创新思维邓博

创新思维邓博于江西移动2014年7月1手机可以这么卖2目录创新的概念创意的六步形成法创新相关的六种思维模式头脑风暴和六顶思考帽创新思维的五种方法增强创新能力的途径3分享你最欣赏的创新我推崇的创新案例原因是创新之处在于4移动互联网正颠覆我们这个时代O2OB2B2C2C5Testin云测的故事痛点思维6创新不是简单的喜新厌旧，而是结果导向的创造创,始也。——《广雅》以创制天下。——《国语·周语》。注:“造也。”新,取木也。——《说文》本字直解：创：藏口刀，用刀在隐藏的东西外面割出一个口来。新：本作薪，木材，取木材。总的说来，“创新”是讲人们通过思考和行动造出一个可以用的东西来，而这个东西可以被见闻广的人确定是新的东西。7西方的“创新”美国哈佛大学教授熊彼特，他在1912年，第一次把创新引入了经济领域。他从经济的角度提出了创新，他认为创新就是要建立一种生产函数，实现生产要素的从未有过的组合。他从企业的角度提出了创新的五个方面。（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料（5）采用新的组织形式。8思考与讨论：移动互联网服务平台如何资源整合进行服务创新缔结服务运营平台联盟？9创新无处不在，谁都可以(PK)产品创新营销创新服务创新101.仅仅是想想出离奇的方案并并不等于于创新。。2.IQ不是决定定创新能能力的唯唯一因素素。3.创新能力力可以通过训练练来开发。。4.创新能力力没有性别、年龄的差异。。5.我们生来就拥拥有创新能力力。6.模仿+改良是最容易易的创新新方式。。7.微创新正成成为一种种主流。。对于创新新及创新新能力的的几点理理解11创新的主主要瓶颈颈练习：两个自然然数相加加是两位位数，且且个位和和十位数数相同；；这两个个自然数数相乘得得到一个个三位数数，且个个位、十十位和百百位数相相同。求求这两个个自然数数。12独特性、、寓意、、设计满足精神神需求依靠靠快乐工作作人的主动动创新力力自觉积积极性安全感归属感成长感受尊重创新文化创新是自我我实现的重重要手段之之一13深呼吸，勇勇敢滴做创创新人14找出问题：观察和体验，发生型、探索型、假定型根本原因：为什么，好奇心和求知欲影响范围：层级问题体系中的关系，金字塔原理选择问题：最薄弱的环节，最难以解决的问题(级别高低)现在，从创创意开始：：创意形成成的六步法法123456搜寻旧点子：从自身(类似、毫不相关)领域出发，通过对主题、竞争者、他人的研究和观察新领域、相反方向、自己观察借来的材料组合在一起，构建新创意罗列点子甄别和建立关系联想-类比创造性组合：观察角度-组合架构输入材料潜意识思考，酝酿顿悟产生新点子六顶思考帽评判的角色消极/积极评判创造是一个试错过程评判是核心：重新界定，重新借用，重新组合头脑风暴法：问题界定会议、点子借用会议、新点子会议、点子评判会议15案例：梳子子的卖法16逻辑词汇分析数据顺序图像颜色空间节奏想象1、创新需要要全脑思维维左脑思维：：简化任务务，语言、、数学、分分类，将事事物分解，，认识部件件，认识点点子右脑思维：：确定形状状、空间、、模式、感感觉，将部部件组合，，认识整体体，点子组组合17美国心理学学家奥斯丁丁研究发现现：如果把把右脑调动起来，，并且与左脑合作，会使使大脑的总总能力和总总效应增加加5至10倍。充分调动左左右脑解决决问题182、创新思思维过程需需要六种思思维方法1.逆向思维法法2.横向思维法法（侧向思思维）3.颠倒思维法法通过形象化化的概括作作用对头脑脑中已有的的记忆表象象进行加工工、改造或或重组。将A想象成B由于某种诱诱因使不同同表象发生生联系，由由A联想到B。联想思维的的类型：1.接近联想2.相似联想3.对比联想4.因果联想-因果-6W2H19想象与联想想跨界模仿203、借用和和组合点子子的设问检检查法奥斯本检核核表法（创新技法法之母）,由美国““创造工程程之父”亚亚历斯·奥奥斯本博士士提出。奥斯本检核核表法又称称为稽核表表法、对照照表法或分分项检查法法。奥斯本创造造的检核表表可归纳为为六类问题的的九组提问问。由现状到目目的：转用用由目的到现现状：代替替由质量的变变化：改变变组合排列：：调整、颠颠倒、组合合量的变化：：扩增、缩缩减借助其他：：启发211.能否他他用即现有的事事物（包括括材料、方方法、原理理等）还有有没有其他他的用途，，或者稍加加改造就可可以扩大它它们的用途途。2.