北京某投资管理有限公司战略管理咨询报告

北京XX投资管理有限公司战略管理咨询报告北京多星企业管理咨询公司2001年7月1目录Ⅰ战略的含义与一般策略ⅡXX公司目前涉及的业务ⅢXX公司业务的行业态势分析ⅣXX公司内部条件分析ⅤXX公司的战略选择ⅥXX公司战略的实现2摘要北京XX投资管理公司创立之初，作为创立单位的朝阳区供销社领导以“高起点、规范化”运作XX公司为主导思想，聘请北京多星企业管理咨询公司协助筹划XX公司的框架及今后发展的方向。多星公司以协助供销社领导打造“新公司、新机制、新机遇、新发展”的咨询效果为目标，在大量访谈和深入调查的基础上，认真分析了XX公司在目前涉足领域的优势与劣势、机会与风险，提出了XX公司的发展思路，即：以“服务社会，创造价值”为公司使命；以“成为一家多元化经营的科技企业”为公司目标以“稳定、发展、多元化”为战略发展步骤；以“盘活资产、渐次推进、明确主业、稳步提高”为现阶段工作重点；XX公司的经营者有强烈的创新意识和学习能力，一定能够带领XX公司实现快速、健康、持续的发展，成为供销社系统改革的典范。3目录Ⅰ战略的含义与一般策略ⅡXX公司目前涉及的业务ⅢXX公司业务的行业态势分析ⅣXX公司内部条件分析ⅤXX公司的战略选择ⅥXX公司战略的实现4什么是战略战略战略是战争中对抗各方制胜的谋略背景：战争主体：对抗各方目的：克敌制胜内容：谋略（1）谋划

（2）行动5什么是企业企业企业是实现成员利益的一种社会组织有机体存在价值：通过合力实现各成员目标目标追求：持续成长（1）可能性：人造组织（2）必然性：各方谋求利益最大化生存途径：产品与服务生命特性：组织有机体6什么是企业/公司战略企业战略商战过程中参与竞争的各个企业制胜的谋略（总体性谋划）背景：竞争的普遍出现/经营风险主体：企业<企业中的一群人>目的：谋求企业持续成长<健康的生存和发展>内容：谋略（1）业务方向选择与组合（2）稀缺资源有效配置性质：重大/未来/长远/全局7XX公司可选择战略类型一般战略：成本领先差异化重点集中行动方向：退出巩固市场渗透市场开发产品开发多角化行动方式：自我积累并购合资/合作战略联盟出发点方式方向战略的类型划分8一般竞争战略选择重点集中（差异化集中）重点集中（成本集中）差异化成本领先竞争优势来源成本特色竞争范围宽目标市场窄目标市场9目录Ⅰ战略的含义与一般策略ⅡXX公司目前涉及的业务ⅢXX公司业务的行业态势分析ⅣXX公司内部条件分析ⅤXX公司的战略选择ⅥXX公司战略的实现10XX公司拟涉涉及的业务高科技项目--房地产资资源整合--物业管理理--旅游服务务物业管理旅游服务房地产资源整合高科技项目11XX公司目前前资产构成注册资金：3500万元元其中：固定资产（房房屋）：建筑筑面积56406.31平方米；价价值2496.13万元元。现金资金：1003.87万元。12目录录Ⅰ战略的含义与与一般策略ⅡXX公司目前前涉及的业务务ⅢXX公司业务务的行业态势势分析ⅣXX公司内部部条件分析ⅤXX公司的战战略选择ⅥXX公司战略略的实现13北京房地产行行业的态势及及走向

-----未来来走向未来5年最具具发展潜力的的区域四环至四环以以内的高密度度中心区；公路一环至二二环的低密度度住宅；公路二环以外外的更低密度度的住宅。-----华华远郭郭为房地产业“入入世”的优势势国内外市场的的赢缺无法融融通；外国房地产不不具备明显的的技术优势；；中国房地产企企业的文化优优势明显；房地产开发企企业的供给能能力将上升；；-----万万达王王健林14朝阳区的“四四区三化”三化:--农村城市市化--城市现代代化--区域国际际化；四区:--国际商务务中心区--高新技术术转化区--文化教育育发达区--富裕文明明新城区15北京中心商务务区（CBD）带来的机机遇CBD简介北京商务中心心区，位于朝朝阳区的中西西部，总面积积3.99平平方公里，常常住人口5.45万人，，范围是西至至东大桥路，，北至朝阳路路，东至西大大望路，南至至通惠河。