现代生产时间管理课件

生产过程的时间组织一概述生产过程的时间组织是指劳动对象在车间之间、工段之间、工作地之间运动时在时间上的相互配合与衔接。合理组织生产过程的时间，其目的，一是实现有节奏的连续生产，以缩短产品的生产周期；二是减少制造产品的工时消耗。精益生产要解决的一个关键问题是如何快速满足顾客的供货要求，也就是缩短产品生产周期的问题。二产品生产周期产品生产周期又称生产循环期，是指产品从原材料投入生产开始，到产品制成为止的全部日历时间。下表就是生产周期的构成表

基本时间是使劳动对象发生几何形状、物理和化学变化所必需的，辅助时间是生产活动的正常时间消耗，这两者构成生产过程的有效时间，所谓有效是指这些时间在生产过程中生产活动作用于劳动对象时消耗掉的。停顿时间在生产过程中不可避免的，但与产品的形成毫无关系。在整个生产过程中，有效时间所占比例很小，停顿时间占了绝大部分。

如何设计组织生产过程，减少生产过程的停顿时间，使生产过程具有较高的连续性呢？

研究生产周期构成，可找到缩短生产周期的途径:1、技术上改进生产工艺和设备，以缩短生产时间；

2、作好生产技术准备工作与生产服务工作，以缩短中断时间；

3、使劳动对象在生产过程中采用合适的移动方式，以缩短的加工时间

4、合理安排劳动对象的加工顺序，以达到生产周期尽可能短的目的。三劳动对象在生产

过程中的移动方式在加工装配式企业中，一批劳动对象，一般采用顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种不同的移动方式。一批零件的顺序移动方式下的加工周期的计算公式T0=nt1+nt2+nt3+……ntm

=∑nti=n∑tI(1≤i≤m)T0----零件批在顺序移动方式下的加工周期

n----零件批量

ti----零件在第i工序的单件工时

m----工序数目平行移动方式下零件批的加工周期（Tp)等于：

Tp=t1+t2+……ntL……+tm=t1+t2+……tm+(n-1)tL

=∑ti+(n-1)tL(1≤i≤m)tL----最长的单件工序时间计算公式如下：Tp0=n∑tI-（n-1）∑tsj(1≤i≤m，1≤j≤m-1)Tp0----顺序移动方式下的零件加工周期；

tsj----每相邻两工序中较短的工序单件时间零件移动方式的特点比较顺序移动方式平行移动方式平行顺序移动方式工艺周期运输次数设备利用组织管理长少好简单短多差中中中好复杂零件移动方式的选择顺序移动方式平行移动方式平行顺序移动方式零件价值尺寸与重量加工时间批量大小专业化形式小小短小工艺大大呈整数倍大对象大大长大工艺或对象五。如何用人11。企业里存在的几种员工：

合格的员工是指那些技术特别好，适合本职工作技术要求的员工

合适的员工是指员工本身的职业态度和行为方式符合企业文化，是企业需的人。

五。如何用人22。如何对待这四种员工：

ex>两块石头的故事

合格又合适的员工合格但不合适的员工合适但不合格的员工不合格又不合适的员工不花主要精力猎取人尽其用加强培训尽快优化淘汰六。如何协调1（一）人际协调：

1。个体心理

2。群体心理

3。提高沟通技巧

4。表扬与批评的艺术

5。人性管理（二）部门协调，顾客意识：

1。顾客的定义

2。顾客的分类

3。强化“客户意识”六。如何协调21。个体心理：什么是个性？一个人在先天生理基础之上，一定历史条件之下，受后天环境影响在活动中经常表现出的比较稳固的有别于他人的行为特征。个性差异的三个方面：气质、性格、能力。

A气质是先天的,遗传的（不同于平时我们说的“气质”风度），从心理学角度分为4种：多血质：活泼好动粘液质：安静，稳当胆汁质：易受外界环境影响，爱