企业经营管理网络化课件

企业经营管理网络化企业经营管理网络化企业经营管理创新与信息技术信息时代市场竞争的新特点基于信息技术的企业运作模式创新基于信息技术的组织、产品与服务创新装备制造企业经营网络化体会与感想提纲2企业经营管理创新与信息技术提一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业永葆生机的源泉。创新是企业生存的根本、是发展的动力、是成功的保障，这已成为人们的共识。3一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新3一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新“为什么需要创新”容易理解，企业到底需要什么样的创新，则有不同看法。要谈论这个问题，我们从当年美国人做的一个关于制造业的战略研究报告谈起。

4一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新4一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新在90年代初，美国人认为他们的制造业在国际已经没有竞争优势了。在美国国防部的资助下，由里海大学的亚柯卡研究所与美国海军制造技术办公室合作开始进行系统地研究，探讨如何重振美国制造业的雄风。研究结果形成了一个称为《2l世纪制造业发展战略》的报告，在报告中明确提出了“敏捷制造是21世纪制造业发展的主要战略”。5一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新5一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新敏捷制造的核心是提高企业对市场的快速响应能力，提高市场竞争力，这个能力已经成为未来企业是否能够赢得竞争的核心。在未来的制造业竞争中不是“大鱼吃小鱼”而是“快鱼吃慢鱼”。报告认为当今的国际市场正在发生持续、快速和不可预见的变化。6一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新6一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新当今装备制造企业需要什么样的创新？结论：以低成本、高质量、满足用户需求的、创新的产品，快速响应市场，并提供满意的用户服务是赢得竞争的主要手段—产品创新、服务创新。现有的企业生产组织方式已经不能够适应未来市场竞争的要求—组织结构的创新。未来的竞争不仅是资本和技术的竞争，同时也是企业组织模式、员工素质和企业对外开放和合作能力的竞争—企业运作模式的创新、知识的创新、经营理念的创新。7/79一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新7/79一、企业经营管理创新与信息技术2、关于信息技术当今世界发展的2大趋势经济全球化全球信息化现代社会发展的3大资源材料能源信息8/79一、企业经营管理创新与信息技术2、关于信息技术8/79一、企业经营管理创新与信息技术2、关于信息技术信息技术（InformationTechnology，IT）是在信息科学基本原理和方法的指导下扩展人类处理信息能力的技术。信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。9/79一、企业经营管理创新与信息技术2、关于信息技术9/79一、企业经营管理创新与信息技术2、关于信息技术人本身就是一个高度完善的信息处理系统：感觉系统具有信息获取功能神经系统负责信息的传递思维系统负责信息的认知和再生效应系统负责信息的执行从人的相关系统对应信息所进行的处理来看，信息技术主要包括以下4种技术：传感技术通信技术计算机技术控制技术10/79一、企业经营管理创新与信息技术2、关于信息技术从人的相关系统3、企业信息化发展轨迹ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanning(1965)(1980)(1991)ERPII协同商务(2004)协同商务作用：由一对多交易发展到多对多交易的必然结果供需链网络的特定电子商务形式企业本身以及所有合作伙伴共同参与的业务流程同步运行、协调工作条件利益共同体各种不同应用系统能够完美地集成新的游戏规则经营观念的更新一、企业经营管理创新与信息技术11/793、企业信息化发展轨迹ERP需求市场/制造企业/供4、制造业信息化发展轨迹

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成

MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心

BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理

库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务一、企业经营管理创新与信息技术12/794、制造业信息化发展轨迹MRP一、企业经营管理创新与信息技术5、企业经营管理信息化企业管理信息化的目的是，借助信息技术，对企业生产经营诸要素进行合理配置和优化组合，以实现用最少的投入获得更多的产出。企业管理信息化不是现行手工管理方式的计算机化，而是在现代管理思想和先进管理模式基础上，在管理手段上广泛应用现代信息技术，实现企业管理科学化和信息化。企业管理信息化的重要标志是其管理系统采用了MRPⅡ/ERP、OA、JIT、CRM、SCM、电子商务等。13/79一、企业经营管理创新与信息技术5、企业经营管理信息化13/7一、企业经营管理创新与信息技术5、企业经营管理信息化必须建立必要的物质基础，如计算机、通讯网络、功能完备的系统软件和应用软件。必须具备良好的技术基础，如电子数据交换技术(EDI)

、多媒体技术、条形码技术、安全保密技术、虚拟现实技术等。必须有一系列的管理制度作保证，只有严格按照科学的业务流程运作，才能保证信息系统的正常运行，才能保证系统提供的信息准确、完整和及时。14/79一、企业经营管理创新与信息技术5、企业经营管理信息化14/7一、企业经营管理创新与信息技术6、企业协同管理流程协同：强化跨部门、跨组织的流程自动化。依靠全面的协同处理逻辑与相关工具，实现高效的处理工作流程与数据流程，实现企业内部办公业务管理流程，并支持企业内部流程与跨企业的办公流程的交互，实现现代协同办公。人员协同：通过提供综合通讯、文档交换以及电子会议等群组协作环境，建立虚拟团队管理模式，结合以人为中心的知识应用与流程管理体系，最大限度地强化人员之间的沟通，协调团队的行为，密切人际交往与协作关系。15/79一、企业经营管理创新与信息技术6、企业协同管理流程协同：强一、企业经营管理创新与信息技术6、企业协同管理知识协同：通过提供综合文档管理、动态数据处理与企业信息门户，高效整合分散于企业内外的各类文档、数据资料与其他信息，挖掘信息的内在关联，增加信息可理解性与再加工能力，使之成为高附加值的知识资产。应用协同：通过提供具有高度扩展能力的协同应用平台，可方便快捷地开发、实施与集成各种应用系统，使之相互配合，成为个性化的综合解决方案。并通过不断的功能扩充与系统升级，实现渐进式信息化，满足企业持续发展的要求。16/79一、企业经营管理创新与信息技术6、企业协同管理知识协同：通一、企业经营管理创新与信息技术6、企业协同管理协同办公：把日常管理中的业务、事务、事件等信息在单位、部门、组群、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理。

协同办公

=事情＋角色＋规则＋流程+结果办公自动化：（OAOfficeAutomation）采用先进的计算机和通信技术，通过高效协同的办公事务处理机制和自动化办公信息平台，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和管理人性化。

