何打造高效的执行力团

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所有人员的问题，而不是下属或某个层级的问题四、影响执行的各种因素影响员工执行力的八大要素领导干部有效执行的七大要素高效执行者的八大特质五、企业执行不到位的原因【案例四：观看影片片断】1.企业执行不到位的四大原因（1）企业没有建立强调执行的文化习惯（2）执行的体系存在内在的缺陷；（3）组织设计错误导致岗位与角色矛盾；（4）执行评估体系的错位2.直接影响执行力的16个“不”,着重深入分析企业执行力不到位的深层次原因六、如何打造超强执行力如何扮演正确的执行力角色如何扮演在执行中最高执行者执行力角色的要求有效的人员配置和高效的团队最完美的团队组合企业团队的“木桶原理”人才的两大重要因素建立执行的信息流程企业执行力三大保障体系得建立保障体系一：职业化的训练保障体系二：规范化制度保障体系三：执行力文化【案例五：修女的故事】七、案例分析和总结（颁发优秀团队奖、和优秀个人奖）《如何打造高效的执行力团队》报名回执表公司名称共参加人数联系电话传真联系人序号姓名部门职务手机123报名费用（TOTAL）：￥：付款方式：□现金□转帐上课时间2008年11月18日星期二9：00AM(8:30AM–9:00AM签到、领取资料、学员交流)上课地点凯诺德教育训练中心东莞市南城区大朗街2号金朗大厦2楼（市外经委正对面）培训对象企业主管级以上领导干部，特别是人力资源经理、培训经理及副总和总经理。课程费用1380元/人（本公司内部客户的人力资源经理和培训部经理最多有2人免费名额）(以上费用包含培训费、教材费、茶水费,不含午餐费)开户银行开户银行：中国银行东莞分行户名：东莞市凯诺德管理咨询有限公司账号：8028-24982308091001本公司将按报名先后顺序安排座位，请回传报名表以确认座次。付款可选择银行转账或现场付现。谢谢！[主办单位]凯诺德教育训练中心凯诺德国际企业管理机构[联系人][报名热线]（欢迎来电咨询）FAX-mail:Cando@.cn此经典课程欢迎联系企业内训