版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
碧桂园大学校2#、3#商业楼改造精装修项目(3#商业楼)钢结构工程施工方案PAGE第73页共73页碧桂园大学校2#、3#商业楼改造精装修项目(3#商业楼)钢结构工程施工方案施工单位:北京长阳建业建筑工程有限公司编制日期:2019年11月20日目录第一章综合说明 6第一节编制依据 6第二节工程概况 8一、工程简介 8二、工程概述 8第三节工程重点和难点 9一、确保工程质量合格 9二、确保按期完工 9三、工程重点的控制 9第二章工程总体部署 11第一节总体部署与方针目标 11第二节总体部署原则及方案 11第三节项目管理组织机构 13一、项目管理组织机构及项目管理的设置 13二、项目部实行的管理方式 13三、施工总体指导思想 16四、施工总体原则 16五、施工全过程总体安排 16第三章、施工准备工作 17第一节施工技术准备 17一、现场接收工作 17二、施工组织设计和施工方案准备 17三、图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集 17四、施工技术交底 18第二节现场准备 18一、临时排水 18二、临时设施 18第三节施工机械设备准备 18第四节劳动力组织准备 19一、劳动力的技术培训工作 19二、特种作业人员的培训 19三、劳动力管理 19第五节各种保险的办理准备 19第六节材料准备 19一、做好现场材料计划 19二、做好原材料加工 20第七节劳动力安排计划及劳务分包情况 201、劳动力计划编制原则 202、劳动力计划安排 20第四章工期计划 21第一节工期安排原则 21第二节技术措施、质量体系 21第三节工期目标 21第五章静力切割方案 22第一节脚手架的搭设、使用和拆除的安全措施 221、脚手架的搭设 222、脚手架搭设质量的检查验收规定 243、脚手架的使用规定 254、脚手架的拆除规定 275、安全措施 27第二节水钻切除 281、水钻切割工艺流程 282、施工方法 283、施工注意事项 29第六章钢结构制作及安装方案 30一、施工前的准备工作 30⑴施工总体构想 30⑵技术准备 30⑶施工现场准备 30⑷材料的准备 31①金属材料: 31②焊接材料: 31③防腐材料 31二、钢结构制作方案 32第七章质量保证措施 37第一节质量保证目标 37第二节质量保证体系 37第三节质量保证措施 38第四节施工质量通病防治、处理、控制的详尽措施 38一、施工质量通病防治措施 38二、包钢质量通病防治措施 39第八章工期保证措施 40第一节工期保证措施 40第二节组织保证措施 41第三节配合保证措施 41第四节资源保证措施 41第五节技术保证措施 42第六节经济保证措施 42第七节信息管理保证措施 42第八节施工进度管理制度 42第九节施工进度计划技术组织保证措施 43第十节施工进度计划控制 44第九章消防施工措施 46第一节消防领导小组职责 46第二节消防保证措施 47第三节各施工阶段防火工作重点 48第十章安全施工措施 48第一节施工组织管理制度 48第二节施工安全保障措施 49
第一章综合说明第一节编制依据一、3#商业楼改造--施工设计图纸。二、编制原则严格遵守基本建设程序,在时间和空间(平面)两个方面统筹安排施工程序,缩短工期,加快建设进度,做到文明施工。采取合理的施工组织做好人力、物力的平衡调配,均衡组织施工。贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制度,保证工程质量和施工安全。采用科技成果和先进的技术组织措施,节约施工用料,提高工效,降低工程成本。三、国家、行业颁布的规范、规程1.国家主要法律法规名称标准号《中华人民共和国国建筑法》《中华人民共和国国环境保护法法》《中华人民共和国国计量法》《建设工程质量管管理条例》国务院令第2799号《建设工程施工现现场管理规定定》建设部19号令中华人民共和国工工程建设强制制性条文(22002版)2.有关施工规范、规程及检验评定标准类别名称标准号国家标准行业标准《混凝土结构加固固设计规范》GB50367--2016《建筑结构荷载规规范》GB5009-22011(2016版)《混凝土结构设计计规范》GB50010--2010《建筑抗震设计规规范》GB50011--2010《建筑抗震鉴定标标准》GB50023--2019《建筑结构可靠度度设计统一标标准》GB50068--2011《建筑工程施工现现场供用电安安全规范》GB50194--93《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--2011《建筑结构加固工工程施工质量量验收规范》GB50550--2010《建筑抗震加固技技术规程》JGJ116-22019《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ33-20011《施工现场临时用用电安全技术术规范》JGJ46-20015《建筑施工安全检检查标准》JGJ59-999《建筑施工高处作作业安全技术术规范》JGJ80-911《建筑施工门式钢钢管脚手架安安全技术规范范》JGJ128-22010《建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规范》JGJ130-22011《建筑施工现场环环境与卫生标标准》JGJ146-220143.主要图集名称编号《混凝土结构施工工图平面整体体表示方法制制图规则和构构造详图(现现浇混凝土框框架、剪力墙墙、框架、框框支剪力墙结结构)》11G101-11《混凝土结构加固固构造(总则则及构件加固固)》13G311-11《建筑物抗震构造造详图》11G329-114.安全管理体系文件1、《施工企业安全、环境与健康(安全)管理规范》;2、《施工企业工程项目安全实施程序编制指南》;3、《职能部门安全职责实施计划编制指南》。5.其他序号名称1ISO9001--2010标准2ISO140011-2014《环境管管理体系规范范及实用指南南》3GB/T280001-20111《职业健健康安全管理理体系规范》4本公司管理手册、程程序文件及有有关管理方面面的文件5本公司承担同类工工程的施工经经验第二节工程概况一、工程简介序号项目内容1工程名称碧桂园大学校3##商业楼改造造项目2建设单位北京世嘉华辰房地地产开发有限限公司3总承包单位北京长阳建业建筑筑工程有限公公司4分包单位北京祥龙通达建筑筑加固工程有有限公司5设计单位华诚博远(北京)建建筑规划设计计有限公司6监理单位7工程地址北京市房山区碧桂桂园小区内8建筑面积9甲方要求质量标准准合格二、工程概述2.1、工程概况⒈本工程为碧桂园大学校3#商业楼改造项目,位于碧桂园大学校院内,框架结构,由于在局部挑空部位进行钢结构封板改造。