17/79一、企业经营管理创新与信息技术6、企业协同管理协同办公：把一、企业经营管理创新与信息技术我国OA软件发展的四个阶段第一代OA特点：以单项事务为中心，基于单机，面向个别事务处理。

作用：解决了电子文本的输入、打印、归档等基本要求。

缺点：只解决了单项事务，事务之间的关联性差。

第二代OA

特点：以关系型数据管理为中心，基于单机，面向个人或团队的事务处理。

作用：解决了数据或文件的管理需求，体现了数据间的一定关联性。

缺点：协同工作和信息集成能力差。6、企业协同管理18/79一、企业经营管理创新与信息技术我国OA软件发展的四个阶段第一一、企业经营管理创新与信息技术第三代OA特点：以多事项的记录和反映为中心，基于局域网，面向多事项的记录。作用：部分解决办公中多种事项的关联与记录，提高了工作效率。缺点：无法实现复杂流程，缺乏与其他管理之间的有效协同。

6、企业协同管理我国OA软件发展的四个阶段19/79一、企业经营管理创新与信息技术第三代OA6、企业协同管理我国一、企业经营管理创新与信息技术第四代OA

特点：以工作流为中心，基于INTERNET网络，支持移动办公、与知识管理高度集成。作用：关联各管理要素，实现协同办公管理。缺点：受单位之间、部门之间的发展和协同环境的约束。6、企业协同管理我国OA软件发展的四个阶段20/79一、企业经营管理创新与信息技术第四代OA

特点：以工作流为一、企业经营管理创新与信息技术协同办公管理的十大任务建立内部通信和信息发布平台。实现工作流转自动化和流转过程的监控与跟踪。对办公事务和日常事务进行管理。文档的自动化管理、知识和信息的有序存储和使用。服务对象与资源的管理。人力资源和资产的管理。建设与开发项目的管理。远程办公、分布式办公、移动办公的实现。业务系统数据的集成与应用。协同工作强相关联和内外信息的协同管理。6、企业协同管理21/79一、企业经营管理创新与信息技术协同办公管理的十大任务建立内部一、企业经营管理创新与信息技术协同办公管理的八大特点可定制：对组织机构、表单、流程、访问权限等实现自定义和灵活调整。可规划：工作流程、文件库、公文库、会议库的数量与应用办法可规划。事找人：为领导和办公人员提供一个集中办理工作的窗口。自动提醒：一个流程被启动时，系统自动提醒相关当事人。实现信息集成：将各种业务系统的数据集成到办公自动化系统中，实现信息资源共享结构化：结构化设计，标准接口，全面支持系统二次开发。模块化：在已有系统基础上，可快速添加其他功能模块。B/S结构：方便实现多种方式的移动办公。6、企业协同管理22/79一、企业经营管理创新与信息技术协同办公管理的八大特点可定制：一、企业经营管理创新与信息技术什么是电子商务从狭义的角度讲，电子商务是一种是以互联网为基础、以交易双方为主体、以电子支付和结算为手段、以现代物流为支撑的新型商务模式。从广义的角度讲，电子商务是网络化的新型经济活动，即基于互联网、广播电视网和电信网络等电子信息网络的生产、流通和消费活动，而不仅仅是基于互联网的新型交易或流通方式。7、电子商务23/79一、企业经营管理创新与信息技术什么是电子商务从狭义的角度讲，一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的影响电子商务涵盖了社会不同经济主体内部和主体之间的经济活动；电子商务体现了信息技术网络化应用的根本特性，即信息资源高度共享、社会行为高度协同所带来的经济社会活动高效率和高效能。7、电子商务24/79一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的影响电子商务涵盖了社一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的作用与好处实现商务信息获取的多(全面)、快(及时)、好(准确、安全、可靠)、省(省钱、省力、省人、省事)。实现无纸贸易，大量减少商务活动(咨询、买卖、财务、统计等)中的纸张、笔墨的消耗，节省大量的原材料。实现实物商品、物资的优化配送，提高运输效率，减少运输费用。实现电子商品的电子送货，免去对电子商品的人工、机械装卸、运输。7、电子商务25/79一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的作用与好处实现商务信一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的作用与好处使电子货币的使用成为必要，与金融电子化相互促进,极大地减少了现金的生产、存储、流通和管理。有利于形成全国统一的大市场、大流通、大贸易。借助电子网络可以打破条块分割、地域分割限制。有利于规范商品贸易行为，形成新的贸易机制。利用电子化信息对商品的描述、买卖进行规范化，非常有效。有利于形成集中约束的贸易管理体制。建立在电子商务基础上的管理体制是集约型的高效的管理体制。7、电子商务26/79一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的作用与好处使电子货币一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的作用与好处形成新的经济生长点，带动电子工具软、硬件和信息资源产业的大发展。将市场与生产、生产与消费直接沟通，利于生产企业模拟市场，生产适销对路的产品，提高企业的经济效益。有利于消费者“足不出户、货比三家”，实现电子订货，提高社会效益。有利于缩小工农差别、城乡差别，实现共同富裕。在电子商务市场中，形成工农差别、城乡差别的重要障碍被消除。7、电子商务27/79一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的作用与好处形成新的经一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的作用与好处有利于实现生产要素的最佳配置和极大地节约物质、能源等资源。这是充分信息化带来的必然好处。给中小企业提供了一个资源共享、公平竞争的平台。7、电子商务28/79一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的作用与好处有利于实现一、企业经营管理创新与信息技术电子商务应用的三个层次电子商务按应用水平及商务与电子的融合程度分为三个层次：初级电子商务：商务初级电子化、网络化，初步开展电子商务，主要实现信息流的网络化，即进行网上发布产品信息、网上签约洽谈、网上营销、网上收集客户信息，实现网络营销等非支付型电子商务。实现初级经营服务信息化。7、电子商务29/79一、企业经营管理创新与信息技术电子商务应用的三个层次电子商务一、企业经营管理创新与信息技术电子商务应用的三个层次中级电子商务：商务中级电子化、网络化，实现信息流与资金流的网络化即实现网上交易、网上支付，实现支付型电子商务，以供应链管理（SCM）与客户关系管理（CRM）为基础，实现中级经营服务信息化。7、电子商务30/79一、企业经营管理创新与信息技术电子商务应用的三个层次中级电子一、企业经营管理创新与信息技术电子商务应用的三个层次高级电子商务：商务高级电子化、网络化、智能化，开展协同电子商务，全面实现信息流、资金流、物流等三流的网络化。实现支付型电子商务与现代物流，网上订货与企业内部ERP结合，及时精良生产，实现零库存。从产品的设计研发、生产制造、产品交货、物流配送、财务处理、甚至是最后的成效评估等，都通过电子集市使交易各方能够同步作业。7、电子商务31/79一、企业经营管理创新与信息技术电子商务应用的三个层次高级电子企业经营管理创新与信息技术信息时代市场竞争的新特点基于信息技术的企业运作模式创新基于信息技术的组织、产品与服务创新装备制造企业经营网络化体会与感想提纲32/79企业经营管理创新与信息技术提二、信息时代市场竞争的新特点1、从知识到技术到产品的更新周期越来越短1782年发现“摄影”原理（化学感光），到照相机上市的1838年用了56年时间；1831年的电机原理到发电机投入运行的1872年用了41年时间。1948年半导体发现到半导体收音机上市只用了6年时间；而现在十八个月芯片的晶体管数就要翻一番，这就是著名的摩尔定律；宽带网的光纤发展需求大概九个月就要翻一番。从知识到产品的更新周期将越来越快，几十年“一贯制”的标准，将一去不复返！33/79二、信息时代市场竞争的新特点1、从知识到技术到产品的更新周期二、信息时代市场竞争的新特点2、产品的技术含量越来越高现在的机械产品已经不是传统的机械产品的概念，它集中了大量的高技术:新材料技术生物技术人工智能嵌入式系统现代遥感技术GRS全球定位系统GPS案例：三一重工的工程机械产品。

