企业专利管理课件

专利信息贯穿企业技术研发全过程124企业外部专利信息的管理（专利地图）3企业内部专利信息的管理（专利布局）5企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告目录专利信息贯穿企业技术研发全过程124企业外部专利信息的管理（1技术研发型企业项目门控管理项目中期评价项目进展技术研发方向资源配置经济效益预测风险项目过程门控管理日常状态跟踪状态跟踪卡电子看板项目前期项目后期国家法规政策立项报告项目立项评审资源使用计划项目资源计划评审门控评审报告项目阶段性门控项目收尾项目执行与监督项目计划项目立项项目前期G0G1G3G4G2价值评估报告成果验收可行性研究报告战略决策项目前期调研分析专家意见建议项目预期成果产品市场预测项目目标水平当前产品市场技术成果用途产业延续状况决策参考依据成果转化依据门控参考依据技术研发型企业项目门控管理项目中期评价项目进展技术研发方向资2技术实现价值路线图项目可行性分析战略与专利分析项目过程绩效评价战略绩效评估确定项目绩效考核标准立项评审计划评审成果验收过程门控管理技术成果价值评估知识产权保护意见知识产权跟踪与保护可行性研究报告立项报告项目计划验收报告里程碑管理项目资金预算项目资金估算项目人力配置计划人力资源需求规划科技人才绩效激励项目设备需求调研设备日常维护与采购执行明细设备需求员工培训与绩效管理项目成本管理资金使用进度管理项目资金概算项目团队能力评估及激励政策设备采购计划固定资产管理项目资金决算固定资产管理项目战略布局专利申请计划项目管理战略绩效知识产权设备人力资源财务以高效的流程、绩效管理促进技术研发效率提高以完善的资源保障服务加快技术研发成果产出技术战略技术成果服务支持项目群项目1项目2项目3业务中心企业项目门控管理中的专利管理技术实现价值路线图项目可行性分析战略与专利项目过程战略绩效确3R&D项目前期项目立项项目计划项目执行与监督后期项目收尾现有专利

调查/分析(问题专利)问题专利回避设计及战略专利挖掘战略专利申请(国内/海外)改良专利申请(专利网形成)

专利运用战略树立专利授权战略树立(国内/海外)有无问题专利?技术秘密?技术标准?专利网形成是否充分?许可、转让谈判、攻击知识产权贯穿项目全生命周期

开发期间设定(月

or年

单位)专利挖掘G1G0G2G3G4G5标准全球化专利标准化技术专利化专利贯穿项目全生命周期R&D项目前期项目立项项目计划项目执行后期项目收尾现有专利问4企业知识产权部门的作用、定位与任务1、企业知识产权部门不是知识产权学术研究机构、不能限于书本知识，不能从知识产权本身的角度考虑问题，要从企业总体战略目标的角度考虑问题。2、知识产权部门是为企业服务的，企业不是为知识产权部门服务的，知识产权部门的战略目标要与企业总体战略目标保持一致。

3、企业知识产权部门不是孤立存在的，与其他部门协作，共同服务于企业向总体战略目标迈进。企业知识产权部门的作用、定位与任务1、企业知识产权部门不是知5124企业外部专利信息的管理（专利地图）3企业内部专利信息的管理（专利布局）5企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告目录专利信息贯穿企业技术研发全过程124企业外部专利信息的管理（专利地图）3企业内部专利信息的6专利地图专利检索专利地图专利数据

