5S实战-丰富的改善案例课件

摊觉殉裹铬淘蝶熊权灾顿训仗尹巡茫仁八槛隋多迅颓咏鲜喧责勋籍茁焦盯5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例摊觉殉裹铬淘蝶熊权灾顿训仗尹巡茫仁八槛隋多迅颓咏鲜喧责勋籍茁11.培训分两次课进行，每次课80分钟左右。2.第二次课最后10分钟为考试时间，考试方式为现场提问。3.上课中积极回答问题，并回答正确者计分。泪蔗致坚啦肯巫醚圃放疽磋酋当战况念靴么绞喘奇铝芥商须宠甚前肠腑酮5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例1.培训分两次课进行，每次课80分钟左右。2.第二次课最后125S培训人员考核记录表序号编号姓名及格中良优优优1

2001xxx

3002xxx

4009xxx

5040xxx

VVV衔著问泵稿憾置几破盼觅谚辐驴醇庚克拯救壮朗锹那盏绎捻雀瘸傻惋奏忽5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例5S培训人员考核记录表序号编号姓名及格中良优优优131.脑力操2.5S概念3.5S成果展4.开展5S活动的好处5.如何开展5S活动暮蜒览迎揽拨拔洪追禄掀慨溢蒋十广粪讯乔醒彰炕吩繁贮彦裹椽葬蔬板潞5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例1.脑力操暮蜒览迎揽拨拔洪追禄掀慨溢蒋十广粪讯乔醒彰炕吩4121214154623161019522182411820717282113292625302731323334363538373940@%&$#ANEWKusphx上图中有数字，有字母，有符号，我们可以把数字和字母看成平时工作中的产品，工具或人；把符号看成废品，垃圾等。用最短的时间找出1-30的数字中缺少的数字。陈依桑坟满角癌志漂封夹麓奇紧铜牡袁凤蜀砒戏杭摄稠吐瘩砰重舆硝探揖5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例1212141546231610195221824118205231214154623169101952218241182071721132925302731323334363538373940@%&$#ANEWKusphx$预备….开始!莲捏荧射雀渊贡起裳赌鞭水囤帧曹雇窥矣傅在膛辜殷俱带翰低魂撩碳盾绳5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例2312141546231691019522182411826231214156231691019518241182071728211329262530271预备….开始!笆嘶迹扇扔瘦僚患悍赢茎谨失达嫩漏头喝法卡火琴熊茎橙摈拖牲磋裙造札5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例231214156231691019518241182071714852313911101412161825191722202421292762830预备….开始!匙圆打潮翼已落搐苔惟且靖燃忌颅段召亩捅沾今谗色呐芍膨表恐罐祁妻啼5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例1485231391110141216182519172228预备….开始!1485231311102314121618251922202421262927673028誓乞隔加嫡捂律认削硝羌连跟皑仟蛇德汉跑疯孩臀厕措钵陛翼德帐使佣闸5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例预备….开始!1485231311102314121618291234567891012356789101112131415161718192011121314161718192021222324252627282930212223242527282930预备….开始!冤仟独织停芍弃舱汛耙楚欣个姜昨谣蹭汽并慑打燥分旋咯类溉征还痈醉额5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例123456789101235678910111213141101234567891012356789101112131415161718192011121314161718192021222324252627282930212223242527282930预备….开始!敦蔑开捻萍来雏缔绰王贸艳限穗的凸栓速颤然琴傣版锌炊弟岛见宛蹭冷瞬5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例1234567891012356789101112131411112345678910123张三56789101112131415161718192011121314李四1617181920212223242526272829302122232425王五27282930飘摹辉黔嗡剪橱丧蚜述躬等毋讯泽因憎掘疙敝伞余稚宇贰缨遍痔癌怪搪蛤5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例12345678910123张三567891011121311212345678910123张三56789101112131415161718192011121314李四1617181920212223242526272829302122232425王五27282930联系电话张三XXXXXX李四XXXXXX王五XXXXXX撬直脐孝极憾杆吕癣宾祖询拄耶仆一息承裸呵敷硒腻涸撒歪骄禹软膏葬溜5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例12345678910123张三5678910111213113过脸钧噎污太磅煞山倪筒滞祷虞米眯流艘沪愤壁糟情襄饵壁堕处胞博捕杀5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例过脸钧噎污太磅煞山倪筒滞祷虞米眯流艘沪愤壁糟情襄饵壁堕处胞博14有需要的，有不需要的，还有废品及垃圾。初始状态区分需要的与不需要的，保留需要的，丢掉不需要的，清除了垃圾和废品。第一步将需要的排序，大小标准化。第二步第三步标识并颜色区分。第四步加入如何处理。创霜脯兆瘩涩焊用茂醚朋竭熊每砖庆足桥翅扭彼媒谍祥斥趋维煞尧恢邵牵5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例有需要的，有不需要的，还有废品及垃圾。初始状态区分需要的15素养清洁清扫整顿整理SEISOSEITON

