丰田的研发战略

丰田的研发战略这是丰田技术研发方向路线图一部分。他们以环保、安全、舒适为三大基本研发主题，并制定具体目标，开展里程碑式的研究开发。如各位现在看到的，尽管我们目前的时间计划还不能算很长远，但研发不伤害于人的安全汽车，越开空气越洁净的环保汽车始终是我们挑战的最终目标。任何一个国家或地区，只要有丰田汽车在销售，我们就有将上述理想变为现实的责任，中国当然也不例外。特别是中国目前交通事故发生的频率较高，死伤人数也很多，因此解决安全问题已经是全社会所面临的一个重大课题。丰田的研发理念丰田在车辆的设计过程中，遵循理念。“最小化与最大化的高度并存”。最小化指的就是在出现交通事故的时候实现伤亡率的最低，最大化指的是在车辆的环保、清洁方面的最大化以及在驾乘过程中车主所体会到的乐趣能最大化。丰田的研发费用2001年度技术开发费达4800亿日元（约40多亿美元），约占公司销售收入4%多点，（2000年度丰田公司销售收入约13万亿日元）如剔除其他开发项目支出计算，单计汽车开发费约占5%，其中环保研制方面占592亿日元费用。2002年度研发费用5870亿日元。2007年日本开发费最多的丰田汽车,预计为9400亿日元。（2006年营业收入：210,369亿日元。）丰田的研发人员日本丰田公司,在日本国内工作人员为6.8万人,其中科研人员为1.2万人,占总人数的近五分之一。母子公司员工总数285,977人.科研人员约占10%.丰田研发组织机构设计丰田以总公司中心为核心,在欧美均建有正规的技术、设计开发基地。致力于开发誉满全球的“丰田质量”的丰田汽车。———丰田汽车丰田研发组织机构日本本土研发机构丰田欧美研发机构丰田中央技术研究所东富士研究所士别实验场东京外形设计研究所总公司技术中心(研究与开发部)日本本土研发中心日本国内的研发组织机构从丰田集团内分离出来，主要从事零部件的基础研究，按研究领域划分为专业基础组和电子专业组，负责与大学的合作（65-70%）总公司技术中心

除车型策划、设计、计划评估之外，还负责安全对策、新能源、环保对策等有领域的研究开

发。

研究、开发先进的外表设计主要进行行走实验和耐寒实验以及评价

研究车身及发动机的新技术丰田中央技术研究所零部件供应商研究与开发部(三个中心)零部件系统车辆研究开发先行开发产品开发东富士研究中心日本国内的研发组织机构之间的关系开发案例然而，仅靠碰撞试验中使用的假人来进行损伤评价，对实际事故中发生的损伤机理进行解析而言是不够的。为此，丰田汽车公司与丰田中央研究所共同开发了不仅模拟骨骼、还模拟脏器和筋肉的人体FEM模型、即THUMS（计算机冲撞分析用全身人体模型）。到目前为止，已经开发了包括标准男性、小身材女性、6岁儿童、以及步行者在内的被称作“THUMS家庭”的各种各样的人体模型，这些模型已经被运用到评价之中。ＴＨＵＭＳ目前已被世界32所研究机构使用，也被日本FEM模型项目所采用。为了准确把握世界各地用户的需求信息，实现高效的汽车生产。丰田不断强化其全球开发体系。——丰田汽车丰田公司研究开发已走向全球化，在美国、欧洲、本国设立了一流设施、一流人才的技术开发中心和设计中心。丰田的全球开发体系CALTY设计研究所

从事外形设计、室内装饰、色彩设计等

所在地：加利福尼亚州

丰田技术中心U.S.A是以北美为对象的汽车开发基地。独自为北美的顾客开发最适合汽车从事汽车开发、实验、评估、认证、技术调查、生产支援所在地：密执安州、加利福尼亚州、亚利桑那州、华盛顿D.C丰田加拿大寒冷研究中心从事汽车在寒冷地带的各种实验以及评估

