堤防工程施工监理规划

第一章总则一、工程项目基本概况1、工程建设地点；厦门市环岛路书法广场。2、工程概况；拟加固护岸位于厦门市环岛路书法广场，护岸长约117m，高约3.5m。原为浆砌条石护岸，护岸顶为书法广场，护岸底为海滩。由于潮水冲刷，护岸基础被部分掏空，出现崩塌，护岸顶地面沉陷。为减灾、防灾，保护人民生命财产安全，拟对该护岸进行应急排险治理工作。3、加固处理方案。加固处理采用动态设计，信息化施工，应根据施工现场的地质情况、施工情况和变形、应力等监测信息，必要时对设计进行校核、修改和补充。加固处理方案；西侧已垮塌部分拆除并按原尺寸重建；墙后采用旋喷桩防漏，墙体基础采用灌浆加固，墙前采用块石护底，更换墙顶混凝土盖板并加厚。在护岸加固的施工和使用期间，必须控制不利于原有护岸稳定因素的产生和发展。严禁护岸顶超载，对有利于原有护岸稳定的相关环境进行有效保护。二、工程项目主要目标1、总投资本次项目总投资万元。2、计划工期目标根据招标文件要求：计划开工日期年月日，完工日期年月日。3、工程质量目标项目三个单位工程竣工验收工程质量达到合格标准，项目工程质量等级合格。三、工程项目组织1、工程项目主管部门：厦门市思明区市政园林局2、发包人：厦门市思明区市政园林局3、设计单位：东莞水利设计院5、施工单位：厦门港务疏浚工程有限公司6、监理单位：厦门长实建设有限公司四、监理工作范围和内容1、监理工作范围根据委托监理合同确定的监理工作范围，承担工程经审查合格的设计图纸范围内的土建、水电、消防、智能化、室外工程及绿化、景观、管线等建设监理工作。2、监理工作内容（1）、审核并签发技施设计图纸，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人做专题报告。（2）、与委托人联合主持设计建设交底会议。（3）、审核承包人对施工图纸的意见和建议，协助委托人会同设计人进行研究。（4）、协助委托人签订施工合同。（5）、全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报委托人批准。（6）、督促委托人按照施工合同的约定，落实必须提供的施工条件，检查承包人的各项开工准备工作。（7）、审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工措施计划，审核工艺试验成果；审查承包单位开工申请，经检查合格后，签发工程开工令。（8）、施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施；审查承包人的实验室条件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工单位全过程进行检查，对重要部位、关键工序进行旁站监理；按照有关规定对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测；复核承包人自评的工程质量等级；审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案，参与调查质量事故。（9）、进度控制：协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划；向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。（10）、资金控制：协助委托人编制付款计划；审查承包人提交的资金流计划；核定承包人完成的工程量，审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意见；处理工程变更。（11）、安全施工控制：审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查落实情况；检查防洪渡汛措施落实情况；参与安全施工处理。（12）、协调施工合同各方之间的关系。（13）、按照有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助委托人检查承包人的合同执行情况；做好验收的各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。（14）、档案管理：做好施工现场的监理记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交委托人。（15）、监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见。五、监理主要依据1国家和省、市有关工程建设的法律、法规、文件规定；2国家和行业、省、市有关工程建设的技术标准、相关文件等；3经批准的工程项目文件和审查合格的勘察、设计文件；4工程施工合同及批准的施工组织设计（施工方案）等；5项目建设委托监理合同和监理大纲；6公司颁布实施的管理手册、程序文件、作业指导书和记录。六、监理组织1、监理机构设置厦门长实建设有限公司为该工程项目的监理单位。派驻施工现场的监理机构为：厦门长实建设有限公司。该部实行总监理工程师全权负责制。监理组织机构图：图1设计单位设计单位承包人总监理工程师承包人其他相关单位协调其他相关单位协调合同、档案、信息管理监理工程师合同、档案、信息管理水工组检测组水工组检测组测量组质量控制、进度控制、投资控制合同、档案信息承包人2、监理人员组成监理部设总监一名,均具备监理工程师资格证书.具有多年从事施工和监理的经历和经验,熟悉工程管理施工的各个环节,具有担任大、中型工程项目总监理工程师的经历。根据本工程特点,投入现场的监理人员1名。做到所有监理工程师持有工程监理工程师证书或培训结业证书，项目监理人员中，各专业监理工程师常驻工程。3、监理人员岗位职责总监理工程师(1)代表监理单位全面负责履行建设监理合同中规定的监理工程师的义务,负责其他组织领导工作；(2)确定监理组织机构,组织制定、批准并颁布实施监理机构的各项管理制度和各级监理人员的岗位职责,聘用、协调、检查和考核各级监理人员工作；(3)批准承建单位的施工组织设计及施工方案;批准承建单位提出的合理化建立及对设计的一般修改建议(涉及设计方案及主要结构改变的设计修改需报业主审定,涉及规范修改等重大设计原则问题报业主及咨询专家解决)；(4)向承建单位发布工程开工令及停工、复工令;(5)在授权范围内根据监理工作的需要向承建单位签发有关指令、指示、通知、函件；(6)组织解决工程施工中的重大技术问题,及时纠正监理工程师的错误决定；(7)批准承建单位的施工进度总计划和分项分部工程的施工进度计划和施工方案,批准分部工程的开工报告及工艺试验报告；(8)监督承建单位的施工进度计划的实施,对滞后于计划工期的工程,向承建单位发出警告并督促其采取措施或调整施工计划；(9)对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向业主汇报,并建议采用能使工序按预期工期完成的措施；(10)负责监督、检查工程质量,并根据合同奖惩条款建议业主对承建单位进行奖惩；(11)按合同文件严格控制施工质量,批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源、实验报告及混合料的配合比设计,决定额外的试验项目；(12)组织制定隐蔽工程和关键部位的质量控制措施并监督监理人员检查；(13)审核承建单位的试验设备、机械设备及人员情况,审批承建单位的质量管理体系及质量检查机构；(14)为保证工序和施工人员的安全,下达指令暂时停止施工,检查承建单位安全措施是否有效；(15)协助业主向承建单位提出增补的合同外工程项目,处理工程合同的变更、争议急索赔；(16)掌握与控制施工中可能产生的各种索赔以减少损失,向业主提出所有索赔和争议事实的监理记录、证明材料和分析材料,并提出建议性意见,对承建单位提出的工程延期和