检查工作作负责设计张张贴公司理理念和标语语口号人力资源部部根据企业文文化建设要要求，修订订人力资源源管理制度度。完善培训、、考核、评评估、选拔拔与激励机机制，并检检查制度的的执行情况况，考察制制度的有效效性，提高高员工的竞竞争意识和和进取心负责对员工工进行企业业形象及企企业文化教教育、行为为规范训练练等工作负责企业文文化建设工工作的考核核各职能和业业务部门：：按《按华华源恒文化化纲领》的的相关理念念开展工作作，对待员员工、对待待客户、对对待合作伙伙伴导言设计华源恒文化纲领实施规划实施实施一：载载体与形式式《华源恒文化纲领》》企业员工行行为规范手手册企业局域网网企业宣传栏栏、企业文化宣宣传手册、、企业大事记记企业管理制制度汇编录像带、照照片等VI系统的的所有载体体各种通讯载载体：电话话、BBS、电子邮邮件等纪念、会议议、表彰大大会（文化化考核总结结）研讨讨、、学学习习论论坛坛、、培培训训福利利活活动动内部部的的文文娱娱体体育育比比赛赛活活动动对外外各各种种各各类类交交流流活活动动（（如如演演讲讲比比赛赛））周年年纪纪念念日日、、节节日日庆庆典典文化化宣宣传传月月活活动动（（含含宣宣传传标标语语的的印印制制、、张张贴贴、、悬悬挂挂））文化化专专题题活活动动临时时不不确确定定的的活活动动安安排排书面面调调查查或或访访谈谈新员员工工入入职职，，轮轮岗岗、、晋晋升升培培训训载体体形式式实施施二二：：企企业业文文化化宣宣传传的的主主要要原原则则协调调性性原原则则：：用系系统统的的、、全全局局的的观观点点，，对对传播播网网络络的的各各种种形形式式进进行行协协调，，以以发发挥挥整整个个网网络络的的最最佳佳效应应持久久性性原原则则：：传播网络络应纳入入企业总总体工作作的一部分分，从计计划、组组织、人人员、经费费等方面面给与充充分保证证，使其能长长期坚持持并逐步步完善导向性原原则：旗帜鲜明明的突出出和强调调显示企企业文化中中的积极极因素，，坚决果果断的批评评和抵制制企业文文化中的的消极因素素效能性原原则：要从企业业的人力力、物力力、财力力的实际和企企业文化建建设的需要要出发，依据据各种传播播渠道的效效果而定，争争以最少的的投入，取取得最大的成成效参与性原则则：要努力发动动广大员工工积极参与建设，参参与的过程程就是激发和释放广广大员工群群众的智慧和创造力力的过程合法性原则则：企业文化传传播渠道的的开办和建设必须按按照国家法法律法规和地方政府府主管部门门有关规定进行实施三：实实施中需要要注意的问问题取决于局部突破点点的效果需要大量的的宣传、推广广如果没有大大量的宣传传和培训，，人们常常常不愿意承承认新的理理念是切实实可行的通常只有在在局部关键键点上率先先产生好的的效果才为为后续工作作打下良好好的基础新文化的形形成需要时间行为规范和和共同价值值观的转变变过程，大大多很漫长长不换思想就就换人有时改变文文化的有效效方式就是是撤换关键键人物领导重视是是关键如果各部门门没有根据据新的理念念作出相应应的调整，，新的文化化推广就会会毫无起色色实施四：实实施要点（（1）全员员参与、高高层推动企业文化高层推动企业文化建建设的首要要保障条件件是高层领领导的大力力支持和推推动企业经营活活动的主体体是员工，，所有员工工的理念和和价值取向向的相互作作用及融合合，形成了了公司的企企业文化。。因此企业业文化建设设必须是全全员参与。。全员参与实施四：实实施要点（（2）各部部门协调、、配合企业文化建建设不仅仅仅是党群部部的专业职职能管理工工作，还要要求公司内内各部门协协助共同参参与人力资源部部应完善公公司的人力力资源培训训、考核、、评估、选选拔与激励励机制，并并检查制度度的执行情情况，考察察制度的有有效性，提提高员工的的竞争意识识和进取心心营销部门和和生产部门门要在具体体的经营活活动中按华源恒文化纲领提提出的理念念行事，正正确地对待待客户、合合作伙伴和和员工企业文化建建设是一个个系统工程程，它要求求各部门的的互相配合合、共同参参与，要有有机地将企企业文化与与经营生产产活动紧密密结合起来来外实施四：实实施要点（（3）领导导带头、正正人先正已已领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设过程中居于核心地位与企业文化化相悖的思思想和行为为，领导者者应当首先先坚决带头头反对，否否则文化虚虚脱，难以以树立文化化变革的真真正权威。。领导要带头头执行企业业的规章制制度，维护护制度的严严肃性。