某工商管理学院商业模式

商业模式（BusinessModel）经济与工商管理学院20120214品牌诉求及策略品牌传播期2007-2008品牌升华期2009-2010品牌垄断期2010-2020品牌目标：做实品牌地位，以物质诉求为主，打造中国家居总部。策略：重点传播总部概念，做实第一品牌地位，强化已有区域市场的领先地位和全国品牌的领先性。品牌目标：提升品牌调性，物质情感诉求并重，找到自己的家。策略：继续巩固加强在区域市场的领先地位，并向全国其他市场加速扩张。全面深化服务，细化服务规范，传播红星美凯龙的服务文化。品牌目标：倡导品牌主张，以情感诉求为主，用心生活，用心爱家策略：覆盖全国市场，完成200家网点战略布局，迈向世界级商业品牌。纵向品牌发展策略，解决的是品牌长期生存的问题，结合红星美凯龙市场现状，在全国市场横向传播品牌，解决的获取利润与解决市场竞争的问题：万达的三代产品第一代第二代第三代产品种类纯商业纯商业商业、酒店、写字楼、住宅选址核心商圈黄金地段核心商圈黄金地段城市副中心、城市的开发区及CBD规模5万平方米15万平方米40-80万平方米业态购物功能组合购物功能组合24小时不夜城+集成功能组合主力商家超市+家电+影院超市+建材+家电+影院百货+超市+家电+影院建筑形态单个盒子式组合式综合体、盒子+街区+高层的组合案例长沙、南昌、青岛沈阳、天津宁波、上海、北京、成都万达自持物业1000万平方米万达集团已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店，在建项目超过30个。万达广场包括开业与在建项目，覆盖全国50多个城市；包括开业项目和在建项目，万达集团持有物业面积超过1000万平方米。2009年一年内开业8个万达广场、2个五星级酒店、新增收租物业面积150万平方米。项目名称总建筑面积自持面积自持百分比广州白云39.517.343.7%北京CBD44.615.434.5%北京石景山28.213.949.2%上海周浦3216.250%青岛38.315.239.6%万达自我定义的商业模式产业结构调整拉动消费需求完善城市区域功能创造大量就业岗位创造持续巨额税源只租不售准确定位（定地位、定客户、定规模）招商在前规划设计成本控制物业管理内容框架第1单元什么可谓商业模式第2单元如何创新商业模式第3单元如何构建商业模式第4单元如何应用商业模式讲师介绍张平淡博士，北京师范大学经济与工商管理学院副教授，北师大MBA中心主任，pingdanzhang@研究领域：战略管理和商业模式、营销和品牌出版图书十余册，公开发表论文四十余篇，为国内外诸多知名企业提供咨询和服务，曾任企业总经理、咨询公司合伙人、《派力营销思想库》主编。课程目标能够整合运用所学知识对商业模式有深入的了解。能够尝试用所提出的商业模式构建模型对具体公司进行分析。能够创新商业模式。课程考核出勤：20%课堂发言：20%期末作业：60%寄语商业模式是是用来描述述企业生态态系统价值值创新的一一种投资沟沟通载体。。商业模式的的本质是驱驱动业务发发展。4+5+6+7参考书魏炜，朱武武祥，发现现商业模式式，机械工工业出版社社，2009年1月。孔翰宁，张张维迎，奥奥赫贝，2010商业模式：：企业竞争争优势的创创新驱动力力，机械工工业出版社社，2008年3月。李振勇，商商道逻辑：：成功商业业模式设计计指南，中中国水利水水电出版社社，2009年11月。彭志强，刘刘捷，胥英英杰等，商商业模式的的力量，机机械工业出出版社，2009年11月。明茨伯格著著，张艳等等译，公司司战略计划划—大败局的分分析，云南南大学出版版社，2002年4月。斯特恩等著著，波士顿顿咨询公司司译，波士士顿战略观观点，中国国人民大学学出版社，，2009年10月。希特等著，，闫明等译译，布莱克克威尔战略略管理手册册，东方出出版社，2008年9月。《商业模式》课程讲义第1单元什么么可谓商业业模式PPG仰融造车EB-5项目投资者花55万美元得到到美国绿卡卡和永久居居留权，以以及5年后上市公公司价值65万美金的股股票；在美国阿拉拉巴马州投投资100亿美元，建建成300万辆产能的的生产基地地;在中国投资资超过600亿元，建成成300万套发动机机总成和100万辆整车生生产基地;向地方政府府承诺未来来8年，实现产产能300万辆，产值值1万亿元，税税收1000亿元，提供供10万人就业，，人均年收收入达到10万元。