研发新产品开发流程课件

研发新产品开发流程2022/12/21研发新产品开发流程研发新产品开发流程2022/12/18研发新产品开发流程1产品开发依不同时期的任务，共分为七个阶段：DR1﹕开发可行性评估(Feasibility)DR2﹕设计规划与细部设计(Planning&Design)DR3﹕产品功能验证(EVT)DR4﹕设计验证(DVT)DR5﹕产试行验证(PVT)DR6﹕量产(MassProduction)DR7﹕顾客回馈(CustomerFeedback)研发新产品开发流程产品开发依不同时期的任务，共分为七个阶段：研发新产品开发流程2研发新产品开发流程研发新产品开发流程3DR1Feasibility(主导单位：Sales)展开新产品开发可行性分析,制作新产品开发评估报告,取得客戶同意,以展开新专案.1.CustomerRequirements(Owner:Sales)客戶release新产品需求信息到Sales,包括新产品规格，目标市场和客戶群，产品开发周期(包括样品需求时间&数量)，品质要求等。2.MarketingResearch(Owner:Sales)1).收到ODM/OEM客戶需求时,展开市场调查,收集产品和市场需求等相关资讯并做竞争对手分析。2).收到OEM客戶需求时,可以跨过此步骤，直接执行动作下一步。3.MRDPreparation(Owner:Sales)Sales依据客戶需求与市场需求分析制作[MRD]草案,并提供给参与FeasibilityAnalysis之权责单位参考，以便于后续Feasibility的讨论。研发新产品开发流程DR1Feasibility(主导单位：Sales)研发4DR1Feasibility(主导单位:Sales)4.FeasibilityAnalysis/CostEvaluation(Owner:Sales)Sales召集PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM与IP等单位召开FeasibilityAnalysis会议讨论MRD的可行性(如生产制程可行性，新技术可行性，成本等)，并决定是否承接此专案。5.FinalProductProposal(Owner:Sales)如会议决定承接此新产品开发专案，负责人须整合各出席单位的建议，整理补强[MRD]草案，以提出专案建议书。6.Quotation(Owner:AccountSales)Sales据此展开新产品报价作业，并经内部报价签核程序(參考[产品报价管制作业办法]),由AccountSales回复客户提出的需求并对客户报价。研发新产品开发流程DR1Feasibility(主导单位:Sales)研5DR1Feasibility(主导单位:Sales/BPM)7.Accept&MRDRelease(Owner:AccountSales)客户评估是否接受报价。Sales透过DCC正式发行MRD，否则Sales必须重新召集FeasibilityAnalysis会议并修正MRD与报价，再提交客户。8.DR1ReviewMeeting(Owner:Sales)Sales召集权责部门，包括但不局限于PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM与IP等,依据Checklist逐项确认是否完成，以决定是否进入DR2。如审查结果通过，新产品开发进入DR2阶段，并指派PM人选；若未通过，必须就未完成的项目再完善。当会议成员对是否进入DR2有疑义时，由SalesHead作出最终裁决。9.DR1阶段主导单位为Sales,SalesHead为DR1最终裁决者研发新产品开发流程DR1Feasibility(主导单位:Sales/B6DR1Feasibility(主导单位:Sales)DR1阶段的文件产出研发新产品开发流程DR1Feasibility(主导单位:Sales)研7DR2Planning&Design(主导单位:RD)1.ProjectTeamBuild(Owner:PM)依专案的规格,，时程需求，做细部展开，以作为各单位执行开发的依据完成细部设计，并产生工程规格及蓝图。2.ProjectCodeAssignment(Owner:PM)PM填写[ProjectBudgetApplicationForm]，申请新产品专案代码与专案预算，报请经管及高阶主管审核。[ProjectBudgetApplicationForm]內容主要包括：研发试验费用，检验测试费用，安规测试费用，安规申请费用，模具费用以及其他费用等。3.KickOffMeeting(Owner:PM)PM邀请专案成员召开专案KickoffMeeting,由PM向TeamMember介绍新产品规格与技术参数要求及差异性，同时PM分配专案任务，公布[ProjectSchedule]等。研发新产品开发流程DR2Planning&Design(主导单位:R8DR2Planning&Design(主导单位:RD)4.ID/UIDesign(Owner:ID)5.ID/UIPrototypePreparation(Owner:ID)ID人员根据所设计的产品外观与UI视觉,制作简易模型。6.InternalID/UIReviewMeeting(Owner:PM)PM主持召开ID/UIReviewMeeting,会议成员包括ID,ME,EE,F/W,DQA,EMC/Safety,PE等,依据Prototype讨论ID/UI的设计是否可行。如可行，送客户做FinalReview;若不可行,则更改设计。ID工程师针对客户产品规格(需求)展开外观与使用界面视觉设计(参考[ID(工业设计)管制作业办法])7.IDPrototypeReview&ID/UIRelease(Owner:ID)客户对新产品IDPrototype进行评估确认。如客户接受,ID/UI正式Release.之后,ID整理相关的2D,3D图面，机构参与并协助，最终由IDRelease[IDdrawing].