索赔申请的期限和计算提出审核意见；(17)审核、签署承包商的中间计量支付证书和最终支付证书,并报业主；(18)主持分部工程的中间交工验收,签发分部工程的中间交工证书；(19)负责确认“竣工图纸”是否与实际相符性和竣工资料的正确性；决定额外试验与检查；(20)当承建单位有违约行为时证明其违约事实；(21)对不符合合同、规范、施工图纸要求的工序,指令承建单位返工,情节严重及关键工序下达停工令,紧急情况下可指令暂停施工,对工序质量事故进行初步调查、分析,并及时向业主汇报；(22)在需要时解决采用计日工支付的施工活动,并报业主备案；(23)审查和批准承建单位的任何分包商的资质、分包合同及分包项目类别、数量,提出意见报请业主批准；(24)对承包商中任何行为不端,在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员,要求撤换直至驱逐出现场；(25)向业主报送各种定期报表和工作报告；(26)审查承建单位的交工报告,参加各分部工程的交工验收,组织编写分部工程的监理工作总结报告；(27)主持召开有业主、设计单位和承建单位参加的工程协调会议,参加业主方的总调度会.主持召开每月/周的常规工地会议,研究和解决合同执行中的各种问题,发布会议记录；(28)定期向业主提交监理报告,呈报工程管理方面的建议及有关方面的专题报告；(29)负责向业主提交工程竣工监理工作报告,参加工程监理项目的初验和竣工验收。总监理工程师在具体工作中,重点要抓好监理机构的内部管理、工程合同的综合管理、各方关系的协调.总监理工程师在处理各种问题时必须行使职权并承担责任。监理工程师监理工程师由总监理工程师授权,对总监理工程师负责,其职责为:（1）熟悉掌握合同条款、监理规划、施工技术文件及有关技术规范,并在监理工作中认真贯彻执行；（2）参与编写分项工程的监理实施细则,用于指导现场监理工作；（3）参加单元工程、隐蔽工程的检查验收,负责工序质量的检查验收,审查施工单位的自检报告,并签署证明；（4）对工程关键部位或工序砼浇筑进行旁站监督；（5）深入施工现场,随时掌握现场实际情况,及时发现并指出施工过程中的违约现象并签发现场指令,要求其纠正.对施工过程中发生的直接影响工程质量或进度的问题,及时提出补救处理意见,并向总监理工程师报告；（6）参加有关技术交底、方案讨论、施工协调、质量记录、施工安全检查、施工验收等工作,并提出具体意见,做好记录；（7）对承包人的索赔申请进行调查核实,提出调查报告；（8）为业主提供因施工单位违约所造成直接经济损失的证明材料；（9）提供、核对每月完成工程量与质量评定的详细资料,编制工程量审核计划书,签署审核意见；（10）做好监理月报的记录工作,填写、整理、汇总相关的监理记录和报表,填写监理月报；（11）审查施工单位的工程自检报告、竣工报告及竣工资料,签署分管专业(项目)的验收证明。监理员(1)执行监理工程师的指令和交办的日常监理业务工作；(2)负责检查承建方进场人员、材料、设备、机械等,检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量,并做好记录；(3)对工程施工进行旁站监理,监督施工单位对施工程序的正确执行；(4)完成规定的抽验实验,并监理施工单位的试验过程；(5)确认中间工序的验收证书和对每道工序的质量验收检查；(6)负责初步的工程计量,并根据施工单位的付款申请,协助监理工程师编制付款证书；(7)准备工地会议有关资料,处理施工过程中的一般性技术问题；(8)收集整理有关工程建设信息,报告监理工程师和总监；(9)正确、详实填写监理日记；(10)检查、监督施工单位安全生产制度和措施执行。七、监理工作基本程序1、施工准备阶段监理工作程序(见图2)审查施工组织设计其他资源配置设备、材料到货统计组织机构人员配备道路水、电建设施工场地审查施工组织设计其他资源配置设备、材料到货统计组织机构人员配备道路水、电建设施工场地检查落实施工条件检查落实施工条件核实承包单位质保体系核实承包单位质保体系设计、施工协调设计、施工协调组织设计交底组织设计交底编发纪要编发纪要交桩交桩测量控制网点移交审查测量方案测量控制网点移交审查测量方案原始地形工程量复核原始地形工程量复核下达开工令工程正式开工下达开工令工程正式开工图22、工程进度控制工作程序（见图3）总进度目标总进度计划总进度目标总进度计划控制性网络计划控制性网络计划目标分解及阶段进度计划目标分解及阶段进度计划阶段目标阶段目标资金供应计划资金供应计划符协调进度控制措施设计供图计划合协调进度控制措施设计供图计划性工程采购计划工程采购计划施工实施进度计划申报年、季、月计划施工实施进度计划申报年、季、月计划资源配置No资源配置实施进度计划审议实施进度计划审议施工措施施工措施施工措施施工措施OK计划实施资源投入检查计划实施资源投入检查施工干扰协调施工干扰协调记录、资料、归档年月统计报表记录、资料、归档年月统计报表进度分析调整进度分析调整图33、质量控制工作程程序（见图4）监理记录监理日记工程质量分析系统质量事故报告工程验收缺陷或返工处理发布质量监控指令全程质量监控三检制质保组织质保措施审查质量保证体系质量控制目标监理记录监理日记工程质量分析系统质量事故报告工程验收缺陷或返工处理发布质量监控指令全程质量监控三检制质保组织质保措施审查质量保证体系质量控制目标按签发设计图施工按签发设计图施工测量复核验证测量复核验证施工（制作）措施施工（制作）措施方案审批巡视检查巡视检查质量监督质量监督施工监测原材料检验施工监测原材料检验施工(制造)工艺检查施工(制造)工艺检查隐蔽工程检查验收隐蔽工程检查验收分部分项工序检查签证分部分项工序检查签证NO图44、工程造价控制工工作程序（见图5）报表造价分析与调整造价控制计量总量复核目标分解造价控制目标报表造价分析与调整造价控制计量总量复核目标分解造价控制目标业主投资计划业主投资计划审批月工程计量支付审批月工程计量支付审批计量单价费率审批计量单价费率设计变更计量支付设计变更计量支付索赔处理索赔处理图55、合同管理工作程程序（见图6）工期、质量、成本目标工期、质量、成本目标合同目标合同目标合同双方责、权、利合同双方责、权、利掌握合同条款掌握合同条款合同执行应用合同条款合同执行应用合同条款发挥条款作用发挥条款作用创造良好施工（制造）环境创造良好施工（制造）环境组织协调组织协调加强施工生产组织协调加强施工生产组织协调设计、施工条件变更设计、施工条件变更合同变更合同变更变更协商、正确估算变更协商、正确估算超前预测超前预测工程索赔预防措施工程索赔预防措施索赔处理索赔处理延期、质劣处罚合同信用延期、质劣处罚合同信用协商、协调协商、协调合同纠纷合同纠纷仲裁、裁决仲裁、裁决合同终止调整合同终止调整合同终止合同终止合同终止评估合同终止评估合同执行情况分析合同执行情况分析合同总结合同总结总结信息反馈总结信息反馈图66、信息管理工作程程序（见图7）设计及技术供应信息使用决策依据信息资源共享检索传递信息应用检索传递信息处理监理协调解决业主决策信息整理加工文件资料、统计报表监理日记、测试记录信息收集检测、试验、检查验收实地调查、召开会议信息源业主指令质量及安全设备及物资供应施工（制造）组织及进度设计及技术供应信息使用决策依据信息资源共享检索传递信息应用检索传递信息处理监理协调解决业主决策信息整理加工文件资料、统计报表监理日记、测试记录信息收集检测、试验、检查验收实地调查、召开会议信息源业主指令质量及安全设备及物资供应施工（制造）组织及进度图77、工程文件传递流流程（见图8）设计单位业主设计单位业主设计文件业主指示设计文件业主指示监理机构监理机构监理文件监理文件主导流向承建单位承建单位反馈流向施工（创造）文件施工（创造）文件图88、组织协调工作程程序（见图9）协调事项协调事项深入现场深入现场调查研究调查研究召开调查会召开调查会相关单位磋商终结OK相关单位磋商终结协调会议OK协调会议okNNO终结监理协调监理指令OK终结监理协调监理指令业主决定okOK业主决定NNO政府部门裁决诉讼政府部门裁决诉讼图99、环境保护和安全全生产监理工工作内容及程程序（1）、主要工作内容容监理部要认真贯彻执执行国家有关关环境保护、劳劳动保护、安安全生产的政政策、法令和和规定，坚持持安全第一，预预防为主的原原则，履行合合同赋予的权权利和义务。