⒉内容及要求:采用钢结构形式封板⒊钢结构工程的施工要求:⑴施工前应将钢构件与混凝土构件连接部位埋件安装好。⑵承担本工程的施工人员应有承担过类似规模和复杂程度工程的经验;对承担其中钢结构工程的施工人员均应具备丰富的实践经验。⑶应制定详细的施工组织设计,协调好各分部分项工程的施工次序。各分部分项工程均应根据设计图纸的要求制定详细的二次工艺设计,对关键技术部位提出技术保证措施。⑷施工前必须仔细查阅图纸,对建筑物进行现场勘察、对设计图纸必须彻底理解,对本工程的各个分项工程制定详细可行的施工技术方案。第三节工程重点和难点一、确保工程质量合格由于本工程为改造工程,对前期工程而言,已不符合使用要求,故对加固后质量要求高;我公司将质量目标定为:合格。因此结构施工过程中不仅要保证结构的外观质量,更重要的是保证结构工程的内在质量。高标准质量要求不仅体现在主体结构上,同时也体现在装修等分部工程中,高标准的加固施工是高质量装修的前期条件,如何在业主给定的时间内高标准高质量完成本工程是本工程实施的一大重点。因此施工过程中要把好各个环节的质量关,努力创造过程精品,达到工程质量目标。二、确保按期完工确保本工程按施工进度计划完工是我们的重点。本钢结构工程总计划工期为20天,这就要求施工单位在项目的实施中组建强有力的组织机构,配备充足的经验丰富的专业工程技术人员,充分调动公司资源,并合理利用社会资源,严格精细管理,在施工工艺中尽可能采用有利于缩短工期的技术工艺。加强与业主、监理、设计的密切配合,在施工期间如发现设计与现场不符等问题及时进行测量,将实际数据汇总报监理及甲方,并积极与设计进行沟通,调整方案至具有能适宜施工。我们力争将矛盾问题尽可能在施工前解决,也只有这样才能使本工程能够按期高标准建设完成。三、工程重点的控制1、施工中防止噪音、防止粉尘、防止污染本加固工程的埋件作业施工,都存在噪音和粉尘污染问题。在进行植化学锚栓时,不采用吹风机吹尘的方式,而采用吸尘器吸尘,防止尘土飞扬。2、施工场地管理在施工过程中,可能产生扰民的问题,妥善解决扰民问题是提高项目部声誉与实现正常施工的一个先决条件。主要管理控制措施如下:(1)噪声管理:保证晚22:00~早6:00不得进行大于50分贝的施工作业,在进行施工时,关闭楼内窗户。选用低噪音设备;加强对操作人员的教育,早晚施工不得大声喧哗;搬运材料、使用工具等应轻拿轻放,严禁高空抛掷物体,教育施工人员不得敲打钢管等易产生噪声的工具。(2)工程与施工安全管理:要求施工期间确保安全、维护环保,防止扰民,现场配备保安人员负责现场的消防保卫工作,如出现扰民问题,我公司自行协调解决。项目部设立消防安全小组,指定防火负责人,严格执行消防安全制度,实行逐级负责制做到责任到人,层层落实。工程开工前由消防安全小组组织全体人员进行消防安全教育,学习消防法规、规章和防火技术规范,定期进行业务学习训练,并对进场施工人员进行安全考试,合格后方可进入现场施工。施工驻地及施工现场随时配备足够的消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态,做到标志明显,取用方便,任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪用。所有施工用火必须由项目部负责人签署动火证且有专人监护方可进行。(3)现场协调及交通管理:做好现场机械设备的进场计划,避免大型的机械设备同时进出场,尽量使的机械设备进场避开交通高峰期,施工人员不得随意在道路上逗留、穿行,按指定地点出入施工现场。现场设立围挡,施工人员统一佩戴胸卡。开工前要做好施工组织协调工作,以确保施工安全、顺利进行。(4)本工程地处商业区,加强对现场工人的思想教育,提高成安全意识。完善专项施工方案,杜绝违章作业,加强拆除施工进度管理是前期施工的首要任务。3、文明施工和环境保护钢结构工程施工中会产生大量的建筑垃圾和废料,对环境和卫生带来不利影响。为争创文明安全工地我公司准备了充足的劳动力和运输工具,进场后首先办理好渣土消纳的有关手续。施工构件拆除后的渣土将及时往外清运,拆下的材料分类码放分别处理。工地实行封闭式管理,做好扬尘和噪音污染的控制工作,做好防火防盗工作,处理好工地同周围小区居民的关系。第二章工程总体部署第一节总体部署与方针目标1、工程建设总体部署:工程建设总方针:围绕“四个一流”目标,推进现代化管理,发挥企业整体优势,确保工程合格。工程建设总目标:科技进步,工艺领先,工期提前实现,质量达到合格工程。2、质量目标工程质量等级符合国家有关质量验收的合格标准。确保工程一次效验合格,争创优良工程。3、工期目标本钢结构工程计划工期20日历天(根据现场实际开工日期为准)。4、合理造价控制目标充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。站在建设单位和公司共同利益的角度,在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。5、施工协调管理目标主动协调配合好与业主、设计、监理、供货商、包头市政府行政管理部门及当地单位、群众的关系,充分展现我方施工总承包管理水平,在整个施工过程中,尽最大努力做到让各方满意。用我们的诚信和努力积极建设良好的长期工作关系。第二节总体部署原则及方案1、总体部署原则施工工程量大,工期要求紧,遵循先拆除后加固,先重点后一般的原则,合理安排施工程序。2、总体部署方案本工程中钢梁安装是施工重点。因此在施工中进行流水作业的同时,要合理安排好交叉作业,保证各节点的按期完成,从而确保总工期目标、质量目标和安全目标的实现。根据本工程的具体情况以及施工特点,结合我公司现有人员、机具设备情况。具体部署如下:第一阶段:施工准备阶段本阶段主要进行工程承包合同签约、施工技术质量准备、施工机具设备及施工人员动迁、施工现场总平面布置;制定采购计划、市场调查、确定材料供货商、交货日期。技术准备施工现场准备本着道畅通、施工方便的原则进行平面布置;施工人员、物资、机具调遣。第二阶段:钢结构施工阶段本阶段工程进度的快慢与工程质量的优劣直接影响到工程能否优质高速地完成。根据对业主承诺的工程总体施工期限的要求,在编制施工计划时应本着科学合理、严密紧凑、留有余地的原则,充分考虑各种有利及不利因素,倚靠安排工程量大、工序多、周期长的施工作业区块,按照工序的先后、交叉、重叠等关系,突出重点,统揽全局,编制出科学、合理、可行的生产计划,为组织起连续、均衡的施工生产奠定良好的基础,并力在材料、人员等各种内部、外部因素有充分保证的前提下,提前达到竣工验收条件。第三阶段:收尾、检验、整改阶段本阶段应进行“三查四定”,根据图纸检查未完项目、根据规范检查施工存在问题,消除质量隐患,避免出现施工盲区。