34/79二、信息时代市场竞争的新特点2、产品的技术含量越来越高34/二、信息时代市场竞争的新特点3、信息技术已经渗透到产品生产的全过程信息技术已经渗透到产品的设计、制造、管理、销售服务的全过程。案例：波音777在5个方面体现了信息技术的渗透：●数字化定义●数字化预装配●数据交换●广域网办公●团队工作带来的效果:从757到767从设计到商业运行用了九到十年的时间；而波音777只用了四年半的时间就投入了商业运行，产生了巨大的经济效益。35/79二、信息时代市场竞争的新特点3、信息技术已经渗透到产品生产的二、信息时代市场竞争的新特点4、产品个性化的要求越来越普遍小到钢笔、笔记本、手表，大到房子、汽车。案例日本丰田统计过，半年当中，汽车发动机的缸数、颜色、内装饰、前后几个门等完全相同的汽车只有六辆。而且这六辆还不是一块儿生产的，是在分成半年当中不同时刻生产的。我们已进入一个产品个性化要求的时代，这对我们企业的经营管理来说也是严竣的考验。36/79二、信息时代市场竞争的新特点4、产品个性化的要求越来越普遍3二、信息时代市场竞争的新特点5、现代化管理在竞争当中的作用越来越重要竞争不仅是技术性问题而且也是管理问题。案例戴尔公司的网上直销和信息系统。中冶长天通过现代化管理进入国际市场。37/79二、信息时代市场竞争的新特点5、现代化管理在竞争当中的作用越二、信息时代市场竞争的新特点6、全球化趋势越来越明显跨国公司的垄断性，虽然每个国家都反对垄断，但实际上很多产品的市场已经被几家公司所刮分，飞机就主要是波音和空客两家。人类市场六千年挖的黄金有一万两千亿美元，而六个信息产业跨国公司，朗讯、IBM、微软、诺基亚、Intel、SUN等一年的市值就达一万多亿美元。面对财大气粗的垄断性跨国公司，中国公司将面临严峻的挑战。

38/79二、信息时代市场竞争的新特点6、全球化趋势越来越明显38/7二、信息时代市场竞争的新特点7、信息化已经成为企业的核心竟争力世界一流企业都与IT项目息息相关案例通用电气的业务运营系统沃尔玛的配送系统广西苹果铝的CIMS系统湖南关西的ERP系统39/79二、信息时代市场竞争的新特点7、信息化已经成为企业的核心竟争企业经营管理创新与信息技术信息时代市场竞争的新特点基于信息技术的企业运作模式创新基于信息技术的组织、产品与服务创新装备制造企业经营网络化体会与感想提纲40/79企业经营管理创新与信息技术提三、基于信息技术的企业运作模式创新1、我国制造业管理模式存在的问题生产制造模式：面向大批量生产的模式、基于劳动分工理论。特点组织模式：功能部门制，面向内部管理、关注如何把产品生产出来。

230年前的理论。

（亚当·斯密，1776年《国富论》）与市场和客户的需求脱节。41/79三、基于信息技术的企业运作模式创新1、我国制造业管理模式存在三、基于信息技术的企业运作模式创新1、我国制造业运作模式存在的问题资源观念：关注物化的企业内部资源，忽略了智力和知识资源上的投资，忽略了在社会范围内共享资源、利用资源。对信息技术的认识：认识停留在工具层面，认为信息化是技术问题、信息化部门是辅助部门，对信息技术的战略意义和重要性认识严重不足。案例：新大粉末冶金设备制造公司CAM系统的启示

结论要实现经营模式的创新，首先是观念的创新。42/79三、基于信息技术的企业运作模式创新1、我国制造业运作模式存在三、基于信息技术的企业运作模式创新2、信息技术促进了新兴组织与制造模式的形成信息技术的应用改变了全球市场竞争模式、促进了制造业模式的变化，形成了全球化制造与销售体系。信息技术的应用促进了产业结构的优化和调整(在产品价值链上的分工)。敏捷制造、虚拟企业为代表的先进企业运作与管理模式得到了快速的发展，促进了企业间资源优化配置与企业间协作。敏捷制造并行过程大批量定制精益制造（JIT）全面质量管理网络化制造43/79三、基于信息技术的企业运作模式创新2、信息技术促进了新兴组织三、基于信息技术的企业运作模式创新2、信息技术促进了新兴组织与制造模式的形成敏捷制造使企业“大而全”“小而全”的组织模式走向分工协作、突出核心竞争力的模式。零部件1车间零部件2车间零部件n车间零部件车间市场供应后勤保障设计组装车间企业组织模式零部件厂2零部件厂1零部件厂n零部件厂。。。……设计集成外部企业协作市场供应后勤保障核心零件制造核心技术“小而全”“大而全”企业突出核心竞争力企业44/79三、基于信息技术的企业运作模式创新2、信息技术促进了新兴组织三、基于信息技术的企业运作模式创新3、我国服装制造企业敏捷制造模式的实践原材料供应与物流管理以制造业为主的ASP成员企业信息化平台服装设计公司服装零售店设计信息管理数据采集与分析数据中心制造企业制造企业制造企业服装设计公司制造企业原材料供应仓库原材料供应物流公司总部仓库与物流信息管理服装零售店销售与生产计划管理金融管理战略伙伴管理银行45/79三、基于信息技术的企业运作模式创新3、我国服装制造企业敏捷制三、基于信息技术的企业运作模式创新4、基于信息技术的企业经营管理网络化创新的实践案例：

