苗木采购施工组织设计

香樟树采购项目施工组织设计施工单位： 编制人： 审核人： 编制日期：2013年1月30日/34第三节质量保证措施一、质量目标控制措施为达到以上质量目标，我公司除严格按照上述“施工技术方案及施工技术措施”进行施工外，还将采取如下措施：1、接受甲方控制和本公司自我控制两方面措施。接受甲方控制的主要内容有：①由甲方代表和甲方委托的监理单位实行工程质量监理；②严格按照设计图中明确提出的技术要求和质量验收标准验收所有分项、分部工程；③认真按照标准、规范、设计要求及甲方代表和监理人员的要求返工、修改不合格的工序，并承担由自身原因导致返工、修改的费用。④凡工程中具备覆盖、掩盖条件或协议条款约定的中间验收部位，都必须经监理或甲方代表验收后才转入下道工序。2、本公司施工质量保证措施为保证施工技术方案流程种各阶段的技术措施都得到很好的落实，本公司将采取下述组织措施、质检手段和考核制度。1）建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织结构（见图）。严格执行本公司的质量体系规定，强化施工过程控制，确保工程质量所需的各种资源（人力、物力、技术）满足工程施工技术要求，保持项目质量体系持续有效运行。2）严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度，项目经理为施工项目质量是第一责任人，负责质量体系的运行，组织编制工程质量计划领导实施，技术负责人具体负责领导整个工程的质量与技术管理工作，组织管理人员和施工队伍开展各项质量保证和质量管理活动。确保整个施工过程按施工验收规范作业，满足质量标准要求。各项专业管理人员严格履行本岗质量职责，保证有效地组织开展各项质量活动，确保施工质量达到合格。3）牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序都处于受控状态。4）严格施工过程的质量控制，接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施工全过程的三个阶段质量控制。即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。A.事前质量控制：做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证，组织有关人员熟悉施工图纸，技术规范、质量目标计划及施工组织设计；组织原材料施工机械进场，检测各种设备；同时做好现场施工准备，布好测量控制网。编制关键工序施工方案，制定现场管理制度。B事中质量控制；即各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检查，质量预控有对策、技术措施又交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，材料有检验，计量有保证，成品保护有措施，质检资料有档案。C事后质量控制，事后质量控制的重点是竣工资料的准备，要各种质量记录字迹清晰、准确、完整，签字手续完备，各种工程报表统计准确、同事组织自检和初步验收，做好分项、分部、单位工程的质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。5）严格执行国家现行施工验收规范和质量检验评定标准进行工程验收和等级评定。6）积极配合监理单位及质检部门的质量监督管理，现实整个工程项目质量达到优良。7）为保证工程质量，各类试验严格按有关检测要求及试验规范进行精心检测，相关仪器设备齐全到位，把试验工作贯穿于施工全过程。及时提供密实度，含水量等检测数据，为工程施工服务。二、确保合格工程的制度及措施在项目经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程的计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作。制定工程施工质量细则，形成质量保证体系，做到责任明确、奖罚分明，有章可循，对质量问题全权处理，所有工程内容经安质科检查合格后，方可向监理工程师报监。推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。加强工程检验工作，检验工作除对原材料的检验外，主要抓好施工中检验工作，对关键部位的检验要做好记录。计量和检测工作，对施工种各种衡器仪表要校核，采用法定的计量单位，对不合格的仪器（表）坚决不予使用。确保整个工程苗木的放样符合设计要求，达到预期景观效果。对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时，组织开现场会。对工程施工的每一道工序，工程技术人员都应亲自到场进行指导、监督，关键工序的实施，更应全过程的跟班指导、检查督促，及时发现施工中出现的问题加以解决，不能解决的，及时汇报，并请求答复。采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。大力开展技术攻关，重点是工程质量薄弱环节，开展群众性攻关。