研发新产品开发流程DR2Planning&Design(主导单位:R9DR2Planning&Design(主导单位:RD)8.IPSurvey&IPApplication(Owner:IP)9.EngineeringSpec.Preparation(Owner:EE)EE整合ID,ME,EE,F/W,DQA,EMC/Safety,PE等单位所提出的产品工程规格草案，制作第一版的[EngineeringSpec.],并透过DCC发行。IP人员依据新产品外观设计，展开专利可行性分析(参考[豪恩专利管制作业办法])EngineeringSpec.:A.OperationSpecificationsB.ElectricalandOpticalCharacteristicsandPerformanceC.Input/OutputSignalSpecificationsD.FunctionSpecificationsE.ReliabilitySpecificationsF.MechanicalG.PackageH.MarkingandIdentification研发新产品开发流程DR2Planning&Design(主导单位:R10DR2Planning&Design(主导单位:RD)10.Quality&TestPlan(Owner:DQA/EMC/Safety)11.DesignBegin&MonitorDesign(Owner:ID/ME/EE/F/W/EMC/Safety)RDTeam根据[EngineeringSpec.],展开细部设计，负责产出文件。A.ME针对机构部分展开设计B.EE针对电子部分展开设计C.F/W针对韧体部分展开设计D.EMC/Safety依[EngineeringSpec.]要求,提出法规要求事项，供设计师参考，确保产品符合法规要求。研发新产品开发流程DR2Planning&Design(主导单位:R11DR2Planning&Design(主导单位:RD)12.EngineeringSpec.Update(Owner:EE)EE依据之前[EngineeringSpec.]草案,针对RDTeam展开细部设计之后，对EngineeringSpec.的更改,整合及相关更新资料DQA测试发现的问题点，进一步修正并发行[EngineeringSpec.],同时ME/EE(CE)依据设计所使用的零件，列出长交期的零件，整理成[CriticalPartList]并透过DCC发行，以提供采购作为提前备料依据。13.ComponentSourcing&NewVendorQualification(Owner:ME/EE/CE/SQE/Procurement)RDTeam针对设计所用到的新材料,开始做ComponentSourcing,结合Procurement,SQE与工程人员对供应商做基本调查，取得厂商相关资料与Sample,展开供应商承认的作业。14.WorkingPrototypePreparation(Owner:PM/ME/EE/F/W)RDTeam之EE/ME各自准备prototype的物料,由PM召集RD相关人员参与WorkingPrototype制作，并由ME主导WorkingPrototype的组装。研发新产品开发流程DR2Planning&Design(主导单位:R12DR2Planning&Design(主导单位:RD)15.DesignAroundProposal&IPApplication(Owner:IP)IP评估RD新产品进行回避设计的必要性与可能性，并视情形将回避设计的结果提出专利申请。16.DR2Review(Owner:PM)由PM召集,包括但不局限于ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety等,召开DR2ReviewMeeting,依据Checklist逐项确认是否完成，以决定是否进入DR3。如审查结果通过，新产品开发则进入DR3阶段，若未通过，必须就未完成的项目再完善。当会议成员对是否进入DR3有疑义时，由RDHead作出最终裁决。17.DR2阶段主导单位为RD,RDHead为DR2最终裁决者。研发新产品开发流程DR2Planning&Design(主导单位:R13DR2Planning&Design(主导单位:RD)DR2阶段的文件产出研发新产品开发流程DR2Planning&Design(主导单位:R14DR3EVT(主导单位:RD)1.EVT(Owner:EE/ME/F/W/DQA)试做WorkingSample,验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能力，以提高新产品设计开发技术。2.EVTEvaluation(Owner:PM)PM召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提出改善方案，解决设计问题。必要时可再次进行EVT,以确保设计问题处理结果。3.ToolingStart(Owner:RDME)RDME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。EE/ME/F/W准备EVT所需Eng-spec./Panel’sSpecifications的物料与制作Prototype,由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。