911事件对航空制造业的冲击，波音损失的转嫁；三一重工产品销售与回款控制方式；湖南关西产品销售模式。46/79三、基于信息技术的企业运作模式创新4、基于信息技术的企业经营企业经营管理创新与信息技术信息时代市场竞争的新特点基于信息技术的企业运作模式创新基于信息技术的组织、产品与服务创新装备制造企业经营网络化体会与感想提纲47/79企业经营管理创新与信息技术提纲47/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新1、组织结构的创新——扁平化管理扁平化组织结构：总经理生产制造过程生产指挥中心董事会1生产厂5车间6总经理2生产部4生产副总3工人8班组7生产制造过程9传统金字塔型组织48/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新1、组织结构的创新四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新1、组织结构的创新——扁平化管理的实践美国通用电器公司从董事长到一般职工，管理层从26层减到5层。60多个部门组合为12个业务部，管理人员减少1/4。日本兴亚电工公司（KOA）废除中层管理职务后，销售额上升14%、利润增加37%。美国IBM公司、英国石油公司和电讯电报公司大幅度体制改革后，取得显著效果。49/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新1、组织结构的创新四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新1、组织结构的创新——三层体系结构经营决策企业管理生产调度过程优化过程控制Purdue模型BPS(BusinessPlanningSystem)PCS(ProcessControlSystem)MES(ManufacturingExecutionSystem)BPS/MES/PCS结构信息技术支持下的三层体系结构50/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新1、组织结构的创新四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新1、组织结构的创新——业务流程再造北美福特的经典案例北美福特汽车公司采购与应付帐款业务2/3的汽车部件从外部供应商采购。部门员工总数500多人，工作效率低下。计划裁员20%，最后不超过400人。51/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新1、组织结构的创新采购部供应商应付帐款部门采购订单副本采购订单仓库货物收货单发票付款北美福特的经典案例再造前的采购业务流程结算单采购部供应商应付帐款部门采购订单副本采购订单仓库货物收货单发采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购订单电子数据货物收货确认电子付款采购订单中央数据库北美福特的经典案例再造后应用信息系统的采购业务流程信息系统的支持发票采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购订单电子数据货物收货确认四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新1、组织结构的创新——业务流程再造北美福特的经典案例效果:以往应付款部门需在订单、验收报告和发票中核查14项内容，而如今只需3项内容（零件名称、数量和供货商代码。)应付帐款部门员工125人，实际裁员75%。54/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新1、组织结构的创新四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新1、组织结构的创新——业务流程再造结论：部门业务信息化＋信息集成企业优化运作面向流程而不是单一部门。巨大的革命性成果来自业务流程合理化与信息技术的有效集成：管理、业务流程与信息技术的融合。55/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新1、组织结构的创新四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——利润曲线分析利润时间产品1产品2创新利润先期制造利润最低利润水平5％后期制造利润产品生命周期中的利润曲线56/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——利润曲线分析结论:不能简单的搞大批量重复生产，企业要以创新的产品获取高额的利润回报。产品创新包括设计手段创新和设计过程创新。设计过程的创新比设计手段的创新更重要。57/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——管路设计强度分析结构分析数字预装配CAM装配过程仿真装配过程仿真设计数字化

通过实现产品设计手段与设计过程的数字化和智能化，缩短产品开发周期，促进产品的数字化，提高企业的产品创新能力。四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——设计手段的创新管路设计强度分析结构分析数字预装配CAM装配过程仿真装配过程四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——设计过程的创新在产品创新中更重要的是设计过程的创新。在设计手段的创新中，很多设计工具是可以买来的，但设计过程的创新是需要自己做的。59/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——设计过程的创新串行产品开发模式缺陷：组织是功能部门制，信息共享存在障碍；设计早期不能全面考虑生命周期中的各种因素；产品开发过程是串行流程，产品开发周期长；数据分散于产品开发过程中，缺乏统一有效的管理；缺乏数字化产品定义。无法加工，装配困难...市场分析设计工艺制造60/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——设计过程的创新开发设计（形成过程）生产准备与加工原材料与外购件的采购管理和销售010203040506070对成本的影响所需的工时成本来源：VDI2235

产品形成过程对产品成本的影响

61/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——并行工程串行产品开发模式，在后期产品制造时还有大量的早期设计错误需要更改。采用并行工程的模式，可以大大减少在后期制造阶段出现的问题。并行工程实现了三个方面的创新采用多功能团队实现了组织的创新在开发过程中实现了过程的创新，采用信息技术的手段，实现了设计手段的创新。62/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——并行工程的特点

并行工程的产品开发过程方案设计方案设计详细设计工艺设计工装设计详细设计工艺设计产品试制工装设计产品试制预

发

布设

计

信

息反

馈

信

息并行设计周期串行设计周期缩短的时间反馈信息设计信息63/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——并行工程三要素管理监控评估过程工程执行度量改进建模............协同环境DFXCAxQFD......

CSCWPDM...并行工程组织环境市场设计装配...工艺加工后勤质量多功能团队（组织创新）开发过程改进与重组（过程创新）协作工具与环境（信息技术手段创新）64/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——实施并行工程的信息支撑环境与工具数据库数据库数据库数据库数据库数据库数据库CADCAOERPCAQCAECAPCAM设计结果发放工艺过程规划工艺过程规划发放制订生产计划加工装配质量控制更改任务单元数据库PDMPDM开发设计数据库数据库数据库数据库数据库数据库数据库CADCAOERPCAQCAECAPCAM设计结果发放工艺过程规划工艺过程规划发放制订生产计划加工装配质量控制更改任务单元数据库PDMPDM开发设计65/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——并行工程实施效果对于复杂产品的研制，通过实施并行工程平均缩短研制周期25％、降低研制成本20％。波音777型飞机用了3年零8个月完成设计开发，而通常开发同样型号的飞机需要710年的时间。在波音777开发过程中，波音公司对产品的设计开发过程进行了重组，按照功能组建了200多个设计/制造团队，并实现了这些集成产品团队（IPT）的协同工作。通过全面采用三维实体建模和100％的数字化预装配，从而将设计更改、错误或返工报废减少了50％。瑞士ABB的火车运输系统、美国Chrysler的新型汽车、德国西门子的汽车电子系统、美国洛克希德导弹与空间公司的Thaad导弹等。66/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新2、产品的创新——四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新3、服务的创新——服务创新的价值社会对服务越来越重视，需要越来越广泛生活水平提高了。时间越来越宝贵。社会化专业分工的必然。技术手段发展到了一定的阶段。对服务概念的理解号码百事通美容美发发展基于信息技术的新型服务方式将成为企业新的经济增长点。

