亮化工程项目的施工组织范本

PAGEPAGE23PAGE1工程施工组织部署一、工程施工管理1.管理组织管理1.1组织机构项目经理项目经理各班组长生产副经理电气工长材料员安全员各班组1.2主要职责如下1.1.1项目经理、负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。1.1.2电气工长：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。1.1.3安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。1.1.4质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。1.1.5材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。1.1.6班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。3.质量保证体系及分工3.1质量保证体系见下图框图管委项目部管委项目部工长质量员生产主管工长质量员生产主管试验调试专业技术各班长现场管理试验调试专业技术各班长现场管理各班组各班组4.质量管理程序4.1工作质量方案保证经审批方可实施方案实施中优化总结方案保证经审批方可实施方案人员素质保证原材、半成品检验基本要素质量材料人员执行岗位责任制人员素质保证原材、半成品检验基本要素质量材料人员产品质量保证原材质量保证技术资料保证产品质量保证原材质量保证熟悉图纸操作过程保证操作按工艺标准要求操作过程保证操作按工艺标准要求机具检测合格方可使用机具保证周检维修保养机具检测合格方可使用机具保证方案审批进入下道工序业主监理检查认可质量监理工程师复检质量监理工程师初检三工序操作技术交底方案审批进入下道工序业主监理检查认可质量监理工程师复检质量监理工程师初检三工序操作技术交底不合格不合格不合格不合格4.2关键控制程序内容4.2.1电缆沟回填，管路敷设，线路绝缘测试，照明系统试运行，配电箱安装，灯具安装等各项工程，应及时检查，做好交底，保证工程质量。4.2.2质量检查程序：执行三检制，坚持自检、互检、交接检。5.工程目标5.1质量目标：实现对业主的承诺，达到优质标准，5.2安全目标：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。5.3工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。6.施工工期本工程工期为20天。详细安排见施工进度计划。7.施工顺序及验收安排7.1.该工程总的施工顺序为7.1.1在施工阶段时间安排上，分为四个阶段：即线路配管；穿线接线；灯具安装；系统调试收尾交工。煨管煨管切管套丝扫管管路连接接线线盒稳固穿线系统调试灯具安装配电箱安装线路配管穿线接线灯具安装系统调试19天6天20天3天7.1.2在施工程序上作出如下原则：先系统，后局部，在同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。7.1.3在同一空间至上而下的原则。7.1.4按子系统进行调试，按子系统进行竣工交接验收。7.1.5工程验收程序：班组长验收→质检员验收→监理验收8.作业分工部署8.1主要施工技术工人配备壮工：4人瓦工：2人，管道工6人，电工：8人总计：20人。8.2作业分工壮工：负责挖填电缆沟，搬运材料等。瓦工：负责恢复室外石材地面。电工：线管安装，穿线接线、灯具安装及调试工作（具有操作证），。8.3分部分项工程及时报监理工程师验收，监理工程师验收合格后方可转入下道工序。二、施工准备及各项资源需要量计划１、技术准备工作1.1项目技术负责人组织安装技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。图纸自审重点审查以下几个方面：1.2施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误；技术要求是否明确。