研发新产品开发流程DR3EVT(主导单位:RD)研发新产品开发流程15DR3EVT(主导单位:RD)4.EVTDocumentationRelease(Owner:RD)ID工程师针对客户产品规格(需求)展开外观与使用界面视觉设计(参考[ID(工业设计)管制作业办法])5.DVTMaterialPreparation(Owner:PM/RD)PM协同RDME/EE根据E-BOM,准备DVTSample所需的物料并管控来料状况(参考[样品制作管制作业办法])6.EVTTestReport(Owner:DQA)DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告，制作[EVTTestReport]及[EVTDesignVerificationReport],并透过DCC发行。[EVTDesignVerificationReportbasedonLonghorn’sStandardTestPlan]研发新产品开发流程DR3EVT(主导单位:RD)研发新产品开发流程16DR3EVT(主导单位:RD)7.E-BOMCostMaintain(Owner:BM)BM根据E-BOM的组成，对DR3阶段新产品的材料成本(BOMCost)进行维护。8.DR3Review(Owner:PM)由PM召集，包括但不局限于ID、ME、EE、CE、F/W、DQA、EMC/Safety等，召开DR3ReviewMeeting，依据Checklist逐项确认是否完成，以决定是否进入DR4.如审查结果通过，新产品开发则进入DR4阶段，若未通过，必须就未完成的项目再完善。当会议成员对是否进入DR4有疑义时，由RDHead作出最终裁决。(参考[设计审查管制作业办法])9.DR3阶段主导单位为RD,RDHead为DR3最终裁决者研发新产品开发流程DR3EVT(主导单位:RD)研发新产品开发流程17DR3EVT(主导单位:RD)DR3阶段的文件产出研发新产品开发流程DR3EVT(主导单位:RD)DR3阶段的文件产出研18DR4DVT(主导单位:RD)进行试产，验证设计以及制程的成熟性，并完成组装的可靠度验证以及客户端的验证及承认，验证新产品开发设计能力与品质，以取得客户设计验证通过。1.DesignModification(Owner:RDID/ME/EE/F/W)RDTeamID,ME,EE,F/W等根据EVT验证后机构，电子，韧体设计尚未解决的问题分别提出改善方案，并修改设计。2.DVT、DVTBuild、DVTTest&DVTTestReport(Owner:RD)(1)DVT试做前，PM传送[E-BOM]至PE,并通知PE,交管,关务,经管准备DVT阶段新产品备案，展开成品备案作业(参考[成品备案管制作业办法]).(2)PM主导DVT准备事项(备料，图面等),并由ME进行DVTSample的组装(PE协助).DVTSampleBuild完成后，由DQA主导DVT测试验证的进行(参考[DQA管制作业办法]).测试验证完成后，DQA须提出[DVTTestReport],对所发现的设计问题，由各相关设计单位(ME/EE/F/W等)提出解决对策并做设计修改后，再进行DVT验证作业，如此反复进行，直到相关设计问题被解决。任何测试验证的完成，DQA皆须提供[DVTTestReport].研发新产品开发流程DR4DVT(主导单位:RD)研发新产品开发流程193.SampleApproval(Owner:PM)DVT验证完成后，PM负责准备样机送客户承认(参考[样品出货管制作业办法]).如客戶approve,则准备召开DR4ReviewMeeting;如客戶reject,则PM须召集RDTeam,分析原因,提出改善措施,修改设计,再经过DVT验证作业通过后，送样机给客户承认。DR4DVT(主导单位:RD)4.DVTDocumentationRelease(Owner:PM/ME/EE)(1).依据DVT验证结果,ME/EE人员分别update新产品机构/包装BOM和电子BOM,并由PM整合成[E-BOM],发生ME/EE进行确认。确认完成后，由RDDCC的BOMTeam在SAP系统维护[E-BOM](参考[BOM管制作业办法])(2).ME,EE,F/W,Layout及PM分别更新相关图面文件，并透过DCC发行。5.EMC/Safety(Owner:EMC/Safety)DVT试做完成后，EMC/Safety安排DVT机台送样,申请EMC/Safety认证,并及时回馈EMC/Safety认证结果(参考[EMC/Safety管制作业办法])6.ComponentQualification(Owner:ME/EE/CE/PE/SQE/Procurement)ME,EE,CE,PE依据DVT验证结果(根据客户要求及新产品试产状况可重复进行DVT验证),进行BOM新零件承认。如零件承认通过，ME.EE.CE.PE透过DCC发行零件承认书(备注:针对Panel承认,PE必须参与)研发新产品开发流程3.SampleApproval(Owner:PM)207.PVTMaterialPreparation(Owner:PE/Procurement)PE协同Procurement依据E-BOM,PVT需求以及物料Lead-time准备PVTSample所需的物料并管控来料状况。DR4DVT(主导单位:RD)8.E-BOMCostMaintain(Owner:BM)BM根据E-BOM的组成，对DR4阶段新产品的材料成本(BOMCost)进行维护。9.DR4Review(Owner:PM)PM依专案时程表召集，包括但不局限于,ID.ME.EE(CE).F/W.ETP.DQA.EMC/Safety及PE等,召开DR4ReviewMeeting,依据Checklist逐项确认所有问题已解决及相关文件已发行，以决定是否进入DR5.如审查结果通过，则DesignRelease&DesignFrozen,新产品开发进入DR5;若有问题未解决,依问题严重程度判断是否进入下一个阶段(参考下面GatingRule).若重大问题尚无解决对策，DR4ReviewMeeting则暂缓召开,直到对策提出及有效性被验证。