CBD的设施施将以写字楼楼、酒店、商商业、文化设设施为主；公公寓住宅总量量将不超过25％；（为为保证CBD建设的顺利利进行，今后后本市将不在在批准其他区区域的零星写写字楼建设。。）CBD区域现现有写字楼、、公寓及商务务配套建设项项目43项，，其中写字楼楼占42.99％，公寓寓建筑面积占占30.82%，其他商商务配套设施施占26.2％。目前世界500强企业驻驻北京的156家中，入入驻CBD及及周边地区的的有99家，，仅国贸就有有65家。目目前国贸的房房租已达62美元，比其其他地区高出出近一倍。16北京中心商务务区（CBD）带来的机机遇CBD中写字字楼商务设施施约占50％％；酒店、商商业、文体等等设施约占25％；高档档公寓住宅占占25％。－－－北京城城市规划设计计研究院院长长柯煥章章CBD中的住住宅应该是两两种：一、顶顶级住宅，密密度低，环境境好，有很大大的绿地，非非常舒适。此此种住宅一方方面要成为景景观型的标志志建筑，另一一方面还能起起到城市绿肺肺的作用。二二、小户型的的建筑应该分分布在CBD的周边地区区，满足公司司中职员的需需求。－－－北京银银信房地产开开发公司董事事长张民民耕CBD将建成成世界上最大大的世贸中心心，一批超高高型建筑将图图破100米米的限制，部部分建筑高度度将达到250米，北京京CBD将成成为250米米超高建筑群群托起的金十十字。17XX公司外部部环境总体评评价目前北京房地地产行业趋于于成熟，资金金与规模日益益集中，竞争争加剧，但总总体呈稳步上上升趋势，土土地资源的需需求加大，XX公司的大大部分房屋土土地资源位于于四环以及公公路一环、二二环之间，有有利于XX公公司盘活现有有的土地资源源。在北北京京的的旅旅游游市市场场上上竞竞争争十十分分激激烈烈，，在在各各细细分分市市场场均均有有大大量量竞竞争争者者存存在在，，但但行行业业呈呈稳稳步步发发展展态态势势，，随随北北京京国国际际化化大大都都市市的的进进程程，，目目前前从从业业者者有有一一定定的的生生存存机机会会，，但但新新进进入入者者的的难难度度加加大大。。朝阳阳区区的的经经济济发发展展势势头头迅迅猛猛，，商商业业机机会会增增多多，，有有利利于于XX公公司司的的发发展展。。18目录录Ⅰ战略略的的含含义义与与一一般般策策略略ⅡXX公公司司目目前前涉涉及及的的业业务务ⅢXX公公司司业业务务的的行行业业态态势势分分析析ⅣXX公公司司内内部部条条件件分分析析ⅤXX公公司司的的战战略略选选择择ⅥXX公公司司战战略略的的实实现现19XX公公司司的的有有利利条条件件（（1））有可可以以盘盘活活的的房房屋屋土土地地资资源源；；在北北京京向向国国际际化化大大都都市市迈迈进进的的进进程程中中，，土土地地资资源源日日渐渐成成为为一一种种最最重重要要的的资资源源，，拥拥有有一一定定数数量量的的土土地地资资源源是是是是一一个个公公司司非非常常大大的的优优势势，，而而土土地地资资源源恰恰恰恰是是XX公公司司目目前前最最主主要要的的资资源源，，同同时时，，XX公公司司建建立立于于朝朝阳阳区区供供销销社社，，朝朝阳阳区区供供销销社社可可以以及及时时为为XX公公司司注注入入土土地地资资源源，，促促进进XX公公司司的的发发展展。。20XX公公司司的的有有利利条条件件（（2））供销销社社领领导导强强烈烈的的改改革革意意识识与与推推动动能能力力；；朝阳阳区区供供销销社社的的领领导导能能够够根根据据国国家家以以及及北北京京市市经经济济环环境境的的变变化化，，及及时时调调整整供供销销社社的的经经营营方方针针和和改改革革步步伐伐，，有有高高度度的的对对朝朝阳阳区区供供销销社社负负责责的的精精神神，，有有强强烈烈的的危危机机感感和和紧紧迫迫感感。。