高速公路创优规划及实施方案

工程质量“创优”规划及实施方案为实现项目管理目标，创建优质工程，理清项目质量管理思路，统筹细化安排，确保我标段质量目标达到国家“银质奖”,特制订《中铁四局集团安新改建工程第六合同段项目标经理部工程质量“创优”规划及实施方案》。组织机构及职责分工在安新项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理、书记为组长，副经理、总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。创优小组组长：副组长：成员：项目各领导、职能部门做到职责分明，各负其责。具体职责如下：1、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质检部长任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合业主和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。2、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。质检部长：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好各分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防工作实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。工程部部长：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。物资设备部部长：负责保证全部进场材料设备皆为合格品，并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存。试验室主任：按时按要求对进场的外委加工的材料、半成品进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。二、创优目标安新高速公路改扩建工程6合同段全长8.251公里，有路基填方646737m3，挖方62878m3，大中小桥20座，涵洞通道10座，总造价约0.99亿。经创优小组研究，并结合本项目实际，决定提出目标如下：本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率100%；确保河南省优良样板工程，确保国家银质奖。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。质量控制点的设置见下表。质量控制点设置一览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程一设计交底1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范批准的施工组织设计5施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件四现场布置7施工平面生产副经理及调度员水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划合同部物资设备部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划施工准备过程六材料选用及验收10材料验收各专业工程师物资设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料；预算材料验收登记11材料保管物资设备部分类存放、进帐、立卡设备；材料；计划进料单12材料发放物资设备部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料；预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平；人员上岗；设备材料；机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规范；操作规程图纸、评定标准交底记录九工程人员选择15适应本标段工程施工项目经理技术水平；人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同十测量定位16轴线、标高控制测量工程师对工程测量定位及复核业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录十一钢筋工程17钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表18钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录施工过程十二模板工程19模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除土建工程师拆除时间；模板清理修整施工日记砼试块强度施工日记十三预应力梁\板安装21梁、板安装土建工程师梁、板安装中线定位设计图纸质检评定表十四砌体工程22砌体砌筑土建工程师砼砌块质量、中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号设计图纸有关规范质检评定表十八台背回填26回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告施工过程十九设计变更27设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单二十材料代用28材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算二十一隐蔽工程验收29分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十二质量评定30分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录31分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