某工程项目策划方案

第二章工程项目策划基本概念及意义工程项目系统分析工程项目前期策划工程项目实施策划

基本概念及意义1（1）工程项目策划概念项目策划分为项目前期策划和项目实施策划。前期策划实施策划主要任务是定义项目建设的任务和意义，对建设目的进行明确。前期策划的阶段主要是在项目建议书和可行性研究报告阶段。是在工程项目立项后，以实现项目决策阶段所确立的目标为目的，而形成的指导性的项目实施方案。具体包括项目管理实施规划大纲、项目管理实施规划、项目管理实施手册三个部分。

基本概念及意义1（2）工程项目策划的意义项目策划确立了项目方向项目策划对全局有重要影响

工程项目范围管理21）项目范围界定与管理（1）范围管理概念与作用范围管理概念：对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制，工程项目的范围既包括产品范围又包括为完成工程所需的各种活动。范围管理作用：明确界面提升沟通效率、明确目标预防失败。（2）项目范围管理步骤：

工程项目范围管理2（3）项目范围的界定项目目标的定义或范围说明书环境条件调查资料项目的限制条件和制约因素同类项目的相关资料其他资料（合同条款、项目概况及阶段性成果、项目约束条件等）

工程项目范围管理2（4）工程项目范围控制项目范围变更的要求。项目范围变更管理应符合下列要求：①项目范围变更要有严格的审批程序②范围变更后应调整相关的计划③组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告

工程项目范围管理2（4）工程项目范围控制工程项目范围变更原则：①对引起项目范围变更的原因和条件进行识别、分析和评价②所有工程项目范围变更都要经过权利人核实、认可和接受③需要进行设计的工程项目范围变更，要首先进行设计④涉及施工阶段的变更，必须签订补充合同文件，然后才能实施⑤工程项目目标控制必须控制变更，使工程项目尽量不与原核实的目标发生偏离或使偏离尽可能最小

工程项目范围管理2（4）工程项目范围控制工程项目范围变更控制依据：①可行性研究报告②工作分解结构的分解结果③设计文件及其造价④工程施工合同⑤工程项目实施进度报告⑥各有关方面提出的工程变更要求，包括变更的内容和理由⑦《建设工程施工合同（示范文本）》中关于工程变更的通用条款

工程项目范围管理2（5）工程项目范围变更的控制系统变更申请审查和批准变更编制变更文件和发布变更令承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知变更工作的估价变更工作的实施和支付