供销销社社员员工工较较高高的的责责任任心心与与风风险险承承受受能能力力；；在朝朝阳阳区区供供销销社社逐逐步步推推进进的的改改革革进进程程中中，，供供销销社社职职工工能能够够理理解解、、支支持持供供销销社社领领导导作作出出的的改改革革措措施施，，有有一一定定的的牺牺牲牲精精神神和和承承担担风风险险精精神神。。21XX公公司司的的有有利利条条件件（（3））上级级主主管管部部门门的的大大力力支支持持与与关关心心；；XX公公司司脱脱胎胎于于朝朝阳阳区区供供销销社社，，有有一一定定的的政政府府资资源源可可以以利利用用，，在在朝朝阳阳区区的的““四四区区三三化化””过过程程中中，，XX公公司司可可以以得得到到政政府府的的大大力力扶扶持持与与引引导导，，这这是是许许多多私私营营企企业业无无法法比比拟拟的的；；在XX公公司司的的成成立立大大会会上上，，北北京京市市朝朝阳阳区区委委财财贸贸工工委委书书记记杜杜文文玲玲的的““祝祝贺贺、、支支持持、、祝祝愿愿””六六字字讲讲话话，，充充分分体体现现了了XX公公司司在在政政府府方方面面的的资资源源优优势势；；22XX公公司司的的有有利利条条件件（（4））有500万万元元的的预预期期收收入入：：XX公公司司目目前前的的主主要要收收入入来来源源:青年年路路前前期期开开发发：：120万万元元；；六里里屯屯广广厦厦租租金金收收入入：：200万万元元；；综合合楼楼：：80万万元元华益益商商场场:100万万元元;其他他收收入入23朝阳阳区区供供销销社社2000年年的的收收入入来来源源6个个管管理理处处收收入入:约800万万元元(与与费费用用基基本本持持平平);信息息公公司司收收入入:约1000万万元元(承承担担离离退退休休职职工工的的各各项项费费用用及及现现有有职职工工的的各各项项收收入入);宫霄霄大大厦厦:60万万元元;24XX公公司司目目前前最最大大的的问问题题主业业不不明明！！发展展高高科科技技项项目目XX公公司司往往哪哪里里去去？？25XX公公司司目目前前的的问问题题（（1））房产资源盘活活的困难：现有的土地资资源大部分没没有土地证，，自主权受限限；土地资源面积积小、数量多多、情况复杂杂，盘活难度度加大；26XX公司的房房产资源供销社机关房房屋建筑面积积：10225.9平方方米;(土地地有证)六里屯广厦建建筑面积:3001.7平方米;(土地有证证)六里屯179号、219号建筑面积积:1163.28平方方米;(土土地无证)平房仓库建筑筑面积:8104.6平平方米;(土地有证)三间房建筑面面积:2691.7平方方米;(土土地有证)青年路建筑面面积:14362.7平平方米;(土地有证)北顶煤场建筑筑面积:818.5平方方米;(土地地无证)洼边大院建筑筑面积:2387.13平方米;(土地无证证)楼梓庄建筑面面积:2957.2平方方米;(土土地无证)27XX公司的房房产资源肖村煤厂建筑筑面积:716平方米;(土地无证)百子湾建筑面面积:3047.27平平方米;(土地无证)赵酒路煤场建建筑面积:1114平方方米;(土地无证)华益商场建筑筑面积:1882.13平方米;(土地无证)东坝大院建筑筑面积:1582.6平平方米;(土地无证)东坝煤厂建筑筑面积:2186.6平平方米;(土地无证)28XX公司房产产土地分布图图北京市朝阳区区模拟地图比比例例：1：80万29XX公司的土土地类型土地按照开发发程度的不同同，有“熟地地”、“生地地”之分。熟熟地指完成了了供水、排水水、供电、通通讯、通气、、通热、道路路和平整地面面的土地，生生地指未形成成建设用地条条件的土地。。熟地出让可可以提高土地地收益，改善善投资环境，，缩短开发周周期。而生地地开发周期较较长，基础设设施建设、房房屋拆迁安置置补偿等工作作的成本难以以预测。XX公司目前前的15片土土地中，生地地与熟地皆有有，生地多、、熟地少；生地多影响XX公司的收收益，熟地有有被政府征用用的可能，土土地补偿金虽虽然能够为XX公司带来来一定的收益益，但无法与与XX公司自自主开发收益益相比。