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以包保障。严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。第四节确保苗木成活的种植及养护技术措施为了种植的本地乔木成活率达到 95%以上，外地乔木成活率达到 85%以上，大树的成活率达到 100%这一目标，我们拟采用以下措施：1）苗木选择尽可能选择苗木地里的苗木，或生长土壤肥沃的苗木，泥球的规格符合施工规划要求即胸径的8-12倍左右。2）加强苗木种植前的修剪，只对树冠修剪即可。修剪时，可连枝带叶剪树冠是 1/3-1/2，也可在剪掉枯枝，病虫枝后，将全树的每一个叶片都剪截1/2-2/3，以大大减少叶面积的办法来降低全树的水分蒸腾总量。（3）苗木的养护管理俗话说“三分种、七分管”，表明了养、管的重要性。养护与管理是一项经常性的工作，即一年四季均要进行，但施工后一年的养护尤为重要。养护管理的内容包括：浇水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治和等。(A)浇水(a)水分是植物体基本组成部分，植物体重量的 40%-80%是水分，树叶的含水量还达到 80%。如果根部水分不足，地上部分将停止生长，土壤含水量低于 7%时，根系停止生长，且因土壤深度增加，根系发生外渗现象，会引起烧根且死亡。通过及时合理的浇水，使土壤处于湿润状态。当在夏天除了对根部进行浇水外，还需向树冠和枝杆喷水保湿。在夏天浇水应尽可能安排在清晨或傍晚进行。(b)浇水的次数和浇水量：应根据植物种类不同而不同，耐旱的树种浇水次数和浇水量应少些，而不耐旱树种则应多些，浇水时做到浇透，切忌仅浇水表层。对乔木的浇水，在种植后半个月内基本上每天进行浇水或喷洒叶面，当半个月后，其浇水时间可延续至 4-5天一次(如天气非常炎热，应经常喷洒叶面)。(B)施肥由于苗木刚种植不久，不易立即施肥，除特殊情况下可对乔木施浓度较稀的缓效肥，其方法是根外追肥。(C)除草(a)由于苗木种植不久，土壤中的杂草较多，如不及时拔除，不仅影响绿化效果，同时对苗木的生长危害极大，甚至会引起各类疾病。因此，除草要要本着“除草、除小、除了”原则。初春杂草生长时就要除，但杂草种类繁多，不是一次可除尽的，春夏要进行 4-6次，切勿让杂草结籽，否则第二年又会大量滋生。(b)除草是一项繁重的工作，除草要或用小铲、锄头除草，结合中耕也可除去杂草，用化学除草剂除草方便，经济，除草率高。除草剂有灭生性和内吸性两类。灭生性除草剂能杀死所有杂草，内吸选择性除草剂有2、4-DJ脂等，往往只杀死双子叶植物，如灰菜、猪牙菜等等。而对单子叶植物如禾木科杂草无效。除草剂应在晴天喷洒。(D)修剪(a)对乔木由于种植时进行重度修剪，在一年养护期内的修剪，宜以修剪枯枝和抹牙为主。(E)病虫害防治绿化植物在生长发育过程中，时常遇到各种病虫害，轻者造成生长不良，失去观赏价值，重者植株死亡，损失惨重。(a)应进行不定期病虫害防治。(b)当有病虫害症状发生时，应立即采取有效防治措施，把病虫害消灭在幼期，以防扩散。(c)当病虫害发生较严重时，应立即对病虫害的植物用火焚烧。(F)防风处理因本工程地处钱塘江边上，常年风力较大，所以苗木支撑这一环节将直接影响到苗木成活的关键，应注意以下几个方面：(a)选用坚固的木棍或竹竿(直径要在 5-6厘米，长度依支树木的高矮而定，要统一、实用、美观)，统一支撑方向，四根支柱中要有两根冲着西北方向，斜立于下风方向。(b)支柱下部埋入地下30厘米以上。(c)支柱也树干用草绳或麻绳隔开，先在树干或支棍上绕几圈，再捆紧实。同时注意支柱与树干不能直接接触，否则会硌伤树皮。(d)高大乔木支柱应立于树高1/3处，一般树木应立于1/2-1/3处，使其真正起到支撑作用，不能过低，否则无效。苗木养管措施计划：1、一年养护的技术管理措施苗木养护是保证苗木茁壮成长、提高苗木成活率和植物景观效果的重要手段，俗话说“三分钟、七分养”就是对养护工作重要性的贴切评价。(A)松土、锄草春秋季节各进行二次，夏季每月进行一至二次，入冬前浅翻地一次，深度约5-20cm，来年开冻后全面平整。对孽生性强的各类杂草，一经发现，立即予以根除。(B)修剪、整形新种植苗木修剪、整形的主要目的是为了促进苗木恢复生长和提高观赏性。大树、乔木修剪以保留自然树形为主，乔木修剪主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝及枯枝烂头。(C)施肥、浇水灌溉时间视天气的变化进行控制，梅雨前(最高气温30摄氏度以下)，每天早晚喷雾 4小时，从上午 9：30时半至下午 4：30时这段时间内停止喷水。如久干无雨，土壤干燥(土壤泛白开裂)，浇水灌溉，浇水灌溉，浇水灌溉宜在早晨或傍晚进行。排水主要依靠地形、排水沟自然排水，大树区在紧急时还可通过井用泵排水，梅雨季节或连续雨天，临时突击加开排水沟加速排水，以确保新栽苗木周围不积水，栽植后二周内需每天浇一次水，从第三周开始隔天浇水二个月后每隔三至五天浇一次水，在夏秋蒸发量大的季节，隔天浇水期延长一个月；每次浇水必须浇透，使水分真正达到植物的根系，对植株整体也需要喷淋。施肥是促进苗木种植约半年后，一般施用尿素、复合肥等根肥。