高管激励机制课件

高层管理者激励机制小组成员：孙婕、徐渊徐小晓、王丹、王培高层管理者激励机制小组成员：孙婕、徐渊一、高层管理者激励机制设计的理论依据激励相容性原理强调机制设计者和机制需求者最终目标的一致性信息显露性原理通过代理人行为的信息设计激励机制锦标赛理论通过较大的薪酬差距诱使高层管理人员更加努力工作，从而创造较大的绩效权变激励理论最终目的在于提出与具体情况相适应的组织设计和管理激励，否认存在普遍适应于所有环境的管理制度一、高层管理者激励机制设计的理论依据激励相容性原理二、高层管理者激励机制的主要内容：公司对高层管理者激励方式主要有物质激励和精神激励。激励的核心是将经理对个人效用最大化的追求转化为对公司利润最大化的追求。激励机制的主要内容包括：报酬激励机制经营控制权激励机制剩余索取权激励机制声誉感荣誉感激励机制聘用和解雇激励机制知识激励制度二、高层管理者激励机制的主要内容：公司对高层管理者激励方式主1.报酬激励机制报酬激励一般由固定薪金、股票与股票期权、退休金计划等构成。优点：稳定可靠无风险，能做基本保障缺点：缺乏灵活性和刺激性我国高层管理者的收入构成：工资（月薪制/年薪制）奖金——与高层管理者的经营绩效直接挂钩股份收入——高层管理者有优先认股权，通过股份或股票升值获得收入1.报酬激励机制报酬激励一般由固定薪金、股票与股票期权、退休2.经营控制权激励机制定义：指在事前通过契约加以明确确定的控制权权利，即在契约中明确规定的契约方在什么情况下具体如何使用的权利作用：会对高层管理者产生激励作用，使其拥有职位特权、享受职位消费，给高层管理者带来正规报酬奖励之外的物质利益满足2.经营控制权激励机制定义：指在事前通过契约加以明确确定的控3.剩余索取权激励机制剩余索取权激励机制表现为向高层管理者转让部分剩余索取权。4.声誉感荣誉感激励机制作用：使高层管理者获得社会赞誉及地位，满足其成就感声誉、荣誉会给高层带来未来的货币收入3.剩余索取权激励机制剩余索取权激励机制表现为向高层管理者转5.聘用和解雇激励机制定义：资本所有者通过经理市场竞争自由选择经理人才来实现聘用和解雇高层管理者行为的激励。6.知识激励制度定义：为高层管理者继续提供知识更新和获取新信息的机会，以提升其业务能力，增强自信心。5.聘用和解雇激励机制定义：资本所有者通过经理市场竞争自由选万科限制性股票激励计划万科限制性股票激励计划8

公司简介

目录实施情况和实施效果基本内容及具体操作存在问题及结论评价公司简介目录实施情况和实施效果基本内容及9万科的企业沿革及行业地位万科A全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，前身是深圳现代企业有限公司,1988年改制成为股份制企业,并更名为“深圳万科企业股份有限公司”。1991年1月29日,万科股票正式在深圳证券交易所上市,目前为中国最大的专业住宅开发企业，也是中国股市代表性地产蓝筹股。万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。