30XX公司目前前的问题（2）涉足物业管理理的困难：有一定的房屋屋资源，但只只停留在收取取租金的层面面上，尚谈不不到物业管理理；物业管理经验验不足；31XX公司目前前的问题（3）涉足高科技项项目的困难：：对高科技项目目的把握困难难，难以甄别别；没有高科技企企业运作经验验；高科技项目投投入大、风险险大、收益大大，驾驭困难难；高科技项目技技术发展快，，难以长期保保持优势。32XX公司目前前的问题（4）人力资源的困困难：经过大力改革革，原供销社社员工数量迅迅速下降，但但仍然整体素素质不高，XX公司建立立于供销社基基础之上，员员工素质的提提高速度影响响XX的发展展；供销社以往从从事商品零售售行业，以往往经验对XX公司借鉴作作用不大；人员年龄偏高高；33朝阳供销社中中层以上干部部学历构成图图后学历构成图图原学历构成图图34朝阳供销社中中层以上干部部年龄构成图图35XX公司内部部条件总体评评价有较为良好的的基础和实力力，但现有业业务不足以支支撑XX公司司的长期发展展，现有资源源不适于参加加成熟行业的的竞争，影响响公司发展的的主要因素有有：1、人才匮乏乏；2、现代企业业的运作经验验不足；3、股东数量量大，决策压压力大；XX公司目前前最大的优势势在于行业选选择的自主性性，在特定的的细分市场XX公司参与与竞争有很大大前途。36XX公司SWOT列表机会威胁外部环境CBD的建设；奥运会的申办成功；WTO；朝阳区经济的快速发展；市场经济逐步成熟，竞争加剧，机会减少；市政规划；政府征地；优势劣势内部条件土地资源较强的筹集资金能力；领导的改革意识与推动能力；政府渠道与资源；员工对企业的忠诚；资金的实力;对新业务的驾驭能力；股东对风险的承受能力；员工的综合素质；37SWTO分析析

XX公司司目前位置机会威胁优势劣势扭转型多元经营型防御型增长型XX公司38瘦狗类(鸡肋肋)肥牛类问题类明星类(未来来希望)低-20%高20%中0%高（1）低（0）中（0.5））波士顿咨询集集团分析模型型（BCG））对XX公司司现有业务的的分析房地产相对市场份额额市场增长率旅游服务物业管理高科技项目（（方向）39目录录Ⅰ战略的含义与与一般策略ⅡXX公司目前前涉及的业务务ⅢXX公司业务务的行业态势势分析ⅣXX公司内部部条件分析ⅤXX公司的战战略选择ⅥXX公司战略略的实现40XX公司面临临的战略问题题XX公司拥有怎样的资资源?XX公司想涉足那种行行业？XX公司参与竞争的方方式是什么？？41XX公司应选选择的战略一般战略：成本领先差异化化行动方向：退出出市场渗透市场开发产品开发多角化化行动方式：并购购战略联盟出发点方式方向重点集中巩固固自我积累合资/合作42一般竞争战略略划分重点集中（差差异化集中））重点集中（成本集中））差异化成本领先竞争优势来源源成本特色竞争范围宽目标市场窄目标市场43XX公司的战战略选择使命命：服务社会、、创造价值目标标：成为多元化化经营的科技技导向型企业业战略步骤：稳定、发展展、多元化战略重点：盘活资产、、渐次推进、、明确主业、、稳步提高战略保证：按现代企业制制度规范运作作公司；充分发挥人力力资源的作用用，建立良好好的人才环境境；逐步提高公司司的管理水平平，向国际大大公司的管理理靠拢；逐步壮大公司司实力，构建建公司核心能能力；建立科学合理理的信息系统统与决策体系系；44目录录Ⅰ战略的含义与与一般策略ⅡXX公司目前前涉及的业务务ⅢXX公司业务务的行业态势势分析ⅣXX公司内部部条件分析ⅤXX公司的战战略选择ⅥXX公司战略略的实现45目录录Ⅰ战略的含义与与一般策略ⅡXX公司目前前涉及的业务务ⅢXX公司业务务的行业态势势分析ⅣXX公司内部部条件分析ⅤXX公司的战战略选择ⅥXX公司战略略的实现稳定阶段发展阶段多元化阶段46XX公司当前前主要工作XX公司肩负负着朝阳区供供销社再创辉辉煌的使命，，是朝阳区供供销社改革成成败关键的一一步，同时肩肩负着600名股东的期期望，因此必必须积极审慎慎的开展工作作，特别是开开好头，走好好公司运作的的第一步。