IBM2004年服务的收入占其总收入的近50％。2002年12月德意志银行的欧洲数据中心管理外包给IBM，十年，费用25亿美圆。全球数据备份服务。67/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新3、服务的创新——四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新3、服务的创新——服务观念的改变68/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新3、服务的创新——四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新3、服务的创新——服务创新的价值对于企业而言，发展基于信息技术的新型服务方式将成为企业新的经济增长点。一个产品的设计制造可能要5到10年，而实际使用可能是25至50年，所以对于产品而言，大量的时间需要为它提供服务支持。所以在产品设计制造中要贯彻一个观念，就是要进行面向服务的设计制造，而且我们很多的利润会在后续服务里面获得。69/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新3、服务的创新——四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新3、服务的创新——服务创新的价值服务不仅仅是为别人着想，实际上是企业新的利润增长点。我们完全有理由相信，发展基于信息技术的新型服务方式将成为企业新的、高速的增长点。70/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新3、服务的创新——四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新案例：沃尔玛销售信息的发布与统计分析海尔与众不同的电子商务模式3、服务的创新——服务创新的价值71/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新案例：3、服务的创企业经营管理创新与信息技术信息时代市场竞争的新特点基于信息技术的企业运作模式创新基于信息技术的组织、产品与服务创新装备制造企业经营网络化体会与感想提纲72/79企业经营管理创新与信息技术提五、装备制造企业经营网络化1、装备制造业信息化的重要意义装备制造业是指为国民经济各部门简单再生产和扩大再生产提供技术装备的各制造工业的总称。按照装备功能和重要性，装备制造业主要包括三方面：重大的基础机械，即制造装备的装备——工作“母机”，主要有数控机床、柔性制造单元、柔性制造系统、计算机集成制造系统、工业机器人、大规模集成电路及电子制造设备等。重要的机械、电子基础件，主要是液压、气动、轴承、密封、模具、刀具、低压电器、微电子和电力电子器件、仪器仪表及自动化控制系统等。国民经济各部门、科学技术、军工生产所需重大成套技术装备。73/79五、装备制造企业经营网络化1、装备制造业信息化的重要意义装备五、装备制造企业经营网络化1、装备制造业信息化的重要意义装备制造业生产工作母机、提供重大装备，是一个国家工业发展的基础与核心，也是一个国家工业化水平和国际竞争力的重要体现。装备制造业是国家的战略产业，是决定我国在国际分工中所处地位的关键因素。在国内外，装备制造业都是最早引进信息技术的行业。装备制造业信息化水平，决定了一个国家制造业信息化的整体水平。74/79五、装备制造企业经营网络化1、装备制造业信息化的重要意义装备五、装备制造企业经营网络化1、装备制造业信息化的重要意义我国明确提出装备制造业振兴战略，“十一五规划”、“国家中长期科学和技术发展规划”，和“国务院关于加快发展装备制造业的若干意见”，都把以信息化带动工业化、用信息技术应用改造传统装备行业放在了振兴装备制造业的重要地位。当前，我国装备制造业迫切需要通过加快信息化改变组织结构、生产模式，完成产业升级，并为国民经济提供更加先进的装备。75/79五、装备制造企业经营网络化1、装备制造业信息化的重要意义我国五、装备制造企业经营网络化2、湖南省装备制造业经营网络化差距分析

协同制造远不能满足国际化竞争的需求。集成应用水平不高。公共服务平台建设尚处在初步发展阶段。软件产品研发与产业化遇到严峻挑战。中介机构技术服务能力不强。76/79五、装备制造企业经营网络化2、湖南省装备制造业经营网络化差距五、装备制造企业经营网络化3、湖南省装备制造业经营网络化的发展实现装备制造业经营业务协同；实现装备制造业经营管理的全面集成；实现装备制造业经营信息化公共服务。77/79五、装备制造企业经营网络化3、湖南省装备制造业经营网络化的发体会与感想硬件与软件投入比例运行与培训投入比例开发与维护投入比例企业信息化流程与模版企业的项目环境与过程比较竞争力与核心竞争力建立企业核心IT系统是企业发展之根本谢谢大家78/79体会与感想硬件与软件投入比例78/79企业经营管理网络化企业经营管理网络化企业经营管理创新与信息技术信息时代市场竞争的新特点基于信息技术的企业运作模式创新基于信息技术的组织、产品与服务创新装备制造企业经营网络化体会与感想提纲80企业经营管理创新与信息技术提一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业永葆生机的源泉。创新是企业生存的根本、是发展的动力、是成功的保障，这已成为人们的共识。81一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新3一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新“为什么需要创新”容易理解，企业到底需要什么样的创新，则有不同看法。要谈论这个问题，我们从当年美国人做的一个关于制造业的战略研究报告谈起。