当会议成员对进入DR5有疑义时，由RDHead作出最终裁决(参考[设计审查管制作业办法])研发新产品开发流程7.PVTMaterialPreparation(O21GatingRuleforDRmeeting–IssueClassificationPriority–1:Critical/majorissuethatmusthavereasonablecorrectiveactionandexhaustiveverificationspriortothephaseexit,e.g.EMI/EMC,ERT(EnvironmentalReliabilityTest)…Priority–2:Minorissuethatissolvedandshort-termsolutioniscomeout,butsolutioncannotbeimplementedintimeatthisphase.Thedefectisn’tserious.Solutioncanbecarriedtothenextphase.e.g.gapoverspecificationbetweenbezelandpanel.Priority–3:Recommendationforchange.10.DR4阶段主导单位为RD，RDHead为DR4最终裁决者DR4DVT(主导单位:RD)研发新产品开发流程GatingRuleforDRmeeting–I22DR4阶段的文件产出—Page1DR4DVT(主导单位:RD)研发新产品开发流程DR4阶段的文件产出—Page1DR4DVT(主导单23DR4阶段的文件产出—Page2DR4DVT(主导单位:RD)研发新产品开发流程DR4阶段的文件产出—Page2DR4DVT(主导单24DR5PVT(主导单位:PE)建立产品的标准化及量产能力基础，提升产品品质及生产良率，验证生产制程能力，提高产品制程成熟度，以取得客户量产放行。1.PVT&PVTBuild(Owner:PE/MFG/QA)(1)在PVT试产前，PE负责在SAP系统维护[P-BOM](参考[BOM管制作业办法]),同时,PM通知PE,交管,关务,BM准备PVT阶段新产品备案，展开成品备案作业(参考[成品备案管制作业办法])(2)PE主导PVT准备事项(备料,图面等),负责安排产线，完成组装首件，出具[FAIReport(Assembly)].FAI报告通过后，PE通知PM/ME/EE/F/W及工厂工程,品保等人员指导产线，由MFG安排产线，完成PVT试产2.SampleApproval(Owner:PM)PVT验证完成后,PM负责准备样机送客户承认(参考[样品出货管制作业办法]).如客戶approval,新产品获得客户量产放行,PE需准备召开DR5ReviewMeeting;如客戶reject,则PE须邀请RDTeam,工厂工程,QA等人员,分析原因并提出改善措施，再经过PVT验证作业通过后，送样机给客户承认。研发新产品开发流程DR5PVT(主导单位:PE)研发新产品开发流程253.PVTTestReport(Owner:ETP)PVT试产完成后，ETP主导PVT测试验证的进行(参考「ETP管制作业办法」).测试验证完成后，ETP须提出「MTBFDemoReport」&「PVTTestReport」，对所发现的问题，由各相关单位(ME、EE、F/W、PE、QA等)提出解决对策，再进行PVTTest，如此反复进行，直到相关问题解决。DR5PVT(主导单位:PE)4.PVTIssueReviewMeeting/ECN/NewProductReleasePreparation(Owner:PE)(1)PM召集RDME、EE、CE、F/W、ETP及工厂PE、QA、IQC、MFG、SCM等人员，根据PVT测试结果，召开会议检讨PVT试产问题。对于PVT验证出现的Issue，由PE主导改善(如涉及设计问题，RDTeam需参与),依照「工程变更管制作业办法」推动改善。PVTIssue验证通过后，由PE等筹备DR5Review会议。(2)EE、EMC/Safety及CS更新相关的图面文件，并透过DCC发行。研发新产品开发流程3.PVTTestReport(Owner:ETP265.DR5(IR)Review(负责人:PE)PE依专案时程表召集，包括但不局限与QA、MFG、SQE、IQC、SCM、Sales、PM等，召开IRReviewMeeting，依据Checklist，逐项确认是否完成，以决定是否进入DR6。如审查结果通过，则为IndustrialRelease，新产品开发进入DR6；若未通过，必须就未完成的项目再完善。当会议成员对是否进入DR6有疑义时，由Mfg.Head作出最终裁决(参考「设计审查管制作业办法」)DR5PVT(主导单位:PE)6.DR5阶段主导单位为PE,Mfg.Head为DR5最终裁决者研发新产品开发流程5.DR5(IR)Review(负责人:PE)研发27DR5PVT(主导单位:PE)DR5阶段的文件产出研发新产品开发流程DR5PVT(主导单位:PE)DR5阶段的文件产出研28DR6MP(主導單位:PE)推动新产品进入量产，提高产线良率、改善不良状况，从而降低生产成本，提高运营绩效。1.NewProductRelease(Owner:PE/MFG/QA/CS/Procurement)PE主持召开量产移转说明会，会议成员包括RDTeam,PM,QA,SQE,IQC,MFG,SCM(含生管,交管,物控,采购),Sales及CS讨论量产移转相关事宜。如量产移转讨论通过，PErelease[NewProductReleaseMeetingMinutes];否则RDTeam,PM,QA,SQE,IQC,MFG,SCM(含生管,交管,物控,采购),sales与CS等相关部门提出解决对策，再由PE主持召开量产移转说明会讨论通过。当会议成员有疑义时，由Mfg.Head作出最终裁决「NewProductReleaseMeetingMinutes」包括:A.LastPhaseQuestionReview&ConclusionB.ThisPhaseQuestionReview&Conclusion2.MassProduction(Owner:MFG/QA/CS/SCM/Sales)新产品开发进入MP后,由MFG,QA,CS,SCM,Sales负责产品的生产，品质与出货事宜。