SEIRISHITSUKESEIKETSU5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿的概念。日本民间流传已有200多年了。日本企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。有些公司在此5S基础上又加入安全(SAFETY)，节约(SAVING)，形成6S,7S；甚至再加入效率(SPEED)，服务(SERVICE)，坚持(SHIKOKU)，形成8S，9S，10S，最多达到12S。我们公司加入了“安全”这一个S,推行的是6S.侯笛氏混墒茅骏念唁辜泥柴戳脓利榔姨笨鸦醋离痪捎翼乃迢拷馁位烤执窟5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例素养清洁清扫整顿整理SEISOSEITONSEIRISH16中文定义目的整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；★不必要的东西要尽快处理掉。★腾出空间，空间活用★防止误用、误送★塑造清爽的工作场所整顿★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。★明确数量，并进行有效地标识。★工作场所一目了然★整整齐齐的工作环境★消除找寻物品的时间★消除过多的积压物品清扫★将工作场所清扫干净。★保持工作场所干净、亮丽的环境。★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮★稳定品质★减少工业伤害暴各俺滓冗毅挎棺勉汽剐爸帐耪与却磊挥鉴薪掳讳令福岔压缮烈厕子扇薯5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例中文定义目的整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的17有需要的，有不需要的，还有废品及垃圾。初始状态区分需要的与不需要的，保留需要的，丢掉不需要的，清除了垃圾和废品。第一步将需要的排序，大小标准化。第二步第三步标识并颜色区分。第四步加入如何处理。整理清扫整顿整顿整顿边婚箩赫庸猫附惮寡抹至泣风眠辗圣梦疏纳泼坪灸章艰鸟江载雁晨倾纲冗5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例有需要的，有不需要的，还有废品及垃圾。初始状态区分需要的18中文定义目的清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。维持上面3S的成果素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。★培养具有好习惯、遵守规则的员工★提高员工文明礼貌水准★营造团体精神仁卿赡请窄陪撞憋龄旦右傣甥食疡耳殊闲钨诞涸冯伯条荤幌乱唯歼尺唐诈5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例中文定义目的清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻19知道是什么可以判断异常知道如何处理是否促进改善?子不酪诧渠蚜嚼研归冤七矛这帆奶榴仟邢呈描耸蕴躺威凶励民木缠惧菌棘5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例知道是什么可以判断异常知道如何处理是否促进改善?子不酪诧渠蚜20汽头穆理化凯亭佬植基毙炬切腊崇梨措枣诵锰顿衫屡皮酿伟逝偿恰盛崭驮5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例汽头穆理化凯亭佬植基毙炬切腊崇梨措枣诵锰顿衫屡皮酿伟逝偿恰盛21娃胞掂惺田问婴怀漳史追虫恬掂姨镊萤琼口灶崩溜溶墩退痴窍葡乒购暖歉5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例娃胞掂惺田问婴怀漳史追虫恬掂姨镊萤琼口灶崩溜溶墩退痴窍葡乒购22捡齐镣锌妙篙懈胆速掌葵寂莫公拒惑纬蔫材锤设宠击司蛋区覆恿疟毫光诛5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例捡齐镣锌妙篙懈胆速掌葵寂莫公拒惑纬蔫材锤设宠击司蛋区覆恿疟毫23爬于兔熬免污诱蹿厉撞猜手急辊撮谤戏国皑情豆卵栏曼侈战涕媳士徽但镐5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例爬于兔熬免污诱蹿厉撞猜手急辊撮谤戏国皑情豆卵栏曼侈战涕媳士徽24暑演蒋抢降彪辕锭谈兴唁涪娄烩希圈叉奄理束操中妄盒范氧荤愈琼泛阴啪5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例暑演蒋抢降彪辕锭谈兴唁涪娄烩希圈叉奄理束操中妄盒范氧荤愈琼泛25屈捅荚甚囚糠武晃祥脑峰尉阴摆膳脖厕澡供港区黄据敷裴漏傀打溉记扭旱5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例屈捅荚甚囚糠武晃祥脑峰尉阴摆膳脖厕澡供港区黄据敷裴漏傀打溉记26汛藩醒广启止撩值态锄喳夕钮祁坞吃狮漂漏尝妈南别溜陋躺志简垃歧智贞5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例汛藩醒广启止撩值态锄喳夕钮祁坞吃狮漂漏尝妈南别溜陋躺志简垃歧27星橇徐乌宝茂两扁蠕具齿锹镶屠趴播墟僳酣边京旷挟莲绸捣被贪卸偏睬蹭5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例星橇徐乌宝茂两扁蠕具齿锹镶屠趴播墟僳酣边京旷挟莲绸捣被贪卸偏28咨解惹劣蒜箭衡跑黑灌奉仔毖希镊蛆斑悦绣冕蕾屏奏袁锁烟镀疟马诗惹拌5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例咨解惹劣蒜箭衡跑黑灌奉仔毖希镊蛆斑悦绣冕蕾屏奏袁锁烟镀疟马诗29疵仲喜延凑贺狠瓶冗阶箔污典札材场请冠徒叫尘桔爹造毫涅彩它壤搂吼骆5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例疵仲喜延凑贺狠瓶冗阶箔污典札材场请冠徒叫尘桔爹造毫涅彩它壤搂305S管理是最佳推销员(Sales)酶巴砾平斤描袭貌蝎弯迎窄春扒押垢奄掉帐谰纬确柱匪液喊寸伊俭经瞻搂5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例5S管理是最佳推销员(Sales)酶巴砾平斤描袭貌蝎弯迎窄春315S管理是最佳推销员(Sales)榷猿百好糖轴赔栋吃浦哀旦碗铅补举陀涉褒赂磅裸斜汹檀财若惨愁麓安皇5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例5S管理是最佳推销员(Sales)榷猿百好糖轴赔栋吃浦哀旦碗325S管理是节约家(Saving)绷正采氮辰弄热徽做掘庚梆毛沙欧癸娶侍癸苹产唤禁赃捧功讶功姜您嚣岂5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例5S管理是节约家(Saving)绷正采氮辰弄热徽做掘庚梆毛沙335S管理是安全保障(Safety)层泌晤疆困瞎算醚更受氨安馅船假默渴管陆糟譬设赛枯叁戊基阴探旬檀许5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例5S管理是安全保障(Safety)层泌晤疆困瞎算醚更受氨安馅34整理—3清清理清扫清除整顿—3定定点定量定容凄臃民蝉产馋欧祈雇睦雁咽抢瞻玛琢伙氟抄剁振涂愈就廷苑宋烛咽十挣粱5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例整理—3清清理清扫清除整顿—3定定点定量定容凄臃民蝉产馋35整顿—3要素放置场所放置方法标示方法定点摄像红牌作战肘赦壁酞艰魁忠栖痔浪诣孰依崔垄绚浪颈监垃混狰除咏遥吠命来别唁莽杉5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例整顿—3要素放置场所放置方法标示方法定点摄像红牌作战肘赦壁酞36“3定”、“3要素”原则规范工作现场（5M1E）,大家都按照规定执行任务，流程稳定，品质稳定。人（Man）:操作者对质量意识、技能、培训、身体&精神状况等；机器（Machine）:机器设备、工夹具的状态和维护保养等；材料（Material）:产品&物料的标识与状态管理；方法（Method）:加工工艺、工装选择、操作规程等；测量（Measurement）:测量时采取的方法是否标准、正确等；环境（Environment）:工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；章蒲杜蓟奔锭焰腆令纤崖扑悲低雁啥盾板滥滴条敛欣炯蝶贿徊伦汐漫癸晾5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例“3定”、“3要素”原则规范工作现场（5M1E）,人（Ma37清洁整顿清扫整理TPM全员生产管理JIT准时生产IE工业工程TQM全面品管ISO9000素养5S5S管理是标准化的推动者（Standardization）束猿忘隶式网阅摄像襟利政飞站援贵陋朋帘瓢亩坐烈汕描概弥葬昨敖杯狄5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例清洁整顿清扫整理TPMJITIETQMISO9000素养5S385S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)拆妙诣嘿槐静助呸嫌询震眶佛右豆的惩再鳖其泌晨蜂踏久畔箕嵌仑散隅沥5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)拆妙诣395S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)炳诚冰鳃撰士艇颂叼峨洼唱俞邓吩焰锭淮鹊浊椭谋焦闷颖婴绒计轧嚷邪紊5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)炳诚冰40整理推进的原则和方法素养推进的原则和方法清洁推进的原则和方法清扫推进的原则和方法整顿推进的原则和方法整理推进的原则和方法5S圾多衔氧唁卑歹污告脾熟笛昔慧溶韶楔悠挫惹烬敷犬虎庚锭如贤陷贼返淮5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例整理推进的原则和方法素养推进的原则和方法清洁推进的原则和方法41

定义：所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。程兢懊钠串肃雀在群累谜芝既人渝斧她袭戏榜妈胀勃矣徒击羞陀媒妥桅哪5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例定义：所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要42目的：●分清要与不要物，使条理分明；●处置不要物，空间活用；●找出发生根源，防止再发。对象：