必须充分发挥挥目前XX公公司房产土地地资源筹集资资金能力，逐逐步盘活现有有房屋土地资资源，筹集资资金，在保证证公司稳定发发展，为股东东带来逐步提提高的收益的的同时，积极极寻觅市场前前景广阔、成成长性好的高高科技项目，，再明确XX公司主业，，构建XX公公司的核心能能力。必须迅速完成成所有管理人人员对新公司司的适应过程程，迅速完成成从带有政府府色彩的商业业管理向现代代企业管理的的转变，尽快快走上规范运运行的轨道47XX公司房产产资源的真正正价值土地＝资金48XX公司司房产土土地资源源的分类类与开发发交通发达达地区（（如平房房、青年年路、肖肖村煤厂厂）：力力争走自自主开发发或联合合开发的的方式。。交通不发发达地区区：力争争土地资资源的变变现（东东坝）。。有发展潜潜力的地地区：为为未来欣欣合的发发展预留留（三间间房、楼楼梓庄））。土地资源源开发的的拓展：：以资源源换资源源的方式式，盘活活土地资资源。49XX公司司稳定阶阶段的资资金增值值流青年路前前期开发发物业管理理托管业务务肖村煤厂厂北顶市场场青年路后后期开发发三间房开开发平房物流流中心华益商场场东坝煤场场、大院院洼边大院院其他房产产资源高科技项项目发展阶段段50XX公司司目前的的资金蓄蓄水池高科技项项目资金(注册资资金3500万万元及可可预期的的500万元的的收入)物业管理理(信息息公司)托管业务务(宫霄霄大厦等等)青年路的的开发北顶菜市市场其他待开开发业务务51XX公司司高科技技项目的的选择2000年国家家公布了了将重点点扶植的的138个高新新技术产产业（领领域），，涉及农农业、信信息、环环保及能能源综合合利用、、医药、、能源、、交通运运输、材材料、制制造、建建筑十个个行业，，对于这这些领域域的项目目，国家家将给予予资本金金、贷款款贴息、、风险补补助等多多项支持持。根据XX公司的的目前状状况，我我们建议议XX公公司重点点在农业业、环保保及资源源综合利利用领域域寻找高高科技项项目，重重点在农农业高科科技项目目。52高科技项项目的甄甄别在全球（（或国内内）范围围内的技技术水平平；目前的市市场化状状况；目标市场场是否合合理；财务是否否可行；；XX公司司对技术术的驾驭驭能力；；市场进入入方式是是否合理理；项目投入入的主要要障碍；；53附1：国国家重点点扶植的的农业科科技项目目主要农林林作物种种子与苗苗木规模模化生产产主主要农农副产品品贮藏、、加工、、流通先先进技术术与设备备高高效安安全生物物农药及及生物防防治技术术农业动植植物基因因工程产产品集约化设设施农业业技术与与设备节节水灌溉溉技术及及成套设设备高高效效无公害害集约化化养殖及及草原畜畜牧业成成套设备备家畜良种种胚胎生生物工程程高效有机机肥商品品化生产产工艺与与成套设设备牧草种子子产业化化秸秆养畜畜及秸秆秆微生物物制剂饲饲料添加加剂动动物物用生物物制品海水养殖殖多倍体体育苗技技术及应应用高效、低低毒、安安全新农农药可可降降解农膜膜母料和和农用新新材料农业信息息化系统统54附2：国国家重点点扶植的的环保项项目城市生活活垃圾处处理技术术及成套套设备城城市污水水处理利利用成套套工艺设设备汽车尾气气净化装装置烟烟气气脱硫工工艺及成成套设备备大大中型型焦化厂厂干熄焦焦装置产产业化炼炼钢转炉炉煤气净净化回收收成套装装置大大型型高效袋袋式除尘尘器开开放放式、半半密闭电电石炉烟烟气余热热利用及及除尘系系统装置置水水处理理药剂生生产与应应用的工工艺及设设备高高浓浓度工业业废水与与工业危危险废物物处理处处置设备备环环境与与污染源源监测仪仪器及自自动监测测系统石石油类污污染控制制技术与与设备工工业固体体废弃物物资源综综合利用用难难处理理金矿资资源综合合利用油油气伴生生资源综综合利用用海海水资资源的直直接利用用洁洁净燃燃气汽车车、混合合动力汽汽车及配配套系统统55重点投资资农业高高科技项项目的原原因供销社在在50多多年的发发展过程程中，与与朝阳区区各个农农村基层层单位建建立了广广泛的联联系，有有利于XX公司司现有资资源的整整合，有有利于农农业项目目的推广广与示范范。