本阶段要确保以下内容按期完成:收尾、整改工作;施工场地清理工作。第四阶段:竣工验收阶段(按业主要求做好服务与配合)第三节项目管理组织机构为保证本工程施工生产顺利进行,我公司将以具有丰富现场施工经验和技术水平较高责任心较强的人员,组建工程项目经理部,作为工程施工生产具体组织和实施机构,代表法人全面履约,实行项目法人管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。一、项目管理组织机构及项目管理的设置我公司采用项目法组织施工,建立:“碧桂园大学校3#商业楼改造项目目部”。项目部选用公司年富力强、施工工程经验丰富、骨干核心人员组成。同时,列为我司重点工程,并按重点工程进行管理。作业队伍按“两班制”作业配制。二、项目部实行的管理方式1、项目经理主要岗位职责项目经理根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,确保承建的工程达到业主的要求,并争创名牌精品。合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入施工生产现场,及时解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表(或委托人)签订的经营目标责任书全面完成。负责办理工程预付款、进度款和工程结算的催收、清算工作;项目竣工核验办完交付使用手续后,组织项目有关人员清理,总结项目管理全套资料,配合公司对项目进行全面审计,并写出项目作总结呈报公司。2、项目技术负责人协助项目经理,对对工程技术、质质量体系文件件运行、质量量管理工作全全面负责,同同时也是质量量管理直接责责任者。根据工程规模的划划分和公司有有关规定,主主持编制项目目经理部施工工组织总设计计,按公司程程序文件中职职责权限规定定审核项目单单位工程施工工组织总设计计、审批项目目专项技术方方案、项目作作业技术指导导书,组织施施工图自审、参参与会审和重重点工程、重重点施工部位位、关键工序序及季节性施施工方案的技技术交底,并并负责在施工工过程中组织织检查、控制制、掌握系统统性情况。经常深入施工现场场指导施工,严严格按照图纸纸和设计变更更通知单施工工,发现设计计图中未反应应的原结构、构构件存在安全全隐患时及时时反应给设计计、监理单位位,并提出建建设性建议。必必须保证结构构加固质量达达到优良要求求。3、项目预算员协助项目经理,对对项目经理部部的工程预(决决)算、物资资管理工作全全面负责,并并按党和国家家、地方政府府、上级发布布的有关法规规、制度要求求,科学而有有序地组织工工程预(决)算算、设计变更更签证的编制制及物资管理理工作,做好好预算或分阶阶段的施工预预算,做好工工料分析对比比工作,使项项目全体管理理人员对计划划收、支情况况全面了解,达达到项目成本本降低率管理理目标。负责经营、物管等等方面各项经经济技术指标标的分析、落落实、兑现工工作,并组织织经营、物资资部门对所辖辖范围内开展展年、季、月月经济活动分分析和效益核核实工作。4、工程技术部编制施工规划,做做好准备工作作。对现场施工活动实实施全方位、全全过程动态管管理。组织好各道工序衔衔接、交接工工作。实施作业过程中的的施工指导,确确保工序管理理的顺利实施施。协调各分包商的劳劳动力使用,合合理调配劳动动力资源,使使工程建设有有组织按计划划进行。有序地组织平面、立立体的各种材材料和设备运运输、堆放等等工作。按合同进度编制进进度计划,对对工程进度实实施控制,随随工程实际情情况不断调整整计划安排。具体负责工程项目目的技术管理理,完成现场场的验收、检检查工作。在项目总工程师的的领导下,负负责编制施工工大纲,并确确定施工在纲纲是否符合工工程实际需要要。协调各专业项目部部之间施工程程序上的矛盾盾。对各专业的设计图图进行协调,避避免发生设计计与施工的矛矛盾而造成不不必要的返工工。完成与项目有关的的计量、试验验工作。5、质量保障部按合同要求,负责责工程质量管管理、质量控控制、监督工工作。负责分项、分部、单单位工程的中中间交接和隐隐蔽工程的检检验签证和评评定核定工作作。负责对施工全过程程的质量控制制,对不合格格产品行使质质量否决权,不不受任何干扰扰。对施工质量进行监监督检查,确确保整个工程程的施工质量量。协助总工程师工作作,负责项目目质量监督、质质量管理、创创优评奖和IISO90000贯标工作作;与政府质质量监督部门门对口工作;;配合项目质量总监监管理项目质质量检查小组组的工作,实实施项目过程程中工程质量量的质检工作作,质量检查查员对质量具具有“一票否否决权”。负责管理落实质量量记录的整理理存档工作,协协助项目总工工程师和副总总工程师进行行竣工资料的的编制工作;;负责编制项目保证证计划并负责责监督实施、过过程控制、日日常管理;负责项目全员质量量保证体系和和质量方针的的培训教育工工作;最终负责竣工和阶阶段交验技术术资料和质量量记录的整理理、分装工作作;与技术部部一道,共同同负责项目阶阶段交验和竣竣工交验;6、安全保障部协助总工程师工作作,和生产副副经理一道,负负责项目安全全生产、文明明施工和环境境保护工作;;参与编制项目质量量保证计划,负负责编制安全全文明施工组组织管理方案案和管理制度度并监督实施施;负责安全生产和文文明施工的日日常检查、监监督、消除隐隐患等管理工工作;负责管理人员和进进场工人安全全教育工作;;负责安全技技术审核把关关和安全交底底;负责每周周的全员安全全生产例会;;参与相关分包商和和供应商的选选择和管理工工作;负责项目争创“包包头市示范文文明安全工地地”的组织和和管理活动;;负责安全目目标的分解落落实和安全生生产责任制的的考核评比;;负责开展各各类安全生产产竞赛和宣传传活动;负责制定安全生产产应急计划,保保证一旦出现现安全以外,能能立即按规定定报告各级政政府机构,保保证项目施工工生产的正常常进行,负责责准备安全事事故报告;负责安全生产日志志和文明施工工资料的收集集整理工作;;配合综合办公室,做做好项目对外外宣传工作;;与综合办公室一道道,共同负责责协调周边关关系,处理施施工民扰和民民问题和特殊殊交通运输问问题等;7、物资设备部按质量要求和施工工方案,提供供合格的设备备与材料。强化原材料、半成成品的质量管管理。提高设设备的完好率率及使用率,杜杜绝设备带病病运行。严格控制无质保文文件和不符合合技术规范指指标的材料投投入施工,对对不合格材料料一律拒之门门外。三、施工总体指导导思想加强协调、有序施施工;安全生生产、文明施施工、工期保保证、质量一一流。四、施工总体原则则根据本工程的特点点为以及施工工图纸反应的的工程量结合合工期要求和和现场的实际际条件,本工工程拟采取以以拆除与加固固工程平行施施工的方法。