1.3针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。1.4编制施工方案报上级技术主管部门审批，做好技术交底，有针对性指导本工程正常施工。1.5配管和灯具各分项工程施工安装前先做样板，验收合格后方可大批量进行。2、现场准备工作2.1做好现场的临时电线敷设工作。2.2根据施工进度计划组织材料及工具进场时间计划。3.劳动力计划表表4—1劳动力计划表序号工种计划人数备注1壮工4根据工程进度安排排具体人员变变动2电工83瓦工24管道工64.各项工具用量计划序号名称数量序号名称数量1电焊机1台10喷灯1把2煨弯器3把11电改锥2把3套丝扳4把12万用表1块4电锤3把13兆欧表1块5手枪钻10把14接地电阻表1块6锯弓10把15开孔器1套7切割机1台16吊篮1套8台钳子1把179液压为弯器1套18根据施工方案和施工方法及施工进度安排编制出施工所需的各种机械和器具的规格、型号、数量及使用时间。落实机具来源组织进场，机具需要量计划（见4-4）。5.施工机具计划表表4—2主要工具计划表6.主要材料计划表根据预算及施工图纸提出材料使用计划，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料进场时间。三、主要施工方法及技术措施1.电缆沟土方1.1电缆沟开挖电缆沟开挖采用人工开挖。沟槽开挖上口为400mm，深度为700mm，沟槽挖好后及时埋管，待监理工程师验收合格后及时回填，避免影响建委和法院办公环境。挖大门口时先挖出马路宽的1/2，待管路敷设完回填后在施工剩余的1/2，保障大门口道路畅通。1.2土方回填土方回填前将填土部位的垃圾及杂物等清理干净，回填土分层铺摊，每层铺土厚度控制在180mm内，采用人工夯实，每层夯三遍，一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，并加强对边缘部位的夯实。2、线管安装钢管明装工艺流程为：测定线盒位置→预制加工弯管及支吊架→盒箱固定→管路连接→变形缝处理→跨接地线连接2.1材料使用2.1.1管材采用热镀锌钢管，钢管的壁厚均匀，无裂缝、棱刺和凹扁现象。镀锌管外表完整无损现象，所有钢管应有产品合格证，并有供应商加盖的红章。2.1.2线管连接采用镀锌熟铁通丝管箍，管箍应无偏扣和乱扣现象。2.1.3往灯具位置甩口的线盒采用86×50mm明装钢制镀铝线盒，管路超过30m时采用钢制接线盒。2.1.4护口采用白色塑料护口，护口要完整无损。2.2安装前预制2.2.1线管安装前，根据图纸及实际现场情况，画出各段管路和线盒的位置，在实际墙面上作好标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在草图上，然后按草图预制加工。2.2.2管子切断采用手工钢锯，将管子固定在压力案上的压力钳内卡牢固，量准尺寸画好记号，双手推拉钢锯，用力均匀，锯口到底，不准折断，锯断的管口不得歪斜，锯完后用圆挫把管口内壁的棱角挫去。2.2.3SC32和SC25的线管煨弯采用手动液压煨弯器冷煨弯，SC20镀锌线管采用手扳煨弯器，煨弯不得过猛，逐步进行，弯曲半径不小于管子外径的6倍，弯扁程度不大于管子外径的10%SC25弯曲大样SC20弯曲大样SC32弯曲大样2.2.4线盒和线箱开孔使用液压开孔器，所开孔的直径与管径规格吻合，一管一孔。不得使用电气焊和开长孔。2.2.5丝扣加工采用手动绞丝扳，套丝用力要均匀，保持丝扣光滑。2.3线管敷设与连接2.3.1墙上线管为明设，地面部分埋地暗敷设，线管与线管的连接采用熟铁通丝扣管箍，管箍两端采用卡扣式的跨接地线卡将线径为4mm2双色的PE线连接做为跨接地线。2.3.2线管与线盒连接用用开孔器开孔，锁母固定，管入盒时一管一孔，并且孔径与管径相吻合管口入至盒内小于5mm，露出锁紧螺母的丝扣为2∽4扣，两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整齐，其连接方法如下：线管与线盒连接2.3.3室外地坪上的灯具，线管出线口安装防水弯头。线管内电缆引入进灯具时采用金属软管，并用管卡固定。