审核和确认承包单单位安全生产产管理工作体体系，对机构构设置，人员员配备以及安安全监控的设设备、仪器进进行检查和核核实。审核和批准承包单单位按照承建建工程特点编编制的施工安安全规程和措措施方案，重重点对高压、防防火、机械操操作措施等进进行检查和监监控。督促和检查承包单单位职工上岗岗前的安全培培训工作，对对需持专业资资质证书上岗岗的人员，必必须经过专业业培训，通过过考试并获取取有效合格证证书后，持证证上岗。坚持安全生产检查查制度，监理理部要深入施施工现场，检检查承包单位位的安全措施施和防护设施施，当发现不不符合安全生生产规程，存存在不安全因因素和隐患时时，有权责令令停工，保障障生产安全，促促进文明施工工。监理部要促使承包包单位定期召召开安全生产产会议，每月月至少应进行行一次落实环环境保护和安安全生产的活活动。对防汛汛等重大安全全事项负有组组织责任。建立安全生产报告告制度，监理理部应在月报报中报告安全全生产情况并并作出评价。当当发生安全事事故时，应督督促承包单位位及时报送安安全事故报告告，按照安全全事故处理程程序，组织现现场调查，进进行事故分析析，制定防范范措施，提出出处理意见后后，呈报业主主。监理部审查督促承承建单位按工工程承建合同同，编制施工工环境保护措措施，作好施施工区界限以以外的植物、生生物的保护，使使其维持原状状。监理部督促承建单单位按承建工工程合同文件件规定，将工工程施工弃渣渣、废渣、废废料废水以及及生产和生活活垃圾运至指指定地点，并并按合同文件件规定或监理理机构要求进进行处理，不不得污染河道道水流。（2）、安全生产及环环境保护工作作程序（见图图10）环境保护法规环境保护法规劳动保护法规环保安全工作依据劳动保护法规环保安全工作依据安全生产法规安全生产法规组织机构设置组织机构设置人员配备人员配备环保安全体系检查环保安全体系检查设备配置设备配置重点作业措施方法重点作业措施方法环保、安全生产措施环保、安全生产措施操作规程操作规程安全、环保基本知识培训上岗培训安全、环保基本知识培训上岗培训技能培训审查技能培训审查专业资格技能培训专业资格技能培训巡回及定期检查巡回及定期检查环保、安全检查环保、安全检查专项业务检查专项业务检查工作会议工作会议环保、安全活动环保、安全活动总计总计事故报告事故报告报告制度报告制度工作总结报告工作总结报告图10八、监理工作主要要方法和主要要制度1、监理工作主要方方法（1）、记录：监理机机构认真、完完整记录每日日施工现场的的人员、设备备和材料、天天气、施工环环境以及施工工中出现的各各种情况。（2）、发布文件：监监理机构采用用通知、指示示、批复、签签认等文件形形式进行施工工全过程的控控制和管理。（3）、旁站监理：监监理机构按照照监理合同约约定，在施工工现场对工程程项目的重要要部位和关键键工序的施工工，实施连续续性的全过程程检查、临督督与管理。（4）、巡视检验：监监理机构对所所监理的工程程项目进行的的定期或不定定期的检查、监监督和管理。（5）、跟踪检测：在在承包人进行行试样检测前前，监理机构构对其检测人人员、仪器设设备以及拟订订的检测程序序和方法进行行审核；在承承包人对试样样进行检测时时，实施全过过程的监督，确确认其程序、方方法的有效性性及检测结果果的可信性，并并对该结果确确认。（6）、平行检测：监监理机构在承承包人对试样样自行检测的的同时，独立立抽样进行的的检测，核验验承包人的检检测结果。（7）、协调：监理机机构对参加工工程建设各方方之间的关系系及工程施工工过程中出现现的问题和争争议进行的调调解。2、监理工作主要制制度（1）、工作文件管理理制度1）、签收制度：所所有往来文件件都是书面形形式，并进行行签收和签发发。2）、存档制度：所所有往来文件件都须登记，对对文件目录进进行计算管理理，文件处理理完毕及时存存档。3）、文件传阅制度度：重要文件件所有工程师师进行传阅。（2）、技术资料及档档案管理制度度1）、技术资料只是是在一定范围围内传阅（项项目监理部）2）、任何人不经总总监同意不得得私自带走或或复制技术资资料。3）、任何人对自己己掌握的保密密技术资料不不得泄密。4）、技术资料由专专人保管、整整理归档（需需继续留用者者办理借阅手手续）。（3）、监理工作大事事记制度1）、项目部监理工工作大事记由由总监理工程程师委派专人人记录，总监监理工程师定定期检查，记记录内容包括括：施工情况况、文件、文文函情况、大大事记、施工工中存在的问问题。2）、监理日记，由由现场工程师师记录，记录录各自负责的的施工情况、工工程质量、进进度情况、施施工中出现有有关问题，总总监理工程师师负责检查。3）、上述资料无保保留地受业主主及上级部门门的检查。（4）、监理月报制度度1）、监理月报每月月5日前完成上上一月的监理理月报编制工工作。2）、监理月报内容容：根据工程程进展情况，按按监理合同文文件规定的格格式与内容要要求，向业主主编报工程监监理月报。监监理月报的主主要内容：a项目概述：包括项项目位置、项项目主要特征征及合同情况况简介；b大事件；c工程进度和形象面面貌；d资金到位和使用情情况；e质量控制：包括质质量评定、质质量分析、质质量事故处理理等情况；f合同执行情况：包包括合同变更更、索赔和违违约等；g现在会议和往来信信函：包括会会议记录，往往来信函；h施工人情况：包括括劳动力的动动态、投入的的设备、组织织管理和存在在的问题。(5)、监理会议议制度1）、现场协调会及及会议纪要签签发制度现场协调形式二种种：一种定期期即工程例会会，每周召开开一次；第二二种是不定期期，即施工中中遇到问题时时，由项目监监理协调设计计及有关部门门与承包人召召开的协调会会。2、）会议内容：通通报施工进度度、质量情况况、存在问题题分析及确定定解决办法。3）、会后及时编写写会议纪要，并并经总监签发发，送往与会会单位，并报报业主。（6）、项目监理组织织会议制度1）、每周召开一次次监理人员会会议。2）、会议内容：内内部交流和通通报有关施工工单位情况，商商讨技术难点点问题，学习习有关规则制制度，布置监监理工作。（7）、监理工作制度度1）、施工图会审及及设计交底制制度a施工图包括设计单单位发布的施施工祥图和承承包人提交的的施工祥图。b设计交底包括设计计单位就设计计意图等向监监理、施工单单位进行交底底；施工单位位按临建工程程施工要求进进行的设计向向监理及有关关部门交底。c根据工程进展情况况及共同签定定的供图协议议，进行工作作。d设计单位提交的施施工祥图，由由业主发监理理单位，监理理审核盖章后后转发施工单单位。e根据工程进展情况况及设计变更更情况，协调调设计单位向向施工单位进进行施工设计计交底工作；；2）、施工组织设计计审核制度a施工组织设计包括括总体，分部部施工组织设设计、临建工工程施工组织织设计。b承包商递交总体施施工组织设计计后，由总监监理工程师组组织人员审查查，审查意见见交总监理工工程师。总监监理工程师审审核后编写审审核意见交业业主答复后拟拟文发施工单单位。c发给施工单位的审审核意见，要要求施工单位位及时答复，补补充说明，并并进行跟踪。d总体施工组织设计计，项目监理理在7天内处理完完毕。e分部工程施工组织织设计，临建建工程施工组组织设计报送送后，由监理理工程师组织织审查，审查查意见交总监监审核，在7天内发函施施工单位，并并跟踪反馈信信息。（8）、工程开工审批批制度1）、依据工程招标标规定，监理理发开工通知知前，由施工工单位申请开开工（主要施施工准备工作作已完成）。施施工单位向监监理工程师递递交《工程开开工报告》，内内容应包括：：施工准备情情况，施工临临建设施、生生活设施、施施工场地占用用情况。