录32单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录二十三最终检验和试验33最终检验和试验项目经理项目总工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料交工验收过程二十四成品保护34成品保护措施得力项目经理项目总工程师竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染二十五资料整理35资料整理齐全总工程师各专业工程师工程技术部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准；档案馆有关文件各种见证资料二十六工程交工36办理交工项目经理等组成交工领导小组组织工程交工、文件资料归档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书二十七工程回访37质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告二十八料具盘点清理38料具盘点清理物资设备部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表二十九竣工决算39竣工决算合同部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书举办“推行质量样板，确保项目全优”的创优活动项目部质量领导小组，经过会议研究，提出“推行质量样板，确保项目全优”的质量创优思路，并随项目施工逐步实施。1、活动宣传“质量管理意识先行”，质量宣传就是要牢固树立全员的质量意识，特别是要提高一线人员的质量意识，只有做到“领导重视，全员参与”，才能做到：开工必优一次成优全面创优。宣传规划如下：经常以会议、展板等形式宣传创优活动。根据工程实施情况，不定期召开质量现场会，奖优罚劣。编制下发小卡片式的“工艺工序卡”，各工种人员都随身携带，不明白的地方随时都能在卡上找到答案，各工种人员对各自所承担的工作质量都能做到清楚明了。2、做好技术准备工作由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；项目部总工程师组织编制各种施工文件；由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报雇主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。3、制定工程创优总体计划在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，创“河南省优良样板工程”；工程竣工后一年，申报“国家银质奖”。4、活动安排根据项目特点，制定一些“样板”规划，进行评比，突出几个“样板”，坚持“样板引路”，召开现场会，实行奖励，以充分体现“样板”的“标尺”作用。主要进行以下“样板”规划：1）样板钻孔桩序号规划工号样板标准创优目标1汤濮分离立交K39+2771、试验检测为I类桩。2、现场作业平台、钻机、整齐美观，标识标牌齐全。3、泥浆循环系统规划有序，无泥浆四溢现象。4、配电箱、开关箱整洁规范，有漏电保护和接地装置，离地1.2m。5、施工记录干净、记录规范合格率100%2K41+093小桥合格率100%3K44+329中桥合格率100%4大青山分离立交K46+354合格率100%2）样板墩身序号规划工号样板标准创优目标1汤濮分离立交K39+277脚手架搭设规范。模板安装、平整、无破旧钢模，采用塑料垫块。结构实体色泽一致，无蜂窝麻面，外观尺寸在规范容许范围内。养生及时，养生设施良好。合格率100%2K41+093小桥合格率100%3K44+329中桥合格率100%4大青山分离立交K46+354合格率100%3）样板钢筋笼序号规划工号样板标准创优目标1汤濮分离立交K39+277钢筋原材分码标识，覆盖、支垫规范。加工机具设备整齐，做到“一机一箱一闸一漏”工人持证上岗，劳动防护用品齐全。加工误差、螺旋筋间距均匀、焊接质量抽检无不合格。合格率100%2K41+093小桥合格率100%3K44+329中桥合格率100%4大青山分离立交K46+354合格率100%4）样板涵洞序号规划工号样板标准创优目标1K39+000~K41+000段涵洞现场干净、整齐，标牌齐全，看守棚采用标准帐篷。临时用电符合要求。结构实体色泽一致，平整度在3mm之内。沉降缝贯通、垂直、位置准确、边角整齐。合格率100%2K41+000~K43+000段涵洞合格率100%3K43+000~K45+000段涵洞合格率100%4K45+000~K47+251段涵洞合格率100%5）样板路基序号规划工号样板标准创优目标1K39+000~K41+000段落长度不小于2Km，便道顺直，无坑洼，无扬尘。路基一侧插上彩旗，分布均匀。压实度、弯沉抽检合格率100%。表面平整，边线顺直，边坡平顺，无亏坡。取土场整齐美观。无乱挖乱弃。合格率100%2K41+000~K43+000合格率100%3K43+000~K45+000合格率100%4K45+000~K47+251合格率100%“推行质量样板，确保项目全优”活动，根据项目工程进度进展情况，每个月或不定期在各专业班组间进行评比，取前三名，实行现金奖励，并全标段通报。创优保证措施1、制度保证措施贯彻执行业主“首件产品质量认证”。业主提出了“执行业主质量要求争创国家银质奖”的质量口号，围绕认证，我们成立了质量领导小组，由分管质量的副经理组织实施，对本标段施工的第一根立柱、第一片盖梁、第一节墙式护栏、第一个涵洞基础、墙身、盖板、路基试验段、附属工程等实行“首件认证”，达到质量认证标准的，方可允许按不低于首件产品质量标准进行下一个产品的施工，否则推倒重做，直至符合要求。实行工程质量检查“三检制”。它包括作业队工序质量自检，项目队复检，质检工程师专检。自检和复检是根据工序完成时间要求，实行全天24小时监控检查，检查项目为所有施工工序。专检为质量例检、不定期抽检和定期检查。“三检”合格后，上报监理工程检查签认。主要项目有钻孔桩孔位、孔径、孔深、孔型检查，钢筋安装检查，模板安装检查，混凝土施工检查及材料试验、检验的取样检查和工程测量检查等。2、桥梁立柱施工“创优”保证措施（1）混凝土原材料的质量控制。