研究课题机会威胁

??专利信息专利知识量化分析(客观地归纳)质性研究(主观地剖析)1.管理知识2.技术知识3.法务知识4.财务知识掌握机会排除威胁专利地图专利专利地图专利研究课题机会威胁??7历年专利数量年份197419751976197719781979198019811982198319841985198619871988公告日8977143106910121461313申请日441111118121071271014713年份198919901991199219931994199519961997199819992000200120022003公告日131014812129121191922171115申请日13118121110161017132515106历年专利数量年份19741975197619771978198发明人发明人9竞争对手历年专利活动竞争对手历年专利活动10成长曲线的预测PRT照明技术整体产业累积专利量预测曲线累积授权专利(实际值)成长曲线的预测PRT照明技术整体产业累预测曲线累积授权专利(11技术生命周期——投影电视专利权人数2008200720062005200220032004专利数专利权人数技术生命周期——投影电视专利权人数200820072006212专利地图专利地图13引证族谱图4767XXX(16)4920XXX(12)4851XXX(13)5463XXX(7)5343XXX(8).5343XXX(11)5466XXX(6).5536XXX(5)5850XXX(4).6034XXX(17)ByAssignee5051XXX(15)5818XXX(1).5903XXX(2)5914XXX(3)5461XXX(9)5070XXX(14).6246XXX(18)5233XXX(10).引证族谱图4767XXX(16)4920XXX(12)48514专利地图专利地图15124企业内部专利信息的管理（专利布局）3企业外部专利信息的管理（专利地图）5企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告目录专利信息贯穿企业技术研发全过程124企业内部专利信息的管理（专利布局）3企业外部专利信息的16企业专利布局方式1、分散式2、辐射式3、地毯式4、篱笆式5、包围式6、组合式战将VS蘸将企业专利布局方式1、分散式2、辐射式3、地毯式4、篱笆式5、17企业专利布局7——农村包围城市外围专利外围专利外围专利外围专利核心专利第三代技术第二代技术

第一代技术外围专利核心专利终端产品协同配合企业专利布局7——农村包围城市外围专利外围专利外围专利外围专18领先产品跟随产品策略管理构建专利网，最大限度阻止竞争对手合法进入该技术领域。以技术组为单位制定年计划和月计划进行专利深入挖掘策略专注各产品的重点技术或区别于对手主要部分进行针对性挖掘在现有技术上进行二次开发，寻求部分突破，获取我方优势。管理研发人员IP人员

研发人员IP人员事务所代理人项目前期企业专利布局8——领先产品专利与跟随产品专利领先产品跟随产品策略管理构建专利网，19企业专利布局8——领先产品专利与跟随产品专利企业专利布局8——领先产品专利与跟随产品专利20企业专利布局8——领先产品专利与跟随产品专利企业专利布局8——领先产品专利与跟随产品专利21企业专利布局9——母专利覆盖，子专利支撑母专利次级母专利次级母专利子专利次级子专利子专利子专利子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利技术传播企业专利布局技术落地技术保护

技术传播细化技术保护细化企业专利布局9——母专利覆盖，子专利支撑母专利次级母专利次级22企业专利布局10——母专利覆盖，子专利支撑C经济智能化传播保护品牌途径：商标技术途径标准专利（母专利覆盖）品牌途径：商标技术途径标准专利（子专利支撑）企业专利布局10——母专利覆盖，子专利支撑C经济智能化传播保23企业专利布局11——蓝海战略储液罐四通阀单向阀分液器超临界翠取汽化炉节流装置煤基化工过滤器天然气零排放太阳能制氢复合能源甲烷化电加热器回油系统温度传感器空气净化制冷剂温度保护器过载保护器煤加氢气制甲烷多联产气液混合节能降噪吸碳藻类低温催化煤基能源其他富氧装置制造方法A对手B对手C对手D对手E对手F对手G对手H对手I对手J对手020406080100120140企业专利布局11——蓝海战略储液罐四通阀单向阀分液器超临界翠24企业专利布局12——客户端技术为主，后台技术为辅终端产品化学反应器生产环节能量单元N应用环节能量单元1应用环节能量单元N环节能效控制器环节能效控制器生物技术化学工艺环节能效控制器储存环节能量单元N储存环节能量单元1回收环节能量单元N回收环节能量单元1生物反应器网络终端化学配方终端产品连带产品连带产品机械产品电子产品方法所用的设备化学器械客户端技术后台技术网络技术企业专利布局12——客户端技术为主，后台技术为辅终端产品化学25企业专利布局13——模仿腾讯作为中国今天最成功的互联网公司之一，至今都没有为产业提供原创性的创新产品。几乎都是作为追随者，模仿别人的产品，超越原创者，甚至灭掉原创者。腾讯因此也卷入了多起涉嫌抄袭的官司，虽然腾讯成功地将珊瑚虫作者投入了监狱。其实，腾讯公司的标志性符号，那只企鹅的标识，就是完全模仿Linux，几乎可以逼真。

