地铁工程盾构区间监测方案

xx市轨道交通1号线土建施工九标段盾构区间监测方案编制：审核：审批：二○一三年十二月目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINKR301.0″建筑倾斜观测和水水平观测测斜仪JTM-60000±2.5mm/225m围护墙深层水平位位移分层沉降仪CJY-70800深层土体竖向位移移频率计JTM-V10BBU=0.1Hzz土压力、轴力等监控管理、成果汇汇报和信息反反馈1、监控管理为保证量测数据的的真实可靠及及连续性，需需要采取以下下措施：（1）量测人员相对固固定；（2）仪器的管理采用用专人使用专专人保养，专专人检验的方方法；（3）量测设备，传感感器等各种元元器件在使用用前均经检查查校准合格后后方投入使用用；（4）量测数据均经现现场检查，室室内复核两次次检查后方可可上报；（5）量测数据的存储储计算管理均均采用计算机机系统进行；；（6）各量测项目从设设备的管理，使使用及量测资资料的整理均均设专人负责责。2、成果汇报在施工监测过程中中，需要做到到及时提交监监测成果报告告。（1）采集数据，对数数据进行及时时的初步分析析，如发现安安全状况有可可疑情况，应应立刻通知各各方，并开展展进步监测数数据分析和验验证；（2）将监测数据输入入计算机，进进行数据处理理，形成监测测成果报表；；（3）次日上午九点前前上报有关单单位，每周日日提交周报，每每月底提交成成果监测数据据成果报表（全全部监测结束束后，一个月月后形成最终终报告）。相相关监测数据据、图标和数数据分析结论论需书面形式式提交，以供供各方进行查查询。3、信息反馈（1）监测日报表及时时提交，所有有数据均输入入计算机，用用专门程序进进行计算处理理，必要时出出专门分析简简报。在监测过程中遇到到监测数据异异常或观察支支护出现不稳稳定迹象时，应应立即口头汇汇报给监理工工程师，并在在24小时内提出出书面报告和和相应建议。（2）监测技术负责人人参加工程现现场会，汇报报最近一段时时期的监测情情况，分析数数据变化的趋趋势。严格按按有关各方讨讨论的具体报报警值分两个个阶段报警。当当监测值超过过预警值的80%时，在日报报表中注明，以以引起有关各各方注意。当当监测值达到到预警值，除除在日报表中中注明外，专专门出文通知知有关各方，并并同时加强监监测频率。（3）在施工过程中，除除按规定及时时提交观测成成果外，还应应实时综合分分析量测结果果，利用量测测结果对施工工提出合理的的建议。具体流程见图199。图8.信息反馈流程图项目组织管理表7.项目配置人员及相相关信息序号岗位姓名职称人数1监测项目负责人赵斌高级工程师12技术负责人刘宏伟高级工程师13测量/设备埋设组宋智祥组测量员34测量/设备埋设组刘伟组测量员35测量/设备埋设组曾国强组助理工程师36数据分析组牛合成工程师3根据本项目要求组组建专门的监监测项目部，配配备项目经理理、项目总工工（技术负责责人）以及各各专业监测人人员，建立符符合本项目工工作要求的组组织机构、规规章制度、工工作程序。监测服务项目部配配备项目负责责人1名，项目总总工（技术负负责人）1名。配备人人员由具有丰丰富工程管理理经验、监测测经验及有设设计能力的工工程技术人员员组成，除及及时收集、整整理各项监测测资料外，还还需对这些资资料进行计算算、分析、对对比预测隧道道结构及周边边环境的稳定定性及安全性性，提出合理理咨询意见，保保证整个工程程安全、可靠靠的推进。本项目主要人员与与数量配备见见表7。监控量测保证体系系1、基本制度与要求求（1）测量频率依据实实施方案，并并根据施工情情况随时作出出调整，确保保监测、抽检检、验收工作作的及时进行行。在达到报报警值或遇雨雨、雪等不良良天气时，加加密观测，作作好监测和相相关特征状态态记录，分析析安全状态。