由产品设计引起工程变更，RDTeam与PE需配合参与，展开工程变更作业(参考[工程变更管制作业办法])3.DR6阶段主导单位为PE，Mfg.Head为DR6最终裁决者研发新产品开发流程DR6MP(主導單位:PE)研发新产品开发流程29DR6MP(主导单位:PE)DR6阶段的文件产出研发新产品开发流程DR6MP(主导单位:PE)DR6阶段的文件产出研发30DR7CustomerFeedback(主导单位:CS)处理客户抱怨，提供分析报告，提高客户满意度并妥善处理产品EOL库存事宜。1.CustomerFeedback(Owner:CS)CS负责处理客户抱怨，填写[CustomerFeedback],并通知QA,PM,Sales相关单位采取响应对策。2.ProductAnalysis(Line/FieldsFallout)(Owner:QA)QA针对客诉机台进行品质分析，出具[ProductAnalysisReport],再由CS回馈客户，进行确认。[ProductAnalysisReport]主要包括:A.不良样品基本资料B.问题说明C.不良解析D.临时性措施E.永久性改善对策&再发防止对策F.效果确认透过〝Field-siteFeedbackandAnalysis〞持续改善产品品质研发新产品开发流程DR7CustomerFeedback(主导单位:C31DR7CustomerFeedback(主导单位:CS)3.ProductEOL(Owner:Sales)客户提出机种EOL的需求，机种EOL的需求需要在机种EOL停止出货三个月前提出，并明确机种EOL截止时间和最后出货的数量。Sales将客户EOL机种的信息知会相关部门，并召开EOL机种物料确认会议，初步调查瓶颈物料，并建议客户PO初步的数量(发出EOLAnnouncementdateandquantity).参加EOL机种会议部门：Sales/交管/物管/仓库/生管/成型/PCBA等部门.(參考「机种EOL管制作业办法」)4.DR7阶段主导单位为CS，SalesHead为DR7最终裁决者研发新产品开发流程DR7CustomerFeedback(主导单位:C32演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew2022/12/21研发新产品开发流程演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew33研发新产品开发流程2022/12/21研发新产品开发流程研发新产品开发流程2022/12/18研发新产品开发流程34产品开发依不同时期的任务，共分为七个阶段：DR1﹕开发可行性评估(Feasibility)DR2﹕设计规划与细部设计(Planning&Design)DR3﹕产品功能验证(EVT)DR4﹕设计验证(DVT)DR5﹕产试行验证(PVT)DR6﹕量产(MassProduction)DR7﹕顾客回馈(CustomerFeedback)研发新产品开发流程产品开发依不同时期的任务，共分为七个阶段：研发新产品开发流程35研发新产品开发流程研发新产品开发流程36DR1Feasibility(主导单位：Sales)展开新产品开发可行性分析,制作新产品开发评估报告,取得客戶同意,以展开新专案.1.CustomerRequirements(Owner:Sales)客戶release新产品需求信息到Sales,包括新产品规格，目标市场和客戶群，产品开发周期(包括样品需求时间&数量)，品质要求等。2.MarketingResearch(Owner:Sales)1).收到ODM/OEM客戶需求时,展开市场调查,收集产品和市场需求等相关资讯并做竞争对手分析。2).收到OEM客戶需求时,可以跨过此步骤，直接执行动作下一步。3.MRDPreparation(Owner:Sales)Sales依据客戶需求与市场需求分析制作[MRD]草案,并提供给参与FeasibilityAnalysis之权责单位参考，以便于后续Feasibility的讨论。研发新产品开发流程DR1Feasibility(主导单位：Sales)研发37DR1Feasibility(主导单位:Sales)4.FeasibilityAnalysis/CostEvaluation(Owner:Sales)Sales召集PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM与IP等单位召开FeasibilityAnalysis会议讨论MRD的可行性(如生产制程可行性，新技术可行性，成本等)，并决定是否承接此专案。5.FinalProductProposal(Owner:Sales)如会议决定承接此新产品开发专案，负责人须整合各出席单位的建议，整理补强[MRD]草案，以提出专案建议书。6.Quotation(Owner:AccountSales)Sales据此展开新产品报价作业，并经内部报价签核程序(參考[产品报价管制作业办法]),由AccountSales回复客户提出的需求并对客户报价。研发新产品开发流程DR1Feasibility(主导单位:Sales)研38DR1Feasibility(主导单位:Sales/BPM)7.Accept&MRDRelease(Owner:AccountSales)客户评估是否接受报价。Sales透过DCC正式发行MRD，否则Sales必须重新召集FeasibilityAnalysis会议并修正MRD与报价，再提交客户。8.DR1ReviewMeeting(Owner:Sales)Sales召集权责部门，包括但不局限于PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM与IP等,依据Checklist逐项确认是否完成，以决定是否进入DR2。