企业专利布局13——模仿腾讯作为中国今天最成功的互26我们不必评价这份名单的是是非非，而只是提供一个启发的起点QQ企鹅——Linux

腾讯QQ——ICQ

QQzone——Cyworld

QQ宠物——桌面宠物秀

腾讯TM——MSN

QQ游戏大厅——联众

QQ对战平台——浩方对战平台

QQ团队语音—UCTalk

QQ堂——泡泡堂

QQ音速——O2JAM

QQ三国——冒险岛

QQ飞车——跑跑卡丁车穿越火线——CS腾讯拍拍——淘宝

财付通——支付宝

腾讯TT——Maxthon

QQ直播——PPLive

超级旋风——迅雷

QQ输入法——搜狗输入法

搜搜问问——百度知道

搜吧——百度贴吧

QQ音乐——百度MP3/酷狗

QQ播客——土豆

QQ交友中心—亚洲交友中心

腾讯滔滔——Twitter

QQ炫舞——劲舞团我们不必评价这份名单的是是非非，而只是提供一个启发的起点QQ27技术分类树

技术分类树281243企业内部专利信息的管理（专利布局）5企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告目录专利信息贯穿企业技术研发全过程企业外部专利信息的管理（专利地图）1243企业内部专利信息的管理（专利布局）5企业技术研发中的29NG提交专利局申请发明人撰写交底书Idea审议Idea补充/扩张

检索技术判断IP人员主动发现Idea×IP、研发人员Idea分析OK×提交事务所撰写×IP人员修改IP人员审核OKIP人员&研发人员企业&事务所IP人员修改专利挖掘——合作NG提交专利局申请发明人Idea审议Idea补检索技30Idea接收确认申请代理人会面撰写了解程度较低

权利要求的梯形框架原理了解程度低流程Idea分析

比较/引导/奖励达成率比较Idea竞赛经验交流KPI评价

产品交流发明人沟通新产品，新技术由研发人员或IP人员讲解说明

代理人会晤确认每月一次代理人、发明人、专利工程师交流扩大权利保护范围通过专利接口人宣传专利知识

专利法教育专利检索Idea专利权利独占度小Idea审议Idea补充/扩张

检索技术判断提交Idea主动性、积极性低

问题方法活动专利挖掘——流程、问题、方法、活动Idea接收确认申请代理人了解程度较低权利要求的梯形框流31各项目组专利月计划和实际达成率表Idea评价、驳回管理表增强各技术组竞争意识评价客观准确分析竞争对手的产品和专利竞争对手的产品和专利的优势？根据竞争对手的产品和专利我们如何进行突破？蓝海产品，申请专利，获取我们的优势专利挖掘——计划各项目组专利Idea评价、驳回增强各技术组竞争意识评价客观准32DailyDataInputIdea质量确保确认OK？YNGYNGIP部门IP人员研发人员评价基准发明人确认代理人IP部门OK？奖金支付检索网站Idea接收Idea评价评价确认申请专利查新Idea产生专利挖掘——idea—>专利DailyIdea质量确保确认OK？YNGYNGIP33目的:专利有关成员专利知识提高对象:专利接口人讲师:IP部门.研发人员专利接口人

研发管理者

目的:提高研发人员的专利意识

对象:全体研发人员讲师:适合企业的专业讲师

专利法规(1次/月)

-内/外共同

-内部问题点交流

-外部解决

技术交流会(1次/月)

-

研发人员

-IP人员

Idea评价(1次/月)

-讨论问题点效果:

专利申请意识提高

日常工作中专利挖掘意识传达.效果:

法规教育的进行集中在IP管理人员,育成专家效果:

通过研发管理者的教育,达到对研究开发专利的重视

专利挖掘方法

专利管理方法

专利—>开发重要性目的:管理者的专利挖掘及专利管理方法和专利的重要性宣传对象:研发管理者讲师:专利代理人/专利工程师专利培训目的:专利有关成员专利知识提高研发人员专利接口人研发管理者34授课内容2、原创:自己的总结和亲身经历、感受就是最宝贵的答案，没有对错之分，只有思想、经验的碰撞4、授课内容中的案例最好是亲身经历的1、切勿照本宣科书本知识3、创新：本次授课内容一定要比上次好授课内容2、原创:自己的总结和亲身经历、感受就是最宝贵的4、35讲师的要求1、企业讲师与学校讲师是不同的2、切勿传统的灌输式教育，与其叫讲师不如叫促进师3、从日常生活中积累授课案例、资料4、没有亲身经历就没有发言权5、掌握PPT制作技巧6、目的是让学员掌握，不是将自己备课内容倾倒出来讲师的要求1、企业讲师与学校讲师是不同的2、切勿传统的灌输式361243企业内部专利信息的管理（专利布局）5企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告目录专利信息贯穿企业技术研发全过程企业外部专利信息的管理（专利地图）1243企业内部专利信息的管理（专利布局）5企业技术研发中的37企业专利软件——年度申请量分析企业专利软件——年度申请量分析38企业专利软件——年度授权量分析企业专利软件——年度授权量分析39企业专利软件——美国分类年度申请量分析企业专利软件——美国分类年度申请量分析40企业专利软件——发明人申请量趋势分析企业专利软件——发明人申请量趋势分析41专利地图——技术树个性化搜索利用账号密码个性化更新词库利用鼠标拖动候选词模糊音纠错编辑候选项专利地图——技术树个性化搜索利用账号密码个利用鼠标拖动候选词42专利专利转让许可防御进攻义务公开垄断市场控制权利权利权利专利——企业的一种商业手段专利专利转让许可义务公开垄断市场控制权利权利权利专利——43