2.3.4管线直段长度超过30m加设接线盒，有一个弯时20m，有二个弯时15m，有三个弯时8m。2.3.5法院和街道办事处外墙线管安装采用鞍型卡固定，建委和有铝塑板的外墙部位线管安装采用抱管卡固定，SC20卡距为1.5 m，SC25卡距为2m，线盒边的卡子距线盒距离150mm卡距布置均匀。管卡安装见下图：外墙上线管安装线管在铝塑板墙面安装2.3.6埋入地下管子的深度为700mm，管子外壁缠玻璃丝布一道，刷沥青漆两道。2.4质量标准2.4.1水平或垂直敷设明配管时允许偏差值:管路在2m以内时偏差为3mm，管段全长不应超过管子内径的1/2；明敷设管子应顺直。2.4.2镀锌管采用马鞍卡和抱箍卡固定。固定点距离均匀，SC20卡距1.5m，SC25卡拒2.0m。2.4.3连接紧密，管口光滑，护口齐全，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整。2.4.4管子入盒、箱内露出的长度应小于5mm，线盒和线管采用锁母固定，线盒内的管口露出部分为2∽4扣。2..4.5钢管煨弯弯曲半径不得小于管外径的6倍，埋设钢管弯曲半径不小于管外径的10倍，弯扁度不大于管外径的1/10，弯曲处不得出现折皱、凹穴及裂缝现象。3、管内穿线3.1材料要求绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。3.2工艺流程选择导线→穿带线→扫管→放线及断线→导线与带线的绑扎→带护口→导线接头→接头包扎→线路检查绝缘遥测。3.3穿线：3.3.1穿线之前应先把带钢丝线穿入，检查管路是否通畅，穿线前根据管径的大小选择相应规格的护口。3.3.2穿线时两人配合，一拉一送，导线根数较少时可将导线前端的绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线的盘圈内，并折死压实，绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。3.3.2穿线前将管路中杂物清除，对管路较长或转弯较多时，在穿线的同时往管内吹适量的滑石粉。3.3.3.穿入管内导线不准接头和局部绝缘破损及死弯，导线外径截面不超过管内面积时40％。管线应分清相色。4.导线连接4.1导线的型号规格必须符合设计要求，并有出厂合格证。4.2接线采用缠绕涮锡方法，涮锡后内缠自粘带,外缠黑绝缘胶布,接线缠绕5-6圈.4.3导线剥削时采用电工刀剥去外层电缆皮，留出12mm绝缘台，然后剥线钳剥去线芯的塑料皮，不得使用电工刀剥线芯的塑料皮，避免伤到线芯。5、配电箱安装5.1材料要求：箱体应有一定得机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落。各种电气开关应安装牢固。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢固，并有两部和北京市供电部门生产许可合格证。5.2配电箱固定：5.2.1基础安装：量好尺寸位置放线，挖坑做基础，基础采用红机砖砌成，中间留进出线孔。基础台面高出地面15CM。5.2.2柜台，找平，找正，用φ12膨胀螺栓与基础固定。螺丝垂直受力均匀，其垂直度允许偏差为3mm。5.2.3配电箱接地线连接接良好可靠。5.2.4配电柜漆层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆，柜内开关动作灵活、可靠，接线正确，相色、相序正确。配电箱（柜）上的母线应涂有黄（A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（PE）颜色。5.2.5进箱线缆与开关压接牢固、可靠，盘内二次接线正确固定牢靠，导线与端子排连接紧密，标志清晰、齐全。5.2.6进行线路调整。5.2.7进行送电试验，正常后送电运行验收。6.质量标准6.1导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。6.2照明线路的绝缘电阻值应不小于0.5MΩ。接地（接零）线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。