医院文化建设与管理创新

医院文化建设与管理创新刘先明一、医院文化的基本知识（一）医院文化在哪里？1、医院文化存在于医院发展过程中，医院的文化存在于医院一切医务行为的全过程中；2、每一位医院员工的工作态度、工作或服务、职业行为、习惯等体现或反映医院的文化理念和建设成效；3、以医疗、护理、咨询、药品生产或成药加工等服务医院，其品牌的背后是“规范+创新+文化”；4、医院也是一种特殊的企业，企业在建设企业文化时的误区，在医院也有不同程度的表现：（二）医院或企业文化建设时的常见误区1、以为CI就是企业文化，找广告公司的人员设计CI，CI中体现的理念活意识让员工感觉不到力量，企业如果从CI开始进行企业文化建设，其成效一般都是不理想的；2、以为文艺活动就是企业文化，文艺活动只是企业文化中的一个方面；3、以为企业文化工作就是企业宣传、政工部门的事情；领导和员工如果觉得企业的企业文化工作不好，责任就是宣传、政工部门的事情；4、企业文化搞成运动，一阵风，一时热；5、企业文化的表现形式停留在标语化、口号化；6、企业文化和管理制度、营销活动和品牌形象推广和提升没有私毫关系，形成“两张皮”的现象；（二）医院或企业文化建设时的常见误区7、企业文化建设是一件很需要技术性的工作，一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化办公机构，但人员却缺乏专业技能训练；8、有的企业很重视企业文化工作，自己没有合适的人员来做，找了一些不很称职的所谓“专家、教授”来指导，导致理论强、实效差，就像人拍“艺术照”一”样，经过化妆师化妆，看上去很好看，但缺不像自己了；9、总结、倡导的理念空泛、雷同、不系统，缺发深读活穿透力，不能引起广大多数员工的共鸣；

10、企业文化建设缺乏规划性、缺乏连续性；11、企业文化建设中缺乏对细节的研究，建设过程中缺乏创造性；（三）医院文化的基本概念、组成、特性和作用

1、概念：医院文化是医院价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。具体地说，它是指医院在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具有本医院特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。

2、组成：医院文化的组成可形象地比喻为“煮熟的鸡蛋”。医院文化理念行为文化医院环境医院形象附：CIS的基本内容一、MI：

1、企业宗旨（或愿景）

2、企业使命

3、企业精神

4、质量方针

5、企业作风

6、经营理念

7、管理理念

8、人力资源理念

9、质量理念

10、客户关系理念

11、有效创新理念

12、理财或成本理念

13、职能工作服务理念

14、市场理念

15、生存和竞争理念

16、良性变化理念

17、发展理念

18、资源理念

19、学习理念

20、安全与健康理念

21、成功理念

22、其他有关企业发展与管理的格言

23、企业之歌附：CIS的基本内容二、BI：

（一）企业内部识别系统，

1、企业内部环境的营造：

（一是物理环境：包括光线度、办公室布局、自然环境、营销装饰等；二是人文环境：主要内容有领导作风、精神风貌、合作氛围、竞争环境）

2、员工管理行为：（企业内部管理中经常发生的、体现企业人本文化的管理行为，如考核沟通、员工关怀、辞退面谈、违规处理等管理行为）

3、员工行为规范化：（职业道德、仪容仪表、见面礼节、电话礼貌、迎送礼仪、说话态度、说话礼节和体态语言）

4、企业内外的人力资源活动：

附：CIS的基本内容二、BI：

（二）企业外部识别系统：

1、客户业务关系：

2、服务方式：

3、公共关系：（主题活动，公益性社会活动、文化性活动，展示活动、与上级部门、同级单位、竞争单位的关系处理）

4、促销活动：

5、文化性活动：

6、领导形象：

7、广告发布：

8、媒体宣传（新闻发布会、软文）附：CIS的基本内容三、VI：

1基本设计系统：

1.1标志

1.2标准字体

1.3标准色

1.4辅助色

1.5吉祥物

1.6标志标准组合

2应用系统:

2.1广告宣传类:

2.1.1产品手册

2.1.2大型户外灯箱

2.1.3横幅

2.1.4巨幅

2.1.5宣传海报

2.1.6POP挂旗桌旗企业形象旗帜

2.1.7传单

2.1.8促销布景

2.1.9专柜形象

2.1.10展览形象

2.1.11新闻形象

2.1.12电视标榜

2.2产品:

2.3包装:

附：CIS的基本内内容2.4办办公系统:2.4.1信封封2.4.2文件夹夹2.4.3专用笺笺2.4.4传真纸纸2.4.5合同文文本2.4.6导引引牌2.4.7名片片2.4.8邀请函函2.4.9办公室室形象2.5礼礼品,纪念念品类:2.6车辆:

2.7服装装:2.7.1管理理人员服装装2.7.2生产工人人服装2.7.3业务人员员服装2.7.4促销小小姐服装2.7.5展展示礼仪仪服装2.8整整体形象类类:2.8.1总总部环境2.8.2分分公司形形象2.8.3办事事处形象2.8.4专专柜形象象2.8.5区域总总经销展示示形象2.8.6橱橱窗形象2.8.7展展览形象象2.8.8公关形形象2.8.9企业业刊物2.8.10网页界界面（三）医院文化的的基本概念念、组成、、特性和作作用3、优秀医院院文化需体体现的主要要特性和作作用：（1）挽救生命命、造福大大众的高尚尚性；（2）探究和崇崇尚科学的的智慧性；；（3）甘冒风险险、不顾危危险的奉献献性；（4）永远与与生命和和鲜血同同在的热热情性；；（5）协同会会诊的团团结性；；（6）医院文文化建设设主体的的社会性性；（7）既是社社会文化化的组成成部分，，又是影影响社会会文化的的重要阵阵地；（三）医院文化化的基本本概念、、组成、、特性和和作用3、优秀医医院文化化需体现现的主要要特性和和作用：：（8）医院文文化要和和医院的的服务所所具有的的公益性性、事业业性、商商业性、、常规性性、突发发性等特特点相适适应；（9）医院的的文化不不仅仅是是给人看看的，更更重要的的一点是是能直接接影响病病人恢复复健康的的；（10）医院文文化建设设质量将将直接、、明显影影响到医医院的收收诊率和和收益性性；（11）对医院院员工队队伍作风风、技能能素质、、团队建建设的作作用（12）对医院院形象和和品牌提提升的作作用。二、创新新建设医医院文化化需立足足和把握握以下几几大要素素：1、“三个个代表””是指导导医院创创新建设设医院文文化的指指导思想想；2、在现有有医院文文化建设设的基础础上，继继承性、、发挥性性、创新新性的有有效建设设。3、当地的的公共卫卫生环境境；4、人们的的生活水水准；5、当地人人发病率率的特点点；6、当地人人的生活活习性；；7、本医院院品牌专专家、专专长服务务；三、有效效创新建建设医院院文化时时需立足足和发展展对医院院服务对对象的认认识：1、医院的的服务对对象不仅仅仅只是是病人，，还包括括亚健康康人员、、健康人人员；全全社会的的人员都都是医院院的显在在客户或或潜在客客户、社社会卫生生环境；；2、医院的的产品和和服务是是一种特特殊的““产品加加工、保保养、维维护”过过程：（1）修复伤伤残状态态、避免免和减少少病人病病痛或对对其他身身体组成成部分的的损害；；（2）恢复、、还原非非健康个个体为健健康状态态或功能能正常状状态；（3）保持、、保健客客体的身身理、心心理为正正常的健健康状态态；（4）社会环环境卫生生状况保保持性和和恢复性性建设的的组织、、指导、、监督；；三、有效效创新建建设医院院文化时时需立足足和发展展对医院院服务对对象的认认识：3、医院为为社会提提供的产产品具有有特点是是：（1）产品和和服务的的过程在在客体身身上体现现；（2）个体肌肌体的恢恢复、保保健过程程具有产产品生产产的过程程和特征征：A、药物、、资源性性外力、、环境文文化散发发的精神神信息等等因素的的投入；；B、药物、、资源性性外力、、环境文文化散发发的精神神信息等等被客体体吸收而而产生恢恢复性加加工等作作用；C、不同的的病症具具有相应应的周期期得以恢恢复，可可以批量量医治或或恢复性性加工。。四、医院院建设企企业文化化的方法法论：企业文化化建设正正步走论论（“1、2、3、、4”）一化：1-1潜移默化化二划：2-1规划2-2策划三画：3-1企企业标识识3-2企企业环境境3-3员员工之画画四话：4-1企企业文化化概念4-2企企业文化化理念4-3规规范性的的企业语语言4-4凝凝结企业业传统的的故事、、大事事、企业之歌歌、企业网网站、文文章、媒体、企业文化化手册等优秀医院（一）如如何组建建企业文文化建设设的组织织机构、、合理分分工与协协作：1、由多方方面有代代表性人人士组成成医院文文化建设设指导委委员会；；2、确定具具体担负负医院企企业文化化建设职职能的办办公机构构、工作作人员及及其职责责；3、搞好医医院企业业文化建建设的统统筹、协协调工作作。