欢迎交流E-mail：wanghuaibin@手机迎交流E-mail：wanghuaibin@44评价项目评价说明分数技术价值评价(55)他公司产品适用与否(13)适用中(11-13)

,

以后有可能性(6-10),不可能(0-5)我公司产品适用与否(12)适用中(10-12)

,

以后有可能性(5-9),不可能(0-4)技术价值(15)该技术领域核心技术(12-15),应用回避技术(1-11)所属技术发展趋势(15)上升(13-15),平稳(6-12),下降(0-5)专利价值评价(45)侵权发现难易度(15)产品相关资料能直接确认(13-15),通过分析能确定(7-12),需委托专门机构分析(0-6)权利稳定性(15)无效可能性小(11-15),无效可能性大(0-10)权利活用性(15)活用于专利攻击及防御(12-15),有可能(5-11),不可能(0-4)合计/评价等级(70分以上

为A级,需申请;70以下为B级,判断为放弃)是否申请:是()否()附：专利价值的评价基准评价项目评价说明分数技术价值他公司产品适用与否(13)适用中45附：各项目组提交、申请专利数量比较表附：各项目组提交、申请专利数量比较表46各产品目标/实际各技术组目标/实际总量达成率(103%)问题3310036目标申请A项目组B项目组C项目组A产品B产品D产品E产品存在Idea图面表述不清的情况C产品876776400867100%0%100%117%86%125%117%100%121453127101310131513提交附：各项目组月计划与实际达成率表各产品目标/实际各技术组目标/实际总量达成率(103%)473各产品目标/实际各技术组目标/实际42481181274142264514144351623A项目组B项目组C项目组总量问题2811887234234目标实际abc达成率(100%)

除C组外均达成目标总达成率良好总体Idea质量须再提高712197252424224948167S1311915640185%95%98%108%100%114%164%50%45A产品B产品C产品D产品E产品附：各项目组月计划与实际达成率表3各产品目标/实际各技术组目标/实际42481181274148附：Idea评价、驳回管理表发明人发明名称本发明（图）权利范围评价与否研发组分数评价结果驳回原因IP部门意见备注评价分数对比文件公开技术分析过程一种光电化学制氢反应器否