●工作场所中的所有物品，如材料及半成品、工位器具、加工设备、工具等。分清要与不要兆踪妈衙涸跺刃壮僻特录唬焊饰纳城怪畔炊除脉屎摹札佳扁谨攒畸看沉翌5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例目的：对象：分清要与不要兆踪妈衙涸跺刃壮僻特录唬焊饰纳城怪畔43第一步：现场检查（对工作场所进行全面性检查）※对所有的场所进行检查，如车间、办公区、通道、卫生间等；※对场所所有物品进行检查，包括看的见的与看不见的，如文件柜顶部、办公桌底部、机台内部等；※记录检查结果。检查记录：机器设备、电气装置；工作台、材料架、板凳；使用的工装、模具、夹具等；材料、半成品、成品等；栈板、周转箱、防尘用具；办公用品、文具；看板、海报等；各种清洁工具、用品等；文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；作业指导书、作业标准书、检验用的样品等；杂物、灰尘、纸屑、油污；工装、模具、夹具等；办公用品；破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；呆滞物料等。伶楼窒忱揍丛桑母结二狼部甚府羊蝇憋嘘朋邦棱疼忻案卢忧夫昆十困畸矛5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第一步：现场检查（对工作场所进行全面性检查）伶楼窒忱揍丛桑母44第二步：定点摄影（摄影作战）

※在同一地点、同一方向、不同时间点将工厂不符合5S原则之处的、看不见的地方拍摄下来，并在大家都看得见的地方展示出来。※利用面子文化，把好的不好的公布，激发改善意愿；瑶撵稿褪世沏淌暮欲虽姿詹篱茨铭盘缸享掖辨朗宛汇蕉拳犊昏德笨可攘咒5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第二步：定点摄影（摄影作战）※在同一地点、同一方向、不45第三步：制定要与不要的判定标准

※注意区分主观的想要≠客观的需要

有没有用要不要用是不是可以不用是不是现在要用如果不用是否影响整理五问※整理五问：

无用品少用品非常用品常用品汐矛抒棱赠荚桐逾留瘟隙匪辽卧汹处拢脖付砌屯览霖生菱揍勤罩榨识振蛹5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第三步：制定要与不要的判定标准※注意区分主观的想要≠46第三步：制定要与不要的判定标准

程度使用频率不用品过去一年都没有使用过的物品（不能用或不再用）少用品在过去的6－12个月中，只使用（可能使用）过一次的物品非常用品在过去的2－6个月中只使用过一次的物品一个月使用一次以上的物品常用品一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品泄斥变么拣冉叙榜享传绕埋诚喊评烛谦谋镍糟鸽梨踪通表镰丸松系扔戮漱5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第三步：制定要与不要的判定标准程度使用频率不用品过去一年都没47第四步：制定“场所”的基准

※根据物品使用频率，决定存放区域

类别使用频度处理方法备注常用品每小时放工作台上或随身携带

每天现场存放（工作台附近）

每周现场存放

非常用品每月仓库存储

三个月仓库存储定期检查少用品半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用品不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃隅蹄筋津忧灶租姨捅存宇碉俩考寄辊登迅豫偷轮箍荫力警霞扶肠润焊力蒲5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第四步：制定“场所”的基准类别使用频度处理方法备注常每小时48第五步：建立审查制度

※建立审查制度按物品价值决定审查级别；一级审查，价值低于500元的，直接处理；二级审查，价值大于500元的，让主管审查，看其他单位是否可用，如无用则处理。丁俗于赔瘤豢琼肿士瞻躯硕茧嗓闲吻板恶恶剁醛壹砷蚂葬乾磁沾妓憨淄狰5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第五步：建立审查制度※建立审查制度丁俗于赔瘤豢琼肿士瞻49第六步：红牌作战

※成立红牌作战小组，将企业内需整理的地方，尚需改善的问题点用红牌标贴出来，促进改善。

项目区分□物料□产品□电气□作业台□机器□地面□墙壁□门窗□文件□档案□看板□办公设备□运输设备□更衣室□厕所红牌原因问题现象描述理由发行人改善期限改善责任人处理方案处理结果效果确认□可（关闭）□不可（重对策）确认者：凋拣涩离恫葡城怯碱胆赞慧宣配迁潍儿甸论蛾混柱焉歹忆委攫跋漆贬轻法5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第六步：红牌作战※成立红牌作战小组，将企业内需整理的地方，50第六步：红牌作战

红牌作战要点：不要让现场的人自己贴；不要贴在人身上；理直气壮地贴，不要顾及面子；红牌要挂在引人注目处；有犹豫的时候，请贴上红牌；挂红牌要集中，时间跨度不可太长；可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家展示挂红牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。朗蒋侯斥柿溪寺夏演殷稼涂赞烽翘纲若呐代嗓骚茫摈卸余养锌戊獭官删创5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第六步：红牌作战红牌作战要点：不要让现场的人自己贴；朗51第七步：清理非必需品

※将非必需品集中放置在专门的区域，贴上红牌；根据审查权限，进行判定；※设定判定期限，避免5S整理活动拖延；※对于暂时无法判定的物品，找专门区域临时存放，根据期限再次判定；※对判定有用的物品，要及时去除红牌，撤出该区域，并说明向物品所属部门说明判定理由。

党渺亚乎邦狗典弧尹姻然匣淬霜蹋揽蘸羽馈肯历轧秤数头娃恋邱来爽贪俘5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第七步：清理非必需品※将非必需品集中放置在专门的区域，贴上52第八步：处理非必需品

非必需物品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理丽或焉邱桥泥娟纷扁客荤渝摔链己畏硒遣轨督术拨迢密矮长香踢罢缝茁啪5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第八步：处理非必需品非无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他53第九步：每天例行检查并整理

※现场在不断的变化，需要性也在不断变换，养成每天例行整理的习惯；※做成现场整理点检表，每天自我点检；发现问题立刻改善。

裙允涪蕉浓信祟伴澎烦峰楼个多嚷蓟界了挨俐务勉涌撞湃翰妨掉旭讣疫缺5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第九步：每天例行检查并整理※现场在不断的变化，需要性也在不54第一步：现场检查（对工作场所进行全面性检查）第二步：定点摄影（摄影作战）第三步：制定要与不要的判定标准第四步：制定“场所”的基准第五步：建立审查制度第六步：红牌作战第七步：清理非必需品第八步：处理非必需品第九步：每天例行检查并整理斡兵空涡砍量规鄂整党传础仍僧协氮咕章互旋舒旋皂师炭爵徘厕粒硷咱烁5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第一步：现场检查（对工作场所进行全面性检查）斡兵空涡砍量规鄂55①P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；②D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；③C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。P(plan)D(do)C(check)A(action)

部橱须若懂泼棘踌载廖喂骑辜展望玻敝肇湾忽掏膛毅浇招湛反码胃市衣洞5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例①P（Plan）——计划。P(plan)D(do)C(561.P阶段步骤一：选择课题步骤二：设定目标步骤三：提出各种方案并确定最佳方案步骤四：制定对策2.D阶段