如审查结果通过，新产品开发进入DR2阶段，并指派PM人选；若未通过，必须就未完成的项目再完善。当会议成员对是否进入DR2有疑义时，由SalesHead作出最终裁决。9.DR1阶段主导单位为Sales,SalesHead为DR1最终裁决者研发新产品开发流程DR1Feasibility(主导单位:Sales/B39DR1Feasibility(主导单位:Sales)DR1阶段的文件产出研发新产品开发流程DR1Feasibility(主导单位:Sales)研40DR2Planning&Design(主导单位:RD)1.ProjectTeamBuild(Owner:PM)依专案的规格,，时程需求，做细部展开，以作为各单位执行开发的依据完成细部设计，并产生工程规格及蓝图。2.ProjectCodeAssignment(Owner:PM)PM填写[ProjectBudgetApplicationForm]，申请新产品专案代码与专案预算，报请经管及高阶主管审核。[ProjectBudgetApplicationForm]內容主要包括：研发试验费用，检验测试费用，安规测试费用，安规申请费用，模具费用以及其他费用等。3.KickOffMeeting(Owner:PM)PM邀请专案成员召开专案KickoffMeeting,由PM向TeamMember介绍新产品规格与技术参数要求及差异性，同时PM分配专案任务，公布[ProjectSchedule]等。研发新产品开发流程DR2Planning&Design(主导单位:R41DR2Planning&Design(主导单位:RD)4.ID/UIDesign(Owner:ID)5.ID/UIPrototypePreparation(Owner:ID)ID人员根据所设计的产品外观与UI视觉,制作简易模型。6.InternalID/UIReviewMeeting(Owner:PM)PM主持召开ID/UIReviewMeeting,会议成员包括ID,ME,EE,F/W,DQA,EMC/Safety,PE等,依据Prototype讨论ID/UI的设计是否可行。如可行，送客户做FinalReview;若不可行,则更改设计。ID工程师针对客户产品规格(需求)展开外观与使用界面视觉设计(参考[ID(工业设计)管制作业办法])7.IDPrototypeReview&ID/UIRelease(Owner:ID)客户对新产品IDPrototype进行评估确认。如客户接受,ID/UI正式Release.之后,ID整理相关的2D,3D图面，机构参与并协助，最终由IDRelease[IDdrawing].研发新产品开发流程DR2Planning&Design(主导单位:R42DR2Planning&Design(主导单位:RD)8.IPSurvey&IPApplication(Owner:IP)9.EngineeringSpec.Preparation(Owner:EE)EE整合ID,ME,EE,F/W,DQA,EMC/Safety,PE等单位所提出的产品工程规格草案，制作第一版的[EngineeringSpec.],并透过DCC发行。IP人员依据新产品外观设计，展开专利可行性分析(参考[豪恩专利管制作业办法])EngineeringSpec.:A.OperationSpecificationsB.ElectricalandOpticalCharacteristicsandPerformanceC.Input/OutputSignalSpecificationsD.FunctionSpecificationsE.ReliabilitySpecificationsF.MechanicalG.PackageH.MarkingandIdentification研发新产品开发流程DR2Planning&Design(主导单位:R43DR2Planning&Design(主导单位:RD)10.Quality&TestPlan(Owner:DQA/EMC/Safety)11.DesignBegin&MonitorDesign(Owner:ID/ME/EE/F/W/EMC/Safety)RDTeam根据[EngineeringSpec.],展开细部设计，负责产出文件。A.ME针对机构部分展开设计B.EE针对电子部分展开设计C.F/W针对韧体部分展开设计D.EMC/Safety依[EngineeringSpec.]要求,提出法规要求事项，供设计师参考，确保产品符合法规要求。研发新产品开发流程DR2Planning&Design(主导单位:R44DR2Planning&Design(主导单位:RD)12.EngineeringSpec.Update(Owner:EE)EE依据之前[EngineeringSpec.]草案,针对RDTeam展开细部设计之后，对EngineeringSpec.的更改,整合及相关更新资料DQA测试发现的问题点，进一步修正并发行[EngineeringSpec.],同时ME/EE(CE)依据设计所使用的零件，列出长交期的零件，整理成[CriticalPartList]并透过DCC发行，以提供采购作为提前备料依据。13.ComponentSourcing&NewVendorQualification(Owner:ME/EE/CE/SQE/Procurement)RDTeam针对设计所用到的新材料,开始做ComponentSourcing,结合Procurement,SQE与工程人员对供应商做基本调查，取得厂商相关资料与Sample,展开供应商承认的作业。14.WorkingPrototypePreparation(Owner:PM/ME/EE/F/W)RDTeam之EE/ME各自准备prototype的物料,由PM召集RD相关人员参与WorkingPrototype制作，并由ME主导WorkingPrototype的组装。