(D)病虫害防治防治重点是大树，因大树经过移植，根系、数枝等受到严重伤害，自然恢复期较长，抗病虫害功能随之下降，因此必须密切注意对大树观察，一旦出现病虫害症状，立即对症下药，严防病虫害蔓延。(E)苗木补缺对死亡苗木进行清除，并在原有位置补栽新的植株；对人为破坏的缺空处也进行补种，使整体的绿化面貌饱满整齐。(F)绑扎、扶正、培土台风、梅雨季节来临前，以防为主，对排水沟、集水井、固定绑扎等进行一次全面的检修加固，遇到连续下雨或暴风雪等灾害性天气，加强巡检。排水不畅造成的积水要及时疏通，如发生树木倒伏影响交通或景观的，要进行突击抢救，在暴风雨过后全面检查，树木歪斜的扶正培土，重新支撑，伤残枝剪除。在施工养护期间，如发现法歪、倾倒苗木、立即扶正、加固、并对植株根部进行培土。(G)地形整形对土壤沉降、不平整部分进行整平、加土、及时撒入种植进行地形修复。(H)除杂定期安排人工除去绿化区内的石子等杂物。苗木材料的来源计划：本工程的苗木材料我公司已作了详细的调查，主要以杭州周边地区的苗圃提供货源，苗木到场后由专职质量员呢检验合格后并投入的工程中去，苗木到场后尽量做到随到随种。具体见苗木计划来源计划表苗木种植环境的保障措施：根据设计，确定挖填方位置，合理调配土源，并对土源进行垃圾、杂草的清理，对已整理完成的地形应及时夯实、稳定、防止雨季暴雨对表土的冲刷破坏，对回填厚度超过 50CM的，下层土应分层回填压实，防止沉降不均匀引起的地形破坏。集体措施如下：清理场地找到临建及其它障碍物自行清除，清障要彻底，特别是底下部分一定要拆请到原土为止。土壤改良1、绿地地形均要求达到排水良好的要求。2、防止滞水，把绿地内土壤遗留下来的砼层清除，使地表水可以下渗。在乔木树穴底铺一层腐熟的有机肥或栽培介质，即能调节土壤酸碱度，又是基肥，还可防止树种黄化。4、表层撒施一层栽培介质或保持土疏松，以抑制土表水分蒸发，树木栽植后浇透水，先覆一层干土，再就地取材，用修剪下的树叶、废弃草绳、草包等覆盖于根部周围，但是保证空气流畅。5、客土，把绿化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按乔木种植要求填进质量好的土壤。三．土方平衡定位准确。坡度自然流畅，种植上厚度达标。深根性乔木有效土层大于 0.9M,通过下雨或浇水沉降后再以人工整地，最终达到设计标高的要求。第四章确保安全生产的技术组织措施我公司承诺本项目无安全责任事故，争创安全文明标化工地。（一）、施工现场安全生产管理施工现场安全管理是施工活动顺利进行的基本保证，是施工现场综合管理的一个重要组成部分。其管理的内容涉及制定规划、组织、协调、监督、明确和落实责任等诸多方面的内容。项目经理在施工现场安全生产管理中的职责是项目安全生产的第一责任人，对安全生产应负全面的领导责任。因此，在项目部建立施工现场安全生产保证体系，加强施工现场安全管理方面，项目经理必须全面负责，通过其具有的领导权利，充分发挥领导作用，这是安全生产保证体系能否建立和有效运行的前提和关键。项目经理的主要职责为：1、根据企业总体安全方针和安全目标，结合项目的特点，制定并保持本项目施工现场的安全方针和安全目标，通过增强管理人员和作业人员的安全意识、积极性和参与程度，在整个项目施工现场内促进安全方针和安全目标的实现。2、负责对本项目施工现场危险因素（设施、部位、过程和活动）的识别、评价和项目安全生产保证体系的策划与设计，组织编制覆盖标准要求、具有指导作用的项目安全生产保证计划，制定针对性的可操作的安全技术措施和管理措施、作业指导书。3、确保项目部的组织结构和岗位设置，按合理分工、加强协作的原则，明确安全生产保证体系各要是素的主管和相关部门（岗位）的具体职责和权限，健全安全生产责任制。4、组织实施和保持项目安全生产保证体系充分、有效运行，实现本项目安全目标。（1）确保安全生产所需的必要资源（人力、设施、设备、资金等）提供到位，组织安全设施所需材料、设备及防护用品的采购和分包评价、选择、监控；2）根据施工现场有关人员各自的安全职责范围，组织开展安全意识、纪律、知识和技能培训教育，杜绝违章指挥和违章作业；3）严格执行安全交底、安全验收等制度，组织落实各项安全技术措施和管理措施，加强施工过程的安全控制；4）组织日常安全检查和专项安全检查，及时发现问题，消除事故隐患，严格安全奖罚，保证安全生产体系正常运行；5）加强信息管理和组织协调，根据运行情况定期或不定期组织分析研究，对安全生产保证体系运行的符合性、有效性、适用性进行评价，主动寻找改进机会，制定并实施纠正措施和预防措施，必要时修改项目安全生产保证计划，促进安全生产保证体系持续改进。5、发生重大安全事故时，组织抢救伤员，保护好现场，及时向主管上级报告，配合有关部门调查，认真分析事故原因，制定并实施防止事故重复发生和防治事故危害扩延的整改措施。（二）制定安全管理目标1、工程项目的安全管理目标，应由工程项目不制订，形成文件，并由项目经理批准并跟踪执行情况。内容包括：1）杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故；2）安全生产文明标化工地创建目标；3）遵循安全生产和文明施工方面的有关法律、法规和规章的承诺；4）其他需满足的目标。