6.3导线连接时，必须削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值，不得降低绝缘强度。6.4管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。6.5金属电线管管、盒、箱及及支架均做跨跨接地线。四、技术质量保证证措施1.技术保证措施1.1、技术资料料管理：1.1.1设专职职资料员负责责技术资料的的收集、整理理、归档等日日常管理工作作，及时检查查、督促有关关人员做好原原始资料的积积累，使施工工技术资料在在时间、内容容、数量三交交圈。1.1.2落实建建立施工技术术资料的岗位位责任制，做做到分口把关关，共同负责责。1.1.3电气工工长负责编制制施工技术交交底，提供原原材料、半成成品试验报告告，办理隐蔽蔽工程检查，办办理设计洽商商。1.1.4质检员员提供质量评评定、预检等等原始资料。1.1.5质检员员负责质量核核定、预检、隐隐检的把关，严严格按验评标标准做到核定定准确，签字字齐全。1.1.6严格执执行《建筑安安装工程施工工技术资料管管理规定》做做到施工技术术资料与施工工进度同步，施施工日志、隐隐检记录、预预检记录、质质量评定记录录在时间、内内容、数量三三个方面交圈圈。2.工程质量保证措施施2.1做好技术准准备工作，包包括图纸会审审、分部分项项工程施工技技术方案编制制及审定，确确保施工过程程的有效控制制。2.2实行材料供供应“四验”（即验规格格、验品种、验验质量、验数数量）、“三把关”（材料人员员把关、技术术人员把关、施施工人员把关关）制度，确确保只有检验验合格的原材材料才能进入下道工序，给给工程质量打打下坚实基础础。2.3材料进场后后，电气工长长严格对材料料进行检验，检检验合格后，上上报监理工程程师验收，待待监理工程师师验收合格后后方可使用。2.4认真执行“样板制”，增强可操操作性，便于于监督检查。2.5严格执行各各级检查验收收制度，其具具体运作过程程：每分项工工程（或工序序）完成后，由由班组长自检检，自检合格格后，由班、组组长上报质检检员进行检查查验收，合格格后填写检查查记录和验评评表及报验单单，以及有关关施工技术资资料报监理公公司进行最后后核验，核验验合格后由监监理工程师验验收，验收合合格并在报验验资料上签字字后，各班组组方进行下道道工序的施工工。2.6，怕潮、怕怕晒的物品应应上盖下垫、易易丢失和贵重重的物品应交交材料员入库库保管，物资资在现场码放放应整齐有序序，严禁随意意乱堆乱放。验验证不合格材材料应及时通通知供货方，及及时调换，限限期调换。2.6未经报验或或验收不合格格的分项工程程(或工序)，严禁下道道工序施工，违违者将对当事事人按工地有有关奖惩规定定给以必要的的处分，并对对该分项工程程由工程技术术部提出处理理方案或意见见，报主管技技术领导同意意后进行处理理、返工。决决不允许工程程遗留质量隐隐患。2.7加强施工班班组的岗位培培训工作，确确保操作者具具有较高的操操作技能。2.8施工图纸及及设计说明2.9国家及地方方政府颁布的的有关施工验验收规范，质质量验评标准准具体内容如如下：施工验收规范：电气工程施工及验验收规范GB500303-220022.10建筑设备备施工安装通通用图集（华华北标准）92DQ系列DJBT08-775-96[[协9605001/21]]ED-0022.11质量检验验评定标准建筑电气安装工程程质量检验评评定标准GBJ3003-88五、施工安全管理理预案措施1.安全防护措施1.1施工现场设设专职安全员员巡视，定期期召开安全会会。1.2进入施工现现场必须戴安安全帽，禁止止穿拖鞋或光光脚，在无防防护设施的高高空施工时必必须系安全带带，严禁酒后后操作。1.3街道办事处处球形灯安装装时采用吊篮篮防护措施。操操作人员的安安全带系在吊吊篮上。1.4建委楼前的的条形泛光灯灯安装时安全全防护措施采采用吊索，吊吊索系在屋面面牢固可靠的地方，材料及机机具挂安全绳绳。1.5法院内安装装前墙电气立立管和二层窗窗底投光灯及及配管时，采采用吊索防护护措施，吊索绳系在屋面上应应绑扎牢固，所所用的材料及及机具挂安全全绳。施工人人员在窗台上上施工时必须佩戴安安全带。