（2）在开工前，成立立以监控项目目经历为首的的快速反应应应急小组，要要求监测项目目成员24小时保持通通讯畅通；（3）常驻现场保证测测试工作的顺顺利进行。（4）项目组认真预测测、分析、对对施工进度、支支护形式的调调整、开挖方方式等提出施施工建议，达达到信息化施施工的目的。（5）遇有有监测异常情情况，项目经经理及其他主主要人员必须须第一时间赶赶到现场，组组织监测人员员开展相关工工作；（6）严格格遵守工地现现场的文明管管理与安全管管理规定，佩佩戴安全帽，佩佩戴防护措施施，并为进入入现场人员购购买各种保险险。现场作业业人员，严禁禁违章指挥或或违章作业，禁禁止酒后上岗岗作业，仪器器的使用由专专业人员进行行。2、安全管理制度根据国家及相关部部门颁布的有有关工程安全全规定，结合合本工程的特特点，制定如如下安全管理理制度:(1)安全责任制实行岗位责任制，把把安全生产纳纳入竞争机制制。明确分工工，责任到人人，做到齐抓抓共管，抓管管理、抓制度度、抓队伍素素质，盯住现现场，跟班作作业，抓住关关键，超前预预防。(2)安全教育培训训所有的管理人员、专专业工程技术术人员都要接接受安全教育育，具体由安安全生产管理理委员会组织织安排培训内内容。(3)安全事故申报报和奖惩制度度进行定期和不定期期的安全检查查，及时发现现和处理事故故隐患，做到到安全检查有有记录。引入入经济机制，把把安全工作与与工资、奖金金挂钩。(4)安全检查制度度在监控作业过程中中加强安全检检查，及时发发现安全隐患患，提出安全全整改意见和和措施，并督督促落实，确确保作业安全全。(5)监控量测期间安全全保证措施a.临时用电及照照明安全措施施建立、健全供用电电设施的运行行和维护操作作规程。运行行及维护人员员必须熟悉操操作规程，熟熟悉供用电系系统的情况。b.机械设备、元元器件作业安安全措施监控量测作业前，操操作人员必须须认真听取技技术人员的现现场交底及有有关安全注意意事项，并对对仪器设备作作详细检查，作作业中集中精精力，不得擅擅自离开工作作岗位。(6)人员安全保证措施施开工前对职工进行行岗前培训，进进行安全基本本知识和技能能教育，进行行遵章守纪和和标准化作业业的教育，经经考试合格持持证上岗。对对监控量测地地段建立日常常巡查制度，对对重点监测地地段实施安全全员跟班监督督制度，并接接受安全监察察人员的监督督检查。应急预案12.1监测应急急小组根据现场情况，在在项目部内抽抽调各小组技技术骨干，成成立抢险监测测小组，根据据监测应急响响应机制，建建立应急响应应监测小组。应急小组组长应急小组组长应急小组副组长应急小组表8.应急小组人人员名单序号岗位姓名联系电话1应急小组组长赵斌1879545665232应急小组副组长刘宏伟1369569880553小组成员姜航航1865830441104小组成员李令昊1860551994315小组成员辛宵宇159552833933岗位职责：组长由项目负责人人担任，负责责全面指挥、协协调和调度工工作；副组长由项目现场场负责人担任任，负责组织织安排协调各各监测组进行行应急监测；；应急组由监测组长长、数据组长长、安全员等等组成，监测测组长负责各各自监测项目目，及时准确确的提交监测测结果；数据据组长负责数数据及时处理理和监测信息息的及时发送送；12.2预警响应应机制12.2.1预报报警发布单位位轨道公司根据各方方的监测建议议发布预报警警，并一次性性直接通知各各监控实施层层（第三方监监测单位、监监理单位、施施工单位）。12.2.2预报报警响应形式式监控实施层应根据据预警级别及及风险工程等等级的不同，安安排不同层级级的部门、领领导予以响应应。各层的部部门、领导发发出的指令动动作和处理建建议应作指令令的记录。