（二）如如何处理理好企业业发展战战略规划划、企业文化化建设规规划、员工职业业生涯规规划等的关系系：1、企业业文化建建设规划划是企业业发展战战略规划划的重要要组成内内容之一一；2、企业业文化建建设规划划对员工工职业生生涯规划划的指导导、激励励作用；；3、企业文化化建设如果没有有员工的的职业生生涯规划划来呼应应，将是是难以持持久的。。（三）如如何与时时俱进地地提炼、、丰富医医院文化化理念；；1、医院的文文化理念念有可能能或有必必要与时时俱进性性地挖掘掘和系统统性的提提炼、提提升；（1）文文化理念念的组成成内容（（例如：：服务人人群多的的胥城大厦厦）；（2）文化理念念的特性（（行业性或产业性性、哲理性、语言特特色）；；（3）发发掘和再再现凝结结先进文文化特性性的“闪闪光点””（先进进事迹、、先进人人物、经典语言言、经典故故事等））；2、如何何有效宣宣传和培培训、贯贯彻文化化理念：：（1）创创造、利利用宣传传阵地，，进行宣宣传教育育；（2）适适时举办办内部文文化论坛坛、知识识竞赛、、专题座座谈会；；（3）环环境熏陶陶；（四）医医院员工工和客户户的行为为规范：：1、医务务人员的的行为或或服务规规范；2、机关关管理人人员、服服务人员员工作作作风和行为规范范；3、病人人的行为为规范（（医院是是改造和和影响客客人不良良生活习习惯文化化、提升升文化修修养的场场所）。。4、企业业文化在在编制和和实施管管理制度度的作用用：（1）企企业里的的制度总总有管不不到位的的时候的的地方，，企业文文化无孔孔不入、、无处不不在；（2）企企业管理理制度需需要在理理念指导导下编制制；（3）管管理制度度的实施施效果体体现和反反映企业业文化。。（五）品品牌建设设是医院院文化建建设的重重要组成成内容：：1、创新性性的医疗疗和非医医疗方面面的服务务项目、、打造具具有文化化特色的的服务品品牌；2、先进医疗设设施等硬件品品牌；3、在疑难病症症或专科方面面的专家品牌牌；4、医院管理水水平、医疗质质量的高低也也是影响医院院品牌的因素素；5、口碑效应在在医院品牌建建设中的作用用；6、如何借助和和利用媒体展展现和提升医医院品牌；7、创建富有文文化内涵的医医院环境，发发挥环境改造造人的作用；；8、领先水平的的医疗机构或或社会性医疗疗专家资源的的合作。9、紧扣社会时时尚、群众关关心的话题或或正确引导人人们良好生活活习惯、健康康生活方式，，创新设计面面向社会公众众（病人、亚亚健康个体或或群体、健康康个体或群体体）和医院员员工的主题活活动。（六）有效规规范导入VI，服务医院形形象和品牌的的提升：1、适应医院发发展，选准时时机、循序渐渐进；2、激发全员参参与导入的热热情、创造性性，优选专业业机构或人士士为合作伙伴伴；3、创新性借助助媒体、载体体，不断地进进行医院良好好形象和服务务品牌价值的的提升工作；；（七）如何建建造和借助载载体进行医院院的企业文化化建设：1、载体的种种类（内部报报刊、宣传栏栏、背景音乐乐、自办电视视频道、面向向员工或客人人的活动、病病友联谊会、、医院记录或或病人康复奇奇迹展示牌等等）2、载体的合合理利用与载体的创新性性利用：主题活动、、厂庆活动、媒体、网站、建筑物、文文化阵地、展示活动、招聘活动、、旅游、公益活动、联欢会、培训活动、体育活动等；3、如何创新新设计主题活活动：（1）紧扣社会时尚；（2）紧密与与企业经营生生产管理活动动相结合，服务经营生产管理活动动；（3）丰富和和提升企业传传统活动的文文化内涵。（八）如何赋赋予医院环境境以特色型的的文化内涵：：1、结合并改造造医院的环境境，赋予医院院环境以文化化内涵；2、利用现有建建筑物、诊室室、病室，赋赋予其文化内内涵。