2）、监理工程师接接到开工报告告后进行现场场落实，即检检查承包人的的各项准备工工作，审查进进场人员情况况，业主施工工用地提供情情况，满足合合同要求后报报总监理工程程师审核，经经征得业主同同意，总监理理工程师下发发开工通知。3）、单元或分部工工程施工组织织设计、技术术方案等，监监理工程师审审查批准后施施工。（9）、工程材料、构构件的质量检检验、复检制制度1）、工程材料的检检验是工程质质量控制的重重要组成部分分，工程使用用的材料都应应遵守国家、水水利部、电力力工业部颁发发的现行质量量标准和按招招标文件中规规定的技术规规范执行。2）、工程施工中所所使用的主要要材料严格按按照业主拟定定的供应渠道道实施，对主主要材料、如如钢材、水泥泥、土工反滤滤布等，在使使用前应向监监理工程师报报送出厂合格格证明或检验验单，施工单单位的试验报报告、生产厂厂家的试验报报告，经监理理工程师认可可后方可使用用，严禁使用用非正规生产产厂家的产品品。3）、砼、砂浆、防防水材料等，使使用的原材料料应经监理工工程师确认批批准，由施工工单位进行配配合比设计，制制作试样，测测试拌合物的的各种数据，写写出综合报告告，监理工程程师审批。监监理工程师批批准的配合比比，承包人不不得擅自更改改。4）、对钢筋砼构件件及预应力砼砼构件运入工工地使用时，应应随构件提供供每次试拌质质量检验报告告，并按有关关规定作抽样样检查。（10）、隐蔽工程验收收制度1）、由业主牵头，项项目监理、设设计单位、施施工单位共同同组成验收小小组。2）、在隐蔽工程验验收前，施工工单位应根据据《工程质量量评定验收标标准》进行自自检，自检合合格后将评定定资料报监理理工程师。3）、施工单位应提提前72小时提出隐隐蔽工程验收收计划报监理理工程师，监监理工程师审审核后报业主主，由验收小小组进行隐蔽蔽工程验收。（11）、单位工程、分分部工程验收收制度1）、业主牵头、项项目监理、设设计单位、质质检单位、承承建单位参加加，共同组成成验收小组。2）、进行单位工程程、分部工程程验收时，向向验收小组提提供分部工程程的验收签证证。3）、提供待验工程程的施工报告告（包括施工工大事记）。4）、提供待验工程程设计报告中中的重要文件件、图纸。5）、提供已完、未未完工程的项项目清单、工工程量、设备备、投资及材材料消耗量等等有关资料。6）、提供质量事故故及重大缺陷陷处理后的检检查记录。7）、提供试验、检检查、鉴定资资料及分析报报告。8）、依据提供的资资料及现场检检查的资料，检检查其质量是是否符合要求求，对工程能能否交工投入入运行做出结结论。9）、项目监理负责责提出相应的的监理记录说说明，单位工工程、分部工工程监理报告告，并依据验验收成果、意意见、补充监监理报告，报报项目存档备备案。（11）、技术经济签证证制度1）、技术签证制度度包括：工程程量依据清单单变更项目，合合同变更项目目，合同变更更增加项目，设设计修改变更更项目，施工工单位提出的的申请修改项项目，施工中中技术方案审审批，施工方方法，单元工工程施工方法法，承包人设设计图纸审核核等。2）、技术经济签证证时，首先确确认项目来源源，一般分为为以下来源，设设计单位，业业主单位，监监理单位，施施工单位。3）、根据不同的来来源处理，设设计单位发布布设计修改通通知时，监理理工程师进行行审核，协调调施工单位，在在不影响总施施工进度，不不引起合同重重大变更时，发发函施工单位位要求执行，并并与施工单位位协商处理由由此引发的合合同问题。监理工程师根据工工程情况提出出变更时，致致函业主和设设计单位，当当业主，设计计单位同意时时，发文要求求施工单位执执行。施工单位提出申请请变更时，收收到文函，工工程师进行审审核。合理时时，报业主、设设计单位认可可，发文指示示施工单位执执行。a施工中技术方案、施施工方法、单单元工程施工工方法的审批批程序。b同意按此执行。c按合同修改意见执执行。d修改后重新递交。e不予批准。九、监理人员守则则和奖惩制度度1、监理人员守则（1）遵守国家和政府府法令、法规规。尊重地方方风俗习惯。遵遵守各项监理理工作制度，服服从监理机构构的领导和管管理。（2）遵纪守法、尽职职尽责、公正正廉洁，以良良好的职业道道德热情为工工程建设服务务。（3）坚持科学、求实实、严谨的工工作作风，努努力钻研业务务。熟悉施工工合同文件；；熟悉设计文文件；熟悉技技术规程、规规范和质量检检验标准；熟熟悉监理实施施细则和监理理工作文件；；熟悉施工环环境和条件。正正确运用权限限，促进业务务工作能力和和监理工作水水平的不断提提高。（4）努力加强与工程程建设有关各各方的协作，深深入施工现场场了解和掌握握工程施工第第一手资料；；实行旁站临临理的，应认认真履行旁站站监理职责。在在职级授权范范围内充分运运用自已的职职责和技能，及及时发现问题题和解决问题题。（5）监理人员无权自自行变更和修修改设计。发发现设计有误误或因施工条条件变化设计计文件必须修修改时，应立立即向总监报报告，以便及及时与建设单单位及设计代代表会商后作作出处理。（6）处理建设单位和和施工单位的的争议时，要要始终站在公公正、客观的的立场上，协协调解决。（7）虚心听取建设单单位意见，及及时总结经验验教训，不断断提高服务质质量。（8）监理人员请假、出出差、离岗、退退场等，应依依据项目监理理机构有关规规定办理相关关手续，并在在安排好工作作交接后方可可离岗。（9）在监理实施过程程中，监理人人员不得泄露露建设单位申申明的秘密，也也不得泄露设设计、施工单单位提供并申申明的技术经经济秘密。（10）监理人员不得参参与可能与监监理合同规定定的与建设单单位的利益冲冲突的任何活活动；不得在在施工、监造造及物资供应应等单位兼职职；不得向施施工单位介绍绍分包队伍；；不得接受施施工单位馈赠赠礼品；更不不得徇私舞弊弊、收受贿赂赂或进行其他他有损工程建建设监理工作作和监理单位位声誉的活动动。第二章工工程质量控制制一、质量控制的原原则为了使本工程的质质量完全达到到国家标准和和施工合同文文件规定的要要求，监理工工程师在实施施质量控制的的过程中，将将严格遵循以以下的原则：：1、坚持质量量第一的原则则出于本工程的质量量关系到焉耆耆县城区段人人民生命财产产和工程本身身的安全，所所以监理工程程师自始至终终把“质量第一”作为工程质质量控制的基基本原则和工工程建设目标标控制的最高高原则，决不不能为了抢进进度或节约工工程费用而牺牺牲工程质量量或降低基本本的质量要求求，造成质量量缺陷。2、坚持以人为控制制核心的原则则人是工程质量的创创造者；因此此，质量控制制必须坚持“以人为核心”的原则，把把人作为质量量控制的动力力，在监理过过程中发挥人人的积极性和和创造性，增增强人的责任任感，使所以以与本工程建建设有关的工工作人员树立立“质量第一”的思想，提提高人的素质质，避免人的的失误，以人人的工作质量量来保证工序序质量和工程程质量。3、坚持预防为主的的原则出于本工程质量的的隐蔽性和终终检的局限性性，在进行质质量控制的过过程中，监理理工程师重点点做好事前控控制和事中控控制，认真细细致进行开工工前的审查，严严格工作质量量、工序质量量和中间产品品的质量检查查，通过控制制过程质量和和工序质量达达到保证工程程质量的目的的。4、坚持质量标准的的原则质量标准是评价工工程质量的尺尺度，是保证证工程的质量量和结构安全全的基本要求求，因此监理理工程师在进进行工程质量量的控制时，必必须按照国家家标准和施工工合同文件规规定的要求严严格检查，以以检查的数据据为依据并对对照质量标准准进行质量状状况评价，绝绝不能降低质质量标准而留留下安全隐患患，或无原则则地提高质量量标准而增加加工程费用或或影响工期。5、坚持科学公正的的原则监理人员在监督、控控制和处理质质量问题的过过程中，应尊尊重客观事实实，尊重科学学，采用科学学的检验方法法进行质量检检验，以检查查的数据为依依据进行质量量评定，通过过认真细致的的分析找出质质量问题产生生的原因，采采用科学的手手段有针对性性地对影响质质量的各种因因素实施控制制。