选择颜色色泽较为美观的海工牌水泥，并对砂、碎石原料进行严格挑选和水洗，中砂含泥量控制在2%以内，同时加强碎石筛分检查，确保良好级配。（2）严格控制混凝土配合比设计。在代表处中心试验室的具体指导下，由工地试验室按有关技术规范进行计算和试验，完成配合比设计，并在施工过程中经常检查。（3）拌和站原材料计量的控制。施工前，拌和站的电子计量装置经过了计量部门的核准和标定，并进行了计量测试（试拌），确保计量精度。（4）严格控制混凝土坍落度。坍落度控制在50mm-70mm，在拌和地点和浇注现场均进行坍落度检查，不符合要求时，及时调整配合比。（5）随时检查混凝土搅拌时间。混凝土每盘拌合时间要求材料类型要求搅拌时间（秒)当采用搅拌输送车运送混凝土行程超过30min时，允许减短混凝土拌合时间，但不得少于2min。水泥、骨料、掺合料和高效减水剂≯120（6）模板安装与清洁。模板使用前，进行了严格的打磨（共进行了2次），提高模板面的光洁度和防锈性能，使其具有镜面的感观。脱模采用新型材料（北京三旗BT-20模板漆），严格做到涂刷均匀，不漏刷，不多刷；模板使用前在一平整场地上试拼，消除潜在的不平整和错台。使拼接缝及错台在1mm之内。拼接缝处使用两层双面胶，必要时使用玻璃胶，双面胶与模板密贴良好，不要突出和凹陷，确保不漏浆。模板总高度4m，在模板上部1/6处用缆风绳分四个方向配合长方木支撑固定，形成平衡力系，消除模板晃动。（7）混凝土的浇注与捣固。1）串筒用钢板制成，50cm一节，便于拆卸。串筒安装时使其悬挂于圆形模板中心，避免模板边石子聚集，水泥浆不能很好的包裹石子，造成麻面。2）采用70型插入式振捣器振捣，同时加强模板周边的振捣，控制浇注分层厚度，保证在30cm一层。振捣间距为其作用半径的1.5倍，与侧模应保持15cm左右；振捣遍数为2遍。3）插入式振动棒的操作方法。快插慢拔，拔管速度不得大于2cm/s，并插入下层混凝土5～10cm，力求上下层紧密结合；每一处振动完毕后徐徐提出振动棒，同时要避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件；振捣时间为每插点20s以上（混凝土坍落度较小时适当延长），做到不欠振、不过振，对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止。密实的标志是混凝土停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦、泛浆；并将混凝土内靠近模板边的气泡振出混凝土外，或引到振动棒周边排出，同时注意不要振动过度，防止混凝土表面出现砂面。振捣器拔出混凝土时速度要慢，保证振动棒周围的空气能够跟随振动棒引出。3、涵洞、通道施工“创优”保证措施（1）模板制作、安装及支撑加固。平面钢模采用新制作钢模，平面尺寸符合业主创优要求，大于2m2,规格1m×2m和1.5m×1.2m（背模）。加固方案：由①竖横钢管②内撑钢管架③拉杆、方木内撑组成的拉固系统三个方面构成。如下图所示：（2）、模板安装接缝、错台控制。模板先在平地上进行校正，靠尺检查。校正时注意，不能用大锤随意敲打，否则会出现小凹窝，要先在面板上画出模板筋带线的位置，再用大锤在筋带线上进行敲打。立模时随时靠尺检查，平整度控制在3mm之内，错台1mm之内。模板接缝用1-2层双面胶嵌缝，模板与基础底部缝隙，先用1cm厚泡沫板塞缝，再用水泥砂浆抹带，避免漏浆及“烂根”现象。（3）、混凝土拌制。施工前对粗骨料进行水洗，晾干后拌和一遍，对中砂进行过筛，并同时增加拌和机内干料和湿料的搅拌时间，湿料的搅拌时间≮180秒。严格控制水灰比和混凝土坍落度，从施工开始到结束保持一致，到现场的混凝土坍落度，只能是7cm和8cm。采用50型插入式振捣器振捣，同时加强模板周边的振捣，控制浇注分层厚度，保证在30cm一层。振捣遍数为2遍，避免漏振、欠振和振捣时间不足。浇注时，两侧墙身对称进行。（4）加强现场人员旁站。砼浇注现场由试验员、施工员或技术员全过程旁站值班，试验人员每车检测砼坍落度。施工员督促班组人员有专人2人负责观察模板的情况，随时紧固栏杆。4、钻孔桩施工“创优”保证措施（1）钻孔作业。钻孔桩作业过程中，随时掌握地质变化情况，及时准确测量，如实填写记录，钻孔过程中发现异常情况要查明原因及时处理。钻孔过程中，对孔的垂直度、位置、尺寸、泥浆护壁随时检查，发现问题及时解决。钻孔时及时补充泥浆，保证水位差，防止坍孔。准确放线，加强钻机的稳固，随时检查桩架的垂直度和部件的松动情况，以防斜孔的发生，下钢筋笼前，严格按规定进行清孔，并用试笼检查后方可下钢筋笼，施工时孔底沉渣积量不得超过设计规定，根据具体情况，合理采用清孔方法，增加成桩后桩身的摩擦力。（2）泥浆。为确保成孔的稳定性，防止坍孔，采用制备泥浆法。以提高泥浆质量，施工中对泥浆性能要特别引起重视，泥浆质量下降时要及时采取措施，保证孔内泥浆与地下水位差。水位差越大孔壁越稳定。泥浆制备根据实标情况按规定加入添加剂，以保证泥浆性能，泥浆配合比原料及各项参数（比重、粘度、切力、含砂量、PH值等）要符合实际要求。防止泥浆分层，保证其造壁性能，使泥浆充分发挥其润滑钻头、防坍孔和排渣作用。（3）灌注混凝土。加强水泥，粗细骨料的质量控制和管理，对于不合格材料严禁进场使用。混凝土严格按照批准后的配合比施工。成孔后做到及时进行混凝土的灌注。施工采用刚性导管进行灌注，孔径为30厘米。导管使用前进行水密承压和接头抗拉等试验，进行水密试验的水压不应小于孔内水深的1.3倍。开始灌注混凝土时，应在漏斗底口处设置可靠的隔水设施，在灌注混凝土开始时，导管底部距孔底应有400毫米的空间，首批灌注混凝土时数量应满足导管初次埋置深度（≧1.0m）和填充导管内混凝土柱的需要。在整个灌注时间内，出料口伸入先前混凝土内至少2米，应经常量测孔内混凝土面层的高程，及时调整导管出料口与混凝土表面的相应位置，并监督导管应在无进水状态下灌注。杜绝断桩、缩径、浮笼现象的发生，灌注中要认真如实填写好记录。5、路基施工“创优”保证措施（1）、路基土源选择。先对自然土进行试验分析，确定其物理力学性质，测定其最佳含水量及最大干容重，以便指导路基施工及对路基填筑成品的检测，从有关试验结果分析：土质颗粒越细，其相应的回弹模量越低，而砂性土回弹模量比较高。所以优先选择砂性土。施工选择取土场时，我们通过选择塑性指标较小的土来填筑路基。