（九）创新策策划、组织集集“自然和工工业旅游、团团队训练、健健康科普、群群众娱乐”等等“四位一体”的活动；（十）如何创创新策划组织织常规性或非非常规性的文文化、体育、、健身、院庆庆等活动：1、结合社会性性的护士节、、母亲节、父父亲节、老人人节、儿童节节等节日期间间开展主题活活动2、医院内部员员工文化、体体育活动如何何选择和举行行；3、明确不同时时期院庆活动动或重大活动动的目的的内内容，并按照照项目管理的的方式来实施施。案例：（一）企业文文化对文化营营销和品牌推推广指导和服服务作用：1、在文化理理念指导下，，对营销活动动、新品上市市、新品种服服务和品牌推推广、形象提提升时采用文文化营销的技技巧：（1）苏州胥城大厦的“情满胥城迎世遗”；（2）海尔“防电墙”热水器的“热战”；（3）中国航航空港建设第十工程总队队的“丰碑文化”；（4）品牌酒的酒“劲”源于文化；（5）展览、展示、招聘活动中的文化营销出奇效；（6）深圳德德利门与“杜鹃”一样红；（7）北京大唐庄园矿泉水流淌健康文化；（8）大庆油田商贸中心的“红城风车行”。案例：（二）以企业业文化咨询为为契机，融合合开展管理、、营销、科技技等工作，促促进多家企业业创各自成立立以来的营业业收入或产销销量历史新高高：1、苏州胥城城大厦在刘先先明咨询企业业文化期间，，创成立17年以来历史新高高；2、中国航空空港建设第十十工程总队依依靠文化与科技结合创佳绩；；3、东莞天盛盛特种纸公司司在刘先明咨咨询服务期间间，创成立9年以来历史新高高；4、安徽鑫龙电器股份有限限公司在刘先先明咨询企业业文化期间，，创成立19年以来的历历史新高；5、深圳德利门机电设备有限公司在刘先明的文化营销咨询期间，创创成立5年以以来新高；6、大庆油田商贸中心在刘刘先明文化营营销的咨询服服务期间，创创成立以来客客流量历史新新高；…………五、医院的管管理创新（一）管理与与服务创新的的主要范围1、医务、服服务行为的环环境、利润来来源、经济增增长点———高精尖的医疗项目与与医疗设施、、核心医术、、品牌专家服服务等；2、职能、服服务部门的管管理范围与服服务项目；3、医院普遍遍感到有难度度、高度的难难点、重点、、热点等共性管理问题题（如无效作作业、能源消消耗、材料消消耗、资金管理等））；被人忽视视的、有潜力力可挖的管理理细节问题；五、医院的管管理创新（一）管理与与服务创新的的主要范围4、适应行业业环境变化和和企业发展的的管理创新，，包括：企企业机制、组织织机构、职能能分配、岗位位设置、管管理制度、表单、规范范、规程等的的优化；5、管理创新新中常用的创创造性方法；；6、创新是全全员的、需要要依靠企业全全体员工在每每个管理细节里实现。（二）医院在在管理创新中中要把握好的的关系一、高精尖等等专长医疗项项目与大众医医疗项目之间的的关系；二、医院管管理与改革革、创新之之间的关系系；三、医医院整体医医疗水平与与各岗位员员工工作质量之间间的关系；；四、市场与与医疗、护护理现场之之间的关系系;五、社会效效益与经济济效益之间间的关系。。（三）管理理创新中首首先要改变变和树立的的主要观念念观念决定行行动医院是由管管理制度维维系的，管管理制度的的有效性和实施率率与全体人人员都有关关联，管理理制度的有有效性和实施施率不到位位的问题也也与全体人人员的观念念问题紧密相相关，医院的衰退退往往不是是从利润下下降开始的，而而是从医院院中、高层层管理人员员以及全体体员工的观念念弱化、滞滞后以及不不一致、不不适应社会会和市场的变变化开始的的。因此，全体体员工尤其其是中、高层管理理理人员首先先要变革性性统一和树树立相适应应的管理观念念。我的观念是是正确的我的观念是是正确的我的观念是是正确的我是正确的的我是正确的的1、管理其其实很简单单：管理=管人理事事+管事理理人；对事事不对人，，对吗？2、管理的的基本原则则和过程是是：还构成成企业各要素的事物的本本来面目———最佳状状态；(1)科学学分析确定定；(2)监视事物物变化；(3)调整整控制、还还原；3、发现不不了问题是是企业中最最大的问题题吗？管理理问题的性性质和处理理原则；4、职工是是企业的主主人翁吗？？