华森科技年度改革方案及计划

3425S工作的开展：树形象，提士气物料管控制度建立：拉动式物料补充班组精益管理：夯基础1组织架构改革：扁平化直线管理第一篇生产篇5生产异常处理制度建立：快速解决问题6ＫＰＩ的导入及执行：提升执行力及效益2组织架构改革5S工作开展班组精益管理物料管控系统KPI导入生产异常处理

当前的组织架构组织架构不够单一，重复性工作多外围成本高居不下沟通成本多工作效率低光电事业部待后一步合并3组织架构改革5S工作开展班组精益管理物料管控系统KPI导入生产异常处理

新的组织架构4组织架构改革5S工作开展班组精益管理物料管控系统KPI导入生产异常处理

改善前后数据对比需要更换经理线长需要调整工资自动化设备需要导入后续合并光电事业部改善需要支持条件5组织架构改革5S工作开展班组精益管理物料管控系统KPI导入生产异常处理

5S工作全面接手和开展制定5S稽核制度划分5S区域设定5S区域责任人制定5S评分标准制定5S评分表制定5S办公室评分表制定5S奖惩规定成立5S稽核委员会6组织架构改革5S工作开展班组精益管理物料管控系统KPI导入生产异常处理

班组精益管理制定制程跟踪表实现标准化制定超产奖提升员工士气制定成本分析表实现透明化建立关键岗位资料库制定岗位职责表便于快速上手实现QCD闭环运作管理从上至下确保公平原则以班组为单位实现精益化管理7组织架构改革5S工作开展班组精益管理物料管控系统KPI导入生产异常处理

建立物料管控系统制定车间物料超损制度制定退料管理规范制定车间领料发料流程有效控制物料确保财产安全控制不必要的物料成本浪费实现人、财、物一体化管理8组织架构改革5S工作开展班组精益管理物料管控系统KPI导入生产异常处理

建立生产异常处理体系制定生产异常处理流程制定时间反馈机制建立异常处理会议快速处理异常快速反馈异常建立异常触发、异常分析改善、改善有效性、改善措施落实性要求，实现异常处理闭环。9组织架构改革5S工作开展班组精益管理物料管控系统KPI导入生产异常处理

