青铜器RDM培训的讲义的项目五大过程管理-课件

青铜器研发管理系统RDM培训讲义

项目五大过程管理青铜器研发管理系统RDM培训讲义

项目五大过程管理青铜器RDM实施五大法宝RDM训练营对象：系统管理员、RDM推行小组2019年8月31日前免费作用：用2天封闭培训，详细讲解RDM具体操作，具体管理理念请通过华成培训、RDM辅导2手段获得华成培训对象：公司研发管理层cnrdm收费作用：学习业界研发管理方法、洞悉RDM的管理理念RDMA社区对象：所有人员免费作用：交流分享RDM实施经验、分享研发管理知识库RDM内训对象：所有RDM客户单独收费作用：将RDM训练营搬到公司内部，同时给更多人员培训RDM辅导对象：所有RDM客户单独收费作用：派实施顾问到客户现场，手把手帮助客户构建研发管理体系青铜器RDM实施五大法宝RDM训练营对象：系统管理员、RDM华成研发管理公开课服务序号课程名称课时RDM051研发人员的考核与激励（R&DPerformanceManagement）2天RDM052成功的产品经理（SuccessProductManager）2天RDM056从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（TheLeadershipandExecutiveofR&DManager）2天RDM026研发项目工具与模板（R&DProjectToolsandTemplates

）2天备注：此服务需要额外收费，具体收费标准和课程安排，请联系华成研发管理咨询公司

cnrdm深圳办公室：客户服务电话：+8675586319181北京办公室：客户服务电话：+86108260

1660

华成研发管理公开课服务序号我们对研发业务的理解－－企业核心价值链我们对研发业务的理解－－企业核心价值链

实现全方位研发管理信息化实现全方位研发管理信息

项目五大过程管理项目五大过程

项目组合及项目的定义项目组合

便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集项目

为形成某独有的产品或服务所做的临时性工作；例如：开发一款家用热水器举办一场婚礼项目组合及项目的定义项目项目类型产品开发类项目技术开发类项目全新开发类项目功能增强类项目缺陷维护类项目平台技术类项目模块技术类项目三大不同点：开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同

项目管理的全过程项目启动计划制定执行监控项目收尾项目启动项目计划计划批准项目执行项目归档PMBOK：RDM：创建新的项目项目开工会任命新的项目经理组建项目团队，形成PDT公司高层&项目经理项目经理公司高层项目团队成员（PDT）项目团队成员&项目管理办公室确定项目范围创建WBS创建项目计划进行资源估计发布项目计划状态报告计划调整资源调整个人工作进度反馈风险和问题管理审核项目状态报告监控健康状况项目资料归档更新公司知识库总结经验教训输出项目客观数据，进行量化评价项目管理的

分层实施、分层控制公司高层项目经理/产品经理项目核心组成员里程碑计划项目1级计划项目2、3级计划项目组成员个人任务分层实施、分层项目流程图项目经理基层员工公司决策层项目流程图项目经理基层员工公司决策层步骤（一）Step1:新建组合（需要规范，以公司为全局设计）Step2:新建项目（项目类型决定里程碑计划、项目角色、业务流程组合，项目责任人和助理默认对该项目有最大权限，项目创建人默认为项目助理）Step3:组建项目团队，调整项目角色权限（在项目组成员页面显示本项目组织角色构成及所有成员的基本信息；项目责任人/项目助理或权限用户可以为项目新增角色和成员及编辑等操作）

Step4:设置默认流程角色

（设置项目所走的流程的默认规则）

步骤（二）Step5:初始化里程碑（里程碑编辑、审核过程、变更版本记录）Step6:新建计划（四种方式）Step7:计划任务调整

（新建、编辑、调整、发布、变更、审核及阶段计划的权限管理等

）Step8:项目关闭/暂停步骤（二）Step5:初始化里程碑关键点（一）计划权限

默认项目责任人和助理及计划创建人为所有者，可以修改，双击计划-->权限，指定所有者任务与里程碑点关联

右键编辑（变更）任务高级信息标记为里程碑任务前后关联右键编辑（变更）任务关联添加（前置任务）里程碑审核

个人空间我的地盘里程碑审核单据关键点（一）计划权限

关键点（二）节点协同

编辑节点、选择责任人、要求开始和结束时间、然后发布，节点状态变为协同中任务共享右键任务通知共享基础信息用来修改项目信息项目关闭与暂停

异常关闭：如果里程碑点时间点不完整的项目只能异常关闭；正常关闭：如果里程碑时间点完整可以正常关闭

小技巧（一）进度模块库管理模板库是公司知识库积累，也是当前研发能力基线，需要定期调整。具有权限的用户可以在计划模板库进行模板新建、模板编辑、模板维护和优化等操作。计划四种视图甘特图：方便查看任务跨越时间段及前后置关系平板图：以平铺的方式展现，方便查看任务的动态更新资源图：查看项目成员的资源分配情况燃尽图：分析项目计划估计需要工作量、实际投入工作量和剩余工作量，形成计划资源燃尽曲线节点、任务的批量编辑、发布注意节点、任务的必填字段。