工程项目范围管理22）工程项目结构分解（1）结构分析过程工程项目系统总目标和总任务的全面研究工程项目分解结构工作单元的定义工作单元之间的界面分析工程项项目范范围管管理2（2）分析析结构构系统分分解结构（EBS）是工工程的的技术术系统统可以以按照照一定定的规规则分分解成成功能能区间间和专专业的的要素素；目标系系统结构（OBS）是将目目标系系统分分解成成为：：系统统目标标、子子目标标、可可执行行目标标；成本分解结结构（CBS）是根据据企业业需要要依照照预算算或者者成本本核算算体系系建立立的一一种费费用体体系；组织分分解结结构（（OBS）是描述述负责责每个个项目目活动动的具具体组组织单单元，，它将将工作作包与与相关关部门门或单单位分分层次次、有有条理理地联联系起起来的的一种种项目目组织织安排排图形形。工程项项目范范围管管理2（2）分析析结构构工作分分解结结构（（WorksBreakdownStructure，WBS）定义了了整个个工程程项目目的工工作范范围。。根据据项目目管理理工作作需要要，进进行不不同层层次的的分解解，具具体可可分为为总目目标、、里程程碑、、工作作包、、任务务、活活动，，以满满足对对项目目产品品/设施进进行时时间、、费用用、质质量的的计划划和控控制管管理。。它是是按照照一定定的逻逻辑关关系将将工程程项目目划分分为可可管理理的结结构单单元。。工程项项目范围管管理2（3）分解解原则则保证工程项项目内内容上上的完整性性。一个项项目单单元只只能从从属于于一个个上级级单元元，不不能同同时交交叉属属于两两个上上级单单元。相同层层次的的项目目单元元应有有相同同的性性质。项目单单元能能明确确的区区分不不同的的工作作内容容和责责任者者。为工程程项目目的计计划和和实施施控制制服务务。符合要要求的的详细细程度度。工程项项目范范围管管理2（4）分解解方法法对技术术系统统进行行分解解。对对技术术系统统的分分解又又称为为结构构化分分解方方法，，该方方法主主要包包括按功能能区间间的分解解和按要素素进行分分解。。按实施施过程程进行行分解解（过程化化分解解方法法），工程项项目是是一个个整体体的系系统，，其实实施过过程涉涉及到到工程程项目目生命命周期期内的的各个个阶段段，可可以按按照过过程化化的方方法进进行分分解。。工程项项目范范围管管理2①按功能能区间间进行行分解②按要素素进行行分解③按实施过过程进行分分解：一栋办公公大楼楼，可可以分分为办办公室室、会会议室室、展展览厅厅、停停车场场、公公用道道路等等；单项工工程：是指具具有独独立的的设计计文件件，竣竣工后后可以以独立立发挥挥生产产能力力或效效益的的工程程。单位工工程：是指具具有单单独设设计和和独立立施工工条件件，但但不能能独立立发挥挥生产产能力力或效效益的的工程程，它它是单单项工工程的的组成部部分。。分部工工程：：按照材材料、、部位位和工工种进进一步步从单单位工工程中中分出出的工工程。分项工工程：：能够单单独通通过一一定施施工工工序完完成，，是施施工图图预算算中最最基本本的计计算单单位。工程项项目范范围管管理2（5）编码码设计计项目管管理者者应该该建立立整个个项目目统一一的编编码体体系，，确定定编码码的规规则和和方法法，每每一个个号码码对应应唯一一的一一个单单元，，并在在项目目从规规划开开始的的全寿寿命周周期的的各阶阶段中中，在在项目目各个个单元元的查查找、、变更更、费费用计计算、、进度度管理理、资资源安安排等等各个个方面面都会会应用用或者者参考考这个个编码码体系系，以以此提提高项项目管管理的的效率率。工程项项目前前期策策划31）前期期策划划流程程项目的构思与选择项目目标设计与项目定义可行性研究项目评价与立项决策工程项项目前前期策策划32）目标标设计计构成项目管管理的的目标标系统统管理目标之之间相相互联联系，，相互互影响响，构构成不不可分分割的的整体。管理目目标的的对立立统一一关系系，不不仅仅仅体现现在项项目的的总体体上，，而且且体现现在构构成项项目的的各个个单元元上，，构成成项目目管理理目标标的基基本逻逻辑关关联系系。工程项项目前前期策策划32）目标标设计计工程项项目前前期策策划33）可行行性研研究（1）基本本概念念可行性性研究究是在在投资资决策策之前前，对对项目目相关关的技技术、、经济济、社社会、、环境境等各各方面面进行行全面面的调调查研研究，，进而而分析析项目目的有有利和和不利利条件件，论论证项项目建建设的的必要性性，财务务的盈利性性，经济济上的的合理性性，技术术上的的先进性性和适适应性性以及建建设条条件的的可能性性和可可行性性，并对对项目目建成成后的的经济济效益益、社社会效效益、、环境境效益益等进进行科科学预预测和和评价价，为为项目目的立项提供决决策依依据。工程项项目前前期策策划3（2）可行行性研研究阶阶段工作阶段工作内容工作成果研究作用估算精度研究费用占投资费用比例投资机会研究鉴别投资方向；寻求投资机会；确定初步可行性研究的范围；确定辅助研究的关键方面项目建议书对投资方向进行初步筛选，确定是否需要进行初步可行性研究±30％0.2％-1.0％初步可行性研究确定项目的选择标准；确定是否开始可行性研究、辅助研究初步可行性研究报告判定是否有必要进行详细可行性研究±20％0.25％-1.25％可行性研究确定项目选择标准；开展详细调查研究；进行深入的技术经济分析和效益论证；进行多方案比选；确定项目可行性可行性研究报告作为投资决策的重要依据±10％大型项目0.8％-1％中小型项目1％-3％工程项项目前前期策策划3（3）可行性性研究依依据国家相关法律律法规；；国家和地方的的经济社社会发展展长期规规划，经经济建设设的总体体方针政政策，行行业部门门发展规规划；企业自身发展展规划；；项目建议议书及其批复复文件；；可行性研研究委托单位位意见及及委托合合同；大中型骨干项目目依照项项目类别别的不同同需要有有国家批批准的资资源报告告、国土土开发整整治规划划、工业业基地规规划、江江河流域域规划、、路网规规划等。工程项目目前期策策划3（3）可行性性研究依依据拟建设场场址的地地理、气气象、水水文、地地质、生生态等自自然情况况资料和和经济、、文化等等社会情情况资料料；相关的工工程技术术、经济济方面的的规范、、标准、、定额等等规范性性文件；；国家统一一颁发的的有关建建设项目目的经济济评价的的基本参参数和指指标，如如：基准准收益率率、社会会折现率率、折旧旧率、影影子汇率率、影子子工资、、银行存存贷款基基准利率率等参数数，作为为项目可可行性研研究中财财务评价价和国民民经济评评价的基基准依据据和判别别标准；；国家进出出口贸易易政策及及关税政政策；项目合资资、合作作方签订订的项目目协议书书或意向向书；其他相关关基础数数据资料料。