供销社遍遍布朝阳阳区各处处的销售售网点可可以成为为XX公公司农业业科技产产品现成成的销售售网络。。XX公司司领导的的经验以以及渠道道有促进进作用。。我国目前前仍然属属于农业业大国，，农业市市场的潜潜力巨大大。56XX公司司高科技技项目运运作一般般原则从一个项项目入手手，追求求质量，，不追求求数量。。不把所有有的鸡蛋蛋放进一一个篮子子内。探询投资资多元化化的经营营方式，，分散经经营风险险，借鉴鉴管理经经验，吸吸引人才才。力争以技技术入股股方式吸吸引先进进技术，，降低经经营风险险，促进进技术的的不断深深化。57XX公司司产品的的市场进进入方式式在特定的的目标市市场上参参与竞争争；通过规模模降低成成本；依靠成本本优势提提高市场场占有率率；依靠高质质量的服服务提高高顾客忠忠诚度；；58瘦狗类肥牛类问题类明星类低-20%高20%中0%高（1））低（0））中（0.5）XX公司司稳定时时期应完完成的任任务相对市场场份额市场增长长率旅游服务务物业管理理充足的资资金主营业务务的初步步确定59XX公司司稳定时时期的时时间1－2年年60XX公司司年度指指标经营指标标：总资产收收益率:>10%;利润：>350万万元；管理指标标：管理体系系顺利实实施；人员到位位率：70％；；确定公司司长远发发展方向向；初步确定定主营业业务；61稳定阶段段目标实实现的保保证科学有效效的决策策体系明确的目目标管理理体系科学的人人力资源源体系规范的管管理制度度XX公司司员工高高度的责责任感与与危机感感朝阳区经经济形势势的良好好发展趋趋势及奥奥运会的的成功申申办62目录录Ⅰ战略略的的含含义义与与一一般般策策略略ⅡXX公公司司目目前前涉涉及及的的业业务务ⅢXX公公司司业业务务的的行行业业态态势势分分析析ⅣXX公公司司内内部部条条件件分分析析ⅤXX公公司司的的战战略略选选择择ⅥXX公公司司战战略略的的实实现现稳定定阶阶段段发展展阶阶段段多元元化化阶阶段段63发展展阶阶段段的的主主要要目目标标明确确的的核核心心业业务务，，核核心心业业务务收收入入占占总总收收入入的的60％％以以上上；；房屋屋土土地地资资源源开开发发完完成成70％％；；公司司运运作作规规范范化化、、制制度度化化；；年利利润润增增长长超超过过20％％；；64公司司核核心心能能力力分分析析形形象象图图示示核心心能能力力：：树树根根核心心业业务务/产产品品：：树树干干最终终产产品品：：花花、、叶叶、、果果65XX公公司司目目前前的的核核心心能能力力资金金核心心业业务务效益益66XX公公司司发发展展时时期期的的时时间间2－－5年年67目录录Ⅰ战略略的的含含义义与与一一般般策策略略ⅡXX公公司司目目前前涉涉及及的的业业务务ⅢXX公公司司业业务务的的行行业业态态势势分分析析ⅣXX公公司司内内部部条条件件分分析析ⅤXX公公司司的的战战略略选选择择ⅥXX公公司司战战略略的的实实现现稳定定阶阶段段发展展阶阶段段多元元化化阶阶段段68多元元化化战战略略的的概概念念含义义：：一一个个企企业业同同时时在在两两个个或或者者两两个个以以上上的的行行业业中中从从事事经经营营活活动动的的战战略略选选择择；；一个个企企业业同同时时提提供供两两种种或或者者两两种种以以上上的的产产品品或或服服务务的的战战略略选选择择。。