小技巧（一）进度模块库管理小技巧（二）任务的不同状态变化未发布-->未启动-->进行中-->通过-->关闭其他状态：暂停、强制终止变动通知设置该项目实体发生相关变动时，对相关人员发出相关通知。计划列调整选中计划某一列，例如“责任人”，右键就可以弹出相关的操作，插入列、隐藏列等。项目的筛选项目信息筛选显示功能，可以让项目经理对关键项目信息进行重点监控。

小技巧（二）任务的不同状态变化项目监控任务的四种视图任务指示灯、倒计时、设置颜色任务的审核项目仪表盘项目动态项目BBS管道图、条形图项目监控任务的四种视图

项目管理过程练习（一）以自己公司名称创建项目

组建项目团队

初始化里程碑计划，提交给与你右手边座位的学员审核。审核里程碑计划：在个人空间-我的地盘-里程碑审核单据以四种不同的创建计划的方式创建四个进度计划。进入其中的一个进度计划中，编辑任务，选择关键任务标记为里程碑，责任人任意选择，然后发布任务。创建并发布节点，任务节点协同进入个人空间我的任务，我接收的任务里面，完成任务及节点并提交、查询任务。项目管理过程练项目管理过程练习（二）审核任务有两种方式，分别体验不同的审核任务方式。注意进度计划中四种视图的作用。任务完成后，进入里程碑计划里面，可看到里程碑计划的完成日期已经生成。进度计划的其他功能体验，权限、备注、变更记录、附件等。项目管理过程练习（二）审核任务有两种方式，分别体

Checklist入门级创建项目里程碑审核过程四种方式创建计划节点协同计划权限控制、变更记录增加进度模板专业级定义项目仪表盘配置项目流程

项目推行建议管理不在于知，而在行，不在于短期热情，而在长期坚持；没有长效机制无法保证持续进行，建议构建如下长效机制定义团队职责定义项目管理方法和工具定义项目跟踪、汇报制度量化说话，统计汇总每个项目计划偏差、每个项目资源投入、每个项目重要问题、每个项目评审、测试等质量状态等等项目推行建议管理不在于知，而在行，不在于短期热情，而在

项目经理的一天8:30~8:45在线检查项目各个计划是否正常执行；在线审核已经提交的任务；在线查看每个成员的已经分配工作的完成情况；在线给已经相对空闲的人员分配新的任务；在线查看各个风险、问题、需求、缺陷、文档、评审的状态，并进行审核；在线发现工作进展出现的问题（例如：进展缓慢、风险跟踪无效等）；8:45~9:00针对发现的问题和相关人员进行面对面沟通，寻找解决方案；项目经bronzesoft

supportbronzesoft0086-755-

26410182bronzesoft青铜器研发管理系统RDM培训讲义

项目五大过程管理青铜器研发管理系统RDM培训讲义

项目五大过程管理青铜器RDM实施五大法宝RDM训练营对象：系统管理员、RDM推行小组2019年8月31日前免费作用：用2天封闭培训，详细讲解RDM具体操作，具体管理理念请通过华成培训、RDM辅导2手段获得华成培训对象：公司研发管理层cnrdm收费作用：学习业界研发管理方法、洞悉RDM的管理理念RDMA社区对象：所有人员免费作用：交流分享RDM实施经验、分享研发管理知识库RDM内训对象：所有RDM客户单独收费作用：将RDM训练营搬到公司内部，同时给更多人员培训RDM辅导对象：所有RDM客户单独收费作用：派实施顾问到客户现场，手把手帮助客户构建研发管理体系青铜器RDM实施五大法宝RDM训练营对象：系统管理员、RDM华成研发管理公开课服务序号课程名称课时RDM051研发人员的考核与激励（R&DPerformanceManagement）2天RDM052成功的产品经理（SuccessProductManager）2天RDM056从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（TheLeadershipandExecutiveofR&DManager）2天RDM026研发项目工具与模板（R&DProjectToolsandTemplates