工程项目目前期策策划3（4）可行性性研究内内容总论项目背景景及发展展概况市场分析析及拟建建规模资源条件件情况建设条件件及场址址方案项目工程程技术方方案环境影响响评价、、劳动保保护与安安全卫生生企业组织织与劳动动定员项目实施施进度计计划投资估算算与资金金筹措方方案项目财务务、经济济效益、、社会影影响评价价风险和不不确定性性分析可行性研研究结论论与建议议财务报表表及其他他附件工程项目目前期策策划3（5）可行性性研究的的作用作为工程项目目投资决决策的依依据作为编制设计计任务书书的依据据作为向银行行等金金融机机构申申请贷贷款或或向社社会筹筹集资资金的的依据据作为与相关关单位位签订订合同同或协协议的的依据据作为向有关关政府府部门门报批批审查查的依依据作为项目开开展相相关科科研实实验、、设置置组织织机构构、开开展人人员招招聘培培训等等工作作的依依据作为项目后后评价价的依依据工程项项目实实施策策划4（1）实施施策划划组成①项目管管理规规划大大纲由企业管管理层层或企企业委委托的的项目目管理理单位位在投投标之之前组组织编编制的的，在在项目目管理理过程程中作作为投投标人人的项项目管管理总总体构构想或或项目目管理理的宏宏观方方案，，用于于指导导项目目投标标和签签订合合同要要求的的文件件，可可作为为投标标的依依据。。②项目目管理理实施施规划划由项目目经理理在项项目开开工之之前组组织编编制的的，是是对工工程项项目管管理规规划大大纲的的具体体和深深化，，是用用于指指导施施工项项目实实施阶阶段管管理的的文件。③项目目管理理实施施手册册实施手手册是是上述述实施施规划划的操操作性性文件件，项项目管管理实实施手手册的的编制制涉及及多个个方面面，针针对项项目施施工所所编制制的实实施手手册为为施工工组织织设计计。工程项项目实实施策策划4（2）实施策划作作用研究和制定定详细细工程程项目目管理理目标标，作作为指指导项项目的的依据据。规划相关工工程项项目目目标管管理的的组织织、程程序和和方法法，落落实组组织责责任。。作为相应项项目的的管理理规范范，在在项目目管理理过程程中落落实执执行。。作为对项目目管理理活动动进行行考核核的标标准和和方法法。工程项项目实实施策策划4（3）实施施策划划编制制要求求工程项项目实实施策策划应应包括括对目目标的的研究究与分分解。。首先规规划相关工工程项项目目目标管管理的的组织织、程程序和和方法法，落落实组组织责责任。工程项项目实实施策策划应应符合合实际际。内容的的全面面性和和系统统性要要求。策划应应有弹弹性，，留有有余地地。必须包包括相相应的的风险险分析析和应应对措措施。工程项项目实实施策策划42）工程程项目目规划划大纲纲（1）编制制程序序工程项项目实实施策策划42）工程程项目目规划划大纲（2）内容容构成成项目概概况项目范范围管管理规规划项目管管理目目标规规划项目管管理组组织规规划项目成成本管管理规规划项目进进度管管理规规划项目收尾管管理规规划项目质质量管管理规规划项目职职业健健康安安全与与环境境管理理规划划项目采购与资资源管理规划划项目信息管理理规划项目沟通管理理规划项目风险管理理规划工程项目实施施策划43）工程项目管管理实施规划划内容项目概况总体工作计划划组织方案实施方案进度计划质量计划职业健康安全全与环境管理理计划成本计划资源需求计划划风险管理计划划信息管理计划划项目沟通管理理计划项目收尾管理理计划项目现场平面面布置图项目目标控制制措施技术经济指标标工程项目实施施策划44）施工组织设设计（1）概念：施工组织设计计是施工项目管管理工作的重重要组成部分分。通过施工工组织设计的的合理编制与与运用，全面面考虑拟建工工程各种施工工条件，拟定定合理的施工工方案，确定定施工顺序、、施工方法和和劳动组织，，统筹安排施施工进度计划划；为设计方方案在经济、、技术和实施施上的合理性性、科学性和和可能性进行行论证提供依依据，将各参参建方更好的的组合、协调调工作在一起起。工程项目实施施策划4（2）内容工程概况及特特点施工部署和施施工准备工作作计划施工进度计划拟投入主要物物质计划施工（总）平平面图技术措施主要技术经济指标工程项目实施施策划4（3）工程项目管管理实施规划划与施工组织织设计的差异异Thanks9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。04:00:5704:00:5704:0012/14/20224:00:57AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2204:00:5704:00Dec-2214-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。04:00:5704:00:5704:00Wednesday,December14,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2204:00:5704:00:57December14,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。14十十二二月月20224:00:57上上午午04:00:5712月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:00上上午12月-2204:00December14,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/144:00:5704:00:5714December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。4:00:57上午午4:00上午午04:00:5712月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。04:00:5704:00:5704:0012/14/20224:00:57AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2204:00:5704:00Dec-2214-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。04:00:5704:00:5704:00Wednesday,December14,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2204:00:5704:00:57December14,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。14十二月月20224:00:57上午04:00:5712月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月224:00上午午12月-2204:00December14,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/144:00:5704:00:5714December2022