目的的：：分散散风风险险寻找找新新的的经经济济增增长长点点，，避避免免业业务务萎萎缩缩获得得规规模模优优势势效效应应获得得系系统统整整合合效效应应扩大大规规模模，，获获得得增增长长效效应应69XX公公司司多多元元化化选选择择的的时时机机在新新的的行行业业里里利利用企企业业资资源源、、专专长长、、能力力的的可可能能机机会会目前前行行业业仍仍有有较较大的的发发展展潜潜力力在新新的的行行业业里里利利用企企业业资资源源、、专专长长、、能力力的的可可能能机机会会企业业在在目目前前行行业业里的的增增长长机机会会小小多元元化化战战略略并并非非上上策策多元元化化成成为为优优选选战战略略企业业在在自自己己目目前前的的主主营营业业务务领领域域内内有有吸吸引引力力的的增增长长机机会会已已经经不不存存在在继续续在在现现有有行行业业里参参与与竞竞争争70XX公公司司的的多多元元化化经经营营纵向向一一体体化化全阶阶段段部分经过选择择的阶段相关多元化，，利用战略协协同效应节约成本技巧（技术、、管理）转移移非相关多元化化分散风险利用投资组合合管理为股东东创造价值混合多元化进入相关和非非相关行业XX公司并购合资新建71XX公司多元元化方式核心业务盘活资产稳定阶段发展阶段多元化阶段72XX公司多元元化前的分析析吸引力分析进入成本分析析协同效应分析析选择的多元化化行业必须有足够能够够产生持续的优良的获获利能力的吸引力，行行业吸引力依赖于：有利的竞争条条件的出现市场环境能够够引至长期利润进入一个新行行业的进入成本不能高高于其潜在的获利能力力，无论是自己新建还还是购买，其一般规律是是：行业吸引力越越大，进入成本会越高高企业能够给要要进入的新行业带来潜潜在的竞争优势或要进进入的新行业能给企业业现有的业务带来潜在在的竞争优势：发展出企业原原来没有的核心能力的的机会意味着企业获利利能力的增加和股东价价值增加的机会73XX公司多元元化经营的检检验吸引力检验进入的行业必必须有足够的的吸引力，保保证投资连续续获得良好的的回报。这需需要有利的竞竞争条件和有有利于长期获获利能力的市市场环境进入成本检验验不能高到侵害害高的获利潜潜力的地步状况改善程度度检验公司必须能够够为新进入的的业务带来一一些竞争优势势潜力，或者者新的业务能能够增强公司司的竞争优势势74XX公司多元元化过程中的的的注意事项项不为“多元化化”而多元化化有利于增强核核心能力时变废为宝时大量增加附加加值时市场开拓或者者原材料供应应出现困难时时建立强有力的的信息中心正确处理原有有产品生产和和多元化的关关系提高企业领导导人的素质加强公司内部部的宏观调控控75多元化阶段的的主要工作确立明确且具具有长远发展展潜力的核心心业务;实现投资主体体多元化;实现经营领域域多元化;实现有限责任任公司向股份份公司的转变变;进行上市的准准备工作.76结束语不变是变仅仅是开始779、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。00:30:1100:30:1100:3012/21/202212:30:11AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2200:30:1100:30Dec-2221-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。00:30:1100:30:1100:30Wednesday,December21,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2200:30:1100:30:11December21,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。21十十二二月202212:30:11上上午午00:30:1112月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2212:30上上午12月月-2200:30December21,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/210:30:1100:30:1121December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。12:30:11上上午午12:30上上午午00:30:1112