商业模式商业模式BusinessModelIPO战略管理corporatestrategyBaidu（结果）23,800,000篇19,600,000篇24,800,000篇14,600,000篇5,690,000篇Google（结果）20,900,000条168,000,000条41,600,000条20,500,000条25,400,000条学者的界定定泰莫斯定义义商业模式式是指一个个完整的产产品、服务务和信息流流体系，包包括每一个个参与者和和其在其中中起到的作作用，以及及每一个参参与者的潜潜在利益和和相应的收收益来源和和方式。商业模式的的设计是商商业策略（（BusinessStrategy）的一个组成成部分。而而将商业模模式实施到到公司的组组织结构（（包括机构构设置、工工作流和人人力资源等等）及系统统（包括IT架构和生产产线等）中中去则是商商业运作（（BusinessOperations）的一部分。。任何一个商商业模式都都是一个由由客户价值值、企业资资源和能力力、盈利方方式构成的的三维立体体模式。由由哈佛大大学教授约约翰逊(MarkJohnson)，克里斯坦坦森(ClaytonChristensen)和SAP公司的CEO孔翰宁(HenningKagermann)的《商业模式创创新白皮书书》把这三个要要素概括为为：“客户价值值主张”，，指在一个个既定价格格上企业向向其客户或或消费者提提供服务或或产品时所所需要完成成的任务。。“资源和生生产过程””，即支持持客户价值值主张和盈盈利模式的的具体经营营模式。“盈利公式式”，即企企业用以为为股东实现现经济价值值的过程。。格威·卡瓦瓦萨奇(GuyKawasaki)不但你的东东西对用户户非常有用用，而且只只有你知道道该怎么做做。没有人觉得得你的东西西有用，但但只有你在在这么做；；处于这个个象限的企企业，可以以称为“冤冤大头型企企业”。不但没有人人觉得你的的东西有特特别的用处处，还有一一大帮人在在跟你做一一样的东西西。这样的的企业可以以称为“凑凑趣型企业业”。你其实没什什么独到的的能力，但但你做的东东西有一定定的用处；；这样的企企业只能是是惨淡经营营的平庸型型企业。Osterwalder(2004)九个：价值值主张（ValueProposition）、消费费者目标群群体（TargetCustomerSegments）、、分销渠道道（DistributionChannels）、、客户关系系（CustomerRelationships））、价值配配置（ValueConfigurations）、、核心能力力（CoreCapabilities）、、合作伙伴伴网络（PartnerNetwork）、、成本结构构（CostStructure））、收入模模型（RevenueModel））。佚名的研究究商业模式是是用来描述述商业生态态系统价值值创新的一一种投资沟沟通载体。。麦肯锡要求求公司员工工凡事要在在最短的时时间内把结结果表达清清楚，凡事事要直奔主主题、直奔奔结果。麦麦肯锡认为为，一般情情况下人们们最多记得得住一二三三，记不住住四五六，，所以凡事事要归纳在在3条以内。这这就是如今今在商界流流传甚广的的“30秒钟电梯理理论”或称称“电梯演演讲”。商业模式的的四维定义义投资沟通载载体定位成长型企业业1234适用目标价值创新范畴商业生态系系统A商业模式式重在于与与投资者沟沟通而不是是内部沟通通或顾客沟沟通政府：GDP投资人：与与投资者沟沟通的是商商业模式，，与股民沟沟通的是年年报。市场：与顾顾客沟通的的是营销和和品牌。内部与产业业链：与员员工（和上上下游）沟沟通的是战战略。投资者需要要什么投资者关系系B商业模式式重在于价价值创新而而不是价值值分割《奥斯陆手手册OsloManual》创新新是在商业业实践、工工作场所组组织结构或或外部关系系中新的或或有显著改改善的产品品(物品或或服务)，，或流程，，或新的市市场方法，，或新的组组织方法的的实施。””