能否借借用即现有的事事物能否借借鉴移植其其他思路与与技术，能能否模仿其其他事物，，怎么模仿仿；现有的的发明创新新能否引入入其他方面面的创新成成果。2.能否改改变即现有的事事物能否做做适当的变变化，如改改变颜色、、味道声响响、形状、、型号等。。4.能否扩扩大即现有的事事物能否扩扩大，增加加一些东西西，延长时时间、长度度，增加寿寿命、价值值、强度、、速度、数数量。225.能否缩缩小即现有的事事物能否缩缩小，取消消某些东西西，使之变变小、变薄薄、压缩、、分开、流流线化等。。6.能能否否替替代代即现现有有的的事事物物有有无无代代用用品品，，以以别别的的原原理理、、能能源源、、材材料料、、元元件件、、工工艺艺、、动动力力、、方方法法、、符符号号、、声声音音等等来来代代替替。。7.能能否否调调整整即现现有有的的事事物物能能否否做做适适当当调调整整，，如如改改变变布布局局、、改改变变型型号号、、调调整整计计划划、、调调整整规规格格等等。。8.能否否颠倒即现有的的事物能能否从相相反的角角度重新新考虑，，能否正正反、上上下、主主次、位位置、作作用颠倒倒。9.能否否组合即现有的的事物能能否加以以适当组组合，或或作原理理、方案案、材料料、部件件、形状状、功能能、目的的组合等等。和田十二二法，蓝蓝海23梦露夏季季睡衣：：4个人两个款式式，两种种颜色1000万件7000万利润商业模式式的创新新？如何盘盘活中国国移动的的WIFI资源？24确定创新新主题选定主持持人轮流发言言不能重复复，可以以引申不能评价价，保持持中立主持人负负责记录录所有想想法就可行性性选择合合适方案案（或使使不可行行的方案案可行化化）1.控制制时间2.有人人违反规规则时制制止惩罚罚3.出现现争执，，拉开双双方4、团队创创新运用用头脑风风暴法的的7步骤256－3－－5原则则6指这个个方法最最合适的的人数是是6，可可以有正正负2的的波动。。3指每人人每一轮轮必须有有3个想想法。5指每轮轮用时5分钟，，共转5轮。循环头脑脑风暴法法26举例：如如何保证证办公大大楼的财财产安全全第一轮：：团队中中每个人人用5分分钟写下下自己对对这个问问题的3个解决决方法。。27第二轮开开始：团团队成员员在前一一人的想想法的基基础上进进行引申申。28纯洁洁的的白白色色，，纯纯粹粹的的事实实、、数数据据和和资资料料红色色代代表表情情绪绪和和感感觉觉，，还有有预预感感和和直直觉觉。。负面面判判断断、、为为什什么么它它行不不通通。。阳光光、、明明亮亮和和乐乐观观，，肯定定、、建建设设和和机机会会肥沃沃、、有有创创意意，，植植物物由种种子子产产生生，，前前进进与与诱因因冷静静和和控控制制，，乐乐团团指指挥，，思思考考思思维维方方式式5、创创新新思思维维运运用用六六顶顶思思考考帽帽法法更更全全面面我们们有有多多少少种种不不同同发发出出声声音音的的方方式式？？我觉觉得得你你说说的的方方法法根根本本不不可可行行！！你说说的的这这个个不不行行，，因因为为这这个个办办法法太太复复杂杂。。质疑我看这这个办办法挺挺好的的，它它挺形形象的的。可不可可以用用火车车行驶驶的声声音来来作节节奏呢呢？我们不不要吵吵了，，让我我们想想想其其它的的办法法吧！29六顶思思考帽帽的使使用六种思思考规规则可可以由由你选选择。。六顶帽帽子不不是对对思考考者的的分类类。每个思思考者者应该该会用用所有有的帽帽子。。每种帽帽子都都有限限定的的时间间，不不能无无限制制的使使用。。帽子可可以单单独使使用，，也可可以系系统进进行使使用、、多次次使用用。当时间间紧迫迫，而而需要要全面面研究究问题题的时时候当问题题复杂杂，无无法得得出明明确结结论的的时候候当意见见不统统一，，互不不相让让的时时候30每个成员员都有每个方案案的价值值平均分配配三种票票数，无无法平均均则把多多余或缺缺少的票票数放到到？票中中。（1）+/-/？法？不肯定最不喜欢欢的最喜欢的的在经筛选选的方案案(10-12个)最后后决定：：-+？1分-2分2分-+6、创意方方案的最最终选择择的两种种评估方方法31例子：选选班长5834665523854064合计……++-？-+--C--+-++？？B？？--++-+A小琴小红小萌小军小丽小冰小乔小玲投票人候选人32（2）价价值评估估法列出决策策的价值值因素——效率快慢慢、实施施难易、、效果持持久对每个方方案的每每个价值值因素进进行纵向向比较打打分，1-10分，越符符合得分分越高计算每个个方案的的最后得得分，选选择前三三项得分分最