所在地：加拿大

丰田欧欧洲设设计开开发中中心从从事事外形形设计计、色色彩设设计等等所所在地地：法法国TMEM技技术中中心是对总总公司司技术术中心心设计计的汽汽车进进行实实验和和评估估的技技术基基地。。这里里汇总总着欧欧洲顾顾客的的要求求从事车车辆实实验、、评估估、认认证、、技术术调查查、当当地采采购零零部件件的开开发支支援和和生产产支援援。所在地地：比比利时时、英英国、、德国国外部技技术来来源与大学学建立立密切切的合合作关关系同许多多国外外大学学密切切合作作，如如伦敦敦大学学、哈哈佛大大学、、麻省省理工工大学学、哥哥伦比比亚大大学、、密歇歇根大大学生生等，，每年年约有有30-60名名雇员员被派派往高高校攻攻读学学位或或做访访问学学者；；海外设设计和和技术术中心心加州Cathly设计计研究究所：：50余名名设计计人员员+日日本设设计部部门，，负责责高档档车型型的开开发工工作；；比利时时布鲁鲁塞尔尔海外外技术术中心心：致致力于于从欧欧洲市市场收收集情情报，，特别别是加加强日日本和和美国国、欧欧洲设设计中中心的的情报报交换换与世界界最优优秀的的机构构建立立联盟盟负责世世界范范围内内协作作网络络的管管理，，主要要任务务为把把握全全球技技术发发展趋趋势，，通过过技术术中心心的全全球网网络对对技术术进行行搜索索，借借用或或间接接转换换外来来技术术（由由奔驰驰、宝宝马到到凌志志）丰田的的研发人人员考考核““全全员创创造发发明设设想运运动””“企业业创造造发明明设想想运动动”公公司内内相应应设立立”创创造发发明委委员会会”下下属各各部门门都建建立了了”创创造发发明小小组,负责责具体体创造造发明明活动动.公司引引入了了能力力工资资制，，为其其全面面推行行能力力标准准、有有效激激发员员工潜潜能提提供了了强有有力的的保证证。按按能力力大小小发放放工资资.新新工资资制度度下,技术术部门门工资资总额额的８８０％％由基基本工工资构构成，，再加加入２２０％％的能能力工工资。。其能能力工工资中中５５０％％由其其专业业知识识与能能力确确定，，而余余下的的５００％主主要由由以下下五个个要素素组成成：创创造力力，占占能力力工资资的２２０％％；决决策的的贯彻彻能力力，占占能力力工资资的３３０％％；组组织能能力，，占能能力工工资的的２００％；；人力力利用用能力力，占占能力力工资资的２２０％％；声声望，，占能能力工工资的的１００％。。传统统资历历等级级影响响大幅幅下降降.“建建议议制制度度””每每个个员员工工不不忘忘发发明明新新技技术术,建建议议一一经经采采纳纳即即付付奖奖金金.(石石油油危危机机中中取取得得著著成成绩绩)培训机会会T-TEP项目,造车育育人.此此外每年约有有30-60名名雇员被被派往高高校攻读读学位或或做访问问学者开发中心心开发人人员进行行组织援援助的主主要机构构。他们将家家庭的忠忠孝观移移入企业业文化,不拒绝绝家庭生生活中的的伦理道道德观在在企业管管理上的的体现.提高员员工对企企业的荣荣誉感与与宗诚度度人力资源源制度.丰田研发发流程安安排一汽丰田田凌志志已改名名雷克萨斯斯新产品开开发系统统（1）以以3个汽汽车开发发中心为为基础，，每个中中心负责责一类车车型（前前轮驱动动1500名工工程师、、后轮驱驱动1800名名工程师师、多用用途及商商务车1300名工程程师），，每个中中心拥有有6-10名首首席工程程师，每每位首席席工程师师负责一一个车型型；（2）材材料开发发和样车车生产在在汽车开开发中心心内部进进行，组组成单独独部门（3）技技术管理理部：资资源分配配（4）工工程管理理部：收收集和派派送有关关汽车设设计的技技术信息息并在联联系海外外技术中中心方面面发挥作作用；（5）设设计部：：现场设设计部和和东京的的车型设设计部，，部分单单纯靠自自己，部部分与布布鲁塞尔尔和加州州的设计计室合作作；（6）知知识产权权部：专专利的保保护和应应用（7）零零部件和和系统开开发中心心：负责责发动机机和离合合器部件件、电子子部件、、电子系系统和半半导体器器件等领领域的研研究和开开发，与与3个汽汽车开发发中心同同在一个个地方，，独立工工作同时时又保持持密切联联系。丰田产品品设计阶阶段具体体流程当地的公公司职员员从商品品规划阶阶段开始始参与。。这是5人能够够乘坐的的实用型型汽车。。其设计计符合泰泰国的气气候条件件。设计计者追求求由汽车车电子化化技术带带来的舒舒适性、、世界水水平的安安全性以以及在泰泰国具具有魅力力的价格格。丰田为了了让残疾疾人员和和高龄者者能够轻轻松的享享受移动动的乐趣趣，在不不断倾听听顾客意意见的基基础上，，积极开开发出福福利型车车“Welcab系列列”。前瞻汽车厂商商面临变变革垂直直集成型型开发体体制开始始崩溃2006年9月，，丰田汽汽车公司司的高档档车品牌牌雷克萨萨斯的最最高档车车型LS460上市市。