12.2.3预警警状态的响应应（黄色预警警）①达到预警状态要求求响应的领导导：施工单位：技术负责人：刘宏宏伟电话：1585551172228工程部长：张家称称电话：1885551706220监理单位：专业监监理工程师：：张贺美电话：1525551331228第三方监测单位：：项目部现场场负责人：张张子涛电话：1525551604996建设单位：业主代代表：阮亮电话：1386661917228②达到预警状态要求求响应的时间间及方式：第一发现人立即通通知标段业主主代表，标段段业主代表第第一时间通知知各响应方。应应于发布信息息后一天内，响响应各方应进进行响应。③达到预警状态的响响应处理：在一天的时间内::1）施工单位和监理理加强组织分分析，项目部部技术负责人人主持并组织织实施风险处处理，采取适适当措施控制制预警区域，施施工监测加强强监测和巡视视，待预警区区域达到稳定定状态，恢复复正常监测；；2）监理单位负责具具体实施的监监督工作；3）第三方监测单位位加强对施工工监测的监督督管理，并且且加强对预警警影响范围内内的监测和巡巡视，持续关关注预警区域域的变化情况况，待预警区区域达到稳定定状态，经消消警后，恢复复正常监测。12.2.4警戒戒状态的响应应（橙色预警警）①达到警戒状态要求求响应的领导导：施工单位：技术负负责人：刘宏宏伟电话：1585551172228项目技术负责人：：顾永贵电话：1361555138881工程部部长：张家家称电话：1885551706220安全部部长：王红红伟电话：1825660286338监理单位：项目总监代表：柳柳军城电话：1395660222335第三方监测单位：：项目部现场负责人人：张子涛电话：1525551604996建设单位：业主代代表：阮亮电话：1386661917228设计单位：项目专专业负责人：：胡显鹏电话：1815665156337评估单位：项目专专业负责人：：王亚利电话：1339556928553②达到警戒状态要求求响应的时间间及方式：第一发现人立即通通知标段业主主代表及驻地地监理，标段段业主代表第第一时间通知知各响应方。应于发布信息后88小时内，响响应各方应进进行响应。③达到警戒状态的响响应处理：在8小时内:1）施工单位和监理理加强组织分分析，项目部部技术负责人人主持并组织织实施风险处处理，并制定定适当处理方方案，并实施施已制定处理理方案控制预预警区域，避避免达到控制制值；施工监监测加强监测测和巡视，基基于变化趋势势作出的进一一步反应和对对所产生影响响进行跟踪监监测和巡视，待待预警区域达达到稳定状态态，恢复正常常监测；2）监理单位负责具具体实施的监监督工作，根根据施工单位位的处理方案案，提出建议议并监督实施施；3）第三方监测单位位加强对施工工监测的监督督管理，并且且加强对预警警影响范围内内的监测和巡巡视频率，根根据施工的处处理方法，采采取相应的监监测措施，持持续关注预警警区域的变化化情况，基于于变化趋势作作出的进一步步反应和对所所产生影响进进行跟踪监测测和巡视，待待预警区域达达到稳定状态态，经消警后后，恢复正常常监测。12.2.5控制制状态的响应应（红色预警警）①达到控制状态要求求响应的领导导：施工单位：项目经理部经理：：赵斌电话：1369665333555技术负责人：刘宏宏伟电话：1585551172228项目技术负责人：：顾永贵电话：1361555138881工程部部长：张家家称电话：1885551706220安全部部长：王红红伟电话：1825660286338监理单位：项目总总监：于宝疆电话：1352220869330项目总监代表：柳柳军城电话：1395660222335第三方监测单位：：项目部经理理：刘松电话：1391339587118项目部现场负责人人：张子涛电话：1525551604996建设单位：轨道公公司工程部负负责人：唐经经鹏电话：1350555113002安质部负责人：林林计密电话：1395669582663业主代表：阮亮电话：1386661917228勘察单位：项目技技术负责人：：项京电话：1515559759990项目专业负责人：：项京电话：1515559759990设计单位：项目技术负责人：