KPI导入效率提升50%

计划达成率超过90%

物料损耗达标单机成本降低20%10组织架架构改改革5S工作开开展班组精精益管管理物料管管控系系统KPI导入生产异异常处处理改善实实施计计划11342自动化化设备备的导导入：：防呆呆防错错快速换换线导导入（（ＳＭＭＥＤＤ）：：服务务生产产标准工工时系系统建建立：：数据据化管管理1组织架架构改改革：：扁平平化直直线管管理第二篇篇工工程程篇5效率提提升（（产效效、直直通率率）：：成本本为核核心导导向6ＫＰＩＩ的导导入及及执行行：提提升执执行力力及效效益12组织架架构改改革自动化化设备备导入入标准工工时系系统建建立导入快快速换换线KPI导入效率提提升当前的的组织织架构构职能弱弱化无法协协助产产线技术员员多，，功能能不齐齐全IE、TE薄弱直通率率偏低低（85%）13组织架架构改改革自动化化设备备导入入标准工工时系系统建建立导入快快速换换线KPI导入效率提提升改善后后的组组织架架构14组织架架构改改革自动化化设备备导入入标准工工时系系统建建立导入快快速换换线KPI导入效率提提升改善前前后数数据对对比1、改善善前后后直接接成本本没有有变化化，人人员少少用1人2、改善善后工工程部部门职职能更更加全全面3、改善善后工工程部部门能能力会会增强强，更更加利利于服服务生生产线线15组织架构改改革自动化设备备导入标准工时系系统建立导入快速换换线KPI导入效率提升自动化设备备的导入1、导入压焊焊机和螺丝丝机，实现现生产半自自动化2、防错防呆呆，消除质质量隐患。。3、减少A类物料损耗耗，节约成成本4、减少人力力的浪费16组织架构改改革自动化设备备导入标准工时系系统建立导入快速换换线KPI导入效率提升投资回报率率（直接成成本）17组织架构改改革自动化设备备导入标准工时系系统建立导入快速换换线KPI导入效率提升标准工时系系统建立制定标准工工时模板制定标准工工时核定更更改制度制定华森科科技动作分分析表标准工时每每周更新设定每月提提升目标制定产品动动作标准化化18组织架构改改革自动化设备备导入标准工时系系统建立导入快速换换线KPI导入效率提升快速换线的的导入19组织架构改改革自动化设备备导入标准工时系系统建立导入快速换换线KPI导入效率提升快速换线的的导入20组织架构改改革自动化设备备导入标准工时系系统建立导入快速换换线KPI导入效率提升快速换线的的导入21组织架构改改革自动化设备备导入标准工时系系统建立导入快速换换线KPI导入效率提升效率提升（（含直通率率、产效））22组织架构改改革自动化设备备导入标准工时系系统建立导入快速换换线KPI导入效率提升KPI导入效率提升50%直通率达到到90%以上换线时间压压缩至10分钟以内23组织架构改改革自动化设备备导入标准工时系系统建立导入快速换换线KPI导入效率提升改善实施计计划24342ＱＣＣ活动动的开展：：全员改善善标准化生产产体系建立立：简单精精益化产品履历表表的建立：：防错1组织架构改改革：扁平平化直线管管理第三篇品品质篇5一检合格率率提升：质质量保证6ＫＰＩ的导导入及执行行：提升执执行力及效效益25组织架构改改革QCC活动开展建立产品履履历表建立标准化化生产KPI导入一检合格率率提升当前组织架架构和生产部的的对立状态态较多辅助生产线线提升的动动作少标准化文件件不足，生生产线缺乏乏指引产品履历表表缺失一检合格率率偏低（78%）光电事业部部待后一步步合并26组织架构改改革QCC活动开展建立产品履履历表建立标准化化生产KPI导入一检合格率率提升改善后组织织架构27组织架构改改革QCC活动开展建立产品履履历表建立标准化化生产KPI导入一检合格率率提升改善前后对对比28组织架构改改革QCC活动开展建立产品履履历表建立标准化化生产KPI导入一检合格率率提升QCC活动开展29组织架构改改革QCC活动开展建立产品履履历表建立标准化化生产KPI导入一检合格率率提升QCC活动开展成立QCC活动小组制定QCC活动开展规规则制定QCC标准模板全员宣导，，全员参与与制定奖惩制制度制定相关表表格建立QCC活动宣传栏栏30QCC活动开展（（案例分享享）防电墙耐压压不通过的的阶段性总总结0.95%14.29%3516924536957/第4周1.52%11.17%6131554640267/第3周1.99%18.34%9318450746647/第2周1.57%6.56%2514438115967/第1周2.86%23.02%6425027822416/第4周2.71%23.58%12539953046106/第3周1.89%15.96%10639066456096/第2周6.08%56.58%21532938035376/第1周耐压不良占防电墙产量比例耐压不良占不良数比例耐压不良数防电墙不良数不良总数防电墙产品总数日期耐压不良占占不良数比比例已降低低到15%以下，耐压压不良占防防电墙产量量比例已小小于1%；项目改善已已取得了阶阶段性成果果组织架构改改革QCC活动开展建立产品履履历表建立标准化化生产KPI导入一检合格率率提升31丝印不良从从5月份的平均均不良率40.78%下降到现在在的7.5%组织架构改改革QCC活动开展建立产品履履历表建立标准化化生产KPI导入一检合格率率提升QCC活动开展（（案例分享享）32组织架构改改革QCC活动开展建立产品履履历表建立标准化化生产KPI导入一检合格率率提升建立产品履履历表建立样板柜柜设计产品履履历表电子子表格建立样板图图片库存放所有历历史争议样样板电子档和实实物一一对对应记录放放置所有问题从从试产跟进进到关闭33组织架构改改革QCC活动开展建立产品履履历表建立标准化化系统KPI导入一检合格率率提升建立标准化化系统34组织架构改改革QCC活动开展建立产品履履历表建立标准化化系统KPI导入一检合格率率提升建立标准化化系统35组织架构改改革QCC活动开展建立产品履履历表建立标准化化生产KPI导入一检合格率率提升一检合格率率提升建立QA截机会议机机制并形成成制度建立截机历历史记录建立奖惩机机制不定期对员员工进行抽抽查考核建立上岗资资格认证制制度建立员工3A考核规范36组织架构改改革QCC活动开展建立产品履履历表建立标准化化生产KPI导入一检合格率率提升KPI导入QA一检合格率率95%客诉次数少少于2次每月内部批量质质量事故为为零首件检查错错误为零37组织架构改改革QCC活动开展建立产品履履历表建立标准化化生产KPI导入一检合格率率提升改善实施计计划38342产销协调会会导入：确确保生产物料到达及及时率提升升：确保计计划执行计划达成率率的跟进及及提升：确确保出货及及时1组织架构改改革：扁平平化直线管管理第四篇PMC篇5物料损耗率率及工单关关闭率提升升：高效、、弹性生产产6ＫＰＩ的导导入及执行行：提升执执行力及效效益39组织架构改改革产销协调会会召开计划达成率率跟进物料及时到到达率KPI导入工单关闭率率跟进产销协调会会的导入及及召开建立产销协调调会流程建立PMC管理流程建立紧急插单单管理程序确保产线的顺顺利运行3天计划稳定，，7天滚动计划物料齐套保障障40组织架构改革革产销协调会召召开计划达成率跟跟进物料及时到达达率KPI导入工单关闭率跟跟进计划达成率跟跟进计划达成率为为单位周期时时间内，到期期已完成工单单总数与已计计划工单总数数的比值，单单位周期时间间一般为天、、周、月如果周期时间间为周、月，，则对应的计计划达率为按按周期时间内内的日平均计计划达成率计计算单位时间内排排产计划应以以相关单位的的标准产能为为依据计算公式：单位时间内到期已完成工单总数