五、施工全过程总总体安排根据该工程特点,我我们拟定的施施工总体安排排是:施工工人按甲方要要求准时进场场,做好与工工程有关的各各项准备工作作,如进一步步熟悉图纸、熟熟悉现场,进进一步完善项项目部各种管管理制度及措措施,制定质质量、安全、进进度、文明达达标的监控方方法,以确保保随后的施工工工作能顺利利开展。随着工程的不断深深入进行,工工程应根据现现场实际进度度在有作业面面的土方及时时插入,以工工期及进度尽尽力按控制目目标往前赶。随随着工程的进进度,逐步加加大劳动力的的投入,灵活活作业方式,多多点、广面的的范围范围内内多开展工作作。积极与总包、监理理以及其它施施工单位搞好好工作上的配配合,及时协协调解决施工工中出现的各各种矛盾问题题,为各专业业施工班组创创造一个好的的施工外部条条件和作业环环境,同时落落实项目部内内部作业班组组承包方式,建建立激励机制制,发挥经济济杠杆的作用用,用各种方方法和措施调调动员工的主主动性、积极极性,并且搞搞好职工后勤勤生活保障工工作,为员工工营造一个好好的施工内部部条件和生活活环境,这样样员工才能心心往一处想,劲劲往一处使,做做好思想工作作、夜以继日日加班加点,使使该工程的成成本、质量、进进度、安全、文文明施工更上上一层楼。第三章、施工准备备工作本工程工程量比较较大工期短,各各种资源投入入多,因此,必必须做好各方方面的准备工工作,加强管管理,做到有有序施工,以以确保该工程程目标的实现现。进场前的施工准备备是施工管理理的重要环节节,准备工作作的完善与疏疏漏直接关系系到工程施工工能否顺利展展开,为避免免施工管理中中的盲目性、随随意性,确保保高速、优质质、安全、低低耗、圆满地地完成施工任任务,我公司司根据本工程程实际情况,周周密地根据施施工组织设计计做好施工前前的人员、材材料、技术等等各项准备工工作,做到科科学组织,合合理安排,计计划在先。第一节施工技技术准备一、现场接收工作作现场交接的重点是是施工测量与与有关资料的的移交、现场场水电的接入入口,根据甲甲方提供的现现场水、电接接入口布设临临时用电线路路、临时用水水管线和其它它的临时设施施。二、施工组织设计计和施工方案案准备组织有关人员完善善施工组织设设计、加固工工程施工工艺艺、施工进度度计划,编制制工程质量保保证计划、安安全环保保证证计划、检验验计划等,并并根据本工程程做法编制分分部、分项施施工方案或施施工作业指导导书,选定见见证试验室,保保证优质、安安全、文明施施工及新技术术、新工艺的的推广应用。三、图纸、规范、标标准、图集等等技术资料的的收集组织有关人员熟悉悉图纸,落实实解决设计图图纸与实际现现场存在的问问题。准备本工程所需的的规范、标准准、图集等技技术资料并确确定其有效性性。四、施工技术交底底在工程开工前,工工程技术负责责人分别组织织参加施工的的人员进行技技术交底,应应结合具体操操作部们,关关键部位和施施工难点的质质量要求,操操作要点及注注意事项进行行交底。技术术交底采取“双双层三级制”,即即技术负责人人班组长和质质检员接受交交底后要认真真反复地学习习。班组长接接受交底后要要组织工人进进行反复学习习,认真贯彻彻执行。第二节现场准备备一、临时排水生产、生活用水的的排放对场内内原有的排水水设施进行检检修,利用原原有排水设施施。二、临时设施现场办公室、库房房以及工人宿宿舍设置在首首层。第三节施工机械械设备准备按照施工部署中对对主要施工机机械的配备及及进场计划,组组织施工机械械设备和工具具进场就位。并并做好机械设设备的安装、调调试、试运转转和验收工作作,确保按计计划配备的各各种机械设备备能随时投入入运行。施工机械进场计划划表名称型号单位数量备注电焊机ZX7-500台10根据施工时间进场场电焊机专用箱台19根据施工时间进场场二级漏电保护箱个2根据施工时间进场场配电箱个30根据施工时间进场场电锤个10根据施工时间进场场红外线水平仪台2根据施工时间进场场水平仪台1根据施工时间进场场台钻台1根据施工时间进场场磁力钻台1根据施工时间进场场砂轮切割机台1根据施工时间进场场第四节劳动力组组织准备一、劳动力的技术术培训工作针对本工程施工难难度较大,施施工质量要求求高等特点对对操作人员进进行专业技术术技能培训,并并对作业难度度大的地方进进行1:1现现场实物交底底,提高工人人操作技术水水平。对于特特殊工种人员员要求必须持持证上岗,并并进行进场三三级安全教育育,保证工程程“优质、低低耗、快速、安安全”地进行行。二、特种作业人员员的培训对本工程所及的特特种作业人员员要提前安排排培训。如电电工、焊工、架架子工、机操操工、无损检检验人员等,以以保证投入施施工的特种作作业人员均持持证上岗。作业人员准备本工程需准备:电电工、焊工、油油漆工(防腐腐、防火)、加加固技工、司司机、杂工等等工种。三、劳动力管理办理劳务队伍的各各种备案手续续,安排好工工人进场后的的生活,按队队组编制,组组织上岗培训训,主要有::规章制度、安安全施工、基基本操作技术术和精神文明明教育四个方方面,进行总总动员,开展展“比、学、赶赶、帮、超”的的劳动竞赛活活动。第五节各种保险险的办理准备备为了有效保障所有有各方人员及及财产不用因因意外事件而而蒙受损失,对对本工程办理理相关必要的的保险,其险险种主要涉及及建筑工程一一切险、雇主主责任险、第第三方责任险险等。此项工工作必须在前前期施工准备备阶段办理到到位。第六节材料准备备一、做好现场材料料计划认真核实施工图纸纸及设计变更更洽商文件,及及时准确地编编制施工预算算列出明细表表。根据施工工进度计划的的要求施工预预算材料分析析,编制建筑筑材料需用量量计划,为制制定材料采购购计划施工备备料,确定仓仓库和堆场面面积,以及组组织运输提供供依据。对于工程提供的材材料,按照施施工进度计划划及时编制材材料计划,详详细说明材料料的规格、材材质数量和入入场时间。二、做好原材料加加工对于施工预算提供供的构配件和和制品加工要要求,编制相相应计划,为为组织采购运运输提供依据据。第七节劳动力力安排计划及及劳务分包情情况1、劳动力计划编编制原则在安排劳动力时,满满足工期要求求,满足总体体部署和分段段流水要求,同同时也要考虑虑节假日、两两班施工等特特殊情况的劳劳动力,原则则上劳动力的的数量应超过过劳动定额数数量的19%.2、劳动力计划安安排根据本工程实际情情况,现场实实施管理层和和作业层分开开的两级管理理模式。劳动力的素质是决决定一个工程程能不能干好好的基本条件件,为了确保保本工程工程程质量,改变变以往的劳动动力选择形式式,劳务队伍伍的选择在按按照择优选择择的原则,根根据各施工队队伍的信誉、施施工能力、技技术水平、人人员素质等条条件综合评分分来确定施工工队伍,并明明确规定本工工程实行优质质优价。