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文档简介

【Word版本下载可任意编辑】结合管理心理学，打破医院人才紧缺现状！

在医院经营管理当中，如何留住人才是医院管理者需要考虑的问题。对医院来说，技术高超的医生一方面可以提高医院的治疗水平；另一方面，医生的良好口碑可以吸引患者。

所以作为医院的管理者，需要具备留住人才的能力，才能聚集更多的人才，共同将医院向更好的方向推进。

我今天从管理心理学的角度，整理分析作为医院管理者如何抓好人才队伍的建设工作。

1.建立激励制度

因为制度对人才影响是潜移默化的，医院管理者在建立医院制度时，要站在全体医务人员的角度去考虑制度的可行性。

如果这项政策的制定并不能切实提高全体人员的工作积极性，对医院工作开展没有积极影响，就算医院管理者强制实施也不会有好的结果。

做好激励制度尤为重要，如果医院管理者对全体医务人员只有惩罚没有奖励，那么他一定无法获得民心，这是十分不利于医院管理的。

采用积极的激励制度，可以极大程度上调动人才的激励性，同时全体人员的激励性都会大大提高，懂心理学的管理者都非常善于用激励手段来引导员工积极主动做事。

2.医院人才培养

其实每个医务人员都有提升发展的空间，对已有的医务人员开展培养、提升可以很大程度上节省引进人才的成本。

同时也可以扩大医院自己的人才队伍，从而提升医院的医疗、服务水平。

开展人才培训对全体医务人员提高自身的能力和医疗水平是有帮助的，作为管理者要时刻鼓励全体人员保持不断学习的状态。

只有不断吸取行业最前段的知识和信息，不断提高工作水平，才能保证医院整个人才团队向更高水平发展。

3.人才福利待遇

要想留住人才，最直接的方法就是提高人才的薪资。在当今时代，有能力的人才是各个医院都想争取的。

如果人才为医院创造了很大的价值，但是他的工资却与他的付出不相符，那人才是很难长久留在这家医院的。

所以，作为医院管理者，要灵活运用薪资来留住人才。同时，提高薪资水平代表了医院对人才的认可，这种认可会更加激励人才更加努力为医院创造价值。

我从以上三个角度为医院管理者分析了：如何留住人才，如何创造人才，如何激励人才。其实，管理心理学的研究同样适合于各个行业，各种医疗机构。

管理共性是相通的，管理说白了是对人的管理，那么研究人的心理活动对医院管理活动开展是十分有帮助的。

梅奥国际建议医院管理者在开展医院人才队伍建设时，一定要多站

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