82一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新4一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新在90年代初，美国人认为他们的制造业在国际已经没有竞争优势了。在美国国防部的资助下，由里海大学的亚柯卡研究所与美国海军制造技术办公室合作开始进行系统地研究，探讨如何重振美国制造业的雄风。研究结果形成了一个称为《2l世纪制造业发展战略》的报告，在报告中明确提出了“敏捷制造是21世纪制造业发展的主要战略”。83一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新5一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新敏捷制造的核心是提高企业对市场的快速响应能力，提高市场竞争力，这个能力已经成为未来企业是否能够赢得竞争的核心。在未来的制造业竞争中不是“大鱼吃小鱼”而是“快鱼吃慢鱼”。报告认为当今的国际市场正在发生持续、快速和不可预见的变化。84一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新6一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新当今装备制造企业需要什么样的创新？结论：以低成本、高质量、满足用户需求的、创新的产品，快速响应市场，并提供满意的用户服务是赢得竞争的主要手段—产品创新、服务创新。现有的企业生产组织方式已经不能够适应未来市场竞争的要求—组织结构的创新。未来的竞争不仅是资本和技术的竞争，同时也是企业组织模式、员工素质和企业对外开放和合作能力的竞争—企业运作模式的创新、知识的创新、经营理念的创新。85/79一、企业经营管理创新与信息技术1、关于企业创新7/79一、企业经营管理创新与信息技术2、关于信息技术当今世界发展的2大趋势经济全球化全球信息化现代社会发展的3大资源材料能源信息86/79一、企业经营管理创新与信息技术2、关于信息技术8/79一、企业经营管理创新与信息技术2、关于信息技术信息技术（InformationTechnology，IT）是在信息科学基本原理和方法的指导下扩展人类处理信息能力的技术。信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。87/79一、企业经营管理创新与信息技术2、关于信息技术9/79一、企业经营管理创新与信息技术2、关于信息技术人本身就是一个高度完善的信息处理系统：感觉系统具有信息获取功能神经系统负责信息的传递思维系统负责信息的认知和再生效应系统负责信息的执行从人的相关系统对应信息所进行的处理来看，信息技术主要包括以下4种技术：传感技术通信技术计算机技术控制技术88/79一、企业经营管理创新与信息技术2、关于信息技术从人的相关系统3、企业信息化发展轨迹ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanning(1965)(1980)(1991)ERPII协同商务(2004)协同商务作用：由一对多交易发展到多对多交易的必然结果供需链网络的特定电子商务形式企业本身以及所有合作伙伴共同参与的业务流程同步运行、协调工作条件利益共同体各种不同应用系统能够完美地集成新的游戏规则经营观念的更新一、企业经营管理创新与信息技术89/793、企业信息化发展轨迹ERP需求市场/制造企业/供4、制造业信息化发展轨迹

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成

MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心

BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理

库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务一、企业经营管理创新与信息技术90/794、制造业信息化发展轨迹MRP一、企业经营管理创新与信息技术5、企业经营管理信息化企业管理信息化的目的是，借助信息技术，对企业生产经营诸要素进行合理配置和优化组合，以实现用最少的投入获得更多的产出。企业管理信息化不是现行手工管理方式的计算机化，而是在现代管理思想和先进管理模式基础上，在管理手段上广泛应用现代信息技术，实现企业管理科学化和信息化。企业管理信息化的重要标志是其管理系统采用了MRPⅡ/ERP、OA、JIT、CRM、SCM、电子商务等。91/79一、企业经营管理创新与信息技术5、企业经营管理信息化13/7一、企业经营管理创新与信息技术5、企业经营管理信息化必须建立必要的物质基础，如计算机、通讯网络、功能完备的系统软件和应用软件。必须具备良好的技术基础，如电子数据交换技术(EDI)

、多媒体技术、条形码技术、安全保密技术、虚拟现实技术等。必须有一系列的管理制度作保证，只有严格按照科学的业务流程运作，才能保证信息系统的正常运行，才能保证系统提供的信息准确、完整和及时。92/79一、企业经营管理创新与信息技术5、企业经营管理信息化14/7一、企业经营管理创新与信息技术6、企业协同管理流程协同：强化跨部门、跨组织的流程自动化。依靠全面的协同处理逻辑与相关工具，实现高效的处理工作流程与数据流程，实现企业内部办公业务管理流程，并支持企业内部流程与跨企业的办公流程的交互，实现现代协同办公。人员协同：通过提供综合通讯、文档交换以及电子会议等群组协作环境，建立虚拟团队管理模式，结合以人为中心的知识应用与流程管理体系，最大限度地强化人员之间的沟通，协调团队的行为，密切人际交往与协作关系。93/79一、企业经营管理创新与信息技术6、企业协同管理流程协同：强一、企业经营管理创新与信息技术6、企业协同管理知识协同：通过提供综合文档管理、动态数据处理与企业信息门户，高效整合分散于企业内外的各类文档、数据资料与其他信息，挖掘信息的内在关联，增加信息可理解性与再加工能力，使之成为高附加值的知识资产。应用协同：通过提供具有高度扩展能力的协同应用平台，可方便快捷地开发、实施与集成各种应用系统，使之相互配合，成为个性化的综合解决方案。并通过不断的功能扩充与系统升级，实现渐进式信息化，满足企业持续发展的要求。94/79一、企业经营管理创新与信息技术6、企业协同管理知识协同：通一、企业经营管理创新与信息技术6、企业协同管理协同办公：把日常管理中的业务、事务、事件等信息在单位、部门、组群、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理。

协同办公

=事情＋角色＋规则＋流程+结果办公自动化：（OAOfficeAutomation）采用先进的计算机和通信技术，通过高效协同的办公事务处理机制和自动化办公信息平台，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和管理人性化。

95/79一、企业经营管理创新与信息技术6、企业协同管理协同办公：把一、企业经营管理创新与信息技术我国OA软件发展的四个阶段第一代OA特点：以单项事务为中心，基于单机，面向个别事务处理。

作用：解决了电子文本的输入、打印、归档等基本要求。

缺点：只解决了单项事务，事务之间的关联性差。

第二代OA

特点：以关系型数据管理为中心，基于单机，面向个人或团队的事务处理。

作用：解决了数据或文件的管理需求，体现了数据间的一定关联性。

缺点：协同工作和信息集成能力差。6、企业协同管理96/79一、企业经营管理创新与信息技术我国OA软件发展的四个阶段第一一、企业经营管理创新与信息技术第三代OA特点：以多事项的记录和反映为中心，基于局域网，面向多事项的记录。作用：部分解决办公中多种事项的关联与记录，提高了工作效率。缺点：无法实现复杂流程，缺乏与其他管理之间的有效协同。

6、企业协同管理我国OA软件发展的四个阶段97/79一、企业经营管理创新与信息技术第三代OA6、企业协同管理我国一、企业经营管理创新与信息技术第四代OA

特点：以工作流为中心，基于INTERNET网络，支持移动办公、与知识管理高度集成。作用：关联各管理要素，实现协同办公管理。缺点：受单位之间、部门之间的发展和协同环境的约束。6、企业协同管理我国OA软件发展的四个阶段98/79一、企业经营管理创新与信息技术第四代OA