TechnologicalproductinnovationTechnologicalprocessinnovationMarketinginnovationOrganizationalinnovation沃尔玛与家家乐福C商业模式式重在于商商业生态系系统而不是是企业内部部的价值创创新管理模式商业模式商业生态系系统詹姆士·穆尔(JamesF.Moore)1996年出版的《竞争的衰亡亡》所谓的商业业生态系统统（BusinessEcosystem），就是由组组织和个人人所组成的的经济联合合体，其成成员包括核核心企业、、消费者、、市场中介介、供应商商、风险承承担者等，，在一定程程度上还包包括竞争者者，这些成成员之间构构成了价值值链，不同同的链之间间相互交织织形成了价价值网，物物质、能量量和信息等等通过价值值网在联合合体成员间间流动和循循环。商业生态系系统的发展展穆尔站在企企业生态系系统均衡演演化的层面面上，把商商业活动分分为开拓、、扩展、领领导和更新新四个阶段段。他建议议高层经理理人员经常常从顾客、、市场、产产品、过程程、组织、、风险承担担者、政府府与社会等等七个方面面来考虑商商业生态系系统和自身身所处的位位置；系统统内的公司司通过竞争争可以将毫毫不相关的的贡献者联联系起来，，创造一种种崭新的商商业模式。。在这种全全新的模式式下，他认认为制定战战略应着眼眼于创造新新的微观经经济和财富富，即以发发展新的循循环以代替替狭隘的以以行业为基基础的战略略设计。淘宝网的商商业生态系系统2008年年度淘宝网网交易额突突破千亿元元大关，比比2007年度的400亿元元增加了100%以以上。2009年年超过2000亿元元。C2B2B2SD商业模式式更侧重地地成长型企企业的快速速发展企业生命周周期全球成长型型企业的典典型模式硅谷的瞪羚羚企业第三意大利利现象德国的隐形形冠军日本的下请请比较《制药业的的真相》大企业成长型企业特点商业化灵活竞争优势标准/游戏规划创新……先发优势弯道超车《商业模式》课程讲义第2单元如何何创新商业业模式商业模式创创新的回报报2006年年就创新问问题对IBM在全球球765个个公司和部部门经理的的调查表明明，他们中中已有近1/3把商商业模式创创新放在最最优先的地地位。而且且相对于那那些更看重重传统的创创新，如下下图中右图图所示，相相对于产品品或工艺创创新者来说说，他们在在过去5年年中经营利利润增长率率表现比竞竞争对手更更为出色商业模式创创新的五大大方向现金流可以以被观察。。价值能显著著地被叠加加。需求能爆发发性增长。。成本能破坏坏性降低。。竞争优势能能系统锁定定。现金流可以以被观察麦当劳为什什么要特许许加盟而不不自营？据麦当劳官官方资料，，目前全球球3.2万家餐厅中中，75%是特许许经营营，而而在中中国市市场麦麦当劳劳餐厅厅接近近1100家，仅仅6家为特特许经经营餐餐厅。。麦当劳劳与肯肯德基基1996年前后后就曾曾开出出800万元经经营一一家快快餐店店的条条件，，2010年的条条件是是200万元。到2010年5月，麦麦当劳劳在中中国门门店数数量为为1100家左右右，而而它的的劲敌敌肯德德基却却拥有有2900多家门门店，，而近近两年年来保保持低低调的的德克克士全全国门门店也也突破破了千千家。。麦当劳劳的收收入与与股价价价值能能显著著地被被叠加加综效。。设计文化服务附件越近越越有价价值越多越越有价价值越长越越有价价值需求能能爆发发性增增长界面需需求上网本本的市市场规规模2007年面市市，2009年全球球上网网本出出货量量3020万台，，同比比增加加79%。2009年PC出货量量超过过3亿，增增长1%。。成本能能破坏坏性被被降低低模块化化时间性能性能剩余性能差异相互依赖性结构：一体化企业模块化结构：非一体化企业功能和可靠性以速度、反应能力和便利性产品不不够好好时，，一体体化具具有优优势；；产品够够好时时，外外包具具有优优势汽车流流水线线生产产和汽汽车平平台技技术竞争优优势能能系统统锁定定LockinPathdependenth区分1蓝海战战略区分2丰田的的JIT与与比亚亚迪的的夹具具区分3国火锅锅餐饮饮网点点约有有20万家，，年营营业额额超过过1400亿元。。截至至2009年12月31日，小肥羊羊公司拥拥有的的自营营餐厅厅数目目达161家，特特许经经营餐餐厅的的数目目为293家。呷呷哺呷呷哺全全国116家店全全部为为直营营店、、海底捞捞全国40家店全全部为为直营营店。。小肥羊羊不蘸小小料涮涮羊肉肉地方政政府2002年，国家出台台“招拍挂””制度，地方方政府运作的的商业模式发发生了重大变变化，逐渐从从“招商引资资获得GDP及税收”变成成“招商引资资与土地高价价出让两条腿腿走路”。