万科的企业沿革及行业地位万科A全称为万科企业股份有限公司，10限制性股票激励的理论概述限制性股票激励的概念限制性股票是指激励对象按照股权激励计划规定的条件，从上市公司获得的一定数量的本公司股票。激励对象在限制内不得随意处置股票，只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。限制性股票激励的原理股东给予管理者长期未来激励——管理者努力工作——公司业绩提高——公司股票价格上升——管理者报酬增加。努力程度、业绩、股价和报酬四者之间的相关程度越高，激励效果越好。限制性股票激励的理论概述限制性股票激励的概念限制性股票是指激11实施原因股权高度分散、由管理层驱动吸引和保有人才为什么要实施中长期激励制度？相关的法律颁布实施原因股权高度分散、由管理层驱动吸引和保有人才为什么要实施12基本内容计划的实施期间：1.首期限制性股票激励计划由三个独立年度计划构成，2006年至2008年，每年一个计划，每个计划期限为两年，最长不超过三年。2.按照计划,在满足净资产收益率高于12%的前提下,以净利润增长率15%为最低要求,每年从净利润的增长部分中提取激励基金,第三年可交到激励对象手上。激励对象拿到这些股票后,每年最多可以卖出25%。基本内容计划的实施期间：1.首期限制性股票激励计划由三个独立13万科激励计划基本操作流程步骤一步骤二步骤三信托机构用预提的激励基金于当年在二级市场购入万科流通A股股票确定该年度激励计划的有效性以及激励基金数额并买入或卖出股票信托机构在规定期限内将该年的信托财产过户至激励对象个人名下万科激励计划基本操作流程步骤一步骤二步骤三信托机构用预提的激14具体实施情况具体实施情况15促进了万科股东和管理层间的利益共享和约束机制的建立

提高了万科的经营和业绩水平稳定了万科的管理团队完善了万科的法人治理机构

1234万科限制性股票激励效果分析稳定了万科的管理团队1234万科限制性股票激励效果分析16万科限制性股票激励计划的问题过度激励容易引发控制权争夺股权激励上限违反了《公司法》的规定在回购公司股份方式下，资金来源就可能困扰企业未对绩效考核指标进行量化questionwhat'sthe万科限制性股票激励计划的问题过度激励容易引发控制权争夺股权激17Page

18结论绩效考核标准指标设置尤其重要锁住了人才万科股权激励制度的目标就在于从企业制度上为锁定人才、锁定业绩成长性提供保证。把握好激励强度限制了融资激励基金设有及格线，如果融资过度,指标就有可能达不了标,无法取得激励，要求公司更加合理的利用股本资金启示

“金手铐”锁住了什么？绩效考核体系和考核办法的合理性应由法律来确定万科设定了三个业绩指标以及股价指标，从而实现了万科股东和管理层的“双赢”企业要建立有效的公司治理结构，防止过度激励Page18结论绩效考核标准指标设置尤其重要锁住了人才18谢谢支持！谢谢支持！19高层管理者激励机制小组成员：孙婕、徐渊徐小晓、王丹、王培高层管理者激励机制小组成员：孙婕、徐渊一、高层管理者激励机制设计的理论依据激励相容性原理强调机制设计者和机制需求者最终目标的一致性信息显露性原理通过代理人行为的信息设计激励机制锦标赛理论通过较大的薪酬差距诱使高层管理人员更加努力工作，从而创造较大的绩效权变激励理论最终目的在于提出与具体情况相适应的组织设计和管理激励，否认存在普遍适应于所有环境的管理制度一、高层管理者激励机制设计的理论依据激励相容性原理二、高层管理者激励机制的主要内容：公司对高层管理者激励方式主要有物质激励和精神激励。激励的核心是将经理对个人效用最大化的追求转化为对公司利润最大化的追求。激励机制的主要内容包括：报酬激励机制经营控制权激励机制剩余索取权激励机制声誉感荣誉感激励机制聘用和解雇激励机制知识激励制度二、高层管理者激励机制的主要内容：公司对高层管理者激励方式主1.报酬激励机制报酬激励一般由固定薪金、股票与股票期权、退休金计划等构成。优点：稳定可靠无风险，能做基本保障缺点：缺乏灵活性和刺激性我国高层管理者的收入构成：工资（月薪制/年薪制）奖金——与高层管理者的经营绩效直接挂钩股份收入——高层管理者有优先认股权，通过股份或股票升值获得收入1.报酬激励机制报酬激励一般由固定薪金、股票与股票期权、退休2.经营控制权激励机制定义：指在事前通过契约加以明确确定的控制权权利，即在契约中明确规定的契约方在什么情况下具体如何使用的权利作用：会对高层管理者产生激励作用，使其拥有职位特权、享受职位消费，给高层管理者带来正规报酬奖励之外的物质利益满足2.经营控制权激励机制定义：指在事前通过契约加以明确确定的控3.剩余索取权激励机制剩余索取权激励机制表现为向高层管理者转让部分剩余索取权。4.声誉感荣誉感激励机制作用：使高层管理者获得社会赞誉及地位，满足其成就感声誉、荣誉会给高层带来未来的货币收入3.剩余索取权激励机制剩余索取权激励机制表现为向高层管理者转5.聘用和解雇激励机制定义：资本所有者通过经理市场竞争自由选择经理人才来实现聘用和解雇高层管理者行为的激励。6.知识激励制度定义：为高层管理者继续提供知识更新和获取新信息的机会，以提升其业务能力，增强自信心。5.聘用和解雇激励机制定义：资本所有者通过经理市场竞争自由选万科限制性股票激励计划万科限制性股票激励计划27

