财务规划与总结

7/7年度财务规划与总结2011年11月26日上海财务经理人课程体系经典课程战略成本管理高级成本管理（全新打造）资金管理与融资技巧全面预算管理（升级）绩效考核设计（升级）风险管理与内部控制外汇风险管理企业内部控制实战应收账款与信用管理财务分析与报告（升级）高级财务分析企业纳税风险防范集团财务管控战略集团资金管理企业财务战略规划企业上市全程策划上市前的财务合规性改造公司重组与并购（资本运作）私募股权融资（VC/PE)战略课程股权融资定价技巧股权激励方案设计报表粉饰与盈余管理打造高效会计核算体系打造健康财务管理体系特色课程营销财务管理(升级)采购财务管理生产财务管理研发财务管理销售项目财务管理基于价值链的财务管理实用课程中小企业财务提升标准成本实战演练-Excel模型Excel财务管理中的高级应用施工企业成本管理与风险控制非财务经理的财务管理总经理财务思维明星课程年度财务规划与总结打造优秀的财务团队成为优秀的财务经理人财务经理履新与瓶颈突破财务经理人网是北京财智东方信息技术有限公司旗下培训机构，成立于2005年，服务领域涵盖财务经理培训、企业财务内训，财务经理人网服务平台，财务经理人沙龙，企业与个人财务顾问，企业CFO外包服务等。经过7年的俱乐部和短训运作，拥有近10万的注册用户，为500强企业，上市公司，国有大中型企业集团，中小企业等不同类型公司的财务管理人员，在全国超过10个城市举办了各种类型的培训和活动。_____________________________________________________________________________________课程特色针对财务经理、财务主管、非财务管理人员，以务实性强、直接针对管理中的痛苦点，最贴近日常管理实践为特点，区别于财经类大学的财务总监班；专注于企业财务工作中的管理工作主线，讲述学校、书本教育中的空白点，区别于税务、准则类培训；从企业的实际情况出发，培训方式深入浅出，经典案例分析，分组研讨，角色扮演。详情请登录：咨询电话：010-登录网站，即可获得海量财务管理资料免费注册，与全国近十万财务进行交流中国最具影响力的财务经理交流社区！期待您的加入！！！————————————————————————————————————年度财务规划与总结__________________________________________________________________________________________________________________凡事预则立，不预则废。财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引，既要指明方向，又要规划路径；不管是出于对财务工作本身专业价值的提升，还是对达成公司经营目标的支撑，财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切，这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法！您在新年伊始，对未来的财务工作是否仔细盘算安排？财务工作如何配合公司的经营目标实现？预算之外，我们有哪些具体的事情要安排？在财务计划的实施过程中注意哪些事项？财务规划与公司战略有什么关系？

财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《年度财务规划与总结》将本着务实的精神，为财务经理详解如何做好年度财务规划，如何实施财务规划，让财务的价值在企业充分的发挥！__________________________________________________________________________________________________________________课程介绍模块一认识公司年度规划内部管理环境和财务环境成熟度理解公司战略规划和商业模式公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划（1）业务规划和重点事项识别（2）绩效导向分析掌握企业发展规律和相关的财务运作规律模块三年度财务规划的实施与总结1.年度财务规划实施（1）实现方式（2）实施工具（3）实施策略2.财务规划实施的过程管理3.财务规划的调整与演进4.上一年度的总结（1）分析对财务评价和期望（2）年度总结（3）财务部自身工作总结（4）如何评价其他部门的相关工作和提出期望5.财务地位及价值评估模块二制定和推进财务规划什么是财务规划（1）条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划（2）财务现状分析与评估财务目标和计划（1）鉴别公司规划中财务必须配套的工作-针对重点事项的财务方案-为公司员工进行必须的财务培训（2）目标的确定（3）职能和组织分析-职能分析-工作分解和组织结构-人员增减及工作分析-外部资源的利用（4）财务工作KPI的制定（5）工作计划、时间表、行动方案和里程碑（6）与管理层沟通，达成共识团队建设规划（1）财务部自身的考核与激励（2）财务部能力结构与培训计划（3）财务部员工的职业