二、质量控制的目目标按业主与承包单位位签订的施工工承包合同约约定、设计文文件与强制性性条文规定的的验收标准，单单位工程一次次验收全部达达到合格，项项目完工验收收达施工承包包合同约定的的质量合格等级。三、质量控制的内内容本工程的质量控制制，以单元工工程和工序过过程为基础，对对工程质量进进行程序化的的、量化的全全过程全面的的控制。主要要内容及任务务如下：1、对监理工程项目目的构成进行行划分，并按按施工程序明明确质量控制制工作流程，分分析和确定质质量控制重点点及其对采取取的禁例措施施。制定质量量控制的各项项实施细则、规规定及其它管管理制度。2、核实并签发施工工必须遵循的的设计要求、采采用的技术标标准、技术规规程规范等质质量文件；审审核签发施工工图纸。3、检查督促承包商商，建立健全全适合于本工工程的质量保保证体系，并并能切实发挥挥作用，督促促承包商进行行全面质量管管理工作。4、组织向承包商移移交与合同项项目有关的测测量控制网点点；审查承包包商提交的测测量实施报告告，其内容应应包括测量人人员资质、测测量仪器及其其他设备、测测量工作规程程、合同项目目施测方案、测测点保护等；；审查承包商商引伸的测量量控制网点测测量成果及关关键部位施工工测量放样放放点成果，并并进行必要的的复测。5、检查承包商委托托试验的试验验室，审查内内容主要有试试验室资质、设设备和仪器的的计量认证文文件、试验检检测设备及其其他设备的配配备、试验人人员的构成及及素质、试验验的工作规程程规章制度等等。6、审查批准承包商商按合同规定定进行的材料料级配和配合合比试验、工工艺试验及确确定各项施工工参数的试验验；审查批准准各项试验提提出的施工质质量控制措施施；审查批准准有关施工质质量的各项试试验检测成果果，并进行一一定数量的抽抽样检测试验验。7、审查进场工程材材料的质量证证明文件及承承包商按有关关规定进行的的试验检测结结果。监理部部进行一定数数量的抽样试试验。不符合合合同及国家家相关规的材材料及半成品品不得投入施施工，且应限限期清理出场场。8、检查施工前其它它各项准备工工作是否完备备，尽力避免免可能影响施施工质量的问问题发生。9、对施工质量进行行全过程全面面的监督管理理，在加强现现场管理工作作的前提下对对重要部位和和关键工应采采取“旁站监理”的方式，对对发现的可能能影响施工质质量的问题及及时指令承包包商采取措施施解决，必要要时发出停工工、返工的指指令。10、充分运用监理的的质量检查签签证的控制手手段，对工程程项目及时进进行逐层次的的逐项的施工工质量认证和和质量评定工工作。及时组组织进行隐蔽蔽工程、重要要部位、重要要工序的质量量检查验收和和签证工作以以及分部工程程的检查验收收工作。11、做好监理日志，随随时记录施工工存在的有关关质量方面的的问题，并对对发生质量问问题的施工现现场及时拍照照或录象。12、组织并主持定期期或不定期的的质量分析会会，分析、通通报施工质量量情况，协调调有关单位间间的施工活动动以消除影响响施工质量的的各种外部干干扰因素。13、协助业主组织进进行重要阶段段验收、中间间验收、单位位工程验收、以以及合同项目目竣工验收，监监理部应做好好验收前的各各项具体准备备工作。14、审查承包商提交交的质量事故故报告；对质质量事故进行行调查、提出出处理意见，并并监督质量事事故的处理。15、监理部必须建立立自身的质量量监控体系，配配备监理工程程师负责质量量控制工作。16、对工程质量进行行经常性的分分析，并定期期提出工程质质量报告和按按规定格式编编制工程质量量统计报表报报业主。四、质量控制的措措施1、基本工作措施根据堤防护岸工程程特点，我们们依据监理合合同和业主授授予的权限，与与参与工程建建设各方面密密切协作，积积极指导、检检查、监督工工程承建单位位严格履行工工程承建合同同，正确行使使监理工程师师的职责，充充分发挥监理理工程师的技技能，以信息息管理为基础础，以合同管管理为依据，以以工程质量和和安全为根本本，以进度控控制为中心，以以投资控制为为关键。通过过合同管理和和信息管理等等谨慎、有序序的工作，实实现对进度和和投资的控制制，从而保证证工程优质、高高效、规范地地承建，并促促成工程建设设总目标得到到最优的实现现。在处理工期、质量量和支付结算算关系方面：：监理部在深深入分析水电电工程特殊性性以及社会主主义市场经济济特点的基础础上，提出“安全生产为为基础，工程程质量为中心心，施工工期期为重点，提提高效益为目目标”的28字方针，用用系统观念处处理三者关系系，促进三者者之间由矛盾盾状态朝统一一方向转化。在规范化管理方面面：招标文件件基本上包括括了即将开工工的所有分项项工程，项目目监理以及各各项监理管理理工作，为我我们建立监理理工作的规范范化、程序化化、标准化管管理体系奠定定了良好基础础。我们还将将通过建立起起内、外部监监理规章性文文件来确定本本工程建设监监理工作的原原则、方法、程程序和一套完完整的监理项项目管理和质质量控制体系系。2、基本工作形式施工工作面多、地地质状况比较较复杂等特点点，项目监理理部采用以主主动控制为主主、被动控制制为辅，两种种控制手段相相结合的动态态控制型监理理形式。3、设计文件核转及及控制措施主要监理措施及工工作内容⑴熟悉设计文件内容容。⑵按《设计变更管理理办法》处理理各项设计变变更。⑶按工程建设合同规规定期限及时时向承包商签签发设计文件件。若发现问问题及时与设设计单位联系系解决，重大大问题通过书书面报告业主主。在向承包包商发出任何何图纸或文件件前，仔细检检查其中是否否存在变更。⑷组织设计单位进行行设计交底。⑸协助业主会同设计计单位、承包包商对设计、施施工中的重大大技术问题、设设计优化问题题进行专题讨讨论。主要有有：①及时提出需要研究究讨论的重大大技术问题专专题及其内容容和要达到目目的等。②对拟讨论的专题提提出一致数种种解决方案的的建议，供业业主参考，并并为专题讨论论会准备有关关资料、文件件。③参加讨论，草拟“专题讨论会会纪要”。④必要时提出邀请参参加专题讨论论会咨询专家家名单供业主主参考。⑹审核承包商对设计计文件的意见见和建议，会会同设计单位位进行研究，并并督促设计单单位尽快给予予答复。⑺按设计合同要求、检检查督促设计计人员做好施施工现场服务务，并对设计计人员提出的的有关工程建建设方面意见见及时研究，尽尽快落实。⑻代表业主审批按工工程建设合同同文件规定应应由承包商提提交的设计文文件。⑼保管所有设计文件件及过程资料料。⑽其他相关业务。4、施工准备阶段的的监理措施主要监理措施及工工作内容审核承包商的施工工规划（1）检查落实承包商商的施工准备备工作；审批批承包商提交交的开工申请请；报业主批批准后下达开开工令。检查查监督承包商商严格执行审审批的施工总总平面布置，制制止违背施工工总平面布置置要求进行场场地和施工布布置行为。（2）审批施工承包商商提交的施工工组织设计、施施工进度计划划、施工技术术措施、作业业规程、临建建工程设计、施施工详图，工工艺试验成果果和使用的原原材料及试验验成果。签发发补充的设计计文件、技术术规范等。答答复承包商提提出的建议和和意见。（3）依据工程建设合合同检查承包包商派驻现场场主要管理人人员及其施工工经验和管理理能力是否与与投标书一致致，并做出评评定；核查施施工设备的数数量、种类、规规格型号、设设备状况是否否满足施工要要求；核查劳劳动力进场情情况及物资材材料进场情况况等。对上述述诸项中不符符合合同要求求，不能满足足本工程项目目施工要求者者，及时要求求承包商采取取措施限期解解决。5、施工过程质量控控制的主要监监理措施施工工程控制（事事中控制）（1）、过程控制是施施工质量控制制的重点，在在施工过程中中要采取主动动监理、动态态监理、监督督、检查工程程质量，但也也不能代替承承包商的质检检部门的作用用。（2）、立足场地，多多巡视，关键键部位实行旁旁站监理，对对各工序的人人员、机械设设备、原材料料、施工工艺艺、施工环境境等各方面进进行全方位的的动态质量跟跟踪检查，做做到有控管理理。及时掌握握现场质量情情况，发现和和解决现场质质量问题，做做到有问题不不拖延，不积积累、不使质质量问题恶化化。