某污水处理监理规划

文档来源为：从网络收集整理文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持---文档收集于互联网，如有不妥请联系删除的，监理工程师拒绝在验工计价相应工程数量上签字，从而达到控制工程质量目的。在市场经济条件下，它是比较有效的一种控制手段。规定质量临近工作程序：规定施工、监理双方必须遵守质量临近工作程序，按规定的程序进行工作（在第一次工地会上应当明确），如未提交开工报告并监理审查、批准不得开工；未经监理签署质量验收单予以质量确认不得进行下道工序等。进度控制方法召开进度协调会议会议召开的目的是分析工程进度状况， 寻求解决进度问题的措施和方法；会议参加人员以能够解决进度问题而定；会议形成现场纪要或备忘录要存档。工期延误时， 及时向承包单位下达赶工指令，写明赶工部位、完成时间、建议投入的人力、机械数量和赶工措施。当承包单位的管理人员、技术人员工作不力，影响工程进度时，及时上报委托人，建议委托人撤换或要求承包单位限期调整。发生设计或合同变更时， 如变更对原施工进度计划影响较小，可与承包单位协商，仍按原计划执行。发生设计或合同变更时， 如变更对原施工进度计划影响较大，虽经过努力，仍不能实现原计划，在确保实现总工期目标的前提下，可以与承包单位协商，对原计划进行调整。调整的方法：6、压缩关键工作的持续时间组织措施。如增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械的数量；技术措施。如改进施工工艺和施工技术；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械；经济措施。如报请委托人发包干奖励；提高奖金数额；对采取的技术措施给予相应的经济补偿等；组织搭接作业或平行作业。不改变工作的持续时间，只改变工作的开始时间和完成时间；如果因采取措施增加了工程费用，应首先用费用最好省的措施来保证总工期的实现，并应报委托人批准。如确因变更影响较大，工期确需要延长时，应由承包单位在合同规定的有效期内向监理工程师提交限陈述报告，监理工程师及时进行调查核实，准确地确定出工程延期的时间，其审批原则是：符合合同条件（非承包单位自身原因）、符合实际情况（监理工程师对施工现场详细调查分析、认真记录）和延期工程项目在施工进度计划关键线路上。监理工程师签认后报委托人批准。建立工程进度台帐。造价控制方法投资控制的方法简单地说是把合同投资目标层层分解，定期将目标值与实际值进行对比和分析，以事前控制为主，加强事中控制及事后控制，切实行使国家及业主给予的计量权、签认权、确认权和否定权。严格把计量、支付、结算审核关，采取有效可行的措施，使每份支付款证书都准确合理。由专人负责验工计价工作，建立验工计价办法；工程验工的控制验工依据包括：工程量清单；设计图纸；省颁及委托人制定的验工计价办法；有关验工计价的洽商、纪要文件。验工的方法包括：现场实际测量承包单位完成的工程数量；依据设计图纸，进行分割计算承包单位应计量的工程数量；计算工程量的同时，到现场实际测量，确定较为准确的验工数量。验工的前提包括：验工项目符合合同要求；验工项目质量达到规范、合同的要求；质量验收手续齐全完备。验工项目包括：工程量清单内项目；委托人同意验工的新增工程项目；委托人同意或授权验工的变更设计项目。工程计价的方法：合同清单内项目按合同单价计价；合同规定不明确或合同内无同类型计价依据，则按有关洽商文件或委托人同意的单价进行计价；计量项目单价或费用进行调整时，必须依据有关调价文件和委托人同意调价的文件进行调整；计价的前提条件是计价项目经过监理工程师验工签认；认真审核承包单位报送的验工计价表，在听取监理工程师的意见并核实有关情况后，总监理工程师审批。工程造价的控制主要做到：1、事前控制1）根据本工程投资控制的特点，监理明确的投资控制监理制度（主要包括计量和支付方面），对不合格的工程不予计量和支付，杜绝重复计量、超量支付，项目监理部的所有监理人员都必须慎重的对待所有的工程计量问题，严格把好投资控制关，确保业主的利益不受损害；2）设置经验丰富的专职投资控制注册造价工程师，明确工作职责和投资控制工作重点。