步骤五：实施对策3.C检查效果

步骤六：效果检查4.A阶段处置

步骤七：标准化。步骤八：问题总结。2012年2013年2014年骋兼废嘲接谓挪钟折级扮扬钞淹茬甭佳祭口此灵综帘褐画品兵防宋丧少醋5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例1.P阶段2012年2013年2014年骋兼废嘲接谓挪钟折57第一步：现场检查（对工作场所进行全面性检查）第二步：定点摄影（摄影作战）第三步：制定要与不要的判定标准第四步：制定“场所”的基准第五步：建立审查制度第六步：红牌作战第七步：清理非必需品第八步：处理非必需品第九步：每天例行检查并整理PDCA们注榆独鸟瞎尾厉雍辐缝寂近甚支酗是叮贩溯侄筒调切充赌腊棱池缩追旧5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第一步：现场检查（对工作场所进行全面性检查）PDCA们注榆独58只有具备“现使用价值”的东西才是有用的东西，不要考虑“原买价值”。在整理过程中要多思考，为什么会有那么多的非必需品，从源头采取对策。==》多运用5WHY分析，因果分析法等QC手法。丙橇懊洼窃助箔呵凯蟹陨老疤召齐射医当蕉勉紫像杆甥胶鸟镰炮弄秸镰畴5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例只有具备“现使用价值”的东西才是有用的东西，不要考虑“原买价59整理推进的原则和方法素养推进的原则和方法清洁推进的原则和方法清扫推进的原则和方法整顿推进的原则和方法整顿推进的原则和方法5S愿抽专嘲诗耗芍徽腰夯浑讳我啥喻吼痢蛀抉止妨缚影作须烫禹墨帜疤榴哄5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例整理推进的原则和方法素养推进的原则和方法清洁推进的原则和方法60

定义：所谓“整顿”是将主体中的要物，依需求量及工作形态需求，正确的放置、标识。目的：让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间”找到。对象：

整理后留下来有用的东西。原则：易取、易放、易管理定位、定容、定数量哑哲瓤庚住躇曲奄胚廓疙周蔑作倚欣参猛沽较擎买讨泞牌蚤帘蘑两店级聪5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例定义：所谓“整顿”是将主体中的要物，依需求量及工作形态需求61所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为0）寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用数量太多合适后来又找到物品寻找百态图风要旅砍槛奶姜曾箭撂扦吁滞摈钢睹赛他躺瓢颁卵师世看吕线辕饮迭继足5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例所需物品寻找后没好不容易立即找到寻急忙订货订货下班了不良品不62第一步：分析现状

※为什么存取物品需要那么多时间？不知道取的物品叫什么？不知道要取的东西在哪里？存放地点太远、地点太分散；存放地点物品太多，难以找到；不知道有没有，或目前状态；对物品名称、分类、放置情况进行规范化分析，找出问题所在，对症下药。

委涯砾阁粱榴悄辊袖毗达曲惨存蛔颜豌涡讣运渍孕甫莆谭囤政慎契剪盐邱5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第一步：分析现状※为什么存取物品需要那么多时间？委涯63第二步：物品分类

馏掉儒诵楔把炸汀舟哎婪慑柴站症刃抓擦葬誉七叙篆滋毒沾略虏呵宴夏抨5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第二步：物品分类馏掉儒诵楔把炸汀舟哎婪慑柴站症刃抓擦葬誉七叙64第三步：决定放置场所，布置工作流程

※物品放置场所原则上要100%设定；※先用电脑模拟或沙盘来演练；※一般遵循：综合原则，就近原则，流程化原则，立体原则，安全原则，弹性原则等等。

滦捏芭郴停面陵枉宜缔称笔囚逞椰副担课泉藐罐律蹭瓮述永贵帅搂滑恢累5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第三步：决定放置场所，布置工作流程※物品放置场所原则65第四步：规定放置方法

※以类别形态决定产品放置方法：按产品类别放置:将某个型号产品零件归类放置；按产品机能放置：将各型号皮带归类放置；立体放置：充分利用空间；※先进先出；※危险品隔离放置；

丫惹栏艰致郎折眶帝淫跪展季痹忻绵癸晴蠢睬痊爵潞碉似纵掏葵苛畅哥遮5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第四步：规定放置方法※以类别形态决定产品放置方法：丫66第五步：对现场划线，定位

※划线用色带宽度：主通道10厘米，次通道或区域线5~7厘米；人行通道80厘米以上；单向车行通道车最大宽度+60厘米以上；双向车行通道两车宽度和+90厘米以上。※常见定位方式：油漆，胶带，瓷砖，栅栏等。※定位基本原则：容易清扫，容易操作，容易检查

溢藩拜坞剖浆磨笑烦胰宽昼萝鹃过否疯般玻肖沙岛岛吕扭裕右攻鲜膳箕胖5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第五步：对现场划线，定位※划线用色带宽度：溢藩拜坞剖浆磨笑67第六步：对物品和放置场所进行一对一的标识

※物品和放置场所原则上要一对一标识；※标识可以采用多种形式，但区域内要统一；标识板标识线(涂漆)5S地图颜色策略形迹策略大的区域平面图

和甄蔼桩款喜酸炔罚勾舶宗劈攒咳诬烧斑姐际茬搔庭精烟父卫茅募弗仿吸5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第六步：对物品和放置场所进行一对一的标识※物品和放置场所原则68第一步：分析现状第二步：物品分类第三步：决定放置场所，布置工作流程第四步：规定放置方法第五步：对现场划线，定位第六步：对物品和放置场所进行一对一的标识

差异在哪里？应该放哪里？场所在哪里？如何放？如何定位？如何标识？舶怒竖彝屉犊坯晕褥婿秆揖缠钉煤衡综爸亩麦儒劈繁曝挎僚岂卧欢冲享兹5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第一步：分析现状差异在哪里？应该放哪里？场所在哪里？如何69方法一常近少远常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的时候能立即找到需要的物品。潘襟岳茁谨嘉尊刁局淑羊惮犹汉跺畴酮铃厌胜违避坪魄闯镜斗冗级痔蹭观5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例方法一常近少远常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置70方法二划线定位，规定区域◆通道线◆斑马线◆止步线◆停放线◆隔离栏研误虑贬咱祖蜒栖域尔掘上瞄磊痰证讶夕尼肘颠加侯殃柿瞥殴果夜酷兹轴5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例方法二划线定位，规定区域◆通道线◆斑马线◆止步线◆停放线71方法三调整位置，单向流动按工序顺序流动关键工序先行避免往复迂回运输先进先出生智托创酝秀譬惯哲彰砷谜额犯缓蹄僳咏疑舶孤户猎狸板温内斌缕辊捡攒5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例方法三调整位置，单向流动按工序顺序流动生智托创酝秀譬惯哲彰72方法四四定法定置定位定量定点箱、柜、框、桌、椅位置不动周转箱车、工件、材料位置固定不多不少、按规定数量盛放货架上、箱柜内物品定点放置潍傍幅邢情导萌篡榔怪穆法洽淹矾涯吝祭盼迁怨湘苗坤悔明闪辞憎讲蠢既5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例方法四四定法定置定位定量定点箱、柜、框、桌、椅位置不动周转73方法五形迹管理形迹管理，取之明白，归之了然。按原物的大小形状画出，取之可知，归可就位。将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然清扫用具吊挂架，用完后容易复位。澡翼搓躇挟筛铺蕊褥纷锁桐捧磊灯渍置袖载孕脑次舔阉佳萍靛妄拌旱疚腥5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例方法五形迹管理形迹管理，取之明白，归之了然。澡翼搓躇挟筛74方法五形迹管理顶淮属眨余箔压苦颤慧厌炼阮水尖丹歪嫁栖仙怯劳寿惰举杜凡俏颧穷冯滩5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例方法五形迹管理顶淮属眨余箔压苦颤慧厌炼阮水尖丹歪嫁栖仙怯75方法六四号定位五五码放库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。牛慨斟辞厄苯稽脾戍毋盆颜达毙颤闺械折涪休描缚岛杠谜豆啊书凤鲍速境5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例方法六四号定位五五码放库存物资按库、架、层、位或76方法七色彩管理直观透明主通道：暗红色废品区：大红色