单位时间内已计划的工单总数计划达成率＝X100%41组织架构改革革产销协调会召召开计划达成率跟跟进物料及时到达达率KPI导入工单关闭率跟跟进准时交货率準時交貨率為為單位週期時時間內，準時時交付的訂單單數量與訂單單總數的比值值，一般按月月計算衡量滿足客戶戶或客戶工序序（下道工序序）需求的服服務水準的重重要指標計算公式：當月到期已完準時交付訂單數

當月訂單總數準時交貨率＝X100%42组织架构改革革产销协调会召召开计划达成率跟跟进物料及时到达达率KPI导入工单关闭率跟跟进准时交货率供應商客戶生產系統銷售中心公司來料準時交貨率內部成品準時交貨率外部成品準時時交貨率備註：一般情情況下，生產產系統準時交交貨的情況下下，向客戶交交貨較有保證證；當前情況況下，準時交交貨受內部因因素影響較大大，所以，改改善初期聚焦焦於內部準時時交貨率43组织架构改革革产销协调会召召开计划达成率跟跟进物料及时到达达率KPI导入工单关闭率跟跟进怎样才算准时时交货根據原定交貨貨期，生產系系統及時完成成產品生產，，作好向客戶戶交貨的一切切準備，期間間沒有因為自自身原因而要要求變動交貨貨。若因客戶要求求變化，則以以所承諾的最最新交貨期期為准44组织架构改革革产销协调会召召开计划达成率跟跟进物料及时到达达率KPI导入工单关闭率跟跟进计划达成率跟跟进45组织架构改革革产销协调会召召开计划达成率跟跟进物料及时到达达率KPI导入工单关闭率跟跟进KPI导入计划达成率大大于90%准时交货率大大于90%物料到达及时时率大于95%工单关闭率大大于95%46组织架构改革革产销协调会召召开计划达成率跟跟进物料及时到达达率KPI导入工单关闭率跟跟进改善实施计划划47342盘点制度的导导入：物料安安全保障看板系统的导导入：数字化化管理颜色管理的导导入：确保物物料FIFO1组织架构改革革：扁平化直直线管理第五篇仓仓库篇5呆滞料的预警警及及时处理理：成本、空空间利用最大大化6ＫＰＩ的导入入及执行：提提升执行力及及效益48组织架构改革革盘点制度导入入颜色管理制度度导入看板管理导入入KPI导入呆滞料预警盘点制度导入入49组织架构改革革盘点制度导入入颜色管理制度度导入看板管理导入入KPI导入呆滞料预警KPI导入盘亏为零收料及时率100%发料及时率100%账、物准确率率大于99.8%50组织架构改革革盘点制度导入入颜色管理制度度导入看板管理导入入KPI导入呆滞料预警改善实施计划划512013制造中心工作作核心直通率成品抽检合格格率来料上线合格格率工艺供应链采购品质计划达成率异常工时率生产效率计划生产生产以生产效率为为核心，高度度关注计划达达成率和异常常工时率两个个基本点，触触动工艺、供供应链、品质质三大模块，，达成最终指指标。设备研发仓库效率品质成本交付52制造中心当前前组织架构53制造中心新组组织架构54制造中心组织织架构改善前前后数据对比比55Thankyu~THEEND~569、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。06:39:5806:39:5806:3912/21/20226:39:58AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2206:39:5806:39Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。06:39:5806:39:5806:39Wednesday,December21,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2206:39:5806:39:58December21,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。21十十二二月月20226:39:58上上午午06:39:5812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月226:39上上午午12月月-2206:39December21,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/216:39:5806:39:5821December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。6:39:58上上午6:39上上午午06:39:5812月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。06:39:5806:39:5806:3912/21/20226:39:58AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2206:39:5806:39Dec-2221-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。06:39:5806:39:5806:39Wednesday,December21,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2206:39:5806:39:58December21,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。21十二月月20226:39:58上午06:39:5812月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月226:39上上午12月-2206:39December21,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/216:39:5806:39:5821December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。6:39:58上午午6:39上午午06:39:5812月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的