）2天备注：此服务需要额外收费，具体收费标准和课程安排，请联系华成研发管理咨询公司

cnrdm深圳办公室：客户服务电话：+8675586319181北京办公室：客户服务电话：+86108260

1660

华成研发管理公开课服务序号我们对研发业务的理解－－企业核心价值链我们对研发业务的理解－－企业核心价值链

实现全方位研发管理信息化实现全方位研发管理信息

项目五大过程管理项目五大过程

项目组合及项目的定义项目组合

便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集项目

为形成某独有的产品或服务所做的临时性工作；例如：开发一款家用热水器举办一场婚礼项目组合及项目的定义项目项目类型产品开发类项目技术开发类项目全新开发类项目功能增强类项目缺陷维护类项目平台技术类项目模块技术类项目三大不同点：开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同

项目管理的全过程项目启动计划制定执行监控项目收尾项目启动项目计划计划批准项目执行项目归档PMBOK：RDM：创建新的项目项目开工会任命新的项目经理组建项目团队，形成PDT公司高层&项目经理项目经理公司高层项目团队成员（PDT）项目团队成员&项目管理办公室确定项目范围创建WBS创建项目计划进行资源估计发布项目计划状态报告计划调整资源调整个人工作进度反馈风险和问题管理审核项目状态报告监控健康状况项目资料归档更新公司知识库总结经验教训输出项目客观数据，进行量化评价项目管理的

分层实施、分层控制公司高层项目经理/产品经理项目核心组成员里程碑计划项目1级计划项目2、3级计划项目组成员个人任务分层实施、分层项目流程图项目经理基层员工公司决策层项目流程图项目经理基层员工公司决策层步骤（一）Step1:新建组合（需要规范，以公司为全局设计）Step2:新建项目（项目类型决定里程碑计划、项目角色、业务流程组合，项目责任人和助理默认对该项目有最大权限，项目创建人默认为项目助理）Step3:组建项目团队，调整项目角色权限（在项目组成员页面显示本项目组织角色构成及所有成员的基本信息；项目责任人/项目助理或权限用户可以为项目新增角色和成员及编辑等操作）

Step4:设置默认流程角色

（设置项目所走的流程的默认规则）

步骤（二）Step5:初始化里程碑（里程碑编辑、审核过程、变更版本记录）Step6:新建计划（四种方式）Step7:计划任务调整

（新建、编辑、调整、发布、变更、审核及阶段计划的权限管理等

）Step8:项目关闭/暂停步骤（二）Step5:初始化里程碑关键点（一）计划权限

默认项目责任人和助理及计划创建人为所有者，可以修改，双击计划-->权限，指定所有者任务与里程碑点关联

右键编辑（变更）任务高级信息标记为里程碑任务前后关联右键编辑（变更）任务关联添加（前置任务）里程碑审核

个人空间我的地盘里程碑审核单据关键点（一）计划权限

关键点（二）节点协同

编辑节点、选择责任人、要求开始和结束时间、然后发布，节点状态变为协同中任务共享右键任务通知共享基础信息用来修改项目信息项目关闭与暂停

异常关闭：如果里程碑点时间点不完整的项目只能异常关闭；正常关闭：如果里程碑时间点完整可以正常关闭

小技巧（一）进度模块库管理模板库是公司知识库积累，也是当前研发能力基线，需要定期调整。具有权限的用户可以在计划模板库进行模板新建、模板编辑、模板维护和优化等操作。计划四种视图甘特图：方便查看任务跨越时间段及前后置关系平板图：以平铺的方式展现，方便查看任务的动态更新资源图：查看项目成员的资源分配情况燃尽图：分析项目计划估计需要工作量、实际投入工作量和剩余工作量，形成计划资源燃尽曲线节点、任务的批量编辑、发布注意节点、任务的必填字段。

小技巧（一）进度模块库管理小技巧（二）任务的不同状态变化未发布-->未启动-->进行中-->通过-->关闭其他状态：暂停、强制终止变动通知设置该项目实体发生相关变动时，对相关人员发出相关通知。计划列调整选中计划某一列，例如“责任人”，右键就可以弹出相关的操作，插入列、隐藏列等。项目的筛选项目信息筛选显示功能，可以让项目经理对关键项目信息进行重点监控。

小技巧（二）任务的不同状态变化项目监控任务的四种视图任务指示灯、倒计时、设置颜色任务的审核项目仪表盘项目动态项目BBS管道图、条形图项目监控任务的四种视图

项目管理过程练习（一）以自己公司名称创建项目

组建项目团队

初始化里程碑计划，提交给与你右手边座位的学员审核。审核里程碑计划：在个人空间-我的地盘-里程碑审核单据以四种不同的创建计划的方式创建四个进度计划。进入其中的一个进度计划中，编