研发新产品开发流程DR2Planning&Design(主导单位:R45DR2Planning&Design(主导单位:RD)15.DesignAroundProposal&IPApplication(Owner:IP)IP评估RD新产品进行回避设计的必要性与可能性，并视情形将回避设计的结果提出专利申请。16.DR2Review(Owner:PM)由PM召集,包括但不局限于ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety等,召开DR2ReviewMeeting,依据Checklist逐项确认是否完成，以决定是否进入DR3。如审查结果通过，新产品开发则进入DR3阶段，若未通过，必须就未完成的项目再完善。当会议成员对是否进入DR3有疑义时，由RDHead作出最终裁决。17.DR2阶段主导单位为RD,RDHead为DR2最终裁决者。研发新产品开发流程DR2Planning&Design(主导单位:R46DR2Planning&Design(主导单位:RD)DR2阶段的文件产出研发新产品开发流程DR2Planning&Design(主导单位:R47DR3EVT(主导单位:RD)1.EVT(Owner:EE/ME/F/W/DQA)试做WorkingSample,验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能力，以提高新产品设计开发技术。2.EVTEvaluation(Owner:PM)PM召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提出改善方案，解决设计问题。必要时可再次进行EVT,以确保设计问题处理结果。3.ToolingStart(Owner:RDME)RDME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。EE/ME/F/W准备EVT所需Eng-spec./Panel’sSpecifications的物料与制作Prototype,由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。研发新产品开发流程DR3EVT(主导单位:RD)研发新产品开发流程48DR3EVT(主导单位:RD)4.EVTDocumentationRelease(Owner:RD)ID工程师针对客户产品规格(需求)展开外观与使用界面视觉设计(参考[ID(工业设计)管制作业办法])5.DVTMaterialPreparation(Owner:PM/RD)PM协同RDME/EE根据E-BOM,准备DVTSample所需的物料并管控来料状况(参考[样品制作管制作业办法])6.EVTTestReport(Owner:DQA)DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告，制作[EVTTestReport]及[EVTDesignVerificationReport],并透过DCC发行。[EVTDesignVerificationReportbasedonLonghorn’sStandardTestPlan]研发新产品开发流程DR3EVT(主导单位:RD)研发新产品开发流程49DR3EVT(主导单位:RD)7.E-BOMCostMaintain(Owner:BM)BM根据E-BOM的组成，对DR3阶段新产品的材料成本(BOMCost)进行维护。8.DR3Review(Owner:PM)由PM召集，包括但不局限于ID、ME、EE、CE、F/W、DQA、EMC/Safety等，召开DR3ReviewMeeting，依据Checklist逐项确认是否完成，以决定是否进入DR4.如审查结果通过，新产品开发则进入DR4阶段，若未通过，必须就未完成的项目再完善。当会议成员对是否进入DR4有疑义时，由RDHead作出最终裁决。(参考[设计审查管制作业办法])9.DR3阶段主导单位为RD,RDHead为DR3最终裁决者研发新产品开发流程DR3EVT(主导单位:RD)研发新产品开发流程50DR3EVT(主导单位:RD)DR3阶段的文件产出研发新产品开发流程DR3EVT(主导单位:RD)DR3阶段的文件产出研51DR4DVT(主导单位:RD)进行试产，验证设计以及制程的成熟性，并完成组装的可靠度验证以及客户端的验证及承认，验证新产品开发设计能力与品质，以取得客户设计验证通过。1.DesignModification(Owner:RDID/ME/EE/F/W)RDTeamID,ME,EE,F/W等根据EVT验证后机构，电子，韧体设计尚未解决的问题分别提出改善方案，并修改设计。2.DVT、DVTBuild、DVTTest&DVTTestReport(Owner:RD)(1)DVT试做前，PM传送[E-BOM]至PE,并通知PE,交管,关务,经管准备DVT阶段新产品备案，展开成品备案作业(参考[成品备案管制作业办法]).(2)PM主导DVT准备事项(备料，图面等),并由ME进行DVTSample的组装(PE协助).DVTSampleBuild完成后，由DQA主导DVT测试验证的进行(参考[DQA管制作业办法]).测试验证完成后，DQA须提出[DVTTestReport],对所发现的设计问题，由各相关设计单位(ME/EE/F/W等)提出解决对策并做设计修改后，再进行DVT验证作业，如此反复进行，直到相关设计问题被解决。任何测试验证的完成，DQA皆须提供[DVTTestReport].研发新产品开发流程DR4DVT(主导单位:RD)研发新产品开发流程523.SampleApproval(Owner:PM)DVT验证完成后，PM负责准备样机送客户承认(参考[样品出货管制作业办法]).如客戶approve,则准备召开DR4ReviewMeeting;如客戶reject,则PM须召集RDTeam,分析原因,提出改善措施,修改设计,再经过DVT验证作业通过后，送样机给客户承认。