李四42.8不申请--NG--惯用手段的直接置换--制氢的方法与系统

张三低温催化气化多联产煤基能源化工系统由四个模块组成现有技术35.6否CN9812656**NG----不申请--一种高浓度含碳有机质制取可燃气体的装置和方法

王五是28两个反应器烃类加氢裂化，一反应器为加氢精制反应器或加氢精制及加氢裂化反应器，第二反应器为加氢裂化反应器，其中原料油、第二反应器流出物和混合氢气一起进入第一反应器，3967B级--------申请光电化学制氢反应器由两个入口两个储藏室两个固定装置组成附：Idea评价、驳回管理表发明人发明名称本发明（图）权利范49专利信息贯穿企业技术研发全过程124企业外部专利信息的管理（专利地图）3企业内部专利信息的管理（专利布局）5企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告目录专利信息贯穿企业技术研发全过程124企业外部专利信息的管理（50技术研发型企业项目门控管理项目中期评价项目进展技术研发方向资源配置经济效益预测风险项目过程门控管理日常状态跟踪状态跟踪卡电子看板项目前期项目后期国家法规政策立项报告项目立项评审资源使用计划项目资源计划评审门控评审报告项目阶段性门控项目收尾项目执行与监督项目计划项目立项项目前期G0G1G3G4G2价值评估报告成果验收可行性研究报告战略决策项目前期调研分析专家意见建议项目预期成果产品市场预测项目目标水平当前产品市场技术成果用途产业延续状况决策参考依据成果转化依据门控参考依据技术研发型企业项目门控管理项目中期评价项目进展技术研发方向资51技术实现价值路线图项目可行性分析战略与专利分析项目过程绩效评价战略绩效评估确定项目绩效考核标准立项评审计划评审成果验收过程门控管理技术成果价值评估知识产权保护意见知识产权跟踪与保护可行性研究报告立项报告项目计划验收报告里程碑管理项目资金预算项目资金估算项目人力配置计划人力资源需求规划科技人才绩效激励项目设备需求调研设备日常维护与采购执行明细设备需求员工培训与绩效管理项目成本管理资金使用进度管理项目资金概算项目团队能力评估及激励政策设备采购计划固定资产管理项目资金决算固定资产管理项目战略布局专利申请计划项目管理战略绩效知识产权设备人力资源财务以高效的流程、绩效管理促进技术研发效率提高以完善的资源保障服务加快技术研发成果产出技术战略技术成果服务支持项目群项目1项目2项目3业务中心企业项目门控管理中的专利管理技术实现价值路线图项目可行性分析战略与专利项目过程战略绩效确52R&D项目前期项目立项项目计划项目执行与监督后期项目收尾现有专利

调查/分析(问题专利)问题专利回避设计及战略专利挖掘战略专利申请(国内/海外)改良专利申请(专利网形成)

专利运用战略树立专利授权战略树立(国内/海外)有无问题专利?技术秘密?技术标准?专利网形成是否充分?许可、转让谈判、攻击知识产权贯穿项目全生命周期

开发期间设定(月

or年

单位)专利挖掘G1G0G2G3G4G5标准全球化专利标准化技术专利化专利贯穿项目全生命周期R&D项目前期项目立项项目计划项目执行后期项目收尾现有专利问53企业知识产权部门的作用、定位与任务1、企业知识产权部门不是知识产权学术研究机构、不能限于书本知识，不能从知识产权本身的角度考虑问题，要从企业总体战略目标的角度考虑问题。2、知识产权部门是为企业服务的，企业不是为知识产权部门服务的，知识产权部门的战略目标要与企业总体战略目标保持一致。

3、企业知识产权部门不是孤立存在的，与其他部门协作，共同服务于企业向总体战略目标迈进。企业知识产权部门的作用、定位与任务1、企业知识产权部门不是知54124企业外部专利信息的管理（专利地图）3企业内部专利信息的管理（专利布局）5企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告目录专利信息贯穿企业技术研发全过程124企业外部专利信息的管理（专利地图）3企业内部专利信息的55专利地图专利检索专利地图专利数据

研究课题机会威胁

??专利信息专利知识量化分析(客观地归纳)质性研究(主观地剖析)1.管理知识2.技术知识3.法务知识4.财务知识掌握机会排除威胁专利地图专利专利地图专利研究课题机会威胁??56历年专利数量年份197419751976197719781979198019811982198319841985198619871988公告日8977143106910121461313申请日441111118121071271014713年份198919901991199219931994199519961997199819992000200120022003公告日131014812129121191922171115申请日13118121110161017132515106历年专利数量年份197419751976197719781957发明人发明人58竞争对手历年专利活动竞争对手历年专利活动59成长曲线的预测PRT照明技术整体产业累积专利量预测曲线累积授权专利(实际值)成长曲线的预测PRT照明技术整体产业累预测曲线累积授权专利(60技术生命周期——投影电视专利权人数2008200720062005200220032004专利数专利权人数技术生命周期——投影电视专利权人数200820072006261专利地图专利地图62引证族谱图4767XXX(16)4920XXX(12)4851XXX(13)5463XXX(7)5343XXX(8).5343XXX(11)5466XXX(6).5536XXX(5)5850XXX(4).6034XXX(17)ByAssignee5051XXX(15)5818XXX(1).5903XXX(2)5914XXX(3)5461XXX(9)5070XXX(14).6246XXX(18)5233XXX(10).引证族谱图4767XXX(16)4920XXX(12)48563专利地图专利地图64124企业内部专利信息的管理（专利布局）3企业外部专利信息的管理（专利地图）5企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告目录专利信息贯穿企业技术研发全过程124企业内部专利信息的管理（专利布局）3企业外部专利信息的65企业专利布局方式1、分散式2、辐射式3、地毯式4、篱笆式5、包围式6、组合式战将VS蘸将企业专利布局方式1、分散式2、辐射式3、地毯式4、篱笆式5、66企业专利布局7——农村包围城市外围专利外围专利外围专利外围专利核心专利第三代技术第二代技术