（3）、坚持原则，按按规程规范办办事，对质量量问题不迁就就，行使质量量否决权，实实行开工、停停工、返工、复复工令制度，处处理质量问题题时遵循“三不放过”原则。及时时召开质量事事故会，开展展质量评比和和竞赛活动，奖奖优罚劣，提提高全员的质质量意识和责责任心。（4）、严格工序验收收制度，坚持持在上一道工工序验收未通通过前不得进进行下一道工工序的施工。（5）、重要建筑物施施工过程中，测测量监理工程程师坚持对施施工控制网、放放样成果、完完工断面或体体型尺寸进行行校测，以确确保建筑物轴轴线、高程和和尺寸满足设设计要求，保保证质量。（6）、严格现场记录录制度，做好好监理日志记记录，随时记记录施工中有有关质量问题题和对问题的的处理方法、处处理结果。同同时检查核实实承包商的施施工原始记录录以及检测记记录，对有疑疑问的部位，记记录在案并进进行复查检验验。（7）、旁站：本项目目工程开工派派驻现场监理理人员3名，施工过过程中对重点点的项目和部部位进行旁站站监理，检查查施工过程中中所用材料及及混凝土材料料与批准的是是否符合，本本工程混凝土土浇筑和齿墙墙基础保护层层开挖应采取取旁站监理。检检查施工单位位是否按批准准的施工方案案、技术规范范的要求施工工，并采用平平行检测的手手段，全过程程见证施工单单位进场材料料及混凝土材材料、混凝土土试验块的取取样、送样检检测。（8）、测量：参加建建设单位、施施工单位开工工前对原地面面进行的联合合测量。开挖挖施工完成后后监理工程师师对工程几何何尺寸进行实实测实量验收收，不符合设设计尺寸和质质量要求的要要求进行整修修，无法进行行整修的必须须返工。如施施工齿墙基础础开挖、原老老堤清基等。（9）、试验：现场监监理人员应及及时参与施工工单位进行的的进场材料进进行取样、送送检并选定施施工参数。本本工程主要检检测试验：混混凝土材料、砼砼强度、抗冻冻、抗渗；苯苯板、填缝材材料等检测。（10）、混凝土施工质质量控制：本单位工程混凝土土施工的主要要部位是护岸岸压顶板。混混凝土设计强强度等级为C40，无抗抗渗、抗冻等等级要求。在在浇筑前检查查必须具有资资格检测试验验单位的混凝凝土设计配合合比，换算确确定每盘现场场施工配合比比。材料称量量的允许偏差差为：水泥、外外加剂±2%，粗细骨料料为±3%，水的掺量量为±2%。①检查搅拌站的计量量控制是否符符合要求。②混凝土浇筑前要求求施工单位向向监理工程师师提交原材料料的证明和试试验报告，水水泥应有出厂厂日期、出厂厂合格证、水水泥强度、安安定性试验报报告，砂石的的试验报告和和已通过有相相应资质的试试验室配的混混凝土配合比比。③在浇筑过程中现场场监理进行旁旁站监理，对对混凝土进行行随机抽样制制做试块，测测量塌落度、温度检测，发现缺陷及时处理。④外加剂的质量必须须符合《混凝凝土外加剂应应用技术规范范》的规定，凡凡无出厂证明明或鉴定书的的禁止使用。外外加剂进场必必须有专人验验收、保管、发发放。⑤混凝土浇筑过程中中，现场监理理旁站监督施工工单位。做到到不合格的混混凝土料不允允许入仓，已已入仓的不合合格料要彻底底清除出去。严严禁在拌制好好的混凝土中中加水。混凝凝土分层振捣捣不超厚、不不漏（过）振振，做到无粗粗骨料集中现现象，不跑模模，不漏浆。事后控制事后控制是对工程程质量的复核核和进一步跟跟踪，是能够够消除质量隐隐患的最后一一个环节，也也是监理事实实质量控制必必须重视的一一个环节。它它既可以使已已施工的工程程质量得到充充分的保证，有有可以通过本本阶段的控制制发现前阶段段的施工缺陷陷、修正或调调整上阶段的的施工参数、积积累经验，从从而更进一步步地保证下一一阶段的施工工质量。（1）、当某一部位或或循环开挖施施工完成后，及及时检查其效效果，看是否否有超欠挖，对对存在的问题题进行处理，分分析其产生的的原因，及时时修正施工参参数和施工工工艺。（2）、当某一仓面混混凝土施工完完成后，要及及时检查已浇浇混凝土的强强度、裂缝、欠欠漏振现象、跑跑模、错台、预预埋件偏差情情况，对存在在的问题及时时采取补救措措施，防止本本仓面的问题题被下一个仓仓面所掩盖而而增加其处理理难度、延误误工程进度。同同时仔细审查查承包商提交交的质检报告告、试验报告告、测量资料料、施工记录录等，对有疑疑点的部位进进行复核检查查，避免事后后发现问题影影响工程安全全或工程按期期投产。（3）、当某一单元完完成后，要及及时检查避免免发生大量的的善后处理或或影响其投入入运行。质量事故的处理措措施如果在在本工程的施施工中发生质质量事故，将将按如下的程程序进行处理理：（1）、当发生工程出出现质量事故故后，监理工工程师应以正正式文函或书书面指令的形形式通知承包包人停止质量量缺陷部位以以及与其有关关联的部位和和工序施工，必必要时指令承承包人采取紧紧急措施进行行防护，防止止事故扩大，同同时立即报告告业主。（2）、承包人应按照照监理工程师师的指令，在在监理工程师师的组织和参参与下，尽快快进行质量事事故进行全面面、详细、准准确、客观的的调查，明确确事故的范围围、缺陷程度度、事故性质质、对工程的的影响和严重重程度等，监监理工程师也也应独立地进进行事故的调调查。事故调调查完成后，应应向监理工程程师提交事故故报告，说明明：——与质量事故有关的的过程情况；；——质量事故的详细情情况，包括发发生的时间、地地点、部位、性性质、现状、发发展变化情况况和可能的趋趋势预测；——事故调查获得的有有关数据和资资料；——是否需要采取临时时防护措施；；——质量事故的原因初初步分析与判判断；——质量缺陷补救或处处理的建议方方案；——事故涉及的有关人人员和责任情情况。（3）、在事故调查的的基础上，监监理工程师应应组织设计、施施工和业主各各方，必要时时邀请权威专专家进行事故故原因分析，正正确判断事故故原因。（4）、在进行事故原原因分析和充充分分析论证证的基础上，本本着安全可靠靠、不留隐患患、满足工程程的功能和使使用要求、技技术可行、经经济合理等原原则，研究制制定事故处理理方案。（5）、监理工程师指指令承包人按按照既定的处处理方案实施施对质量缺陷陷进行处理。在在质量缺陷处处理的过程中中，监理工程程师应按照关关键工序的要要求进行处理理全过程的跟跟踪监督检查查控制。（6）、在质量缺陷处处理完成后，监监理工程师应应组织设计和和业主的有关关人员对处理理的结果进行行严格的检查查、鉴定和验验收，并对事事故的出现、调调查、分析、处处理的全过程程形成“质量事故处处理报告”提交给业主主。“质量事故处处理报告”的内容应至至少包括：——工程质量事故情况况；——质量事故的调查与与检查情况，包包括调查的有有关数据和资资料；——质量事故原因分析析；——质量事故处理的依依据；——质量缺陷处理方案案及技术措施施；——实施质量缺陷处理理的施工过程程以及检查和和验收记录；；——对质量事故处理的的检查、鉴定定和验收情况况；——质量事故处理结论论。第三章工工程进度控制制进度控制的目标及及原则根据工程项目建设设合同工期要要求，审查批批准承包人提提交的进度计计划并检查其其实施情况。督督促承包人采采取确实措施施，实现合同同工期总目标标的原则。二、进度控制内容容及措施1、主要工作内容工程进度控制工作作主要应从进进度计划的编编制及各控制制性目标的确确定，进度计计划实施的检检查监督与协协调、进度的的统计分析与与进度的调整整等几方面采采取相应的措措施进行控制制。主要内容容及要求如下下：⑴编制监理工程项目目的控制性进进度计划。①依据经审查批准的的工程控制性性总进度计划划和工程建设设合同编制监监理工程项目目的控制性的的总进度计划划，并由此确确定进度的关关键线路、控控制性施工项项目及其工期期、阶段性控控制工期目标标，以及监理理工程项目的的各合同控制制性进度目标标，作为监理理工程项目总总体的进度控控制依据。②依据监理工程项目目的总进度计计划编制各月月、季度、年年度的进度计计划，其内容容应当包括准准备工作进度度、计划施工工部位和项目目、计划完成成工程量及应应达到的工程程形象、实现现进度计划的的措施以及相相应的材料设设备的采购供供应计划、资资金的使用计计划等项内容容，并以此作作为工程实施施的阶段性进进度控制依据据。