（2）、压实度控制

1)保证土的最佳含水量。在路基填土压实过程中，随时检测控制土的含水量，当含水量过大时，应晾晒风干至最佳含水量再碾压。施工过程做到连续作业，减少雨淋、防止土壤中的含水量发生大的变化。

2)合理选用压实机具。土层填土厚度按25公分控制，不超过30公分，分层铺筑压实。施工中采用重型压实机具（22T）进行施工。并采用用冲击碾（25KJ）、压路机进行复合碾压的方式压实。分别在路基基底、山皮石顶、94区顶以及填土高度每隔2m分别进行冲击碾压，起到互补的作用。

3）、路基强度控制。压实度反映路基每一层的密实状态，弯沉值反映路基上部的整体强度，当两者都达到合格要求时，路基的整体强度、稳定性和耐久性才能符合要求，因此在施工过程中，我们严格执行规程，严格把关，认真负责，切实做好压实度和弯沉的检测和控制，就能生产出高质量的路基。五、工程创优管理要求1、对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师及业主技术负责人检查认可。2、在安全生产和文明施工方面，我部推出了“1234567”管理模式：

一个制定：制定科学的安全管理模式。

两个定期：定期组织学习、培训；定期总结经验，完善各项管理制度。

三个通过：通过学习提高安全生产、文明施工的管理水平；通过系统培训，增加安全生产知识；通过宣传教育，提高全体员工的安全生产意识。

四个监督：监督各项规章制度的落实执行情况；监督全项目的安全生产动向；监督重点施工部位的安全措施和技术交底情况；监督全体员工的安全意识，加强对全项目的安全生产管理。

五个统一：统一项目安全生产、文明施工规章制度；统一项目安全生产管理模式；统一奖罚制度；统一培训计划；统一制定对责任事故的处理制度。

六个同时：项目在安排各项生产计划的同时安排安全生产、文明施工计划；项目在下达各项生产指标的同时下达安全生产和文明施工指标；项目在安排各工序技术交底的同时安排安全技术交底；项目在总结生产质量，工程进度的同时总结安全生产和文明施工；项目在计划各种学习培训的同时安排安全生产培训和学习计划；项目在年终工作总结的同时总结安全生产、文明施工工作。

七多七少：多学安全管理知识，少讲外行话；多深入施工现场，少坐办公室；多讲一句话，少一项危险；多走一步路，少一处隐患；多发现一处隐患，少发生一次事故；多制定一项措施，少一些经济损失；多做宣传指导，少一点指责批评。3、高标准、严要求，做好工程质量安全管理。（1）在施工准备阶段，项目部推行“零缺陷”质量管理观念，明确要求“要以工作质量的零缺陷保证产品的零缺陷，以过程的零缺陷保证结果的零缺陷”。我部提出的口号是“第一次把事情做对，雕铸品牌工程”。（2）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。（3）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。（4）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，坚持实行“首件认可制”，未经监理工程师（及业主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。（5）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。（6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。（7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是争创国家“银质奖”复查的重点之一，如桥面铺装的美观等。（8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成业主对工程质量有较高的评价资料。六、申报资料与工程资料的收集与整理项目部从前期工作开始即要按国家优质工程（国家“银质奖”）的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。1申报资料（最终以当年“国家银质奖”评选办法为准）工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，这里从业主处收集；报建批准文件1份。包括有关报批件、复印件，从雇主处收集；工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，项目部收集；承包合同和施工合同书复印件1份；反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如环保、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；工程质量验收记录；评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，