第一代技术外围专利核心专利终端产品协同配合企业专利布局7——农村包围城市外围专利外围专利外围专利外围专67领先产品跟随产品策略管理构建专利网，最大限度阻止竞争对手合法进入该技术领域。以技术组为单位制定年计划和月计划进行专利深入挖掘策略专注各产品的重点技术或区别于对手主要部分进行针对性挖掘在现有技术上进行二次开发，寻求部分突破，获取我方优势。管理研发人员IP人员

研发人员IP人员事务所代理人项目前期企业专利布局8——领先产品专利与跟随产品专利领先产品跟随产品策略管理构建专利网，68企业专利布局8——领先产品专利与跟随产品专利企业专利布局8——领先产品专利与跟随产品专利69企业专利布局8——领先产品专利与跟随产品专利企业专利布局8——领先产品专利与跟随产品专利70企业专利布局9——母专利覆盖，子专利支撑母专利次级母专利次级母专利子专利次级子专利子专利子专利子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利技术传播企业专利布局技术落地技术保护

技术传播细化技术保护细化企业专利布局9——母专利覆盖，子专利支撑母专利次级母专利次级71企业专利布局10——母专利覆盖，子专利支撑C经济智能化传播保护品牌途径：商标技术途径标准专利（母专利覆盖）品牌途径：商标技术途径标准专利（子专利支撑）企业专利布局10——母专利覆盖，子专利支撑C经济智能化传播保72企业专利布局11——蓝海战略储液罐四通阀单向阀分液器超临界翠取汽化炉节流装置煤基化工过滤器天然气零排放太阳能制氢复合能源甲烷化电加热器回油系统温度传感器空气净化制冷剂温度保护器过载保护器煤加氢气制甲烷多联产气液混合节能降噪吸碳藻类低温催化煤基能源其他富氧装置制造方法A对手B对手C对手D对手E对手F对手G对手H对手I对手J对手020406080100120140企业专利布局11——蓝海战略储液罐四通阀单向阀分液器超临界翠73企业专利布局12——客户端技术为主，后台技术为辅终端产品化学反应器生产环节能量单元N应用环节能量单元1应用环节能量单元N环节能效控制器环节能效控制器生物技术化学工艺环节能效控制器储存环节能量单元N储存环节能量单元1回收环节能量单元N回收环节能量单元1生物反应器网络终端化学配方终端产品连带产品连带产品机械产品电子产品方法所用的设备化学器械客户端技术后台技术网络技术企业专利布局12——客户端技术为主，后台技术为辅终端产品化学74企业专利布局13——模仿腾讯作为中国今天最成功的互联网公司之一，至今都没有为产业提供原创性的创新产品。几乎都是作为追随者，模仿别人的产品，超越原创者，甚至灭掉原创者。腾讯因此也卷入了多起涉嫌抄袭的官司，虽然腾讯成功地将珊瑚虫作者投入了监狱。其实，腾讯公司的标志性符号，那只企鹅的标识，就是完全模仿Linux，几乎可以逼真。

企业专利布局13——模仿腾讯作为中国今天最成功的互75我们不必评价这份名单的是是非非，而只是提供一个启发的起点QQ企鹅——Linux

腾讯QQ——ICQ

QQzone——Cyworld

QQ宠物——桌面宠物秀

腾讯TM——MSN

QQ游戏大厅——联众

QQ对战平台——浩方对战平台

QQ团队语音—UCTalk

QQ堂——泡泡堂

QQ音速——O2JAM

QQ三国——冒险岛

QQ飞车——跑跑卡丁车穿越火线——CS腾讯拍拍——淘宝

财付通——支付宝

腾讯TT——Maxthon

QQ直播——PPLive

超级旋风——迅雷

QQ输入法——搜狗输入法

搜搜问问——百度知道

搜吧——百度贴吧

QQ音乐——百度MP3/酷狗

QQ播客——土豆

QQ交友中心—亚洲交友中心

腾讯滔滔——Twitter

QQ炫舞——劲舞团我们不必评价这份名单的是是非非，而只是提供一个启发的起点QQ76技术分类树

技术分类树771243企业内部专利信息的管理（专利布局）5企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告目录专利信息贯穿企业技术研发全过程企业外部专利信息的管理（专利地图）1243企业内部专利信息的管理（专利布局）5企业技术研发中的78NG提交专利局申请发明人撰写交底书Idea审议Idea补充/扩张