公司简介

目录实施情况和实施效果基本内容及具体操作存在问题及结论评价公司简介目录实施情况和实施效果基本内容及28万科的企业沿革及行业地位万科A全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，前身是深圳现代企业有限公司,1988年改制成为股份制企业,并更名为“深圳万科企业股份有限公司”。1991年1月29日,万科股票正式在深圳证券交易所上市,目前为中国最大的专业住宅开发企业，也是中国股市代表性地产蓝筹股。万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。

万科的企业沿革及行业地位万科A全称为万科企业股份有限公司，29限制性股票激励的理论概述限制性股票激励的概念限制性股票是指激励对象按照股权激励计划规定的条件，从上市公司获得的一定数量的本公司股票。激励对象在限制内不得随意处置股票，只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。限制性股票激励的原理股东给予管理者长期未来激励——管理者努力工作——公司业绩提高——公司股票价格上升——管理者报酬增加。努力程度、业绩、股价和报酬四者之间的相关程度越高，激励效果越好。限制性股票激励的理论概述限制性股票激励的概念限制性股票是指激30实施原因股权高度分散、由管理层驱动吸引和保有人才为什么要实施中长期激励制度？相关的法律颁布实施原因股权高度分散、由管理层驱动吸引和保有人才为什么要实施31基本内容计划的实施期间：1.首期限制性股票激励计划由三个独立年度计划构成，2006年至2008年，每年一个计划，每个计划期限为两年，最长不超过三年。2.按照计划,在满足净资产收益率高于12%的前提下,以净利润增长率15%为最低要求,每年从净利润的增长部分中提取激励基金,第三年可交到激励对象手上。激励对象拿到这些股票后,每年最多可以卖出25%。基本内容计划的实施期间：1.首期限制性股票激励计划由三个独立32万科激励计划基本操作流程步骤一步骤二步骤三信托机构用预提的激励基金于当年在二级市场购入万科流通A股股票确定该年度激励计划的有效性以及激励基金数额并买入或卖出股票信托机构在规定期限内将该年的信托财产过户至激励对象个人名下万科激励计划基本操作流程步骤一步骤二步骤三信托机构用预提的激33具体实施情况具体实施情况34促进了万科股东和管理层间的利益共享和约束机制的建立

提高了万科的经营和业绩水平稳定了万科的管理团队完善了万科的法人治理机构

1234万科限制性股票激励效果分析稳定了万科的管理团队1234万科限制性股票激励效果分析35万科限制性股票激励计划的问题过度激励容易引发控制权争夺股权激励上限违反了《公司法》的规定在回购公司股份方式下，资金来源就可能困扰企业未对绩效考核指标进行量化questionwhat'sthe万科限制性股票激励计划的问题过度激励容易引发控制权争夺股权激36Page

37结论绩效考核标准