2003年以前，地方方政府特别是是县一级政府府，选择以‘‘土地招商引引资、收取租租金’的商业业模式。开辟辟工业园或给给予代价低廉廉的土地，吸吸引投资者创创办企业，然然后从微薄的的‘土地出让让收入’和未未来大量的‘‘税收’中获获利。这一模模式也是中国国制造业得以以强劲发展的的制度支撑。。”2001年当年，土地地出让收入约约为1380亿元，占地方方财政收入的的比例仅为17.7％。在“招拍挂””制度下，地地方政府先通通过政府融资资平台融入巨巨资，进行旧旧城拆迁改造造、土地置换换、新开发区区建设，改善善城市的基础础设施，并获获得更多、更更具价值的土土地，然后出出售给房地产产开发商获得得收益。2009年，全国土地地出让金收入入高达1.5万亿元，约占占地方财政收收入的41％，土地收入入已经成为名名副其实的““第二财政””。工业园商业模模式新加坡定位：高科技技而不是优惠惠功能用地划分分：中心地带带是“商业区区”，外围依依次是“居住住区”和“工工业区”。“生活区”照照搬了新加坡坡社会服务设设施，包括邮邮政、市场、、门诊、电影影院、书店等等，都集中在在一起，称为为“邻里中心心”。亲商服务理念念”也被复制制。苏州工业园2007年的利润为3.6亿元。新加坡坡方面，按照照30％的股权计算算，2007年从苏州工业业园获得的收收入为1.08亿元。中国国政府得到税税收和就业机机会。到2008年初，园区累累计交税700多亿元，提供供就业岗位50多万个。以10万分之三的国国土，创造了了全国3％的IT产值和17％的IC产值。产业转换一产变三产2009年，张北3600亩“满城尽带带黄金甲”的的油菜花曾名名噪一时，绚绚烂壮美的油油菜花海使张张北一度成为为津京地区观观光的热点。。现在，张北北占地20万亩的“花田田草海”项目目又已经启动动，世界上最最大的玉米地地迷宫将会在在不久的将来来出现在人们们眼前。地方政府的知知名度经营城市经营品牌同一首歌2000年1月27日随着节目持续续受到欢迎，，同一首歌的栏目广告价价格也逐年上上涨，2003年列央视非新新闻类节目广广告单价第一一名。央视通通过出售同一首歌的广告代理权权，平均每年年收入达到4000万元，此外，，节目组每年年的平均经营营收入达1亿元，为央视视创造了可观观的经济价值值。2003年11月，央视将同一首歌从戏曲音乐部部划归到下属属的全资公司司中国国际电电视总公司，，“实行公司司化运作”。。电视总公司对对节目组实行行目标效益管管理，节目组组每年需完成成1亿元的演出营营业额，并上上缴1300万元的利润。。非营利组织资金来源、决决策者类型和和决策者动机机定义了10种不同水平的的筹资模式HEARTFELTCONNECTOR模式BENEFICIARYBUILDER模式MEMBERMOTIVATOR模式BIGBETTOR模式PUBLICPROVIDER模式POLICYINNOVATOR模式BENEFICIARYBROKER模式RESOURCERECYCLER模式MARKETMAKER模式LOCALNATIONALIZER《商业模式》课程讲义第3单元如何构构建商业模式式商业模式与其其它商业模式管理模式业务模式运营模式战略模式……商业模式在美美国商业模式创新新的实践领先先的国家是美美国，美国政政府甚至对商商业模式创新新通过授予专专利等给予积积极的鼓励与与保护。传统统上，商业模模式创新在各各国是不能得得到专利法保保护的，而自自1998年年美国StateStreetBank&TrustCompany对SignatureFinancialGroup一案判判决后，商业业模式被广泛泛认为在美国国是可以申请请专利的。商业模式专利利在美国被归归入商业方法法(businessmethod)专利类类（Class705），以软件件工程为基础础、和一定的的技术有关是是这类专利的的一个重要特特点。1999年，美国国国会在发明明者保护法案案中增加条款款，以保护那那些最初不相相信其商业方方法可以获取取专利，而后后来这些方法法被其他公司司申请了专利利的公司。如如今，虽然还还有争议，不不仅是美国公公司，如Amazon、、Priceline、、IBM等，，越来越多的的外国公司，，如日本、法法国、德国、、英国、加拿拿大、瑞典等等国的，也已已经在美国为为他们的商业业方法创新申申请了专利。。