项目经理代表项目部和施工管理人员和班组，班组和职工必须签订安全目标管理责任书，以责任书的形式把工地总的安全管理目标按照自职责逐级分解，责任书应包括安全生产目标、双方责任、工作措施、考核、奖惩等内容。项目部还应制订安全目标责任考核规定，责任到人，每月考核，记录在册。（三）建立健全安全生产责任制、企业和项目部必须建立健全各级（项目经理、班组长、作业人员）、各部门（施工管理部门、安全管理部门、质量管理部门、材料管理部门、后勤服务部门等）和各类人员（项目经理、施工员、安全员、质检员、材料员、统计员、预算员、和各工种）的安全生产责任制、各工种的安全技术规程和纵向到边、横向到底的安全生产管理网络（网路图种必须明确各级责任人的姓名和职务），并装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制利安全生产管理网络图应上墙。2、企业与项目经理之间签订的经济承包合同中必须有明确的安全指标和奖惩办法。项目部还必须建立安全生产责任制考核制度，考核应有书面记录，企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制考核由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班班组长安全生产责任制考核由项目部梅季度考核一次。3、按照企业的要求，结合该工程的特点制定项目部的安全管理制度，根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，必须建立施工组织设计与专项安全施工方案编审制度；安全技术措施计划执行制度；安全技术交底制度；架体、设备安装验收制度；施工机具进场验收和保养维修制度；安全检查制度；安全教育培训制度；伤亡事故快报制度；卡和奖罚制度；班组安全活动制度；门卫值班和治安保卫制度；消防防火责任制度；卫生保洁制度；不扰民措施等。（四）现场布置现场布置必须严格按照施工组织设计、安全专项施工方案进行布置，并注意以下问题：材料堆放必须做到整齐、安全不得超高，并有材料标示牌材料在堆放时，还必须注意必须与现场围护、临时设施保持至少50厘米以上的安全距离。生活区、办公区和施工区域应有明显划分，在建工程中严禁住人。施工现场应根据现场条件设置会议室、食堂、厕所等生活设施。施工现场必须有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫（防火责任牌）、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面布置图。在主要施工部位、作业点和主要通道口都必须有针对性地悬挂符合 GB2894-82《安全标志》和GB2893-82《安全色》规定的安全宣传和警示牌，夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯警示。（五）安全生产教育培训加强安全生产教育培训是提高现场管理人员和作业人员安全生产意识、安全生产责任、安全技术技能的重要途径，是实现施工现场安全保证体系有效运行，达到安全生产目标的重要环节。施工现场应在项目安全生产责任制分工种确定安全教育培训的要求，明确安全教育培训的责任部门和责任人。（六）施工过程种的安全管理必须依据国家的安全法规、技术规范标准、项目施工组织设计、专项安全技术方案、安全生产责任制来进行重点控制。对施工过程中的各类持证上岗人员资格的控制要求，包括项目经理、管理人员和施工人员。检查、验证持证的有效性，如是否及时年审及超期、所对应工种与持证是否相符。对施工过程中所需的安全设施、设备及防护和用品的控制要求。施工过程中所需搭设的安全设施、设备及防护用品，必须按安全组织设计和专项安全技术方案中的规定，明确检查、验收的部门或人员呢，合格后投入使用。对施工现场临时用电的变配电装置、架空线路或电缆干线的敷设、分配电箱等用点设施，在通电投入使用前，按临时施工用电组织设计的要求进行检查、验收，合格后才能通电使用。在使用过程中，必须建立检查维修保养制度和档案，并由电工进行每月一次的定期检查。对各类专项技术措施，应明确专人或部门负责，会同项目工程师、施工负责人、安全员等进行落实，并进行检查验证。施工作业人员操作前，应由该项目施工负责人以清楚简洁的方法（如作业指导书、 安全技术交底文本），对施工人员进行安全技术交底，双方签字认可。应分不同工种、不同的施工对象，分阶段、分部、分项、分工种进行安全技术交底。交底应采用书面形式，内容要有针对性（采用标准交底作业指导书时，必须填写补充交底内容）。在向施工班组人员进行交底时，决不能只交到班组长，必须确保班组长也向组员进行了交底。应对施工现场的环境进行有效控制，建立良好的作业环境。按专项安全技术方案的要求落实劳动保护、文明施工和环境控制措施，现场废水通过二级沉淀后排放，应减少不必要的夜间施工，现场周围及沿江都应按文明、安全要求设置必要可靠的防护设施。对施工中动用明火应采取审批措施，现场的消防器材配置及危险品运输、使用应得到有效管理。施工现场至少应配有一名兼职的消防管理人员，按规定逐级负责动火等级是审批手续。按防火要求在规定区域和重点防火部位设置必要可靠的防护设施。