另外根据本工程施施工总体部署署,为保证满满足现场施工工需要,在本本工程施工队队伍确定的同同时,并在公公司留存一、二二支施工队伍伍,在农忙季季节春节等节节假日、现场场施工劳动力力不足时,可可以随时调派派到施工现场场,以确保现现场劳动力满满足施工要求求,全面达到到对业主承诺诺的工期。3、劳动力计划见见下表工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况3333330(日历天)平均合计人数备注测量放线工111111测量放线,架子工333333施工操作台钢结构焊工666666钢梁安装壮工444444工程辅助电工111111工程临电库管111111材料供应、保管及及生活第四章工期计计划第一节工期安安排原则以合同工期为前提提,以我公司司对工程计划划所投入的人人力、物力、机机械设备为依依据,运用网网络计划技术术,统筹兼顾顾,合理安排排工期。在确保工程质量安安全的前提条条件下,优化化资源配置,挖挖掘机械设备备的潜力,充充分发挥企业业的综合优势势,确保和提提前完成施工工任务。按照主次分明,突突出重点,加加强控制,争争取主动的原原则,确保工工期的实现。在施工过程中,从从计划、合同同、现场、施施工调度、信信息各方面对对施工进度进进行有效的控控制,利用软软件编制施工工网络计划并并坚决控制各各施工节点。充充分利用有效效施工季节、合合理安排、交交叉施工。大大力开展“三三化”和“四四预”作业。积积极推行新工工艺、新设备备、新材料、新新技术在工程程中的采用。合合理调配精良良施工机具并并使之处于良良好状态。加加强对施工人人员的教育,建建立“奖优罚罚劣”的奖惩惩机制,来调调动全体施工工人员的积极极性。在各施施工队之间,开开展以速度、质质量为主题的的劳动竞赛,确确保工期目标标的实现。第二节技术措措施、质量体体系发挥公司技术优势势,在施工中中推广施工新新技术、新工工艺,改善作作业条件,提提高效率。质质量活动围绕绕ISO90002质量体体系运行开展展工作,全面面贯彻实施公公司《质量保保证手册》和和《程序文件件》,把各项项工作落到实实处,做到工工作有见证,实实施有记录。第三节工期目目标本钢结构工程工期期为20日历历天(根据现现场实际开工工日期为准),为为了确保工期期的实现,我我公司将精心心组织,合理理安排,根据据我公司以往往类似工程的的施工经验保保证达到竣工工交验条件,优优质高效的完完成合同的全全部工程。1、进度计划施工进度计划见施施工进度计划划表。2、施工进度计划划管理2.1、施工进度度计划及技术术组织措施结合本项目单项工工程多、专业业多、施工复复杂的特点,如如何控制好各各单项工程的的完工时间,如如何协调好各各专业的衔接接显得尤为重重要,因此必必须确定好关关键工程的关关键节点,确确定重大里程程碑事件,以以重大里程碑碑事件作为控控制施工进度度的一个标尺尺。2.2、总体施施工进度计划划根据总工期要求,对对里程碑计划划的进行分解解,确保各项项管理目标的的实现。结合合本工程概况况分析、施工工方法、资源源配置以及我我公司施工类类似工程总结结的经验,公公司对本工程程的重视程度度,确定本工工程总进度计计划。3、总体施工进度度计划安排根据本项目各单项项工程情况及及施工总体进进度安排,各各单项工程按按一定顺序进进行施工。这这样既避免劳劳动力、材料料的过度集中中,又可以使使操作面展开开进行。因此此需要合理的的安排现场布布置,优化施施工顺序,合合理安排施工工进度。第五章静力切切割方案a)概述:本工程主要涉及的的工艺有静力力切除。b)工艺流程现场场清理→脚手架搭设设及回顶→放线→水钻静力切切割砼→垃圾清运→拆除脚手架架→验收第一节脚手架架的搭设、使使用和拆除的的安全措施1、脚手架的搭设设:在拆除之前对原有有楼板及梁按按一下方式搭搭设脚手架顶顶实进行卸载载并对周围本本跨内楼板进进行支撑。搭设场地应平整,立立杆下面需垫垫木垫板。搭设之前对进场的的脚手架杆和和配件进行严严格检查,禁禁止使用规格格和质量不合合格定的脚手手杆和配件。脚手架的搭设施工工人员统一交交底后方可作作业,必须服服从统一指挥挥,严格按规规定要求进行行。在搭设过程中不得得随意改变杆杆件设计、减减少配件设置置,不得对立立杆、、横杆杆的构架尺寸寸放大,确实实需要调整和和改变尺寸时时,应申请至至审核单位的的技术主管人人员协商解决决;脚手架的搭设作业业,必须在统统一指挥下,严严格按照以下下规定程序进进行:按施工设计放线、铺铺垫板、设置置底座或标定定立杆位置。周边脚手架应从一一个角部开始始并向两边延延伸交圈搭设设。应按定位依次竖起起立杆,将立立杆与纵、横横向扫地杆连连接固定,然然后装设第ll步的纵向和和横向平杆,随随校正立杆垂垂直之后予以以固定,并按按此要求继续续向上搭设。脚手板或其它作业业层板铺板要要求:脚手板或其它铺板板应铺平铺稳稳,绑扎固定定。脚手板采用对接平平铺时,在对对接处,与其其下两侧支承承横杆的距离离应控制在100~200mmm之间。脚手板采用搭设铺铺放时,其搭搭接长度不得得小于2000mm,且在在搭接段的中中部应设有支支承横杆。铺铺板严禁出现现端头超出支支承横杆2550mm以上上未作固定的的探头板。长脚手板采用纵向向铺设时,其其下支承横杆杆的间距不得得大于1.5m。纵铺脚手手板应按以下下规定部位与与其下支承横横杆绑扎固定定:脚手架的的两端和拐角角处;沿板长长方向每隔119~20m;坡道道的两端;其其它可能发生生滑动和翘起起的部位。在设置第一排连墙墙件前,脚手手架应设置斜斜杆;以确保保构架稳定和和架上作业人人员的安全。剪刀撑、斜杆等整整体拉结杆件件和连墙件应应随搭升的架架子一起及时时设置。装设连墙件或其它它撑拉杆件时时,应注意掌掌握撑拉的松松紧程度,避避免引起杆件件和整架的显显著变形。工人在架上进行搭搭设作业时,作作业面上宜铺铺设必要数量量的脚手板并并予临时固定定。工人必须须戴安全帽和和佩挂安全带带。不得单人人进行装设较较重杆配件和和其它易发生生失衡、脱手手、碰撞、滑滑跌等不安全全的作业。在搭设中不得随意意改变构架设设计、减少杆杆配件设置和和对立杆纵距距作≥1000mm的构架架尺寸放大。确确有实际情况况,需要对构构架作调整和和改变时,应应提交技术主主管人员解决决。2、脚手架搭设质质量的检查验验收规定:脚手架的验收标准准规定:构架结构符合前述述的规定和设设计要求,个个别部位的尺尺寸变化应在在允许的调整整范围之内。节点的连接可靠,其其中扣件的拧拧紧程度应控控制在扭力矩矩达到<40-600N·m。钢脚手架立杆垂直直度应≥1//300,且且应同时控制制其最大垂直直偏差值:当当架高<20m时为不不大于50mmm;当架高高>2Om时为不不大于75mmm。纵向钢平杆的水平平偏差应≤11/250,且且全架长的水水平偏差值不不大于50mmm。作业层铺板、安全全防护措施等等需符合上述述的要求。