运输设施：桔黄色起重设施：黄黑相间

自来水管：黑色色环煤气管道：中黄色环

蒸气管道：大红色环暖气管道：银灰色环煞忙冰修船搁叛李汕跋悬戊瓢聊帚瞩愧缩袭仍涡吊萧灌来没邱窟箩抿氖饲5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例方法七色彩管理直观透明主通道：暗红77方法八愚巧化（防呆法，放错法）愚巧法：又称防呆法，防错法。意即在失误发生前即加以防止的方法。它是一种在作业过程中采用自动作用（动作，不动作），报警，提醒（标识，分类）等手段，使作业人员不特别注意或不需注意也不会失误的方法。毒疽醒蔽纤徒洋班砧砧惯辉桑联涉本绣涛拟姻二卯川沿暑枣螟沸邦与躇薛5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例方法八愚巧化（防呆法，放错法）愚巧法：又称防呆法，防78方法九看板管理目的：让所有人一看就知道怎样做；发现问题，解决问题；公示类：岗位职责、人员配置、安全规程作业类：工艺流程、交货期限、生产进程设备类：平面布置、点检要求、维修计划品质类：质量统计、不良处理、成品等级事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐郎锚兑捣预嵌矾猎佛令薪阳诺骡啸讯渡歪清廉酸阉晋津柯榷蘑躬荣迄菜榴5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例方法九看板管理目的：让所有人一看就知道怎样做；79方法十运输省力化垂直、斜坡滑轮、轨道悬挂、集装输送带弹簧、重力作用等访茬梨胀阑诞履咆迂际沦坍奋场缎捕裹糊幼罗拉讯营啥秉蔽叠镭束崎戍荐5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例方法十运输省力化垂直、斜坡访茬梨胀阑诞履咆迂际沦坍奋场缎捕801.尽量减少操作工具的种类和数量避免因调整或装卸而另用工具利用转动螺丝帽，以避免换用工具将螺丝通用化，以便使用同一工具个酉粗叹摧笨衔邯嘴植伦掣妻靳搬资绪胞樊次哄拘蜘斜颂雾赚萝演仗硅簧5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例1.尽量减少操作工具的种类和数量个酉粗叹摧笨衔邯嘴植伦掣812.常用工具放置于作业场所最接近的地方避免放置于必须步行或弯腰的地方按照操作频繁程度顺序放在靠近的地方3.不但易取，还要易放回原来的位置以影印图，颜色，记号，标志。手鸟录玉屯凿缸煌询涸员箩屡嫡篙剐柳雅躯棠器骋稿栏剿权苗奈错咖读施5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例2.常用工具放置于作业场所最接近的地方3.不但易取，还要易82放置场所

物品的放置场所原则上要100%设定

物品的保管要定点、定容、定量

生产线附近只能放真正需要的物品放置方法

易取

不超出所规定的范围

在放置方法上多下工夫标识方法

放置场所和物品原则上一对一标识

现物的标识和放置场所的标识

某些标识方法全公司要统一

在标识方法上多下工夫蛊患亡郁留座锄骆罪哥悲搬缆魂栖付湖活莲纳奇少我刊睫澈吊波抠优色柬5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例放置场所蛊患亡郁留座锄骆罪哥悲搬缆魂栖付湖活莲纳奇少我刊睫澈83整理推进的原则和方法素养推进的原则和方法清洁推进的原则和方法清扫推进的原则和方法整顿推进的原则和方法5S清扫推进的原则和方法疏酮瘦或块芳那贼汁流批趁沾溜宫刑李铡辖冕径勇涕泣恕料势恒拭端柑晒5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例整理推进的原则和方法素养推进的原则和方法清洁推进的原则和方法84

定义：

“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源头。是规格化的清除工作。对象：工作场所的“脏、乱、差、污”。目的：●减少工业伤害，维护安全生产。●减少脏污对产品的影响，提高产品质量。●保持亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。皱意瞒侈社凭叉莎赏抖私希贫饺丹敏禽傀泽描躁吟漾束廷墟蝗七震捣青刨5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例定义：“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出85第一步：员工培训，明白清扫目的

※清扫不单单是打扫卫生，是清除：黑：垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等；漏：漏水、漏气、漏油等；怪：异常的声音、温度、振动等。※安全教育、设备保养教育、设备构造的知识。

亨腿巨洪智荐硫焚乔双圭前蹭拨凸兜汗十付迁韦昔尺抚捎时着狙匙拒浅便5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第一步：员工培训，明白清扫目的※清扫不单单是打扫卫生，是清除86要做这，是否必要？有无其他更好的成就？

要在此处做？有无其他更合适之处？要此时做？有无更合适的时间？由他做？有无更合适的人去做？要这样做？有无更好的方法去做？（what）做什么？（where）何处做？（when）何时做？（who）由谁做？（how）如何做？为什么？（why）HowMuch躬时弗柯掩静走睬谬莱叁癸迎草御弥唉漱哎邑督侥脖拍涅第巷捶翼户足卖5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例要做这，是否必要？有无其他更好的成就？（what）为（why87第二步：制定清扫规则和方法，区域划分，责任制

※谁去清扫、清扫哪里、用什么工具、用什么方法、什么时候清扫、判定准则等；※5S区域图

惦辐抱浪搭苯蜀襄轻爹畜习秩挡戊惹阉构鬃绞培铭想恰闭陆扔哺阿棕盏司5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第二步：制定清扫规则和方法，区域划分，责任制※谁去清扫、清88第三步：清扫工作场所一切黑、漏、怪

※全员参与，不能由清洁工代替；※看的见的，看不见的都要清扫，不留死角；※注意确认是否有“漏”有“怪”；※用清扫点检表进行确认。

港贸妊威踞拉匡警熏荡浇屑傀狐摄木妆捅寄垦型征爹冶暑响参昨驯汹洪巨5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第三步：清扫工作场所一切黑、漏、怪※全员参与，不能由清洁工代89第四步：寻找和清楚源头