监督施工作业人员，做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查。（七）安全检查由于工程项目施工多数情况为露天作业，而且现场情况多变，又是多工种立体交叉作业。监督安全技术措施的执行，堵塞事故漏洞，防患于未然，必须对安全生产中易发生事故的主要环节、部位、工艺完成情况进行全过程的动态监督检查，不断改善劳动条件，防止工伤事故、设备事故和物损事故的发生。（八）事故管理园林施工企业的事故，是指在施工过程种，由于危险因素影响而造成的工伤、中毒、压伤、触电等，或由于各种原因造成的各类伤害。发生伤亡事故后，负伤者或最先发现事故人，应立即报告领导。企业领导在接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应按规定用最快速方法，立即向工程所在地建设行政主管部门、公安等相关部门报告。现场保护事故发生后，事故发生单位应当立即采取有效措施，首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大，稳定施工人员情绪。要做到有组织、有指挥，同时，要严格保护事故现场，因抢救伤员、疏导交通、排除险情等原因、需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图，并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，有条件的可以拍照或录像。提出处理意见、制定防范措施根据对事故原因的分析，对已确定的事故直接责任者和领导责任者，根据事故后果和事故责任人应负的责任提出处理意见。同时，应制定防范措施并加以落实，防止类似事故重复发生。第五章确保文明施工及环境保护技术措施我公司承诺本项目文明施工达到杭州市安全文明标化工地标准，环境保护符合杭州市环境保护的要求，达到浙江省建设厅（ 1997）282号文件规定的指标。〔一〕文明施工措施一、我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施下：施工现场显眼位置设置一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、 安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、 安全生产记录牌、防火责任制牌）。（二）施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内洼池及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。二、在土方工程、绿化工程的各级阶段产生的垃圾由专人定期对施工场地进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。三、进入施工现场所有人员严禁赤脚、赤膊、穿高根鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。四、在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱、并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水。供应符合卫生要求。（一）食堂设施齐全、环境清洁、食品储藏生热分开，厨房内不准住人，厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。按照城市临时公厕要求，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。现场办公楼及宿舍全部采用整洁美观的活动房。配置防温隔热、照明等设施。床铺采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度。施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。民共宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。做好班组思想教育工作，要求全体职工尊敬守法，遵守“十不”规定。做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民环境保护措施环境部保护是为保护和改善生活环境与生态环境，防治污染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义建设的发展。我们必须把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度，采取有效措施，防止生产建设、过程中产生的废水、废渣、粉尘、恶臭气体、噪音等对环境产生的污染和危害。一、土方运输时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，防止运输途中扫落在马路上。二、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废弃、噪音、振动等对环境的污染和危害。