脚手架的验收和日日常检查按以以下规定进行行,检查合格格后,方允许许投入使用或或继续使用::搭设完毕后连续使使用达到6个月;施工中途停止使用用超过19天,在重重新使用之前前;在遭受暴风、大雨雨、大雪、地地震等强力因因素作用之后后;在使用过程中,发发现有显著的的变形、沉降降、拆除杆件件和拉结以及及安全隐患存存在的情况时时。3、脚手架使用规规定作业层每1m架架面上实用的的施工载荷、材材料和机具重重量不得超过过以下规定值值和施工设计计值:在脚手架板上安装装电梯施工人人员等总重量量不允许超过过设计值2KKN作业人员在脚手架架上的最大作作业高度以可可进行正常作作业为度,禁禁子在脚手板板上加垫器物物;工人在架上作业时时,应注意个个人安全保护护并保证他人人安全,避免免发生碰撞、闪闪失和落物,禁禁止在架上嬉嬉闹和座在栏栏杆上等不安安全处休息;;工人上架作业前,各各小组先行检检查有无影响响安全作业的的问题存在,在在排除和解决决后方可作业业,发生异常常和危险情况况时,应立即即通知架上人人员撤离;每部架作业完成后后,必须将多多余材料、物物品移到井道道外,工人收收工前应清理理架面,将材材料堆放整齐齐,垃圾清扫扫走,在任何何情况下,严严禁从架上向向下抛掷材料料物品和倾倒倒垃圾;施工人员应在施工工作业层满铺铺脚手板;在脚手架使用期间间,严禁拆除除的杆件有::主节点处的的纵、横向水水平杆,纵、横横向扫地杆、连连墙件。在架面上设置的材材料应码放整整齐稳固,不不影响施工操操作和人员通通行。严禁上上架人员在架架面上奔跑、退退行。作业人员在架上的的最大作业高高度应以可进进行正常操作作为度,禁止止在架板上加加垫器物或单单块脚手板以以增加操作高高度。在作业中,禁止随随意拆除脚手手架的基本构构架。杆件、整体性杆件件、连接紧固固件和连墙件件。确因操作作要求需要临临时拆除时,必必须经主管人人员同意,采采取相应弥补补措施,并在在作业完毕后后,及时予以以恢复。工人在架上作业中中,应注意自自我安全保护护和他人的安安全,避免发发生碰撞、闪闪失和落物。严严禁在架上戏戏闹和坐在栏栏杆上等不安安全处休息。人员上下脚手架必必须走设安全全防护的出入入通(梯)道,严禁攀攀援脚手架上上下。每班工人上架作业业时,应先行行检查有无影影响安全作业业的问题存在在,在排除和和解决后方许许开始作业。在在作业中发现现有不安全的的情况和迹象象时,应立即即停止作业进进行检查,解解决以后才能能恢复正常作作业;发现有有异常和危险险情况时,应应立即通知所所有架上人员员撤离。在每步架的作业完完成之后,必必须将架上剩剩余材料物品品移至上(下)步架或室内内;每日收工工前应清理架架面,将架面面上的材料物物品堆放整齐齐,垃圾清运运出去;在作作业期间,应应及时清理落落人安全网内内的材料和物物品。在任何何情况下,严严禁自架上向向下抛掷材料料物品和倾倒倒垃圾。4、脚手架的拆除除规定脚手架的拆除作业业应按确定的的拆除程序进进行。连墙件应在位于其其上的全部可可拆杆件都拆拆除之后才能能拆除。在拆除过程中,凡凡已松开连接接的杆配件应应及时拆除运运走,避免误误扶和误靠已已松脱连接的的杆件。拆下的杆配件应以以安全的方式式运出和吊下下,严禁向下下抛掷。在拆除过程中,应应作好配合、协协调动作,禁禁止单人进行行拆除较重杆杆件等危险性性的作业。5、安全措施搭拆架子操作人员员要佩带安全全帽、安全带带,并随时系系在安全牢固固的地方。如如果在搭拆上上层脚手架横横管及立管时时,安全带应应锁挂在下一一层的横管上上,防止高空空坠落。搭拆时,所有杆件件不得由高处处下抛,必须须人工传递,防防止发生物件件打击事故,防防止损坏地面面花草及其他他花园物件。外挑架子及边缘处处跳板需用铁铁丝捆绑牢固固,防止坠落落击伤下方施施工人员及装装修面。架子使用时不得堆堆积过重的物物料(重量必必须控制在每每平米荷载小小于500kkg),以防防止架子杆件件失稳。第二节水钻切除除水钻切割及墙锯切切割是无震动动拆除中的一一个重要部分分,它是利用用水钻钻头和和切片的高速速旋转达到切切割混凝土的的目的。本工工程中的大部部分拆除都采采用此方法。普普通构件切除除后保留部位位的切割面。重重要构件如框框架梁切断后后应按下图处处理。本工程程主要使用部部位为:新增增楼梯部位大大面积切割拆拆除。1、水钻切割工工艺流程现场清理→脚手架架搭设及回顶顶→放线→水钻静力切切割砼→垃圾清运→拆除脚手架架→验收2、施工方法2.1现场清理理:将需拆除除部位的周围围环境清理干干净;2.2脚手架搭搭设:1)在楼板大面积积拆除时(如如新开自动扶扶梯洞口及新新增货运电梯梯洞口),由由于切割面积积及加大无法法卸块,须将将混凝土块进进行分割。为为了施工和结结构的安全在在拆除前在楼楼板底部搭设设满堂红脚手手架支撑。2)对开洞后须进进行加固的楼楼板或梁,须须在周边板搭搭设回顶支撑撑及脚手架,待待该部位加固固完成验收后后进行拆除;;2.3放线:根根据要求在构构件上定出水水钻切割开洞洞的位置线;;将切割部分分与原结构断断开,用水钻钻或水锯切成成100kgg~120kkg的小块(1120mm厚厚混凝土板不不得大于5000*5000方块、1990mm厚混混凝土板不得得大于4000*400方方块),为保保证搬运安全全;2.4垃圾清运运:将垃圾及及时清运出施施工现场到指指定的位置;;2.5验收:位置和尺寸寸验收合格后后,即可进行行下一道工序序施工。待加加固完毕后方方可拆除支撑撑脚手架。3、施工注意事项项:3.1施工时在高高空作业应系系好安全带;;3.2水钻切割时时应注意废水水的处理;3.3切割后的混混凝土垃圾应应及时清理到到指定地点,严严禁集中堆放放在混凝土楼楼板上。3.4切割的构件件下面须搭设设脚手架支撑撑。第六章钢结构构制作及安装装方案一、施工前的准备备工作⑴施工总体构想想根据本工程的施工工特点及质量量要求,我方方拟将采用钢钢结构构件在在内厂进行制制作加工、然然后运至现场场安装,从而而能有效地保保证制造质量量运至现场交交付业主方。⑵技术准备①配合业主进行行图纸会审,并并根据图纸会会审记录,组组织专业技术术人员进行施施工图深化,报报业主审核无无误后,组织织施工。②确定钢结构各各节点、构件件分段细节,搞搞好施工详图图的审核工作作;多方联系系符合标书要要求的材料生生产厂家和材材料商,根据据施工进度计计划编制材料料进场计划,提提前做好订货货工作,尽早早开始构件加加工的准备工工作及各种材材料的采购,根根据施工图纸纸和技术交底底等技术文件件编制各分项项工程实施阶阶段的作业指指导书。③根据ISO99001系列列标准要求,编编制本工程质质量计划书、各各工序的作业业指导书,与与班组进行技技术交底工作作和各工序作作业指导书的的熟悉,交底底书签字存档档。技术交底底主要包括设设计意图、施施工图要求、构构造特点、施施工工艺、施施工方法、技技术安全措施施、执行的规规范、规程和和标准、质量量标准和材料料要求等。交交底范围覆盖盖到每一位施施工人员。⑶施工现场准备备①制作现场要做做到三通一平平,以保证施施工顺利进行行。