该款款车是传传统旗舰舰版Celsior的的后续车车型，汇汇集了丰丰田汽车车所拥有有的技术术精华汽车行业业的垂直直集成型型开发体体制将逐逐步向以以计算机机为代表表的水平平分工型型靠拢。。中国汽车车借鉴1、研发发费用（（资金风风险上市市)投资资过泛,力量不不集中(2、研研发机构构设置（（体制组组织风险险(老的的企业机机制)沟沟通风风险,我我们的对对手是世世界性的的.我们们的合作作伙伴也也要是最最好的想想想清华华是200多名名）合资资企业中中,自主主品牌无无立身之之处.3、研发发内容（（技术风风险）研研发方向向(中国国汽车业业过分追追求短期期利益.而丰田田模式的的建立需需要一个个很长的的时间)（决策策风险(中国企企业高层层素质与与丰田差差别较大大丰田公公司以需需定产,而我国国汽车业业见则是是拼命生生产,然然后设法法推销.)，投资资风险(自主研研发高成成本\高高风险））中国航航天4、团队队建设研研发力力量(研研发力量量,对比比其它企企业的科科研人数数\对比比各企业业的投入入)（人人力资源源风险我我们国国家那种种高层次次的人才才有没,在中国国强不行行.我们们的对手手是世界界的文化化风险））5、流程程安排（（我国汽汽车业没没有”路路径依赖赖’的优优势.））我国的的汽车业业的职工工.不会会拼命工工作,缺缺乏主动动(发型型,这这个很普普遍,但但很重要要)我国国的汽车车业劳动动力素质质远不如如丰田(生产线线,供应应商)想想这种种环境,实力对对比相差差就这么么远.所所以中国国的汽车车行业高高层说.自主研研发就是是自找没没越.有有人不是是说很多多民企不不是研发发得还不不错吗?9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。23:11:5723:11:5723:1112/20/202211:11:57PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2223:11:5723:11Dec-2220-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。23:11:5723:11:5723:11Tuesday,December20,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2223:11:5723:11:57December20,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。20十二二月202211:11:57下下午23:11:5712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:11下午12月-2223:11December20,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2023:11:5723:11:5720December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。11:11:57下午午11:11下下午23:11:5712月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。23:11:5723:11:5723:1112/20/202211:11:57PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2223:11:5723:11Dec-2220-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。23:11:5723:11:5723:11Tuesday,December20,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:11:5723:11:57December20,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。20十十二月202211:11:57下下午23:11:5712月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2211:11下下午12月-2223:11December20,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2023:11:5823:11:5820December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。11:11:58下午午11:11下下午23:11:5812月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。23:11:58