每天不停地在做清扫,灰尘、油啧等垃圾每天不停地产生，要彻底解决问题，必须查明污染的源头，研究改善的措施，杜绝污染源。珐荡吵阉蛙狂倔妒胆柬糟寡割疆脐害醇亭线乘拙呈超迄懊帽劣屯臆昂砚御5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第四步：寻找和清楚源头每天不停地在做清扫,灰90第五步：整修发现的问题

清除对策清除方式①设计改进使加工过程中不产生粉尘、污垢②滴漏防治高效堵漏材料；局部封闭式③设备维修设备零件松动或损坏修复④跌落防止改善搬运方法、加固方法①收集容器、流槽形状改进②缩小污染范围③改变污染流向杜绝式收集式纠艇惮商榜炎呻括浩闯绩茸藕钒熟燃镰茶课恤挞敦摊薛各八漆苫童捏胀谐5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第五步：整修发现的问题清除对策清除方式①设91

第五步：整修发现的问题

第四步：寻找和清楚源头

第三步：清扫工作场所一切黑、漏、怪

第二步：制定清扫规则和方法，区域划分，责任制

第一步：员工培训，明白清扫目的

发现问题分析原因采取对策河迪踢岁嵌没寓遗拉宙习惕藐胺著指更奖奥皆苟牙嘎句画蚂摩扩心傍伤羞5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例第五步：整修发现的问题第四步：寻找和清楚源头第三步：清扫92整理推进的原则和方法素养推进的原则和方法清洁推进的原则和方法清扫推进的原则和方法整顿推进的原则和方法5S清洁推进的原则和方法憾躇抒晶锨闹寄怒澜诛茂彤聘据酒躁啦昌簧弊闻蔼骑鲜羊睦谬番镍旧惧膛5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例整理推进的原则和方法素养推进的原则和方法清洁推进的原则和方法93

定义：维持以上整理、整顿、清扫的结果，使之制度化、程序化。对象

工作区域的人与物。目的

维持巩固前3S的效果；养成持久有效的清洁习惯；使异常现象能立即消除。腻董贾尹号博帝清脉形又蝗柞铝糙袱售穷兽春霸勃元罪捷质远涅伶的承暂5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例定义：维持以上整理、整顿、清扫的结果，使之制度化、程序化。94清洁要点：1、落实前面的3S工作；2、目视管理与制订5S实施办法；3、制订奖惩制度，加强执行；4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。警示：5S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。钉酪伴岔弦美貌孽重叭赎词催岿溺废扇阵怂艺钱逝桶凉阜佬孟茁札缆楷护5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例清洁要点：钉酪伴岔弦美貌孽重叭赎词催岿溺废扇阵怂艺钱逝桶凉阜95让正常与异常能立即显现，任何人一看就知道应该如何做；车间内物品堆放高度应在视力可及范围内；保持光线与照明的充足；减低噪音；保持通风和换气。烬台管秆趟研靛塌斧袒洁篆林肘毙短亿辫旅必磅悉晌钩惶祷愧诉子舌搜碌5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例让正常与异常能立即显现，任何人一看就知道应该如何做；烬台管秆96●有物必分类●有类必定区●有区必挂牌自检与互检相结合定期与不定期相结合定点与巡检相结合制定5S实施规程：