DR4DVT(主导单位:RD)4.DVTDocumentationRelease(Owner:PM/ME/EE)(1).依据DVT验证结果,ME/EE人员分别update新产品机构/包装BOM和电子BOM,并由PM整合成[E-BOM],发生ME/EE进行确认。确认完成后，由RDDCC的BOMTeam在SAP系统维护[E-BOM](参考[BOM管制作业办法])(2).ME,EE,F/W,Layout及PM分别更新相关图面文件，并透过DCC发行。5.EMC/Safety(Owner:EMC/Safety)DVT试做完成后，EMC/Safety安排DVT机台送样,申请EMC/Safety认证,并及时回馈EMC/Safety认证结果(参考[EMC/Safety管制作业办法])6.ComponentQualification(Owner:ME/EE/CE/PE/SQE/Procurement)ME,EE,CE,PE依据DVT验证结果(根据客户要求及新产品试产状况可重复进行DVT验证),进行BOM新零件承认。如零件承认通过，ME.EE.CE.PE透过DCC发行零件承认书(备注:针对Panel承认,PE必须参与)研发新产品开发流程3.SampleApproval(Owner:PM)537.PVTMaterialPreparation(Owner:PE/Procurement)PE协同Procurement依据E-BOM,PVT需求以及物料Lead-time准备PVTSample所需的物料并管控来料状况。DR4DVT(主导单位:RD)8.E-BOMCostMaintain(Owner:BM)BM根据E-BOM的组成，对DR4阶段新产品的材料成本(BOMCost)进行维护。9.DR4Review(Owner:PM)PM依专案时程表召集，包括但不局限于,ID.ME.EE(CE).F/W.ETP.DQA.EMC/Safety及PE等,召开DR4ReviewMeeting,依据Checklist逐项确认所有问题已解决及相关文件已发行，以决定是否进入DR5.如审查结果通过，则DesignRelease&DesignFrozen,新产品开发进入DR5;若有问题未解决,依问题严重程度判断是否进入下一个阶段(参考下面GatingRule).若重大问题尚无解决对策，DR4ReviewMeeting则暂缓召开,直到对策提出及有效性被验证。当会议成员对进入DR5有疑义时，由RDHead作出最终裁决(参考[设计审查管制作业办法])研发新产品开发流程7.PVTMaterialPreparation(O54GatingRuleforDRmeeting–IssueClassificationPriority–1:Critical/majorissuethatmusthavereasonablecorrectiveactionandexhaustiveverificationspriortothephaseexit,e.g.EMI/EMC,ERT(EnvironmentalReliabilityTest)…Priority–2:Minorissuethatissolvedandshort-termsolutioniscomeout,butsolutioncannotbeimplementedintimeatthisphase.Thedefectisn’tserious.Solutioncanbecarriedtothenextphase.e.g.gapoverspecificationbetweenbezelandpanel.Priority–3:Recommendationforchange.10.DR4阶段主导单位为RD，RDHead为DR4最终裁决者DR4DVT(主导单位:RD)研发新产品开发流程GatingRuleforDRmeeting–I55DR4阶段的文件产出—Page1DR4DVT(主导单位:RD)研发新产品开发流程DR4阶段的文件产出—Page1DR4DVT(主导单56DR4阶段的文件产出—Page2DR4DVT(主导单位:RD)研发新产品开发流程DR4阶段的文件产出—Page2DR4DVT(主导单57DR5PVT(主导单位:PE)建立产品的标准化及量产能力基础，提升产品品质及生产良率，验证生产制程能力，提高产品制程成熟度，以取得客户量产放行。1.PVT&PVTBuild(Owner:PE/MFG/QA)(1)在PVT试产前，PE负责在SAP系统维护[P-BOM](参考[BOM管制作业办法]),同时,PM通知PE,交管,关务,BM准备PVT阶段新产品备案，展开成品备案作业(参考[成品备案管制作业办法])(2)PE主导PVT准备事项(备料,图面等),负责安排产线，完成组装首件，出具[FAIReport(Assembly)].FAI报告通过后，PE通知PM/ME/EE/F/W及工厂工程,品保等人员指导产线，由MFG安排产线，完成PVT试产2.SampleApproval(Owner:PM)PVT验证完成后,PM负责准备样机送客户承认(参考[样品出货管制作业办法]).如客戶approval,新产品获得客户量产放行,PE需准备召开DR5ReviewMeeting;如客戶reject,则PE须邀请RDTeam,工厂工程,QA等人员,分析原因并提出改善措施，再经过PVT验证作业通过后，送样机给客户承认。研发新产品开发流程DR5PVT(主导单位:PE)研发新产品开发流程583.PVTTestReport(Owner:ETP)PVT试产完成后，ETP主导PVT测试验证的进行(参考「ETP管制作业办法」).测试验证完成后，ETP须提出「MTBFDemoReport」&「PVTTestReport」，对所发现的问题，由各相关单位(ME、EE、F/W、PE、QA等)提出解决对策，再进行PVTTest，如此反复进行，直到相关问题解决。DR5PVT(主导单位:PE)4.P