将军与士士兵的关系系；人才、、人材、人人财；5、项目管管理创新的的认识和建建议；管理理人员应掌掌握基本的的创新方法法；6、最大的的竞敌是自自己，战胜胜自我（骄骄、馁、私私、陋习）），最好的的老师是竞竞争对手和和挑剔的客客户；（三）管理理创新中首首先要改变变和树立的的主要观念念（三）管理理创新中首首先要改变变和树立的的主要观念念7、合格的的管理者必必定是合格格的培训师师，没有不不合格的员员工，只有有不称职的的管理者；；8、效益来来源或存在在于企业的的项目以及及企业各项项事物和矛矛盾体中，，哲学素养养是一个成成功企业领领导者的基基本条件，，创新是否否有效在很很大程度上上取决于哲哲学的思考考能力，只只有具备管管理观念创创新和哲学学思考的能能力才能较较好应对企企业的各项项矛盾：规规范与创新新；工期、、成本、质质量、安全全之间的矛矛盾；项目目点与项目目点之间的的矛盾；项项目点的规规模与管理理能力；管管理与服务务；现代化管理理和艰苦奋奋斗；管理者与与被管理者者；员工的的利益与客客户能承受受的成本；；近期受益益与后劲积积累；内部部培养与外外部引进；；个人发展展与企业发发展；人才才输出与社社会资源积积累；个人知名度度与企业知名度度；“四种关关系”；等等等；（三）企业业的领导和和员工需转转变和树立立的新观念念9、制度是是工具吗？？制度大于于总经理；；10、非人人力资源经经理的管理理人员应具具备人力资资源管理能能力；最好好的人力资资源管理工工作者往往往不是人力力资源管理理专业的毕毕业生；11、企业业内部一刻刻也不能没没有诚信，，工作的计划划性也是一种诚诚信；12、四种种力量是企企业竞争力力、发展力力的源泉与与组成部分分；13、培训训是需要付付出代价的的，不培训训和不会培培训将付出出更大的代代价，培训训是最好的的奖励，企业如何进进行有效培培训，学习速度环境变化速速度=淘汰汰或灭亡,如何看待和和建立学习习型组织；（三）企业业的领导和和员工需转转变和树立立的新观念念14、国营营企业的私私人行为与与私营企业业的国营行行为；15、甲方或客户是上帝吗？？16、细节节决定成败败，细节在在全体员工工的工作中，在全体体员工的手中；制度总有有管不到位位的时候和和地方，企企业文化无无孔不入，，无时不在在，企业要重视视创新性建建设企业文文化；17、建设设工程或造造产品、输输出服务、、创品牌、、树标准（（项目科研研）、塑文化是划分企业业在市场等等次的标准准；18、是否否善于将社社会资源为为我所用将将影响企业业发展效果果；19、“木木桶理论””有残缺，，需要补充充。（四）精细细管理工程程是企业追追求成功、、保保持发发展的有效效办法1、什么是是“精细管管理工程””？精细管理工工程是指企业按按照“六精精五细”的的思路与方方法，对企企业的管理理进行精细细化改造的的工程。中国移动、四川九州、南航珠海、红豆集团、交通企业、美涂士等借鉴精细管理工工程《中国贸易易报》报道：精细管理工程是企业扭亏亏为盈的利利器以“精细管管理工程””为魂魄和和支撑，两次成功创新性担任“签约总经理理”：多次为众多优秀企业培训“精细细管理工程程”；（四）精细细管理工程程是企业追追求成功、、保保持发发展的有效效办法2、精细管理工工程的内容容——“六六精五细””A、六精：：（1）运用用管理精髓髓：企业管管理科学众众所周知，，企业管理理理论也已已成熟，但但深谙和运运用管理精精髓的企业业家或企业业管理者为为数并不多多，要想成成为一个成成功发展的的企业，企企业必须拥拥有那些为为数不多的的、深谙和和运用企业业管理精髓髓的企业家家和一批企企业管理者者。只有这这样，企业业管理的精精髓才能够够在企业成成功发展中中得到充分分运用,丰丰富发展。。（2）掌握握技术精华华：企业需需要有效运运用、创造造、引进全全球范围内内的技术精精华、智慧慧精华等来来指导、促促进企业的的发展。企企业掌握了了本行业的的先进技术术、或者有有了自己在在行业中处处于领先地地位的专利利枝术,才才能取胜。。（3）追求求质量精品品：企业需需要把握好好产品质量量精品的特特性、处理理好质量精精品与动态态零缺陷之之间关系，，建立确保保质量精品品形成的体体系，为企企业形成、、动态运用核核心竞争力力和创建品牌牌奠定基础础。（四）精细细管理工程程是企业追追求成功、、保保持发发展的有效效办法2、精细管管理工程的的内容———“六精五五细”A、六精：：（4）精通通营销之道道：营销之之道是市场场制胜之道道。