领导要尝试试“走动””管理，办办公地点不不仅仅局限限在宽敞、、舒适的办办公室里，，要深入基基层、接触触员工，实实行面对面面领导用人选材““任人唯贤贤”，跳出出“圈子””现象对待下属杜杜绝双重标标准，“一一碗水端平平”领导要学会会激励下属属、培养下下属实施四：实实施要点（（4）言而而有信、奖奖惩兑现优秀员工：：立一服百百；树立模模范人物，，加以宣传传、示示范推广劣迹员工：杀杀一儆百；用用制度规范人人，而不是用用人去管人人企业对员工的的承诺是给予予员工的激励励，如果只有有承诺，没有有兑现，即承承诺成为‘空空头支票”，，员工对企业业则失去信任任。实施四：实施施要点（5））提供沟通的的平台自下向上：尊尊重服从、合合理建议、坦坦率沟通、积积极配合由上向下：关关心帮助、培培养激励、充充分授权、带带动提高平行式式：沟通信信任、和谐共共处、团结协协作、齐心奋奋进公开各部冂的的电子信箱，，提供自下而而上反馈信息息和意见的渠渠道在局域网上设设立“员工论论坛”，员工工可以在上面面公开发表自自己对各方面面工作的意见见和建议中层干部联谊谊，认识、交交流、培训、、总结，半年年或一年组织织一次开展“内部工工作经验交流流”活动，讲讲授工作中的的心得体会，，共同提高业业务能力和管管理能力开展岗位练兵兵活动，促进进业务技能交交流实施四：实施施要点（6））注重外部环境境变化及内部部经营状况对对企业文化的的影响一成不变的规规划是难以适适应企业发展展的，而朝令令夕改的企业业文化规划也也是难以发挥挥指南作用的的，因此要认认真将企业文文化规划的实实施、控制与与及时完善、、调整相结合合，注重企业业文化规划实实施过程中的的控制与动态优优化调调整宏观经经济形形式行业竞竞争格格局企业发发展周周期战略发发展阶阶段内部运运营状状况企业文文化建建设阶阶段实施四四：实实施要要点（（7））多种种方法法有机机结合合舆论导导向法法：对对华源源恒的的经营营理念念、价价值观观念和和行为为准则则进行行宣传传和引引导形象重重塑法法：通通过建建立CIS（企企业识识别系系统）），重重塑企企业形形象利用事事件法法：敏敏感把把握时时机，，为企企业造造势行为激激励法法：对对于创创新、、协作作、主主动负负责等等行为为给予予及时时肯定定和鼓鼓励建立礼礼仪法法：建建立员员工在在言行行举止止方面面的行行为规规范造就楷楷模法法：彰彰显先先进，，督促促后进进领导垂垂范法法：身身教重重于言言教，，领导导干部部首先先要模模范遵遵守规规章制制度，，带头头宏扬扬企业业精神神和价价值观观念活动感感染法法：通通过拓拓展训训练等等活动动，打打破定定式思思维，，强化化团队队精神神，挑挑战自自我，，超越越无限限实施五五：注注重效效果检检查与与考核核，着着眼于于未来来改进进全员调调查专项调调查问卷调调查员工、、中层层座谈谈外部专专家评评估座谈现场抽抽查员员工检查文文化建建设工工作记记录文化工工作、、员工工满意意度的的绩效效考核核与奖奖惩挂挂钩并并兑现现检查查考核核总结结评估估考核核奖惩惩反馈馈结结果果改进进改改善善实施施六六：：借借助助PDCA循循环环，，动动态态改改进进文文化化工工作作PDCAPDCA原有水平达到新水平改进计划计划处理执行执行检查检查处理文化化观观念念及及行行为为习习惯惯的的转转变变和和形形成成都都是是渐渐进进的的，，都都需需要要有有一一个个过过程程，，因因此此企企业业文文化化建建设设也也是是一一个个循循序序渐渐进进、、不不断断提提升升的的过过程程9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。07:19:5007:19:5007:1912/21/20227:19:50AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2207:19:5007:19Dec-2221-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。07:19:5007:19:5007:19Wednesday,December21,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2207:19:5007:19:50December21,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。21十二月月20227:19:50上午07:19:5012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月227:19上上午12月-2207:19December21,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/217:19:5