3）按照合同约定，及时处理开工前各种事宜，使承包单位如期收到施工图纸，按期进场，避免造成工期和费用索赔；4）开工前，总监理工程师与业主、承包单位定工程计量、工程价款支付和工程变更费用的审批程序额使用的表格；（5）仔细研究投标预算、工程量清单：1）各专业监理工程师事前熟悉施工图纸、设计要求，施工承包合同及其他工程建设合同，尤其是在工程计价和变更处理等方面的要求与约定；2）监理工程师要认真研究投标预算、工程量清单，特别是价格组成，注意到投标预算中的缺项，做好胸有成竹，并做好缺项部分反索赔的准备；（6）审查施工组织设计（施工方案）：1）审查施工组织设计（施工方案）中的经济技术措施，以便更好的审核控制承包单位报送的现场签证；2）较大的工程及主要施工方案进行详细的技术经济分析。根据工程量清单需要完成的项目以及各项目工程量，对照承包单位的投标文件逐一进行审查。特别是对照现场实际情况，预测可能发生的工程变更，向业主提出预测报告；3）监理在审查施工组织设计时，要承包单位工期安排的合理，无重要情况，一般不考虑工程量积压，以致最后赶工期，造成投入加大总价工程赶工费用。（7）制定资金使用控制计划1）根据工程进度计划制定资金使用控制计划和项目现金流量控制计划，在施工中与实际工程费用支出进行分析比较；2）将控制目标分解到各标工程、分项工程，建立投资控制网，进行分项动态管理；3）分析工程投资中容易突破部分，作为投资计量控制重点；4）分析和预测工程风险及可能发生索赔的因素，制定事前防范对策；2、事中控制（1）工程计量事中控制（包括已完成工程量的计量和现场签证、工程变更的计量 ）；（2）工程计量的范围：1）设计图、变更设计图、工程量清单及工程变更所修订的工程量清单的内容；2）清单以外、合同文件所规定的内容，主要是费用索赔、各种预付款，价格调整、违约金等；（3）工程计量的内容：1）已完成的工程量的计量：定期计量承包单位已完成且质量符合要求的工程量，并评估所需支付的有关款项，签发预付款及每月工程进度款支付的凭证。由监理工程师根据计量依据资料，对现场实物进行计算和实测，一般情况下，凡超过图纸所示的及监理工程师书面批示的任何尺寸、面积或体积，都不予计量。工程量签证应经业主、项目总监、承包单位共同签字认可。对已计量的记录数据还要求和工程量清单进行对比，列出曾或减工程量。现场签证、工程变更的计量：非承包单位自身原因引起的工程量变更或费用支出，监理工程师应及时与承包单位办理现场工程量签证。但如果工程质量未达到规定要求或由于自身原因造成返工的工程量，监理工程师不予计量。现场签证计量时投资控制工作的关键，监理工程师必须严格杜绝不必要的签证，避免重复支付。工程变更可以由设计单位、承包单位、监理单位或业主等单位提出，但无论由哪方提出，工程变更必须通过承包单位、设计单位、监理单位和业主同意，并按照有关程序进行确认。未经确认的变更不得进行计量。对关键性项目的计量：驻场监理应到现场参加与测量工作，有必要时应会同业主一期组织计量工作。这些关键性项目主要有：原始地面标高测量、隐蔽工程、管材管件的增减。（4）工程计量的依据：1）工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明；招标文件、合同文件、图纸；工程变更通知及其修订的工程量清单；技术规范，投标文件；有关计量的补充协议、文件和会议纪要；索赔时间/金额审批表等；（5）工程款支付工程款支付内容：1）工程量清单项目清单内具体工程内容、数量、单价的项目，即一般项目；工程数量或工程内容或工程单价不具体的项目：暂定金、暂定数量、计日工等；间接用于工程的项目：监理费用、履约保证金、工程保险等；工程量清单以外的支付（即没有包含在工程量清单内，但合同条款规定的支付项目），包括：动员预付款支付与扣回、材料设备预付款支付与扣回、价格调整支付、工程调整支付、工程变更费用支付、索赔金额支付、迟付款利息支付、扣留保留金、合同终止支付、地方政府支付；最终支付（即工程质量缺陷责任终止后，支付承包单位应支付的款项）。（6）工程支付的管理方法：1）监理工程师根据合同文件，业主方工程管理办法、监理规范的有关规定，遵循投资控制监理制度，编制本项目工程支付程序；监理工程师制订工程款支付设计的表格及文件组成格式。对格式进行统一规定，并要求所有承包单位按照统一规定的格式申请支付，以免造成管理上的困难和混乱；中期支付程序：承包单位按