商业模式的六六大要素现金流业务系统商业形态选择择资源/能力盈利模式产业链定位商业形态选择择商业形态（BusinessPattern）与商业模模式有所不同同，当然，国国内也有将BusinessPattern译成商业模模式的。商业形态是指指企业或业务务明确了产业业边界之后所所确定或选择择的经营形态态，其正常运运营离不开商商业模式的支支撑。常见的商业形形态类型有：：加工商、制制造商、提供供商、零售商商和运营商等等。其中，加加工商主要是是根据客户要要求进行加工工、配套的企企业，大多没没有销售渠道道或自主品牌牌，而制造商商主要是向客客户或社会提提供有价值或或有品牌的产产品，尽管制制造商也许会会为更知名的的企业代做加加工业务。零零售商比较好好理解，就是是向顾客提供供产品所需商商品及附带服服务的企业。。在具备相当当技术附加值值的产业中，，系统解决方方案的提供者者就是提供商商，而运营商商则是依靠一一定的垄断权权力提供综合合性、公共性性的服务或解解决方案。例例如，在手机机产业链中，，富士康是加加工商，天语语朗通是制造造商，联发商商是提供商，，国美是零售售商，中国移移动是运营商商。产业链定位波特Position基于品类的定定位（Variety-basedPositioning）基于需求的定定位（Needs-basedPositioning）基于接触途径径的定位（Access-basedPositioning）取舍（Trade-offs）定位优化———深圳松泽化化妆品有限公公司1984年成立，台湾湾企业，公司司原始业务为为艺术蜡烛。。80年代末董事长长陈松泽发现现化妆品行业业利润丰厚，，开始逐步生生产化妆品产产品。行业转型初期期，业务发展展缓慢，原有有的蜡烛业务务也逐步萎缩缩。面对经营现状状，企业开始始思索转变其其商业模式经过研究发现现：1、化妆品行业业成功的秘诀诀有两个快速推出的产产品、投入高高额的营销费费用，而功能能性不是最重重要的内容2、市场中化妆妆品主要针对对的高端用户户，低端用户户没有被满足足3、企业在资金金和研发上没没有优势，无无法再市场中中直接参与竞竞争定位优化———松泽化妆品品有限公司企业决定产品品入手开始企企业商业模式式的变革采取模仿的方方式快速推出出产品，以最最少研发的投投入获得外观观和使用感与与知名品牌相相近的产品产品经理每月月游走欧洲时时尚市场，购购买知名化妆妆品推出新产产品，拿到企企业研发部进进行逆向开发发，一个月内内保证类似产产品上市开拓中低端市市场产品，如如儿童市场、、黑人市场产产品建立市场中低低端产品的销销售渠道，去去掉所有的专专柜，在沃尔尔玛超市、社社区超市进行行销售为大型化妆品品厂进行低端端产品的代工工，实现规模模化，生产进进一步降低成成本通过以产品核核心的商业模模式变革，企企业获得了快快速发展，到到2004年成为全球第第二大彩妆生生产商，年销销售收入8亿美元业务系统企业达成定位位所需要的业业务环节、各各合作伙伴扮扮演的角色以以及利益相关关者合作与交交易的方式和和内容。价值链业务系统优化化——江山欧欧派门业门业出口市场场的特点2004年成立，木门门为主要产品品，主要面对对欧美市场，，成立初期60万投资8个人2009年收入接近10亿元，日产门门4000多套，占地30万平方米，拥拥有员工2500余人商业模式的核核心控制现金流，，全额付款后后再进行生产产企业获得大量量的资金进行行规模扩张和和渠道建设、、降低成本并利用资金进进一步提高研研发和产品质质量国内行业的特特点商业模式的好好处关注质量和交交货时间，高高端用品，不不缺少现金资金占用大，，行业设计和和质量控制落落后，交货时时间不及时资源/能力让业务系统运运转所需要的的重要资源和和能力，是企企业核心产品品之源。竞争力