检索技术判断IP人员主动发现Idea×IP、研发人员Idea分析OK×提交事务所撰写×IP人员修改IP人员审核OKIP人员&研发人员企业&事务所IP人员修改专利挖掘——合作NG提交专利局申请发明人Idea审议Idea补检索技79Idea接收确认申请代理人会面撰写了解程度较低

权利要求的梯形框架原理了解程度低流程Idea分析

比较/引导/奖励达成率比较Idea竞赛经验交流KPI评价

产品交流发明人沟通新产品，新技术由研发人员或IP人员讲解说明

代理人会晤确认每月一次代理人、发明人、专利工程师交流扩大权利保护范围通过专利接口人宣传专利知识

专利法教育专利检索Idea专利权利独占度小Idea审议Idea补充/扩张

检索技术判断提交Idea主动性、积极性低

问题方法活动专利挖掘——流程、问题、方法、活动Idea接收确认申请代理人了解程度较低权利要求的梯形框流80各项目组专利月计划和实际达成率表Idea评价、驳回管理表增强各技术组竞争意识评价客观准确分析竞争对手的产品和专利竞争对手的产品和专利的优势？根据竞争对手的产品和专利我们如何进行突破？蓝海产品，申请专利，获取我们的优势专利挖掘——计划各项目组专利Idea评价、驳回增强各技术组竞争意识评价客观准81DailyDataInputIdea质量确保确认OK？YNGYNGIP部门IP人员研发人员评价基准发明人确认代理人IP部门OK？奖金支付检索网站Idea接收Idea评价评价确认申请专利查新Idea产生专利挖掘——idea—>专利DailyIdea质量确保确认OK？YNGYNGIP82目的:专利有关成员专利知识提高对象:专利接口人讲师:IP部门.研发人员专利接口人

研发管理者

目的:提高研发人员的专利意识

对象:全体研发人员讲师:适合企业的专业讲师

专利法规(1次/月)

-内/外共同

-内部问题点交流

-外部解决

技术交流会(1次/月)

-

研发人员

-IP人员

Idea评价(1次/月)

-讨论问题点效果:

专利申请意识提高

日常工作中专利挖掘意识传达.效果:

法规教育的进行集中在IP管理人员,育成专家效果:

通过研发管理者的教育,达到对研究开发专利的重视

专利挖掘方法

专利管理方法

专利—>开发重要性目的:管理者的专利挖掘及专利管理方法和专利的重要性宣传对象:研发管理者讲师:专利代理人/专利工程师专利培训目的:专利有关成员专利知识提高研发人员专利接口人研发管理者83授课内容2、原创:自己的总结和亲身经历、感受就是最宝贵的答案，没有对错之分，只有思想、经验的碰撞4、授课内容中的案例最好是亲身经历的1、切勿照本宣科书本知识3、创新：本次授课内容一定要比上次好授课内容2、原创:自己的总结和亲身经历、感受就是最宝贵的4、84讲师的要求1、企业讲师与学校讲师是不同的2、切勿传统的灌输式教育，与其叫讲师不如叫促进师3、从日常生活中积累授课案例、资料4、没有亲身经历就没有发言权5、掌握PPT制作技巧6、目的是让学员掌握，不是将自己备课内容倾倒出来讲师的要求1、企业讲师与学校讲师是不同的2、切勿传统的灌输式851243企业内部专利信息的管理（专利布局）5企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告目录专利信息贯穿企业技术研发全过程企业外部专利信息的管理（专利地图）1243企业内部专利信息的管理（专利布局）5企业技术研发中的86企业专利软件——年度申请量分析企业专利软件——年度申请量分析87企业专利软件——年度授权量分析企业专利软件——年度授权量分析88企业专利软件——美国分类年度申请量分析企业专利软件——美国分类年度申请量分析89企业专利软件——发明人申请量趋势分析企业专利软件——发明人申请量趋势分析90专利地图——技术树个性化搜索利用账号密码个性化更新词库利用鼠标拖动候选词模糊音纠错编辑候选项专利地图——技术树个性化搜索利用账号密码个利用鼠标拖动候选词91专利专利