⑵以监理工程项目控控制性总进度度计划及其阶阶段性的控制制性进度计划划为基础，在在合同规定的的期限内对承承包商提交的的实施性进度度计划进行审审核批准。⑶逐日监督、检查、记记录进度计划划的实施，及及时发出进度度措施的指令令，督促承包包商采取措施施保证进度计计划的实施。⑷对工程实际进度进进行逐日的检检查监督，并并做好工程进进度的记录和和统计工作，并并进行经常性性和阶段性的的工程实际进进度与计划进进度的对比分分析，检查进进度偏差的程程度和产生的的原因，分析析预测进度偏偏差对后续施施工工序和项项目的影响程程度，提出解解决措施，并并付诸实施。⑸当工程实际进度与与计划进度相相比发生较大大偏差而有可可能影响合同同工期目标的的实现时，监监理部提出进进度计划的调调整意见，并并指导承包商商相应调整实实施性进度计计划。对进度度计划的重大大调整书面报报业主批准。⑹当因各种原因造成成合同工期变变动时，监理理部应分清合合同双方责任任，及时公正正的重新核定定工期，公正正合理处理好好承包商的工工期索赔要求求，报业主批批准。⑺检查督促承包商按按施工规范施施工、文明安安全施工，防防止因出现质质量、安全事事故及环保问问题而影响工工程施工进度度。⑻建立健全工程进度度控制的组织织机构，配备备进度控制监监理工程师负负责进度控制制工作。⑼定期向业主报告工工程项目施工工进度控制情情况，并编制制年、季、月月、周完成工工程施工进度度统计报表。2、主要监理措施进度控制将通过网网络分析、确确定关键线路路、确定阶段段目标、确定定工序指标、监监督实施、检检查反馈信息息、调整优化化进度计划等等控制措施和和程序来实现现。主要措施施如下：⑴编制监理工程项目目控制性进度度计划①编制监理工程项目目总进度计划划和网络图。按按承包合同和和工程实际情情况进行编制制，包括工程程测量、基础础开挖、基础础砌石、检查查回填；堤身身土方开挖回回填、堤身砌砌石、隔墙砼砼等各方面内内容，以测量量——基础施工——堤岸压实——砌浇——隔墙砼施工——伸缩缝关键键性线路为控控制点。在编编制项目总进进度计划的同同时，还要协协助业主、承承包商编制材材料、设备供供应计划、资资金使用计划划等。②编制监理工程项目目的阶段、年年度进度计划划和网络图，对对关键线路的的控制性进度度必要时编制制季、月进度度计划。阶段段、年度进度度计划以总进进度计划为前前提，做到既既要保证各监监理项目、各各阶段目标的的顺利实现，又又要保证项目目间、阶段的的街接、统一一和协调。⑵审查承包商编制的的施工进度计计划施工进度计划由承承包商编制，监监理单位根据据控制性进度度计划进行审审查。监理单单位在进行施施工进度计划划审查时要注注意以下方面面：①分析施工进度计划划是否能满足足合同工期及及施工总进度度计划的要求求，特别是对对照上阶段计计划工程量完完成情况进行行审查。②对为完成施工进度度计划所采取取的措施是否否恰当、施工工设备能否满满足要求、施施工管理上有有无缺陷进行行审查。要根根据承包商所所提供的施工工设备及设备备性能，复核核计算设备能能力、人员安安排是否满足足要求等，分分析判断计划划是否能落实实。③施工进度计划是否否与其它项目目施工计划有有矛盾。有矛矛盾的必须进进行协调和调调整，避免相相互干扰影响响工程进展，使使计划落空。④审查承包商提出的的材料供应计计划能否落实实。如发现供供应计划未落落实，应及时时报业主，要要求承包商采采取应急措施施满足工程需需求。⑶监理工作需要贯穿穿工程施工的的全过程，要要经常、定期期、全面地对对进度计划的的执行情况跟跟踪检查，发发现问题及时时采取有效措措施解决。①加强施工准备工作作检查。施工工准备工作关关系到工程施施工能否顺利利进行。在工工程项目或部部位、工序施施工前，要加加强检查施工工设备、人员员安排、各项项措施的落实实情况，确保保准备工作符符合要求，不不影响后续工工作施工。如如混凝土浇筑筑前要详细检检查浇筑仓面面的准备情况况，包括施工工缝的处理、仓仓面的清洗、模模板的架立、钢钢筋的型号规规格和数量、止止水的设置等等，同时还要要检查砂石料料、水泥、各各种掺合料的的备料量，混混凝土的配合合比、设备的的投入和完好好率等，以防防浇筑过程中中出现问题而而导致返工或或停工等现象象发生。②施工过程中检查。施施工过程是工工程进度实现现的关键阶段段，监理深入入施工现场，搜搜集、掌握、分分析、汇总与与进度有关的的资料，对审审核批准的施施工进度计划划执行情况进进行逐日、逐逐周监督检查查，掌握和落落实工程完成成情况和工程程形象进度、材材料供应情况况、设备运行行情况、人员员组合情况、施施工组织与现现场安全情况况、停工或窝窝工情况及其其造成的原因因等。特别要要检查基础开开挖与岸堤压压实、岸堤压压实与砼施工工的衔接情况况。确保基础础开挖能按时时保质提供砌砌石施工，堤堤防压实提供供砌石、隔墙墙砼施工工作作面，保证各各工序之间的的相互协调，排排除施工干扰扰，解决施工工困难，加快快施工进度。⑷进度计划的分析和和调整要保证施工进度与与计划一致，就就必须经常对对计划与实际际进度进行比比较分析，发发现实际进度度与计划进度度不符时，即即出现进度偏偏差时，首先先分析原因，分分析偏差对后后续工作的影影响程度，并并及时通知承承包商采取措措施，必要时时监理向承包包商提出要求求修改计划的的指令，承包包商对计划进进行调整和修修改后报监理理审查批准，并并报业主备案案。①年度计划调整。当当前一个月的的计划未完成成时，一般要要求在下一个个月的施工计计划中弥补。如如果发生较大大自然灾害或或材料、设备备、资金等未未按计划要求求到位等，使使计划拖欠较较多时，则要要求在其他月月份内进行调调整。②在合同工期内计划划调整。工程程的施工计划划是报上级主主管部门批准准的，应具有有其严肃性，不不得随意更改改。只要在出出现严重不良良地质情况或或材料、设备备、资金供应应等无法保证证的情况下，承承包商通过各各种努力仍难难完成施工进进度计划时，才才允许将部分分工程施工进进度后延。在在进度计划调调整时需注意意关键线路上上的控制工期期不能变。尽尽可能只调整整非关键线路路上的施工进进度，以保证证总计划的完完成。③超过合同工期的进进度调整。当当在合同规定定的控制工期期内调整已无无法实现时，经经上级主管部部门批准后才才允许超过合合同工期进行行进度调整。⑸进度控制是其它措措施①以质量保进度，以以质量促进度度工程施工中由于质质量而影响到到进度的例子子比比皆是，从从工序控制入入手，对施工工方法、工艺艺实施层层控控制，把好工工程质量关，避避免返工或补补强处理，避避免附属设施施因质量问题题影响投入和和运行，有益益于促进工程程进度，没有有质量就没有有进度。所以以进行进度控控制时绝对不不能放松质量量控制。督促承包商采取合合适、先进的的施工方法和和工艺，对每每一道工序实实施检查与验验收，力求开开挖一次到位位，使建基面面平整，不产产生超欠挖，避避免对建基面面产生破坏，减减轻清基工作作量，缩短清清基时间加快快工程进度。加强施工质量控制制，避免出现现处理及返工工现象，从而而达到促进进进度的目的。②优化设计、简化施施工、加快施施工进度根据进度计划审查查施工组织设设计中的原材材料供应手段段、运输设备备、挖掘设备备供应等是否否满足生产高高峰期的需要要，以避免先先天性的不足足。同时简化化施工方案。尽尽可能采用较较先进的、便便与施工操作作的技术和设设备，以提高高人员和设备备的效率，减减少设备维修修时间和成本本，保证生产产进度。第四章工程投投资控制一、投资控制的目目标本工程的投资目标标就是要把建建设投资的发发生控制在批批准的投资限限额以内，随随时纠正发生生的偏差，以以保证项目投投资管理目标标的实现，力力求在本工程程的建设中能能合理使用人人力、物力、财财力，取得良良好的投资效效益和社会效效益。二、主要监理措施施及工作内容容工程投资资控制主要是是协助业主对对合同费用、工工程造价进行行有效的控制制，其主要内内容及要求如如下：1、协助业主编制投投资控制目标标和分年度投投资计划，编编制监理工程程项目以及各各合同项目的的投资控制性性目标，年度度、季度和月月份的合理投投资计划，审审查承包商提提交的资金流流计划。