1竞争力2竞争力3竞争力4核心产品2核心产品1业务单位1业务单位2业务单位3业务单位4123456789101112核心产品核心能力最终产品SBU次于核核心能力SBU不足：：1）对核心心能力和核心心产品投资过过少；2）限限制了资源流流动；3）限限制了创新。。SBU核心竞争力竞争基础公司结构业务单位的地地位资源配置上层管理的附附加值目前产品的竞竞争力借助公司间竞竞争建立竞争争力与产品市场有有关的业务组组合竞争力、核心心产品和业务务的组合自主是神圣的的；SBU“拥有”所有有资源而非现现金SBU是核心竞争力力的潜在贮藏藏室离散的业务是是分析的单位位；资金按照照业务进行分分配业务和竞争力力是分析的单单位；上层管管理人员分配配资金人才通过在业务中中进行资金分分配交替使用用来优化全部部回报阐明战略结构构和建立竞争争力以确保未未来核心产品之惑惑平安奥运平安世博平安城市盈利模式盈利模式指企企业如何获得得收入、分配配成本、赚取取利益。盈利利模式是在结结定业务系统统中各价值链链所有权和价价值链结构已已确定的前提提下，企业利利益相关者之之间利益分配配格局中企业业利益的表现现。盈利模式9盈利模式10盈利模式11盈利模式6盈利模式7盈利模式8盈利模式3盈利模式4盈利模式5盈利模式0盈利模式1盈利模式2成本本支支付付收入入来来源源零可可变变成成本本第三三方方伙伙伴伴企业业和和第第三三方方伙伙伴伴企业业直接接顾顾客客直接接顾顾客客和和第第三三方方顾顾客客第三三方方顾顾客客现金金流流现金金流流结结构构是是企企业业经经营营过过程程中中产产生生的的现现金金收收入入扣扣除除现现金金投投资资后后的的状状况况，，其其贴贴现现值值反反映映了了采采用用该该商商业业模模式式的的企企业业的的投投资资价价值值。。类金金融融模模式式腾讯讯的的风风险险腾讯讯的的市市值值超超过过2500亿亿港港元元，，约约相相当当于于100多多个个新新浪浪或或3个个阿阿里里巴巴巴巴。。网络络游游戏戏易观观国国际际2010年第第一一季季度度报报告告显显示示，，腾腾讯讯以以25.3%的份份额额稳稳居居第第一一，，盛盛大大第第二二名名的的份份额额为为21%。门户在门户上，，腾讯门户户的收入早早已超越了了网易，他他们现在的的目标是超超越搜狐和和新浪。网络支付财付通已经经成为仅次次于支付宝宝的第二大大支付工具具，以25.8%的份额排在在支付宝之之后无线增值第一即时通讯搜索思考我们的商业业模式？《商业模式》课程讲义第4单元如何何应用商业业模式应用商业模模式的七个个维度视野决定异异同市场影响规规模特色约束行行为愿景驱动发发展关系延伸资资源业务组合梦梦想跃迁推动发发展全球视野下下的商业模模式重产业、壳壳产业、大大地商业。。美国的知识识产权战略略美国是全球球版权产业业最为发达达的国家，，版权产业业已经成为为当今美国国最大、最最富有活力力并带来巨巨大经济收收益的产业业。2002年美国版权权产业产值值达到12500亿美元，约约占美国GDP的12％。从1996年开始，版版权产品首首次超过汽汽车、农业业与航天业业等其他传传统产业，，成为美国国最大宗的的出口产品品，其中核核心版权产产业的出口口额已达601．8亿美元。美国也是称称雄世界的的软件大国国，其软件件销售额约约占全球软软件销售额额的2／3，几乎垄断断了全球的的操作系统统及数据库库市场。四大类，即即核心版权权产业，交交叉版权产产业，部分分版权产业业，边缘支支撑产：业业。核心版版权产业包包括出版与与文学、音音乐、剧场场制作、歌歌剧、电影影与录像、、广播电视视、摄影、、软件与数数据库、视视觉艺术与与绘画艺术术、广告服服务等；交交叉版权产产业包括电电视机、收收音机、录录像机、CD、录音机、、电子游戏戏设备及其其他相关设设备等：部部分版权产产业包括服服装、纺织织品与鞋类类、珠宝与与钱币、家家具、瓷器器、玩具与与游戏、建建筑、工程程、室内设设计、博物物馆等。边边缘支撑产产业是指那那些服务于于受版权保保护的作品品或其他物物品宣传、、传播、销销售的产业业。碳二氧化碳二氧化硫化学需氧量量COD（国际）市市场影响规规模新洋务运动动迈向全球卓卓越的中国国大企业从国内优秀秀到国际优优秀特色约束行行为放松管制+竞争充分分现金流业务系统商业形态选选择资源/能力盈利模式产业链定位位政府管制应势而上：：政府管制制20世纪80年代价格改革形成市场20世纪90年代产权改革市场竞争这个十年制度改革规范市场未来十年社会主义特特色理论实事求是解决思想与时俱进求真务实家居行业的的实例金海马与红红星美凯龙龙愿景驱动发发展高瞻远瞩关系延伸资资源费孝通的差差序格局Diversity-orderlyStructurevs.西方方社会的团团体格局“我们的格格局不是一一捆一捆的的柴，而是是好像把一一块石头丢丢在水面上上发生的一一圈圈推出出去的波纹纹。每个人人都是他社社会影响所所推出去的的圈子的中中心。”五维的Guanxi＄1000万＄1亿血缘党缘职缘钱缘道缘＄10亿＄100亿＄1000亿全球华人企业500强，门槛1亿美元。