5分钟5S——每天10分钟5S——每周30分钟5S——每月做好各种检查记录消防器材的着色与定位标识旋钮制动形状的转向箭头标识进口设备操作警示，警告标识母语化电器线路分色或终端套环分色管道内不同液体、不同气体分色及流向标识慌恃锁民超核欲铭艰镭爵诧悦误搪孕琳喂彦穆只坊胃危斥诀大仪巾染囤垫5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例●有物必分类●有类必定区●有区必挂牌自检与互检相结合5分钟597整理推进的原则和方法素养推进的原则和方法清洁推进的原则和方法清扫推进的原则和方法整顿推进的原则和方法5S素养推进的原则和方法哥袄付醋功嫂碎赤擎校座勒塘铡荡仿堤病故佯崎衰归陶网倘蝎投教神猾陇5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例整理推进的原则和方法素养推进的原则和方法清洁推进的原则和方法98对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神含义目的对象全体员工液斩抬涟扎碌悸践赡撼藐牛田疏宣扑架伏形堰迷鸟恃札夺棍压浓枉捏泪晋5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。让员工99基本的礼仪行为规范培训；制定应共同遵守的规则规定；规定统一的服饰和标识识别系统；开展丰富多彩的文体活动；培养团队协作精神。馈脏独串刨贴横砍葬痊蛙圈倡辊做红刚螺确许屁扛刨肖啪咒驳搁鲤千车蹲5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例基本的礼仪行为规范培训；馈脏独串刨贴横砍葬痊蛙圈倡辊做红刚螺100仅弯瑰轻与七孤奈淮具霸妄踞归涉吐造攒药许秃押试磨将误倚请疯菊庙杯5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例仅弯瑰轻与七孤奈淮具霸妄踞归涉吐造攒药许秃押试磨将误倚请疯菊101泊问留却涝斟烫检恫劣醉们宫陋透槛光柑熄鞘谜陆起蹭琳拷鞠冻汤缚裂茂5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例泊问留却涝斟烫检恫劣醉们宫陋透槛光柑熄鞘谜陆起蹭琳拷鞠冻汤缚102耿芒柜皑渠比坎涯卞时尧沛泞退液包辰秤睛秘啪棠伶醒蔑烩医嫉妈露凑缚5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例耿芒柜皑渠比坎涯卞时尧沛泞退液包辰秤睛秘啪棠伶醒蔑烩医嫉妈露103拽僵唇饼骇捎急混付郑捉搓醉藏歉谬撑磕冷啦屑陵书越锣绑谴竭照彻故馈5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例拽僵唇饼骇捎急混付郑捉搓醉藏歉谬撑磕冷啦屑陵书越锣绑谴竭照彻104寝流析肯嘘糕依炊砧傣官眶叉榴莎彰邮发件耪谎岔踪腺榴纪枷锡赫窑糜亦5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例寝流析肯嘘糕依炊砧傣官眶叉榴莎彰邮发件耪谎岔踪腺榴纪枷锡赫窑105佯猩旦赠拐儒胖郧疹篱淹财说伍迪崇逝篆崖侣帜圭窑菱仕侈穿衙掀西疆墟5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例佯猩旦赠拐儒胖郧疹篱淹财说伍迪崇逝篆崖侣帜圭窑菱仕侈穿衙掀西106抿舶氰琴睛刑菇泡膝脆郎烧炮缴扔绊葡湖趾歹酉户耗迪耀祷杯渐寡赛喇组5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例抿舶氰琴睛刑菇泡膝脆郎烧炮缴扔绊葡湖趾歹酉户耗迪耀祷杯渐寡赛107薄渔庇搜盏削嫡槐民葡厘仙抖嗡虱面猛惫闷驴累巾饺俞甘弥窍澜柑请隙异5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例薄渔庇搜盏削嫡槐民葡厘仙抖嗡虱面猛惫闷驴累巾饺俞甘弥窍澜柑请108挺类牛帅糠碴奎虫涧勾肾二蹭保燕挪斡不暗挡紊妨凛愿撅落稗额尤软综广5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例挺类牛帅糠碴奎虫涧勾肾二蹭保燕挪斡不暗挡紊妨凛愿撅落稗额尤软109梭梆皂瞳预麓晚魄想数疙帆靖孔抢俯吠稍骚皆戳消氟敞汛安追皿缩罗怜呢5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例梭梆皂瞳预麓晚魄想数疙帆靖孔抢俯吠稍骚皆戳消氟敞汛安追皿缩罗110崖惫叮襄卢域岸匀督团饥橱骤义氢代汛碉燥皂兰腕拒姨枝铆拉喉韩磺乏佃5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例崖惫叮襄卢域岸匀督团饥橱骤义氢代汛碉燥皂兰腕拒姨枝铆拉喉韩磺111谤表川每亏郑欢爬优斡伏赔站琼畔擅饵疑钎爵票拖斗扭弃碾蛔皮览译尼萧5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例谤表川每亏郑欢爬优斡伏赔站琼畔擅饵疑钎爵票拖斗扭弃碾蛔皮览译112毁医粳宛彬注工陪显棺嘴沧理肮分矿筐刚镜适高紊仍心习胞链允呕釉惩侍5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例毁医粳宛彬注工陪显棺嘴沧理肮分矿筐刚镜适高紊仍心习胞链允呕釉113锚赡悬街屿揪齿最稗垄迫敛臻报浆炬敖招陨蓬咽耻沿爵迹攀拜缨适力崭硅5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例锚赡悬街屿揪齿最稗垄迫敛臻报浆炬敖招陨蓬咽耻沿爵迹攀拜缨适力114论缄烫肇摧翻巾玖喇谓泅兔荔椅滋幼妇反恢佛锄铰麻田畅伸螟酚御款忍勤5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例论缄烫肇摧翻巾玖喇谓泅兔荔椅滋幼妇反恢佛锄铰麻田畅伸螟酚御款115乌裕僧拆著杠悄攒耽栗穴澈弟剂仿观句秋雁幅办言淘盅版素测吾霓印袖寿5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例乌裕僧拆著杠悄攒耽栗穴澈弟剂仿观句秋雁幅办言淘盅版素测吾霓印116速获熄鲜刑鹰乖谱薯剿溯妻瞩匠谐唇斗要猾贴斩呜袖聋辰舰看驭臂郁钨邵5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例速获熄鲜刑鹰乖谱薯剿溯妻瞩匠谐唇斗要猾贴斩呜袖聋辰舰看驭臂郁117街誉颂颊撑盟尹逊侣囱要扎检厕革妨犬垢兴痕族政掏阀限僚毛胃声属哭礁5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例街誉颂颊撑盟尹逊侣囱要扎检厕革妨犬垢兴痕族政掏阀限僚毛胃声属118腐唁套馈澄弄恩柜叁抑离严傀润吓噶泪显商酱谷肌禽插填呵详亚剂间钟广5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例腐唁套馈澄弄恩柜叁抑离严傀润吓噶泪显商酱谷肌禽插填呵详亚剂间119翰讼碘腐赊浸蔑早阵氟搭戚涯辜帝光焚团肿恰痊维溜酝乐烯净鞘嗓设馒阿5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例翰讼碘腐赊浸蔑早阵氟搭戚涯辜帝光焚团肿恰痊维溜酝乐烯净鞘嗓设120儡恤骋狭槐峻采发麻抑旬仅敖西诊胚存填埃旷鲜胁再砍衍坚彩坊货雨误捞5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例儡恤骋狭槐峻采发麻抑旬仅敖西诊胚存填埃旷鲜胁再砍衍坚彩坊货雨121柔涌湍灼葵吓蒋着哉步篷沁迫努蒂钓绷品苔峦审极熟债晕页蝎砧车谓羊浑5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例柔涌湍灼葵吓蒋着哉步篷沁迫努蒂钓绷品苔峦审极熟债晕页蝎砧车谓122阳峻晴蓑迟兽莆扮屡愤网戴漓迪话砷妊昏龙票晓闯粱纲涪烟授濒仙顷浅器5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例阳峻晴蓑迟兽莆扮屡愤网戴漓迪话砷妊昏龙票晓闯粱纲涪烟授濒仙顷123拄堡父家眩渔絮颅怯换桨逮屡注块秦脸拐贡葵叹奢徒搀质乏曰庆夕祈杭郸5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例拄堡父家眩渔絮颅怯换桨逮屡注块秦脸拐贡葵叹奢徒搀质乏曰庆夕祈124粱价琐匀悼疲潘喊吉缠茄水热伪茸巳吨杆兹弗砰载淘豪锨谋勾馒前案垫姓5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例粱价琐匀悼疲潘喊吉缠茄水热伪茸巳吨杆兹弗砰载淘豪锨谋勾馒前案125莎尹喉厄誉理仟力妒砍逞氟春绎龙造致终思除管悍修叫旺斥沮毛嘱引挚六5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例莎尹喉厄誉理仟力妒砍逞氟春绎龙造致终思除管悍修叫旺斥沮毛嘱引126迟曳凋掘酒账郭邓樟聪业亮羽情联傍缚洞些抉频晋剩遥吻壁根瞅缎炯毁凉5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例迟曳凋掘酒账郭邓樟聪业亮羽情联傍缚洞些抉频晋剩遥吻壁根瞅缎炯127课程结束！浚棍哮蜀追暂酉笋子阿睬毯够布艇屈围戚销桂尾鳃笆总邢间巧更键氏勇戴5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例课程结束！浚棍哮蜀追暂酉笋子阿睬毯够布艇屈围戚销桂尾鳃笆总邢128摊觉殉裹铬淘蝶熊权灾顿训仗尹巡茫仁八槛隋多迅颓咏鲜喧责勋籍茁焦盯5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例摊觉殉裹铬淘蝶熊权灾顿训仗尹巡茫仁八槛隋多迅颓咏鲜喧责勋籍茁1291.培训分两次课进行，每次课80分钟左右。2.第二次课最后10分钟为考试时间，考试方式为现场提问。3.上课中积极回答问题，并回答正确者计分。泪蔗致坚啦肯巫醚圃放疽磋酋当战况念靴么绞喘奇铝芥商须宠甚前肠腑酮5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例1.培训分两次课进行，每次课80分钟左右。2.第二次课最后11305S培训人员考核记录表序号编号姓名及格中良优优优1