特点：以工作流为一、企业经营管理创新与信息技术协同办公管理的十大任务建立内部通信和信息发布平台。实现工作流转自动化和流转过程的监控与跟踪。对办公事务和日常事务进行管理。文档的自动化管理、知识和信息的有序存储和使用。服务对象与资源的管理。人力资源和资产的管理。建设与开发项目的管理。远程办公、分布式办公、移动办公的实现。业务系统数据的集成与应用。协同工作强相关联和内外信息的协同管理。6、企业协同管理99/79一、企业经营管理创新与信息技术协同办公管理的十大任务建立内部一、企业经营管理创新与信息技术协同办公管理的八大特点可定制：对组织机构、表单、流程、访问权限等实现自定义和灵活调整。可规划：工作流程、文件库、公文库、会议库的数量与应用办法可规划。事找人：为领导和办公人员提供一个集中办理工作的窗口。自动提醒：一个流程被启动时，系统自动提醒相关当事人。实现信息集成：将各种业务系统的数据集成到办公自动化系统中，实现信息资源共享结构化：结构化设计，标准接口，全面支持系统二次开发。模块化：在已有系统基础上，可快速添加其他功能模块。B/S结构：方便实现多种方式的移动办公。6、企业协同管理100/79一、企业经营管理创新与信息技术协同办公管理的八大特点可定制：一、企业经营管理创新与信息技术什么是电子商务从狭义的角度讲，电子商务是一种是以互联网为基础、以交易双方为主体、以电子支付和结算为手段、以现代物流为支撑的新型商务模式。从广义的角度讲，电子商务是网络化的新型经济活动，即基于互联网、广播电视网和电信网络等电子信息网络的生产、流通和消费活动，而不仅仅是基于互联网的新型交易或流通方式。7、电子商务101/79一、企业经营管理创新与信息技术什么是电子商务从狭义的角度讲，一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的影响电子商务涵盖了社会不同经济主体内部和主体之间的经济活动；电子商务体现了信息技术网络化应用的根本特性，即信息资源高度共享、社会行为高度协同所带来的经济社会活动高效率和高效能。7、电子商务102/79一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的影响电子商务涵盖了社一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的作用与好处实现商务信息获取的多(全面)、快(及时)、好(准确、安全、可靠)、省(省钱、省力、省人、省事)。实现无纸贸易，大量减少商务活动(咨询、买卖、财务、统计等)中的纸张、笔墨的消耗，节省大量的原材料。实现实物商品、物资的优化配送，提高运输效率，减少运输费用。实现电子商品的电子送货，免去对电子商品的人工、机械装卸、运输。7、电子商务103/79一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的作用与好处实现商务信一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的作用与好处使电子货币的使用成为必要，与金融电子化相互促进,极大地减少了现金的生产、存储、流通和管理。有利于形成全国统一的大市场、大流通、大贸易。借助电子网络可以打破条块分割、地域分割限制。有利于规范商品贸易行为，形成新的贸易机制。利用电子化信息对商品的描述、买卖进行规范化，非常有效。有利于形成集中约束的贸易管理体制。建立在电子商务基础上的管理体制是集约型的高效的管理体制。7、电子商务104/79一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的作用与好处使电子货币一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的作用与好处形成新的经济生长点，带动电子工具软、硬件和信息资源产业的大发展。将市场与生产、生产与消费直接沟通，利于生产企业模拟市场，生产适销对路的产品，提高企业的经济效益。有利于消费者“足不出户、货比三家”，实现电子订货，提高社会效益。有利于缩小工农差别、城乡差别，实现共同富裕。在电子商务市场中，形成工农差别、城乡差别的重要障碍被消除。7、电子商务105/79一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的作用与好处形成新的经一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的作用与好处有利于实现生产要素的最佳配置和极大地节约物质、能源等资源。这是充分信息化带来的必然好处。给中小企业提供了一个资源共享、公平竞争的平台。7、电子商务106/79一、企业经营管理创新与信息技术电子商务的作用与好处有利于实现一、企业经营管理创新与信息技术电子商务应用的三个层次电子商务按应用水平及商务与电子的融合程度分为三个层次：初级电子商务：商务初级电子化、网络化，初步开展电子商务，主要实现信息流的网络化，即进行网上发布产品信息、网上签约洽谈、网上营销、网上收集客户信息，实现网络营销等非支付型电子商务。实现初级经营服务信息化。7、电子商务107/79一、企业经营管理创新与信息技术电子商务应用的三个层次电子商务一、企业经营管理创新与信息技术电子商务应用的三个层次中级电子商务：商务中级电子化、网络化，实现信息流与资金流的网络化即实现网上交易、网上支付，实现支付型电子商务，以供应链管理（SCM）与客户关系管理（CRM）为基础，实现中级经营服务信息化。7、电子商务108/79一、企业经营管理创新与信息技术电子商务应用的三个层次中级电子一、企业经营管理创新与信息技术电子商务应用的三个层次高级电子商务：商务高级电子化、网络化、智能化，开展协同电子商务，全面实现信息流、资金流、物流等三流的网络化。实现支付型电子商务与现代物流，网上订货与企业内部ERP结合，及时精良生产，实现零库存。从产品的设计研发、生产制造、产品交货、物流配送、财务处理、甚至是最后的成效评估等，都通过电子集市使交易各方能够同步作业。7、电子商务109/79一、企业经营管理创新与信息技术电子商务应用的三个层次高级电子企业经营管理创新与信息技术信息时代市场竞争的新特点基于信息技术的企业运作模式创新基于信息技术的组织、产品与服务创新装备制造企业经营网络化体会与感想提纲110/79企业经营管理创新与信息技术提二、信息时代市场竞争的新特点1、从知识到技术到产品的更新周期越来越短1782年发现“摄影”原理（化学感光），到照相机上市的1838年用了56年时间；1831年的电机原理到发电机投入运行的1872年用了41年时间。1948年半导体发现到半导体收音机上市只用了6年时间；而现在十八个月芯片的晶体管数就要翻一番，这就是著名的摩尔定律；宽带网的光纤发展需求大概九个月就要翻一番。从知识到产品的更新周期将越来越快，几十年“一贯制”的标准，将一去不复返！111/79二、信息时代市场竞争的新特点1、从知识到技术到产品的更新周期二、信息时代市场竞争的新特点2、产品的技术含量越来越高现在的机械产品已经不是传统的机械产品的概念，它集中了大量的高技术:新材料技术生物技术人工智能嵌入式系统现代遥感技术GRS全球定位系统GPS案例：三一重工的工程机械产品。