施工道路路要平整、坚坚实,以便于于材料和半成成品的运输、堆堆放及大型吊吊车现场作业业的需要。②安装施工现场场根据该项工工程现场整体体拼装、安装装的特点,应应科学、合理理地布置材料料区、半成品品区、拼装区区等。⑷材料的准备①金属材料:a、钢结构制造所所用的金属材材料,包括黑黑色金属材料料和有色金属属材料,必须须符合施工图图样规定,其其机械性能和和化学成分必必须符合现行行的国家标准准或部颁标准准,并应具有有出厂合格证证。原材料种类材料型号执行标准备注钢材Q235、Q3445GB1991—994、GB7700—888普通螺栓、螺母C级GB5780-991、GB995-85b、不合格材料由质质检、器材部部门标识后单单独码放,并并通知供货方方,出库退货货;合格钢材材标识后,码码放整齐,备备用。c、凡钢板表面存在在的缺陷超过过GB32774的有关规规定时,不得得用于钢结构构的制作。d、材料代用必须设设计单位或用用户方同意后后方可实施。②焊接材料:a、根据设计提供供的焊接要求求采购焊材,验验收并入库。首首次使用的焊焊材必须经过过焊接工艺试试验合格后才才允许批量使使用。b、焊条型号或焊焊丝代号及其其焊剂必须符符合施工图样样规定,当施施工图样没有有规定时,应应按规范要求求,选用与母母材强度相适适应的焊接材材料;焊接材材料都必须具具有产品质量量保证书。焊条型号执行标准备注E4303GB5117—995Q235钢互焊Q345钢与Q2235钢焊接接E5016GB5118—995Q345B钢互焊焊埋弧用焊丝GB/T149557—94不得低于手工焊强强度CO2气体保护焊焊焊丝GB8110—887不得低于手工焊强强度c、焊条的贮存与与保管遵照JJB32233的规定执行行。③防腐材料钢结构的防腐材料料应符合本技技术条件中的的钢构防腐和和设计图样的的规定,其性性能应符合有有关规定。二、钢结构制作作方案主要制作工艺⑴原材料矫正::合格原材料料在下料前必必须进行矫正正,并经检验验合格后方可可使用。⑵放样、号料①号料前对钢材规规格、材质进进行检查,并并进行标记移移植。②加劲板、连接板板采用样板号号料,必须号号出检查线。③号料偏差应符合合规范要求。④放样、号料必须须预留余量,预预留余量按以以下计算:气割缝宽度:板厚厚≤14mmm2..0mm;;考虑焊接收缩余量量,板料宽度度方向预留余余量。按每条条焊缝收缩余余量计算如下下:贴脚焊缝缝0.5mmm。⑶下料、切割下料是构件制作的的第一道工序序,也是至关关重要的一道道工序,下料料质量的好坏坏直接影响到到最终构件的的成形质量。因因此,在下料料前应首先根根据施工图纸纸尺寸结合构构件结构形式式以及可能受受到的各种因因素的影响,制制定出科学、合合理的下料尺尺寸表。①切割机的轨道必必须平直,轨轨道的高低差差控制在1mmm内。②直线形板材用自自动多直头切切割机下料,其其余肋板可利利用剪板机剪剪切。③切割后的板料应应检查外形尺尺寸和切断面面质量是否符符合有关规范范要求,必要要时应予以修修整或补焊,并并打磨光滑。④为了减少切割受受热不匀产生生变形,一条条切割缝必须须一次切割完完,不允许中中途停止。⑷焊接、组装①焊接H型钢所有有零部件组装装前进行接料料、焊接、校校平,并除去去表面铁锈、毛毛刺和油污等等杂物方可进进行组装。②H型截面构件采采用H型钢自自动组立成型型,组装完毕毕后用对角线线卡尺检查尺尺寸,并每隔隔400—5500mm焊焊定位焊。③板组装完毕用对对角线卡尺检检查尺寸,并并每隔4000—500mmm焊定位焊焊,最后完成成加劲板的三三边焊缝。④上下翼缘、腹板板需要按拼接接长度方向进进行拼接,三三者拼接焊缝缝间距应大于于200mmm。拼接采用用加引弧焊接接,必须在HH型钢组装前前进行。⑤根据产品所使用用的钢材,合合理的选用焊焊条,具体见见下表:序号钢号焊丝牌号焊剂牌号焊条型号备注1Q235-A.BB.CH08A.H088MnAHJ431埋弧自动焊2Q345-A.BB.CH10Mn2HJ431埋弧自动焊3Q235-A.BB.CE4303.43319手工电弧焊4Q345-A.BB.CE5019.50016手工电弧焊⑥根据工艺要求正正确选择焊接接电流,常用用碳素钢及低低合金钢焊接接电流及弧焊焊电压选用((手工自动焊焊见表一,埋埋弧自动焊见见表二):表一:焊件厚度(mm)焊条直径(mm)电流强度(A)直流交流3-6φ3.2110-120120-130φ4140-190190-1608-12φ4190-160160-170φ5180-190190-200>12φ4160-170170-180φ5190-200200-220表二:工件厚度(mm)焊条直径(mm)焊接电流(A)弧焊电压(V)焊接速度(M/HH)6-8φ4450-55034-3632-3410-12φ4500-65034-3830-3816-20φ5700-80034-3826-36⑦焊后清理及检查查:焊后要彻底清除溶溶渣及飞溅物物,焊缝外观观质量要进行行自检和专检检,焊缝表面面应符合以下下规定:1、焊焊缝应有圆滑滑过渡至母材材的几何形状状,焊缝尺寸寸应符合图纸纸设计要求。22、焊缝表面面不得有裂纹纹、气孔、弧弧坑及夹渣等等缺陷。3、焊焊缝两侧的咬咬边深度不得得大于0.55mm,且两两侧咬边总长长度不得超过过全长焊缝的的10%。44、二级以上上焊缝应进行行超声波探伤伤检验,其内内部缺陷应符符合《钢焊缝缝手工超声波波探伤和探伤伤结果分级》GGB113445和《钢结结构工程施工工质量验收规规范》GB550205的的有关规定。⑸H型钢校正焊接H型钢采用HH型钢校正机机进行校正。⑹制孔①为保证钢构件制制孔质量均采采用钻床制孔孔。②孔位号完后,进进行规孔,以以便检查孔位位的正确。③制孔过程总孔壁壁保持与构件件表面垂直;;制孔完毕后后孔周围的毛毛刺、飞边用用砂轮打磨平平整。④所有螺栓孔皆须须在工厂制作作,严禁现场场制孔。⑤制孔的质量按GGB502005—20112标准第五五节进行验收收。⑺摩擦面的加工①高强螺栓连接范范围内的构件件接触面采取取喷砂表面处处理后并达到到业主的要求求,不得有油油漆及油污。②需经表面处理的的连接板面必必须平整,钻钻孔后磨去毛毛刺,然后做做表面处理,经经表面处理后后的连接板立立即贴单面不不干胶带保护护。⑻除锈、涂漆、编编号①构件验收合格后后,安装高强强螺栓的钢板板表面用钢丝丝刷清除浮锈锈和杂质。②柱、梁等构件制制作完毕,进进行抛丸处理理,洁度须符符合Sa2..5级规定。完完成抛丸处理理后,应用无无水无油的压压缩空气或真真空清理去除除表面的杂物物。柱、梁构构件抛丸6小小时以内进行行喷漆,涂装装红丹底漆二二遍。③油漆厚度符合业业主方规定油油漆干漆厚度度,使用涂漆漆厚度无损检检测仪检查合合格。④涂装完毕后,在在构件上用不不同颜色的油油漆(如白漆漆)标注构件件的编号,轴轴线标记及长长度。