市场似似江河与海海洋，企业业和客户之之间的产品品、原料等等物流是流流出和流入入“江河与与海洋”的的水流。企企业对营销销策略、营营销方式、、营销技巧巧必须精通通,并能创创造性的应应用。企业业需要精致致打造畅通通于市场的的渠道，精精心建好畅畅通于客户户的管道。。（5）保持持精密关系系：企业内内部凡有分分工协作和和前后工序序关系的部部门与环节节，其配合合与协作需需要精密；；与企业生生存、发展展的环境的的适宜性需需要精密，，与企业相相关联的机机构、客户户、消费者者的关系需需要精密。。（6）精于于财务核(预)算：：财务管理理（包括资资金、成本本核算）是是企业管理理的中心，，要准确和和全面地预预测企业各各个项目和和工作内容容及其资金金流的数量量、质量,最大限度度地提高资资金利用率率，加快资资金周转。。（四）精细细管理工程程是企业追追求成功、、保持发展展的有效办办法2、精细管管理工程的的内容———“六精五细”B、五细:（1）细细分市场场和客户户，全面面准确把把握市场场变化和和客户需需求，企企业发展展战略和和产品定定位准。。（2）细细分企业业组织机机构中的的职能和和岗位，，企业管管理体系系健全，，责权利利明确、、到位。。（3）细细化分解解每一个个战略、、决策、、目标、、任务、、计划、、指令，，使之落落实到人人。（4）细细化企业业管理制制度的编编制、实实施、控控制、检检查、激激励等程程序、环环节，做做到制度度到位。。（5）细细控成本本。（五）如如何建设设精细管管理工程程1、建设精细细管理工工程的程程序和方方法；2、建设设精细管管理工程程首先要要与企业业文化建建设相结结合，树树立相适适应的理理念和观观念；3、宜要要与其他他现代化化管理方方法或手手段相结结合；4、建设设精细管理工程程是一项长长期任务务,需要要不断完善、不不断创新，要正确确应对“三为””和“三反”。祝愿医院院文化建建设和管管理创新新结硕果！！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。02:17:4102:17:4102:1712/21/20222:17:41AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月月-2202:17:4102:17Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。02:17:4102:17:4102:17Wednesday,December21,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2202:17:4102:17:41December21,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。21十二二月20222:17:41上上午02:17:4112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:17上上午12月-2202:17December21,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/212:17:4102:17:4121December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。2:17:41上午午2:17上午午02:17:4112月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。02:17:4102:17:4102:1712/21/20222:17:41AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2202:17:4102:17Dec-2221-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。02:17:4102:17