1.4沟槽开挖要要探明地下管管网，防止发发生意外事故故。1.6高空作业必必须系安全带带。1.7垂直运输材材料时采用人人工运输，站站在屋面女儿儿墙内系好安安全带，用两两条绳索平行行将镀锌管拔拔上屋面。2.临时用电管理措施施2.1加强施工用用电管理，对对施工人员进进行安全用电电教育。2.2现场各种电电气设备未经经检查合格不不准使用，使使用中的电气气设备应保持持正常的工作作状态，严禁禁故障运行。2.3配电箱必须须坚固、完整整、严密并加加锁，箱门上上涂红色危险险标志，箱内内不能有杂物物并编号。2.4使用电器设设备由电工进进行接线运转转，正常后交交给操作人员员使用。2.5用电人员按按规定穿绝缘缘鞋和防护用用品，正确使使用绝缘防护护用品或工具具。2.6工作结束或或停工一小时时以上，要将将开关箱断电电、上锁、保保护好电源线线和工具。2.7值班电工必必须持证上岗岗。3、消防保卫管理措措施3.1进入施工现现场内严禁吸吸烟。3.2主动与甲方方基建部门、保保卫部门取得得联系，共同同做好治安保保卫工作。3.3加强现场明明火作业管理理,严格审批用用火制度,现场用火证证统一由安全全负则人签发发,并有书面安安全防火交底底,电气焊工持持证上岗，无无证人员不得得操作。3.4明火作业必必须派专人看看管，并配有有灭火器材。3.5消防保卫工工作必须纳入入生产管理议议事日程，要要与生产同计计划、同布置置、同落实。3.6现场消防保保卫人员有权权制止一切违违反规定的行行为，对违反反治安消防规规定的人员，保保卫干部有权权给予批评教教育和处罚，直直至停止施工工。3.8对现场的要要害部位及成成品保护工作作，坚持谁主主管、谁负责责、谁施工谁谁负责的原则则，把责任落落实到人。3.9对现场重重点部位，要要配备责任心心强、技术熟熟练的人员操操作和管理，建建立健全岗位位责任制和交交接班制度，认认真做好交接接班记录。4.场容环境管理措施施4.1施工现场的的所有料具应应按指定的位位置码放整齐齐，的零散碎碎料及时清理理。4.2电缆沟开挖挖后的渣土及及时成堆,并且用彩条条布遮盖,4.3电缆沟回填填后，剩余的的垃圾应及时时清运；垃圾圾清理时进行行适当洒水以以防扬尘。4.4施工现场建建立和完善成成品保护措施施，对易损易易坏部位和成成品、半成品品采取必要的的保护手段，确确保成品完好好。4.5严格按施工工组织设计所所布置的方案案进行施工，不不得随意乱占占道路，保证证施工现场清清洁整齐。4.6注意环境保保护，尽量减减少施工噪音音，尤其是夜夜间，避免扰扰民事件发生生。4.7施工现场垃垃圾按指定地地点集中收集集，不得随意意堆放，并随随时注意清运运施工垃圾。4.8施工人员在在每一区段施施工完毕后，必必须做到工完完场清，保持持现场清洁整整齐。5.材料管理措施5.1材料的保管管5.1.1材料的的储存地点由由项目经理部部统一协调安安排，怕潮、怕怕晒的物品应应上盖下垫、易易丢失和贵重重的物品应交交材料员入库库保管，物资资在现场码放放应整齐有序序，严禁随意意乱堆乱放。验验证不合格材材料应及时通通知供货方，限限期调换。5.2材料的领用用5.2.1经检验验合格的材料料全部入库保保管，主要材材料按材料总总量控制，由由专职材料员员负责材料保保管和发放。5.2.2材料员员必须作好废废旧物资的回回收和剩余物物资的清点工工作、并建立立相应的台帐帐。5.2.3严格控控制消耗材料料的发放，班班组做到按图图下料，加强强对大中材料料的保管，减减少材料的损损耗。5.1采用新技术术、新材料、新新工艺、提倡倡节约用料,合理配置使使用,做到物尽其其用,杜绝浪费。5.2各种材料必必须认真按所所指定的材料料存放区域存存放整齐。5.3各项目施工工前,绘制施工草草图以便各种种管材搭配使使用。5.4加强技术管管理,一次成活,避免返工,造成废品,从而节约材材料。5.5要求施工人人员做到活完完场地清,拒绝随手丢丢料，实行限限额领料。5.6采购中严格格按照设备材材料计划采购购,做到物尽其其用。六、工期保证措施施1.工期的组织保证措措施1.1建立生产产例会制度，每每星期召开2次工程例会会，围绕工程程的施工进度度、工程质量、生产安全全等内容检查查上一次例会会以来的计划划执行情况，每每日下午召开开碰头会，及时解决生产产协调中的问问题。1.2做好施