世界500强，门槛100亿美元。2005年联想控股1082亿，海尔集团1039亿元卓越公司，门槛1000亿美元。2005年中石化987亿美元，23位。22位，1000亿。世界级公司，门槛10亿美元。福布斯富豪榜，门槛1000万美元。（3亿）业务组合梦梦想GE的业务务组合中粮集团的的产业链大企业：IBM的智智慧地球SmarterPlanet2008年11月初，在纽纽约召开的的外国关系系理事会上上，IBM董事长兼CEO彭明盛发表表了《智慧的地球球：下一代代领导人议议程》互联地球的的人，机器器和数据核心观点是是：物联网网和互联网网整合起来来，实现人人类社会与与物理系统统的整合。。把感应器嵌嵌入和装备备到电网、、铁路、桥桥梁、隧道道、公路、、建筑、供供水系统、、大坝、油油气管道等等各种物体体中,并且被普遍遍连接，形形成所谓““物联网，，通过超级级计算机和和云计算将将“物联网网”整合起起来。确实没有竞竞争对手可可以在传感感器网络、、云计算、、超级计算算、软件服服务化、数数据整合与与挖掘领域域胜过IBM。2009年2月，IBM为中国定义义了“智慧慧地球”六六大推广领领域，即智智慧电力、、智慧医疗疗、智慧城城市、智慧慧交通、智智慧供应链链、智慧银银行。大企业：GE的绿色创想想ecomagination2005年5月9日，GE正式公布绿绿色创想计计划。未来来GE将以环保概概念为主轴轴，研发最最新科技产产品，在协协助客户面面对新环境境挑战的同同时，也共共同保护地地球生态。。绿色创想=想象力+环境科技三大主题：：1人类对于更更充沛、更更清洁与低低价格的能能源需求；；2）人类需要更更充沛、更更洁净、更更低成本的的水资源；；3）消费者如何何应用安全全的高科技技于这些领领域，兼价价而安全。。GE的变革革能源运输基础设施医疗健康NBC消费金融商业金融消费产品与与工业产品品保险设备服务11个业务集团团13个业务集团团增长引擎现金增长点点2004年1月1日2001年9月10日2005年7月5日GE基础设施集集团GE工业集团GE商务金融服服务集团NBC环球GE医疗集团GE消费者金融融集团WeBringGoodThingstoLife跃迁推动发发展产品导向型型营销导向型型理念导向型型战略思辩公司价值前沿命题整合创新品牌界面需求执着追求专利技术前沿推广+渠道组织+文化创业激情+产品公司金融+创新体系核心能力输出输入企业类型战略重点商业模式的的思考用什么样的的营销模式式，能够让让烤鸡蛋这这项业务做做到10个个亿？Thanks9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December14,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。03:53:4103:53:4103:5312/14/20223:53:41AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2203:53:4103:53Dec-2214-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。03:53:4103:53:4103:53Wednesday,December14,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2203:53:4103:53:41December14,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。14十二二月20223:53:41上上午03:53:4112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:53上上午12月-2203:53December14,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/143:53:4103:53:4114December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。3:53:41上上午午3:53上上午午03:53:4112月