2001xxx

3002xxx

4009xxx

5040xxx

VVV衔著问泵稿憾置几破盼觅谚辐驴醇庚克拯救壮朗锹那盏绎捻雀瘸傻惋奏忽5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例5S培训人员考核记录表序号编号姓名及格中良优优优11311.脑力操2.5S概念3.5S成果展4.开展5S活动的好处5.如何开展5S活动暮蜒览迎揽拨拔洪追禄掀慨溢蒋十广粪讯乔醒彰炕吩繁贮彦裹椽葬蔬板潞5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例1.脑力操暮蜒览迎揽拨拔洪追禄掀慨溢蒋十广粪讯乔醒彰炕吩132121214154623161019522182411820717282113292625302731323334363538373940@%&$#ANEWKusphx上图中有数字，有字母，有符号，我们可以把数字和字母看成平时工作中的产品，工具或人；把符号看成废品，垃圾等。用最短的时间找出1-30的数字中缺少的数字。陈依桑坟满角癌志漂封夹麓奇紧铜牡袁凤蜀砒戏杭摄稠吐瘩砰重舆硝探揖5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例121214154623161019522182411820133231214154623169101952218241182071721132925302731323334363538373940@%&$#ANEWKusphx$预备….开始!莲捏荧射雀渊贡起裳赌鞭水囤帧曹雇窥矣傅在膛辜殷俱带翰低魂撩碳盾绳5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例231214154623169101952218241182134231214156231691019518241182071728211329262530271预备….开始!笆嘶迹扇扔瘦僚患悍赢茎谨失达嫩漏头喝法卡火琴熊茎橙摈拖牲磋裙造札5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例23121415623169101951824118207113514852313911101412161825191722202421292762830预备….开始!匙圆打潮翼已落搐苔惟且靖燃忌颅段召亩捅沾今谗色呐芍膨表恐罐祁妻啼5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例148523139111014121618251917222136预备….开始!1485231311102314121618251922202421262927673028誓乞隔加嫡捂律认削硝羌连跟皑仟蛇德汉跑疯孩臀厕措钵陛翼德帐使佣闸5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例预备….开始!148523131110231412161821371234567891012356789101112131415161718192011121314161718192021222324252627282930212223242527282930预备….开始!冤仟独织停芍弃舱汛耙楚欣个姜昨谣蹭汽并慑打燥分旋咯类溉征还痈醉额5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例1234567891012356789101112131411381234567891012356789101112131415161718192011121314161718192021222324252627282930212223242527282930预备….开始!敦蔑开捻萍来雏缔绰王贸艳限穗的凸栓速颤然琴傣版锌炊弟岛见宛蹭冷瞬5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例12345678910123567891011121314113912345678910123张三56789101112131415161718192011121314李四1617181920212223242526272829302122232425王五27282930飘摹辉黔嗡剪橱丧蚜述躬等毋讯泽因憎掘疙敝伞余稚宇贰缨遍痔癌怪搪蛤5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例12345678910123张三5678910111213114012345678910123张三56789101112131415161718192011121314李四1617181920212223242526272829302122232425王五27282930联系电话张三XXXXXX李四XXXXXX王五XXXXXX撬直脐孝极憾杆吕癣宾祖询拄耶仆一息承裸呵敷硒腻涸撒歪骄禹软膏葬溜5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例12345678910123张三56789101112131141过脸钧噎污太磅煞山倪筒滞祷虞米眯流艘沪愤壁糟情襄饵壁堕处胞博捕杀5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例过脸钧噎污太磅煞山倪筒滞祷虞米眯流艘沪愤壁糟情襄饵壁堕处胞博142有需要的，有不需要的，还有废品及垃圾。初始状态区分需要的与不需要的，保留需要的，丢掉不需要的，清除了垃圾和废品。第一步将需要的排序，大小标准化。第二步第三步标识并颜色区分。第四步加入如何处理。创霜脯兆瘩涩焊用茂醚朋竭熊每砖庆足桥翅扭彼媒谍祥斥趋维煞尧恢邵牵5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例有需要的，有不需要的，还有废品及垃圾。初始状态区分需要的143素养清洁清扫整顿整理SEISOSEITON

SEIRISHITSUKESEIKETSU5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿的概念。日本民间流传已有200多年了。日本企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。有些公司在此5S基础上又加入安全(SAFETY)，节约(SAVING)，形成6S,7S；甚至再加入效率(SPEED)，服务(SERVICE)，坚持(SHIKOKU)，形成8S，9S，10S，最多达到12S。我们公司加入了“安全”这一个S,推行的是6S.侯笛氏混墒茅骏念唁辜泥柴戳脓利榔姨笨鸦醋离痪捎翼乃迢拷馁位烤执窟5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例素养清洁清扫整顿整理SEISOSEITONSEIRISH144中文定义目的整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；★不必要的东西要尽快处理掉。★腾出空间，空间活用★防止误用、误送★塑造清爽的工作场所整顿★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。★明确数量，并进行有效地标识。★工作场所一目了然★整整齐齐的工作环境★消除找寻物品的时间★消除过多的积压物品清扫★将工作场所清扫干净。★保持工作场所干净、亮丽的环境。★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮★稳定品质★减少工业伤害暴各俺滓冗毅挎棺勉汽剐爸帐耪与却磊挥鉴薪掳讳令福岔压缮烈厕子扇薯5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例中文定义目的整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的145有需要的，有不需要的，还有废品及垃圾。初始状态区分需要的与不需要的，保留需要的，丢掉不需要的，清除了垃圾和废品。第一步将需要的排序，大小标准化。第二步第三步标识并颜色区分。第四步加入如何处理。整理清扫整顿整顿整顿边婚箩赫庸猫附惮寡抹至泣风眠辗圣梦疏纳泼坪灸章艰鸟江载雁晨倾纲冗5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例有需要的，有不需要的，还有废品及垃圾。初始状态区分需要的146中文定义目的清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。维持上面3S的成果素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。★培养具有好习惯、遵守规则的员工★提高员工文明礼貌水准★营造团体精神仁卿赡请窄陪撞憋龄旦右傣甥食疡耳殊闲钨诞涸冯伯条荤幌乱唯歼尺唐诈5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例中文定义目的清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻147知道是什么可以判断异常知道如何处理是否促进改善?子不酪诧渠蚜嚼研归冤七矛这帆奶榴仟邢呈描耸蕴躺威凶励民木缠惧菌棘5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例知道是什么可以判断异常知道如何处理是否促进改善?子不酪诧渠蚜148汽头穆理化凯亭佬植基毙炬切腊崇梨措枣诵锰顿衫屡皮酿伟逝偿恰盛崭驮5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例汽头穆理化凯亭佬植基毙炬切腊崇梨措枣诵锰顿衫屡皮酿伟逝偿恰盛149娃胞掂惺田问婴怀漳史追虫恬掂姨镊萤琼口灶崩溜溶墩退痴窍葡乒购暖歉5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例娃胞掂惺田问婴怀漳史追虫恬掂姨镊萤琼口灶崩溜溶墩退痴窍葡乒购150捡齐镣锌妙篙懈胆速掌葵寂莫公拒惑纬蔫材锤设宠击司蛋区覆恿疟毫光诛5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例捡齐镣锌妙篙懈胆速掌葵寂莫公拒惑纬蔫材锤设宠击司蛋区覆恿疟毫151爬于兔熬免污诱蹿厉撞猜手急辊撮谤戏国皑情豆卵栏曼侈战涕媳士徽但镐5S实战-丰富的改善案例5S实战-丰富的改善案例爬于兔熬免