三、应合理安排施工时间，尽量减少夜间施工。如确需在晚上施工，应事先到环保局办好相关手续，积极和环保部门配合做好有关环保工作。四、必须严格遵守相关文件规定，进行各项部门配合做好有关环保工作。五、因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整,排水良好，工完料净、场清。六、施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。七、在施工种产生的污水，必须控制污水流向，在合理的位置设沉淀池，经沉淀后排入市政污。第六章 确保工期的技术组织措施第一节施工工期及进度计划一、施工工期计划开工日期： 2013年 月日计划竣工日期： 2013年 月 日本工程的目标工期为36—日历天。在工程具体计划安排上，充分利用本公司施工机械，苗木、人员充足,通过组织立体交叉和平行流水施工，采用合理划分施工段，计算机优化编制全部分项工程，时标控制网络等科学施工手段，尽可能缩短各分项工程施工所占的有效工期。达到缩短总工期的目标。第二节保证进度的措施公司主要通过加强施工管理，采用新工艺，新技术，落实承包责任制等一系列措施和手段，来达到加快施工进度，确保工程按期竣工。一、主要措施在公司范围内优选一支精干、高效、团结的高素质项目管理队伍，确保管理系统的优良化，以保证施工管理的高效率。工程施工种组建专业作业队伍，合理划分流水段，在作业面组织小流水作业，合理组织个专业交叉施工。每天两班连续作业，节假日坚持照常上班，保证不误工。二、配合措施项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量。协调项目部各条线与各有关单位之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排，保证工期目标和实现。1、物资保证做发物资计划管理工作，使物资供应及时、数量准确，确保工程施工。做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，影响施工进度。做好后勤保障工作，为职工创造一个整洁、舒适的生活环境，全身心地投入到工程建设种。2、装备保证广泛采用先进、可靠的机械、机具，以提高工作效率，加快工程进度。加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备能耐及时、足量满足施工需要。采取以下措施，提高机械设备的完好率和利用率：在公司范围内挑选经验丰富操作水平高， 具有责任心的机操工进场，实行定员定岗，机操工的工资奖金与其操作的机械设备完好率和利用率挂钩。按照公司程序文件的要求，以施工设备认真进行例行保养，严格执行交接班制度。现场购备足够的主要设备的易损配件，当设备出现故障时可及时更换，以满足施工需要。施工设备的主要维修人员 24小时值班，保证施工设备的正常运行。三、技术措施公司的技术部门将对本工程主要分项、分布的施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。四、经济措施积极响应招标文件要求，若我公司未能主要阶段工期控制点，愿由业主按招标文件要求进行处罚。充分发挥合同管理的优势，利用经济杠杆，把施工进度完成情况与工程量结算单价挂钩，促使各级施工人员重视整个工程进度。劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，确保工程进度能按计划进行。五、施工措施工程实行二班制(三班)，公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资和方法处理。根据总施工进度计划和安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制二级和三级施工网路计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于控制网络之中。组织好各工种、各工序实施流水施工，根据划分的施工段和流水段，确定各工序具体工作量、完成时间、需要作业人员、周转材料等，组织和进行平面内的立体交叉施工。对本工程所需主要机具设备，全部选用今年购置或专门新买的新设备、新机具等，均为今年或新购置的新设备，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的量大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。安排材料、工具供应计划：所有材料供应都应建立在样品通过的基础上计划采供；本工程特别是土方、绿化苗木，都应根据工程需要及时到位。做到有计划、有秩序、有条理跟上，杜绝一哄而上，材料混乱一起进的混乱现象。并由公司专门拨调材料资金备用款；不因资金问题影响材料到位。安排劳动力计划：根据工程业务量和劳动定额，计算出每道工序所需用的劳动力和总劳动力制定本工程的劳力计划。本公司一方面依靠公司工程施工队伍的力量，另一方面召集公司苗圃基地周围技术熟练的大批苗农，广招贤才，即使劳动力最高峰时，公司也可调遣其他工地的专业施工队伍，从人员、数量、素质上都能解决本工程劳动力的需求，而且从管理上应分班分