2、对工程量进行审审核，实现对对工程量总量量的控制和阶阶段性的控制制。3、审核承包商上报报的申请结算算工程量及工工程费用等，并并签发支付凭凭证。4、审核承包商提出出的新增工程程项目、实物物量和单价费费用要求，并并向业主提交交审查意见。对对这部分工程程数量，我们们将按照合同同内容，征得得业主现场代代表的书面确确认或按照已已形成的有关关协议进行计计量。5、受理索赔申请，进进行索赔调查查和谈判，并并提出处理意意见。6、依据业主授权审审核各类工程程变更，并提提出处理意见见，报业主批批准后下达变变更指令。7、对合同费用支付付与完成工程程量、工程形形象进行综合合分析，编制制每月合同费费用支付分析析报告。按工工程进展情况况和资金到位位的可能情况况，进行经常常性的工程费费用分析，必必要时提出投投资计划调整整、修改和采采取相应措施施的处理意见见上报业主。8、编制每月工程财财务支付报表表。8、合同管理⑴主要工作内容监理部依据工程承承包合同，监监理合同以及及经济合同法法规对工程建建设进行管理理，公平、公公正地处理业业主和承包单单位的权利和和责任，以确确保监理工程程项目以较低低的成本、优优良的质量按按期完成建设设任务。在合同执行中，由由于外部施工工环境的变化化，设计修改改导致合同变变更，因此对对合同应实行行动态管理，但但合同的任何何调整和修改改，都必须与与合同双方协协商解决。在合同执行过程中中，当发生合合同纠纷时，监监理部应尽力力予以协调，促促使合同双方方相互谅解，协协商解决。如如协调无效，可可提请仲裁机机构予以裁决决。在仲裁过过程中，合同同双方仍应履履行原合同的的义务和责任任。由于违约，不可能能抗力等原因因导致合同终终止时，监理理部应根据合合同条款的规规定，对合同同双方应尽的的义务和应享享有的权益进进行综合评估估，协助业主主处理付款和和债务事宜。监理部应及时总结结在合同管理理中存在的问问题，及时向向业主报告，并并提出建议和和改进措施。⑵主要监理措施合同管理工作包括括投资控制、变变更控制、风风险控制、索索赔处理以及及资金流动态态控制等内容容，合同支付付按月进行，监监理工程师签签证坚持以“承建合同为为依据、单元元工程为基础础、施工质量量为保证、量量测核实为手手段”的原则进行行。只要按设设计图纸完成成任务且施工工质量报验合合格，并按合合同规定应予予计量支付的的项目，监理理部才予以办办理合同支付付签证。在不不违反合同规规定和不影响响业主支付能能力的前提下下，监理部也也将认真考虑虑工程施工中中实际情况，发发挥合同支付付对工程进展展的促进作用用。第五章合合同管理一、变更的处理程程序和监理工工作方法1、合同管理原则合同管理的总原则则是全面监督督、重点控制制、专项管理理。监理控制制的重点是工工程变更、工工程转让与分分包、工程延延期和费用索索赔，对其要要实施专项管管理。2、合同管理的工作作内容监理单位在工程建建设监理过程程中，合同管管理主要是根根据监理合同同的要求，对对工程承包合合同的签订、履履行、变更和和解除进行监监督检查，对对合同双方的的争议进行调调解和处理，以以保证合同的的依法签订和和全面履行。3、合同管理方法和和措施合同管理工作重点点(1)、合同分析：对各各类合同条款款进行分门别别类的认真研研究和解释，提提出合同的缺缺陷和弱点，以以发现和提出出需要解决的的问题。同时时，更重要的的是对引起合合同变化的事事件进行分析析研究，以便便采取相应措措施。(2)、建立合同目录、编编码和档案。(3)、合同履行的监督督检查。(4)、做好索赔管理。合同管理的技术措措施(1)、拟订本工程项目目合同体系及及合同管理制制度，包括合合同草案的拟拟订、会签、协协商、修改、审审批、签署、保保管等工作制制度及流程。(2)、协助业主拟订项项目的各类合合同条款，并并参与各类合合同的商谈。(3)、合同执行情况的的分析和跟踪踪管理。(4)、协助业主处理与与项目有关的的索赔事宜，调调解合同纠纷纷。工程暂停及复工施工合同管理是工工程各大目标标控制的重要要措施，监理理工程师要充充分运用合同同管理的措施施，配合经济济措施、技术术措施和组织织措施，使施施工单位朝着着监理工程师师的思路开展展工作。(1)、总监理工程师在在签发工程暂暂停令时，应应根据暂停工工程的影响范范围和影响程程度，按照施施工合同和委委托监理合同同的约定签发发。(2)、在发生下列情况况之一时，总总监理工程师师可签发工程程暂停令：①建设单位要求暂停停施工、且工工程需要暂停停施工；②为了保证工程质量量而需要停工工处理；③施工出现了安全隐隐患，总监理理工程师认为为有必要停工工以消除隐患患；④发生了必须暂时停停止施工的紧紧急事件；⑤承包单位未经许可可擅自施工，或或拒绝项目监监理机构管理理。(3)、总监理工程师在在签发工程暂暂停令时，应应根据停工原原因的影响范范围和影响程程度，确定工工程项目停工工范围。(4)、由于非承包单位位且非2条中②、③、④、⑤款原因时，总总监理工程师师在签发工程程暂停令之前前，应就有关关工期和费用用等事宜与承承包单位进行行协商。(5)、由于建设单位原原因，或其他他非承包单位位原因导致工工程暂停时，项项目监理机构构应如实记录录所发生的实实际情况。总总监理工程师师应在施工暂暂停原因消失失，具备复工工条件时，及及时签署工程程复工报审表表，指令承包包单位继续施施工。(6)、由于承包单位原原因导致工程程暂停，在具具备恢复施工工条件时，项项目监理机构构应审查承包包单位报送的的复工申请及及有关材料，同同意后由总监监理工程师签签署工程复工工报审表，指指令承包单位位继续施工。(7)、总监理工程师在在签发工程暂暂停令到签发发工程复工报报审表之间的的时间内，宜宜会同有关各各方按照施工工合同的约定定，处理因工工程暂停引起起的与工期、费费用等有关的的问题。工程变更的管理(1)、项目监理机构应应按下列程序序处理工程变变更：1)设计单位对原原设计存在的的缺陷提出的的工程变更，应应编制设计变变更文件；建建设单位或承承包单位提出出的工程变更更，应提交总总监理工程师师，由总监理理工程师组织织专业监理工工程师审查。审审查同意后，应应由建设单位位转交原设计计单位编制设设计变更文件件。当工程变变更涉及安全全、环保等内内容时，应按按规定经有关关部门审定。2)项目监理机构构应了解实际际情况和收集集与工程变更更有关的资料料。3)总监理工程师师必须根据实实际情况、设设计变更文件件和其它有关关资料，按照照施工合同的的有关条款，在在指定专业监监理工程师完完成下列工作作后，对工程程变更的费用用和工期作出出评估：①确定工程变更项目目与原工程项项目之间的类类似程度和难难易程度。②确定工程变更项目目的工程量。③确定工程变更的单单价或总价。4)总监理工程师师应就工程变变更费用及工工期的评估情情况与承包单单位和建设单单位进行协调调。5)总监理工程师师签发工程变变更单。6)项目监理机构构应根据工程程变更单监督督承包单位实实施。(2)、项目监理机构处处理工程变更更应符合下列列要求：1)项目监理机构构在工程变更更的质量、费费用和工期方方面取得建设设单位授权后后，总监理工工程师应按施施工合同规定定与承包单位位协商，达成成一致后，总总监理工程师师应将协商结结果向建设单单位通报，并并由建设单位位与承包单位位在变更文件件上签字。2)在项目监理机机构未能就工工程变更的质质量、费用和和工期方面取取得建设单位位授权时，总总监理工程师师应协助建设设单位和承包包单位进行协协商，并达成成一致。3)在建设单位和和承包单位未未能就工程变变更的费用等等方面达成协协议时，项目目监理机构应应提出一个暂暂定的价格，作作为临时支付付工程进度款款的依据。该该项工程款最最终结算时，应应以建设单位位和承包单位位达成的协议议为依据。(3)、在总监理工程师师签发工程变变更单之前，承承包单位不得得实施工程变变更。(4)、未经总监理工程程师审查同意意