⑼构件制作(厂内内)预拼装钢构件制作完后预预拼装是确保保安装质量的的关键,我方方将对本工程程钢结构进行行预拼装,针针对拼装过程程中出现的变变形及偏差进进行及时的纠纠正,确保本本工程的质量量。①针对本工程我方方拟对主体钢钢柱、钢梁进进行整体拼装装②所有的钢构件在在拼装前必须须在接料、焊焊接、校平、去去除表面铁锈锈、毛刺等杂杂物后,且经经检验合格后后方可进行。③拼装前,综合考考虑钢构安装装后实际的轴轴线、水平度度、间距等有有关测量数据据,进行拼装装的相对控制制,以利拼装装顺利进行,达达到设计及设设计规范的要要求。④根据拟定的实际际吊装方案进进行本工程预预拼装作业,此此种方法能更更准确有效的的体现出安装装过程中可能能出现的问题题,并及时提提出解决方案案。⑤本工程中的连接接板、檩托等等构件应在预预拼装过程中中进行焊接。⑥预拼装过程中的的测量:包括括拼装体的整整体长度、宽宽度、高度、截截面尺寸、安安装后实际的的轴线、水平平度、间距等等有关数据是是否和设计尺尺寸相吻合。⑦构件矫正:a、焊缝收缩引起起的构件长度度方向的变化化:焊缝收缩缩通常引起构构件尺寸变短短,这一偏差差可在构件制制作前通过下下料预留的方方式予以预先先消除。根据据《建筑钢结结构焊接规程程》(JGJJ81—911)中附录六六规定即可写写出下料的预预留量。b、焊接变形引起起的钢构接头头处错位:施施焊过程中由由于构件局部部高温,通常常引起构件长长度、高度、直直线度等的变变化,特别是是容易引起梁梁、柱的扭曲曲,造成相应应构件处的错错位。构件对对接处的错位位可通过翼缘缘板校正机修修正。⑧构件的拆卸拼装桁架认真验收收无误后进行行拆卸,对需需要修正的构构件应在修正正后放入平台台进行二次拼拼装,检验后后方可拆卸,拆拆卸顺序应该该与拼装相反反的顺序进行行。⑨拼装记录及其它它事项:a、在拼装过程中中请业主、监监理单位派驻驻场代表参与与拼装施工中中的检查、监监督、协调。b、预拼装完成后后,在构件出出厂前,标有有出厂合格证证。附:钢结构制作工工程、钢结构构焊接、钢结结构预拼装工工程、钢结构构油漆工程质质量控制资料料。第七章质量保保证措施第一节质量保保证目标本工程建立以项目目经理为主要要负责人的质质量保证体系系,建立完整整的质量管理理制度,实行行专人、专职职、专负制,保保证工程质量量优良。安全生产目标杜绝重大伤伤亡事故。文明施工目标按照我公司文明施施工规定管理理整个施工现现场,严格遵遵守有关环保保规定,创建建一流文明工工地,确保达达到示范文明明工地标准。服务目标信守合同,密切配配合,认真协协调与各方的的关系,接受受甲方、监理理单位的监督督与检查,真真正贯彻本公公司“敬人、敬敬业、敬科学学,求质、求求效、求卓越越”的质量方方针。科技进步目标为实现上述工程质质量、工期、安安全、文明、服服务等目标,施施工中将积极极开发和推广广新技术、新新工艺、新材材料、新设备备和现代化施施工管理技术术,使工程科科技进步效益益率达到2%%以上。第二节质量保保证体系执行公司的质量保保证体系文件件执行项目部《技术术设计保障体体系》、《对对材料品质的的控制措施》、《对对工人素质的的控制策略》、《交交叉作业与协协调措施》、《施施工过程的质质量控制体系系》。执行项目部制定的的《质量记录录清单》、《文文件和资料清清单》。执行设计图纸的要要求。执行监理公司、政政府质检部门门制定的各种种施工过程检检测评定表。第三节质量保保证措施树立质量是企业生生命的观点,强强化群众质量量意识,明确确各项目和各各工序质量负负责人,运用用全面质量管管理的科学方方法,实行全全员、全面、全全过程的质量量控制,针对对质量通病的的难题开展攻攻关,责任落落实到每一个个人,实行质质量层层责任任承包,各级级施工人员要要狠抓施工质质量并以身作作则。严格执行十二项质质量管理制度度,即设计文文件分级审查查制,岗位责责任制,质量量负责制,定定期检查制,技技术交底制,测测量复核制,隐隐蔽工程检查查制,交接班班制,质量活活动日制,质质量挂牌,群群众自检制,对对事故“三不不放过制”,凡凡不符合既定定要求的坚决决拆掉重做。建立质量保证体系系,专群结合合,强化检查查工作,除专专职质检员外外,各工班配配兼职质量员员一名。专兼兼职人员应坚坚持原则,不不姑息,不迁迁就,严把质质量关,积极极配合甲方做做好工程质量量监察工作质量检查制度,各各级质检人员员要保证深入入现场,做好好开工检查,施施工中检查,隐隐蔽工程检查查和定期检查查。确保工程程质量符合“验验标”规定,施施工现场要针针对不同施工工项目的质量量评定标准简简化为口诀展展示在施工场场所,使每个个施工人员熟熟悉,便于掌掌握运用。自检:上岗工人严严格按工序要要求进行操作作,每道工序序完成后立即即进行自检,自自检中发现不不合格项,班班组立即改正正,直到全部部合格,班组组长填写自检检表并注明检检查日期,各各段副经理执执行,项目经经理监督。隐蔽验收:凡被下下道过程所掩掩盖而无法进进行质量检查查的过程、分分项工程,由由质检员及时时组织隐检,质质检员填写报报告单交专检检人员验收。需需监理人员进进行的隐蔽检检查项目,质质检员应及时时向监理人员员、甲方提供供隐检报告,并并督促其完成成隐检工作,隐隐检记录由质质检员及时反反馈送交资料料负责人处归归档。预检验收:由主任任工程师填写写预检报告单单,交专职检检查人员检查查验收,及时时反馈送交技技术资料负责责人归档。第四节施工质质量通病防治治、处理、控控制的详尽措措施一、施
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 太阳风暴影响预测-洞察分析
- 微生物群落与呼吸系统疾病关联-洞察分析
- 微生物发酵化妆品-洞察分析
- 物联网在农业信息化中的应用-洞察分析
- 升旗仪式关于国庆的讲话稿(7篇)
- 土地价值评估与可持续发展-洞察分析
- 应用心理研究方法比较研究-洞察分析
- 网络直播营销研究-洞察分析
- 医生副高职称评审个人工作总结范文(7篇)
- 《智创合业介绍》课件
- 国开汽车学院《项目管理》形考作业1-4答案
- 2021-2022学年第二学期《大学生职业发展与就业指导2》学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 歌唱语音智慧树知到期末考试答案章节答案2024年齐鲁师范学院
- 健康膳食解码智慧树知到期末考试答案章节答案2024年佳木斯大学
- 《中国心力衰竭诊断和治疗指南2024》解读
- 辽宁省大连市2023-2024学年高二上学期期末考试数学试题(解析版)
- 2023年肝糖原的提取鉴定与定量实验报告
- 年产10吨功能益生菌冻干粉的工厂设计改
- 公共卫生导论复习资料
- 通信原理第7版第7章PPT课件(樊昌信版).ppt
- 标准物质期间核查ppt课件
评论
0/150
提交评论