112/79二、信息时代市场竞争的新特点2、产品的技术含量越来越高34/二、信息时代市场竞争的新特点3、信息技术已经渗透到产品生产的全过程信息技术已经渗透到产品的设计、制造、管理、销售服务的全过程。案例：波音777在5个方面体现了信息技术的渗透：●数字化定义●数字化预装配●数据交换●广域网办公●团队工作带来的效果:从757到767从设计到商业运行用了九到十年的时间；而波音777只用了四年半的时间就投入了商业运行，产生了巨大的经济效益。113/79二、信息时代市场竞争的新特点3、信息技术已经渗透到产品生产的二、信息时代市场竞争的新特点4、产品个性化的要求越来越普遍小到钢笔、笔记本、手表，大到房子、汽车。案例日本丰田统计过，半年当中，汽车发动机的缸数、颜色、内装饰、前后几个门等完全相同的汽车只有六辆。而且这六辆还不是一块儿生产的，是在分成半年当中不同时刻生产的。我们已进入一个产品个性化要求的时代，这对我们企业的经营管理来说也是严竣的考验。114/79二、信息时代市场竞争的新特点4、产品个性化的要求越来越普遍3二、信息时代市场竞争的新特点5、现代化管理在竞争当中的作用越来越重要竞争不仅是技术性问题而且也是管理问题。案例戴尔公司的网上直销和信息系统。中冶长天通过现代化管理进入国际市场。115/79二、信息时代市场竞争的新特点5、现代化管理在竞争当中的作用越二、信息时代市场竞争的新特点6、全球化趋势越来越明显跨国公司的垄断性，虽然每个国家都反对垄断，但实际上很多产品的市场已经被几家公司所刮分，飞机就主要是波音和空客两家。人类市场六千年挖的黄金有一万两千亿美元，而六个信息产业跨国公司，朗讯、IBM、微软、诺基亚、Intel、SUN等一年的市值就达一万多亿美元。面对财大气粗的垄断性跨国公司，中国公司将面临严峻的挑战。

116/79二、信息时代市场竞争的新特点6、全球化趋势越来越明显38/7二、信息时代市场竞争的新特点7、信息化已经成为企业的核心竟争力世界一流企业都与IT项目息息相关案例通用电气的业务运营系统沃尔玛的配送系统广西苹果铝的CIMS系统湖南关西的ERP系统117/79二、信息时代市场竞争的新特点7、信息化已经成为企业的核心竟争企业经营管理创新与信息技术信息时代市场竞争的新特点基于信息技术的企业运作模式创新基于信息技术的组织、产品与服务创新装备制造企业经营网络化体会与感想提纲118/79企业经营管理创新与信息技术提三、基于信息技术的企业运作模式创新1、我国制造业管理模式存在的问题生产制造模式：面向大批量生产的模式、基于劳动分工理论。特点组织模式：功能部门制，面向内部管理、关注如何把产品生产出来。

230年前的理论。

（亚当·斯密，1776年《国富论》）与市场和客户的需求脱节。119/79三、基于信息技术的企业运作模式创新1、我国制造业管理模式存在三、基于信息技术的企业运作模式创新1、我国制造业运作模式存在的问题资源观念：关注物化的企业内部资源，忽略了智力和知识资源上的投资，忽略了在社会范围内共享资源、利用资源。对信息技术的认识：认识停留在工具层面，认为信息化是技术问题、信息化部门是辅助部门，对信息技术的战略意义和重要性认识严重不足。案例：新大粉末冶金设备制造公司CAM系统的启示

结论要实现经营模式的创新，首先是观念的创新。120/79三、基于信息技术的企业运作模式创新1、我国制造业运作模式存在三、基于信息技术的企业运作模式创新2、信息技术促进了新兴组织与制造模式的形成信息技术的应用改变了全球市场竞争模式、促进了制造业模式的变化，形成了全球化制造与销售体系。信息技术的应用促进了产业结构的优化和调整(在产品价值链上的分工)。敏捷制造、虚拟企业为代表的先进企业运作与管理模式得到了快速的发展，促进了企业间资源优化配置与企业间协作。敏捷制造并行过程大批量定制精益制造（JIT）全面质量管理网络化制造121/79三、基于信息技术的企业运作模式创新2、信息技术促进了新兴组织三、基于信息技术的企业运作模式创新2、信息技术促进了新兴组织与制造模式的形成敏捷制造使企业“大而全”“小而全”的组织模式走向分工协作、突出核心竞争力的模式。零部件1车间零部件2车间零部件n车间零部件车间市场供应后勤保障设计组装车间企业组织模式零部件厂2零部件厂1零部件厂n零部件厂。。。……设计集成外部企业协作市场供应后勤保障核心零件制造核心技术“小而全”“大而全”企业突出核心竞争力企业122/79三、基于信息技术的企业运作模式创新2、信息技术促进了新兴组织三、基于信息技术的企业运作模式创新3、我国服装制造企业敏捷制造模式的实践原材料供应与物流管理以制造业为主的ASP成员企业信息化平台服装设计公司服装零售店设计信息管理数据采集与分析数据中心制造企业制造企业制造企业服装设计公司制造企业原材料供应仓库原材料供应物流公司总部仓库与物流信息管理服装零售店销售与生产计划管理金融管理战略伙伴管理银行123/79三、基于信息技术的企业运作模式创新3、我国服装制造企业敏捷制三、基于信息技术的企业运作模式创新4、基于信息技术的企业经营管理网络化创新的实践案例：

911事件对航空制造业的冲击，波音损失的转嫁；三一重工产品销售与回款控制方式；湖南关西产品销售模式。124/79三、基于信息技术的企业运作模式创新4、基于信息技术的企业经营企业经营管理创新与信息技术信息时代市场竞争的新特点基于信息技术的企业运作模式创新基于信息技术的组织、产品与服务创新装备制造企业经营网络化体会与感想提纲125/79企业经营管理创新与信息技术提纲47/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新1、组织结构的创新——扁平化管理扁平化组织结构：总经理生产制造过程生产指挥中心董事会1生产厂5车间6总经理2生产部4生产副总3工人8班组7生产制造过程9传统金字塔型组织126/79四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新1、组织结构的创新四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新1、组织结构的创新——扁平化管理的实践美国通用电器公司从董事长到一般职工，管理层从26层减到5层。60多个部门组合为12个业务部，管理人员减少1/4。日本兴亚电工公司（KOA）废除中层管理职务后，销售额上升14%、利润增加